國開電大人力資源管理畢業(yè)作業(yè)

開放教育專科人力資源管理專業(yè)畢業(yè)作業(yè)姓名：學(xué)號：入學(xué)時間：分校：新疆廣播電視大學(xué)說明1、人力資源管理（專科）專業(yè)畢業(yè)作業(yè)占2學(xué)分，90課時。本作業(yè)在第五學(xué)期安排學(xué)生完成，時間為一個學(xué)期。3、本作業(yè)的內(nèi)容涵蓋了本專業(yè)主干課程的內(nèi)容，主要涉及到以下課程：人力資源管理、工作分析實務(wù)、績效與薪酬實務(wù)、人員招聘與培訓(xùn)實務(wù)等。評分要求：（1）本作業(yè)按照百分制評分。60分為及格。（2）輔導(dǎo)教師參照每道題目設(shè)定的評分標(biāo)準(zhǔn)進行評定。（3）輔導(dǎo)教師對學(xué)生的答題務(wù)必進行客觀、公正的評價。（4）學(xué)生必須達到60分以上才能取得該環(huán)節(jié)的學(xué)分。（5）作業(yè)抄襲或雷同，計為0分，并不能取得學(xué)分。答題要求：（1）學(xué)生應(yīng)按照題目要求答題。（2）第一部分專業(yè)基礎(chǔ)知識有唯一答案，第二部分專業(yè)知識答案不唯一。（3）學(xué)生在作專業(yè)知識題部分時，要求準(zhǔn)確地應(yīng)用相應(yīng)的學(xué)科理論進行分析，并緊密圍繞題目內(nèi)容回答，不得拋開題目隨意發(fā)揮。答題要求思路清晰，具有較強的邏輯性。題號—一二三四五總分得分

得分批改人第一部分：專業(yè)基礎(chǔ)知識答案VX783284575一、基礎(chǔ)知識（共計30分）（一）判斷題（對的打V,錯的打X。每小題1分，共計10分）1、人力資源中最高層次的部分是掌握科技知識的人。（）2、當(dāng)一個人與工作崗位結(jié)合之后，便和用人單位形成了一種職務(wù)關(guān)系，這種職務(wù)關(guān)系的核心內(nèi)容是義務(wù)和權(quán)利。（）3、若干工作性質(zhì)大致接近的崗群，可以劃歸為一個崗級。（）4、人員培訓(xùn)屬于成人教育。（）5、心理測驗在知識測評中的應(yīng)用形式，實際是智力測驗。（）6、尋找職工的來源和吸引他們到企業(yè)應(yīng)征的過程指的是人員招募。（）7、職業(yè)生涯是人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時所圍繞的中心。（）8、目標(biāo)管理過程中最重要的階段是有效目標(biāo)的設(shè)置。（）9、對員工職業(yè)生涯設(shè)計負(fù)主要責(zé)任的是企業(yè)。（）10、組織業(yè)余文化活動及其成品，如攝影作品等，屬于組織文化的物質(zhì)層。（）（二）單選題（選題中有一個答案正確。每小題1分，共計10分）1、中國古代的退休養(yǎng)老制度稱作（）。A、“義倉”制度B、族田制度C、“致仕”制度D、“社倉”制度2、根據(jù)對生產(chǎn)技術(shù)條件和生產(chǎn)組織條件的分析與研究，通過技術(shù)計劃、現(xiàn)場測試與分析確定定額時間的方法是（）。A、統(tǒng)計分析法B、技術(shù)測定法C、經(jīng)驗估算法D、德爾菲法3、下列各項中以外化型體能訓(xùn)練為前導(dǎo)的是（）。A、“拓展訓(xùn)練”課程B、“魔鬼”訓(xùn)練課程C、《第五深度培訓(xùn)》課程D、管理網(wǎng)絡(luò)4、績效考核的分級法又稱為（）。A、比較法B、比率法C、層次法D、排序法5、下列屬于物質(zhì)激勵的激勵形式有（）。A、頒發(fā)獎狀B、開會表揚C、授予稱號D、頒發(fā)獎金6、工序劃分的決定性因素是（）。A、勞動分工B、勞動協(xié)作C、勞動生產(chǎn)率D、生產(chǎn)過程7、工資中的基本工資的分配是按（）設(shè)定的。A、需要律B、浮動律C、貢獻律D、平均律8、組織發(fā)展的（）是指減少組織的中間層次，壓縮行政人員規(guī)模，增大管理幅度，促進信息的傳遞與溝通。A、小型化B、彈性化C、虛擬化D、扁平化9、企業(yè)管理人員應(yīng)經(jīng)常分析企業(yè)勞動關(guān)系形式，了解員工情緒，預(yù)見可能發(fā)生和存在的問題，及時加以溝通并解決，而不能等到矛盾已經(jīng)激化才去處理。反映了處理勞動關(guān)系的（）原則。A、協(xié)商解決爭議B、兼顧各方利益C、以預(yù)防為主D、以法律為準(zhǔn)繩10、下列所有雇員流出形式中屬于自愿流出的是（）。A、辭職B、解雇C、開除D、退休（三）多選題（至少有一個答案正確，多選或少選均不得分。每小題1分，共計10分）1、員工自我的職業(yè)生涯管理包括（）。A、增強職業(yè)敏感性B、保持職業(yè)熱情C、防止技能老化D、處理好人際關(guān)系E、維持個人與家庭的平衡2、雙因素理論中的雙因素是指（）。A、保健因素B、正激勵因素C、激勵因素D、負(fù)激勵因素E、強激勵因素3、企業(yè)組織靈活化發(fā)展的原因是（）。A、多元化的員工B、嚴(yán)酷的競爭C、人力資源成本上升D、環(huán)境的復(fù)雜性與不可測性E、信息溝通的需要4、職業(yè)生涯設(shè)計應(yīng)由（）共同努力來完成。A、員工B、客戶C、組織D、上級主管E、供應(yīng)商5、企業(yè)勞動關(guān)系的要素包括（）。A、主體B、客體C、內(nèi)容D、形式E、特征6、衡量人力資源管理效益的主要方法通常包括（）。A、經(jīng)驗法B、會計法C、審計法D、訪談法E、分析法7、人力資本投資的范圍和途徑有（）。A、學(xué)校正規(guī)教育B、職業(yè)培訓(xùn)C、醫(yī)療保健D、企業(yè)外組織舉辦的學(xué)習(xí)E、遷移8、職業(yè)生涯設(shè)計對個人而言具有（）的作用。A、幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)B、鞭策個人努力工作C、有助于個人抓住重點D、引導(dǎo)員工發(fā)揮潛能E評估工作成績9、勞動關(guān)系又可稱（）。A、勞使關(guān)系B、勞工關(guān)系C、產(chǎn)業(yè)關(guān)系D、勞資關(guān)系E、雇傭關(guān)系10、知識經(jīng)濟的特征主要包括（）。A、科學(xué)和技術(shù)的研究開發(fā)日益成為知識經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)B、信息和通信技術(shù)在知識經(jīng)濟發(fā)展過程中處于中心地位C、服務(wù)業(yè)扮演了重要角色D、人力素質(zhì)和技能成為實現(xiàn)知識經(jīng)濟的先決條件E、促進發(fā)展的動力多元化第二部分：專業(yè)知識得分批改人二、問答題（10分，每題5分）1、簡述員工培訓(xùn)和開發(fā)的意義？（5分）2、傳統(tǒng)人事管理的特點？（5分）得分批改人三、論述題：（共計30分，每題10分）1、試論述人力資源的作用。（10分）2、試述人員報酬的含義及組織在制定人員報酬時應(yīng)遵循的原則。（10分）3、請論述什么是情景模擬測試?常用的情景模擬測試有哪些類型?（10分）四、案例分析題（共計20分，每題10分）得分批改人案例1．（10分）Q公司是一家應(yīng)用軟件開發(fā)公司，最近與A公司簽訂了一個財務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)項目的合同，需要挑選一位項目經(jīng)理，并組建一個項目團隊。由于Q公司正同步進行多個項目，沒有足夠數(shù)量的項目經(jīng)理，而該項目又必須馬上開始，于是公司領(lǐng)導(dǎo)決定任命有多次參與類似項目開發(fā)經(jīng)驗的程序員薛工承擔(dān)此項目的管理工作。薛經(jīng)理接到任命后，立即開始著手組建項目團隊，熱火朝天地開始了人員的招聘，面試等工作。人員確定以后，團隊進入了項目開發(fā)階段，工作進行一段時間后，擅長編程的薛經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，管理工作遠(yuǎn)不如他原來的編程工作來得簡單。從項目一開始，整個團隊就不斷出現(xiàn)問題，成員之間矛盾接連不斷，項目的任務(wù)也不能按時完成……項目工作一度中止，薛經(jīng)理急得像熱鍋上的螞蟻。公司的領(lǐng)導(dǎo)層也意識到問題的嚴(yán)重性，立即從其他項目組調(diào)來了一位項目經(jīng)理幫輔薛經(jīng)理的工作。經(jīng)過一系列的調(diào)整，該項目的開發(fā)工作才逐漸步入正軌……問題：該項目在實施過程中存在哪些問題。得分批改人案例2：（10分）2012年10月份，張先生應(yīng)聘某高科技公司人力資源總監(jiān)，公司周總裁讓其擔(dān)任人力資源經(jīng)理，并承諾轉(zhuǎn)正后讓其擔(dān)任公司的人力資源總監(jiān)。公司于張先生簽訂了3年的勞動合同，試用期為3個月。試用期的過程，大家討論認(rèn)為張先生未能達到經(jīng)理崗位的要求，建議延長試用期。經(jīng)雙方協(xié)商后，張先生接受了公司的安排。公司開始私下安排招聘，準(zhǔn)備聘請劉先生作為人力資源總監(jiān)。后來，張先生還是未能轉(zhuǎn)正。本案例中，有哪些可能存在的勞動用工風(fēng)險，請列舉并說明解決辦法。第三部分：專業(yè)技能得分批改人五、應(yīng)用題（共計10分）2006年4月，某公司因生產(chǎn)經(jīng)營的需要向社會公開招聘下列人員：管理人員50名、銷售人員180名、生產(chǎn)工人220名，共計450名。根據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，新招員工將為公司創(chuàng)造33160000元收入。招月聘相關(guān)資料見卜表：指標(biāo)人員分類（單位：人）管理人員銷售人員生產(chǎn)人員應(yīng)聘人數(shù)245500300錄用人數(shù)50180220招聘費用（單位：元）實際招聘費用240002520022500實際招募費用20400264002230