IBM的薪酬設(shè)計(jì)和管理制度課件

IBM的薪酬設(shè)計(jì)和管理制度體系IBM的薪酬設(shè)計(jì)和管理制度體系1IBM的背景IBM，即國際商業(yè)機(jī)器公司，1914年創(chuàng)立于美國，是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司。擁有先進(jìn)的全系列產(chǎn)品，在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理、密集型事物處理、龐大數(shù)據(jù)庫、強(qiáng)大的可伸縮服務(wù)器、系統(tǒng)集成等方面，具有強(qiáng)大優(yōu)勢。目前IBM在全球擁有雇員30余萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國家和地區(qū)，2000年的全球營業(yè)收入達(dá)到八百八十多億美元。IBM的背景2IBM的的座右銘

負(fù)你應(yīng)負(fù)的責(zé)任；公司的名譽(yù)在你的手中；必須按道德辦事；公平競爭；合乎道德；追求卓越；從商業(yè)實(shí)踐和法律知識中尋找答案；慎重處理信息；不要自夸；不要欺騙；公平待人；不做場外交易；嚴(yán)格守密。IBM的的座右銘3正因?yàn)镮BM公司要使員工行為真正得到這樣的規(guī)范，則必須在企業(yè)內(nèi)形成濃厚的企業(yè)文化，以引導(dǎo)員工和指導(dǎo)他們的行為模式。為此，IBM采取了一套獨(dú)特而有效的薪酬管理體系，以促進(jìn)企業(yè)文化的形成。

IBM的薪酬設(shè)計(jì)和管理制度課件4IBM的工資與福利項(xiàng)目

(a)基本月薪：是對員工基本價(jià)值、工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的認(rèn)同。(b)綜合補(bǔ)貼：對員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持。(c)春節(jié)獎金：農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過一個(gè)富足的新年。(d)休假津貼：為員工報(bào)銷休假期間的費(fèi)用。(e)浮動獎金：當(dāng)公司完成既定的效益目標(biāo)時(shí)發(fā)出，以鼓勵(lì)員工的貢獻(xiàn)。IBM的工資與福利項(xiàng)目(a)基本月薪：是對員工基本價(jià)值5IBM的工資與福利項(xiàng)目基本工資:(a)基本月薪：是對員工基本價(jià)值、工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的認(rèn)同。獎金:(b)浮動獎金：當(dāng)公司完成既定的效益目標(biāo)時(shí)發(fā)出，以鼓勵(lì)員工的貢獻(xiàn)。(c)銷售獎金：銷售及技術(shù)支持人員在完成銷售任務(wù)后的獎勵(lì)。(d)獎勵(lì)計(jì)劃：員工由于努力工作或有突出貢獻(xiàn)時(shí)的獎勵(lì)。(e)春節(jié)獎金：農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過一個(gè)富足的新年。(f)休假津貼：為員工報(bào)銷休假期間的費(fèi)用。(g)綜合補(bǔ)貼：對員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持。(h)住房資助計(jì)劃：公司提取一定數(shù)額資金存人員工個(gè)人賬戶，以資助員工購房，使員工能在盡可能短的時(shí)間內(nèi)用自己的能力解決住房問題。(i)醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃：員工醫(yī)療及年度體檢的費(fèi)用由公司解決。IBM的工資與福利項(xiàng)目基本工資:6福利補(bǔ)助:(f)休假津貼：為員工報(bào)銷休假期間的費(fèi)用。(g)綜合補(bǔ)貼：對員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持。(h)住房資助計(jì)劃：公司提取一定數(shù)額資金存人員工個(gè)人賬戶，以資助員工購房，使員工能在盡可能短的時(shí)間內(nèi)用自己的能力解決住房問題。(i)醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃：員工醫(yī)療及年度體檢的費(fèi)用由公司解決。(j)退休金計(jì)劃：積極參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌計(jì)劃，為員工提供晚年生活保障。(k)其他保險(xiǎn)：包括人壽保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)、出差意外保險(xiǎn)等多種項(xiàng)目，關(guān)心員工每時(shí)每刻的安全。(1)休假制度：鼓勵(lì)員工在工作之余充分休息，在法定假日之外，還有帶薪年假、探親假、婚假、喪假等。(m)員工俱樂部：公司為員工組織各種集體活動，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高士氣，營造大家庭氣氛，包括各種文娛、體育活動、大型晚會、集體旅游等。

福利補(bǔ)助:7

IBM根據(jù)各個(gè)部門的不同情況，根據(jù)工作的難度、重要性將職務(wù)價(jià)值分為五個(gè)系列，在五個(gè)系統(tǒng)中分雖規(guī)定了薪酬最高額與最低額，如圖所示，假設(shè)把這五個(gè)系列叫做A系列、B系列、C系列、D系列與E系列。A系列是屬于最單純部分工作，而B、C、D、E則是困難和復(fù)雜程度依次遞增的工作，其職務(wù)價(jià)值也愈高。做簡單工作領(lǐng)取A系列工資的人，如果只對本職工作感興趣，那么他可以從A系列最低額慢慢上升，但只限于到A系列的最高額。IBM根據(jù)各個(gè)部門的不同情況，根據(jù)工作的難度、重要性8領(lǐng)取A系列工資的許多職工，當(dāng)他們的工資超過B系列最低額的水準(zhǔn)時(shí)，就提出“請讓我做再難一點(diǎn)的工作吧！”，向B系列挑戰(zhàn)，因?yàn)锽系列最高額比A系列最高額高得多。各部門的管理人員一邊對照工資限度，一邊建議職工做難度稍大的工作，從而引導(dǎo)職工漸漸地向價(jià)值高的工作挑戰(zhàn)。領(lǐng)取A系列工資的許多職工，當(dāng)他們的工資超過B9IBM公司的薪酬發(fā)放方式——

IBM公司采取了與個(gè)人承諾計(jì)劃結(jié)果相結(jié)合的方式

在IBM，每一個(gè)員工資的漲幅，會有一個(gè)關(guān)鍵的參考指標(biāo)——PBC（個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃）制定PBC是一個(gè)互動的過程，一般都是你和你的直屬經(jīng)理共同商討你每一年的具體計(jì)劃是怎么做IBM公司的薪酬發(fā)放方式——

IBM公司采取了與個(gè)人承諾計(jì)劃10到了年終，直屬經(jīng)理會在你的PBC上打分，直屬經(jīng)理當(dāng)然也有自己的PBC，上頭的經(jīng)理會給他打分

IBM的每一個(gè)經(jīng)理都掌握著一定范圍的打分權(quán)力，他可以分配他領(lǐng)導(dǎo)的那個(gè)Team(組)的工資增長額度，他有權(quán)力決定將額度如何分給這些人

到了年終，直屬經(jīng)理會在你的PBC上打分，直屬經(jīng)理當(dāng)然也有自己11IBM的個(gè)人業(yè)績評估計(jì)劃從三個(gè)方面來考察員工工作的情況

第一是Win，致勝。勝利是第一位的，首先你必須完成你在PBC里面制定的計(jì)劃，無論過程多么艱辛，到達(dá)目的地最重要。IBM的個(gè)人業(yè)績評估計(jì)劃從三個(gè)方面來考察員工工作的情況12第二是Executive，執(zhí)行。執(zhí)行是一個(gè)過程量，它反映了員工的素質(zhì)，執(zhí)行是非常重要的一個(gè)過程監(jiān)控量。IBM的薪酬設(shè)計(jì)和管理制度課件13第三是Team，團(tuán)隊(duì)精神。在IBM工作中一件事會牽涉到很多部門，有時(shí)候會從全球的同事那里獲得幫助，所以團(tuán)隊(duì)意識應(yīng)該成為第一意識。IBM的薪酬設(shè)計(jì)和管理制度課件14IBM公司還為員工就薪酬福利待遇問題提供了多種雙向溝通的途徑：

1、高層管理人員面談(ExecutiveInterview)這種面談是保密的，由員工自由選擇。面談的內(nèi)容可以包括個(gè)人對問題的傾向意見，自己所關(guān)心的問題。反映的情況公司將會交直接有關(guān)的部門分類集中處理。IBM公司還為員工就薪酬福利待遇問題提供了多種雙向溝通的途徑152、員工意見調(diào)查(EmployeeOpinionSurvey)

IBM通過對員工進(jìn)行征詢，可以了解員工對公司管理階層、福利待遇、工資待遇等方面有價(jià)值的意見，從而營造一個(gè)更加完美的工作環(huán)境。

2、員工意見調(diào)查(EmployeeOpinionSurv163、直言不諱(Speakup)“Speakup”就是一條直通通道，可以使員工在毫不牽涉其直屬經(jīng)理的情況下獲得高層領(lǐng)導(dǎo)對你關(guān)心的問題的答復(fù)。

“Speakup”的員工身份只有Speakup”的協(xié)調(diào)員才知道。3、直言不諱(Speakup)174、申訴(Opendoor)員工可以通過Opendoor向各事業(yè)單位主管、公司的人事經(jīng)理、總經(jīng)理或任何總部代表申述，你的申述會得到上級的調(diào)查和執(zhí)行。4、申訴(Opendoor)18IBM的薪金保密制度：

IBM的薪金是背靠背保密的，薪金沒有上下限，工資漲幅也不定，沒有降薪的情況。與此同時(shí)，為了使自己的薪資有競爭力，IBM專門委托咨詢公司對整個(gè)人力市場的待遇進(jìn)行非常詳細(xì)的了解，公司員工的工資漲幅會根據(jù)市場的情況有一個(gè)調(diào)整，使自己的工資有良好的競爭力。

IBM的薪金保密制度：IBM的薪金是背靠背保密的，薪金沒有19

多謝觀看IBM的薪酬設(shè)計(jì)和管理制度課件20演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！21IBM的薪酬設(shè)計(jì)和管理制度體系IBM的薪酬設(shè)計(jì)和管理制度體系22IBM的背景IBM，即國際商業(yè)機(jī)器公司，1914年創(chuàng)立于美國，是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司。擁有先進(jìn)的全系列產(chǎn)品，在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理、密集型事物處理、龐大數(shù)據(jù)庫、強(qiáng)大的可伸縮服務(wù)器、系統(tǒng)集成等方面，具有強(qiáng)大優(yōu)勢。目前IBM在全球擁有雇員30余萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國家和地區(qū)，2000年的全球營業(yè)收入達(dá)到八百八十多億美元。IBM的背景23IBM的的座右銘

負(fù)你應(yīng)負(fù)的責(zé)任；公司的名譽(yù)在你的手中；必須按道德辦事；公平競爭；合乎道德；追求卓越；從商業(yè)實(shí)踐和法律知識中尋找答案；慎重處理信息；不要自夸；不要欺騙；公平待人；不做場外交易；嚴(yán)格守密。IBM的的座右銘24正因?yàn)镮BM公司要使員工行為真正得到這樣的規(guī)范，則必須在企業(yè)內(nèi)形成濃厚的企業(yè)文化，以引導(dǎo)員工和指導(dǎo)他們的行為模式。為此，IBM采取了一套獨(dú)特而有效的薪酬管理體系，以促進(jìn)企業(yè)文化的形成。

IBM的薪酬設(shè)計(jì)和管理制度課件25IBM的工資與福利項(xiàng)目

(a)基本月薪：是對員工基本價(jià)值、工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的認(rèn)同。(b)綜合補(bǔ)貼：對員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持。(c)春節(jié)獎金：農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過一個(gè)富足的新年。(d)休假津貼：為員工報(bào)銷休假期間的費(fèi)用。(e)浮動獎金：當(dāng)公司完成既定的效益目標(biāo)時(shí)發(fā)出，以鼓勵(lì)員工的貢獻(xiàn)。IBM的工資與福利項(xiàng)目(a)基本月薪：是對員工基本價(jià)值26IBM的工資與福利項(xiàng)目基本工資:(a)基本月薪：是對員工基本價(jià)值、工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的認(rèn)同。獎金:(b)浮動獎金：當(dāng)公司完成既定的效益目標(biāo)時(shí)發(fā)出，以鼓勵(lì)員工的貢獻(xiàn)。(c)銷售獎金：銷售及技術(shù)支持人員在完成銷售任務(wù)后的獎勵(lì)。(d)獎勵(lì)計(jì)劃：員工由于努力工作或有突出貢獻(xiàn)時(shí)的獎勵(lì)。(e)春節(jié)獎金：農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過一個(gè)富足的新年。(f)休假津貼：為員工報(bào)銷休假期間的費(fèi)用。(g)綜合補(bǔ)貼：對員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持。(h)住房資助計(jì)劃：公司提取一定數(shù)額資金存人員工個(gè)人賬戶，以資助員工購房，使員工能在盡可能短的時(shí)間內(nèi)用自己的能力解決住房問題。(i)醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃：員工醫(yī)療及年度體檢的費(fèi)用由公司解決。IBM的工資與福利項(xiàng)目基本工資:27福利補(bǔ)助:(f)休假津貼：為員工報(bào)銷休假期間的費(fèi)用。(g)綜合補(bǔ)貼：對員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持。(h)住房資助計(jì)劃：公司提取一定數(shù)額資金存人員工個(gè)人賬戶，以資助員工購房，使員工能在盡可能短的時(shí)間內(nèi)用自己的能力解決住房問題。(i)醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃：員工醫(yī)療及年度體檢的費(fèi)用由公司解決。(j)退休金計(jì)劃：積極參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌計(jì)劃，為員工提供晚年生活保障。(k)其他保險(xiǎn)：包括人壽保險(xiǎn)、人身意外保險(xiǎn)、出差意外保險(xiǎn)等多種項(xiàng)目，關(guān)心員工每時(shí)每刻的安全。(1)休假制度：鼓勵(lì)員工在工作之余充分休息，在法定假日之外，還有帶薪年假、探親假、婚假、喪假等。(m)員工俱樂部：公司為員工組織各種集體活動，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高士氣，營造大家庭氣氛，包括各種文娛、體育活動、大型晚會、集體旅游等。

福利補(bǔ)助:28

IBM根據(jù)各個(gè)部門的不同情況，根據(jù)工作的難度、重要性將職務(wù)價(jià)值分為五個(gè)系列，在五個(gè)系統(tǒng)中分雖規(guī)定了薪酬最高額與最低額，如圖所示，假設(shè)把這五個(gè)系列叫做A系列、B系列、C系列、D系列與E系列。A系列是屬于最單純部分工作，而B、C、D、E則是困難和復(fù)雜程度依次遞增的工作，其職務(wù)價(jià)值也愈高。做簡單工作領(lǐng)取A系列工資的人，如果只對本職工作感興趣，那么他可以從A系列最低額慢慢上升，但只限于到A系列的最高額。IBM根據(jù)各個(gè)部門的不同情況，根據(jù)工作的難度、重要性29領(lǐng)取A系列工資的許多職工，當(dāng)他們的工資超過B系列最低額的水準(zhǔn)時(shí)，就提出“請讓我做再難一點(diǎn)的工作吧！”，向B系列挑戰(zhàn)，因?yàn)锽系列最高額比A系列最高額高得多。各部門的管理人員一邊對照工資限度，一邊建議職工做難度稍大的工作，從而引導(dǎo)職工漸漸地向價(jià)值高的工作挑戰(zhàn)。領(lǐng)取A系列工資的許多職工，當(dāng)他們的工資超過B30IBM公司的薪酬發(fā)放方式——

IBM公司采取了與個(gè)人承諾計(jì)劃結(jié)果相結(jié)合的方式

在IBM，每一個(gè)員工資的漲幅，會有一個(gè)關(guān)鍵的參考指標(biāo)——PBC（個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃）制定PBC是一個(gè)互動的過程，一般都是你和你的直屬經(jīng)理共同商討你每一年的具體計(jì)劃是怎么做IBM公司的薪酬發(fā)放方式——

IBM公司采取了與個(gè)人承諾計(jì)劃31到了年終，直屬經(jīng)理會在你的PBC上打分，直屬經(jīng)理當(dāng)然也有自己的PBC，上頭的經(jīng)理會給他打分

IBM的每一個(gè)經(jīng)理都掌握著一定范圍的打分權(quán)力，他可以分配他領(lǐng)導(dǎo)的那個(gè)Team(組)的工資增長額度，他有權(quán)力決定將額度如何分給這些人

到了年終，直屬經(jīng)理會在你的PBC上打分，直屬經(jīng)理當(dāng)然也有自己32IBM的個(gè)人業(yè)績評估計(jì)劃從三個(gè)方面來考察員工工作的情況

第一是Win，致勝。勝利是第一位的，首先你必須完成你在PBC里面制定的計(jì)劃，無論過程多么艱辛，到達(dá)目的地最重要。IBM的個(gè)人業(yè)績評估計(jì)劃從三個(gè)方面來考察員工工作的情況33第二是Executive，執(zhí)行。執(zhí)行是一個(gè)過程量，它反映了員工的素質(zhì)，執(zhí)行是非常重要的一個(gè)過程監(jiān)控量。IBM的薪酬設(shè)計(jì)和管理制度課件34第三是Team，團(tuán)隊(duì)精神。在IBM工作中一件事會牽涉到很多部門，有時(shí)候會從全球的同事那里獲得幫助，所以團(tuán)隊(duì)意識應(yīng)該成為第一意識。IBM的薪酬設(shè)計(jì)和管理制度課件35IBM公司還為員工就薪酬福利待遇問題提供了多種雙向溝通的途徑：

1、高層管理人員面談(ExecutiveInterview)這種面談是保密的，由員工自由選擇。面談的內(nèi)容可以包括個(gè)人對問題的傾向意見，自己所關(guān)心的問題。反映的情況公司將會交直接有關(guān)的部門分類集中處理。IBM公司還為員工就薪酬福利待