貴通雙流國(guó)際總部經(jīng)濟(jì)區(qū)項(xiàng)目初步定位112P課件

貴通·雙流國(guó)際總部經(jīng)濟(jì)區(qū)項(xiàng)目初步定位謹(jǐn)呈：貴通建設(shè)集團(tuán)吉信行·方圓置業(yè)2010.06.12貴通·雙流國(guó)際總部經(jīng)濟(jì)區(qū)謹(jǐn)呈：貴通建設(shè)集團(tuán)吉信行·方圓置業(yè)1公司部分公司部分2貴通雙流國(guó)際總部經(jīng)濟(jì)區(qū)項(xiàng)目初步定位112P課件3吉信行·方圓置業(yè)代表案例項(xiàng)目管理及控制人力資源管理簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介1吉信行·方圓置業(yè)代表案例項(xiàng)目管理及控制人力資源管理簡(jiǎn)介吉信行4吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)成立于1999年，由沿海與本土股東共同出資組建，致力于創(chuàng)建中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的全程服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)。吉信行·方圓置業(yè)在本土市場(chǎng)上，深入拓展逾11年，將沿海先進(jìn)營(yíng)銷理念與本土文化及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)融合，服務(wù)過數(shù)十家房地產(chǎn)開發(fā)機(jī)構(gòu)，營(yíng)銷成功率均為100％，在房地產(chǎn)市場(chǎng)上贏得了很高的聲譽(yù)，躋身中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司30強(qiáng)，是成都房地產(chǎn)營(yíng)銷界的領(lǐng)導(dǎo)者。

吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)成立于1999年，由沿海5吉信行·方圓置業(yè)與各類客戶保持了良好的溝通，不斷研究房地產(chǎn)市場(chǎng)的各種需求，傾聽各種意見，幫助客戶達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。我們遵循“沒有規(guī)矩，不成方圓；不以規(guī)矩，乃成大方圓”的經(jīng)營(yíng)理念，為我們的客戶提供值得信賴的服務(wù)。

吉信行·方圓置業(yè)與各類客戶保6吉信行·方圓置業(yè)追求服務(wù)的專業(yè)性。通過對(duì)政府房地產(chǎn)政策和本土房地產(chǎn)市場(chǎng)特征的深度把握，我們能夠?yàn)楸就僚c國(guó)際發(fā)展商和消費(fèi)者客戶群提供系統(tǒng)性的服務(wù)，為滿足各類客戶的需要提供全程解決方案。顧問土地開發(fā)可行性研究土地價(jià)值研究及投資策略顧問城市運(yùn)營(yíng)模式研究顧問土地業(yè)態(tài)規(guī)劃建議旅游、文化復(fù)合地產(chǎn)總體策劃顧問代理目標(biāo)客戶群定位前期市場(chǎng)策略研究開發(fā)方案與營(yíng)銷推廣策略銷售代理及物業(yè)招商產(chǎn)品定位及規(guī)劃…………吉信行·方圓置業(yè)追求服務(wù)的專業(yè)性。通過對(duì)政府房地7吉信行·方圓置業(yè)代表案例項(xiàng)目管理及控制人力資源管理簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

2吉信行·方圓置業(yè)代表案例項(xiàng)目管理及控制人力資源管理簡(jiǎn)介吉信行8一、吉信行?方圓置業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)安全專家，營(yíng)銷成功率均為100%100％成功銷售絕非簡(jiǎn)單意義上的將房子全部買出去，而是考量“效率”與“效益”雙重指標(biāo)后的成功。我們不懈以100％的專注，100％的投入面對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，堅(jiān)守著別人眼中的不可能任務(wù)。一、吉信行?方圓置業(yè)9成都唯一全程獨(dú)家代理千畝大盤的房地產(chǎn)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)從前期的項(xiàng)目可行性分析、產(chǎn)品策劃直至銷售執(zhí)行階段，我們?nèi)虆⑴c項(xiàng)目的各個(gè)階段，多個(gè)項(xiàng)目的操作經(jīng)歷為公司積累了豐富的大盤操作運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，使公司擁有了更系統(tǒng)、更全面的項(xiàng)目把控能力。地塊考察及價(jià)值評(píng)估投資可行性分析市場(chǎng)及客戶調(diào)研開發(fā)運(yùn)營(yíng)建議業(yè)態(tài)規(guī)劃建議產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議項(xiàng)目定位分析項(xiàng)目戰(zhàn)略選擇項(xiàng)目營(yíng)銷總綱營(yíng)銷執(zhí)行……二、吉信行?方圓置業(yè)從前期的項(xiàng)目可行性分析、產(chǎn)品策劃直至銷售執(zhí)行階段，我們?nèi)虆?0三、吉信行?方圓置業(yè)堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論成敗。數(shù)十個(gè)樓盤的銷售現(xiàn)場(chǎng)管理積累，培養(yǎng)了一批批經(jīng)驗(yàn)豐富的管理現(xiàn)場(chǎng)管理人員和銷售精英，與此同時(shí)，人才培養(yǎng)體系確保了這些寶貴經(jīng)驗(yàn)的代代傳承。因此，造就吉信行?方圓置業(yè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和協(xié)作力。銷售代理新加坡盛吉立地產(chǎn)傾力打造的千畝大盤——卓錦城，盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們始終保持總業(yè)績(jī)第一的優(yōu)異成績(jī)。以營(yíng)銷顧問方式為浪琴灣、陽光金沙等項(xiàng)目提供專業(yè)的服務(wù)，大幅度提高顧客價(jià)值，保證項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，客戶高度滿意。三、吉信行?方圓置業(yè)堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論成敗。數(shù)十個(gè)樓盤的銷售現(xiàn)場(chǎng)管11四、歷時(shí)11年的房地產(chǎn)營(yíng)銷代理歷程，積累150，000個(gè)有效客戶資源數(shù)據(jù)庫，對(duì)終端客戶需求分析、提高成交率、縮短項(xiàng)目銷售周期方面有不容忽視的積極作用。貴通雙流國(guó)際總部經(jīng)濟(jì)區(qū)項(xiàng)目初步定位112P課件12五、吉信行?方圓置業(yè)豐富的社會(huì)資源

吉信行立足成都本土房地產(chǎn)市場(chǎng)拓展11年，建立了強(qiáng)大的本土資源網(wǎng)絡(luò)，如政府、媒體、廣告、設(shè)計(jì)等，是目前成都房地產(chǎn)代理界中本土資源最豐富、對(duì)成都規(guī)劃發(fā)展最了解的資深專業(yè)代理公司之一。吉信行立足成都本土房地產(chǎn)市場(chǎng)拓展11年，建立了強(qiáng)大的本土資源13城市綜合運(yùn)營(yíng)合作伙伴：錦江區(qū)政府、錦江區(qū)規(guī)劃局、金牛區(qū)政府、金牛區(qū)規(guī)劃局、中鐵八局集團(tuán)、成都市統(tǒng)建辦、成都市規(guī)劃局、成都市城市設(shè)計(jì)中心.....房地產(chǎn)戰(zhàn)略合作伙伴：新加坡：盛吉立地產(chǎn)、華新國(guó)際、新加坡豐隆集團(tuán)......港資及沿海企業(yè)：嘉里建設(shè)集團(tuán)、合景泰富地產(chǎn)、上海證大、七匹狼投資、九洲投資、上海舜元建設(shè)集團(tuán)、福晟集團(tuán)......本土企業(yè)：金房集團(tuán)、圣沅房產(chǎn)、開元房產(chǎn)......合作伙伴只有實(shí)現(xiàn)客戶的滿意，才可能建立客戶忠誠(chéng)。

吉信行?方圓置業(yè)與眾多客戶建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，攜手共進(jìn)?！鞘芯C合運(yùn)營(yíng)合作伙伴：合作伙伴只有實(shí)現(xiàn)客戶的滿意，才可能建立1415企業(yè)榮譽(yù)2009年度中國(guó)（成都）樓市營(yíng)銷策劃大獎(jiǎng)2009年度成都房地產(chǎn)業(yè)“AAA”誠(chéng)信企業(yè)成都房地產(chǎn)業(yè)2009年度“金鼎獎(jiǎng)”2009年度成都市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)2009年第七屆“金芙蓉杯”成都地產(chǎn)年度杰出營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)2008年第六屆“金芙蓉杯”成都地產(chǎn)年度杰出營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)2007年第五屆“金芙蓉杯”成都地產(chǎn)年度杰出營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)2007年度地產(chǎn)傳媒大獎(jiǎng)最具營(yíng)銷價(jià)值的代理機(jī)構(gòu)2006年度成都樓市營(yíng)銷策劃大獎(jiǎng)2006年度中國(guó)（成都）樓市總評(píng)榜2006年度成都樓市營(yíng)銷策劃大獎(jiǎng)2006年第四屆“金芙蓉杯”成都年度杰出營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)2006中國(guó)最佳房地產(chǎn)營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)2005年度成都房地產(chǎn)優(yōu)秀營(yíng)銷代理企業(yè)2005年第三屆“金芙蓉杯”成都房地產(chǎn)杰出營(yíng)銷推廣機(jī)構(gòu)2004中國(guó)（廣州）國(guó)際房地產(chǎn)展覽會(huì)首屆中國(guó)樓市傳媒獎(jiǎng)中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司30強(qiáng)2004年12月16日地產(chǎn)五年風(fēng)云榜六大杰出營(yíng)銷公司稱號(hào)2004年5月成都首屆二手房中介誠(chéng)信聯(lián)盟會(huì)員單位2003-2004年榮獲誠(chéng)信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)2003中國(guó)（成都）樓市總評(píng)榜最佳房地產(chǎn)營(yíng)銷代理企業(yè)2003年成都房地產(chǎn)誠(chéng)信聯(lián)盟會(huì)員單位2003年成都房地產(chǎn)十大營(yíng)銷策劃公司2003年成都杰出營(yíng)銷代理商2002年成都市十大杰出地產(chǎn)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)15企業(yè)榮譽(yù)2009年度中國(guó)（成都）樓市營(yíng)銷策劃大獎(jiǎng)15項(xiàng)目管理及控制人力資源管理簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

吉信行·方圓置業(yè)代表案例3項(xiàng)目管理及控制人力資源管理簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介吉信行·方1617代表案例——成都后花園國(guó)賓板塊，千畝別墅大盤：吉信行獨(dú)家全程代理；創(chuàng)新“7天城市別墅”概念一期418套，一年半銷售完畢二期首創(chuàng)“空中復(fù)式別墅”產(chǎn)品在這里，建筑絕非單純美學(xué)上的藝術(shù)，更為成都引入了一種和諧、明朗、樂觀的純北美生活理念和方式。17代表案例——成都后花園國(guó)賓板塊，千畝1718代表案例——萬景峰

合景泰富集團(tuán)入駐成都一號(hào)作品六個(gè)月內(nèi)價(jià)格漲幅達(dá)70%新客戶成交率一度達(dá)到50%以上18代表案例——萬景峰合景泰富集團(tuán)入駐成都一號(hào)作品1819代表案例——恒禾·皇冠國(guó)際社區(qū)七匹狼投資,恒禾置地入駐大西南一號(hào)作品吉信行以“西班牙原味庭院生活”的差異化產(chǎn)品理念入市,塑造龍泉首個(gè)異域生活樣板“跳弗拉明戈舞的建筑”19代表案例——恒禾·皇冠國(guó)際社區(qū)七匹狼投資,恒禾置地入1920新加坡盛吉立地產(chǎn)傾力打造千畝大盤聯(lián)合代理銷售模式在銷售執(zhí)行過程中，吉信行面對(duì)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，始終保持業(yè)績(jī)第一,先后淘汰多家優(yōu)秀的代理公司成功售罄一、二、三、四期，五期火熱銷售中代表案例——卓錦城

20新加坡盛吉立地產(chǎn)傾力打造千畝大盤代表案例——卓錦城2021牧馬山中央別墅區(qū)，新加坡維信集團(tuán)華新國(guó)際15年后繼錦繡花園后二號(hào)作品捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn),差異化產(chǎn)品定位以“牧馬山門戶，新城市別墅”為推廣理念，塑造牧馬山第一居所的居住理念代表案例——華新·錦繡尚郡21牧馬山中央別墅區(qū)，新加坡維信集團(tuán)華新國(guó)際15年后繼錦繡21代表案例——城市春天站南板塊新加坡豐隆集團(tuán)慧居置業(yè)傾力打造吉信行將“造園”理念引入產(chǎn)品打造我司創(chuàng)新提出“桐梓林，中央公園住區(qū)”概念代表案例——城市春天站南板塊22代表案例——嘉里·雅頌居城南大源組團(tuán)高品質(zhì)項(xiàng)目嘉里建設(shè)集團(tuán)：香格里拉大酒店、香港半山豪宅、全國(guó)多個(gè)高端知名樓盤等多家優(yōu)秀代理公司共同競(jìng)爭(zhēng)中，我司憑借自身嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及創(chuàng)新的營(yíng)銷思路脫穎而出，順利承接代表案例——嘉里·雅頌居城南大源組團(tuán)高品質(zhì)項(xiàng)目23代表案例——青城湖項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：青城湖項(xiàng)目規(guī)劃服務(wù)業(yè)主：青城湖旅游發(fā)展有限公司項(xiàng)目規(guī)模：占地面積8000畝項(xiàng)目類型：新城規(guī)劃我們解決的問題：土地一級(jí)開發(fā)策劃啟動(dòng)區(qū)開發(fā)營(yíng)銷策劃代表案例——青城湖項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：青城湖項(xiàng)目規(guī)劃24項(xiàng)目名稱：東大街業(yè)態(tài)分布分析報(bào)告（兩軸四片規(guī)劃）服務(wù)業(yè)主：成都市規(guī)劃局項(xiàng)目規(guī)模：占地面積1085畝項(xiàng)目類型：舊城改造和產(chǎn)業(yè)研究我們解決的問題：

?地塊價(jià)值分析?業(yè)態(tài)研究及建議?改造成本預(yù)算?投資強(qiáng)度?舊建筑外立面改造?道路改造?開發(fā)時(shí)序代表案例：東大街項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：代表案例：東大街項(xiàng)目25項(xiàng)目名稱：東大街金融商務(wù)大道核心區(qū)概念性發(fā)展意見服務(wù)業(yè)主：錦江區(qū)商務(wù)局項(xiàng)目規(guī)模：占地面積403畝項(xiàng)目類型：舊城改造和產(chǎn)業(yè)研究我們解決的問題：?功能定位與發(fā)展理念?物業(yè)功能規(guī)劃比例分析?業(yè)態(tài)規(guī)劃可行性分析?土地整合成本分析?功能規(guī)劃定位發(fā)展與概念性指標(biāo)意見?交通組織、政策扶持代表案例：東大街金融商務(wù)大道核心區(qū)項(xiàng)目名稱：東大街金融商務(wù)大道核心區(qū)概念性發(fā)展意見代表案例：東26代表案例：都江堰行政文化金融中心項(xiàng)目名稱：都江堰行政文化金融中心業(yè)態(tài)比例分析報(bào)告服務(wù)業(yè)主：成都市城市設(shè)計(jì)研究中心（戰(zhàn)略合作單位）項(xiàng)目規(guī)模：占地面積400畝項(xiàng)目類型：災(zāi)后重建我們解決的問題：?功能定位?業(yè)態(tài)比例配比?投資收益代表案例：都江堰行政文化金融中心項(xiàng)目名稱：都江堰行政文化金27代表案例：雙流國(guó)際新城公園產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目名稱：雙流國(guó)際新城公園產(chǎn)業(yè)和配套發(fā)展建議服務(wù)業(yè)主：雙流新城投資項(xiàng)目規(guī)模：占地面積8500畝項(xiàng)目類型：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃我們解決的問題：?功能定位?產(chǎn)業(yè)規(guī)劃·功能配套代表案例：雙流國(guó)際新城公園產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目名稱：雙流國(guó)際新城公28代表樓盤LOGO

代表樓盤LOGO

29人力資源管理簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

吉信行·方圓置業(yè)代表案例項(xiàng)目管理及控制4人力資源管理簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)優(yōu)勢(shì)總結(jié)30銷售模式、流程控制體系

數(shù)字化營(yíng)銷模式我司采取科學(xué)的、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，如置業(yè)顧問接待客戶的數(shù)量、客戶的人數(shù)、老客戶回訪次數(shù)等方式進(jìn)行統(tǒng)一管理，以保證每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)的銷售執(zhí)行力。便于對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理與考核，更有利于對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。績(jī)效考核模式

銷售現(xiàn)場(chǎng)各建立了嚴(yán)格的績(jī)效考核機(jī)制。通過下達(dá)銷售任務(wù)，并觀察每個(gè)置業(yè)顧問的客戶積累情況、客戶回訪率、成交率、成交量等指標(biāo)，對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行考核，并匹配合理激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)功罰過，同時(shí)，建立現(xiàn)場(chǎng)末尾淘汰機(jī)制，增加置業(yè)顧問的危機(jī)感。以此充分調(diào)動(dòng)置業(yè)顧問的工作積極性，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的提升。項(xiàng)目操作監(jiān)控模式我司針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目采用項(xiàng)目組形式出現(xiàn)，以四大團(tuán)隊(duì)監(jiān)控體系為架構(gòu)，為項(xiàng)目前期、中期、后期進(jìn)行全程監(jiān)控，保證項(xiàng)目的順利銷售及100%營(yíng)銷成功狼性管理模式狼席群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之。目標(biāo)出現(xiàn)，群而攻之。狼對(duì)于目標(biāo)之攻擊，常在群首號(hào)令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會(huì)、配合默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者嚎叫助威.組織之嚴(yán)密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。四大模式體系

銷售模式、流程控制體系

數(shù)字化營(yíng)銷模式績(jī)效考核模31項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)前期顧問團(tuán)隊(duì)后臺(tái)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)效果營(yíng)銷推廣前期顧問工作總控顧問策略建議總控團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總控策略調(diào)整、執(zhí)行過程控制、流程監(jiān)控意見反饋過程監(jiān)控過程控制、流程監(jiān)控意見反饋流程總控過程控制、流程監(jiān)控意見反饋信息呈送項(xiàng)目操作監(jiān)控模式銷售執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)前期顧問團(tuán)隊(duì)后臺(tái)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)效果營(yíng)銷推廣前期顧32不管我們所在的環(huán)境多么惡劣,我們都要有堅(jiān)強(qiáng)的心態(tài),像狼一樣兇狠,這樣才能在逆境中獲得食物.這種狠,不是成功與失敗,而是我們吉信行人的使命!像狼一樣兇狠強(qiáng)者的心態(tài)強(qiáng)者心態(tài)，是一種面對(duì)困難時(shí)的堅(jiān)強(qiáng)，是一種面對(duì)困境時(shí)的臨危不亂，更是一種不達(dá)目的誓不罷休的堅(jiān)韌。我們的現(xiàn)場(chǎng)銷售人員及管理人員都具備這樣的心態(tài)，不會(huì)因?yàn)橐恍┳璧K銷售的障礙而退縮，而是我們會(huì)以強(qiáng)者的心態(tài)去面對(duì)它們，去尋找解決問題的辦法而不是回避問題。團(tuán)隊(duì)的意識(shí)我們不提倡“個(gè)人英雄主義”，我們有的是精英的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的成功不是成功，只有團(tuán)隊(duì)的成功才是成功！善于溝通的能力溝通是兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人或者團(tuán)體之間傳遞信息、交流信息和加強(qiáng)理解的過程。這種社會(huì)性的溝通，特點(diǎn)在于每一個(gè)參與者都是積極的、主動(dòng)的主體。溝通的目的在于相互影響、改善行為。危機(jī)意識(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否具有危機(jī)意識(shí)，關(guān)系著它應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的行動(dòng)力，也維系著團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與創(chuàng)新。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果滿足于過去的成就，就容易忽略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，而喪失危機(jī)意識(shí)。缺乏危機(jī)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動(dòng)力就越弱，也就越容易在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中遭受挫敗?；ハ嚓P(guān)愛我們有狼性的兇猛，但是我們亦必須有人性的關(guān)愛，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。同級(jí)之間、上下級(jí)之間，我們都強(qiáng)調(diào)一種關(guān)愛精神，互助互進(jìn)。狼性管理模式不管我們所在的環(huán)境多么惡劣,我們都要有堅(jiān)強(qiáng)的心態(tài),像狼一樣兇33吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

吉信行·方圓置業(yè)代表案例項(xiàng)目管理及控制人力資源管理簡(jiǎn)介5吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

吉信行·方圓置34人才是公司所以能夠發(fā)展至今的根本。

因此，如何培養(yǎng)有才之士，并為他們創(chuàng)造更好的條件，從而實(shí)現(xiàn)共進(jìn)是我們?nèi)肆Y源管理不懈努力的目標(biāo)。人才是公司所以能夠發(fā)展至今的根本。35吉信行·方圓置業(yè)矢志營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的組織，因此，我們?cè)谌藛T培訓(xùn)環(huán)節(jié)投入大量的資源。人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)36銷售精英封閉式特訓(xùn)一個(gè)項(xiàng)目的銷售團(tuán)隊(duì)一旦組建，立即進(jìn)入為期10天的封閉式銷售精英特訊，除了對(duì)銷售技巧、法律、建筑、園林、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等方面業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行全方位的強(qiáng)化式特訓(xùn)外，更有效的強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，從而建立了一個(gè)個(gè)戰(zhàn)無不勝精英團(tuán)隊(duì)。起步培訓(xùn)入司培訓(xùn)我們組織每一個(gè)新員工參與入司培訓(xùn)，通過企業(yè)文化、歷史的傳遞及各式活動(dòng)，以建立統(tǒng)一的價(jià)值觀、企業(yè)認(rèn)同和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。銷售精英封閉式特訓(xùn)起步培訓(xùn)入司培訓(xùn)37業(yè)務(wù)技能專題培訓(xùn)每個(gè)業(yè)務(wù)部門的員工都有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，這既可杜絕紙上談兵，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)與理論的結(jié)合，還可為團(tuán)隊(duì)間的有效協(xié)作起到積極作用。業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)制度以項(xiàng)目為單位進(jìn)行不定期的業(yè)務(wù)匯報(bào)，即是有效的項(xiàng)目監(jiān)控，更是經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)的最佳平臺(tái)之一。拓維特訓(xùn)我們努力營(yíng)造明朗、自由、愉悅的工作氛圍，以期塑造員工的不畏挑戰(zhàn)，奮發(fā)向上的創(chuàng)新精神，并為此提供專門的培訓(xùn)。在職深造吉信行·方圓置業(yè)不僅注重新員工的培訓(xùn)，對(duì)優(yōu)秀的專業(yè)人才的深度提升同樣重視，因此，我們不惜重金為他們提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在職培訓(xùn)

業(yè)務(wù)技能專題培訓(xùn)業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)制度拓維特訓(xùn)在職深造在職3839業(yè)務(wù)考試公司以此作為職務(wù)晉升的考核指標(biāo)之一，從而鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工自主自動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)書籍，完善各崗位所需的專業(yè)知識(shí)。年度全方位考核制度吉信行·方圓置業(yè)每年推行自我考核，以及上下級(jí)之間、平級(jí)之間的相互考核，清晰認(rèn)識(shí)為了進(jìn)一步的提升。末位淘汰制度我們實(shí)行優(yōu)勝劣汰，鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)?，我們深信?duì)“劣”者殘酷才是對(duì)“優(yōu)”者的保護(hù)和優(yōu)待。員工考核系統(tǒng)

39業(yè)務(wù)考試員工考核系統(tǒng)

3940

年末頒獎(jiǎng)大典年末，公司評(píng)選優(yōu)秀員工大獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)、最佳奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳新人獎(jiǎng)、《方圓時(shí)空》創(chuàng)思獎(jiǎng)等大獎(jiǎng)，對(duì)各個(gè)崗位優(yōu)秀人才予以表彰。

員工福利除了社會(huì)保障福利以外，公司為全體員工提供意外傷害保險(xiǎn)、健康防疫、勞動(dòng)保障、節(jié)假禮品、購房?jī)?yōu)惠等涉及生活的各個(gè)方面的福利，以提升員工的生活品質(zhì)。人員激勵(lì)

40年末頒獎(jiǎng)大典人員激勵(lì)

4041為此，我們將以飽滿的熱情，專業(yè)的服務(wù)，期待與您攜手共進(jìn)，共創(chuàng)佳績(jī)。41為此，41技術(shù)部分技術(shù)部分42引子。引。431858年，5100畝的紐約中央公園開始設(shè)計(jì)，歷史上最大公園開建紐約。1858年，5100畝的紐約中央公園開始設(shè)計(jì)，歷史上最大公園441876年，公園全部建成，93公里的步道、9000張長(zhǎng)椅和6000棵樹木1876年，公園全部建成，93公里的步道、9000張長(zhǎng)椅和645

自然、城市、人，和諧共生，開創(chuàng)了全新的居住時(shí)代和生活方式自然、城市、人，和諧共生，開創(chuàng)了全新的居住時(shí)代和生活方式462006年，8500畝，亞洲最大城市森林公園在雙流展開了盛世藍(lán)圖雙流。2006年，8500畝，亞洲最大城市森林公園在雙流展開了盛世47“五湖四?！钡囊?guī)劃理念，形成8大主題公園，9片生態(tài)湖泊景觀…“五湖四?！钡囊?guī)劃理念，形成8大主題公園，9片生態(tài)湖泊景觀…48雙流國(guó)際新城正在崛起本案作為國(guó)際總部基地內(nèi)的住宅，又該如何延續(xù)和超越區(qū)域內(nèi)的精神特質(zhì)和居住文化？雙流國(guó)際新城正在崛起49思考路徑Part1

項(xiàng)目本體分析

研究地塊的資源屬性Part2

市場(chǎng)背景研究

研究市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)Part3

發(fā)展機(jī)會(huì)探尋尋找市場(chǎng)差異化的突破口Part4

項(xiàng)目初步定位

制定項(xiàng)目定位方向思考路徑Part1項(xiàng)目本體分析

研究地塊的資源屬性Pa50我們的一切研究都必須以現(xiàn)實(shí)條件為基礎(chǔ)，以共同的目標(biāo)為導(dǎo)向！我們的一切研究都必須以現(xiàn)實(shí)條件為基礎(chǔ)，以共同的目標(biāo)為導(dǎo)向！51開發(fā)商背景企業(yè)背景四川貴通建設(shè)集團(tuán)有限公司始建于1985年，在建筑業(yè)率先通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)整合為一體的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。公司為房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、建筑裝修裝飾專業(yè)承包、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)；企業(yè)榮耀房地產(chǎn)開發(fā)政府連續(xù)授予“優(yōu)秀企業(yè)”、“先進(jìn)企業(yè)”、“工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)企業(yè)”，連續(xù)13年評(píng)為省級(jí)“重合同守信用企業(yè)”、“AAA級(jí)資質(zhì)信用企業(yè)”、歷年安全生產(chǎn)“先進(jìn)企業(yè)”，1997年跨入四川建筑企業(yè)“綜合實(shí)力20強(qiáng)”、“最佳效益20強(qiáng)”、建筑施工“五十強(qiáng)”行列，先后榮獲省、市80多項(xiàng)殊榮；2006年開發(fā)的“貴通·御苑楓景”榮獲2006年、2007年、2008年年度樓盤金獎(jiǎng)——“金芙蓉杯”，由我公司開發(fā)的成都國(guó)際總部經(jīng)濟(jì)區(qū)榮獲了“成都地產(chǎn)2008值得期待樓盤”；同時(shí)，目前公司正在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)；貴通擁有雄厚的資本實(shí)力和高度的戰(zhàn)略眼光，從貴通·御苑楓景、到新河灣、到國(guó)際總部經(jīng)濟(jì)區(qū)，貴通正向房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已經(jīng)擁有較好的品牌效應(yīng)，正積極向成都品牌房地產(chǎn)開發(fā)商邁進(jìn)；開發(fā)商背景企業(yè)背景四川貴通建設(shè)集團(tuán)有限公司始建52吉信行認(rèn)為，本項(xiàng)目項(xiàng)目承擔(dān)的將是：承載著貴通人創(chuàng)造標(biāo)桿項(xiàng)目，為后續(xù)項(xiàng)目打造良好平臺(tái)，本項(xiàng)目賺取的將不僅僅是開發(fā)利潤(rùn)，更是貴通建設(shè)集團(tuán)向成都房地產(chǎn)開發(fā)第一集團(tuán)跨越的強(qiáng)有力跳板，是升華企業(yè)品牌戰(zhàn)略平臺(tái)。開發(fā)目標(biāo)目標(biāo)關(guān)鍵詞：【利潤(rùn)】【品牌】【戰(zhàn)略平臺(tái)】吉信行認(rèn)為，本項(xiàng)目項(xiàng)目承擔(dān)的將是：承載著貴通53區(qū)域篇。區(qū)域篇。54區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域?qū)傩匝芯侩p流縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力連續(xù)12年名列四川全省‘十強(qiáng)縣’榜首，連續(xù)7年躋身全國(guó)百強(qiáng)行列；縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力排位由全國(guó)43位上升至37位，位居西部第一；全國(guó)中小城市綜合實(shí)力位列全國(guó)第47位，雙流也走上了一個(gè)令人欣喜的向上跨越式提升的軌跡；雙流定位為“一城三基地”，“一城”指依托機(jī)場(chǎng)把雙流打造成一個(gè)空港大城市；“三個(gè)基地”是指以新能源產(chǎn)業(yè)為龍頭的現(xiàn)代制造業(yè)基地、以臨空服務(wù)業(yè)為引領(lǐng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地、以集體化集約化為特征的近郊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展示范基地；雙流作為西部航都，經(jīng)濟(jì)有著強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力和優(yōu)勢(shì)條件區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域?qū)傩匝芯侩p流縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力連續(xù)1255區(qū)域產(chǎn)業(yè)區(qū)域?qū)傩匝芯砍啥简札埞I(yè)港是“成都市工業(yè)集中發(fā)展示范區(qū)”，工業(yè)港由香港蛟龍集團(tuán)投資開發(fā)，經(jīng)過六年多時(shí)間的發(fā)展，蛟龍工業(yè)港現(xiàn)已在成都建成了兩個(gè)園區(qū)——蛟龍工業(yè)港成都青羊園區(qū)和蛟龍工業(yè)港成都雙流園區(qū)；

成都蛟龍工業(yè)港雙流園區(qū)整體規(guī)劃面積6000畝，園區(qū)定位于重點(diǎn)引進(jìn)以自動(dòng)化設(shè)備、電子科技、新型材料、生物醫(yī)藥、精密儀器為主的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)；

蛟龍工業(yè)港、空港經(jīng)濟(jì)助推雙流商貿(mào)、航空物流、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域產(chǎn)業(yè)區(qū)域?qū)傩匝芯砍啥简札埞I(yè)港是“成都市工業(yè)56區(qū)域?qū)傩匝芯繀^(qū)域規(guī)劃公園雙流境內(nèi)東升、華陽、西航港和牧馬山四個(gè)組團(tuán)，將形成西（東升）東（華陽）互動(dòng)，南（牧馬山）北（航港）呼應(yīng)，對(duì)接成都，錯(cuò)位發(fā)展的城市新格局。其中華陽將以房產(chǎn)開發(fā)、教育科研為主，建設(shè)成為新的成都行政中心；航空港將依托雙流機(jī)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)形成以物流配送為主的工業(yè)集中區(qū)；東升鎮(zhèn)則作為成都的衛(wèi)星城及雙流“核心樞紐”，向著城市多功能綜合性方向發(fā)展，形成成都南部新的財(cái)富聚匯中心。

雙流規(guī)劃依托區(qū)域優(yōu)勢(shì)，借勢(shì)成都向南發(fā)展，積極融入成都區(qū)域?qū)傩匝芯繀^(qū)域規(guī)劃公園雙流境內(nèi)東升、華陽、西航港57區(qū)域?qū)傩匝芯侩p流國(guó)際新城規(guī)劃區(qū)域各區(qū)域功能核心區(qū)即城市中心區(qū)。它包括行政中心、商業(yè)金融中心、文化娛樂中心、城市公園、城市廣場(chǎng)，體育中心等A區(qū)國(guó)際生態(tài)居住社區(qū)B區(qū)健康駐齡生態(tài)區(qū)C區(qū)融體育娛樂、運(yùn)動(dòng)休閑于一體的住宅區(qū)D區(qū)以文化娛樂和數(shù)字動(dòng)漫為主要功能的城市次中心雙流新城定位：打造以運(yùn)動(dòng)型娛樂產(chǎn)業(yè)、健康型駐齡產(chǎn)業(yè)、數(shù)字商務(wù)型產(chǎn)業(yè)為支撐的國(guó)際化財(cái)富匯聚背景，形成健康、生態(tài)、宜居的成都南部園林城市。雙流國(guó)際新城以越級(jí)式前瞻的規(guī)劃理念，揭開了一座國(guó)際新城藍(lán)圖區(qū)域?qū)傩匝芯侩p流國(guó)際新城規(guī)劃區(qū)域各區(qū)域功能即城市中心區(qū)。它包58區(qū)域?qū)傩匝芯侩p流中央公園雙流國(guó)際新城將依托區(qū)內(nèi)由白河、三支渠兩條水系構(gòu)成的巨大十字形綠化帶，打造總面積5.64平方公里西南地區(qū)獨(dú)一無二的城市中央森林帶，是成都市重要的自然生態(tài)標(biāo)志。目前已經(jīng)開建并部分完工的雙流國(guó)際新城城市公園，8500畝的超大面積極有可能是亞洲最大的城市森林公園。整個(gè)城市森林公園的景觀帶逐漸開始呈現(xiàn)，巨大的十字形的景觀帶上的8大主題公園、9大湖泊，縱橫相連，是滿足多重體驗(yàn)需求的城市大型綜合公園。8500畝超級(jí)城市中央公園，為打造高端中央生活區(qū)創(chuàng)造條件區(qū)域?qū)傩匝芯侩p流中央公園雙流國(guó)際新城將依托區(qū)內(nèi)由白59中央公園的打造，必將帶動(dòng)區(qū)域房地產(chǎn)快速升級(jí)發(fā)展中央公園的打造，必將帶動(dòng)區(qū)域房地產(chǎn)快速升級(jí)發(fā)展60區(qū)域?qū)傩匝芯繀^(qū)域交通立體交通系統(tǒng)雙楠大道：寬80m，雙向8車道，35.5米綠化景觀帶快速通道：草金路、機(jī)場(chǎng)路高速、大建路、繞城高速、老川藏路連接城市繁華；未來通道：規(guī)劃中輕軌3號(hào)線、6號(hào)線也將延伸至雙流國(guó)際新城；立體交通體系，5分鐘融入雙流老城，10分鐘快速融入成都區(qū)域?qū)傩匝芯繀^(qū)域交通立體交通系統(tǒng)立體交通體系，5分鐘融入雙61區(qū)域?qū)傩匝芯繀^(qū)域配套《成都市東升商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃（2006—2020）》：東升城區(qū)是商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)，根據(jù)雙流縣人均零售商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)面積指標(biāo)1.2㎡，東升鎮(zhèn)組團(tuán)商業(yè)面積為16萬平米，其中雙流新城片區(qū)商業(yè)面積約8萬㎡，且主要集中在新城核心區(qū)域；區(qū)域內(nèi)目前的商業(yè)配套較少，主要依托老城區(qū)或成都市配套；已建配套有奧特萊斯、國(guó)際網(wǎng)球賽事中心、川投國(guó)際酒店、謝菲聯(lián)足球，已經(jīng)未來的博瑞最世界項(xiàng)目、18棟高爾夫練習(xí)場(chǎng)等；目前配套主要依托雙流老城和成都，但具備濃厚國(guó)際化配套條件區(qū)域?qū)傩匝芯繀^(qū)域配套《成都市東升商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃（2006—2062地塊篇。地塊篇。63地塊屬性研究地塊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)征地面積：366.73畝代征道路面積：30.36畝代征河道綠地面積：22.65畝代征道路綠地面積：7.37畝用地性質(zhì)：商業(yè)兼容比例：不大于30％（按用地面積計(jì)算）居住建筑用地強(qiáng)度容積率：不大于4.0；建筑密度：不大于30％商業(yè)建筑用地強(qiáng)度容積率：大于1.5且不大于4.0建筑密度：不大于50％限高：38m從指標(biāo)來看，住宅整體用地約110畝，限高38m以下地塊屬性研究地塊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)征地面積：366.73畝從指標(biāo)來看，64地塊屬性研究地塊現(xiàn)狀本案區(qū)域內(nèi)自然環(huán)境良好，地塊方正實(shí)用，公園用地待拆遷地塊呈現(xiàn)長(zhǎng)方型，方正實(shí)用，位于通往成都的雙楠大道一側(cè)，為雙流國(guó)際總部基地內(nèi)的住宅用地；地塊周邊的自然環(huán)境較好，同時(shí)地塊內(nèi)部?jī)?chǔ)備了大量的園林樹種；地塊西側(cè)待拆遷，周邊遠(yuǎn)大林語城即將面市；地塊屬性研究地塊現(xiàn)狀本案區(qū)域內(nèi)自然環(huán)境良好，地塊方正實(shí)用，公65地塊屬性研究地塊資源地塊擁有天然水渠資源、參天大樹、公園綠地足以打造一個(gè)高端項(xiàng)目地塊屬性研究地塊資源地塊擁有天然水渠資源、參天大樹、公園綠地668000萬苗木儲(chǔ)備，足見貴通集團(tuán)打造高端產(chǎn)品的決心和毅力8000萬苗木儲(chǔ)備，足見貴通集團(tuán)打造高端產(chǎn)品的決心和毅力67地塊屬性研究地塊四至本案東面：地塊東面是新雙楠大道，10分鐘直達(dá)成都，5分鐘直達(dá)雙流老城區(qū)；西面：地塊是原生自然用地南面：南面是待拆遷的生態(tài)公園，現(xiàn)為農(nóng)民居住用房；北面：住宅北面未來的總部基礎(chǔ)及待開發(fā)用地；從地塊來看，住宅用地位于生態(tài)腹地內(nèi)部，通達(dá)性較好地塊屬性研究地塊四至本案東面：地塊東面是新雙楠大道，10分鐘68本體界定區(qū)域?qū)傩缘貕K屬性屬性核心屬性詮釋產(chǎn)業(yè)新城核心區(qū)域有有著現(xiàn)代工業(yè)港、總部經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)支持，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚國(guó)際化新區(qū)區(qū)域有擁有眾多的國(guó)際級(jí)配套，如：國(guó)際網(wǎng)球中心、謝菲聯(lián)足球公園、時(shí)代奧特萊斯、五星級(jí)酒店中央公園區(qū)區(qū)域擁有8500畝國(guó)際級(jí)中央公園，全面提升區(qū)域的居住品質(zhì)檔次屬性核心屬性詮釋快捷交通項(xiàng)目緊鄰雙楠大道以及周邊其它交通網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的立體交通體系中大規(guī)模110畝的規(guī)模體量，體量適宜，具備打造高端產(chǎn)品的基礎(chǔ)規(guī)模特質(zhì)景觀資源優(yōu)越天然水渠/配套公園/參天大樹為項(xiàng)目打造頂級(jí)園林景觀創(chuàng)造條件區(qū)域和地塊自身?xiàng)l件優(yōu)越，具備打造頂級(jí)景觀資源產(chǎn)品的條件本體界定區(qū)域?qū)傩缘貕K屬性屬性核心屬性詮釋產(chǎn)業(yè)新城核心區(qū)域有有69思考路徑Part1

項(xiàng)目本體分析

研究地塊的資源屬性Part2

市場(chǎng)背景研究

研究市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)Part3

發(fā)展機(jī)會(huì)探尋尋找市場(chǎng)差異化的突破口Part4

項(xiàng)目初步定位

制定項(xiàng)目定位方向思考路徑Part1項(xiàng)目本體分析

研究地塊的資源屬性Pa70市場(chǎng)現(xiàn)狀。市場(chǎng)現(xiàn)狀。71考慮到本項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)和開發(fā)商戰(zhàn)略，初步判斷方向?yàn)楦叨水a(chǎn)品方向，因此競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的界定為大雙流國(guó)際新城及老城區(qū)域內(nèi)的高端項(xiàng)目。市場(chǎng)初步界定在售項(xiàng)目：

遠(yuǎn)大·林語城

國(guó)奧村

泊林鎮(zhèn)

宗申·塞納維

人居都市陽光

富豪新岸林語城賽納維人居都市陽光泊林鎮(zhèn)國(guó)奧村富豪新岸考慮到本項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)和開發(fā)商戰(zhàn)略，初步判斷方向?yàn)楦叨水a(chǎn)品方向72遠(yuǎn)大林語城開發(fā)商成都遠(yuǎn)大地產(chǎn)項(xiàng)目地址東升雙楠大道占地面積336畝總建筑面積631710㎡容積率2.37總戶數(shù)約4500戶產(chǎn)品類別獨(dú)棟/聯(lián)排/洋房/小高層規(guī)劃布局行列式布局建筑風(fēng)格萊特草原/現(xiàn)代簡(jiǎn)歐面積區(qū)間主力250㎡（聯(lián)排）銷售均價(jià)待售基礎(chǔ)指標(biāo)項(xiàng)目定位：城南近郊中高檔低密度復(fù)合型社區(qū)

該項(xiàng)目前期咨詢的客戶主要來自雙流城區(qū)、蛟龍工業(yè)港、金花、簇橋、雙楠區(qū)域內(nèi)客戶客戶來源遠(yuǎn)大林語城開發(fā)商成都遠(yuǎn)大地產(chǎn)項(xiàng)目地址東升雙楠大道占地面積373國(guó)奧村開發(fā)商成都國(guó)奧置業(yè)項(xiàng)目地址雙楠大道—航都大街99號(hào)占地面積301畝總建筑面積318542㎡容積率2.5總戶數(shù)1316產(chǎn)品類別獨(dú)棟/聯(lián)排/疊拼/電梯規(guī)劃布局半開放圍合式建筑風(fēng)格現(xiàn)代中式面積區(qū)間/銷售均價(jià)待售基礎(chǔ)指標(biāo)項(xiàng)目定位：奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的低碳節(jié)能示范住宅項(xiàng)目國(guó)際城南·國(guó)宅級(jí)別墅前期咨詢的客戶主要來自雙流城區(qū)、蛟龍工業(yè)港、成都區(qū)域內(nèi)客戶客戶來源國(guó)奧村開發(fā)商成都國(guó)奧置業(yè)項(xiàng)目地址雙楠大道—航都大街99號(hào)占74泊林鎮(zhèn)開發(fā)商棠湖屋業(yè)項(xiàng)目地址東升澗槽中街占地面積230畝總建筑面積250000㎡容積率1.6總戶數(shù)1900產(chǎn)品類別疊拼/洋房/小高層規(guī)劃布局圍合式建筑風(fēng)格北歐風(fēng)格面積區(qū)間72——210㎡銷售均價(jià)多層：6500元/㎡電梯：5100元/㎡基礎(chǔ)指標(biāo)項(xiàng)目定位：雙流新城標(biāo)·230畝中央公園住區(qū)雙流城區(qū)企業(yè)事業(yè)單位、本地個(gè)體、企業(yè)中層、蛟龍工業(yè)港客戶客戶來源泊林鎮(zhèn)開發(fā)商棠湖屋業(yè)項(xiàng)目地址東升澗槽中街占地面積230畝75宗申·塞納維開發(fā)商宗申高科創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目地址東升龍橋路6號(hào)占地面積370畝總建筑面積380000容積率0.7總戶數(shù)一期432戶產(chǎn)品類別聯(lián)排、洋房規(guī)劃布局半開放圍合式建筑風(fēng)格新法式風(fēng)格面積區(qū)間花園洋房：82—137㎡聯(lián)排：120—231㎡銷售均價(jià)8000元/㎡（聯(lián)排）基礎(chǔ)指標(biāo)項(xiàng)目定位：38萬㎡國(guó)際空港商務(wù)城邦雙流城區(qū)、成都南門客戶、空港區(qū)域企業(yè)主客戶來源宗申·塞納維開發(fā)商宗申高科創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目地址東升龍橋路6號(hào)占76人居都市陽光開發(fā)商成都人居置業(yè)項(xiàng)目地址雙楠大道國(guó)際網(wǎng)球賽事中心旁占地面積330畝總建筑面積351486㎡容積率3.18總戶數(shù)2216產(chǎn)品類別電梯高層規(guī)劃布局行列式布局建筑風(fēng)格現(xiàn)代面積區(qū)間60—200㎡銷售均價(jià)4500元/㎡基礎(chǔ)指標(biāo)項(xiàng)目定位：中國(guó)公園地產(chǎn)旗艦330畝國(guó)際新城首席生態(tài)社區(qū)雙流城區(qū)個(gè)人、工薪、上班族以及四川周邊縣市客戶來源人居都市陽光開發(fā)商成都人居置業(yè)項(xiàng)目地址雙楠大道國(guó)際網(wǎng)球賽事中77富豪新岸開發(fā)商雙流富豪實(shí)業(yè)項(xiàng)目地址白衣上街118號(hào)占地面積110畝總建筑面積170000㎡容積率1.77總戶數(shù)1048產(chǎn)品類別疊拼、洋房、小高層規(guī)劃布局圍合式布局建筑風(fēng)格現(xiàn)代簡(jiǎn)歐面積區(qū)間60—200㎡銷售均價(jià)小高層：5500元/㎡疊拼：7000元基礎(chǔ)指標(biāo)項(xiàng)目定位：城中央·公園上·首席低密洋房住區(qū)城心有界，享域無邊雙流城區(qū)企事業(yè)單位、成都雙楠區(qū)域客戶、蛟龍工業(yè)港客戶客戶來源富豪新岸開發(fā)商雙流富豪實(shí)業(yè)項(xiàng)目地址白衣上街118號(hào)占地面積178未來待推高端項(xiàng)目未來待推項(xiàng)目：

人居置業(yè)別墅項(xiàng)目

博瑞最世界項(xiàng)目

川投置信項(xiàng)目

星宸國(guó)際花園

和記黃埔項(xiàng)目

……未來聚集了一批知名開發(fā)商，預(yù)計(jì)將向高端方向發(fā)展和記黃埔地產(chǎn)未來待推高端項(xiàng)目未來待推項(xiàng)目：

人居置業(yè)別墅項(xiàng)目

博瑞最世界79吉信行觀點(diǎn)。吉信行觀點(diǎn)。80競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目指標(biāo)橫向?qū)Ρ确治鲞h(yuǎn)大林語城國(guó)奧村宗申·塞納維人居都市陽光富豪新岸開發(fā)商遠(yuǎn)大房產(chǎn)國(guó)奧置業(yè)宗申房產(chǎn)人居置業(yè)富豪實(shí)業(yè)占地336畝301畝370畝330畝110畝建筑面積631710㎡318542㎡380000㎡351486㎡170000㎡產(chǎn)品類型獨(dú)棟/聯(lián)排/洋房/小高層獨(dú)棟/聯(lián)排/疊拼/高層聯(lián)排/洋房高層疊拼/洋房/小高層建筑風(fēng)格萊特草原/現(xiàn)代簡(jiǎn)歐現(xiàn)代中式新法式風(fēng)格現(xiàn)代現(xiàn)代簡(jiǎn)歐目前區(qū)域內(nèi)擁有眾多的品質(zhì)大盤競(jìng)爭(zhēng)，主要以電梯產(chǎn)品為主，有

一定體量的聯(lián)排和洋房物業(yè)，電梯競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)差異化勢(shì)在必行競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目指標(biāo)橫向?qū)Ρ确治鲞h(yuǎn)大林語城國(guó)奧村宗申·塞納維人居都市81市場(chǎng)小結(jié)整體區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品以電梯為主，有一定體量的聯(lián)排別墅和多層洋房，除別墅外，其它產(chǎn)品趨于同質(zhì)化；同時(shí)大區(qū)域范圍內(nèi)景觀均較好，但缺少主題和風(fēng)格來提升品質(zhì)檔次；產(chǎn)品雙流國(guó)際新城的客戶目前主要是以雙流本地的企事業(yè)單位/公務(wù)員人員居多，其次是蛟龍工業(yè)港/區(qū)域內(nèi)的個(gè)人/商務(wù)人士；隨著交通的改善，正逐步輻射雙楠/金花/簇橋以及全川的其它城市客戶；客戶雙流新城建設(shè)剛剛起步，同時(shí)由于受到華陽/牧馬山/空港區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)，分流了大量的高端客戶群，目前區(qū)域的價(jià)格主要集中在5000—7000元/㎡；8500畝國(guó)際中央新城價(jià)值被低估，未來價(jià)格有待突破；價(jià)格雙流國(guó)際新城逐步走向高端，但缺少一個(gè)戰(zhàn)略性的項(xiàng)目，推動(dòng)

區(qū)域價(jià)值突破，本案有機(jī)會(huì)成為區(qū)域升級(jí)的關(guān)鍵一步市場(chǎng)小結(jié)整體區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品以電梯為主，有一定體量的聯(lián)排別墅和多層82核心問題。核心問題。83核心問題的思考：1、限高且容積率吃不夠的情況下如何保證產(chǎn)量的最大化？2、在保證產(chǎn)品最大化的情況下如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？3、在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境嚴(yán)重的情況下，如何構(gòu)建起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略？核心問題提出核心問題的思考：核心問題提出84思考路徑Part1

項(xiàng)目本體分析

研究地塊的資源屬性Part2

市場(chǎng)背景研究

研究市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)Part3

發(fā)展機(jī)會(huì)探尋尋找市場(chǎng)差異化的突破口Part4

項(xiàng)目初步定位

制定項(xiàng)目定位方向思考路徑Part1項(xiàng)目本體分析

研究地塊的資源屬性Pa85競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目定位分析定位遠(yuǎn)大林語城城南近郊中高檔低密度復(fù)合型社區(qū)國(guó)奧村奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的低碳節(jié)能示范住宅項(xiàng)目國(guó)際城南·國(guó)宅級(jí)別墅宗申·塞納維雙流新城標(biāo)·230畝中央公園住區(qū)人居都市陽光中國(guó)公園地產(chǎn)旗艦330畝國(guó)際新城首席生態(tài)社區(qū)富豪新岸城中央·公園上·首席低密洋房住區(qū)從項(xiàng)目來看，多定位高端，主打公園地產(chǎn)或者是生態(tài)住宅，8500畝

中央公園是大區(qū)域的共性，缺少以景觀品質(zhì)為突破方向的項(xiàng)目定位競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目定位分析定位遠(yuǎn)大林語城城南近郊中高檔低密度復(fù)合型社區(qū)86重視園林的購房者，重視園林的開發(fā)商，構(gòu)成了雙流房地產(chǎn)項(xiàng)目整體不差，但是同質(zhì)化嚴(yán)重的園林景觀。競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的開發(fā)特點(diǎn)雙流新城開發(fā)呈現(xiàn)多樣化，品質(zhì)參差不齊雙流區(qū)域購房群體對(duì)園林的重視度極高雙流區(qū)域的房地產(chǎn)項(xiàng)目以園林為主打的項(xiàng)目也很多雙流區(qū)域的房地產(chǎn)項(xiàng)目的園林景觀打造均不差雙流區(qū)域的房地產(chǎn)項(xiàng)目的園林景觀打造同質(zhì)化嚴(yán)重重視園林的購房者，重視園林的開發(fā)商，構(gòu)成了雙流房地產(chǎn)項(xiàng)目87雙流已經(jīng)站在國(guó)際化的軌道上，而房地產(chǎn)開發(fā)仍然駐足在常規(guī)模式下緩慢前進(jìn)……雙流已經(jīng)站在國(guó)際化的軌道上，而房地產(chǎn)開發(fā)仍然駐足在常規(guī)模式下88市場(chǎng)上永遠(yuǎn)有兩種角色:一是自選動(dòng)作的創(chuàng)造者，是規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的制定者和解釋者；另一種是跟隨者，是潮流的跟隨者和迎合者。方向思考市場(chǎng)上永遠(yuǎn)有兩種角色:方向思考89毫無疑問，本案的選擇只有一個(gè)：規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的制定者和解釋者；引領(lǐng)潮流，而非順應(yīng)習(xí)俗。方向思考毫無疑問，方向思考90對(duì)于本案來說總想給它賦予過多的意義就難免走上歧途它的潛質(zhì)早已包含在優(yōu)質(zhì)外部資源中項(xiàng)目之初就被定型了而我們所要做的卻是基于其潛質(zhì)的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新和差異化的突破方向思考對(duì)于本案來說方向思考91項(xiàng)目發(fā)展機(jī)會(huì)以國(guó)際化的視野，戰(zhàn)略的價(jià)值高度

依托8500畝中央公園，優(yōu)質(zhì)的地塊資源屬性

以創(chuàng)新和差異化的產(chǎn)品，以園林景觀為重點(diǎn)突破口

創(chuàng)造項(xiàng)目全新價(jià)值，成就貴通跨越式發(fā)展項(xiàng)目發(fā)展機(jī)會(huì)以國(guó)際化的視野，戰(zhàn)略的價(jià)值高度

依托8500畝中92思考路徑Part1

項(xiàng)目本體分析

研究地塊的資源屬性Part2

市場(chǎng)背景研究

研究市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)Part3

發(fā)展機(jī)會(huì)探尋尋找市場(chǎng)差異化的突破口Part4

項(xiàng)目初步定位

制定項(xiàng)目定位方向思考路徑Part1項(xiàng)目本體分析

研究地塊的資源屬性Pa93戰(zhàn)略制勝。戰(zhàn)略制勝。94競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇基于開發(fā)商戰(zhàn)略，項(xiàng)目資源/國(guó)際總部基地/競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/區(qū)域發(fā)展

項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇——區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇基于開發(fā)商戰(zhàn)略，項(xiàng)目資源/國(guó)際總部基地/競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略95項(xiàng)目定位思路科學(xué)定位系統(tǒng)，4維定位方法確保定位方向的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目前市場(chǎng)內(nèi)普通的電梯住宅競(jìng)爭(zhēng)激烈，高端聯(lián)排類物業(yè)集中供應(yīng)，采取差異化策略跳出直接競(jìng)爭(zhēng)；基于項(xiàng)目本體擁有優(yōu)越的交通、公園、景觀、天然水渠、8500畝中央公園等資源，本項(xiàng)目獨(dú)有的公園配套，景觀資源適合作為重點(diǎn)突破方向；基于開發(fā)戰(zhàn)略貴通目前已經(jīng)在雙流樹立起良好的口碑和形象，但需要一個(gè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目，打響成都市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展；基于需求客戶雙流擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支持，現(xiàn)代工業(yè)港發(fā)展，雙楠新貴區(qū)的延展等，擁有豐富的高端客戶基礎(chǔ)，而高端客戶對(duì)于景觀的關(guān)注度較高；項(xiàng)目定位4維定位法項(xiàng)目定位思路科學(xué)定位系統(tǒng)，4維定位方法確保定位方向的準(zhǔn)確性和96結(jié)合前面的分析，項(xiàng)目定位呼之欲出：*雙流國(guó)際化核心區(qū)*毗鄰8500畝中央公園*主題立體園林景致國(guó)際區(qū)錦觀城天際府。。*Penthouse尖端住宅*奢華天際景觀泳池*涉外專區(qū)項(xiàng)目定位結(jié)合前面的分析，項(xiàng)目定位呼之欲出：*雙流國(guó)際化核心區(qū)國(guó)際區(qū)978500畝國(guó)際級(jí)公園環(huán)繞一座國(guó)際化現(xiàn)代新城因?yàn)榉欠捕憔谩?500畝國(guó)際級(jí)公園環(huán)繞98創(chuàng)新的產(chǎn)品體系與自然共生，攜城市前行因?yàn)榉欠捕吭健瓌?chuàng)新的產(chǎn)品體系99國(guó)際區(qū)錦觀城天際府。。定位詮釋[國(guó)際區(qū)]強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的區(qū)位氣質(zhì)，在區(qū)域上進(jìn)行差異化占位，并將項(xiàng)目本身所在區(qū)域的獨(dú)特性和唯一性進(jìn)行強(qiáng)化，使其區(qū)別于老城區(qū)和工業(yè)區(qū)，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目毗鄰的國(guó)際ABP總部基地，形成高端項(xiàng)目的區(qū)域潛質(zhì)。國(guó)際區(qū)錦觀城天際府。。定位詮釋[國(guó)際區(qū)]100定位詮釋[錦觀城]強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的區(qū)位特點(diǎn)，項(xiàng)目所處區(qū)位具有八大核心公園環(huán)繞，具有極強(qiáng)的景觀優(yōu)勢(shì)，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)部的主題景觀，形成“錦觀”，即有物質(zhì)上的大景，又一語雙關(guān)人生之錦繡，是一座名副其實(shí)的景觀城、錦繡城；國(guó)際區(qū)錦觀城天際府。。定位詮釋[錦觀城]國(guó)際區(qū)錦觀城天際府。。101[天際府]強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的產(chǎn)品特點(diǎn)，“天際”將項(xiàng)目12+1的高度氣勢(shì)進(jìn)行體現(xiàn)，“府”即為華宅，天際府即體現(xiàn)出項(xiàng)目的外在氣勢(shì)，天際花園、天際泳池附加值引入，切合目標(biāo)客戶群的內(nèi)在心理需求。定位詮釋國(guó)際區(qū)錦觀城天際府。。[天際府]定位詮釋國(guó)際區(qū)錦觀城天際府。。102[之于規(guī)劃]產(chǎn)品發(fā)展理念大圍合（全\半圍合），45度角規(guī)劃

，這樣利于形成大景觀，更具備氣勢(shì)和主題性，與目前雙流房地產(chǎn)項(xiàng)目主流的兵營(yíng)式呆板排布形成極強(qiáng)的差異化。[之于規(guī)劃]產(chǎn)品發(fā)展理念大圍合（全\半圍合），45度角規(guī)劃103[之于建筑]在國(guó)際化的高端氛圍下，建議以現(xiàn)代風(fēng)格作為建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格，產(chǎn)品組合以序列式（高端產(chǎn)品和次高端產(chǎn)品分別布置）或組合式（高端產(chǎn)品和次高端產(chǎn)品組合布置或融合布置）為主。產(chǎn)品發(fā)展理念[之于建筑]在國(guó)際化的高端氛圍下，建議以現(xiàn)代風(fēng)格作為建筑設(shè)計(jì)104Penthouse尖端住宅CEO公館＋私享華宅效率與效益的博弈中，利潤(rùn)的最大化需要具備最高檔次產(chǎn)品的支撐，對(duì)于我們12+1的小高層形態(tài)，我們建議：發(fā)展部分Penthouse（空中別墅）產(chǎn)品形態(tài)以電梯產(chǎn)品的最高級(jí)形態(tài)出現(xiàn)，將項(xiàng)目整體檔次進(jìn)行提升，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。同時(shí)為了形成總部基地的有效補(bǔ)充，可設(shè)置部分精裝CEO公館。產(chǎn)品上成為一種差異化的制高點(diǎn)在氣質(zhì)上成為一個(gè)新富層的聚集區(qū)產(chǎn)品發(fā)展理念Penthouse尖端住宅效率與效益的博弈中，利潤(rùn)的最大化需105空中別墅發(fā)源于美國(guó)，稱為“penthouse”即“空中閣樓”，原指位于城市中心地帶，高層頂端的豪宅。一般指建在高層樓頂端具有別墅形態(tài)的躍式住宅。這種空中別墅發(fā)源于美國(guó)，以“第一居所”和“稀缺性的城市黃金地段”為特征，是一種把繁華都市生活推向極致的建筑類型。它要求產(chǎn)品符合別墅的基本要求，即全景觀，目前這類產(chǎn)品主要存在于成立的高檔公寓頂層，在別墅區(qū)中還比較少。Penthouse尖端住宅（空中別墅）空中別墅發(fā)源于美國(guó)，稱為“penthouse”即“空中閣樓”106天際泳池＋天際花園我們將更大膽地將項(xiàng)目的高端性進(jìn)行進(jìn)一步放大，建議部分頂層設(shè)置天際泳池、天際花園，突破雙流人對(duì)于奢華和高端的想像極限。天際泳池＋天際花園我們將更大膽地將項(xiàng)目的高端性進(jìn)行進(jìn)一步放大107下沉庭院在容積率已經(jīng)吃不夠的情況下，為了保證開發(fā)商的利益，就要求我們的產(chǎn)品必須吃夠限高，我們建議：往地下再發(fā)展一層，形成半地下庭院空間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的最大化，產(chǎn)品全部可達(dá)到13層（12+1層）；半地下庭院，不僅提升整體檔次，更是開發(fā)商利潤(rùn)的價(jià)值點(diǎn)下沉庭院在容積率已經(jīng)吃不夠的情況下，為了保證開發(fā)商的利益，就108[之于園林]園林景觀打造關(guān)鍵詞為：主題性、生態(tài)立體景觀園林景觀打造必須突出項(xiàng)目獨(dú)特的主題氣質(zhì)，同時(shí)建議注意園林層次性的考慮，以形成項(xiàng)目主題立體園林，跳出雙流區(qū)域的園林打造水平，形成自身獨(dú)特的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品發(fā)展理念[之于園林]園林景觀打造關(guān)鍵詞為：主題性、生態(tài)立體景觀產(chǎn)品發(fā)109以別墅級(jí)園林景觀，作為產(chǎn)品價(jià)值重點(diǎn)突破方向以別墅級(jí)園林景觀，作為產(chǎn)品價(jià)值重點(diǎn)突破方向110創(chuàng)造建筑與環(huán)境，人與自然和諧共生的全新居住時(shí)代創(chuàng)造建筑與環(huán)境，人與自然和諧共生的全新居住時(shí)代111我們期待與貴通建設(shè)集團(tuán)一起創(chuàng)造！Thanks!*以上僅為項(xiàng)目初步思路，期待有機(jī)會(huì)與貴公司進(jìn)行深入商榷并細(xì)化。我們期待與貴通建設(shè)集團(tuán)一起創(chuàng)造！Thanks!*以上僅為項(xiàng)目112貴通·雙流國(guó)際總部經(jīng)濟(jì)區(qū)項(xiàng)目初步定位謹(jǐn)呈：貴通建設(shè)集團(tuán)吉信行·方圓置業(yè)2010.06.12貴通·雙流國(guó)際總部經(jīng)濟(jì)區(qū)謹(jǐn)呈：貴通建設(shè)集團(tuán)吉信行·方圓置業(yè)113公司部分公司部分114貴通雙流國(guó)際總部經(jīng)濟(jì)區(qū)項(xiàng)目初步定位112P課件115吉信行·方圓置業(yè)代表案例項(xiàng)目管理及控制人力資源管理簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介1吉信行·方圓置業(yè)代表案例項(xiàng)目管理及控制人力資源管理簡(jiǎn)介吉信行116吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)成立于1999年，由沿海與本土股東共同出資組建，致力于創(chuàng)建中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的全程服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)。吉信行·方圓置業(yè)在本土市場(chǎng)上，深入拓展逾11年，將沿海先進(jìn)營(yíng)銷理念與本土文化及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)融合，服務(wù)過數(shù)十家房地產(chǎn)開發(fā)機(jī)構(gòu)，營(yíng)銷成功率均為100％，在房地產(chǎn)市場(chǎng)上贏得了很高的聲譽(yù)，躋身中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司30強(qiáng)，是成都房地產(chǎn)營(yíng)銷界的領(lǐng)導(dǎo)者。

吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)成立于1999年，由沿海117吉信行·方圓置業(yè)與各類客戶保持了良好的溝通，不斷研究房地產(chǎn)市場(chǎng)的各種需求，傾聽各種意見，幫助客戶達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。我們遵循“沒有規(guī)矩，不成方圓；不以規(guī)矩，乃成大方圓”的經(jīng)營(yíng)理念，為我們的客戶提供值得信賴的服務(wù)。

吉信行·方圓置業(yè)與各類客戶保118吉信行·方圓置業(yè)追求服務(wù)的專業(yè)性。通過對(duì)政府房地產(chǎn)政策和本土房地產(chǎn)市場(chǎng)特征的深度把握，我們能夠?yàn)楸就僚c國(guó)際發(fā)展商和消費(fèi)者客戶群提供系統(tǒng)性的服務(wù)，為滿足各類客戶的需要提供全程解決方案。顧問土地開發(fā)可行性研究土地價(jià)值研究及投資策略顧問城市運(yùn)營(yíng)模式研究顧問土地業(yè)態(tài)規(guī)劃建議旅游、文化復(fù)合地產(chǎn)總體策劃顧問代理目標(biāo)客戶群定位前期市場(chǎng)策略研究開發(fā)方案與營(yíng)銷推廣策略銷售代理及物業(yè)招商產(chǎn)品定位及規(guī)劃…………吉信行·方圓置業(yè)追求服務(wù)的專業(yè)性。通過對(duì)政府房地119吉信行·方圓置業(yè)代表案例項(xiàng)目管理及控制人力資源管理簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

2吉信行·方圓置業(yè)代表案例項(xiàng)目管理及控制人力資源管理簡(jiǎn)介吉信行120一、吉信行?方圓置業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)安全專家，營(yíng)銷成功率均為100%100％成功銷售絕非簡(jiǎn)單意義上的將房子全部買出去，而是考量“效率”與“效益”雙重指標(biāo)后的成功。我們不懈以100％的專注，100％的投入面對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目，堅(jiān)守著別人眼中的不可能任務(wù)。一、吉信行?方圓置業(yè)121成都唯一全程獨(dú)家代理千畝大盤的房地產(chǎn)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)從前期的項(xiàng)目可行性分析、產(chǎn)品策劃直至銷售執(zhí)行階段，我們?nèi)虆⑴c項(xiàng)目的各個(gè)階段，多個(gè)項(xiàng)目的操作經(jīng)歷為公司積累了豐富的大盤操作運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，使公司擁有了更系統(tǒng)、更全面的項(xiàng)目把控能力。地塊考察及價(jià)值評(píng)估投資可行性分析市場(chǎng)及客戶調(diào)研開發(fā)運(yùn)營(yíng)建議業(yè)態(tài)規(guī)劃建議產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議項(xiàng)目定位分析項(xiàng)目戰(zhàn)略選擇項(xiàng)目營(yíng)銷總綱營(yíng)銷執(zhí)行……二、吉信行?方圓置業(yè)從前期的項(xiàng)目可行性分析、產(chǎn)品策劃直至銷售執(zhí)行階段，我們?nèi)虆?22三、吉信行?方圓置業(yè)堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論成敗。數(shù)十個(gè)樓盤的銷售現(xiàn)場(chǎng)管理積累，培養(yǎng)了一批批經(jīng)驗(yàn)豐富的管理現(xiàn)場(chǎng)管理人員和銷售精英，與此同時(shí)，人才培養(yǎng)體系確保了這些寶貴經(jīng)驗(yàn)的代代傳承。因此，造就吉信行?方圓置業(yè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和協(xié)作力。銷售代理新加坡盛吉立地產(chǎn)傾力打造的千畝大盤——卓錦城，盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們始終保持總業(yè)績(jī)第一的優(yōu)異成績(jī)。以營(yíng)銷顧問方式為浪琴灣、陽光金沙等項(xiàng)目提供專業(yè)的服務(wù)，大幅度提高顧客價(jià)值，保證項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，客戶高度滿意。三、吉信行?方圓置業(yè)堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論成敗。數(shù)十個(gè)樓盤的銷售現(xiàn)場(chǎng)管123四、歷時(shí)11年的房地產(chǎn)營(yíng)銷代理歷程，積累150，000個(gè)有效客戶資源數(shù)據(jù)庫，對(duì)終端客戶需求分析、提高成交率、縮短項(xiàng)目銷售周期方面有不容忽視的積極作用。貴通雙流國(guó)際總部經(jīng)濟(jì)區(qū)項(xiàng)目初步定位112P課件124五、吉信行?方圓置業(yè)豐富的社會(huì)資源

吉信行立足成都本土房地產(chǎn)市場(chǎng)拓展11年，建立了強(qiáng)大的本土資源網(wǎng)絡(luò)，如政府、媒體、廣告、設(shè)計(jì)等，是目前成都房地產(chǎn)代理界中本土資源最豐富、對(duì)成都規(guī)劃發(fā)展最了解的資深專業(yè)代理公司之一。吉信行立足成都本土房地產(chǎn)市場(chǎng)拓展11年，建立了強(qiáng)大的本土資源125城市綜合運(yùn)營(yíng)合作伙伴：錦江區(qū)政府、錦江區(qū)規(guī)劃局、金牛區(qū)政府、金牛區(qū)規(guī)劃局、中鐵八局集團(tuán)、成都市統(tǒng)建辦、成都市規(guī)劃局、成都市城市設(shè)計(jì)中心.....房地產(chǎn)戰(zhàn)略合作伙伴：新加坡：盛吉立地產(chǎn)、華新國(guó)際、新加坡豐隆集團(tuán)......港資及沿海企業(yè)：嘉里建設(shè)集團(tuán)、合景泰富地產(chǎn)、上海證大、七匹狼投資、九洲投資、上海舜元建設(shè)集團(tuán)、福晟集團(tuán)......本土企業(yè)：金房集團(tuán)、圣沅房產(chǎn)、開元房產(chǎn)......合作伙伴只有實(shí)現(xiàn)客戶的滿意，才可能建立客戶忠誠(chéng)。

吉信行?方圓置業(yè)與眾多客戶建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，攜手共進(jìn)?！鞘芯C合運(yùn)營(yíng)合作伙伴：合作伙伴只有實(shí)現(xiàn)客戶的滿意，才可能建立126127企業(yè)榮譽(yù)2009年度中國(guó)（成都）樓市營(yíng)銷策劃大獎(jiǎng)2009年度成都房地產(chǎn)業(yè)“AAA”誠(chéng)信企業(yè)成都房地產(chǎn)業(yè)2009年度“金鼎獎(jiǎng)”2009年度成都市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)2009年第七屆“金芙蓉杯”成都地產(chǎn)年度杰出營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)2008年第六屆“金芙蓉杯”成都地產(chǎn)年度杰出營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)2007年第五屆“金芙蓉杯”成都地產(chǎn)年度杰出營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)2007年度地產(chǎn)傳媒大獎(jiǎng)最具營(yíng)銷價(jià)值的代理機(jī)構(gòu)2006年度成都樓市營(yíng)銷策劃大獎(jiǎng)2006年度中國(guó)（成都）樓市總評(píng)榜2006年度成都樓市營(yíng)銷策劃大獎(jiǎng)2006年第四屆“金芙蓉杯”成都年度杰出營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)2006中國(guó)最佳房地產(chǎn)營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)2005年度成都房地產(chǎn)優(yōu)秀營(yíng)銷代理企業(yè)2005年第三屆“金芙蓉杯”成都房地產(chǎn)杰出營(yíng)銷推廣機(jī)構(gòu)2004中國(guó)（廣州）國(guó)際房地產(chǎn)展覽會(huì)首屆中國(guó)樓市傳媒獎(jiǎng)中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司30強(qiáng)2004年12月16日地產(chǎn)五年風(fēng)云榜六大杰出營(yíng)銷公司稱號(hào)2004年5月成都首屆二手房中介誠(chéng)信聯(lián)盟會(huì)員單位2003-2004年榮獲誠(chéng)信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)2003中國(guó)（成都）樓市總評(píng)榜最佳房地產(chǎn)營(yíng)銷代理企業(yè)2003年成都房地產(chǎn)誠(chéng)信聯(lián)盟會(huì)員單位2003年成都房地產(chǎn)十大營(yíng)銷策劃公司2003年成都杰出營(yíng)銷代理商2002年成都市十大杰出地產(chǎn)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)15企業(yè)榮譽(yù)2009年度中國(guó)（成都）樓市營(yíng)銷策劃大獎(jiǎng)127項(xiàng)目管理及控制人力資源管理簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

吉信行·方圓置業(yè)代表案例3項(xiàng)目管理及控制人力資源管理簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介吉信行·方128129代表案例——成都后花園國(guó)賓板塊，千畝別墅大盤：吉信行獨(dú)家全程代理；創(chuàng)新“7天城市別墅”概念一期418套，一年半銷售完畢二期首創(chuàng)“空中復(fù)式別墅”產(chǎn)品在這里，建筑絕非單純美學(xué)上的藝術(shù)，更為成都引入了一種和諧、明朗、樂觀的純北美生活理念和方式。17代表案例——成都后花園國(guó)賓板塊，千畝129130代表案例——萬景峰

合景泰富集團(tuán)入駐成都一號(hào)作品六個(gè)月內(nèi)價(jià)格漲幅達(dá)70%新客戶成交率一度達(dá)到50%以上18代表案例——萬景峰合景泰富集團(tuán)入駐成都一號(hào)作品130131代表案例——恒禾·皇冠國(guó)際社區(qū)七匹狼投資,恒禾置地入駐大西南一號(hào)作品吉信行以“西班牙原味庭院生活”的差異化產(chǎn)品理念入市,塑造龍泉首個(gè)異域生活樣板“跳弗拉明戈舞的建筑”19代表案例——恒禾·皇冠國(guó)際社區(qū)七匹狼投資,恒禾置地入131132新加坡盛吉立地產(chǎn)傾力打造千畝大盤聯(lián)合代理銷售模式在銷售執(zhí)行過程中，吉信行面對(duì)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，始終保持業(yè)績(jī)第一,先后淘汰多家優(yōu)秀的代理公司成功售罄一、二、三、四期，五期火熱銷售中代表案例——卓錦城

20新加坡盛吉立地產(chǎn)傾力打造千畝大盤代表案例——卓錦城132133牧馬山中央別墅區(qū)，新加坡維信集團(tuán)華新國(guó)際15年后繼錦繡花園后二號(hào)作品捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn),差異化產(chǎn)品定位以“牧馬山門戶，新城市別墅”為推廣理念，塑造牧馬山第一居所的居住理念代表案例——華新·錦繡尚郡21牧馬山中央別墅區(qū)，新加坡維信集團(tuán)華新國(guó)際15年后繼錦繡133代表案例——城市春天站南板塊新加坡豐隆集團(tuán)慧居置業(yè)傾力打造吉信行將“造園”理念引入產(chǎn)品打造我司創(chuàng)新提出“桐梓林，中央公園住區(qū)”概念代表案例——城市春天站南板塊134代表案例——嘉里·雅頌居城南大源組團(tuán)高品質(zhì)項(xiàng)目嘉里建設(shè)集團(tuán)：香格里拉大酒店、香港半山豪宅、全國(guó)多個(gè)高端知名樓盤等多家優(yōu)秀代理公司共同競(jìng)爭(zhēng)中，我司憑借自身嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及創(chuàng)新的營(yíng)銷思路脫穎而出，順利承接代表案例——嘉里·雅頌居城南大源組團(tuán)高品質(zhì)項(xiàng)目135代表案例——青城湖項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：青城湖項(xiàng)目規(guī)劃服務(wù)業(yè)主：青城湖旅游發(fā)展有限公司項(xiàng)目規(guī)模：占地面積8000畝項(xiàng)目類型：新城規(guī)劃我們解決的問題：土地一級(jí)開發(fā)策劃啟動(dòng)區(qū)開發(fā)營(yíng)銷策劃代表案例——青城湖項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：青城湖項(xiàng)目規(guī)劃136項(xiàng)目名稱：東大街業(yè)態(tài)分布分析報(bào)告（兩軸四片規(guī)劃）服務(wù)業(yè)主：成都市規(guī)劃局項(xiàng)目規(guī)模：占地面積1085畝項(xiàng)目類型：舊城改造和產(chǎn)業(yè)研究我們解決的問題：

?地塊價(jià)值分析?業(yè)態(tài)研究及建議?改造成本預(yù)算?投資強(qiáng)度?舊建筑外立面改造?道路改造?開發(fā)時(shí)序代表案例：東大街項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：代表案例：東大街項(xiàng)目137項(xiàng)目名稱：東大街金融商務(wù)大道核心區(qū)概念性發(fā)展意見服務(wù)業(yè)主：錦江區(qū)商務(wù)局項(xiàng)目規(guī)模：占地面積403畝項(xiàng)目類型：舊城改造和產(chǎn)業(yè)研究我們解決的問題：?功能定位與發(fā)展理念?物業(yè)功能規(guī)劃比例分析?業(yè)態(tài)規(guī)劃可行性分析?土地整合成本分析?功能規(guī)劃定位發(fā)展與概念性指標(biāo)意見?交通組織、政策扶持代表案例：東大街金融商務(wù)大道核心區(qū)項(xiàng)目名稱：東大街金融商務(wù)大道核心區(qū)概念性發(fā)展意見代表案例：東138代表案例：都江堰行政文化金融中心項(xiàng)目名稱：都江堰行政文化金融中心業(yè)態(tài)比例分析報(bào)告服務(wù)業(yè)主：成都市城市設(shè)計(jì)研究中心（戰(zhàn)略合作單位）項(xiàng)目規(guī)模：占地面積400畝項(xiàng)目類型：災(zāi)后重建我們解決的問題：?功能定位?業(yè)態(tài)比例配比?投資收益代表案例：都江堰行政文化金融中心項(xiàng)目名稱：都江堰行政文化金139代表案例：雙流國(guó)際新城公園產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目名稱：雙流國(guó)際新城公園產(chǎn)業(yè)和配套發(fā)展建議服務(wù)業(yè)主：雙流新城投資項(xiàng)目規(guī)模：占地面積8500畝項(xiàng)目類型：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃我們解決的問題：?功能定位?產(chǎn)業(yè)規(guī)劃·功能配套代表案例：雙流國(guó)際新城公園產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目名稱：雙流國(guó)際新城公140代表樓盤LOGO

代表樓盤LOGO

141人力資源管理簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

吉信行·方圓置業(yè)代表案例項(xiàng)目管理及控制4人力資源管理簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)優(yōu)勢(shì)總結(jié)142銷售模式、流程控制體系

數(shù)字化營(yíng)銷模式我司采取科學(xué)的、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，如置業(yè)顧問接待客戶的數(shù)量、客戶的人數(shù)、老客戶回訪次數(shù)等方式進(jìn)行統(tǒng)一管理，以保證每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)的銷售執(zhí)行力。便于對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理與考核，更有利于對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督?？?jī)效考核模式

銷售現(xiàn)場(chǎng)各建立了嚴(yán)格的績(jī)效考核機(jī)制。通過下達(dá)銷售任務(wù)，并觀察每個(gè)置業(yè)顧問的客戶積累情況、客戶回訪率、成交率、成交量等指標(biāo)，對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行考核，并匹配合理激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)功罰過，同時(shí)，建立現(xiàn)場(chǎng)末尾淘汰機(jī)制，增加置業(yè)顧問的危機(jī)感。以此充分調(diào)動(dòng)置業(yè)顧問的工作積極性，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的提升。項(xiàng)目操作監(jiān)控模式我司針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目采用項(xiàng)目組形式出現(xiàn)，以四大團(tuán)隊(duì)監(jiān)控體系為架構(gòu)，為項(xiàng)目前期、中期、后期進(jìn)行全程監(jiān)控，保證項(xiàng)目的順利銷售及100%營(yíng)銷成功狼性管理模式狼席群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之。目標(biāo)出現(xiàn)，群而攻之。狼對(duì)于目標(biāo)之攻擊，常在群首號(hào)令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會(huì)、配合默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者嚎叫助威.組織之嚴(yán)密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。四大模式體系

銷售模式、流程控制體系

數(shù)字化營(yíng)銷模式績(jī)效考核模143項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)前期顧問團(tuán)隊(duì)后臺(tái)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)效果營(yíng)銷推廣前期顧問工作總控顧問策略建議總控團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總控策略調(diào)整、執(zhí)行過程控制、流程監(jiān)控意見反饋過程監(jiān)控過程控制、流程監(jiān)控意見反饋流程總控過程控制、流程監(jiān)控意見反饋信息呈送項(xiàng)目操作監(jiān)控模式銷售執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)前期顧問團(tuán)隊(duì)后臺(tái)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)效果營(yíng)銷推廣前期顧144不管我們所在的環(huán)境多么惡劣,我們都要有堅(jiān)強(qiáng)的心態(tài),像狼一樣兇狠,這樣才能在逆境中獲得食物.這種狠,不是成功與失敗,而是我們吉信行人的使命!像狼一樣兇狠強(qiáng)者的心態(tài)強(qiáng)者心態(tài)，是一種面對(duì)困難時(shí)的堅(jiān)強(qiáng)，是一種面對(duì)困境時(shí)的臨危不亂，更是一種不達(dá)目的誓不罷休的堅(jiān)韌。我們的現(xiàn)場(chǎng)銷售人員及管理人員都具備這樣的心態(tài)，不會(huì)因?yàn)橐恍┳璧K銷售的障礙而退縮，而是我們會(huì)以強(qiáng)者的心態(tài)去面對(duì)它們，去尋找解決問題的辦法而不是回避問題。團(tuán)隊(duì)的意識(shí)我們不提倡“個(gè)人英雄主義”，我們有的是精英的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的成功不是成功，只有團(tuán)隊(duì)的成功才是成功！善于溝通的能力溝通是兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人或者團(tuán)體之間傳遞信息、交流信息和加強(qiáng)理解的過程。這種社會(huì)性的溝通，特點(diǎn)在于每一個(gè)參與者都是積極的、主動(dòng)的主體。溝通的目的在于相互影響、改善行為。危機(jī)意識(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否具有危機(jī)意識(shí)，關(guān)系著它應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的行動(dòng)力，也維系著團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與創(chuàng)新。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果滿足于過去的成就，就容易忽略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，而喪失危機(jī)意識(shí)。缺乏危機(jī)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動(dòng)力就越弱，也就越容易在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中遭受挫敗?；ハ嚓P(guān)愛我們有狼性的兇猛，但是我們亦必須有人性的關(guān)愛，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。同級(jí)之間、上下級(jí)之間，我們都強(qiáng)調(diào)一種關(guān)愛精神，互助互進(jìn)。狼性管理模式不管我們所在的環(huán)境多么惡劣,我們都要有堅(jiān)強(qiáng)的心態(tài),像狼一樣兇145吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

吉信行·方圓置業(yè)代表案例項(xiàng)目管理及控制人力資源管理簡(jiǎn)介5吉信行·方圓置業(yè)簡(jiǎn)介吉信行·方圓置業(yè)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

吉信行·方圓置146人才是公司所以能夠發(fā)展至今的根本。

因此，如何培養(yǎng)有才之士，并為他們創(chuàng)造更好的條件，從而實(shí)現(xiàn)共進(jìn)是我們?nèi)肆Y源管理不懈努力的目標(biāo)。人才是公司所以能夠發(fā)展至今的根本。147吉信行·方圓置業(yè)矢志營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的組織，因此，我們?cè)谌藛T培訓(xùn)環(huán)節(jié)投入大量的資源。人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)148銷售精英封閉式特訓(xùn)一個(gè)項(xiàng)目的銷售團(tuán)隊(duì)一旦組建，立即進(jìn)入為期10天的封閉式銷售精英特訊，除了對(duì)銷售技巧、法律、建筑、園林、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等方面業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行全方位的強(qiáng)化式特訓(xùn)外，更有效的強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，從而建立了一個(gè)個(gè)戰(zhàn)無不勝精英團(tuán)隊(duì)。起步培訓(xùn)入司培訓(xùn)我們組織每一個(gè)新員工參與入司培訓(xùn)，通過企業(yè)文化、歷史的傳遞及各式活動(dòng)，以建立統(tǒng)一的價(jià)值觀、企業(yè)認(rèn)同和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。銷售精英封閉式特訓(xùn)起步培訓(xùn)入司培訓(xùn)149業(yè)務(wù)技能專題培訓(xùn)每個(gè)業(yè)務(wù)部門的員工都有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，這既可杜絕紙上談兵，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)與理論的結(jié)合，還可為團(tuán)隊(duì)間的有效協(xié)作起到積極作用。業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)制度以項(xiàng)目為單位進(jìn)行不定期的業(yè)務(wù)匯報(bào)，即是有效的項(xiàng)目監(jiān)控，更是經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)的最佳平臺(tái)之一。拓維特訓(xùn)我們努力營(yíng)造明朗、自由、愉悅的工作氛圍，以期塑造員工的不畏挑戰(zhàn)，奮發(fā)向上的創(chuàng)新精神，并為此提供專門的培訓(xùn)。在職深造吉信行·方圓置業(yè)不僅注重新員工的培訓(xùn)，對(duì)優(yōu)秀的專業(yè)人才的深度提升同樣重視，因此，我們不惜重金為他們提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在職培訓(xùn)

業(yè)務(wù)技能專題培訓(xùn)業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)制度拓維特訓(xùn)在職深造在職150151業(yè)務(wù)考試公司以此作為職務(wù)晉升的考核指標(biāo)之一，從而鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工自主自動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)書籍，完善各崗位所需的專業(yè)知識(shí)。年度全方位考核制度吉信行·方圓置業(yè)每年推行自我考核，以及上下級(jí)之間、平級(jí)之間的相互考核，清晰認(rèn)識(shí)為了進(jìn)一步的提升。末位淘汰制度我們實(shí)行優(yōu)勝劣汰，鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)?，我們深信?duì)“劣”者殘酷才是對(duì)“優(yōu)”者的保護(hù)和優(yōu)待。員工考核系統(tǒng)

39業(yè)務(wù)考試員工考核系統(tǒng)

151152

年末頒獎(jiǎng)大典年末，公司評(píng)選優(yōu)秀員工大獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)、最佳奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳新人獎(jiǎng)、《方圓時(shí)空》創(chuàng)思獎(jiǎng)等大獎(jiǎng)，對(duì)各個(gè)崗位優(yōu)秀人才予以表彰。

員工福利除了社會(huì)保障福利以外，公司為全體員工提供意外傷害保險(xiǎn)、健康防疫、勞動(dòng)保障、節(jié)假禮品、購房?jī)?yōu)惠等涉及生活的各個(gè)方面的福利，以提升員工的生活品質(zhì)。人員激勵(lì)

40年末頒獎(jiǎng)大典人員激勵(lì)

152153為此，我們將以飽滿的熱情，專業(yè)的服務(wù)，期待與您攜手共進(jìn)，共創(chuàng)佳績(jī)。41為此，153技術(shù)部分技術(shù)部分154引子。引。1551858年，5100畝的紐約中央公園開始設(shè)計(jì)，歷史上最大公園開建紐約。1858年，5100畝的紐約中央公園開始設(shè)計(jì)，歷史上最大公園1561876年，公園全部建成，93公里的步道、9000張長(zhǎng)椅和6000棵樹木1876年，公園全部建成，93公里的步道、9000張長(zhǎng)椅和6157

自然、城市、人，和諧共生，開創(chuàng)了全新的居住時(shí)代和生活方式自然、城市、人，和諧共生，開創(chuàng)了全新的居住時(shí)代和生活方式1582006年，8500畝，亞洲最大城市森林公園在雙流展開了盛世藍(lán)圖雙流。2006年，8500畝，亞洲最大城市森林公園在雙流展開了盛世159“五湖四海”的規(guī)劃理念，形成8大主題公園，9片生態(tài)湖泊景觀…“五湖四?！钡囊?guī)劃理念，形成8大主題公園，9片生態(tài)湖泊景觀…160雙流國(guó)際新城正在崛起本案作為國(guó)際總部基地內(nèi)的住宅，又該如何延續(xù)和超越區(qū)域內(nèi)的精神特質(zhì)和居住文化？雙流國(guó)際新城正在崛起161思考路徑Part1

項(xiàng)目本體分析

研究地塊的資源屬性Part2

市場(chǎng)背景研究

研究市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)Part3

發(fā)展機(jī)會(huì)探尋尋找市場(chǎng)差異化的突破口Part4

項(xiàng)目初步定位

制定項(xiàng)目定位方向思考路徑Part1項(xiàng)目本體分析

研究地塊的資源屬性Pa162我們的一切研究都必須以現(xiàn)實(shí)條件為基礎(chǔ)，以共同的目標(biāo)為導(dǎo)向！我們的一切研究都必須以現(xiàn)實(shí)條件為基礎(chǔ)，以共同的目標(biāo)為導(dǎo)向！163開發(fā)商背景企業(yè)背景四川貴通建設(shè)集團(tuán)有限公司始建于1985年，在建筑業(yè)率先通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)整合為一體的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。公司為房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、建筑裝修裝飾專業(yè)承包、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)；企業(yè)榮耀房地產(chǎn)開發(fā)政府連續(xù)授予“優(yōu)秀企業(yè)”、“先進(jìn)企業(yè)”、“工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)企業(yè)”，連續(xù)13年評(píng)為省級(jí)“重合同守信用企業(yè)”、“AAA級(jí)資質(zhì)信用企業(yè)”、歷年安全生產(chǎn)“先進(jìn)企業(yè)”，1997年跨入四川建筑企業(yè)“綜合實(shí)力20強(qiáng)”、“最佳效益20強(qiáng)”、建筑施工“五十強(qiáng)”行列，先后榮獲省、市80多項(xiàng)殊榮；2006年開發(fā)的“貴通·御苑楓景”榮獲2006年、2007年、2008年年度樓盤金獎(jiǎng)——“金芙蓉杯”，由我公司開發(fā)的成都國(guó)際總部經(jīng)濟(jì)區(qū)榮獲了“成都地產(chǎn)2008值得期待樓盤”；同時(shí)，目前公司正在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)；貴通擁有雄厚的資本實(shí)力和高度的戰(zhàn)略眼光，從貴通·御苑楓景、到新河灣、到國(guó)際總部經(jīng)濟(jì)區(qū)，貴通正向房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已經(jīng)擁有較好的品牌效應(yīng)，正積極向成都品牌房地產(chǎn)開發(fā)商邁進(jìn)；開發(fā)商背景企業(yè)背景四川貴通建設(shè)集團(tuán)有限公司始建164吉信行認(rèn)為，本項(xiàng)目項(xiàng)目承擔(dān)的將是：承載著貴通人創(chuàng)造標(biāo)桿項(xiàng)目，為后續(xù)項(xiàng)目打造良好平臺(tái)，本項(xiàng)目賺取的將不僅僅是開發(fā)利潤(rùn)，更是貴通建設(shè)集團(tuán)向成都房地產(chǎn)開發(fā)第一集團(tuán)跨越的強(qiáng)有力跳板，是升華企業(yè)品牌戰(zhàn)略平臺(tái)。開發(fā)目標(biāo)目標(biāo)關(guān)鍵詞：【利潤(rùn)】【品牌】【戰(zhàn)略平臺(tái)】吉信行認(rèn)為，本項(xiàng)目項(xiàng)目承擔(dān)的將是：承載著貴通165區(qū)域篇。區(qū)域篇。166區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域?qū)傩匝芯侩p流縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力連續(xù)12年名列四川全省‘十強(qiáng)縣’榜首，連續(xù)7年躋身全國(guó)百強(qiáng)行列；縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力排位由全國(guó)43位上升至37位，位居西部第一；全國(guó)中小城市綜合實(shí)力位列全國(guó)第47位，雙流也走上了一個(gè)令人欣喜的向上跨越式提升的軌跡；雙流定位為“一城三基地”，“一城”指依托機(jī)場(chǎng)把雙流打造成一個(gè)空港大城市；“三個(gè)基地”是指以新能源產(chǎn)業(yè)為龍頭的現(xiàn)代制造業(yè)基地、以臨空服務(wù)