項目成本管理策劃編制標準化模板

成本管理策劃書子分公司總經(jīng)濟師子分公司成本管理部部長項目經(jīng)理項目成本負責人年月日編制說明編制依據(jù)施工總包合同；2.施工總包合同交底；3.施工圖紙；4.批復的施工組織設計；5.項目管理策劃；6.施工圖預算書；7.責任預算；8.標前成本測算；9.責任成本預算承包合同等。編制原則項目成本管理策劃編制分兩階段進行，第一階段為編制初期階段，與工程項目管理策劃編制同步，執(zhí)行項目管理策劃中的成本策劃模板；第二階段為編制細化階段，要求在施工圖預算及責任預算編制完成后一個月內編制完成，執(zhí)行本策劃書模板。三、調整原則1.若出現(xiàn)與建設單位的重計量、施工圖預算書重新核對、重大方案調整的情形下可調整本策劃。2.若施工圖預算編制或重計量完成時間晚于本策劃時間，必須進行調整，主要針對施工圖預算對審中未解決事項，納入到策劃書中的二次經(jīng)營策劃和結算管理策劃。四、計稅方式編制成本管理策劃時明確項目的計稅方式：一、簡易計稅；二一般計稅。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章工程概況 -3-1.1工程名稱： -3-1.2工程地點： -3-1.3工程規(guī)模及結構形式： -3-1.4開竣工時間： -3-1.5合同金額情況： -3-1.6承包范圍： -3-第2章總包合同重大履約風險分析及履約職責分解-3-第3章招議標策劃 -4-第4章合同主要盈虧點分析策劃 -4-第5章主要成本控制目標及責任預算目標分解 -6-第6章二次經(jīng)營策劃 -7-6.1二次經(jīng)營策劃范圍 -8-6.2二次經(jīng)營創(chuàng)效切入點 -8-6.3總包合同變更索賠策劃-9-第7章確權清收策劃 -9-7.1清單報價與施工圖預算核對策劃-9-7.2施工圖預算編制及核對計劃及責任人-9-7.3上報建設單位驗工計價策劃-9-第8章結算策劃 -9-8.1結算依據(jù)-9-8.2結算時間-9-8.3結算調整范圍-9-8.4結算所需資料及收集歸檔-9-項目成本管理策劃書一、工程概況（簡要描述）1.1工程名稱：1.2工程地點：1.3工程規(guī)模及結構形式：1.4開竣工時間：1.5合同金額情況：1.6承包范圍：二、總包合同重大履約風險分析及履約職責分解序號合同條款號合同內容風險點策劃措施預期效果責任部門1工期2質量3安全4造價5付款6維保修7結算8···注：1.合同條款號里面的示例內容可結合總包合同條款約定的風險增減內容分析；2.總包合同重大履約風險的責任部門根據(jù)項目部機構設置劃分；3.此章節(jié)可以以表格形式，也可采用WORD文檔形式分析。三、招議標策劃序號招標內容預計進場施工/采購時間預計招標時間招標模式招標金額計價模式預計簽訂合同時間隊伍數(shù)量/采購數(shù)量負責部門或負責人1一、分包234二、材料56三、機械7…四、其它四、合同主要盈虧點分析策劃4.1主要盈虧點分析策劃序號清單子目計量單位收入成本盈虧額策劃目標應對措施工程量單價合價工程量單價合價工程量單價合價abc=a*bdef=d*eg=a-bh=b-ei=c-f一主要盈利點二主要虧損點合計注：具備書寫工程量和單價的分部分項工程須書寫，若不具備書寫的可僅書寫合價。4.2主要盈虧點分析通過對合同單價的分析，找出有較大盈利空間和存在較大潛虧的項目，按照費用組成等進行構成解剖分析。通過施工圖紙和工程量清單，子分公司根據(jù)項目實際狀況對工程量的量差進行策劃分析。主要成本控制目標及責任預算目標分解序號成本指標控制目標（建筑面積平米指標/金額/工程量）責任中心備注一實體消耗1材料費1.1鋼筋1.2混凝土1.3……2人工費2.1主體結構勞務2.2腳手架勞務2.3二次結構及初裝修勞務2.4水暖勞務2.5電氣勞務2.6……二非實體消耗3.1大型機械費3.2周轉材料（租賃類）3.3周轉材料（購買類）3.4臨時設施費（措施費）3.5水電費3.6現(xiàn)場管理費三合計注：表格內容可自行調整。六、二次經(jīng)營策劃（6.1段是提示內容，策劃時根據(jù)項目特點自行確定編制）6.1二次經(jīng)營策劃范圍：6.1.1合同條款：包括招標文件、承包范圍、工期、價格調整、合同支付結算條款等。6.1.2從項目實際情況入手，進行經(jīng)濟、技術、質量、安全、資金等多方面分析。6.1.3現(xiàn)場地質、地貌與概（預）算資料分析通過上場后對設計標高的復測和地質、地貌、周邊環(huán)境對比觀察，分析有無與設計資料不符的情況，從而對照概（預）算找出變更索賠切入點。6.1.4大型臨時工程規(guī)劃（如果有）梳理本項目合同內大型臨時工程的具體數(shù)量和費用，包括梁場、板場、管片場、鋪軌基地、臨時便道和混凝土攪拌站等。對合同中的相關費用進行測算分析，看是否滿足實際需要。如不滿足需要需通過變更位置和規(guī)模進行二次經(jīng)營策劃。6.2二次經(jīng)營創(chuàng)效切入點：（示例）6.2.1房建工程主要包括有：土（石）方挖運、地基處理、邊坡支護方案優(yōu)化、防水材料變化、保溫材料變化、水電材料代換、裝修做法變更、鋼結構防火涂料涂刷、室外管網(wǎng)、道路變更等方面尋找。6.2.2鐵路公路市政工程①路基工程可在填料變化、取土場位置、土石方工程數(shù)量、土石比例、地基加固類型和數(shù)量、土石方調配方案、路基附屬類型等方面。②橋梁工程可在橋梁樁基數(shù)量和類型、橋梁墩身形態(tài)的變更、承臺標高、橋梁附屬工程、橋梁（重點是跨線橋）安全措施等方面入手；③隧道工程可在圍堰類別、斜井設置、抽排水方案、隧道棄渣利用、小導管設置等方面尋找。6.