國際度假酒店前期策劃方案

五臺(tái)山國際度假酒店前期策劃

一分公司一區(qū)五臺(tái)山國際度假酒店項(xiàng)目部 五臺(tái)山國際度假酒店，位于忻州市五臺(tái)山風(fēng)景區(qū)內(nèi)。

本工程按照功能區(qū)域分有：

A區(qū)（酒店東區(qū)）

B區(qū)（大堂區(qū)域）

C區(qū)（酒店西區(qū)）

D區(qū)（包間區(qū)域）

裝飾面積約為45000平方米。A區(qū)和C區(qū)多為客房部分構(gòu)成，總共9種戶型。項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇工程名稱五臺(tái)山國際度假酒店工程造價(jià)合同額：2億建筑面積5萬平方米開工日期站定2012年04月01日竣工日期站定2012年09月20日建設(shè)單位山西東輝五臺(tái)山大酒店有限公司

設(shè)計(jì)單位金螳螂設(shè)計(jì)18院

施工單位蘇州金螳螂裝飾有限公司深化設(shè)計(jì)五臺(tái)山國際度假酒店項(xiàng)目部監(jiān)理單位山西省建筑工程建設(shè)監(jiān)理中心總包單位山西四建有限公司質(zhì)量要求創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程概括五臺(tái)山國際渡假酒店客房分布統(tǒng)計(jì)表（單位：間）

1F2F3F4F5F戶型總計(jì)西東西東西東西東西東A套房

2222

8A標(biāo)準(zhǔn)22

4B套房

1

12B標(biāo)準(zhǔn)22

4C套房

1

12C標(biāo)準(zhǔn)11555552052072D標(biāo)準(zhǔn)

1111

4E標(biāo)準(zhǔn)

33333

3

18F標(biāo)準(zhǔn)992020202020

16

134東西區(qū)總計(jì)14143131313128222422248各層總計(jì)2862625046大堂效果圖一層總接待區(qū)效果圖餐廳效果圖走廊效果圖餐廳效果圖客房效果圖電梯效果果圖會(huì)議室效效果圖管理人人員員架構(gòu)構(gòu)區(qū)域經(jīng)理

汪建垚項(xiàng)目經(jīng)理王琪倉管員安全員預(yù)算員材料員質(zhì)量員施工員倉管員深化設(shè)計(jì)安全員預(yù)算員材料員質(zhì)量員施工員周波劉曉敏胡傳杰張祖輝岳一鳴辛建濤

蘇永亮組織架構(gòu)構(gòu)篇產(chǎn)品化生生產(chǎn)管理理結(jié)構(gòu)圖圖總負(fù)責(zé)汪建堯工廠化專項(xiàng)小組組長(zhǎng)王琪外廠跟蹤分項(xiàng)、子分項(xiàng)檢驗(yàn)（交叉檢查）打包（貼膜、護(hù)角等）甲供石材廠付興楊家具廠王琪A區(qū)王琪B區(qū)辛建濤A區(qū)王琪B區(qū)辛建濤C區(qū)付興楊C區(qū)付興楊打包操作負(fù)責(zé)人杰胡傳專職打包組3.施工班組組人員結(jié)結(jié)構(gòu)圖各個(gè)分包包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)之前前，我項(xiàng)項(xiàng)目部將將要求其其進(jìn)行圖圖紙專業(yè)業(yè)性的深深化，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)將將對(duì)其在在施工工工藝、施施工質(zhì)量量、安全全及文明明施工上上進(jìn)行一一系列的的交底，，以確保保其施工工工藝、、施工質(zhì)質(zhì)量等符符合公司司和本項(xiàng)項(xiàng)目部的的要求。。施工班組錢景輝（木工、瓦工、油漆工、吊頂工、鋼架工）陳咸德（木工、瓦工、油漆工、、吊頂、鋼架工）其他他分分包包單單位位（招招標(biāo)標(biāo)中中））成品品隔隔斷斷GRG廠家家銅藝藝廠廠家家不銹銹鋼鋼廠廠家家墻紙紙項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)該該項(xiàng)項(xiàng)目目的的施施工工管管理理,與業(yè)業(yè)主主主主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人溝溝通通,落實(shí)實(shí)合合同同執(zhí)執(zhí)行行情情況況及及資資金金催催收收,主要要材材料料確確認(rèn)認(rèn)和和參參與與,保持持與與公公司司、、大大區(qū)區(qū)的的緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系。。落落實(shí)實(shí)公公司司政政策策，，檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目部部的的質(zhì)質(zhì)量量、、進(jìn)進(jìn)度度、、安安全全問問題題，，保保持持和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與與其其它它施施工工部部門門的的緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系，，具具體體工工作作如如下下:前期期工工作作:1）、、配配合合業(yè)業(yè)主主考考察察,組織織對(duì)對(duì)原原投投標(biāo)標(biāo)中中暫暫定定價(jià)價(jià)材材料料研研究究對(duì)對(duì)策策,與業(yè)業(yè)主主及及時(shí)時(shí)溝溝通通確確定定,爭(zhēng)取取利利潤(rùn)潤(rùn)最最大大化化(一個(gè)個(gè)方方向向的的重重點(diǎn)點(diǎn))，針針對(duì)對(duì)合合同同內(nèi)內(nèi)暫暫定定價(jià)價(jià)材材料料，，制制定定周周密密計(jì)計(jì)劃劃，，通通過過多多方方面面對(duì)對(duì)比比，，給給業(yè)業(yè)主主一一個(gè)個(gè)全全新新的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)，，對(duì)對(duì)此此業(yè)業(yè)主主反反映映比比較較滿滿意意。。2）、、組組織織施施工工員員、、預(yù)預(yù)算算員員對(duì)對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行測(cè)測(cè)算算和和成成本本對(duì)對(duì)比比分分析析，，審審核核預(yù)預(yù)算算員員““二二算算對(duì)對(duì)比比表表：：（（一一））直直接接費(fèi)費(fèi)、、（（二二））規(guī)規(guī)費(fèi)費(fèi)、、措措施施費(fèi)費(fèi)、、臨臨設(shè)設(shè)費(fèi)費(fèi)、、““主主材材耗耗用用表表””和和““合合同同經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)策策劃劃方方案案””；；管理理人人員員職職責(zé)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理3）、、參參與與材材料料招招標(biāo)標(biāo)，，并并與與材材料料供供應(yīng)應(yīng)商商談?wù)勁信泻秃蛥⑴c與簽簽定定““材材料料采采購購合合同同””；；4）、負(fù)負(fù)責(zé)與與班組組洽商商工期期、范范圍和和質(zhì)量量要求求并與與單雙雙包班班組簽簽定““承包包協(xié)議議”；；5）、向向工程程管理理公司司申報(bào)報(bào)“項(xiàng)項(xiàng)目備備案書書”，，獲取取項(xiàng)目目編號(hào)號(hào)，委委托刻刻制項(xiàng)項(xiàng)目印印章，，并妥妥善保保管；；6）、組組建項(xiàng)項(xiàng)目班班子，，配置置需要要的崗崗位人人員，，明確確各崗崗位的的職責(zé)責(zé)，落落實(shí)辦辦理““施工工許可可證””等合合法手手續(xù)；；7）、負(fù)負(fù)責(zé)檢檢查施施工員員、質(zhì)質(zhì)量員員的““技術(shù)術(shù)交底底”，，施工工員、、安全全員的的“安安全環(huán)環(huán)保交交底””是否否符合合“施施工前前期策策劃””和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情情況。。8）、整整體把把控產(chǎn)產(chǎn)品化化施工工。管理人人員職職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理過程工工作：：1）、施施工前前的檢檢查、、策劃劃放線線和進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的制定定和完完成情情況（（屬于于動(dòng)態(tài)態(tài)的，，根據(jù)據(jù)實(shí)際際情況況及最最有效效的計(jì)計(jì)劃呼呼應(yīng)調(diào)調(diào)整））；2）、施施工過過程中中的重重點(diǎn)、、難點(diǎn)點(diǎn)問題題的解解決，，防范范質(zhì)量量通病病措施施的落落實(shí)（（根據(jù)據(jù)揚(yáng)子子項(xiàng)目目的施施工內(nèi)內(nèi)容列列出可可能出出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量通通病的的子項(xiàng)項(xiàng)，作作出前前后的的分析析來加加以控控制））；3）、檢檢查過過程檢檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)識(shí)執(zhí)執(zhí)行情情況，，抽查查質(zhì)量量缺陷陷整改改、成成品檢檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)識(shí)的的粘貼貼（成成立專專項(xiàng)““成品品化””管理理小組組以及及專業(yè)業(yè)的““打包包戶””）；；4）、關(guān)關(guān)注““隱蔽蔽、核核定、、簽證證動(dòng)態(tài)態(tài)管理理”的的落實(shí)實(shí)和有有效性性；5）、認(rèn)認(rèn)真履履行合合同，，按合合同規(guī)規(guī)定及及時(shí)申申請(qǐng)和和收取取進(jìn)度度款；；6）、在在項(xiàng)目目50、80階段區(qū)區(qū)域/跨區(qū)域域組織織互檢檢；7）、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部部接收收文件件的落落實(shí)、、發(fā)出出文件件的審審核；；8）、負(fù)負(fù)責(zé)召召開會(huì)會(huì)議，，檢查查落實(shí)實(shí)會(huì)議議決定定事項(xiàng)項(xiàng)。管理人人員職職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理后期工工作：：1）、制制定合合理的的收尾尾工作作的計(jì)計(jì)劃,劃分區(qū)區(qū)域、、定人人定責(zé)責(zé)、分分工合合作，，確保保按時(shí)時(shí)完工工（收收尾難難，此此階段段屬于于疲憊憊、混混雜階階段，，更需需明確確責(zé)任任，反反映個(gè)個(gè)人實(shí)實(shí)力、、團(tuán)隊(duì)隊(duì)凝聚聚力、、整合合狀態(tài)態(tài)的重重要時(shí)時(shí)期））；2）、組組織整整理竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收資資料和和督導(dǎo)導(dǎo)各崗崗位管管理人人員的的內(nèi)部部資料料，通通知公公司內(nèi)內(nèi)檢后后報(bào)業(yè)業(yè)主驗(yàn)驗(yàn)收、、交付付；3）、組組織相相關(guān)人人員整整理項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)算資資料，，提前前與業(yè)業(yè)主進(jìn)進(jìn)行溝溝通，，落實(shí)實(shí)審計(jì)計(jì)單位位，對(duì)對(duì)審計(jì)計(jì)過程程跟蹤蹤和協(xié)協(xié)調(diào)，，并按按合同同約定定，工工程竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收后后，業(yè)業(yè)主自自收到到我司司結(jié)算算資料料起70日內(nèi)內(nèi)完完成成審審計(jì)計(jì)工工作作；；管理理人人員員職職責(zé)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理4））、、保保存存工工程程驗(yàn)驗(yàn)收收、、移移交交的的證證據(jù)據(jù)，，內(nèi)內(nèi)檢檢后后將將項(xiàng)項(xiàng)目目印印章章交交大大區(qū)區(qū)行行政政助助理理；；5））、、竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收合合格格后后15日日內(nèi)內(nèi)及及時(shí)時(shí)將將人人工工、、材材料料已已付付款款和和應(yīng)應(yīng)付付款款報(bào)報(bào)核核算算中中心心確確認(rèn)認(rèn)；；6)、、竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收合合格格后后15日日向向財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部門門上上報(bào)報(bào)““完完工工工工程程應(yīng)應(yīng)付付款款統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表””，，核核對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本并并簽簽字字確確認(rèn)認(rèn)；；7)、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)按按合合同同約約定定收收回回工工程程款款和和質(zhì)質(zhì)量量保保修修金金的的結(jié)結(jié)清清；；8)、、定定期期與與業(yè)業(yè)主主保保持持聯(lián)聯(lián)系系，，將將后后期期的的服服務(wù)務(wù)定定為為下下次次與與業(yè)業(yè)主主合合作作的的方方針針。。管理理人人員員職職責(zé)責(zé)施工工員員按公公司司的的有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定執(zhí)執(zhí)行行自自己己在在項(xiàng)項(xiàng)目目部部的的日日常常工工作作，，配配合合項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理做做好好經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)工工作作，，主主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)各各樓樓層層的的施施工工放放線線、、施施工工策策劃劃、、進(jìn)進(jìn)度度控控制制、、技技術(shù)術(shù)交交底底、、材材料料數(shù)數(shù)量量核核實(shí)實(shí)、、申申報(bào)報(bào)等等工工作作；；保保持持班班組組施施工工工工藝藝的的統(tǒng)統(tǒng)一一性性、、將將安安裝裝與與裝裝飾飾的的觀觀感感統(tǒng)統(tǒng)一一，，同同時(shí)時(shí)把把握握好好其其他他相相關(guān)關(guān)單單位位在在裝裝飾飾面面的的完完成成效效果果。。具具體體工工作作如如下下：：前期期工工作作：1）、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)協(xié)助助質(zhì)質(zhì)量量員員編編制制進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后后的的《施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)》中施施工工進(jìn)進(jìn)度度、、技技術(shù)術(shù)、、工工藝藝、、方方案案等等內(nèi)內(nèi)容容；；2）、、配配合合預(yù)預(yù)算算員員完完成成二二算算對(duì)對(duì)比比中中的的工工程程量量審審核核；；3）、、組組織織各各班班組組在在施施工工前前對(duì)對(duì)相相關(guān)關(guān)工工程程進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查驗(yàn)驗(yàn)收收，，做做好好交交接接手手續(xù)續(xù)；；4）、、熟熟悉悉施施工工圖圖紙紙，，審審核核、、整整理理圖圖紙紙疑疑問問，，參參與與圖圖紙紙會(huì)會(huì)審審，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)基基準(zhǔn)準(zhǔn)線線、、基基層層面面、、完完成成面面的的放放線線工工作作；；5）、理清清產(chǎn)品化化施工思思路，制制作可行行性的產(chǎn)產(chǎn)品化施施工方案案；6）、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)每一一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行一次次以上的的“技術(shù)術(shù)交底””，包括括通病與與預(yù)防措措施。管理人員員職責(zé)施工員過程工作作：1）、組織織班組長(zhǎng)長(zhǎng)認(rèn)真核核對(duì)圖紙紙，指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目的的施工放放線落實(shí)實(shí)工作，，協(xié)調(diào)各各專業(yè)工工程中完完成面標(biāo)標(biāo)高、布布置的統(tǒng)統(tǒng)一性；；2）、落實(shí)實(shí)產(chǎn)品化化施工，，并對(duì)整整個(gè)施工工過程進(jìn)進(jìn)行控制制。3）、按照照“對(duì)稱稱、居中中、通縫縫、節(jié)材材”的原原則，完完成放線線的“方方案確認(rèn)認(rèn)”、““放線驗(yàn)驗(yàn)收”和和“大樣樣確定””，如實(shí)實(shí)填寫““施工日日記”的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容；4）、負(fù)責(zé)責(zé)核定各各種材料料的用量量、材料料進(jìn)場(chǎng)的的計(jì)劃和和損耗的的控制；；5）、召開開專業(yè)班班組會(huì)議議，適時(shí)時(shí)組織對(duì)對(duì)班組長(zhǎng)長(zhǎng)、專業(yè)業(yè)班組的的培訓(xùn)，，結(jié)合巡巡視檢查查，督促促各班組組整改質(zhì)質(zhì)量缺陷陷；6）、根據(jù)據(jù)“月/周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”：：負(fù)責(zé)安安排各班班組的工工程進(jìn)度度和班組組之間的的溝通交交流，避避免交叉叉施工，，影響工工效，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部對(duì)內(nèi)內(nèi)、外的的溝通、、協(xié)調(diào)，，并落實(shí)實(shí)有關(guān)事事項(xiàng);7）、負(fù)責(zé)檢查查施工區(qū)域各各中工序的交交接、收口（（運(yùn)用過程檢檢驗(yàn)紅標(biāo)識(shí)）），協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理運(yùn)用””工廠化”檢檢驗(yàn)程序,完成工程內(nèi)部部驗(yàn)收，對(duì)試試運(yùn)行、內(nèi)檢檢、工程初驗(yàn)驗(yàn)的收尾和清清理統(tǒng)籌安排排、監(jiān)督實(shí)施施。管理人員職責(zé)責(zé)施工員后期工作1）、根據(jù)項(xiàng)目目試運(yùn)行、內(nèi)內(nèi)檢、工程初初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問問題，個(gè)個(gè)擊擊破，糾正、、整改到位并并復(fù)核確認(rèn)；；2）、協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理完成工工程的驗(yàn)收和和移交；3）、組織驗(yàn)收收的配合工作作，通知工程程管理公司內(nèi)內(nèi)檢后報(bào)業(yè)主主驗(yàn)收、交付付；4）、對(duì)各班組組的施工能力力（質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度）、材料料控制、成品品供方進(jìn)行如如實(shí)評(píng)價(jià)。管理人員職責(zé)責(zé)質(zhì)量員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理工作，負(fù)責(zé)責(zé)此項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量檢查及資資料工作；施施工技術(shù)交底底的合理性、、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量、隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收、交接驗(yàn)驗(yàn)收、材料報(bào)報(bào)驗(yàn)、材料檢檢測(cè)、以及配配合倉管員材材料進(jìn)場(chǎng)檢查查驗(yàn)收，具體體工作如下：：前期工作：1）、依據(jù)合同同和公司要求求，負(fù)責(zé)擬定定“項(xiàng)目管理理目標(biāo)”；2）、確定單位位工程、分部部工程、分項(xiàng)項(xiàng)工程的檢驗(yàn)驗(yàn)批和內(nèi)部檢檢驗(yàn)次的策劃劃；3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目中“特殊過過程（關(guān)鍵工工序）”的界界定,協(xié)助施工員對(duì)對(duì)各班組進(jìn)行行“技術(shù)交底底”，填寫寫“檢測(cè)器具具一覽表”，，檢定/校準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)使用用的各類檢測(cè)測(cè)器具；4）、配齊公司司發(fā)布的管理理文件，收集集項(xiàng)目招標(biāo)文文件、投標(biāo)文文件、合同和和工程所需全全部圖紙及其其配套記錄““收文記錄””。管理人員職責(zé)責(zé)質(zhì)量員過程工作：1）、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材料、、半成品進(jìn)行行驗(yàn)收“物資資驗(yàn)收記錄””，向監(jiān)理申申報(bào)驗(yàn)收合格格材料、半成成品；2）、監(jiān)督施工工質(zhì)量和施工工規(guī)范的執(zhí)行行情況，跟蹤蹤“特殊過程程（關(guān)鍵工序序）”的工藝藝控制和產(chǎn)品品質(zhì)量缺陷整整改情況的驗(yàn)驗(yàn)證；3）、負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量?jī)?nèi)部““三檢制”[班組自檢、前前后工序交接接檢、質(zhì)量員員專職檢]并申報(bào)監(jiān)理/業(yè)主驗(yàn)收并簽簽暑驗(yàn)收結(jié)論論；4）、根據(jù)業(yè)主主/監(jiān)理/現(xiàn)場(chǎng)變更需要要，及時(shí)繪制制變更或補(bǔ)充充的施工圖，，并經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)后下下發(fā)各執(zhí)行班班組“圖紙收收發(fā)記錄”；；5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目文件的管管理，保持文文件收發(fā)記錄錄，報(bào)業(yè)主/監(jiān)理核定的記記錄、文件、、資料并有簽簽收記錄；管理人員職責(zé)責(zé)質(zhì)量員后期工作1）、工程完完工，參與內(nèi)內(nèi)檢，及時(shí)向向業(yè)主或監(jiān)理理提交“竣工工報(bào)告”、保保留簽收證據(jù)據(jù)，及時(shí)辦理理“竣工驗(yàn)收收記錄”；2）、編制竣工工圖，整理、、匯總隱蔽、、簽證等決算算需要的記錄錄，工程交付付后一周內(nèi)移移交預(yù)算員；；3）、整理、、編目、分冊(cè)冊(cè)裝訂工程資資料，交付后后一個(gè)月內(nèi)將將第一～七冊(cè)“工程程竣工資料、、管理記錄””。管理人員職責(zé)責(zé)預(yù)決算員全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)外一切切有關(guān)經(jīng)濟(jì)方方面的文件審審核簽發(fā)，制制定各項(xiàng)主輔輔材的用量及及損耗，參與與制定有關(guān)材材料節(jié)約的措措施并定期追追蹤考核，參參與材料招標(biāo)標(biāo)和比價(jià)過程程，參與材料料計(jì)劃的成本本核算、簽證證組價(jià)、人工工工資測(cè)算、、工程量的跟跟蹤審計(jì)等工工作，具體工工作如下：前期工作：：1）.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理依據(jù)圖圖紙和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際所需需成本，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目““二算對(duì)比比”的審核核；2）、積極參參與材料經(jīng)經(jīng)營(yíng)策劃，，列出“主主材耗用””，參與材材料采購合合同簽定前前的評(píng)審；；3）、參與““合同經(jīng)營(yíng)營(yíng)策劃方案案”的編制制，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)測(cè)算項(xiàng)目““施工成本本”.管理人員職職責(zé)決預(yù)算員過程工作1）、根據(jù)在在建項(xiàng)目工工程進(jìn)度，，及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)“完成工工程量”，，協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理取得得工程進(jìn)度度款；2）、收集決決算、審計(jì)計(jì)所需的合合格資料，，及時(shí)調(diào)整整隱蔽、核核定、簽證證動(dòng)態(tài)管理理.后期工作1）、負(fù)責(zé)竣竣工后及時(shí)時(shí)完成工作作量的測(cè)量量“工程量量計(jì)算書””，及時(shí)完完成各單、、雙包的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、督促促項(xiàng)目部完完善竣工圖圖；2）、負(fù)責(zé)按按時(shí)完成決決算文件的的編制，參參與填寫““送審承諾諾書”經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、、大區(qū)決算算經(jīng)理、核核算中心審審核后，送送達(dá)業(yè)主并并在“結(jié)算算資料簽收收及目錄””上簽收；；3）、負(fù)責(zé)收收集、整理理：“第七七冊(cè)項(xiàng)項(xiàng)目資金管管理記錄””，工程交交付后一個(gè)個(gè)月內(nèi)交項(xiàng)項(xiàng)目管理中中心；負(fù)責(zé)責(zé)“審計(jì)報(bào)報(bào)告”及時(shí)時(shí)交核算中中心。管理人員職職責(zé)材料員負(fù)責(zé)安排項(xiàng)項(xiàng)目各主要要材料的招招標(biāo)及各種種輔材的比比價(jià)及采購購工作，負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)的的運(yùn)輸和收收貨安排，，具體工作作如下：前期工作：1）、了解項(xiàng)項(xiàng)目所需材材料的特性性、標(biāo)準(zhǔn)、、價(jià)格等，，貨比三家家，找到市市場(chǎng)中最有有利的供應(yīng)應(yīng)商,報(bào)公司批準(zhǔn)準(zhǔn)；2）、對(duì)于選選定后的材材料必須符符合工程的的質(zhì)量、環(huán)環(huán)保和消防防的要求，，并對(duì)提供供的材料小小樣進(jìn)行把把關(guān)；3）、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)招標(biāo)、、比價(jià)的采采購材料按按公司規(guī)定定和最新合合同版本填填寫“材料料、單雙包包合同評(píng)審審表”，簽簽定、傳遞遞“采購合合同”。管理人員職職責(zé)材料員過程工作：：1）、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目提供的的“材料采采購申請(qǐng)表表”，保證證材料按時(shí)時(shí)到達(dá)施工工現(xiàn)場(chǎng)；2）、組織各各供應(yīng)商與與項(xiàng)目部密密切配合、、及時(shí)供貨貨，通過溝溝通，降低低采購成本本；3）、隨貨送送達(dá)各種材材料的檢測(cè)測(cè)報(bào)告、合合格證書等等證明文件件交質(zhì)量員員驗(yàn)證；4）、及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)已發(fā)發(fā)生的材料料成本和應(yīng)應(yīng)付款，協(xié)協(xié)助處理各各種材料的的付款計(jì)劃劃。后期工作：：1）、工程進(jìn)進(jìn)入尾聲，，負(fù)責(zé)按項(xiàng)項(xiàng)目部要求求提供成品品保護(hù)所需需的材料，，配合項(xiàng)目目部進(jìn)行修修補(bǔ)工作，，及時(shí)保障障材料的零零星需求；；2）、負(fù)責(zé)整整理工程項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生的的全部材料料成本和應(yīng)應(yīng)付款，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理完成““完工工程程應(yīng)付款統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表”。。管理人員職職責(zé)安全員負(fù)責(zé)本工程程安全文明明施工管理理，臨時(shí)設(shè)設(shè)施、臨時(shí)時(shí)用電安全全管理，安安全資料填填報(bào)工作，，項(xiàng)目及臨臨時(shí)辦公室室標(biāo)識(shí)標(biāo)牌牌策劃，材材料的垂直直運(yùn)輸問題題等，具體體工作如下下：前期工作：：1）、對(duì)各班班組進(jìn)行““安全、環(huán)環(huán)保交底””、組織新新進(jìn)/換崗員工進(jìn)進(jìn)行“三級(jí)級(jí)教育”、、簽訂“安安全、環(huán)保保協(xié)議”；；2）、安排和和管理后勤勤住宿、用用水、用電電和安全工工作；3）、負(fù)責(zé)制制定項(xiàng)目管管理“安全全、環(huán)保管管理目標(biāo)””，選擇、、調(diào)整“安安全、環(huán)保保管理方案案；4）、按公司司標(biāo)準(zhǔn)化工工地的要求求負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)宣傳櫥窗窗、管理標(biāo)標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)識(shí)等進(jìn)行策策劃、布置置指引、警警示、警告告標(biāo)識(shí)；5）、按平面面布置普通通材料倉庫庫和堆放場(chǎng)場(chǎng)地，保證證通道暢通通和臨邊洞洞口安全防防護(hù)。管理人員職職責(zé)安全員過程工作：：1）、負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)整變動(dòng)后后的“臨時(shí)時(shí)設(shè)施、固固定設(shè)備、、電箱分布布、滅火器器材分布””圖，劃劃定專業(yè)承承包材料倉倉庫和堆放放場(chǎng)地，監(jiān)監(jiān)督其管理理符合公司司和項(xiàng)目部部要求；2）、負(fù)責(zé)按按照“安全全、環(huán)保管管理目標(biāo)””制定的方方法、周期期，對(duì)下列列項(xiàng)目進(jìn)行行檢查并對(duì)對(duì)查出隱患患的整改情情況進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證；3）、對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的施施工機(jī)具、、材料堆放放是否符合合有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行巡視視監(jiān)督；4）、臨邊洞洞口護(hù)欄的的設(shè)置和拆拆除、負(fù)責(zé)責(zé)宣傳欄張張貼和更新新。5）、按照““消防管理理方案”辦辦理電焊作作業(yè)“動(dòng)火火證”；6）、按規(guī)定定的周期，，對(duì)A、B、C三級(jí)電箱漏漏電保護(hù)器器進(jìn)行檢查查和測(cè)試。?？⒐そ桓?）、協(xié)助施施工員，做做好分區(qū)/分片/分層的安全全文明管理理和成品、、半成品的的保護(hù)工作作。2）、負(fù)責(zé)安安排人員、、拆除設(shè)施施、設(shè)備,做好安全退退場(chǎng)的協(xié)調(diào)調(diào)工作。管理人員職職責(zé)倉管員負(fù)責(zé)此項(xiàng)目目材料的保保管和驗(yàn)收收、材料的的收發(fā)、登登記；對(duì)普普工的安排排及檢查、、倉庫整理理等工作；；負(fù)責(zé)匯綜綜各項(xiàng)目部部的材料計(jì)計(jì)劃,統(tǒng)一一報(bào)報(bào)送送預(yù)預(yù)算算員員及及材材料料員員審審核核采采購購;負(fù)責(zé)責(zé)材材料料配配送送組組的的工工作作,調(diào)度度各各樓樓層層的的材材料料進(jìn)進(jìn)貨貨,保證證各各施施工工層層的的材材料料不不缺缺貨貨，，具具體體工工作作如如下下：：前期期工工作作：1）、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)宣宣傳傳櫥櫥窗窗、、管管理理標(biāo)標(biāo)牌牌、、標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)等等進(jìn)進(jìn)行行策策劃劃、、布布置置指指引引、、警警示示、、警警告告標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)；；2）、、劃劃分分專專項(xiàng)項(xiàng)作作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)域域，，建建立立普普通通材材料料倉倉庫庫、、大大型型材材料料的的堆堆放放場(chǎng)場(chǎng)地地；；3）、、倉倉庫庫內(nèi)內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)料料制制度度、、領(lǐng)領(lǐng)料料人人員員上上墻墻、、庫庫內(nèi)內(nèi)貨貨架架排排列列整整齊齊、、掛掛鉤鉤統(tǒng)統(tǒng)一一、、藥藥箱箱、、檢檢舉舉箱箱齊齊備備；；4）、、對(duì)對(duì)于于危危險(xiǎn)險(xiǎn)品品材材料料必必須須單單獨(dú)獨(dú)設(shè)設(shè)置置倉倉庫庫。。管理理人人員員職職責(zé)責(zé)2.7倉管管員員過程程工工作作：：1）、、協(xié)協(xié)助助施施工工員員驗(yàn)驗(yàn)收收進(jìn)進(jìn)入入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的所所有有物物資資驗(yàn)驗(yàn)收收，，并并對(duì)對(duì)材材料料進(jìn)進(jìn)行行標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)；；2）、、按按項(xiàng)項(xiàng)目目確確定定的的時(shí)時(shí)間間發(fā)發(fā)放放材材料料，，領(lǐng)領(lǐng)料料時(shí)時(shí)間間公公布布倉倉庫庫區(qū)區(qū)域域合合適適位位置置，，安安排排普普工工工工作作、、做做好好其其考考勤勤、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工工作作；；3）、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、及及時(shí)時(shí)填填寫寫““倉倉庫庫臺(tái)臺(tái)帳帳””，，A、B類材材料料““產(chǎn)產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)””、、““檢檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)””清清晰晰；；4）、、提提高高貨貨架架利利用用率率、、貨貨架架和和所所有有材材料料分分類類堆堆放放整整齊齊、、有有序序，，設(shè)設(shè)備備、、工工具具排排放放整整齊齊；；5）、、按按規(guī)規(guī)定定的的周周期期清清點(diǎn)點(diǎn)庫庫存存材材料料的的數(shù)數(shù)量量，，檢檢查查并并確確保保倉倉庫庫安安全全措措施施有有效效、、易易耗耗品品備備用用齊齊全全；；6）、、協(xié)協(xié)助助安安全全員員做做好好成成品品、、半半成成品品的的保保護(hù)護(hù)；；7）、、定定期期與與材材料料員員、、預(yù)預(yù)算算員員核核實(shí)實(shí)實(shí)實(shí)際際發(fā)發(fā)生生的的材材料料用用量量。。管理人人員職職責(zé)倉管員員后期工工作：：1）、協(xié)協(xié)助施施工員員做好好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)清理理、清清掃和和交付付準(zhǔn)備備工作作；2）、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯匯總各各種材材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、、使用用和剩剩余的的總量量，制制定““三量量”表表交于于材料料員及及預(yù)算算員；；3）、整整理倉倉庫管管理資資料，，配合合相關(guān)關(guān)人員員對(duì)材材料、、半成成品相相關(guān)的的核對(duì)對(duì)工作作；4）、將將A、B、C三級(jí)電電箱、、滅火火器等等設(shè)施施回收收清理理，對(duì)對(duì)庫存存材料料的數(shù)數(shù)量清清點(diǎn)。。管理人人員職職責(zé)深化設(shè)設(shè)計(jì)保持和和設(shè)計(jì)計(jì)師的的配合合溝通通,負(fù)責(zé)圖圖紙深深化、、修改改、節(jié)節(jié)點(diǎn)補(bǔ)補(bǔ)充。。排版版圖和和放線線圖紙紙并協(xié)協(xié)調(diào)各各相同同套型型的統(tǒng)統(tǒng)一性性。深深化時(shí)時(shí)考慮慮成品品化施施工的的實(shí)施施方案案。具具體工工作如如下：：前期工工作：1）、簽簽收精精裝圖圖紙；；2）、簽簽收給給排水水、結(jié)結(jié)構(gòu)、、暖通通、消消防、、弱電電、燈燈光等等相關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)圖紙紙；3）、進(jìn)進(jìn)行圖圖紙答答疑；；4）、了了解防防火分分區(qū)是是否有有變動(dòng)動(dòng)；5）、綜綜合各各專業(yè)業(yè)圖紙紙核對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，確確認(rèn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)及及標(biāo)高高。6）、簽簽收材材料規(guī)規(guī)范、、材料料小樣樣。管理人人員職職責(zé)深化設(shè)設(shè)計(jì)過程工工作：1）、結(jié)結(jié)合各各專業(yè)業(yè)圖紙紙核對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行行深化化設(shè)計(jì)計(jì)。2）、進(jìn)進(jìn)行綜綜合布布點(diǎn)深深化、、綜合合墻地地布布點(diǎn)深深化；；3）、配配合項(xiàng)項(xiàng)目部部進(jìn)行行材料料變更更及確確認(rèn)；；4）、配配合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)變變更。。后期工工作：1）繪制制竣工工圖2）配合合決算算需求求，整整補(bǔ)節(jié)節(jié)點(diǎn)管理人人員職職責(zé)1.施工前前應(yīng)認(rèn)認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)和和會(huì)審審施工工圖紙紙，并并做好好逐級(jí)級(jí)技術(shù)術(shù)交底底工作作。2.應(yīng)遵照照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙要求求、施施工規(guī)規(guī)范、、操作作規(guī)程程和工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的各項(xiàng)項(xiàng)相應(yīng)應(yīng)要求求施工工,如設(shè)計(jì)計(jì)變更更、材材料代代用或或由于于施工工原因因要變變更原原設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，，應(yīng)先先與業(yè)業(yè)主、、監(jiān)理理統(tǒng)一一辦理理洽商商。3嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量預(yù)預(yù)控和和保障障制度度。項(xiàng)項(xiàng)目部部組要要制訂訂質(zhì)量量獎(jiǎng)懲懲制度度，把把施工工質(zhì)量量同經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益掛掛勾。。4.除了組組織施施工班班組間間進(jìn)行行互檢檢外，，項(xiàng)目目部每每周多多次對(duì)對(duì)工程程進(jìn)度度和質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行定定期檢檢查，，以確確保工工程質(zhì)質(zhì)量。。5.加強(qiáng)原原材料料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收，，主要要材料料必須須有質(zhì)質(zhì)保書書和合合格證證書，，報(bào)告告送交交工程程監(jiān)理理，檢檢驗(yàn)滿滿足施施工質(zhì)質(zhì)量要要求方方可使使用。。6.每天不不定時(shí)時(shí)的檢檢測(cè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量和和文明明施工工。對(duì)項(xiàng)目目部管管理人人員要要求：：對(duì)班組組管理理要求求質(zhì)量保保證：：石材材及木木飾面面安裝裝質(zhì)量量不低低于常常州富富都，，各節(jié)節(jié)點(diǎn)做做法要要嚴(yán)格格按照照項(xiàng)目目部的的前期期策劃劃要求求，在在每一一次公公司的的例行行檢查查中，，質(zhì)量量通病病發(fā)生生率不不高于于3%，綜合合打分分不低低于良良，在在最終終公司司內(nèi)檢檢得分分不低低于90分，達(dá)達(dá)到90分以上上項(xiàng)目目部將將給予予總?cè)巳斯べM(fèi)費(fèi)2%的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，反反之則則給予予相同同比率率的處處罰?！，F(xiàn)場(chǎng)管管理：：該項(xiàng)項(xiàng)目被被列為為公司司重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目，公公司和和區(qū)域域?qū)?duì)對(duì)過程程中的的施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行行不定定時(shí)抽抽查，，班組組有責(zé)責(zé)任保保證施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的每天天整潔潔，做做到隨隨做隨隨清、、工完完料盡盡，材材料堆堆放整整齊，，并對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各防防護(hù)部部位進(jìn)進(jìn)行維維護(hù)和和及時(shí)時(shí)恢復(fù)復(fù)，確確保第第一次次抽查查得分分不低低于89分，若若達(dá)不不到以以上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，項(xiàng)目目部將將給予予總?cè)巳斯べM(fèi)費(fèi)0.5%-1%的處罰罰，反反之給給予同同比率率的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)班組組管理理要求求材料損損耗保保證：：班組組必須須安排排專職職人員員到倉倉庫領(lǐng)領(lǐng)料，，并簽簽字確確認(rèn)，，若領(lǐng)領(lǐng)用材材料超超過紅紅線，，項(xiàng)目目部有有權(quán)對(duì)對(duì)班組組進(jìn)行行用料料復(fù)查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)超超出部部分將將由班班組自自行承承擔(dān)，，同時(shí)時(shí)項(xiàng)目目部將將給予予一定定的處處罰。。班組組有義義務(wù)每每天對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的多多余材材料進(jìn)進(jìn)行歸歸籠及及清點(diǎn)點(diǎn)，以以防材材料購購買過過剩，，對(duì)于于如五五金、、石材材、木木飾面面等材材料，，班組組應(yīng)妥妥善保保管，，超出出定額額損耗耗部分分將由由班組組自行行承擔(dān)擔(dān)，特特殊材材料如如墻紙紙、墻墻磚（（需套套模數(shù)數(shù)切割割的）），項(xiàng)項(xiàng)目部部應(yīng)按按照現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情情況與與班組組一起起確定定損耗耗率，，并由由雙方方簽字字確認(rèn)認(rèn)作為為合同同的附附件。。工期保保證：：班組組進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后應(yīng)應(yīng)跟據(jù)據(jù)項(xiàng)目目部的的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃排排出人人員分分期進(jìn)進(jìn)場(chǎng)表表(附人員員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃劃表)，同時(shí)時(shí)作好好搶工工時(shí)期期的人人員儲(chǔ)儲(chǔ)備，，針對(duì)對(duì)項(xiàng)目目部的的周節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃及及月計(jì)計(jì)劃，，都必必須一一一落落實(shí)，，非正正當(dāng)理理由而而滯后后的，，項(xiàng)目目有權(quán)權(quán)對(duì)每每個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)/每天處處以100元的處處罰。。配合：：對(duì)于于項(xiàng)目目部日日常所所下發(fā)發(fā)的關(guān)關(guān)于質(zhì)質(zhì)量、、安全全、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)等等整改改指令令，無無正當(dāng)當(dāng)理由由班組組應(yīng)積積極配配合。。對(duì)班組組帶班班要求求1、班組組負(fù)責(zé)責(zé)人：：全面面負(fù)責(zé)責(zé)與項(xiàng)項(xiàng)目部部的溝溝通工工作，，對(duì)整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量、、安全全全面面負(fù)責(zé)責(zé)，協(xié)協(xié)調(diào)各各段班班組長(zhǎng)長(zhǎng)落實(shí)實(shí)項(xiàng)目目部及及業(yè)主主的各各項(xiàng)指指令的的完成成，同同時(shí)與與項(xiàng)目目部一一起參參與業(yè)業(yè)主及及監(jiān)理理的日日常檢檢查工工作；；安排排施工工人員員的住住、吃吃及人人身安安全。。2、木工工帶班班長(zhǎng)：：全面面負(fù)責(zé)責(zé)木工工施工工內(nèi)容容，對(duì)對(duì)本施施工段段木工工的施施工質(zhì)質(zhì)量、、進(jìn)度度、文文明施施工負(fù)負(fù)責(zé)，，協(xié)助助班組組負(fù)責(zé)責(zé)人落落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目部部的各各項(xiàng)任任務(wù)的的完成成。3、瓦工帶帶班長(zhǎng)：：全面負(fù)負(fù)責(zé)瓦工工施工內(nèi)內(nèi)容，對(duì)對(duì)本施工工段瓦工工的施工工質(zhì)量、、進(jìn)度、、文明施施工負(fù)責(zé)責(zé)，協(xié)助助班組負(fù)負(fù)責(zé)人落落實(shí)項(xiàng)目目部的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)的完成成。4、油漆班班組長(zhǎng):全面負(fù)責(zé)責(zé)油漆施施工內(nèi)容容，對(duì)本本施工段段油漆工工的施工工質(zhì)量、、進(jìn)度、、文明施施工負(fù)責(zé)責(zé)，協(xié)助助班組負(fù)負(fù)責(zé)人落落實(shí)項(xiàng)目目部的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)的完成成。項(xiàng)目部管管理制度度辦公室日日常管理理制度1.人員員著裝規(guī)規(guī)定：工人必須須穿公司司統(tǒng)一工工作服上崗，佩佩戴有項(xiàng)項(xiàng)目部簽簽章的胸胸卡。安全帽顏顏色規(guī)定定：管理人人員——白色；帶班班人——黃色；工人人——藍(lán)色;2.每日日的打卡卡制度，，項(xiàng)目部部規(guī)定每每日正常常上班時(shí)時(shí)間為上上午8.30-12點(diǎn)點(diǎn)，下午午1點(diǎn)-6點(diǎn)，，加班7點(diǎn)-9點(diǎn)半。每每日上班班打卡遲遲到者捐捐款100，當(dāng)當(dāng)場(chǎng)捐款款管理目標(biāo)標(biāo)：管理目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量目標(biāo)、、安全目目標(biāo)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)對(duì)內(nèi)：打造團(tuán)隊(duì)隊(duì)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力、、樹立部部門品牌牌。目標(biāo)：樹樹立區(qū)域域高端酒酒店標(biāo)桿桿項(xiàng)目、、培養(yǎng)一一個(gè)成熟熟穩(wěn)定的的項(xiàng)目部部、發(fā)展展團(tuán)隊(duì)深深化設(shè)計(jì)計(jì)能力。。對(duì)外：保保持公司司在山西西市場(chǎng)的的美譽(yù)度度，通過過本標(biāo)桿桿項(xiàng)目及及省市領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)來工工地參觀觀、媒體體宣傳、、力爭(zhēng)獲獲獎(jiǎng)等方方法，加加強(qiáng)對(duì)外外宣傳，，擴(kuò)大公公司在山山西市場(chǎng)場(chǎng)的知名名度。為為日后開開拓山西西市場(chǎng)業(yè)業(yè)務(wù)盡全全部力量量。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：達(dá)到公司司優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，配配合業(yè)主主爭(zhēng)創(chuàng)魯魯班獎(jiǎng)安全目標(biāo)標(biāo)：無安全事事故，爭(zhēng)創(chuàng)山西省文文明工地地管理目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量目標(biāo)、、安全目目標(biāo)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)策劃：：1、本項(xiàng)目目合同產(chǎn)產(chǎn)值暫定定2億，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部、、分公司司投標(biāo)部部進(jìn)場(chǎng)核核對(duì)圖紙紙、編制制清單后后發(fā)現(xiàn)去去除甲供供材后實(shí)實(shí)際工程程裝飾標(biāo)標(biāo)的為6500萬左右，，而業(yè)主主方對(duì)于于我單位位的實(shí)際際裝飾總總投資心心理一直直在1.2億左右。。因此加加強(qiáng)深化化設(shè)計(jì)，，滿足業(yè)業(yè)主方總總造價(jià)的的需求，，是我們們的首要要工作。。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)策劃：：2、業(yè)主為為山西當(dāng)當(dāng)?shù)刂綘I(yíng)煤煤炭企業(yè)業(yè)，為配配合政府府轉(zhuǎn)型發(fā)發(fā)展，投投資該酒酒店。前前期我部部多方了了解，該該企業(yè)付付款信譽(yù)譽(yù)并不是是很好，，而該項(xiàng)項(xiàng)目10月1日省市領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)到到場(chǎng)剪裁裁，因此此我們認(rèn)認(rèn)為項(xiàng)目目工期短短又是政政治項(xiàng)目目，過程程中爭(zhēng)取取充足的的工程款款為后期期收款降降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)策劃：：3、成本控控制A、本項(xiàng)目目多數(shù)面面層材料料為甲供供，配合合費(fèi)用已已經(jīng)簽死死，我們們應(yīng)努力力推薦我我們的會(huì)會(huì)員單位位或配合合好的供供應(yīng)商，，由業(yè)主主選擇，，這樣保保證供應(yīng)應(yīng)商那里里能夠額額外支付付我司一一筆配合合費(fèi)用。。B、其余部部分材料料實(shí)行材材料、人人工雙包包的項(xiàng)目目承包管管理模式式，以降降低材料料施工損損耗?？煽煽紤]在在合同中中詳細(xì)約約定非承承包材料料(高檔飾面面材料)損耗控制制獎(jiǎng)罰措措施與雙雙包單價(jià)價(jià)掛鉤(有一個(gè)浮浮動(dòng)范圍圍),以有效控控制公司司采購材材料的損損耗（如如水泥黃黃沙、不不銹鋼含含玻璃、、墻紙含含安裝等等.）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)策劃：：C、合理理降低內(nèi)內(nèi)耗、降降低材料料成本。。材料損耗耗保證：：班組必必須安排排專職人人員到倉倉庫領(lǐng)料料，并簽簽字確認(rèn)認(rèn)，若領(lǐng)領(lǐng)用材料料超過紅紅線，項(xiàng)項(xiàng)目部有有權(quán)對(duì)班班組進(jìn)行行用料復(fù)復(fù)查，發(fā)發(fā)現(xiàn)超出出部分將將由班組組自行承承擔(dān)，同同時(shí)項(xiàng)目目部將給給予一定定的處罰罰。班組組有義務(wù)務(wù)每天對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的多余材材料進(jìn)行行歸籠及及清點(diǎn)，，以防材材料購買買過剩，，對(duì)于如如五金、、石材、、木飾面面等材料料，班組組應(yīng)妥善善保管，，超出定定額損耗耗部分將將由班組組自行承承擔(dān)，特特殊材料料如墻紙紙、墻磚磚（需套套模數(shù)切切割的）），項(xiàng)目目部應(yīng)按按照現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況與班班組一起起確定損損耗率，，并由雙雙方簽字字確認(rèn)作作為合同同的附件件。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)策劃：：D、大大宗宗材材料料增增加加項(xiàng)項(xiàng)目目部部在在公公司司采采供供部部招招標(biāo)標(biāo)前前的的詢?cè)儍r(jià)價(jià)比比價(jià)價(jià)流流程程，，掌掌握握一一手手的的材材料料成成本本，，為為日日后后招招標(biāo)標(biāo)做做出出指指導(dǎo)導(dǎo)意意見見。。E、努努力力開開拓拓當(dāng)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)價(jià)廉廉的的新新供供應(yīng)應(yīng)商商。。F、費(fèi)費(fèi)用用測(cè)測(cè)算算：：1）、、組組織織材材料料員員配配合合報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)員員，，摸摸清清材材料料和和專專業(yè)業(yè)分分包包商商底底價(jià)價(jià)，，勘勘測(cè)測(cè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)掌掌握握準(zhǔn)準(zhǔn)確確工工程程量量，，避避免免少少算算和和漏漏項(xiàng)項(xiàng)2）、、與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師一一起起做做好好與與業(yè)業(yè)主主溝溝通通的的工工作作，，爭(zhēng)爭(zhēng)取取材材料料小小樣樣盡盡早早確確定定，，做做好好成成本本預(yù)預(yù)算算，，掌掌握握項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)底底線線，，與與兄兄弟弟單單位位密密切切協(xié)協(xié)作作，，互互為為掩掩護(hù)護(hù)。。掌握握成成本本動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)，，及及時(shí)時(shí)預(yù)預(yù)警警，，做做到到談?wù)勁信?、、審審?jì)計(jì)退退進(jìn)進(jìn)自自如如。。根根據(jù)據(jù)人人工工及及分分包包付付款款計(jì)計(jì)劃劃表表資資金金催催收收計(jì)計(jì)劃劃表表及及時(shí)時(shí)分分析析G、甲甲供供材材控控制制甲甲供供材材部部分分,項(xiàng)目目部部在在前前期期就就跟跟業(yè)業(yè)主主在在合合同同中中約約定定最最后后結(jié)結(jié)算算方方法法和和損損耗耗的的確確定定,規(guī)避避了了因因定定額額損損耗耗不不合合理理造造成成超超供供賠賠償償.所有有門門上上五五金金、、家家俱俱五五金金、、衛(wèi)衛(wèi)浴浴五五金金在在安安裝裝前前必必須須要要整整理理出出安安裝裝清清單單,每種種型型號(hào)號(hào)要要對(duì)對(duì)號(hào)號(hào)入入座座,并且且要要跟跟班班組組反反復(fù)復(fù)交交底底或或先先做做樣樣板板層層,倉管管員員也也要要參參加加(這是是以以往往沒沒做做的的),在安安裝裝前前施施工工員員、、倉倉管管員員、、班班組組三三方方就就要要核核對(duì)對(duì)好好各各自自用用量量，，避避免免大大家家都都搞搞不不清清數(shù)數(shù)量量就就亂亂裝裝、、亂亂領(lǐng)領(lǐng)、、亂亂發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象象，，到到最最后后無無法法收收?qǐng)鰣?chǎng).、H、輔材損耗耗控制1)基層輔材盡盡可能雙包包給班組2）油漆輔材材雙包給班班組3）石材安裝裝盡可能雙雙包給石材材廠家，按按凈面積結(jié)結(jié)算。4）面層材料料和班組共共同測(cè)算損損耗率，超超過損耗率率由班組承承擔(dān)，低于于損耗耗率獎(jiǎng)勵(lì)給給班組。、J、人工降效效控制1）、嚴(yán)格控控制材料損損耗和控制制人工損耗耗密不可分分，現(xiàn)