容納咨詢建材家居營銷的五堂

打造建材市場超級競爭力——建材行業(yè)銷售業(yè)績提升必修的5堂課容納建材家居營銷咨詢中心容納咨詢建材家居營銷的五堂共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!容納是中國最專業(yè)且最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營銷管理咨詢公司之一容納咨詢擁有為國內(nèi)外百余家知名企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)，主要合伙人均具有在跨國企業(yè)集團(tuán)及國內(nèi)著名企業(yè)要職工作的一線經(jīng)歷，容納咨詢團(tuán)隊(duì)聚集了中國最具實(shí)戰(zhàn)精神的咨詢服務(wù)精英。作為中國最專業(yè)最有實(shí)力且最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢公司之一，容納咨詢團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)屢創(chuàng)中國咨詢的經(jīng)典案例。在“專業(yè)實(shí)效卓越”的品牌理念下，容納咨詢正以實(shí)力和行動全力打造中國實(shí)效營銷咨詢品牌，幫助中國企業(yè)“促成變革、推動成長”。容納專注于營銷領(lǐng)域，為中國建材家居、食品飲料、日化彩妝、家電、服裝、通訊、農(nóng)資、煙草、地產(chǎn)、醫(yī)藥、汽車、文具等十余個行業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，協(xié)助中國企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。容納咨詢的客戶數(shù)量以平均每年156％的速度在增長,成為本土成長最快的營銷管理咨詢公司之一容納咨詢建材家居營銷的五堂共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!“SBU”考核與激勵規(guī)劃目標(biāo)管理KPI與崗位職責(zé)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)營銷考核流程設(shè)計(jì)員工福利機(jī)制設(shè)計(jì)

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢模塊行業(yè)趨勢分析產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略價值鏈定位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略資源分析SWOT及核心優(yōu)勢分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略路徑與實(shí)施規(guī)劃市場細(xì)分戰(zhàn)略規(guī)劃整體品牌戰(zhàn)略規(guī)劃整體營銷戰(zhàn)略規(guī)劃“SBU”營銷策略規(guī)劃業(yè)務(wù)單元（SBU）定位“SBU”營銷資源配置規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梳理及盤整規(guī)劃渠道模式整合及規(guī)劃價格體系盤整及規(guī)劃整合傳播系統(tǒng)盤整及規(guī)劃“SBU”營銷組織架構(gòu)規(guī)劃

“SBU”管理體系規(guī)劃營銷人力資源管理規(guī)劃組織架構(gòu)及組織職能設(shè)計(jì)管理流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理模式及機(jī)制設(shè)計(jì)各項(xiàng)日常管理制度設(shè)計(jì)與國內(nèi)眾多培訓(xùn)公司不同的是，容納的培訓(xùn)課程都是建立在為中國眾多企業(yè)咨詢服務(wù)基礎(chǔ)之上，課程更加貼近行業(yè)特征并更具實(shí)戰(zhàn)性“SBU”品牌體系規(guī)劃品牌核心價值提煉品牌組合策略規(guī)劃品牌結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)劃品牌延伸決策規(guī)劃品牌管理流程規(guī)劃品牌識別體系規(guī)劃品牌傳播體系規(guī)劃容納課程的咨詢服務(wù)基礎(chǔ)容納咨詢建材家居營銷的五堂共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!容納竭力通過實(shí)效性的培訓(xùn)服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移，容納一直將知識轉(zhuǎn)移作為衡量培訓(xùn)價值重要指標(biāo)之一項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識結(jié)構(gòu)容納培訓(xùn)專案小組客戶項(xiàng)目成員課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施效果跟蹤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展容納將針對客戶的具體特征，成立培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目小組，對客戶進(jìn)行針對性研究，并針對性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程容納在培訓(xùn)實(shí)施中，注重培訓(xùn)課程的實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)效性，不但注重理念梳理，更注重教戰(zhàn)、并不斷調(diào)整課程，以求最大的客戶針對性培訓(xùn)結(jié)束后，容納將對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，并提供階段性的顧問服務(wù)幫助知識轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)培訓(xùn)師顧問容納與客戶的合作模式容納咨詢建材家居營銷的五堂共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!多年來我們與客戶一道導(dǎo)演了100多場經(jīng)典營銷戰(zhàn)，波瀾壯闊，蕩氣回腸！新疆西藏甘肅廣東廣西福建湖南云南四川內(nèi)蒙古黑龍江吉林北京上海天津河北河南遼寧寧夏山東山西臺灣江蘇浙江江西安徽陜西海南青海湖北貴州重慶多年來，中國絕大多數(shù)的區(qū)域留下我們的足跡，在近1000個城市與客戶一起進(jìn)行新品推廣、決勝終端，演繹了大大小小100多場經(jīng)典的營銷戰(zhàn)役。對中國各層級市場均有深入研究，在上萬個渠道、終端都留下了我們的身影一級市場10個:北京、上海、天津、沈陽、西安、成都、武漢、廣州、杭州、深圳(市區(qū))二級市場28個：除一級市場以外的21個省會及大連、青島、蘇州、常州、無錫、寧波、廈門(市區(qū))三級市場259個：除一、二級城市以外的所有地級市(不含其市區(qū)所屬市轄區(qū))四級市場1867個：上述城市市轄區(qū)以外的所有縣級市、縣(不含其所屬鎮(zhèn)、鄉(xiāng))

長期在一線市場實(shí)踐，保證了容納培訓(xùn)緊密貼近行業(yè)容納咨詢建材家居營銷的五堂共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!綜合建材企業(yè)燕加隆得嘉地材其他行業(yè)藍(lán)天七色綠色可得卡森沙發(fā)集成吊頂容納咨詢及培訓(xùn)服務(wù)的建材行業(yè)部分客戶（2）友邦集成吊頂專利技術(shù)一拍即合衛(wèi)浴企業(yè)達(dá)爾瑪益高衛(wèi)浴壁紙企業(yè)龍冉壁紙容納咨詢建材家居營銷的五堂共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!課程一：建立建材企業(yè)強(qiáng)有力的市場競爭力（1）培訓(xùn)對象：營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、經(jīng)銷商、經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)管理人員課時：1天培訓(xùn)大綱：1、銷售組織務(wù)必建立的6項(xiàng)市場競爭力2、建材家居市場的二級深度協(xié)銷模式一級嵌入式深度協(xié)銷模式關(guān)鍵手段分解二級對接式深度協(xié)銷模式關(guān)鍵手段分解健全經(jīng)銷商的4個關(guān)鍵崗位和職能經(jīng)銷商3項(xiàng)核心運(yùn)營能力的培養(yǎng)提升分銷商的4項(xiàng)核心能力3、建材家居經(jīng)銷商公司化運(yùn)營實(shí)務(wù)經(jīng)銷商公司化運(yùn)營的3大塊面內(nèi)容經(jīng)銷商公司化運(yùn)營的6大要素經(jīng)銷商公司化運(yùn)營的營銷組織架構(gòu)經(jīng)銷商公司化運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化流程和方法模塊經(jīng)銷商公司化運(yùn)營的管理制度及機(jī)制經(jīng)銷商公司化運(yùn)營的硬件及軟件要求4、建立系統(tǒng)的建材家居市場服務(wù)能力精細(xì)化服務(wù)的一個中心三個基本點(diǎn)服務(wù)系統(tǒng)的6個要素服務(wù)品牌化的3個要素導(dǎo)購服務(wù)：設(shè)計(jì)家的顧問式服務(wù)4項(xiàng)專業(yè)化的導(dǎo)購服務(wù)組合安裝服務(wù)：真專家的管理式服務(wù)11項(xiàng)安裝服務(wù)手段組合售后服務(wù)：終身的管家式服務(wù)8步貼心的終身管家服務(wù)容納咨詢建材家居營銷的五堂共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!課程二：打造高效的區(qū)域市場多渠道推廣組合（1）培訓(xùn)對象：大區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、經(jīng)銷商、經(jīng)銷商銷售人員課時：1天培訓(xùn)大綱：1、建材家居區(qū)域市場推廣的8項(xiàng)組合2、提升區(qū)域市場小區(qū)推廣的效率區(qū)域市場小區(qū)調(diào)研區(qū)域市場小區(qū)推廣計(jì)劃制定區(qū)域市場小區(qū)推廣實(shí)施的16個步驟區(qū)域市場小區(qū)推廣評估與總結(jié)小區(qū)團(tuán)購的動銷手段組合3、組織實(shí)施極具銷售力的小區(qū)團(tuán)購如何制定極具競爭力小區(qū)團(tuán)購政策小區(qū)團(tuán)購執(zhí)行的6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)如何提升小區(qū)團(tuán)購簽單率如何建立小區(qū)消費(fèi)者領(lǐng)袖實(shí)施小區(qū)樣板房征集的8個關(guān)鍵要點(diǎn)4、如何舉辦銷售性建材家居家裝沙龍活動如何讓積累的潛在客戶更加有效有效邀約潛在客戶的4個技巧家裝沙龍執(zhí)行的7個關(guān)鍵要點(diǎn)在家裝沙龍上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的4個手段5、建材家居區(qū)域市場促銷推廣組合區(qū)域市場促銷的3種類型促銷執(zhí)行的5個關(guān)鍵環(huán)節(jié)競爭性促銷實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分解全國性促銷執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分解新店開張促銷執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分解4種現(xiàn)場促銷的核心手段容納咨詢建材家居營銷的五堂共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!課程三：建材專賣店單店盈利能力提升實(shí)務(wù)（1）培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)主管、經(jīng)銷商、經(jīng)銷商銷售人員、專賣店店長、導(dǎo)購員課時：1天培訓(xùn)大綱：1、建材家居專賣店選址實(shí)務(wù)專賣店選址務(wù)必考量的5個核心問題區(qū)域市場定位的4個關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)商圈分析的4個核心環(huán)節(jié)如何根據(jù)商圈及區(qū)域市場定位選擇專賣店類型如何核算專賣店運(yùn)營成本2、建材家居各類型專賣店的產(chǎn)品出樣實(shí)務(wù)影響產(chǎn)品出樣的2個要素如何根據(jù)區(qū)域市場特征進(jìn)行產(chǎn)品出樣如何更加專賣店類型進(jìn)行產(chǎn)品出樣專賣店產(chǎn)品出樣的2個組合專賣店產(chǎn)品出樣的2個核心內(nèi)容3、如何建立建材家居專賣店的消費(fèi)者體驗(yàn)點(diǎn)建材家居專賣店15個消費(fèi)者體驗(yàn)店消費(fèi)者“望、問、切、聞、聽”的5個體驗(yàn)環(huán)節(jié)硬終端體驗(yàn)的核心內(nèi)容軟終端體驗(yàn)的核心內(nèi)容針對不同類型專賣店建立差異化的體驗(yàn)環(huán)節(jié)4、建立建材家居專賣店終端管理體系7項(xiàng)建材家居專賣店日常基礎(chǔ)管理5項(xiàng)建材家居專賣店服務(wù)管理6項(xiàng)建材家居專賣店形象管理5項(xiàng)建材家居專賣店促銷管理4項(xiàng)建材家居專賣店績效考核管理容納咨詢建材家居營銷的五堂共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!課程四：塑造建材專賣店經(jīng)金牌導(dǎo)購人員（1）培訓(xùn)對象：經(jīng)銷商、專賣店店長、導(dǎo)購員課時：1天培訓(xùn)大綱：1、心態(tài)決定導(dǎo)購成敗導(dǎo)購人員常見的5種消極心態(tài)成功導(dǎo)購人員的5種積極心態(tài)樹立導(dǎo)購人員積極銷售心態(tài)的3種方法2、金牌導(dǎo)購員的5項(xiàng)修煉金牌導(dǎo)購員的1項(xiàng)操守金牌導(dǎo)購員的2類心性金牌導(dǎo)購員的3種能力金牌導(dǎo)購員的4重理念金牌導(dǎo)購員的5類知識3、金牌導(dǎo)購員的8項(xiàng)禮儀專業(yè)化的產(chǎn)品講解禮儀職業(yè)化的購買建議禮儀顧問化的搭配建議禮儀專業(yè)化的安裝建議禮儀標(biāo)準(zhǔn)化的客戶接待禮儀親和化的產(chǎn)品演示禮儀店內(nèi)無客戶的行為禮儀店內(nèi)無接待的行為禮儀4、金牌導(dǎo)購員的5項(xiàng)產(chǎn)品演示產(chǎn)品功能演示的技巧產(chǎn)品對比演示的技巧產(chǎn)品材質(zhì)演示的技巧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演示的技巧產(chǎn)品操作演示的技巧容納咨詢建材家居營銷的五堂共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!4、工程運(yùn)作管理和工程隊(duì)伍建設(shè)與管理從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看工程業(yè)務(wù)管理；價格管理和不同渠道模式的價格平衡之道；如何建立工程項(xiàng)目小組和進(jìn)行小組管理；工程小組在工程各階段的分工；工程業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理和分銷管理的差異點(diǎn)；工程隊(duì)伍建設(shè)和社會隊(duì)伍及資源的整合分配；工程代理商需求分析；如何針對工程代理商進(jìn)行深度協(xié)銷；如何幫助代理商構(gòu)建穩(wěn)健的銷售隊(duì)伍；工程預(yù)報制在工程運(yùn)作中的應(yīng)用；

課程五：建材工程營銷規(guī)范化及銷售技能提升實(shí)務(wù)（2）5、工程操作中的五個決策力量分析關(guān)鍵決策者和決策者需求的注意要點(diǎn)；投資方、設(shè)計(jì)方、建筑方、工程監(jiān)理、裝修方在工程項(xiàng)目各階段的決策力量分析；不同階段如何應(yīng)對不同方的不同需求；6、工程人員實(shí)戰(zhàn)營銷技巧實(shí)務(wù)工程操作人員溝通技巧實(shí)務(wù)良好的心態(tài)和堅(jiān)持是成功的前提工程人脈積累的基本方法及技巧成功溝通的34個關(guān)鍵要點(diǎn)成功溝通的9大發(fā)展和秘笈工程銷售人員的知識結(jié)構(gòu)及行為禮儀技巧部分：如何在最短的時間內(nèi)找到工程銷售過程的實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)技能案例：如何快速成為陌生人的朋友案例：送禮的學(xué)問容納咨詢建材家居營銷的五堂共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!容納系統(tǒng)營銷培訓(xùn)服務(wù)的12個板塊專項(xiàng)市場調(diào)研培訓(xùn)課程打造價格策略績效考核產(chǎn)品策略管理體系體系診斷營銷戰(zhàn)略渠道模式整合推廣策略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)運(yùn)營培訓(xùn)系統(tǒng)容納培訓(xùn)課程系統(tǒng)構(gòu)成容納咨詢建材家居營銷的五堂共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!咨詢服務(wù)形成強(qiáng)大的知識庫，是確保容納系列培訓(xùn)課程實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性和實(shí)效性的基礎(chǔ)保障容納咨詢憑借多年積累的內(nèi)部信息資源庫、項(xiàng)目案例資料庫和外部龐大的專業(yè)信息資源以及專家式的走訪獲得的信息建立了獨(dú)立的知識管理平臺，以確保每個服務(wù)項(xiàng)目能夠獲得支撐結(jié)論的足夠信息，并確保方案的最終質(zhì)量。容納咨詢自行建設(shè)的內(nèi)部支持的知識管理系統(tǒng)主要由行業(yè)資料庫、項(xiàng)目資料庫、專業(yè)領(lǐng)域庫以及咨詢管理工具庫等四大類形成。容納咨詢同時還與多家在線信息提供商簽訂長期戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，享有近100億字的信息、數(shù)據(jù)的檢索權(quán)利。項(xiàng)目的成功作業(yè)，正是建立在公司健全的知識管理平臺上的。每一個咨詢顧問，不管以往的職業(yè)經(jīng)歷相差千秋，但只要一進(jìn)入咨詢作業(yè)，人人都有強(qiáng)大的知識平臺來支撐每一項(xiàng)工作。容納咨詢建材家居營銷的五堂共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!德國大象德國鱷魚涂料企業(yè)容納咨詢及培訓(xùn)服務(wù)的建材行業(yè)部分客戶（1）地板企業(yè)菲林格爾北美楓情尤尼林生活家德爾佳爾利諾貝爾瓷磚企業(yè)曼聯(lián)菲林格爾方太櫥柜櫥柜衣柜企業(yè)石材企業(yè)高時石材圣象地板班爾奇容納咨詢建材家居營銷的五堂共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!《打造建材市場超級競爭力》：建材企業(yè)銷售業(yè)績提升的5堂必修課課程特色——?dú)v時近10年的不斷探索與完善的系列課程20余家建材企業(yè)咨詢服務(wù)的智力成果對建材家居行業(yè)銷售業(yè)績提升全面系統(tǒng)的總結(jié)通過最一線市場運(yùn)作實(shí)踐歷練的成果經(jīng)過數(shù)十家建材企業(yè)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)的廣泛驗(yàn)證具有高度的實(shí)效性及實(shí)戰(zhàn)性的結(jié)合幫助建材企業(yè)運(yùn)營管理及執(zhí)行者“揭示運(yùn)營理念、指明運(yùn)營思路、教會運(yùn)營方法”5套核心課程——課程一：建立建材企業(yè)強(qiáng)有力的市場競爭力課程二：打造高效的區(qū)域市場多渠道推廣組合課程三：建材專賣店單店盈利能力提升實(shí)務(wù)課程四：塑造建材專賣店金牌導(dǎo)購員課程五：建材工程營銷規(guī)范化及銷售技能提升實(shí)務(wù)容納咨詢建材家居營銷的五堂共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!7、建材家居市場運(yùn)營的6個核心管理能力提升與經(jīng)銷商緊密相關(guān)的5項(xiàng)產(chǎn)品管理能力市場運(yùn)營的3項(xiàng)渠道管理能力以門店為核心的4項(xiàng)日常銷售管理4項(xiàng)市場促銷及推廣基礎(chǔ)管理2個類型的市場媒體推廣管理以提升成交率為核心的4項(xiàng)客戶管理以提升執(zhí)行效率為核心的4項(xiàng)經(jīng)銷商營銷組織管理經(jīng)銷商營銷組織的績效管理5、如何打造一支極富戰(zhàn)斗力的導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5項(xiàng)修煉“復(fù)合型”導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)的激勵實(shí)務(wù)“學(xué)徒式”導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)的選聘實(shí)務(wù)“360度”導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)實(shí)務(wù)“滲透式”導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)的溝通實(shí)務(wù)金牌導(dǎo)購打造的6個關(guān)鍵步驟6、如何進(jìn)行建材家居區(qū)域市場促銷聯(lián)動“傳、幫、協(xié)”的區(qū)域市場促銷聯(lián)動模式3種區(qū)域市場促銷聯(lián)動類型分解區(qū)域市場促銷聯(lián)動的宣傳與組織技巧區(qū)域市場促銷聯(lián)動的氛圍營造技巧如何建立區(qū)域市場促銷聯(lián)動的亮點(diǎn)區(qū)域市場促銷聯(lián)動執(zhí)行關(guān)鍵要點(diǎn)課程一：建立建材企業(yè)強(qiáng)有力的市場競爭力（2）容納咨詢建材家居營銷的五堂共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!6、建材家居區(qū)域市場網(wǎng)絡(luò)推廣手段組合區(qū)域建材家居網(wǎng)站論壇推廣常用技巧區(qū)域建材家居網(wǎng)站團(tuán)購運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分解如何做自發(fā)的建材家居網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購?fù)茝V如何與強(qiáng)勢品牌開展網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)購如何通過自建網(wǎng)站進(jìn)行區(qū)域市場推廣7、區(qū)域市場設(shè)計(jì)師推廣實(shí)戰(zhàn)組合設(shè)計(jì)師遴選應(yīng)注意的5個核心制定設(shè)計(jì)師渠道政策的11個要點(diǎn)如何建立虛擬設(shè)計(jì)師俱樂部設(shè)計(jì)師沙龍運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分解常見的4個設(shè)計(jì)師活動類型課程二：打造高效的區(qū)域市場多渠道推廣組合（2）8、如何實(shí)施建材家居區(qū)域市場展會推廣如何創(chuàng)意具有吸引力的展會主題展會執(zhí)行前的培訓(xùn)要點(diǎn)展會現(xiàn)場執(zhí)行的6個要點(diǎn)會后簽約跟進(jìn)的技巧9、贏在淡季——建材家居區(qū)域市場淡季推廣實(shí)務(wù)口碑營銷——淡季推廣手段組合保證淡季客源的實(shí)戰(zhàn)方法淡季促銷的4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)及手段容納咨詢建材家居營銷的五堂共20頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!5、提升建材家居導(dǎo)購員的終端導(dǎo)購能力7種建材家居消費(fèi)者類型的特征及消費(fèi)偏好從3個方向全面認(rèn)識產(chǎn)品賣點(diǎn)建材家居產(chǎn)品推介的FABE推介流程認(rèn)識建材家居產(chǎn)品特征的4個環(huán)節(jié)總結(jié)建材家居產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)的3個環(huán)節(jié)提煉建材家居產(chǎn)品消費(fèi)者利益的4個環(huán)節(jié)闡述產(chǎn)品利益證據(jù)的4個環(huán)節(jié)建材家居產(chǎn)品演示的5種方法建材家居職業(yè)化導(dǎo)購服