【園林綠化監(jiān)理大綱】人工湖工程監(jiān)理大綱（甲級監(jiān)理單位）

【園林綠化監(jiān)理大綱】人工湖工程監(jiān)理大綱（甲級監(jiān)理單位）4、監(jiān)理方案4.1監(jiān)理方案的編制要求（1）建立嚴密的建設(shè)管理程序與監(jiān)理工作流程；（2）對目標進行規(guī)劃、分解和編制實施性的監(jiān)理細則，建立監(jiān)理可操作性的具體指導(dǎo)文件；（3）運用動態(tài)原理，以主動控制為基礎(chǔ)，經(jīng)常性進行目標實施情況的檢查、比較，建立行之有效的組織措施，“事前、事中、事后”控制相結(jié)合，并以事前控制為主。（4）制定嚴格的監(jiān)理工作制度，加強工程現(xiàn)場監(jiān)理的旁站、巡視、監(jiān)督、檢查、驗收和驗證、簽證制度、完善監(jiān)理文檔管理，確保各工程項目2的實施。4.2施工準備階段的監(jiān)理方案4.2.1總體監(jiān)理工作方案承包人的施工準備以及監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工作匯總：序號施工準備工作內(nèi)容表格圖式、格式監(jiān)理工作1駐地建設(shè)2施工環(huán)境調(diào)查3施工圖會審，參加設(shè)計交底會審記錄成文備存4坐標，水準基點復(fù)核及加樁測量記錄，并附簡圖復(fù)核、批準5中線中平橫斷測量，施工放樣GB__-2022年表B05審查，批準6工程總體施工組織設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)計劃GB__-2022年表B01審查，批準7單位、單項工程施工方案GB__-2022年表B01審查、批準8質(zhì)量保證措施，可含在施工組織設(shè)計成文審查，批準9文明施工，安全保證措施成文審查，批準10籌建工地試驗室，或委托檢測單位提供資質(zhì)材料審查，批準11材料、機具報驗，組織進場GB__-2022年表B06審查，批準12標準試驗提供試驗報告審查，批準13組織勞力進場審查持證上崗14第一次工地會議陳述施工準備，書面發(fā)布開工令序號施工準備工作內(nèi)容表格圖式、格式監(jiān)理工作4.2.2質(zhì)量控制的計劃和方案（3）總監(jiān)對防水毯分包單位的資質(zhì)進行復(fù)核、包括查對《營業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》；項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計及施工方案，審查內(nèi)容包括：1)編制人和審核人是否簽字、是否加蓋單位技術(shù)部門圖章；2)質(zhì)量控制措施是否滿足確保質(zhì)量合格的要求；5)安全文明施工方案是否滿足創(chuàng)文明工地的要求；6)施工人員的資質(zhì)和數(shù)量是否滿足施工的需要；37)施工材料的質(zhì)量、數(shù)量和進場時間是否滿足施工的需要；8)施工機械的性能、數(shù)量和進場時間是否滿足施工的需要；（4）參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底及圖紙會審，技術(shù)咨詢小組和監(jiān)理部負責提出監(jiān)理單位的審查意見，主要是針對圖紙中的筆誤，建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)的不配套、土建和安裝專業(yè)有矛盾或細節(jié)交代不清晰，以及提高質(zhì)量、節(jié)約造價或加快工期的建議等，根據(jù)設(shè)計單位的答復(fù)，在會后審核由承包單記錄的圖紙會審紀要并要求與會各方對會議紀要予以簽章認可。（5）業(yè)主向監(jiān)理和承包單位書面交底：本項目的坐標控制點及標高控制點的位置和相關(guān)數(shù)據(jù)，承包單位據(jù)此進行測量放線并向監(jiān)理申報測量成果，監(jiān)理單位據(jù)此對承包單位的測量成果進行復(fù)核，復(fù)核內(nèi)容包括檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。復(fù)核要求后提交測量成果復(fù)核報告。（6）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量、安全管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量、安全保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認，對質(zhì)量、安全管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量、安全深證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：質(zhì)量、安全管理、技術(shù)管理和質(zhì)量、安全保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量、安全管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；其中項目經(jīng)理和技術(shù)負責人必須有類似工程經(jīng)驗。項目經(jīng)理和安全員必須有安全培訓(xùn)證。4（7）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定的要求。（8）工程開工前，制定平行檢驗方案。平行檢驗應(yīng)在施工單位檢查的基礎(chǔ)上由項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位的自檢情況進行復(fù)核。4.3施工階段的監(jiān)理方案4.3.1質(zhì)量監(jiān)理計劃方案（1）現(xiàn)場總監(jiān)理工程師向承包人書面提出圖紙的原始基準點、基準線和基準高程等資料?，F(xiàn)場總監(jiān)理工程師與承包人一道進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣。（2）在開工前和施工過程中，工程師檢查用于工程的材料、設(shè)備，對不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用并督促運出工地現(xiàn)場。（3）現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽發(fā)各項工程的開工通知單；對不符合合同要求，報業(yè)主批準后通知承包人暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。在特殊情況下可先指令停工再報批。（4）對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理。有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑資料對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。（5）按監(jiān)理實施細則實行旁站，對每道工序，每個部位進行質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場檢查，對重要工作跟班檢查，對質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分或全部工程予以簽認。對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。（6）定期向有關(guān)職能部門填報質(zhì)量報表54.3.2工程進度監(jiān)理計劃方案（1）現(xiàn)場總監(jiān)理工程師審查承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。（2）現(xiàn)場總監(jiān)理工程師審查承包人根據(jù)總體進度編制的總進度計劃、階段進度計劃。（3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當工程未能按計劃進行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施，加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同要求。（4）定期向業(yè)主報告進度情況，當施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴重延誤時，有責任向業(yè)主提出中止執(zhí)行合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。4.3.3工程費用監(jiān)理計劃方案（1）現(xiàn)場總監(jiān)理工程師按實簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。（2）按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程且質(zhì)量合格的數(shù)量和價值報業(yè)主審批。（3）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書，報業(yè)主審批，對不符合合同文件要求的工程項目費用，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目的施工質(zhì)量達到要求；（4）編制財務(wù)支付月報表和材料供應(yīng)、機械設(shè)備進場月報表。4.3.4工程合同管理計劃方案（1）主持召開開工前的第一次工作會議和主持施工階段的旬、月、季6度生產(chǎn)調(diào)度會，整理并簽發(fā)會議記錄，有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各承包人(含指定分包人)的有關(guān)聯(lián)席會議。（2）按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更決定，應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限，核實工程量及單價和價格，經(jīng)總監(jiān)辦審批后下達變更令。（3）對承包人提出的竣工期的延長或費用的索賠，應(yīng)就其中申述的理由查清全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序延長工期和索賠款項，經(jīng)由總監(jiān)辦報業(yè)主批準后發(fā)出通知。（4）現(xiàn)場總監(jiān)理工程師初審承包人的任何分包人的資格和分包工種的類型、數(shù)量，報業(yè)主批準。（5）監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。（6）對承包人的主要施工機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求更換或要求停止支付工程進度款。4.3.5工程信息管理計劃方案（1）通過建立信息管理系統(tǒng)流程模式，采取計算機管理及時收集、貯存