現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件

現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理11.1現(xiàn)場管理基本概念

生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，即勞動者運(yùn)用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場所，又包括輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場所，如庫房、試驗室和鍋爐房等。習(xí)慣于把生產(chǎn)現(xiàn)場簡稱為車間、工場或生產(chǎn)第一線。

現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。生產(chǎn)第一線的綜合管理班組管理的重要內(nèi)容1.1現(xiàn)場管理基本概念生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制21.2現(xiàn)場管理的重要性現(xiàn)場管理的重要性：班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、管理水平、精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。素質(zhì)文化管理現(xiàn)場的重要性：1、現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。

2、現(xiàn)場能提供大量的信息。3、現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。4、現(xiàn)場最能反映員工思想動態(tài)。經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)競爭力決策改善解決現(xiàn)場是企業(yè)活動的出發(fā)點和終結(jié)點，不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的。大多數(shù)企業(yè)將其主要的物力、財力和精力等投入到了市場管理當(dāng)中，以至于忽視了對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。1.2現(xiàn)場管理的重要性現(xiàn)場管理的重要性：素質(zhì)現(xiàn)場的重要性：31.3現(xiàn)場管理的基本方法現(xiàn)場OJT（On-the-JobTraining）。指的是現(xiàn)場指導(dǎo)?！皫熗街啤?、“導(dǎo)師制”都是現(xiàn)場指導(dǎo)的有效機(jī)制。

現(xiàn)場5S管理。5S指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)。5S最強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)，所謂“始于素養(yǎng)，歸于素養(yǎng)”?，F(xiàn)場目視管理。追求的是“透明化”，也即工廠的管理狀態(tài)一目了然，隨時看得見，有問題可以立即發(fā)現(xiàn)，有效果也可以立即展現(xiàn)?，F(xiàn)場改善。最基本的做法是通過有效的流程分析，找出生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費(fèi)，然后遵循PDCA的循環(huán)，制定并實施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場價值的最大化。定置管理。使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。1.3現(xiàn)場管理的基本方法現(xiàn)場OJT（On-the-JobT4從幾個成語說開去

（1）一見鐘情：吸引有關(guān)者的興致（2）一目了然：傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊（3）觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害（4）見賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達(dá)到仿效的目的

(5)

觸景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生“聯(lián)想”效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意從幾個成語說開去5目視管理的緣起

人類天賦的感知器官有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺等五感，均屬靈巧無比。尤其，視覺更是妙用無窮，人類靠五官吸收知識或促進(jìn)記憶。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計的比例約是視覺占85%、聽覺只占11%，有關(guān)嗅覺，觸覺和味覺只占3%-4%。由上列數(shù)據(jù)可知，利用目視，是促進(jìn)記憶及學(xué)習(xí)的有效方法。目視管理的緣起6目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實例。目視管理的應(yīng)用目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣7現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件8目視管理的理念

哲學(xué)——促進(jìn)[走動管理]的效果

目的——塑造[一目了然]的工作場所管理者當(dāng)力行［走動管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］等四種能力管理對象——透過看板、標(biāo)示、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對現(xiàn)場進(jìn)行管理、改善活動

目視管理的理念9現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件10現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件11現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件12現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件13現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件141.4現(xiàn)場管理與班組管理的關(guān)系班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。企業(yè)班組管理一般包括：1、人員管理；（出勤、教育培訓(xùn)）2、生產(chǎn)管理；3、質(zhì)量管理；4、設(shè)備管理；5、成本管理；（核算、消耗）6、安全管理；（環(huán)保、職業(yè)?。?、其它管理。

現(xiàn)場管理是綜合管理，是班組管理基礎(chǔ)1.4現(xiàn)場管理與班組管理的關(guān)系班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)151.5現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1、現(xiàn)場混亂不堪；

2、制度形同虛設(shè)；

3、職工素養(yǎng)不高；

4、工作效率低下；

5、設(shè)備跑冒滴漏；

6、產(chǎn)品合格率低；

7、安全沒有保證；

8、……定位問題現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)方法問題過于依賴精神方面的作用做不到的事情才會寫標(biāo)語貼出來過程＞結(jié)果下班休息好上班工作好1.5現(xiàn)場管理現(xiàn)狀1、現(xiàn)場混亂不堪；定位問題現(xiàn)場管理161.6卓越現(xiàn)場五化標(biāo)準(zhǔn)

2005年11月13日，中石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司雙苯廠硝基苯精餾塔發(fā)生爆炸，造成8死，60人傷。直接經(jīng)濟(jì)損失6908萬元。直接原因是職工違反操作規(guī)程。1、在停止粗硝基苯進(jìn)料后。未關(guān)閉預(yù)熱器蒸氣閥門，導(dǎo)致預(yù)熱器內(nèi)物料氣化。2、恢復(fù)硝基苯精制單元生產(chǎn)時，先打開預(yù)熱器蒸氣閥門加熱，后啟動粗硝基苯進(jìn)料泵進(jìn)料，引起物料突沸，空氣進(jìn)入。案例二

工人愿意違反規(guī)定操作規(guī)程嗎？僅僅是工人責(zé)任心不強(qiáng)嗎？傻瓜現(xiàn)場便于操作不用記憶

1.6卓越現(xiàn)場五化標(biāo)準(zhǔn)2005年11月13日，中石171.6卓越現(xiàn)場五化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化動態(tài)化學(xué)習(xí)化活性化人性化麥當(dāng)勞洗手標(biāo)準(zhǔn)：1、每小時用殺菌洗手液洗手；2、洗手至手腕以上；至少20妙。PQCDSM（效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣）變化趨勢。指標(biāo)看板，跟蹤均勢減少職業(yè)倦怠，激發(fā)員工活力。改善、表揚(yáng)工作量減少，鼓勵班組自己創(chuàng)造工作環(huán)境。善于學(xué)習(xí)、及時總結(jié)、不斷提高。競爭優(yōu)勢1.6卓越現(xiàn)場五化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化動態(tài)化學(xué)習(xí)化活性化人性化麥當(dāng)勞181.7現(xiàn)場管理對班組長的要求1、熱愛自己的職業(yè)2、走動式管理3、實事求是4、合理分配工作5、用人不疑6、認(rèn)真傾聽7、維護(hù)下屬的自尊8、給下屬制造機(jī)會9、言行一致反思你做到了嗎？1.7現(xiàn)場管理對班組長的要求1、熱愛自己的職業(yè)2、走動式管195S管理5S管理20一、5S名稱來由

整理（Seiri）、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitshke)，5S分別是日文羅馬拼音的第一個字母，簡化命名好記又好念，名稱由此而來。

二、5S的起源地

起源于一個國家，在亞洲，四面環(huán)海，國土小成績卻不小，該國人以嚴(yán)謹(jǐn)著稱，但有一點卻備受世人譴責(zé)，那就是犯了錯誤卻不承認(rèn)。大家如果還沒猜出，那我再提示一點：《源氏物語》這部偉大的名著出自這個國家，還有這個國家尤其喜愛一種花---櫻花。

日本一、5S名稱來由整理（Seiri）、整頓(Seito21三、5S的發(fā)展在有的企業(yè)中，增加“安全”、“節(jié)約”、“效率”等形成“6S”“7S”甚至“10S”，但是無論怎么加怎么變，都是在“5S”基礎(chǔ)上延伸出來的。

1950年，日本勞動安全協(xié)會提出“安全始于整理、整頓，終于“整理、整頓”的宣傳口號，當(dāng)時只推行“2S“整理、整頓”，其目的在于確保生產(chǎn)安全和作業(yè)空間。后因生產(chǎn)管理的需要和水準(zhǔn)的提高，才繼續(xù)增加“3S”清掃、清潔、素養(yǎng)。最早形成目前廣為推廣的“5S”構(gòu)架。1986年，首本“5S”著作問世。最早推行“5S”的是日本的豐田汽車公司。經(jīng)過20多年的推廣驗證?！?S”在企業(yè)的基礎(chǔ)管理中發(fā)揮了其顯著作用。據(jù)有關(guān)方面的統(tǒng)計資料顯示。目前有90%的日資企業(yè)和臺資企業(yè)將“5S”納入日常工作，70%的港資企業(yè)正推行5S，珠江三角洲和長江三角洲有75%的企業(yè)了解和正在推行“5S”且在日、臺資企業(yè)招聘現(xiàn)場管理班干部的過程中“5S”作為一項考查準(zhǔn)標(biāo)。國內(nèi)的知名企業(yè)如海爾、美的等都先后導(dǎo)入“5S”，并取得了預(yù)期效果。三、5S的發(fā)展在有的企業(yè)中，增加“安全”、“節(jié)約”22什么樣的企業(yè)需要推行“5S”？第一：臟、亂的企業(yè)需要“5S第二，發(fā)展中的企業(yè)需要“5S”

第三、渴望成為行業(yè)楷模即領(lǐng)軍的企業(yè)需要“5S”

第四，企業(yè)深化改革的保障什么樣的企業(yè)需要推行“5S”？第一：臟、亂的企業(yè)需要“5S23整理---

（SEIRI）

將物品區(qū)分為有用的和無用的，并將無用的物品從工作現(xiàn)場清除掉,以騰出“空間”。整頓---

（SEITON）

合理確定物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識---”三定”

“三要素”

清掃---

（SEISO）

徹底清除工作場所（含設(shè)備）內(nèi)的垃圾、灰塵和污跡等、以保持干凈、整潔和“狀態(tài)明顯化”清潔---

（SEIKETSU）

持續(xù)不斷地實施整理、整頓、清掃、安全工作，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日?；仞B(yǎng)--（SHITSUKE）

通過實施5S管理,促使員工養(yǎng)成文明禮貌、遵守規(guī)則、持續(xù)改善的習(xí)慣，提升全體員工的綜合能力和品質(zhì)。有價值≠有使用價值≠現(xiàn)在有使用價值整頓節(jié)省時間、提高效率清掃≠大掃除5S也是工作的一部分人造環(huán)境，環(huán)境育人四、5S要素解讀整理---將物品區(qū)分為有用的和無用的，并將無用的物品24整理整頓清掃自律精神自覺習(xí)慣清潔則是指對整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化和制度化管理，以便能夠使整理、整頓、清掃工作得以持續(xù)開展，保持好的整理、整頓、清掃水平；保持美觀與整潔；素養(yǎng)區(qū)分“要用”與“不用”的東西將有用的東西定出位置存放，確保及時得到將不要的東西徹底清掃干凈使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各項規(guī)章制度整理整頓清掃自律精神自覺習(xí)慣清潔則是指對整理、整頓、清掃工作25整理整理的目的:增加空間、提高效率、防止誤用、清爽的工作環(huán)境整理的關(guān)鍵:制定合理的判斷標(biāo)準(zhǔn)(要與不要、明確場所、整理日?；?思考題：電話號碼本、照片、工作服、文件夾、電話機(jī)、培訓(xùn)教材、安全帽、三層文件架、臺歷、筆筒整理的步驟:檢查、分類、歸類、制定標(biāo)準(zhǔn)、判斷、處理、改善“整理”需要有“舍棄”的智慧重要的是物品現(xiàn)在的“使用價值”，而不是“原購買價值”整理整理的目的:增加空間、提高效率、防止誤用、清爽的工作環(huán)境26要(允許放置)不要(不允許放置)1電話號碼本1照片2臺歷2文件夾3三層文件架3工作服4電話機(jī)4安全帽5筆筒5培訓(xùn)教材

…

…某企業(yè)辦公桌的“要與不要”規(guī)定清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本等浪費(fèi)。要(允許放置)不要(不允許放置)1電話號碼本1照片2臺歷2文27

整頓整頓的目的:場所清楚明了、環(huán)境進(jìn)然有序、處理過多的積壓物品、對錯一目了然整頓的作用:提高工作效率、將找尋時間減少為零、出現(xiàn)異常及時發(fā)現(xiàn)、不同人去做結(jié)果一樣。整頓的三要素:明確場所、明確方法、明確標(biāo)志（通過標(biāo)志，迅速找到所需物品，并方便將物品歸位）整頓的三定原則:定點、定容、定量形跡管理整頓整頓的目的:場所清楚明了、環(huán)境進(jìn)然有序、處理過多的積壓28整頓的“3定原則”定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量整頓的“3定原則”定點：放在哪里合適29清掃清掃的目的:提升作業(yè)質(zhì)量、令人心情愉快、清潔生產(chǎn)、減少故障的發(fā)生清掃的要點:建立清掃責(zé)任區(qū)域、制定清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃的步驟:1員工教育、2實施區(qū)域責(zé)任制、3徹底清掃、4點檢機(jī)器設(shè)備、5整修、6制定清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃清掃的目的:提升作業(yè)質(zhì)量、令人心情愉快、清潔生產(chǎn)、減少故30清潔清潔的目的:1、通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，維持前面三個S的結(jié)果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

2、形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。清潔活動推進(jìn)的要點:1、職責(zé)明確，

2、重視標(biāo)準(zhǔn)化工作

3、檢查考核

4、新人教育清潔清潔的目的:1、通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，維持前面三個S的結(jié)果31素養(yǎng)素養(yǎng)的目的:1、使人人有禮貌、重禮節(jié)，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊氛圍。

2、使企業(yè)從上到下都能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才。

3、創(chuàng)造一個充滿良好風(fēng)氣的工作場所。素養(yǎng)的內(nèi)容:1、早會。要說“早上好”

2、工作中。履行職業(yè)德道，員工行為規(guī)范

3、上班。儀表、著裝、笑臉、提前作好準(zhǔn)備

4、下班。整理工作場所

5、禮貌用語。多用

6、其它：電話、見面、公務(wù)、會議、公共場所。素養(yǎng)素養(yǎng)的目的:1、使人人有禮貌、重禮節(jié)，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊氛圍32改善前改善后案例

2.5S基礎(chǔ)知識改善前改善后案例2.5S基礎(chǔ)知識33生產(chǎn)準(zhǔn)備車間經(jīng)區(qū)域規(guī)劃后效果圖案例

2.5S基礎(chǔ)知識生產(chǎn)準(zhǔn)備車間經(jīng)區(qū)域規(guī)劃后效果圖案例2.5S基礎(chǔ)知識341.虧損為零是企業(yè)最好的推銷員2.不良品為零為品質(zhì)護(hù)航3.浪費(fèi)為零節(jié)約能手4.故障為零交期的保障5.切換為零效率提高的前提6.事故為零安全的軟件設(shè)備7.投訴為零標(biāo)準(zhǔn)化的推動8.缺勤為零快樂的崗位2.125S推行的八大作用2.5S基礎(chǔ)知識1.虧損為零是企業(yè)最好的推銷員2.12351.工藝流程查一查－查到合理的工藝路線；2.平面布置調(diào)一調(diào)－調(diào)出最短路線的平面布置；3.流水線上算一算－算出最佳的平衡率；4.動作要素減一減－減去多余的動作要素；5.搬運(yùn)時空壓一壓－壓縮搬運(yùn)距離、時間和空間；6.人機(jī)效率提一提－提高人與機(jī)器的合作效率；7.關(guān)鍵路線縮一縮－縮短工程項目的關(guān)鍵路線；8.現(xiàn)場環(huán)境變一變－變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境；9.目視管理看一看－看清指示、信息和問題；10.問題根源找一找－找出問題的根源并加以解決。生產(chǎn)現(xiàn)場管理十大利器小知識1.工藝流程查一查－查到合理的工藝路線；生產(chǎn)現(xiàn)場管理十大36

6S管理6S管理37整理SEIRIOrganization整頓SEITONNeatness清掃SEISOCleaning清潔SEIKETSUStandardization素養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandTraining安全SAFETY（英文）Safety6S?中文日文英文增加節(jié)約、速度、服務(wù)、習(xí)慣化英、日語S開頭的內(nèi)容等，成為7S、8S甚至10S，整理SEIRIOrganization整頓SEITONNea381S整理排除現(xiàn)場空間的浪費(fèi)定期處置不用的東西2S整頓排除找尋、拿取物品時間的浪費(fèi)金牌標(biāo)準(zhǔn)：30秒內(nèi)就可找到要找的東西3S清掃減少污染、維持干凈的工作環(huán)境自己的區(qū)域自己負(fù)責(zé)清掃4S清潔維持上面三個項目的結(jié)果明確每天的6S時間5S素養(yǎng)養(yǎng)成遵守規(guī)定、有團(tuán)隊精神、文明素養(yǎng)高的人員工守則、文明禮貌用語6S安全構(gòu)筑避免發(fā)生安全事故的現(xiàn)場識別安全隱患與不斷改進(jìn)的制度序號中文作用典型例子1S整理排除現(xiàn)場空間的浪費(fèi)定期處置不用的東西2S整頓排除找尋6S定義6S--安全通過制度及具體措施來提升安全管理水平，避免災(zāi)害的發(fā)生。

“安安全全下班去”光有口號及愿望是不行的

目的：

●培養(yǎng)具有良好安全意識的員工●注重安全細(xì)節(jié)管理

6S定義目的：危害“金字塔”

非記錄性事故3003，00030，000301記錄性事故不安全的行為域狀況及潛在的危險一般救治∕微傷害、和虛驚事件醫(yī)療救治∕輕傷害致傷、致殘∕重傷害致命的傷害∕死亡危害“金字塔” 非記錄性事故300301記錄性事故不安工業(yè)傷害事故原因比例分析工業(yè)傷害事故原因比例分析缺少相關(guān)知識或培訓(xùn)思想麻痹深信“這事不可能/也不會發(fā)生在我身上”.沒認(rèn)識到:這是不安全操作習(xí)慣，對有些違章已經(jīng)成為習(xí)慣勞保用品不適合/有、但沒使用/無所謂對不安全現(xiàn)狀熟視無睹;習(xí)以為常。既：從沒有人對此提出抱怨和意見“麻痹大意“的態(tài)度；展現(xiàn)獨立性，逞能，唯我能優(yōu)先觀念錯誤：把生產(chǎn)，質(zhì)量，自我舒服感…，優(yōu)先于安全。工作時的情緒、身體狀況、工作士氣等事故的潛在原因缺少相關(guān)知識或培訓(xùn)事故的潛在原因事故的主要原因

事故統(tǒng)計表明：96℅的事故是因為人的原因，只有4℅是別原因引起的。

A.勞保用品缺乏和不正確使用

B.不遵守遵守操作規(guī)程

C.工具、機(jī)器在的不正確使用.D.不適合的位置E.個人的反應(yīng)事故的主要原因事故統(tǒng)計表明：96℅的事故是因為人的原正視虛假安全，提高全員安全意識

安全管理方面我們最不缺乏的是規(guī)章制度一是責(zé)任心問題勿庸諱言，事故的發(fā)生，其中一個最突出的原因，就是責(zé)任心的嚴(yán)重缺失，——這不能不說是一件很可怕的事情！，

我們在事故分析報告中經(jīng)常會看到：“有章不循，違章不究，究章不嚴(yán)”的結(jié)論性意見。形象一點也就是“把規(guī)章制度寫在紙上，掛在嘴上，貼在墻上，風(fēng)一吹落到地上，就是沒有落實到行動上”三是能力問題一樣的事不一樣的人去做效果是不一樣的，處理危險局面是一種能力，但不造成危險局面更是一種能力！二是意識問題為什么要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)提搞安全意識呢？是因為我們普遍存在對安全的漠視、對安全的無知，所謂無知而無畏！正視虛假安全，提高全員安全意識

安全管理方面我們最不缺乏的是在崗人員10個必須遵守

1．必須樹立“安全第一”的思想；

2．必須穿戴好勞動保護(hù)用品；

3．必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；

4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；

5．在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系；

6．工具必須對號入座，放在指定位置；

7．必須堅守崗位；

8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；

9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告；

10．必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。在崗人員10個必須遵守

1．必須樹立“安全第一1..在不穩(wěn)定或混沌的系統(tǒng)中，一般地存在一個時間尺度，初始狀態(tài)下的小改變在這個時間尺度將增長到兩倍。在地球大氣的情形下，這個時間尺度是五天的數(shù)量級，大約為空氣繞地球吹一圈的時間。2.人們可以在五天之內(nèi)作相當(dāng)準(zhǔn)確的天氣預(yù)報，但是要做更長遠(yuǎn)得多的天氣預(yù)報，就既需要大氣現(xiàn)狀的準(zhǔn)確知識，又需要一種不可逾越的復(fù)雜計算。我們除了給出季度平均值以外，沒有辦法對六個月以后做具體的天氣預(yù)報。3.我們還知道制約化學(xué)和生物的基本定律，這樣在原則上，我們應(yīng)能確定大腦如何工作。但是制約大腦的方程幾乎肯定具有混沌行為，初始態(tài)的非常小的改變會導(dǎo)致非常不同的結(jié)果。這樣，盡管我們知道制約人類行為的方程，但在實際上我們不能預(yù)言它。4.宇宙的其他地方對于地球上發(fā)生的任何事物根本不在乎。繞著太陽公轉(zhuǎn)的行星的運(yùn)動似乎最終會變成混沌，盡管其時間尺度很長。這表明隨著時間流逝，任何預(yù)言的誤差將越來越大。在一段時間之后，就不可能預(yù)言運(yùn)動的細(xì)節(jié)。5.太陽和其他恒星繞著銀河系的運(yùn)動，以及銀河系繞著其局部星系團(tuán)的運(yùn)動也是混沌的。我們觀測到，其他星系正離開我們運(yùn)動而去，而且它們離開我們越遠(yuǎn)，就離開得越快。這意味著我們周圍的宇宙正在膨脹：不同星系間的距離隨時間而增加。6.中國這塊大地上，存在過許多民族。這許多民族，不管是共時態(tài)存在還是歷時態(tài)存在，均可以尋到某種內(nèi)在的關(guān)系。族與族之間的關(guān)系有兩種：一為血緣性；另為社會性。民族之間不只是存在著血緣性的關(guān)系，也還存在社會性的關(guān)系，其中最主要是文化關(guān)系。7.目前，雖然“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮已遍及全國，很多有志青年步入創(chuàng)業(yè)大軍，但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低仍是一個不爭的事實?？梢哉f，我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還處于起步階段，真正實現(xiàn)大學(xué)生從入學(xué)到畢業(yè)、從畢業(yè)到創(chuàng)業(yè)，仍需要全方位、多角度、系統(tǒng)化的理念和實踐支撐，需要更多的社會力量去思考、探索。因此，要想創(chuàng)業(yè)成功，僅僅具有迎難而上的勇氣是不夠的。8.一是心中要有讀者。這是一種意識，說話、寫文章，心中一定要有人，這人就是讀者。有了人，才能進(jìn)一步調(diào)整自己的位置，擺正與讀者的關(guān)系，這個關(guān)系就是雙方的平等和相互尊重。寫文章，講道理，看上去是一個人在寫，實際上是在對話，是在與讀者交流，是在征求讀者對自己觀點的看法，是與讀者一起討論問題。1..在不穩(wěn)定或混沌的系統(tǒng)中，一般地存在一個時間尺度，初始狀現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理481.1現(xiàn)場管理基本概念

生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，即勞動者運(yùn)用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場所，又包括輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場所，如庫房、試驗室和鍋爐房等。習(xí)慣于把生產(chǎn)現(xiàn)場簡稱為車間、工場或生產(chǎn)第一線。

現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。生產(chǎn)第一線的綜合管理班組管理的重要內(nèi)容1.1現(xiàn)場管理基本概念生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制491.2現(xiàn)場管理的重要性現(xiàn)場管理的重要性：班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、管理水平、精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。素質(zhì)文化管理現(xiàn)場的重要性：1、現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。

2、現(xiàn)場能提供大量的信息。3、現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。4、現(xiàn)場最能反映員工思想動態(tài)。經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)競爭力決策改善解決現(xiàn)場是企業(yè)活動的出發(fā)點和終結(jié)點，不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的。大多數(shù)企業(yè)將其主要的物力、財力和精力等投入到了市場管理當(dāng)中，以至于忽視了對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。1.2現(xiàn)場管理的重要性現(xiàn)場管理的重要性：素質(zhì)現(xiàn)場的重要性：501.3現(xiàn)場管理的基本方法現(xiàn)場OJT（On-the-JobTraining）。指的是現(xiàn)場指導(dǎo)?！皫熗街啤?、“導(dǎo)師制”都是現(xiàn)場指導(dǎo)的有效機(jī)制。

現(xiàn)場5S管理。5S指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)。5S最強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)，所謂“始于素養(yǎng)，歸于素養(yǎng)”?，F(xiàn)場目視管理。追求的是“透明化”，也即工廠的管理狀態(tài)一目了然，隨時看得見，有問題可以立即發(fā)現(xiàn)，有效果也可以立即展現(xiàn)?，F(xiàn)場改善。最基本的做法是通過有效的流程分析，找出生產(chǎn)現(xiàn)場的損失與浪費(fèi)，然后遵循PDCA的循環(huán)，制定并實施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場價值的最大化。定置管理。使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。1.3現(xiàn)場管理的基本方法現(xiàn)場OJT（On-the-JobT51從幾個成語說開去

（1）一見鐘情：吸引有關(guān)者的興致（2）一目了然：傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊（3）觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害（4）見賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達(dá)到仿效的目的

(5)

觸景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生“聯(lián)想”效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意從幾個成語說開去52目視管理的緣起

人類天賦的感知器官有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺等五感，均屬靈巧無比。尤其，視覺更是妙用無窮，人類靠五官吸收知識或促進(jìn)記憶。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計的比例約是視覺占85%、聽覺只占11%，有關(guān)嗅覺，觸覺和味覺只占3%-4%。由上列數(shù)據(jù)可知，利用目視，是促進(jìn)記憶及學(xué)習(xí)的有效方法。目視管理的緣起53目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實例。目視管理的應(yīng)用目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣54現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件55目視管理的理念

哲學(xué)——促進(jìn)[走動管理]的效果

目的——塑造[一目了然]的工作場所管理者當(dāng)力行［走動管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］等四種能力管理對象——透過看板、標(biāo)示、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對現(xiàn)場進(jìn)行管理、改善活動

目視管理的理念56現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件57現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件58現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件59現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件60現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件611.4現(xiàn)場管理與班組管理的關(guān)系班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。企業(yè)班組管理一般包括：1、人員管理；（出勤、教育培訓(xùn)）2、生產(chǎn)管理；3、質(zhì)量管理；4、設(shè)備管理；5、成本管理；（核算、消耗）6、安全管理；（環(huán)保、職業(yè)?。?、其它管理。

現(xiàn)場管理是綜合管理，是班組管理基礎(chǔ)1.4現(xiàn)場管理與班組管理的關(guān)系班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)621.5現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1、現(xiàn)場混亂不堪；

2、制度形同虛設(shè)；

3、職工素養(yǎng)不高；

4、工作效率低下；

5、設(shè)備跑冒滴漏；

6、產(chǎn)品合格率低；

7、安全沒有保證；

8、……定位問題現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)方法問題過于依賴精神方面的作用做不到的事情才會寫標(biāo)語貼出來過程＞結(jié)果下班休息好上班工作好1.5現(xiàn)場管理現(xiàn)狀1、現(xiàn)場混亂不堪；定位問題現(xiàn)場管理631.6卓越現(xiàn)場五化標(biāo)準(zhǔn)

2005年11月13日，中石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司雙苯廠硝基苯精餾塔發(fā)生爆炸，造成8死，60人傷。直接經(jīng)濟(jì)損失6908萬元。直接原因是職工違反操作規(guī)程。1、在停止粗硝基苯進(jìn)料后。未關(guān)閉預(yù)熱器蒸氣閥門，導(dǎo)致預(yù)熱器內(nèi)物料氣化。2、恢復(fù)硝基苯精制單元生產(chǎn)時，先打開預(yù)熱器蒸氣閥門加熱，后啟動粗硝基苯進(jìn)料泵進(jìn)料，引起物料突沸，空氣進(jìn)入。案例二

工人愿意違反規(guī)定操作規(guī)程嗎？僅僅是工人責(zé)任心不強(qiáng)嗎？傻瓜現(xiàn)場便于操作不用記憶

1.6卓越現(xiàn)場五化標(biāo)準(zhǔn)2005年11月13日，中石641.6卓越現(xiàn)場五化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化動態(tài)化學(xué)習(xí)化活性化人性化麥當(dāng)勞洗手標(biāo)準(zhǔn)：1、每小時用殺菌洗手液洗手；2、洗手至手腕以上；至少20妙。PQCDSM（效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣）變化趨勢。指標(biāo)看板，跟蹤均勢減少職業(yè)倦怠，激發(fā)員工活力。改善、表揚(yáng)工作量減少，鼓勵班組自己創(chuàng)造工作環(huán)境。善于學(xué)習(xí)、及時總結(jié)、不斷提高。競爭優(yōu)勢1.6卓越現(xiàn)場五化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化動態(tài)化學(xué)習(xí)化活性化人性化麥當(dāng)勞651.7現(xiàn)場管理對班組長的要求1、熱愛自己的職業(yè)2、走動式管理3、實事求是4、合理分配工作5、用人不疑6、認(rèn)真傾聽7、維護(hù)下屬的自尊8、給下屬制造機(jī)會9、言行一致反思你做到了嗎？1.7現(xiàn)場管理對班組長的要求1、熱愛自己的職業(yè)2、走動式管665S管理5S管理67一、5S名稱來由

整理（Seiri）、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitshke)，5S分別是日文羅馬拼音的第一個字母，簡化命名好記又好念，名稱由此而來。

二、5S的起源地

起源于一個國家，在亞洲，四面環(huán)海，國土小成績卻不小，該國人以嚴(yán)謹(jǐn)著稱，但有一點卻備受世人譴責(zé)，那就是犯了錯誤卻不承認(rèn)。大家如果還沒猜出，那我再提示一點：《源氏物語》這部偉大的名著出自這個國家，還有這個國家尤其喜愛一種花---櫻花。

日本一、5S名稱來由整理（Seiri）、整頓(Seito68三、5S的發(fā)展在有的企業(yè)中，增加“安全”、“節(jié)約”、“效率”等形成“6S”“7S”甚至“10S”，但是無論怎么加怎么變，都是在“5S”基礎(chǔ)上延伸出來的。

1950年，日本勞動安全協(xié)會提出“安全始于整理、整頓，終于“整理、整頓”的宣傳口號，當(dāng)時只推行“2S“整理、整頓”，其目的在于確保生產(chǎn)安全和作業(yè)空間。后因生產(chǎn)管理的需要和水準(zhǔn)的提高，才繼續(xù)增加“3S”清掃、清潔、素養(yǎng)。最早形成目前廣為推廣的“5S”構(gòu)架。1986年，首本“5S”著作問世。最早推行“5S”的是日本的豐田汽車公司。經(jīng)過20多年的推廣驗證?！?S”在企業(yè)的基礎(chǔ)管理中發(fā)揮了其顯著作用。據(jù)有關(guān)方面的統(tǒng)計資料顯示。目前有90%的日資企業(yè)和臺資企業(yè)將“5S”納入日常工作，70%的港資企業(yè)正推行5S，珠江三角洲和長江三角洲有75%的企業(yè)了解和正在推行“5S”且在日、臺資企業(yè)招聘現(xiàn)場管理班干部的過程中“5S”作為一項考查準(zhǔn)標(biāo)。國內(nèi)的知名企業(yè)如海爾、美的等都先后導(dǎo)入“5S”，并取得了預(yù)期效果。三、5S的發(fā)展在有的企業(yè)中，增加“安全”、“節(jié)約”69什么樣的企業(yè)需要推行“5S”？第一：臟、亂的企業(yè)需要“5S第二，發(fā)展中的企業(yè)需要“5S”

第三、渴望成為行業(yè)楷模即領(lǐng)軍的企業(yè)需要“5S”

第四，企業(yè)深化改革的保障什么樣的企業(yè)需要推行“5S”？第一：臟、亂的企業(yè)需要“5S70整理---

（SEIRI）

將物品區(qū)分為有用的和無用的，并將無用的物品從工作現(xiàn)場清除掉,以騰出“空間”。整頓---

（SEITON）

合理確定物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識---”三定”

“三要素”

清掃---

（SEISO）

徹底清除工作場所（含設(shè)備）內(nèi)的垃圾、灰塵和污跡等、以保持干凈、整潔和“狀態(tài)明顯化”清潔---

（SEIKETSU）

持續(xù)不斷地實施整理、整頓、清掃、安全工作，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日?；仞B(yǎng)--（SHITSUKE）

通過實施5S管理,促使員工養(yǎng)成文明禮貌、遵守規(guī)則、持續(xù)改善的習(xí)慣，提升全體員工的綜合能力和品質(zhì)。有價值≠有使用價值≠現(xiàn)在有使用價值整頓節(jié)省時間、提高效率清掃≠大掃除5S也是工作的一部分人造環(huán)境，環(huán)境育人四、5S要素解讀整理---將物品區(qū)分為有用的和無用的，并將無用的物品71整理整頓清掃自律精神自覺習(xí)慣清潔則是指對整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化和制度化管理，以便能夠使整理、整頓、清掃工作得以持續(xù)開展，保持好的整理、整頓、清掃水平；保持美觀與整潔；素養(yǎng)區(qū)分“要用”與“不用”的東西將有用的東西定出位置存放，確保及時得到將不要的東西徹底清掃干凈使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各項規(guī)章制度整理整頓清掃自律精神自覺習(xí)慣清潔則是指對整理、整頓、清掃工作72整理整理的目的:增加空間、提高效率、防止誤用、清爽的工作環(huán)境整理的關(guān)鍵:制定合理的判斷標(biāo)準(zhǔn)(要與不要、明確場所、整理日?；?思考題：電話號碼本、照片、工作服、文件夾、電話機(jī)、培訓(xùn)教材、安全帽、三層文件架、臺歷、筆筒整理的步驟:檢查、分類、歸類、制定標(biāo)準(zhǔn)、判斷、處理、改善“整理”需要有“舍棄”的智慧重要的是物品現(xiàn)在的“使用價值”，而不是“原購買價值”整理整理的目的:增加空間、提高效率、防止誤用、清爽的工作環(huán)境73要(允許放置)不要(不允許放置)1電話號碼本1照片2臺歷2文件夾3三層文件架3工作服4電話機(jī)4安全帽5筆筒5培訓(xùn)教材

…

…某企業(yè)辦公桌的“要與不要”規(guī)定清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本等浪費(fèi)。要(允許放置)不要(不允許放置)1電話號碼本1照片2臺歷2文74

整頓整頓的目的:場所清楚明了、環(huán)境進(jìn)然有序、處理過多的積壓物品、對錯一目了然整頓的作用:提高工作效率、將找尋時間減少為零、出現(xiàn)異常及時發(fā)現(xiàn)、不同人去做結(jié)果一樣。整頓的三要素:明確場所、明確方法、明確標(biāo)志（通過標(biāo)志，迅速找到所需物品，并方便將物品歸位）整頓的三定原則:定點、定容、定量形跡管理整頓整頓的目的:場所清楚明了、環(huán)境進(jìn)然有序、處理過多的積壓75整頓的“3定原則”定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量整頓的“3定原則”定點：放在哪里合適76清掃清掃的目的:提升作業(yè)質(zhì)量、令人心情愉快、清潔生產(chǎn)、減少故障的發(fā)生清掃的要點:建立清掃責(zé)任區(qū)域、制定清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃的步驟:1員工教育、2實施區(qū)域責(zé)任制、3徹底清掃、4點檢機(jī)器設(shè)備、5整修、6制定清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃清掃的目的:提升作業(yè)質(zhì)量、令人心情愉快、清潔生產(chǎn)、減少故77清潔清潔的目的:1、通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，維持前面三個S的結(jié)果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

2、形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。清潔活動推進(jìn)的要點:1、職責(zé)明確，

2、重視標(biāo)準(zhǔn)化工作

3、檢查考核

4、新人教育清潔清潔的目的:1、通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，維持前面三個S的結(jié)果78素養(yǎng)素養(yǎng)的目的:1、使人人有禮貌、重禮節(jié)，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊氛圍。

2、使企業(yè)從上到下都能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才。

3、創(chuàng)造一個充滿良好風(fēng)氣的工作場所。素養(yǎng)的內(nèi)容:1、早會。要說“早上好”

2、工作中。履行職業(yè)德道，員工行為規(guī)范

3、上班。儀表、著裝、笑臉、提前作好準(zhǔn)備

4、下班。整理工作場所

5、禮貌用語。多用

6、其它：電話、見面、公務(wù)、會議、公共場所。素養(yǎng)素養(yǎng)的目的:1、使人人有禮貌、重禮節(jié)，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊氛圍79改善前改善后案例

2.5S基礎(chǔ)知識改善前改善后案例2.5S基礎(chǔ)知識80生產(chǎn)準(zhǔn)備車間經(jīng)區(qū)域規(guī)劃后效果圖案例

2.5S基礎(chǔ)知識生產(chǎn)準(zhǔn)備車間經(jīng)區(qū)域規(guī)劃后效果圖案例2.5S基礎(chǔ)知識811.虧損為零是企業(yè)最好的推銷員2.不良品為零為品質(zhì)護(hù)航3.浪費(fèi)為零節(jié)約能手4.故障為零交期的保障5.切換為零效率提高的前提6.事故為零安全的軟件設(shè)備7.投訴為零標(biāo)準(zhǔn)化的推動8.缺勤為零快樂的崗位2.125S推行的八大作用2.5S基礎(chǔ)知識1.虧損為零是企業(yè)最好的推銷員2.12821.工藝流程查一查－查到合理的工藝路線；2.平面布置調(diào)一調(diào)－調(diào)出最短路線的平面布置；3.流水線上算一算－算出最佳的平衡率；4.動作要素減一減－減去多余的動作要素；5.搬運(yùn)時空壓一壓－壓縮搬運(yùn)距離、時間和空間；6.人機(jī)效率提一提－提高人與機(jī)器的合作效率；7.關(guān)鍵路線縮一縮－縮短工程項目的關(guān)鍵路線；8.現(xiàn)場環(huán)境變一變－變革工作和現(xiàn)場的環(huán)境；9.目視管理看一看－看清指示、信息和問題；10.問題根源找一找－找出問題的根源并加以解決。生產(chǎn)現(xiàn)場管理十大利器小知識1.工藝流程查一查－查到合理的工藝路線；生產(chǎn)現(xiàn)場管理十大83

6S管理6S管理84整理SEIRIOrganization整頓SEITONNeatness清掃SEISOCleaning清潔SEIKETSUStandardization素養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandTraining安全SAFETY（英文）Safety6S?中文日文英文增加節(jié)約、速度、服務(wù)、習(xí)慣化英、日語S開頭的內(nèi)容等，成為7S、8S甚至10S，整理SEIRIOrganization整頓SEITONNea851S整理排除現(xiàn)場空間的浪費(fèi)定期處置不用的東西2S整頓排除找尋、拿取物品時間的浪費(fèi)金牌標(biāo)準(zhǔn)：30秒內(nèi)就可找到要找的東西3S清掃減少污染、維持干凈的工作環(huán)境自己的區(qū)域自己負(fù)責(zé)清掃4S清潔維持上面三個項目的結(jié)果明確每天的6S時間5S素養(yǎng)養(yǎng)成遵守規(guī)定、有團(tuán)隊精神、文明素養(yǎng)高的人員工守則、文明禮貌用語6S安全構(gòu)筑避免發(fā)生安全事故的現(xiàn)場識別安全隱患與不斷改進(jìn)的制度序號中文作用典型例子1S整理排除現(xiàn)場空間的浪費(fèi)定期處置不用的東西2S整頓排除找尋6S定義6S--安全通過制度及具體措施來提升安全管理水平，避免災(zāi)害的發(fā)生。

“安安全全下班去”光有口號及愿望是不行的

目的：

●培養(yǎng)具有良好安全意識的員工●注重安全細(xì)節(jié)管理

6S定義目的：危害“金字塔”

非記錄性事故3003，00030，000301記錄性事故不安全的行為域狀況及潛在的危險一般救治∕微傷害、和虛驚事件醫(yī)療救治∕輕傷害致傷、致殘∕重傷害致命的傷害∕死亡危害“金字塔” 非記錄性事故300301記錄性事故不安工業(yè)傷害事故原因比例分析工業(yè)傷害事故原因比例分析缺少相關(guān)知識或培訓(xùn)思想麻痹深信“這事不可能/也不會發(fā)生在我身上”.沒認(rèn)識到: