合眾可視化管理方法課件

目視管理方法（可視化管理）深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司戴卡輪轂項目組2011年04月26日目視管理方法（可視化管理）深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司什么是一流的現(xiàn)場一流的硬件的現(xiàn)場？沒有問題的現(xiàn)場？規(guī)范要求可視透明智慧激情制度文化用“心”做事方法什么是一流的現(xiàn)場一流的硬件的現(xiàn)場？沒有問題的現(xiàn)場？規(guī)范要求可變革必具的心態(tài)沒有解決不了的問題，關(guān)鍵是態(tài)度；從簡單的事情做起；每件每件做好;

這就已經(jīng)不簡單;

做了≠做好了!變革必具的心態(tài)沒有解決不了的問題，關(guān)鍵是態(tài)度；1）定義3）原則2）目的物品的狀況、人的行為一眼能認出。

明確告知應該做什么，做到異常的早期發(fā)現(xiàn)及檢查的效率化，事前防止浪費的發(fā)生防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)通過視覺化形成能容易了解問題點，浪費的現(xiàn)場視覺化：標示、標識與做色彩管理。透明化：把隱藏的地方能看地方能看到變化。管理界限標示：把異常與正常的界限定量化。4）要點從遠處也能認出。任何人使用也一樣方便。想要管理的地方做標示。任何人也容易遵守，容易更改。能易知好壞，誰也能指出。把作業(yè)的地方變成明亮、清潔?？梢暬芾?）定義3）原則2）目的物品的狀況、人的行為一眼能認出十一、半成品區(qū)域標示十二、工具標示十三、計量器界限范圍標示十四、螺絲螺母合一劃線十五、旋轉(zhuǎn)體標示十六、電機旋轉(zhuǎn)方向標示十七、修理中標示十八、MYAREA標示十九、MY－M/C標示二十、不運轉(zhuǎn)設備標示生產(chǎn)車間TPM的二十大方法一、線型標準二、通道、區(qū)域規(guī)劃標示三、物品定位標示四、行走路線標示五、方向引導標示六、危險區(qū)域標示七、門區(qū)域線標示八、門推/拉/固定門標示九、物品量化管理方法十、排管流向標示十一、半成品區(qū)域標示生產(chǎn)車間TPM的二十大方法一、線型標準1.線型標準序號名稱圖例寬度用途1紅色實線45mm垃圾桶、消防設施的定位、待修理品、危險區(qū)域2黃色實線90mm大型設備、主通道（鍋爐、汽機等）45mm中小型設備、次通道、貨架、一般物品、可移動物品、清掃工具、大型試驗室儀器等10mm辦公室以及生產(chǎn)場所操作臺面一般物品的定位3黃黑相間45mm（45°）安全警示區(qū)、電器柜前、樓梯口、溝蓋板等4綠色實際情況通道油漆時使用1.線型標準序號名稱圖例寬度用途1紅色實線45mm垃圾桶、消2.通道、區(qū)域規(guī)劃標示方法顏色線寬（A）適用范圍黃色90mm大設備、主通道（鍋爐、汽機等）黃色45mm中小型設備、次通道、紅色45mm待修理品、危險區(qū)域黃黑相間45mm安全警示區(qū)、防止碰頭、溝蓋板等Amm現(xiàn)場規(guī)劃確定現(xiàn)場規(guī)劃確定目的—為了保護墻面與設備,區(qū)分人與車輛的通行—在已設置的設備旁劃線—在通道旁劃線對象—設置在現(xiàn)場通道中央—在已設置的設備旁劃線—在通道旁劃線條標準—油漆線幅:50MM—線顏色:黃色—在離設備50MM的位置按直線劃線—墻面上若凸出了墻柱,線也相應地離50MM間隔劃線.—通道中央線在中心一直線劃特別說明：大區(qū)域：區(qū)域規(guī)劃及通道線使用90MM的線寬（大型設備）

小區(qū)域：區(qū)域規(guī)劃及通道線使用45MM的線寬（中小型設備）；化水、輸煤等使用45MM的線寬消防器材為紅色條紋線。電器柜前粘貼紅色。2.通道、區(qū)域規(guī)劃標示方法顏色線寬（A）適用范圍黃色90m2.通道、區(qū)域規(guī)劃標示方法現(xiàn)場就是市場習慣成自然定品、定位、定量2.通道、區(qū)域規(guī)劃標示方法現(xiàn)場就是市場習慣成自然合眾可視化管理方法課件合眾可視化管理方法課件合眾可視化管理方法課件合眾可視化管理方法課件目的對能移動的所有物品標示原位置,使整頓成為習慣化對象半固定物體(如：工具臺,臺鉆,各種柜,叉車,自行車,垃圾箱)標準

1)半固定物品：指桌子、保管臺、備品類等

2)隨時移動物：指搬運車、搬運工具、制品、架臺

3)待期品是用點線標示(紅色點線:等待修理藍色點線:等待檢查、修理完成品)4)非正常物品：指不良品、返回品、廢棄品，用紅色實線標示

5)清掃工具箱,垃圾箱,煙灰缸,消防栓,滅火器用黃色標示

6)所有物品標示原位置后,必須要做所屬區(qū)域標示

7)所有物品必須標示原位置標示方法特別說明：1.此定位方式比較適用于小于1000mmX1000mm大于400mmX400mm的物品定位

2.物品投影面與定位線間隔10－20mm左右的距離；角邊長度為200mm。

3.電器柜和消防柜前紅色條紋區(qū)域以不阻擋打開門為區(qū)域基準200mm？mm200mm3.物品定位標示方法目的對能移動的所有物品標示原位置,使整頓成為習慣化對取料作業(yè)墊條回收不良選出墊條使用取料作業(yè)墊條回收不良選出墊條使用4.行走路線標示方法樓梯（例）目的使右側(cè)通行習慣化，維持秩序并預防安全事故對象樓梯、走廊、工程通道標準1)在樓梯及走廊標示中央線(黃色50mm膠帶、油漆)2)標示中央線⊙走廊的寬度超過1.8m時⊙樓梯的寬度超過1.5m時3)交叉路用點線標示4)交叉路上附著方向引導標示板5)步行箭標(綠色):橫200mm×縱50mm標示方法4.行走路線標示方法樓梯（例）目的使右側(cè)通行習慣化，維持4.行走路線標示方法4.行走路線標示方法合眾可視化管理方法課件5.方向引導標示方法5m200mm門開閉線走廊（例）#7NAU#8PNS變電室目的為了在交叉路上能容易找到目的地地引導對象工程內(nèi)部的所有交叉路口標準1)交叉路上附著通行,引導標示板⊙標示板是附著在地面為原則,按情況也可以附著在墻面上2)交叉路用點線標示3)行走方向箭標用藍色標示4)行走方向箭頭與箭頭之間的間隔為5m5)中央線及邊線使用黃色6)中央線,邊沿線的規(guī)格為幅寬50mm,100mm7)從墻面到邊沿線的距離為200mm8)門開閉線用點線標示標示方法5.方向引導標示方法5m200mm門開閉線走廊（例）#7#5.方向引導標示方法5.方向引導標示方法6.危險區(qū)域標示方法目的為了使人在出入時注意安全，給危險區(qū)域做安全標示。對象·階梯安全扶手凸出的建筑物柱子·其他要求安全的地方標準1）用黃色、黑色油漆畫危險區(qū)域線為原則，但難以涂色的部位

可以使用危險區(qū)標簽。

2）標示在地面、柱子、墻面等。黃色與黑色的比率為1：1。

4）需要特別出入的地方要標示引導線；

5）夜間行走時的危險區(qū)域要附著不干膠。

6）線的寬度有2種大：500mm×100mm

?。?00mm×50mm

7)線的角度：60度標示方法6.危險區(qū)域標示方法目的為了使人在出入時注意安全，給危險6.危險區(qū)域標示方法6.危險區(qū)域標示方法6.危險區(qū)域標示方法6.危險區(qū)域標示方法門區(qū)分內(nèi)容目的在作業(yè)場內(nèi)的各種門及辦公室的門，通過標示門開時的旋轉(zhuǎn)方向來防止安全事故。對象作業(yè)場內(nèi)的各辦公室、倉庫、各控制室門等。標準油漆線或膠帶幅寬：25mm。線顏色：藍色。門的運行方向用虛線標出。圖解門標示線：7.門區(qū)域線標示方法門區(qū)分內(nèi)容目的在作業(yè)場內(nèi)的各種門及辦公室的門，除玻璃自動門外都要張貼推/拉標示，其他標示一律去除15CM單門1.2M雙門推推固定門15CM1.2MMYAREAMYAREA8.門推/拉/固定門標示方法除玻璃自動門外都要張貼推/拉標示，其他標示一律去除15CM單目的管理物品的定品,定量,縮短尋找時間并減少庫存金額對象備品備件,一般消耗品,辦公用品,各種材料,化學藥品.其他標準

1)使用規(guī)定的規(guī)格

2)最大庫存量以3個月的使用量為標準

3)最大庫存用綠色標記

4)最小庫存用紅色標記

5)物品訂貨點(時間)用黃色標記最小庫存紅色最大庫存綠色訂貨點黃色9.物品量化管理方法目的管理物品的定品,定量,縮短尋找時間并減少庫存金額對純水室過濾器純水AIR空壓A車間目的排管的流體名，流動方向，壓力等能夠可視化。標準1)依據(jù)高壓氣體通用標準，一切排管上涂漆。水（H2O）：綠色AIR：白色氮氣：棕色STEAM：鋁色消防栓：紅色氧氣：天藍色氫氣：粉紅色OG/PRO：橘黃色藥品：灰紫色CO2：銀色氬氣：灰色乙炔：白色

LPG：黃色規(guī)格大：20cm×6cm小：11cm×3.5cm〖范例〗10.排管流向標示方法純水室過濾器純水AIR空壓A車間目的排管的流體名，流動10.排管流向標示方法10.排管流向標示方法11.半成品區(qū)域標示方法通道良品區(qū)域不合格品區(qū)域區(qū)分內(nèi)容目的作業(yè)場內(nèi)的半成品及架臺在區(qū)域線內(nèi)進行管理，使良品與不良品可以區(qū)分。對象全工程、作業(yè)場內(nèi)的半成品、架臺等。標準油漆或膠帶寬度：45mm通道用黃色。制品中不合格品用紅色線標示。良品、現(xiàn)用品蘭色。圖解11.半成品區(qū)域標示方法通道良品區(qū)域不合格品區(qū)域區(qū)分11.半成品區(qū)域標示方法11.半成品區(qū)域標示方法區(qū)分內(nèi)容目的方便工具的取用及明確位置。對象種類工具、器具類。標準在存放工具的位置上一模樣地畫上工具的形狀。附著工具清單在工具箱的右側(cè)，并標明使用者。每樣工具的位置上要有標示，如下：名稱扳手規(guī)格10寸名稱起子規(guī)格大號工具清單使用者（管理責任人）12.工具標示方法區(qū)分內(nèi)容目的方便工具的取用及明確位置。對象種類工12.工具標示方法12.工具標示方法SIGHTGLASS標示（例）流量表標示（例）適當范圍異常范圍異常點異常范圍流量適當范圍目的明確地標示管理界限以便能夠方便地判斷計量器的狀態(tài)。對象空氣流量表氣體流量表水流量表油TANG其他標準1)在油TANK及各種流量表上做使用界限標示2)標示要使用高耐候性刻度膠片3)膠片直接標紅右該度板上4)膠片的顏色區(qū)分如下

I)適當范圍:綠色

II)異常范圍:紅色5)流量表作居LIST來管理標示方法13.計量器界限范圍標示方法SIGHTGLASS標示（例）流量表標示（例）適當范圍異常13.計量器界限范圍標示方法13.計量器界限范圍標示方法目的通過在刻度上用彩色膠帶做標示做到察看計量器的指針就能立刻判斷內(nèi)部的狀態(tài)是正常還是不正常。對象壓力表溫度計油量計真空表電流表電壓表標準1)不能理解計表類的指針則：

不能事前發(fā)現(xiàn)設備的異常

對異常的恢復處理遲延而發(fā)生回收率.品質(zhì)不良浪費等,也可能會發(fā)生安全問題2)標示方法

正常范圍附著綠色膠帶

需要采取運轉(zhuǎn)停止等的上,下限值使用紅色及藍色

可以開啟的計量器原則上把膠帶直接附著在里面刻度板為

裝有防沖止OIL的計量器,也可以在外邊玻璃上附著

作成計量器標示LIST進行管理，LIST上,關(guān)于注意異常等的范圍

計量器要接受定期的校正檢查圖解⊙計量器可視化管理

13.計量器界限范圍標示方法紅色膠帶（上界限點）紅色膠帶（下界限點）朱黃色膠帶注意點綠色膠帶（正常運轉(zhuǎn)范圍）目的通過在刻度上用彩色膠帶做標示做到察看計量器的指針就能目的能夠了解螺栓，螺母的松緊狀態(tài)以預防設備事故。對象PUMP及MOTORFANCOUPLINGREDUCER其他旋轉(zhuǎn)振動體直徑12mm以上的螺絲,螺母,螺絲的螺旋部位也做標示標準[螺絲,螺母松動]

則：1)導致螺絲的脫落,引起使用部件的脫落破損

2)因機械的振蕩而引起加工不良

3)因內(nèi)容物品的漏出,引起安全問題及環(huán)境污染1.畫線的順序

1)螺絲,螺母及周圍的油,銹,污物,長時間合劃線等的到準確的狀態(tài),清掃及去除

2)鎖緊螺絲,螺母到準確的狀態(tài)同時清掃及去除油污

3)畫線

4)當劃線被損壞時按1、2、3、4、順序再涂色2.劃線的方法使用白色的標記油漆來標示,標示線的粗度是2~3m/m標示方法白色油漆線：2～3mm例）螺母例）螺絲，螺母14.螺絲、螺母合一劃線方法目的能夠了解螺栓，螺母的松緊狀態(tài)以預防設備事故。對V—BELTB524條AFDCBE檢查口目的在驅(qū)動裝置的罩子上標示旋轉(zhuǎn)方向，部件名，數(shù)量來提高驅(qū)動裝置維修時的維修效率對象

V-BELTVHAINCOUPLING其他標準1)以橫寫為原則2)字使用黑色油漆標示3)附著在安全罩的前面及COUPLINGCOVER的側(cè)面4)BELTPULLY的上端要有ACRYI(有機玻璃)檢查口5)標示方法

I)上端:V-BELT,CHAIN,COUPLING等的規(guī)格

II)下端:BELT數(shù)6)標示以畫面(標示方法)為基準(按大,小區(qū)分)7)底色:黃色箭頭顏色:紅色記錄欄顏色:白色標示方法大規(guī)格A：50mmB：30mmC：70mmD：40mmE：55mmF：14mm小規(guī)格A：38mmB：23mmC：60mmD：28mmE：45mmF：10mm15.旋轉(zhuǎn)體標示方法V—BELTB524條AFDCBE檢查口目的在B型目的了解電機的旋轉(zhuǎn)方向，防止修理之后的空轉(zhuǎn)，追求安全性對象馬達類,齒輪等標準1)把馬達旋轉(zhuǎn)方向附著在防護罩上易讓人發(fā)現(xiàn)的地方2)附著在COVER上端,正面3)顏色使用紅色4)規(guī)格:A型:￠300,￠200,￠100圓弧型

B型:橫100mm×豎25mm標示方法A型16.電機旋轉(zhuǎn)方向標示方法B型目的了解電機的旋轉(zhuǎn)方向，防止修理之后的空轉(zhuǎn)，追求安全17.修理中標示方法運行中修理中檢查（）正面反面目的對設備的停止時預防安全事故及為了能容易了解原因?qū)ο笏性O備的控制面板.其他(需要安全的地方)標準1)停止設備修理及檢查時義務性地設置2)修理及檢查時把預想的所需時間,修理檢查人的名字記入3)標示板附著在最顯眼的控制面板上面4)標示板除了記入姓名的人員(維修要員)之外絕對不可以去除5)標示板后面附著磁鐵6)標示板材質(zhì):有機玻璃(2t＊2t)背面印刷標示修理時間14:00～15:00修理者生產(chǎn)開始品質(zhì)17.修理中標示方法運修檢（）正面反面目MYAREA“清掃同時檢查”目的通過定期清掃及檢查來創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。標準記錄AREA名稱。選定擔當之后附著照片（5cm×5cm）。由直接領(lǐng)導當確認者。記錄AREA名稱和確認者，同時附著照片后塑封。記錄AREA的清掃周期后附著在出入門前方人眼平視的高度，如已貼著很多東西時，貼在易查的地方。6.確認者為設備擔當者在AREA卡旁邊配置筆記工具以便設備清掃后記錄清掃日期。7.確認者得檢查并確認清掃狀態(tài)。AREA名稱AREA擔當清掃周期清掃日期下次清掃日期確認者規(guī)格：綠色，22cm×15cm.18.MYAREA標示方法MYAREA“清掃同時檢查”目的通過定期清掃及檢查來創(chuàng)造良MYMACHINE（我的設備）設備名

設備主人

清掃周期

愛人一樣愛護，子女一樣關(guān)照

擦鎖緊給油

我的聯(lián)絡處

TEL：

20

203395150目的通過計劃性的清掃及檢查來發(fā)現(xiàn)不合理,減少故障,不良對象整體生產(chǎn)設備及附帶設備標準1)記錄設備名2)選定設備主人,并把自然,整潔的相片以名片大小附著3)設備主人以1名為原則,但2名以上的情況,按各部位分別選定設備主人4)設備的清掃周期按周一回,月實施4回例)1回/周,每周星期三,記錄每周的實施日期5)標示板附著在設備附近最容易見到,顯眼的地方標示方法

20019.MY－M/C標示方法MYMACHINE（我的設備）設備名

設19.MY－M/C標示方法19.MY－M/C標示方法〖范例〗目的對于不運轉(zhuǎn)的設備有計劃的管理及使用。標準牌子附著在設備的正面顯眼之處。詳細記錄事由以給大家能知道設備的不運轉(zhuǎn)狀態(tài)。關(guān)于閑置及廢棄的設備的處理計劃，仔細記錄以避免工序中的錯誤或浪費。規(guī)格大：18cm×25cm?。?1cm×16cm不運轉(zhuǎn)設備現(xiàn)況板設備名稱區(qū)分不連續(xù)運轉(zhuǎn)等待運轉(zhuǎn)其他閑置設備廢棄設備事由備注處理計劃作成日期作成人年月日20.不運轉(zhuǎn)設備標示方法〖范例〗目的對于不運轉(zhuǎn)的設備有計劃的管理及使用。標準牌子附著項目區(qū)分■設備類■儀器儀表類

■原輔材料類■備品備件類■消耗品類■其他類資產(chǎn)名稱部門名所名數(shù)量場所理由■不必■不良■不急■其他日期

年月日確認者免責品標簽項目■設備類■儀器儀表類資產(chǎn)部組裝車間物流帶組裝車間物流帶合眾可視化管理方法課件小推車防止撞傷小推車防止撞傷

參考案例（通道布局）參考案例（通道布局）

參考案例（車間整體布局）參考案例（車間整體布局）氣管電線保管氣管電線保管清掃工具保管清掃工具保管非標準零件管理非標準零件管理撬棍保管撬棍保管維修庫管理參考模型材料管理參考模型維修庫管理參考模型材料管理參考模型人員管理人員管理人員管理人員管理合眾可視化管理方法課件物品的目視管理管理要點要點1：明確物品的名稱及用途。方法：分類標識及用顏色區(qū)分。要點2：決定物品的放置場所，容易判斷。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。要點3：物品的放置方法能保證順利實現(xiàn)先入先出。要點4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，但要有明顯的標志提醒相關(guān)人員補充。方法：標識出最大在庫線、安全在庫線、明確下單數(shù)量。物品的目視管理管理要點產(chǎn)品屬性與狀態(tài)產(chǎn)品屬性與狀態(tài)合眾可視化管理方法課件合眾可視化管理方法課件改善前改善后改善前改善后1.采用不同顏色代表各種表單，2.用提示方法來自主管理表單1.采用不同顏色代表各種表單，2.用提示方法來自主管理表單1.采用不同顏色代表各種表單，1.采用不同顏色代表各種表單，合眾可視化管理方法課件食品加工刀具和菜筐種類區(qū)分標準建立(例)按加工食品類別不同，加工切配刀具區(qū)分：綠色——蔬菜、黃色——魚類、紅色——泡菜、藍色——肉類、黑色——熟食按食物類別和加工流程，食物盛裝菜筐區(qū)分：藍色——未加工、綠色——初加工、黃色——凈菜、紅色——肉類食品加工刀具和菜筐種類區(qū)分標準建立(例)按加工食品類別不同蔬菜刀具肉類刀具魚類刀具泡菜刀具蔬菜刀具肉類刀具魚類刀具泡菜刀具作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理就是將以下四點：①是否按要求的那樣正確地操作…②是否在按生產(chǎn)計劃、進度計劃進行作業(yè)…③作業(yè)過程是否有異常發(fā)生…④在出現(xiàn)作業(yè)、操作異常時，應如何應對…

簡化直觀、一目了然表示出來。作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理就是將以下四點：作業(yè)的目視管理管理要點要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。要點2：作業(yè)能按要求的正確實施，能夠清楚地判定是否在正確的實施。方法：ONEPOINT（重點）教材、欠缺品·誤用品警報燈。要點3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方法：異常報警，通過自主管理實現(xiàn)。作業(yè)的目視管理管理要點合眾可視化管理方法課件合眾可視化管理方法課件合眾可視化管理方法課件設備的目視管理目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。針對設備管理，實施目視方法的主要對象：線路、開關(guān)標志、控制區(qū)域儀表刻度判讀清掃點、加油點定期緊固點閥門開、關(guān)開關(guān)機順序管道介質(zhì)流向區(qū)域設備點檢路徑設備管理、維護責任人設備的目視管理目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施設備的目視管理管理要點要點1：清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。方法：顏色別加油標貼，管道、閥門的顏色別管理。要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。要點3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風車。要點4：在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。方法：特別是驅(qū)動部分，下工夫使得容易“看見”。要點5：標識出計量儀器類的正?！ぎ惓７秶⒐芾硐藿?。方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。要點6：設備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。方法：揭示出應有周期、速度。設備的目視管理管理要點合眾可視化管理方法課件合眾可視化管理方法課件螺栓用途清晰、狀態(tài)目視化螺栓用途清晰、狀態(tài)目視化閥門正常位置明確閥門正常位置明確儀表名稱、參數(shù)、狀態(tài)清晰明確儀表名稱、參數(shù)、狀態(tài)清晰明確制定的點檢標識在實際設備上的使用狀態(tài),使測震\測溫更加精確制定的點檢標識在實際設備上的使用狀態(tài),使測震\測溫更加精確品質(zhì)的目視管理管理要點要點1：防止因“人的失誤”導致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。要點2：設備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質(zhì)要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏要點3：能正確地實施點檢。方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。品質(zhì)的目視管理管理要點目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)紙板、毛線和圖釘?shù)慕M合紙板、毛線和圖釘?shù)慕M合合眾可視化管理方法課件安全的目視管理管理要點要點1：注意有高差、突起之處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。要點2：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。方法：設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。要點3：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。要點4：設備的緊急停止按紐設置方法：設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。安全的目視管理管理要點目視管理的安全管理是要將危險的事、物予合眾可視化管理方法課件合眾可視化管理方法課件合眾可視化管理方法課件來訪證背面來訪證背面合眾可視化管理方法課件工作流程可視化工作流程可視化打造“傻瓜”現(xiàn)場1、非常簡單、效率高、易掌握；2、沒按要求做，不論誰都能發(fā)現(xiàn)?！吧倒稀爆F(xiàn)場包括了豐富智慧1、管理者的現(xiàn)場管理智慧；2、形成改善氛圍，全員改善不合理。打造“傻瓜”現(xiàn)場1、非常簡單、效率高、易掌握；2、沒按要求做目視管理的基礎---整理、整頓1、整理沒做好整頓做不了；2、沒有基本標準就沒有問題，也談不上改善目視管理的基礎---整理、整頓Thankyu~謝謝!~Thankyu~謝謝!~目視管理方法（可視化管理）深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司戴卡輪轂項目組2011年04月26日目視管理方法（可視化管理）深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司什么是一流的現(xiàn)場一流的硬件的現(xiàn)場？沒有問題的現(xiàn)場？規(guī)范要求可視透明智慧激情制度文化用“心”做事方法什么是一流的現(xiàn)場一流的硬件的現(xiàn)場？沒有問題的現(xiàn)場？規(guī)范要求可變革必具的心態(tài)沒有解決不了的問題，關(guān)鍵是態(tài)度；從簡單的事情做起；每件每件做好;

這就已經(jīng)不簡單;

做了≠做好了!變革必具的心態(tài)沒有解決不了的問題，關(guān)鍵是態(tài)度；1）定義3）原則2）目的物品的狀況、人的行為一眼能認出。

明確告知應該做什么，做到異常的早期發(fā)現(xiàn)及檢查的效率化，事前防止浪費的發(fā)生防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)通過視覺化形成能容易了解問題點，浪費的現(xiàn)場視覺化：標示、標識與做色彩管理。透明化：把隱藏的地方能看地方能看到變化。管理界限標示：把異常與正常的界限定量化。4）要點從遠處也能認出。任何人使用也一樣方便。想要管理的地方做標示。任何人也容易遵守，容易更改。能易知好壞，誰也能指出。把作業(yè)的地方變成明亮、清潔。可視化管理1）定義3）原則2）目的物品的狀況、人的行為一眼能認出十一、半成品區(qū)域標示十二、工具標示十三、計量器界限范圍標示十四、螺絲螺母合一劃線十五、旋轉(zhuǎn)體標示十六、電機旋轉(zhuǎn)方向標示十七、修理中標示十八、MYAREA標示十九、MY－M/C標示二十、不運轉(zhuǎn)設備標示生產(chǎn)車間TPM的二十大方法一、線型標準二、通道、區(qū)域規(guī)劃標示三、物品定位標示四、行走路線標示五、方向引導標示六、危險區(qū)域標示七、門區(qū)域線標示八、門推/拉/固定門標示九、物品量化管理方法十、排管流向標示十一、半成品區(qū)域標示生產(chǎn)車間TPM的二十大方法一、線型標準1.線型標準序號名稱圖例寬度用途1紅色實線45mm垃圾桶、消防設施的定位、待修理品、危險區(qū)域2黃色實線90mm大型設備、主通道（鍋爐、汽機等）45mm中小型設備、次通道、貨架、一般物品、可移動物品、清掃工具、大型試驗室儀器等10mm辦公室以及生產(chǎn)場所操作臺面一般物品的定位3黃黑相間45mm（45°）安全警示區(qū)、電器柜前、樓梯口、溝蓋板等4綠色實際情況通道油漆時使用1.線型標準序號名稱圖例寬度用途1紅色實線45mm垃圾桶、消2.通道、區(qū)域規(guī)劃標示方法顏色線寬（A）適用范圍黃色90mm大設備、主通道（鍋爐、汽機等）黃色45mm中小型設備、次通道、紅色45mm待修理品、危險區(qū)域黃黑相間45mm安全警示區(qū)、防止碰頭、溝蓋板等Amm現(xiàn)場規(guī)劃確定現(xiàn)場規(guī)劃確定目的—為了保護墻面與設備,區(qū)分人與車輛的通行—在已設置的設備旁劃線—在通道旁劃線對象—設置在現(xiàn)場通道中央—在已設置的設備旁劃線—在通道旁劃線條標準—油漆線幅:50MM—線顏色:黃色—在離設備50MM的位置按直線劃線—墻面上若凸出了墻柱,線也相應地離50MM間隔劃線.—通道中央線在中心一直線劃特別說明：大區(qū)域：區(qū)域規(guī)劃及通道線使用90MM的線寬（大型設備）

小區(qū)域：區(qū)域規(guī)劃及通道線使用45MM的線寬（中小型設備）；化水、輸煤等使用45MM的線寬消防器材為紅色條紋線。電器柜前粘貼紅色。2.通道、區(qū)域規(guī)劃標示方法顏色線寬（A）適用范圍黃色90m2.通道、區(qū)域規(guī)劃標示方法現(xiàn)場就是市場習慣成自然定品、定位、定量2.通道、區(qū)域規(guī)劃標示方法現(xiàn)場就是市場習慣成自然合眾可視化管理方法課件合眾可視化管理方法課件合眾可視化管理方法課件合眾可視化管理方法課件目的對能移動的所有物品標示原位置,使整頓成為習慣化對象半固定物體(如：工具臺,臺鉆,各種柜,叉車,自行車,垃圾箱)標準

1)半固定物品：指桌子、保管臺、備品類等

2)隨時移動物：指搬運車、搬運工具、制品、架臺

3)待期品是用點線標示(紅色點線:等待修理藍色點線:等待檢查、修理完成品)4)非正常物品：指不良品、返回品、廢棄品，用紅色實線標示

5)清掃工具箱,垃圾箱,煙灰缸,消防栓,滅火器用黃色標示

6)所有物品標示原位置后,必須要做所屬區(qū)域標示

7)所有物品必須標示原位置標示方法特別說明：1.此定位方式比較適用于小于1000mmX1000mm大于400mmX400mm的物品定位

2.物品投影面與定位線間隔10－20mm左右的距離；角邊長度為200mm。

3.電器柜和消防柜前紅色條紋區(qū)域以不阻擋打開門為區(qū)域基準200mm？mm200mm3.物品定位標示方法目的對能移動的所有物品標示原位置,使整頓成為習慣化對取料作業(yè)墊條回收不良選出墊條使用取料作業(yè)墊條回收不良選出墊條使用4.行走路線標示方法樓梯（例）目的使右側(cè)通行習慣化，維持秩序并預防安全事故對象樓梯、走廊、工程通道標準1)在樓梯及走廊標示中央線(黃色50mm膠帶、油漆)2)標示中央線⊙走廊的寬度超過1.8m時⊙樓梯的寬度超過1.5m時3)交叉路用點線標示4)交叉路上附著方向引導標示板5)步行箭標(綠色):橫200mm×縱50mm標示方法4.行走路線標示方法樓梯（例）目的使右側(cè)通行習慣化，維持4.行走路線標示方法4.行走路線標示方法合眾可視化管理方法課件5.方向引導標示方法5m200mm門開閉線走廊（例）#7NAU#8PNS變電室目的為了在交叉路上能容易找到目的地地引導對象工程內(nèi)部的所有交叉路口標準1)交叉路上附著通行,引導標示板⊙標示板是附著在地面為原則,按情況也可以附著在墻面上2)交叉路用點線標示3)行走方向箭標用藍色標示4)行走方向箭頭與箭頭之間的間隔為5m5)中央線及邊線使用黃色6)中央線,邊沿線的規(guī)格為幅寬50mm,100mm7)從墻面到邊沿線的距離為200mm8)門開閉線用點線標示標示方法5.方向引導標示方法5m200mm門開閉線走廊（例）#7#5.方向引導標示方法5.方向引導標示方法6.危險區(qū)域標示方法目的為了使人在出入時注意安全，給危險區(qū)域做安全標示。對象·階梯安全扶手凸出的建筑物柱子·其他要求安全的地方標準1）用黃色、黑色油漆畫危險區(qū)域線為原則，但難以涂色的部位

可以使用危險區(qū)標簽。

2）標示在地面、柱子、墻面等。黃色與黑色的比率為1：1。

4）需要特別出入的地方要標示引導線；

5）夜間行走時的危險區(qū)域要附著不干膠。

6）線的寬度有2種大：500mm×100mm

小：500mm×50mm

7)線的角度：60度標示方法6.危險區(qū)域標示方法目的為了使人在出入時注意安全，給危險6.危險區(qū)域標示方法6.危險區(qū)域標示方法6.危險區(qū)域標示方法6.危險區(qū)域標示方法門區(qū)分內(nèi)容目的在作業(yè)場內(nèi)的各種門及辦公室的門，通過標示門開時的旋轉(zhuǎn)方向來防止安全事故。對象作業(yè)場內(nèi)的各辦公室、倉庫、各控制室門等。標準油漆線或膠帶幅寬：25mm。線顏色：藍色。門的運行方向用虛線標出。圖解門標示線：7.門區(qū)域線標示方法門區(qū)分內(nèi)容目的在作業(yè)場內(nèi)的各種門及辦公室的門，除玻璃自動門外都要張貼推/拉標示，其他標示一律去除15CM單門1.2M雙門推推固定門15CM1.2MMYAREAMYAREA8.門推/拉/固定門標示方法除玻璃自動門外都要張貼推/拉標示，其他標示一律去除15CM單目的管理物品的定品,定量,縮短尋找時間并減少庫存金額對象備品備件,一般消耗品,辦公用品,各種材料,化學藥品.其他標準

1)使用規(guī)定的規(guī)格

2)最大庫存量以3個月的使用量為標準

3)最大庫存用綠色標記

4)最小庫存用紅色標記

5)物品訂貨點(時間)用黃色標記最小庫存紅色最大庫存綠色訂貨點黃色9.物品量化管理方法目的管理物品的定品,定量,縮短尋找時間并減少庫存金額對純水室過濾器純水AIR空壓A車間目的排管的流體名，流動方向，壓力等能夠可視化。標準1)依據(jù)高壓氣體通用標準，一切排管上涂漆。水（H2O）：綠色AIR：白色氮氣：棕色STEAM：鋁色消防栓：紅色氧氣：天藍色氫氣：粉紅色OG/PRO：橘黃色藥品：灰紫色CO2：銀色氬氣：灰色乙炔：白色

LPG：黃色規(guī)格大：20cm×6cm?。?1cm×3.5cm〖范例〗10.排管流向標示方法純水室過濾器純水AIR空壓A車間目的排管的流體名，流動10.排管流向標示方法10.排管流向標示方法11.半成品區(qū)域標示方法通道良品區(qū)域不合格品區(qū)域區(qū)分內(nèi)容目的作業(yè)場內(nèi)的半成品及架臺在區(qū)域線內(nèi)進行管理，使良品與不良品可以區(qū)分。對象全工程、作業(yè)場內(nèi)的半成品、架臺等。標準油漆或膠帶寬度：45mm通道用黃色。制品中不合格品用紅色線標示。良品、現(xiàn)用品蘭色。圖解11.半成品區(qū)域標示方法通道良品區(qū)域不合格品區(qū)域區(qū)分11.半成品區(qū)域標示方法11.半成品區(qū)域標示方法區(qū)分內(nèi)容目的方便工具的取用及明確位置。對象種類工具、器具類。標準在存放工具的位置上一模樣地畫上工具的形狀。附著工具清單在工具箱的右側(cè)，并標明使用者。每樣工具的位置上要有標示，如下：名稱扳手規(guī)格10寸名稱起子規(guī)格大號工具清單使用者（管理責任人）12.工具標示方法區(qū)分內(nèi)容目的方便工具的取用及明確位置。對象種類工12.工具標示方法12.工具標示方法SIGHTGLASS標示（例）流量表標示（例）適當范圍異常范圍異常點異常范圍流量適當范圍目的明確地標示管理界限以便能夠方便地判斷計量器的狀態(tài)。對象空氣流量表氣體流量表水流量表油TANG其他標準1)在油TANK及各種流量表上做使用界限標示2)標示要使用高耐候性刻度膠片3)膠片直接標紅右該度板上4)膠片的顏色區(qū)分如下

I)適當范圍:綠色

II)異常范圍:紅色5)流量表作居LIST來管理標示方法13.計量器界限范圍標示方法SIGHTGLASS標示（例）流量表標示（例）適當范圍異常13.計量器界限范圍標示方法13.計量器界限范圍標示方法目的通過在刻度上用彩色膠帶做標示做到察看計量器的指針就能立刻判斷內(nèi)部的狀態(tài)是正常還是不正常。對象壓力表溫度計油量計真空表電流表電壓表標準1)不能理解計表類的指針則：

不能事前發(fā)現(xiàn)設備的異常

對異常的恢復處理遲延而發(fā)生回收率.品質(zhì)不良浪費等,也可能會發(fā)生安全問題2)標示方法

正常范圍附著綠色膠帶

需要采取運轉(zhuǎn)停止等的上,下限值使用紅色及藍色

可以開啟的計量器原則上把膠帶直接附著在里面刻度板為

裝有防沖止OIL的計量器,也可以在外邊玻璃上附著

作成計量器標示LIST進行管理，LIST上,關(guān)于注意異常等的范圍

計量器要接受定期的校正檢查圖解⊙計量器可視化管理

13.計量器界限范圍標示方法紅色膠帶（上界限點）紅色膠帶（下界限點）朱黃色膠帶注意點綠色膠帶（正常運轉(zhuǎn)范圍）目的通過在刻度上用彩色膠帶做標示做到察看計量器的指針就能目的能夠了解螺栓，螺母的松緊狀態(tài)以預防設備事故。對象PUMP及MOTORFANCOUPLINGREDUCER其他旋轉(zhuǎn)振動體直徑12mm以上的螺絲,螺母,螺絲的螺旋部位也做標示標準[螺絲,螺母松動]

則：1)導致螺絲的脫落,引起使用部件的脫落破損

2)因機械的振蕩而引起加工不良

3)因內(nèi)容物品的漏出,引起安全問題及環(huán)境污染1.畫線的順序

1)螺絲,螺母及周圍的油,銹,污物,長時間合劃線等的到準確的狀態(tài),清掃及去除

2)鎖緊螺絲,螺母到準確的狀態(tài)同時清掃及去除油污

3)畫線

4)當劃線被損壞時按1、2、3、4、順序再涂色2.劃線的方法使用白色的標記油漆來標示,標示線的粗度是2~3m/m標示方法白色油漆線：2～3mm例）螺母例）螺絲，螺母14.螺絲、螺母合一劃線方法目的能夠了解螺栓，螺母的松緊狀態(tài)以預防設備事故。對V—BELTB524條AFDCBE檢查口目的在驅(qū)動裝置的罩子上標示旋轉(zhuǎn)方向，部件名，數(shù)量來提高驅(qū)動裝置維修時的維修效率對象

V-BELTVHAINCOUPLING其他標準1)以橫寫為原則2)字使用黑色油漆標示3)附著在安全罩的前面及COUPLINGCOVER的側(cè)面4)BELTPULLY的上端要有ACRYI(有機玻璃)檢查口5)標示方法

I)上端:V-BELT,CHAIN,COUPLING等的規(guī)格

II)下端:BELT數(shù)6)標示以畫面(標示方法)為基準(按大,小區(qū)分)7)底色:黃色箭頭顏色:紅色記錄欄顏色:白色標示方法大規(guī)格A：50mmB：30mmC：70mmD：40mmE：55mmF：14mm小規(guī)格A：38mmB：23mmC：60mmD：28mmE：45mmF：10mm15.旋轉(zhuǎn)體標示方法V—BELTB524條AFDCBE檢查口目的在B型目的了解電機的旋轉(zhuǎn)方向，防止修理之后的空轉(zhuǎn)，追求安全性對象馬達類,齒輪等標準1)把馬達旋轉(zhuǎn)方向附著在防護罩上易讓人發(fā)現(xiàn)的地方2)附著在COVER上端,正面3)顏色使用紅色4)規(guī)格:A型:￠300,￠200,￠100圓弧型

B型:橫100mm×豎25mm標示方法A型16.電機旋轉(zhuǎn)方向標示方法B型目的了解電機的旋轉(zhuǎn)方向，防止修理之后的空轉(zhuǎn)，追求安全17.修理中標示方法運行中修理中檢查（）正面反面目的對設備的停止時預防安全事故及為了能容易了解原因?qū)ο笏性O備的控制面板.其他(需要安全的地方)標準1)停止設備修理及檢查時義務性地設置2)修理及檢查時把預想的所需時間,修理檢查人的名字記入3)標示板附著在最顯眼的控制面板上面4)標示板除了記入姓名的人員(維修要員)之外絕對不可以去除5)標示板后面附著磁鐵6)標示板材質(zhì):有機玻璃(2t＊2t)背面印刷標示修理時間14:00～15:00修理者生產(chǎn)開始品質(zhì)17.修理中標示方法運修檢（）正面反面目MYAREA“清掃同時檢查”目的通過定期清掃及檢查來創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。標準記錄AREA名稱。選定擔當之后附著照片（5cm×5cm）。由直接領(lǐng)導當確認者。記錄AREA名稱和確認者，同時附著照片后塑封。記錄AREA的清掃周期后附著在出入門前方人眼平視的高度，如已貼著很多東西時，貼在易查的地方。6.確認者為設備擔當者在AREA卡旁邊配置筆記工具以便設備清掃后記錄清掃日期。7.確認者得檢查并確認清掃狀態(tài)。AREA名稱AREA擔當清掃周期清掃日期下次清掃日期確認者規(guī)格：綠色，22cm×15cm.18.MYAREA標示方法MYAREA“清掃同時檢查”目的通過定期清掃及檢查來創(chuàng)造良MYMACHINE（我的設備）設備名

設備主人

清掃周期

愛人一樣愛護，子女一樣關(guān)照

擦鎖緊給油

我的聯(lián)絡處

TEL：

20

203395150目的通過計劃性的清掃及檢查來發(fā)現(xiàn)不合理,減少故障,不良對象整體生產(chǎn)設備及附帶設備標準1)記錄設備名2)選定設備主人,并把自然,整潔的相片以名片大小附著3)設備主人以1名為原則,但2名以上的情況,按各部位分別選定設備主人4)設備的清掃周期按周一回,月實施4回例)1回/周,每周星期三,記錄每周的實施日期5)標示板附著在設備附近最容易見到,顯眼的地方標示方法

20019.MY－M/C標示方法MYMACHINE（我的設備）設備名

設19.MY－M/C標示方法19.MY－M/C標示方法〖范例〗目的對于不運轉(zhuǎn)的設備有計劃的管理及使用。標準牌子附著在設備的正面顯眼之處。詳細記錄事由以給大家能知道設備的不運轉(zhuǎn)狀態(tài)。關(guān)于閑置及廢棄的設備的處理計劃，仔細記錄以避免工序中的錯誤或浪費。規(guī)格大：18cm×25cm?。?1cm×16cm不運轉(zhuǎn)設備現(xiàn)況板設備名稱區(qū)分不連續(xù)運轉(zhuǎn)等待運轉(zhuǎn)其他閑置設備廢棄設備事由備注處理計劃作成日期作成人年月日20.不運轉(zhuǎn)設備標示方法〖范例〗目的對于不運轉(zhuǎn)的設備有計劃的管理及使用。標準牌子附著項目區(qū)分■設備類■儀器儀表類

■原輔材料類■備品備件類■消耗品類■其他類資產(chǎn)名稱部門名所名數(shù)量場所理由■不必■不良■不急■其他日期

年月日確認者免責品標簽項目■設備類■儀器儀表類資產(chǎn)部組裝車間物流帶組裝車間物流帶合眾可視化管理方法課件小推車防止撞傷小推車防止撞傷

參考案例（通道布局）參考案例（通道布局）

參考案例（車間整體布局）參考案例（車間整體布局）氣管電線保管氣管電線保管清掃工具保管清掃工具保管非標準零件管理非標準零件管理撬棍保管撬棍保管維修庫管理參考模型材料管理參考模型維修庫管理參考模型材料管理參考模型人員管理人員管理人員管理人員管理合眾可視化管理方法課件物品的目視管理管理要點要點1：明確物品的名稱及用途。方法：分類標識及用顏色區(qū)分。要點2：決定物品的放置場所，容易判斷。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。要點3：物品的放置方法能保證順利實現(xiàn)先入先出。要點4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，但要有明顯的標志提醒相關(guān)人員補充。方法：標識出最大在庫線、安全在庫線、明確下單數(shù)量。物品的目視管理管理要點產(chǎn)品屬性與狀態(tài)產(chǎn)品屬性與狀態(tài)合眾可視化管理方法課件合眾可視化管理方法課件改善前改善后改善前改善后1.采用不同顏色代表各種表