項目成本管理策劃編制標(biāo)準(zhǔn)化模板

成本管理策劃書子分公司總經(jīng)濟(jì)師子分公司成本管理部部長項目經(jīng)理項目成本負(fù)責(zé)人年月日編制說明編制依據(jù)施工總包合同；2.施工總包合同交底；3.施工圖紙；4.批復(fù)的施工組織設(shè)計；5.項目管理策劃；6.施工圖預(yù)算書；7.責(zé)任預(yù)算；8.標(biāo)前成本測算；9.責(zé)任成本預(yù)算承包合同等。編制原則項目成本管理策劃編制分兩階段進(jìn)行，第一階段為編制初期階段，與工程項目管理策劃編制同步，執(zhí)行項目管理策劃中的成本策劃模板；第二階段為編制細(xì)化階段，要求在施工圖預(yù)算及責(zé)任預(yù)算編制完成后一個月內(nèi)編制完成，執(zhí)行本策劃書模板。三、調(diào)整原則1.若出現(xiàn)與建設(shè)單位的重計量、施工圖預(yù)算書重新核對、重大方案調(diào)整的情形下可調(diào)整本策劃。2.若施工圖預(yù)算編制或重計量完成時間晚于本策劃時間，必須進(jìn)行調(diào)整，主要針對施工圖預(yù)算對審中未解決事項，納入到策劃書中的二次經(jīng)營策劃和結(jié)算管理策劃。四、計稅方式編制成本管理策劃時明確項目的計稅方式：一、簡易計稅；二一般計稅。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章工程概況 -3-1.1工程名稱： -3-1.2工程地點： -3-1.3工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)形式： -3-1.4開竣工時間： -3-1.5合同金額情況： -3-1.6承包范圍： -3-第2章總包合同重大履約風(fēng)險分析及履約職責(zé)分解-3-第3章招議標(biāo)策劃 -4-第4章合同主要盈虧點分析策劃 -4-第5章主要成本控制目標(biāo)及責(zé)任預(yù)算目標(biāo)分解 -6-第6章二次經(jīng)營策劃 -7-6.1二次經(jīng)營策劃范圍 -8-6.2二次經(jīng)營創(chuàng)效切入點 -8-6.3總包合同變更索賠策劃-9-第7章確權(quán)清收策劃 -9-7.1清單報價與施工圖預(yù)算核對策劃-9-7.2施工圖預(yù)算編制及核對計劃及責(zé)任人-9-7.3上報建設(shè)單位驗工計價策劃-9-第8章結(jié)算策劃 -9-8.1結(jié)算依據(jù)-9-8.2結(jié)算時間-9-8.3結(jié)算調(diào)整范圍-9-8.4結(jié)算所需資料及收集歸檔-9-項目成本管理策劃書一、工程概況（簡要描述）1.1工程名稱：1.2工程地點：1.3工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)形式：1.4開竣工時間：1.5合同金額情況：1.6承包范圍：二、總包合同重大履約風(fēng)險分析及履約職責(zé)分解序號合同條款號合同內(nèi)容風(fēng)險點策劃措施預(yù)期效果責(zé)任部門1工期2質(zhì)量3安全4造價5付款6維保修7結(jié)算8···注：1.合同條款號里面的示例內(nèi)容可結(jié)合總包合同條款約定的風(fēng)險增減內(nèi)容分析；2.總包合同重大履約風(fēng)險的責(zé)任部門根據(jù)項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置劃分；3.此章節(jié)可以以表格形式，也可采用WORD文檔形式分析。三、招議標(biāo)策劃序號招標(biāo)內(nèi)容預(yù)計進(jìn)場施工/采購時間預(yù)計招標(biāo)時間招標(biāo)模式招標(biāo)金額計價模式預(yù)計簽訂合同時間隊伍數(shù)量/采購數(shù)量負(fù)責(zé)部門或負(fù)責(zé)人1一、分包234二、材料56三、機(jī)械7…四、其它四、合同主要盈虧點分析策劃4.1主要盈虧點分析策劃序號清單子目計量單位收入成本盈虧額策劃目標(biāo)應(yīng)對措施工程量單價合價工程量單價合價工程量單價合價abc=a*bdef=d*eg=a-bh=b-ei=c-f一主要盈利點二主要虧損點合計注：具備書寫工程量和單價的分部分項工程須書寫，若不具備書寫的可僅書寫合價。4.2主要盈虧點分析通過對合同單價的分析，找出有較大盈利空間和存在較大潛虧的項目，按照費用組成等進(jìn)行構(gòu)成解剖分析。通過施工圖紙和工程量清單，子分公司根據(jù)項目實際狀況對工程量的量差進(jìn)行策劃分析。主要成本控制目標(biāo)及責(zé)任預(yù)算目標(biāo)分解序號成本指標(biāo)控制目標(biāo)（建筑面積平米指標(biāo)/金額/工程量）責(zé)任中心備注一實體消耗1材料費1.1鋼筋1.2混凝土1.3……2人工費2.1主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)2.2腳手架勞務(wù)2.3二次結(jié)構(gòu)及初裝修勞務(wù)2.4水暖勞務(wù)2.5電氣勞務(wù)2.6……二非實體消耗3.1大型機(jī)械費3.2周轉(zhuǎn)材料（租賃類）3.3周轉(zhuǎn)材料（購買類）3.4臨時設(shè)施費（措施費）3.5水電費3.6現(xiàn)場管理費三合計注：表格內(nèi)容可自行調(diào)整。六、二次經(jīng)營策劃（6.1段是提示內(nèi)容，策劃時根據(jù)項目特點自行確定編制）6.1二次經(jīng)營策劃范圍：6.1.1合同條款：包括招標(biāo)文件、承包范圍、工期、價格調(diào)整、合同支付結(jié)算條款等。6.1.2從項目實際情況入手，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金等多方面分析。6.1.3現(xiàn)場地質(zhì)、地貌與概（預(yù)）算資料分析通過上場后對設(shè)計標(biāo)高的復(fù)測和地質(zhì)、地貌、周邊環(huán)境對比觀察，分析有無與設(shè)計資料不符的情況，從而對照概（預(yù)）算找出變更索賠切入點。6.1.4大型臨時工程規(guī)劃（如果有）梳理本項目合同內(nèi)大型臨時工程的具體數(shù)量和費用，包括梁場、板場、管片場、鋪軌基地、臨時便道和混凝土攪拌站等。對合同中的相關(guān)費用進(jìn)行測算分析，看是否滿足實際需要。如不滿足需要需通過變更位置和規(guī)模進(jìn)行二次經(jīng)營策劃。6.2二次經(jīng)營創(chuàng)效切入點：（示例）6.2.1房建工程主要包括有：土（石）方挖運、地基處理、邊坡支護(hù)方案優(yōu)化、防水材料變化、保溫材料變化、水電材料代換、裝修做法變更、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂刷、室外管網(wǎng)、道路變更等方面尋找。6.2.2鐵路公路市政工程①路基工程可在填料變化、取土場位置、土石方工程數(shù)量、土石比例、地基加固類型和數(shù)量、土石方調(diào)配方案、路基附屬類型等方面。②橋梁工程可在橋梁樁基數(shù)量和類型、橋梁墩身形態(tài)的變更、承臺標(biāo)高、橋梁附屬工程、橋梁（重點是跨線橋）安全措施等方面入手；③隧道工程可在圍堰類別、斜井設(shè)置、抽排水方案、隧道棄渣利用、小導(dǎo)管設(shè)置等方面尋找。6.