地產(chǎn)標(biāo)桿地產(chǎn)公司薪酬體系研究

龍湖地產(chǎn)

企業(yè)薪酬體系研究報(bào)告12/11/2022地產(chǎn)標(biāo)桿地產(chǎn)公司薪酬體系研究共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!年保障收入福利效益獎(jiǎng)總收入“1234”龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述：“一個(gè)人，兩份工資，三倍努力，四倍成長(zhǎng)速度”。員工收入由基本工資+效益獎(jiǎng)金+福利保障三大塊，薪資水平較有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員工起到保障和激勵(lì)作用薪酬每半年，所有員工都有一次薪酬回顧和調(diào)整的機(jī)會(huì)福利基本福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等之額外福利：團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)、團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等。特別福利：優(yōu)惠購(gòu)房；生日禮金；男員工有陪產(chǎn)假；每年為員工安排健康體檢；最基層的員工購(gòu)買私車并市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至少1000元車補(bǔ)；外派員工會(huì)有外派補(bǔ)貼及搬遷補(bǔ)貼；新員工入職年就可以享受至少6個(gè)工作日的帶薪假期人力資源管控——人員薪酬地產(chǎn)標(biāo)桿地產(chǎn)公司薪酬體系研究共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!人力資源管控——人員薪酬龍湖的全面薪酬通過(guò)以下4方面組成現(xiàn)金薪酬福利長(zhǎng)期激勵(lì)其他激勵(lì)總收入地產(chǎn)標(biāo)桿地產(chǎn)公司薪酬體系研究共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!人力資源管控——人員薪酬員工薪酬構(gòu)成明細(xì)年保障收入薪資加扣項(xiàng)浮動(dòng)薪酬各種補(bǔ)貼年保障收入可能通過(guò)以下形式發(fā)放：?月基本工資?年終發(fā)放的年保障收入?半年獎(jiǎng)金（部分業(yè)務(wù)單元有）?加班費(fèi)（3級(jí)以下人員適用）?月度獎(jiǎng)金（4級(jí)以下人員適用）?扣處罰?月效益獎(jiǎng)（部分業(yè)務(wù)單元有）?年效益獎(jiǎng)?其它獎(jiǎng)項(xiàng)?車貼?交通補(bǔ)貼?通訊補(bǔ)貼?誤餐補(bǔ)貼地產(chǎn)標(biāo)桿地產(chǎn)公司薪酬體系研究共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!人力資源管控——人員薪酬人員的最終薪酬和個(gè)人的績(jī)效考核有直接關(guān)系地產(chǎn)標(biāo)桿地產(chǎn)公司薪酬體系研究共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!人力資源管控——人員薪酬龍湖的薪酬結(jié)構(gòu)經(jīng)歷過(guò)一次調(diào)整，從原先各職級(jí)“固定型”調(diào)整成“范圍型”，有助于激勵(lì)同級(jí)別人員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)地產(chǎn)標(biāo)桿地產(chǎn)公司薪酬體系研究共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!龍湖高管薪酬處行業(yè)內(nèi)前列董事姓名職位基本薪金及其他福利花紅退休福利供款以權(quán)益結(jié)算及股份為基礎(chǔ)的付款總計(jì)吳亞軍集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官4103003—713林鉅昌公司董事213808473774房晟陶首席人力資源官1933425422963陳凱運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部總經(jīng)理1934865214899秦力洪客戶及公司品牌部總經(jīng)理1664795204855單位：萬(wàn)元數(shù)據(jù)來(lái)源：龍湖2009年年報(bào)人力資源管控——人員薪酬地產(chǎn)標(biāo)桿地產(chǎn)公司薪酬體系研究共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!薪酬調(diào)整流程：公司薪酬調(diào)整主要調(diào)整建議由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行職位的評(píng)估與方案建議，人力資源部執(zhí)行流程操作，最后由總經(jīng)理進(jìn)行審批人力資源管控——人員薪酬地產(chǎn)標(biāo)桿地產(chǎn)公司薪酬體系研究共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!龍湖銷售員工屬于銷售序列，在重慶的薪資采用由底薪和獎(jiǎng)金構(gòu)成，在重慶以外采用銷售傭金的制度。一般銷售員薪資構(gòu)成龍湖銷售員薪資構(gòu)成底薪底薪銷售傭金獎(jiǎng)金龍湖銷售人員底薪高于其他公司，一線城市普通銷售人員底薪5000左右評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)銷售量客戶滿意度調(diào)查團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評(píng)上級(jí)評(píng)價(jià)底薪及獎(jiǎng)金和銷售人員級(jí)別相關(guān)；銷售量不是唯一評(píng)定獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)；不同級(jí)別定不同的銷售指標(biāo)，未完成不扣獎(jiǎng)金，給調(diào)整時(shí)間，連續(xù)多月未完成者，建議調(diào)動(dòng)崗位或離職人力資源管控——人員薪酬地產(chǎn)標(biāo)桿地產(chǎn)公司薪酬體系研究共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!人力資源管控——人員薪酬員工薪酬波動(dòng)影響因素地產(chǎn)標(biāo)桿地產(chǎn)公司薪酬體系研究共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!人力資源管控——人員薪酬人員的最終薪酬和個(gè)人的績(jī)效考核有直接關(guān)系地產(chǎn)標(biāo)桿地產(chǎn)公司薪酬體系研究共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!職業(yè)等級(jí)標(biāo)桿崗位及職責(zé)薪酬標(biāo)準(zhǔn)9級(jí)CEO2009年基本薪資413萬(wàn)8級(jí)大地區(qū)公司總經(jīng)理（營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)貢獻(xiàn)至少是排名前1/3的地區(qū)公司）?；拘劫Y約200萬(wàn)/年，個(gè)體差異較大，所有人員全部持股，股權(quán)激勵(lì)為主7級(jí)初次的、2－3個(gè)項(xiàng)目的地區(qū)公司總經(jīng)理。大地區(qū)公司內(nèi)創(chuàng)建了一個(gè)有全國(guó)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職能體系的職能副總。6級(jí)第二、三階段地區(qū)公司（4－10個(gè)項(xiàng)目）勝任的職能副總；相對(duì)獨(dú)立的“項(xiàng)目公司”的總經(jīng)理?；拘劫Y150萬(wàn)/年左右，個(gè)體差異較大，90%人員持股，股權(quán)激勵(lì)為主5級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)；獨(dú)立勝任的項(xiàng)目研發(fā)、工程、營(yíng)銷總監(jiān)，以及具備全項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理及獨(dú)立進(jìn)行合約規(guī)劃的項(xiàng)目成本總監(jiān)；在專業(yè)技術(shù)上能獨(dú)立工作的職能專業(yè)模塊總監(jiān)?；拘劫Y80萬(wàn)/年左右，個(gè)體差異較大，70%人員持股，股權(quán)激勵(lì)為主4級(jí)項(xiàng)目研發(fā)、營(yíng)銷、工程、成本經(jīng)理。行政經(jīng)理?；拘劫Y30萬(wàn)/年左右，部分人員持股，基本工資占總收入50%3級(jí)仕官生入職轉(zhuǎn)正后定為3級(jí)；行政主管。較嚴(yán)格按照集團(tuán)薪酬體系，工程類人員以基本工資為主，月薪10000-15000元/月2級(jí)部門行政專員；有專業(yè)背景的工程師。5000~10000元/月1級(jí)初級(jí)行政文員?；拘劫Y4000元/月9級(jí)職業(yè)等級(jí)清晰劃分崗位能級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)表：行政、管理、專業(yè)技術(shù)類人員薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)人力資源管控——人員薪酬地產(chǎn)標(biāo)桿地產(chǎn)公司薪酬體系研究共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!員工個(gè)人調(diào)整時(shí)要參考其CR值，原則上CR值越小，同等條件下，調(diào)薪比例越高。調(diào)薪矩陣中的百分比指的是公司當(dāng)時(shí)下達(dá)指導(dǎo)調(diào)薪比例的倍數(shù)，如：某員工年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為2，CR值為80%，所在組織的指導(dǎo)調(diào)薪比例為10%，那么該員工的個(gè)人調(diào)薪比例為：10%x160%=16%。根據(jù)調(diào)薪矩陣和指導(dǎo)比例計(jì)算出來(lái)的個(gè)人調(diào)薪比例是一個(gè)參考值，原則上會(huì)再設(shè)置一個(gè)浮動(dòng)范圍，比如設(shè)定為上下20%，那么針對(duì)上面員工的指導(dǎo)調(diào)薪比例為16%x（1±20%）。薪酬調(diào)整：?jiǎn)T工年保障收入調(diào)整機(jī)理——調(diào)薪矩陣示意圖人力資源管控——人員薪酬地產(chǎn)標(biāo)桿地產(chǎn)公司薪酬體系研究共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!銷售系列：?jiǎn)T工收入由基本工資+效益獎(jiǎng)金+福利保障三大塊，薪資水平較有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員工起到保障和激勵(lì)作用X1X2X3X4X5X6管理序列銷售序列等級(jí)制度銷售人員屬于銷售序列，具有完善的等級(jí)制度，從X1~X6逐級(jí)晉升，表現(xiàn)好可從銷售序列升入管理序列等級(jí)和工資、獎(jiǎng)金掛鉤，等級(jí)越高，工資和獎(jiǎng)金越高，銷售業(yè)績(jī)要求也更高銷售員工作內(nèi)容銷售工程跟蹤市場(chǎng)研展管理售樓員綜合素質(zhì)要求高，青睞高學(xué)歷、名牌學(xué)校銷售人員除銷售外兼顧其他工作，“干三個(gè)人的活，拿兩個(gè)人的錢”對(duì)銷售人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化人力資源管控——人員薪酬地產(chǎn)標(biāo)桿地產(chǎn)公司薪酬體系研究共15頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!快速發(fā)展時(shí)期引入原寶潔（廣州）有限公司高級(jí)人力資源經(jīng)理——房晟陶引進(jìn)了職業(yè)等級(jí)體系搭建初步分級(jí)分類管理系統(tǒng)上市前任命首席財(cái)務(wù)官董事林鉅昌任命客戶及公司品牌部總經(jīng)理秦力洪運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部總經(jīng)理陳凱上市后首席財(cái)務(wù)官及執(zhí)行董事林鉅昌宣布向公司提交辭呈，2010年10月底離開該公司。全面提升龍湖在品牌、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和投資方面的實(shí)力，吸引投資者注意。事件意義訴求點(diǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人事和內(nèi)部管理要求簡(jiǎn)潔快速作為上市前的沖刺階段，公司需要有“背景”的員