質(zhì)量事故約談范文大全優(yōu)選17篇

17公司領(lǐng)導(dǎo)：XXXX（見附圖一質(zhì)量部得到信息后，對相關(guān)環(huán)節(jié)進行了調(diào)查，現(xiàn)匯報如下：一、產(chǎn)品情況1、發(fā)生禮盒褶皺的產(chǎn)品批號為：XXXXX，該批號共計生產(chǎn)了XXXXX件；2、禮盒供方為XXX有限公司（下稱XXXX）；3XXXXXXXXXXX4、XX件產(chǎn)品由XX公司市場督察員配合回收；5、目前其它市場暫無此質(zhì)量問題反饋；6、該批產(chǎn)品無庫存。二、市場抽查情況1XXX53輕微起泡現(xiàn)象；27XXX7家零售店都存在禮盒起泡褶皺現(xiàn)象。三、產(chǎn)品處理鑒于該批產(chǎn)品在庫房內(nèi)發(fā)生起泡褶皺的較少，5件產(chǎn)品只發(fā)現(xiàn)了3瓶，起泡褶皺的產(chǎn)品在終端貨架上表現(xiàn)比較明顯，故對該批產(chǎn)品XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。四、原因分析XXXX1紙在高溫環(huán)境下干燥收縮，導(dǎo)致表面的膠膜產(chǎn)生了褶皺。五、責(zé)任劃分1面收縮、覆膜發(fā)生褶皺，屬供應(yīng)商責(zé)任，故本次禮盒褶皺事故所產(chǎn)生的所有售XXXX2XXXX[20xx]46XXXX元的經(jīng)濟處罰；3XXX點的包材符合要求，避免類似現(xiàn)象的再次發(fā)生。特此報告XXXX集團公司質(zhì)量部質(zhì)量事故約談范文大全第二篇事故類別發(fā)生時間涉及產(chǎn)品涉及人員□質(zhì)量□安全事故級別發(fā)生地點涉及設(shè)備□一般□嚴(yán)重□重大年月日(1-2-14原則：1指1個工作日完成D1-D2內(nèi)容;2是指2個工作日內(nèi)完成D3;14是指14個工作日內(nèi)完成D4-D5內(nèi)容。事故/問題描述：D1情況說明負責(zé)人：組長(負責(zé)人)：日期：D2調(diào)查小組小組成員：主管：部門：日期：措施內(nèi)容：D3臨時措施實施日期：發(fā)生過程描述：負責(zé)人：過程描述負責(zé)人：日期：質(zhì)量事故約談范文大全第三篇質(zhì)量事故調(diào)查報告范本xxxx產(chǎn)出?？椢锏闹饕|(zhì)量指標(biāo)達到了紡織工業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)，防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和所列舉的性能指標(biāo)。下面就試制中的質(zhì)量問題作如下分析。(二)物理指標(biāo)(略)(三)染色牢度(略)(四)防靜電性能指標(biāo)(略)上述情況說明，本產(chǎn)品的主要指標(biāo)達到了紡織工業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)，防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本同類產(chǎn)品，具有良好的防靜電性能。因此，防靜電仿毛華達呢的生產(chǎn)工藝是可行的，試制是成功的，水平是先進的。四、問題和方向防靜電仿毛華達呢的試制雖然取得了較好的效果，但也還存在一些問題。例的結(jié)構(gòu)、性能方面的研究，增加[[產(chǎn)品功能]]使之更適應(yīng)市場需求。xx公司xxxx年x月x日質(zhì)量事故約談范文大全第四篇自從鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在建筑中廣泛使用至今,國內(nèi)外發(fā)生過大量的質(zhì)量事故,造成了巨大的人員傷亡及經(jīng)濟損失。1xx22裂縫。2xx1401206xx83022橋上約三分之二處時,整座大橋突然垮塌,橋上群眾和武警戰(zhàn)士全部墜人河中。3xx4246300筑為混合結(jié)構(gòu),現(xiàn)澆圈梁,輕型屋架,鋼筋混凝土空心預(yù)制板屋面,室內(nèi)水泥地面。4xx8VV孔有一貨車車廂停放,大梁砸到車廂上后就阻住了,僅引起第三柱的傾斜而未引起更多的連續(xù)倒塌。1、工程事故原因統(tǒng)計分析事故案例分析說明,建筑倒塌事故原因基本可歸納一下幾類:設(shè)計原因(如案例1)使地基基礎(chǔ)設(shè)計時采用不正確方案。導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失穩(wěn)、上部結(jié)構(gòu)開裂甚至倒塌。設(shè)計計算方案失誤。因任務(wù)急、時間緊、計算和繪圖錯誤而未認真校對;荷計有安全儲備而任意減小斷面,少配鋼筋或降低材料強度等級;設(shè)計時所取可靠度偏低等等?；A(chǔ)置于持力層的承載力相差很大的兩種或多種土層上而未妥善處理;如房屋長度過長而未按規(guī)定設(shè)置伸縮縫等方案不妥的情況。對于結(jié)構(gòu)構(gòu)造細節(jié)處置不當(dāng)。有些設(shè)計人員重計算、輕構(gòu)造,認為構(gòu)造處理錨固長度不夠,節(jié)點設(shè)計不合理等等施工原因(如案例2)合格材料流人工地,如鋼筋、水泥、石子質(zhì)量不合格,混凝土和砂漿配合比不當(dāng)?shù)取ＥR時設(shè)施或維護設(shè)施等不按要求搭設(shè)。違反相關(guān)設(shè)計或質(zhì)量驗收規(guī)范。許多現(xiàn)場管理人員質(zhì)量意識淡薄,對已出現(xiàn)的事故征兆未加以重視,不及時采取有效措施,從而導(dǎo)致慘劇發(fā)生。使用、改建不當(dāng)?shù)脑?如案例3)至倒翻等等。加層不當(dāng)。近來,因經(jīng)濟發(fā)展,舊房加層較為普遍,甚至已成立了房屋增層加往上加層,由此造成的事故在全國許多省市都發(fā)生過。造成屋塌房毀。在使用過程中對工作環(huán)境的變化未加以注意,沒有考慮附加荷載,最終導(dǎo)致破壞。預(yù)應(yīng)力缺陷事故(如案例4)預(yù)應(yīng)力筋不合格。鋼筋表面銹蝕,鋼筋表面出現(xiàn)黃色浮銹,嚴(yán)重的轉(zhuǎn)為紅色,日久變成褐色,甚至因為鋼筋出廠時檢驗疏忽造成鋼筋強度不足,以致整批材料報廢;鋼筋冷彎性能不良,鋼筋含碳量過高,或其他化學(xué)成分含量不合適,或鋼筋筋時發(fā)生交叉、鋼筋鐓頭不合格等。錨具不合格。預(yù)應(yīng)力筋滑脫,主要發(fā)生于以夾片式錨具錨固鋼筋或鋼絞線的過小,螺桿與錨環(huán)結(jié)合部分過短,當(dāng)張拉到一定噸位時,螺桿與錨環(huán)突然脫開,錨桿斷裂、螺絲端桿變形、錨環(huán)開裂。2、結(jié)論鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在廣泛應(yīng)用的同時,其事故也引起了普遍關(guān)注。通過事故案例分析,獲得以下基本結(jié)論:現(xiàn)有建筑倒塌事故原因,除設(shè)計、施工錯誤、使用不當(dāng)?shù)仍蛲?建筑結(jié)構(gòu)體系不合理是導(dǎo)致建筑工程跨塌事故發(fā)生的主要原因之一。分析結(jié)果可為工程風(fēng)險管理提供數(shù)據(jù)支持,同時也有助于工程界對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)事故有一個全面的了解,從而在實際工程中可以更加有效地監(jiān)督管理,以減少事故的發(fā)生。質(zhì)量事故約談范文大全第五篇D4調(diào)查結(jié)果(根本原因)負責(zé)人：責(zé)任認定/原因分析：日期：責(zé)任認定(原因分析)責(zé)任人簽字：方案內(nèi)容：日期：處理方案或建議負責(zé)人：糾正措施內(nèi)容：日期：D5糾正措施實施日期：驗證過程描述：負責(zé)人：起始日期：結(jié)束日期：D6糾正措施驗證負責(zé)人：預(yù)防措施內(nèi)容：驗證結(jié)果：□通過□未通過日期：D7預(yù)防措施負責(zé)人：結(jié)論：起始日期：結(jié)束日期：□問題調(diào)查及時，處理徹底，糾正、預(yù)防措施有效，可以關(guān)閉。D8關(guān)閉說明小組成員：組長簽字：關(guān)閉日期：質(zhì)量事故約談范文大全第六篇PO#發(fā)生數(shù)量C15434460產(chǎn)品代號缺陷描述46118-03桶頭榫槽加工反事故發(fā)生工序事故定級柜桶線一級立即糾正措施：將右中閘板導(dǎo)軌墊板B拆掉，改裝在由側(cè)旁上(參照首檢樣板)事故發(fā)生原因：10月22日46118-03的桶頭主板在柜桶線打法式燕尾榫槽時榫槽加工反。原因為1、因榫槽不是左右對稱，車間員工未能區(qū)分主板的木皮紋理方向所要求對應(yīng)的榫槽，導(dǎo)致加工反。2、2、首檢責(zé)任人武稿生也未看清圖紙，導(dǎo)致錯誤未能發(fā)現(xiàn)。3、PE巡檢漏驗。事故處理結(jié)果直接責(zé)任人：處理辦法：請責(zé)任單位酌情考核。管理責(zé)任人：間接責(zé)任人：預(yù)防措施：落實首檢跟蹤責(zé)任制，降低看圖失誤率。提高巡檢的頻率，杜絕漏檢現(xiàn)象品管QA：主管確認：品管經(jīng)理：質(zhì)量事故約談范文大全第七篇xxxx試生產(chǎn)出?？椢锏闹饕|(zhì)量指標(biāo)達到了紡織工業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)，防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和所列舉的性能指標(biāo)。下面就試制中的質(zhì)量問題作如下分析。一、質(zhì)量管理體系二、質(zhì)量保證措施三、質(zhì)量水平分析（一）下機質(zhì)量及入庫質(zhì)量（略）（二）物理指標(biāo)（略）（三）染色牢度（略）（四）防靜電性能指標(biāo)（略）上述情況說明，本產(chǎn)品的主要指標(biāo)達到了紡織工業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)，防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本同類產(chǎn)品，具有良好的防靜電性能。因此，防靜電仿毛華達呢的生產(chǎn)工藝是可行的，試制是成功的，水平是先進的。四、問題和方向防靜電仿毛華達呢的試制雖然取得了較好的效果，但也還存在一些問題。例的結(jié)構(gòu)、性能方面的研究，增加[[產(chǎn)品功能]]使之更適應(yīng)市場需求。xx公司xxxx年x月x日質(zhì)量事故約談范文大全第八篇各學(xué)院、各部處、各位老師：20xx31922:20，從望江校區(qū)駛往江安校區(qū)的長運公司校園車隊川AN3xx處與治安民警調(diào)解處理。隨后，22:40AMxx經(jīng)保衛(wèi)處現(xiàn)場處理并送該名教師返回文星花園。后勤管理處在接到報告后，立即安排負責(zé)人員前往江安校區(qū)，并責(zé)令長運公司校園車隊負責(zé)人同時前往處理。在達到江安校區(qū)后，兩名教師均已返回住處，后管處人員與兩位教師電話聯(lián)系并了解了情況，同時與兩名當(dāng)事的司機進行了溝通。次日，后管處召開緊急會議并約見長運公司負責(zé)人，提出嚴(yán)肅處理兩起事件，處理相關(guān)責(zé)任人，向兩名當(dāng)事教師道歉并賠付相應(yīng)損失，加強服務(wù)質(zhì)量整頓，落實服務(wù)要求。長運公司迅速對當(dāng)事司機進行處理，其中一人開除，另一人留隊察看，并處以經(jīng)濟處罰。該兩起事件充分暴露出長運公司校園車隊個別司乘人員服務(wù)意識淡薄、服務(wù)態(tài)度差，對我校師生需求表現(xiàn)冷漠，缺乏人性化意識，管理人員缺乏處置突發(fā)事件的有效溝通機制等問題，在學(xué)校造成了非常惡劣的影響。根據(jù)我校與長運公司相關(guān)協(xié)議及會議決定，我校對該兩起服務(wù)質(zhì)量事故作出嚴(yán)肅處理，并向全校師生作出如下通報：1、要求長運公司對兩名駕駛員及相關(guān)責(zé)任人進行處理，詳細處理內(nèi)容報我校備案。2、針對兩起事件，對長運公司分別作出600元和800元的經(jīng)濟處罰，共計1400元，從履約保證金中扣除。3、敦促長運公司向當(dāng)事老師誠懇道歉，并作出相關(guān)經(jīng)濟賠償。4、要求車隊管理層高度重視服務(wù)質(zhì)量，要求長運公司立即進行服務(wù)質(zhì)量整頓，樹立全心全意為師生服務(wù)的宗旨，提高管理水平;同時對一線管理人員及駕駛員開展服務(wù)質(zhì)量專項培訓(xùn)，強化服務(wù)意識，要求服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上墻，接受全校師生監(jiān)督，切實提高服務(wù)質(zhì)量。524服務(wù)、監(jiān)督、投訴電話：699565xx。特此通報年3月28日質(zhì)量事故約談范文大全第九篇發(fā)布部門：人力資源部本處罰決定由CEO、人力資源主管下達，研發(fā)等部門全體通報，并在通告發(fā)布同時與相關(guān)責(zé)任人員集體談話。20xx0313產(chǎn)品質(zhì)量事故回顧：事故反映的直接問題：范流程發(fā)布程序;對程序不進行簡單測試和檢查。救。技術(shù)支持和測試組客戶意識不強，對于問題的處理沒有起到監(jiān)督、督促落實主管。事故反映的深層次問題：發(fā)起有關(guān)緊急工作流。通不順暢，員工遇到問題不走流程、不上報。切。處罰決定：xxA40DDD，20CCC30BBB10EEE20處罰目的：使大家認識到，對于產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們要有嚴(yán)肅態(tài)度，相關(guān)人員積極承擔(dān)，相關(guān)部門主動推進和監(jiān)督，流程嚴(yán)格規(guī)范，不能講情面。企業(yè)核心利益受損，是關(guān)乎全體員工利益的，大家必須有這種意識。處罰不是目的：被處罰的員工也不要有顧慮，或者認為是比較倒霉，趕上了制度改進的嚴(yán)格責(zé)任仍然是很重要的，是受到企業(yè)重視的。正確的思路是：認真思考問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，把丟的分補回來。受處罰人員如能在最短時間內(nèi)，對有關(guān)問題進行整改，并提出有建設(shè)性改進意見，促成制度完善或設(shè)計方法改進的，還可以獲得加分。另外，大家不能因為做了事被處罰，就有索性不做事的思想。不作為的，我們不會處罰，會直接考慮調(diào)崗。xxxxxxxxxxxxxx品牌是需要大家共同努力來維護的，希望大家從此次事故中汲取教訓(xùn)，為客戶xx年月日質(zhì)量事故約談范文大全第十篇一、調(diào)查背景以及事故描述年4月21日品保部質(zhì)量員在內(nèi)檢過程中發(fā)現(xiàn)分段H1340-411-421(40A)兩處外板縫存在人為的開孔，且其中一處已經(jīng)傷及母材，已造成較大的質(zhì)量隱患，并對施工隊進行通報批評。二、調(diào)查詳細情況及描述經(jīng)內(nèi)部調(diào)查，此問題過程如下：奉董施工隊在申請RT報驗的過程中，正碰上連續(xù)的陰雨天，由于PSV分段狹小艙室較多，艙內(nèi)造成較多積水，影響拍片。為了快速進行除水，施工隊主管人員臨時安排人員進行除水，而采用的方式是直接在外板上進行開孔，同時操作人員在施工的過程中，操作不當(dāng)，在一處開孔時割傷母材。三、原因分析1、直接原因分析：奉董施工隊為了趕報驗進度，達到快速除水而直接在外板上開孔放水，且操作人員技能不足，操作過程中傷及母材。2、具體原因分析：重視程度不高;上海外高橋造船海洋工程有限公司報告編號：20140421且傷及母材，造成較大的質(zhì)量隱患;3.質(zhì)量4M1E分析圖如下：OKOK施工方法錯誤質(zhì)量意識不高人員技能不足OK四、事故總結(jié)及問題思索針對此事故，我們做出以下反思：1、2、3、4、施工隊為什么在施工過程中存在隨意開孔，而且是主焊縫上?施工隊在施工過程中是否明確質(zhì)量規(guī)范?作業(yè)區(qū)內(nèi)部是否有此類問題的處理記錄?此問題為什么要拖到品保內(nèi)檢時反饋出來?五、處理措施1上海外高橋造船海洋工程有限公司報告編號：201404211)根據(jù)設(shè)計規(guī)范和船東，船檢的要求，勞務(wù)隊及時進行補救措施，并報品保UT確認。2)作業(yè)區(qū)內(nèi)部針對此問題進行全員宣貫和學(xué)習(xí)，并做好培訓(xùn)記錄和會議紀(jì)要。3)在此過程中施工隊認錯態(tài)度良好，積極進行修正，保證報驗。給叁予奉董施工隊通報批評，扣除月度質(zhì)量考核分2分，如有再犯，加大處罰。長期預(yù)防措施：1)統(tǒng)一思想，提升質(zhì)量意識。在勞務(wù)隊內(nèi)部和作業(yè)區(qū)內(nèi)部加強質(zhì)量觀念的提高，嚴(yán)禁野蠻施工，嚴(yán)禁勞務(wù)隊將其他地方隨意動刀的壞毛病帶到廠里。2)針對此次問題，部門所有的施工隊和現(xiàn)場管理人員引以為戒，嚴(yán)禁今后類似現(xiàn)象的再次發(fā)生。如果是班組下達焊縫上開孔指令，就處理班組;如果是現(xiàn)場管理人員下達指令，就處罰現(xiàn)場管理人員，處罰金額500—1000元/次。3)此事故報告今后作為其他施工隊的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教材，作業(yè)區(qū)要有學(xué)習(xí)記錄和人員簽名。學(xué)習(xí)簽名：質(zhì)量事故約談范文大全第十一篇新形勢下內(nèi)部審計質(zhì)量評估較之于農(nóng)村信用社意義重大。眾所周知，農(nóng)村信用社穩(wěn)定發(fā)展的根本是內(nèi)部控制的完善性和有效性。內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展壯大過程中有著舉足輕重的作用，為保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，就需要不斷進行內(nèi)部控制評估，使內(nèi)部控制能夠得到持續(xù)改進和優(yōu)化，以防范企業(yè)面臨的各類風(fēng)險。一、農(nóng)村信用社內(nèi)部審計質(zhì)量評估現(xiàn)狀分析（一）農(nóng)村信用社內(nèi)部審計現(xiàn)狀農(nóng)村信用社內(nèi)部審計基本情況。隨著農(nóng)村信用社改革深入，審計工作呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展，總體以真實性、合規(guī)性、風(fēng)險性為審計主要目標(biāo)。近年來更加注重審計項目與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系、審計體系與內(nèi)部控制體系的關(guān)系建設(shè)，取得了長足進步和發(fā)展。但審計范圍、人員配備和審計獨立性等方面受制于體制建設(shè)，其職能作用尚待進一步開發(fā)。總之，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社內(nèi)部審計的職能作用，對于深化農(nóng)村信用社風(fēng)險管理,確保農(nóng)村信用社經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展，意義十分巨大。制約農(nóng)村信用社內(nèi)部審計職能發(fā)揮的因素。以及人員的考核仍然與本單位經(jīng)營業(yè)績和業(yè)務(wù)發(fā)展息息相關(guān)，審計部門缺乏獨立性，雖然在很多基層單位正在努力探索給予審計部門和審計人員單獨的考核辦法，甚至給予審計部門一定的“特權(quán)”，但是仍然無法擺脫其內(nèi)部控制程序。主要原因是審計人員均是由從事本單位其他崗位的人員轉(zhuǎn)化而來，其人員關(guān)系往來、人情脈絡(luò)熟絡(luò)，即便在工作上獨立，情理上也難以保持其獨立性。領(lǐng)域，農(nóng)村信用社已逐步入全面的信息化。但是內(nèi)部審計工作仍然采取現(xiàn)場審計為主，審計多采取內(nèi)從紙介質(zhì)的會計憑證、賬簿、報表等檔案資料中獲取數(shù)據(jù)和信息的方式。審計抽樣過于片面，概括性不清，得出數(shù)據(jù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。的了解不夠全面，而且缺乏必要的計算機、法律知識。二是培訓(xùn)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展，從上到下采取分任務(wù)的方式開展審計項目，而不是采取根據(jù)實際需要開展，特別是項目任務(wù)重時就會忽略了對審計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使一些審計人員盲目上崗，審計效果差。三是業(yè)務(wù)部門重管理輕指導(dǎo)?；鶎訂挝粯I(yè)務(wù)部室因日常工作量較大，較少深入基層信用社調(diào)研、只是簡單的定制度、發(fā)文件，事后落實情況較少問津。（二）農(nóng)村信用社內(nèi)部審計質(zhì)量評估開展情況1．尚未開展內(nèi)部審計質(zhì)量評估。農(nóng)村信用社作為地方性中小金融機構(gòu)，目前還沒有正式開展內(nèi)部審計質(zhì)量評估工作，該工作仍然處于探索和試水階段。雖然從上級決策者來看，農(nóng)村信用社內(nèi)部對內(nèi)部審計質(zhì)量評估開展工作十分重視，并且組織了部分審計骨干從事該工作的研究，并針對農(nóng)村信用社內(nèi)部實際開展了一系列的調(diào)查和實驗，包括不斷規(guī)范審計工作流程并實施內(nèi)部審計報告審核制度，雖然與真正意義上的國際內(nèi)部審計質(zhì)量評估存在本質(zhì)差距，但并沒有組織建設(shè)者們的熱情。內(nèi)部審計質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一。農(nóng)村信用社是一個極其附在的金融體系，從省聯(lián)社到縣（市）級聯(lián)社都存在獨立的法人，并且發(fā)展?fàn)顩r不盡相同，如果采取統(tǒng)一的內(nèi)部審計質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)不盡合理。盡管省級聯(lián)社內(nèi)部審計部門對縣（市）級聯(lián)社內(nèi)部審計工作進行了多種形式的監(jiān)督檢查，從定量和定性兩個方面盡可能的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但如果地區(qū)發(fā)展不平衡或者省級聯(lián)社本身制定的標(biāo)準(zhǔn)存在內(nèi)容不全面、評估不科學(xué)的漏洞，那么內(nèi)部審計質(zhì)量評估仍舊有很長的路要走。軟件設(shè)施見識尚不夠完善。一方面缺乏人才，農(nóng)村信用社的定位是面向縣域經(jīng)濟和農(nóng)村市場，這就決定了長期以來農(nóng)村信用社的人才戰(zhàn)略是適應(yīng)農(nóng)村市場的相對“低端”的人才類型，而這一類人雖然能夠在農(nóng)村市場風(fēng)聲水起，但對于具有國際范兒偏“洋火”的內(nèi)部審計質(zhì)量評估接受起來簡直是難于上青天。另一方面是信息化建設(shè)落后，農(nóng)村信用社經(jīng)歷了長期的復(fù)雜的改革和發(fā)展才取得今天的成就，雖然取得了一定成就，但在很多方面仍然非常落后，其中信息化建設(shè)就是其中一個方面，直接表現(xiàn)就是，絕大多數(shù)客戶經(jīng)理甚至是中層管理人員計算機水平非常有限，這就導(dǎo)致了許多好的軟件不能推廣、推廣了的項目不能好好利用，直接導(dǎo)致了內(nèi)部審計質(zhì)量評估的被動性。二、當(dāng)前農(nóng)村信用社內(nèi)部審計質(zhì)量評估存在的難點及對策（一）農(nóng)村信用社內(nèi)部審計質(zhì)量評估存在的難點1.內(nèi)部意識方面。內(nèi)部審計質(zhì)量評估的難以保持獨立性，農(nóng)村信用社較多管理層對內(nèi)部審計工作的認識未轉(zhuǎn)變，不能將審計部門作為獨立行使職責(zé)的部門，而是視作本單位設(shè)置的附屬部門，單位的管理人員長期的重經(jīng)營輕管理，將更多的精力投放在業(yè)務(wù)增長和效益推進上，管理層對內(nèi)部審計工作的改革和創(chuàng)新絲毫不在意。而被審計單位更是得過且過，采取一切應(yīng)對手段甚至動用人情關(guān)系公關(guān)，絲毫認識不到審計質(zhì)量評估的重要意義，暮光短淺，只顧當(dāng)時利益。2.外部環(huán)境方面。一方面缺乏長期開展的動力，內(nèi)部審計質(zhì)量評估目前在我國沒有強制性要求開展，企業(yè)只是根據(jù)自身需求選擇性開展，多數(shù)企業(yè)開展項目前首先論證成本，而作為業(yè)務(wù)發(fā)展并不是很超前且創(chuàng)新性不夠強大的農(nóng)村信用社來說更加缺乏推動力。另一方面農(nóng)村信用社做為金融企業(yè)，不僅對股東和職工負責(zé)，更重要的是要為地方經(jīng)濟發(fā)展負責(zé)，為整個社會的金融認知和金融進步承擔(dān)社會責(zé)任，各基層單位一邊絞盡腦汁制定對策在激烈金融競爭中占據(jù)一席之地又一邊制定這沉重的任務(wù)指標(biāo)使全體員工在壓力中艱難跋涉，所有的經(jīng)歷全部用在發(fā)展業(yè)務(wù)和收益上，很難拿出十足的經(jīng)歷發(fā)展內(nèi)部審計質(zhì)量評估項目。（二）解決內(nèi)部審計質(zhì)量評估問題的對策對農(nóng)村信用社基層單位內(nèi)部審計工作質(zhì)量的評估，建議采用內(nèi)部自我評估方范圍內(nèi)所有基層單位內(nèi)部審計工作從定量和定性兩個方面進行綜合評估。大力宣傳內(nèi)部審計質(zhì)量評估的作用及優(yōu)點。農(nóng)村信用社開展內(nèi)部審計質(zhì)量評估，主要原因有兩點，一是監(jiān)督審計職能，使審計工作能夠更好的防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。二是更好的整合審計資源，加強審計成果的合理運用?；谝陨蟽牲c，由省級聯(lián)社集中開展內(nèi)部審計質(zhì)量評估，一方面省級聯(lián)社在開展外部質(zhì)量評估中會積累豐富的經(jīng)驗，有能力對各基層單位開展強有效果的內(nèi)部審計質(zhì)量進行評估。另一方面目前各基層單位內(nèi)部審計工作采用外部評估方式的條件并不成熟，盲目使用外部評估可能會起到相反的作用。運用省級聯(lián)社開展的相對“外部”的評估方式，給予適當(dāng)?shù)木彌_時間，更有利于其向外部評估方式順利過渡。優(yōu)化內(nèi)部審計質(zhì)量評估手段。一是優(yōu)化財務(wù)評估指標(biāo)。財務(wù)指標(biāo)是衡量農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)管理的出發(fā)點和歸計質(zhì)量越高；指標(biāo)值越低，其內(nèi)部審計質(zhì)量越低。三是跟進業(yè)務(wù)流程評估指充實到內(nèi)部審計工作崗位。質(zhì)量事故約談范文大全第十二篇一、事故概況20xx87現(xiàn)有質(zhì)量問題,隨即公司組織人員前往進行處理。經(jīng)過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問題如下:2217二、事故原因分析根據(jù)生產(chǎn)工藝與員工實際操作情況進行分析,造成此起事故的原因如下:1、工段長與操作工質(zhì)量意識淡薄,未盡到職責(zé)。2、在控制過程中操作工馬虎大意、工作不精心,質(zhì)檢員未能有效的進行監(jiān)督檢查。三、預(yù)防措施1、制袋工段要充分利用班前班后會組織員工深入學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),大力提升員工質(zhì)量意識。2、在過程控制中，要嚴(yán)格落實“三檢”制度，對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品要精心挑揀，不讓一條不合格產(chǎn)品流入下道工序。3入下道工序。四、處理決定為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，從而使廣大員工提高認識,在實際工作中樹立牢固的質(zhì)量意識。經(jīng)研究決定,對此起事故的相關(guān)責(zé)任人作如下處理:1、對工段長閆新聞罰款40元;2、對質(zhì)量檢驗員狄小燕罰款20元;3、對制袋機組當(dāng)班人員罰款150元;xxf公司年8月8日質(zhì)量事故約談范文大全第十三篇一、擅自改變配線造成產(chǎn)品退貨換線，公司材料損失達5000多元。100料的浪廢，這是嚴(yán)重的和低級的質(zhì)量事故。公司決定：1、對集成廠廠長葛書鑫、周建華給予通報并且每人罰款300元的處罰。2、對班長王奇罰款300元。3、對質(zhì)檢部經(jīng)理和質(zhì)檢組長王欣給予各罰款100元的處罰。4、對設(shè)計一室的圖紙標(biāo)注不明顯，服務(wù)不到位提出通報批評。二、本來是一套出口設(shè)備，設(shè)計員誤下單加工結(jié)構(gòu)件兩套，造成了原材料損失。不含影響生產(chǎn)的損失，公司直接損失1萬2千多元。8212300部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任罰分100分。9281011135930參加人員：潘明生、胡立剛、許長俊、姚東敏、佟小東、李樹友、岳松柏。會議由李樹友和許長俊介紹了供應(yīng)商維修服務(wù)人員對事故的診斷，在此基礎(chǔ)上進行了認真的討論，結(jié)論如下：機床損壞的原因是：1202050的次數(shù)多了，數(shù)控沖床就被撞壞了。2、機加廠在挑選鍍鋅板時不認真，沒有把握能用與不能用的尺度，因而撞壞了機床(不平的鍍鋅板沒幾張了，幾乎全用了)。3、模具配置數(shù)量不夠、模具磨損也是造成撞機床的原因。930故分析會決定：1ISO9000換供方、造成材料大批量不合格。對物流部經(jīng)理姚東敏、采購員喬宇給予通報批評，并要求立刻制定整改措施。2、機加廠有不可推卸的責(zé)任，看到板不平撞機床，不采取措施、不拒絕操作，致使機床被撞壞。對廠長佟小東、班長張永良給予通報批評。3、機加廠設(shè)備管理員李樹友，抵制野蠻操作不力，給予通報批評。特此通報，望各部門、室、分廠員工引以為戒，盡職盡責(zé)做好本職工作，杜絕此類事件的發(fā)生。哈爾濱九洲電氣股份有限公司質(zhì)量事故約談范文大全第十四篇一、概況18721#D19—28211314149：2698—10漿地面找平層。二、原因分析1、現(xiàn)場主管經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)檢員、分管工長監(jiān)控、檢查、落實不到位。責(zé)任心不強，監(jiān)控力度差，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員管理不力，任憑作業(yè)人員隨意操作。2、落實力度差，確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場交底，無法貫徹始終。3、只注重進度，忽視了“安全第一、質(zhì)量至上”管理理念。4、施工班組人員技術(shù)水平差，未按水泥砂漿地面找平有關(guān)要求灑水濕透掃漿等工序施工。5、19—2870%以上，195%班組人員的質(zhì)量意識、技術(shù)水平差，管理不到位是主要原因。三、整改和保證措施1、針對存在的問題，組織項目部及各施工班組負責(zé)人及技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)，提升質(zhì)量意識。鋪砂漿刮平壓光2、加大檢查和監(jiān)控力度，不留死角，及時解決過程中的質(zhì)量缺陷。3、明確獎罰原則，再出現(xiàn)類似問題按公司的有關(guān)管理制度加大經(jīng)濟處罰。四、處罰決定為貫徹公司的質(zhì)量管理方針和相關(guān)質(zhì)量管理制度，提高各項目部的管理水平，不出現(xiàn)類似情況，經(jīng)公司研究決定，對項目部及下屬人員作如下處罰決定：1、對招商1872項目部地面出現(xiàn)空裂返工在公司范圍內(nèi)通報批評;2、地面返工的材料費由徐慶華班組全部賠付;3、周照明個人罰款：4、陳榮個人罰款：5、周忠泉個人罰款：4、張新軍個人罰款：上述罰款在當(dāng)月結(jié)算及工資發(fā)放時予以扣除。特此通報!xx11-27質(zhì)量事故約談范文大全第十五篇xx鎮(zhèn)人民政府：xxxx質(zhì)量存在的問題，現(xiàn)做出如下處理意見：xxx0-1#1#、2#、4#、5-2#、9#、10-1#、12#樁基進行鉆孔取芯，取芯直至巖層，同時對樁基部分選兩組芯樣做抗壓強度試驗，如上述樁基上部已完成墩柱、蓋梁，則對墩柱、蓋梁部分也應(yīng)選一組芯樣做抗壓強度試驗，以進一步確定此橋下部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況，消除質(zhì)量隱患。其他樁基視情況隨機抽檢。二、施工單位江西省公路橋梁工程局應(yīng)加強現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)增派兩名本單位在冊的專業(yè)技術(shù)人員常駐施工現(xiàn)場，加強施工管理。三、監(jiān)理單位江西科力咨詢監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)加強質(zhì)量服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平，對該項目現(xiàn)場監(jiān)理熊昌光，因其業(yè)務(wù)水平不高，質(zhì)量服務(wù)意識低，致使現(xiàn)場質(zhì)量管理失控，我站要求將其辭退，更換合格、有責(zé)任心的監(jiān)理進場。四、檢測單位江西志遠建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心在安義縣黃州大橋的樁基檢測中數(shù)據(jù)造假、樁基檢測報告判定不負責(zé)，違背了試驗檢測機構(gòu)應(yīng)有的行為準(zhǔn)則和職業(yè)操守，造成了嚴(yán)重的后果。我站將建議南昌市交通局將該單位清除出南昌市公路水運工程建設(shè)檢測市場，將其列入不良信用記錄黑名單中。同時，自本文件發(fā)布之日起，該中心出具的檢測報告我站一概不予承認。對該項目檢測人員張長穩(wěn)、江王飛同時記錄其個人不良信用記錄，列入黑名單。xx安全，樁基礎(chǔ)屬于橋梁的關(guān)鍵部位，又屬于隱蔽工程，其質(zhì)量安全尤為重要，20xx13121xx20xx】74xuexilax年xx月xx日質(zhì)量事故約談范文大全第十六篇重慶市萬州區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評估基線調(diào)查報告世界銀行貸款衛(wèi)生Ⅷ項目制定的《農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)綜合評價操作指南》（以下簡稱《指南》），查處方、病歷、門診登記，問卷調(diào)查等方式，對我區(qū)項目中心衛(wèi)生院（熊家、余家、高梁）等方面進行了綜合評價。通過評價，全面系統(tǒng)地掌握了衛(wèi)生院服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀，查找出存在的問題及原因?，F(xiàn)將評價情況分析報告如下：一、評價目的1、了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀。2、找出鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量存在的問題。3、制定并實施整改意見，強化衛(wèi)生院管理意識及管理手段，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。二、評估原則1、客觀性原則。收集資料必須真實、客觀、準(zhǔn)確。嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)打分。2、內(nèi)部評估與外部評估相結(jié)合的原則。3、公開性原則。三、評估方法嚴(yán)格按照農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量自我評價標(biāo)準(zhǔn)及區(qū)衛(wèi)生局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)進行。采取定性和定量相結(jié)合方法進行評估。1、定性資料。查閱相關(guān)資料和現(xiàn)場查看。2、定量資料。20054四、評估對象五、評估內(nèi)容鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量自我評價表和區(qū)衛(wèi)生局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評價表。六、評估時間1、中心衛(wèi)生院基線評估：2005年4月1日至30日2、區(qū)衛(wèi)生局外部評估：200561530七、健全組織1、區(qū)衛(wèi)生局成立了衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評估領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組。2、各中心衛(wèi)生院成立衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評估領(lǐng)導(dǎo)小組和衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量改進小組。3、召開了評估工作會，明確各工作人員職責(zé)。第二部分衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量自我評價情況及結(jié)果分析一、可及性評價指標(biāo)結(jié)果評價指標(biāo)本院住院分娩率（5分）健康教育可及性（5分）五苗及時接種率（5）0—7（5孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率（5）2．2平均門診人次藥品費用（5分）平均住院費用（5分）結(jié)果分析:1、4個中心衛(wèi)生院住院分娩率平均得分僅分,僅一個中心衛(wèi)生院得滿分。2、健康教育可及性全部滿分。3、4個中心衛(wèi)生院五苗及時接種率平均得分分，最高僅為分。4、0—7歲兒童體檢率指標(biāo)現(xiàn)實值均較低,平均僅為分。5、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率平均得分分。6、平均門診人次藥品費用平均達32元。7597達元。二、規(guī)范性評價指標(biāo)結(jié)果評價指標(biāo)診療相符率(6分)消毒執(zhí)行規(guī)范（4分）護士交接班執(zhí)行規(guī)范（4分）法定傳染病漏報率（4分）2（5門診激素處方百分比（5）門診處方基本藥物使用百分比(5分)門診靜脈輸液處方百分比(5分)門診處方書寫合格率(4門診登記書寫合格率(4留觀登記書寫合格率(4住院病歷書寫合格率(4醫(yī)技科室登記合格率(4結(jié)果分析:1、四個中心衛(wèi)生院診療相符率平均得分分，最低僅為1分。2、消毒執(zhí)行規(guī)范情況較好，兩個中心衛(wèi)生院得滿分，平均得分分，但一次性用品毀形執(zhí)行力度不夠。3、護士交接班執(zhí)行規(guī)范平均得分分。4、法定傳染病漏報率均為0，均得滿分4分。52分。6、門診激素處方百分比平均得分分，激素使用指針掌握較好。7、門診處方基本藥物使用百分比平均得分為，分水、熊家中心衛(wèi)生院得0分。8、門診靜脈輸液處方百分比平均得分，高梁中心衛(wèi)生院得0分。90確、用法不規(guī)范，口服藥與外用藥沒有分開處方。10、門診登記書寫合格率平均分僅為分，主要原因是門診登記簿項目設(shè)置缺項，醫(yī)生登記不完整，欠規(guī)范。11、留觀登記書寫合格率平均得分僅為分，主要原因是分水、熊家中心衛(wèi)生院未使用留觀登記，使用留觀登記衛(wèi)生院書寫不及時、不完整。124梁中心衛(wèi)生院未得分。13、醫(yī)技科室登記合格率得分分，余家中心衛(wèi)生院得分僅為分。三、有效性評價指標(biāo)結(jié)果評價指標(biāo)住院患者治愈好轉(zhuǎn)率(3出入院診斷符合率（4結(jié)果分析：4分。第三部分縣衛(wèi)生局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評價分析一、人員合理性（權(quán)重5分）評價指標(biāo)所有業(yè)務(wù)人員都持證上崗，執(zhí)行準(zhǔn)入制(1分)業(yè)務(wù)人員占總?cè)藬?shù)不得低于90%（分）防保人員的配備(分)中心衛(wèi)生院中級及其以上技術(shù)職稱比例不低于14%(1分)衛(wèi)生技術(shù)人員的專業(yè)學(xué)歷分布為大專及以上占10%、中專占60%(1分)提供基本醫(yī)療、預(yù)防、保健、健康教育、康復(fù)等服務(wù)功能的科室和人員（1分）結(jié)果分析:1、業(yè)務(wù)人員均持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)準(zhǔn)入制度；分水、高梁、熊家防保人員配備達到項目標(biāo)準(zhǔn)，余家防保人員配備不達標(biāo)。2xxx45求，但余家、分水中心衛(wèi)生院中級職稱結(jié)構(gòu)比例未達標(biāo)。374190達到項目要求比例，但余家中心衛(wèi)生院中專學(xué)歷比例不達標(biāo),且大專以上學(xué)歷大部分都是第二學(xué)歷。4、衛(wèi)生服務(wù)能力各中心衛(wèi)生院除具備提供基本醫(yī)療、預(yù)防、保健、健康教育、康復(fù)、衛(wèi)生行政執(zhí)法等服務(wù)功能外，還承擔(dān)本轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。二、設(shè)施完好性（5評價指標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建筑、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)（2分）BX（195%（2）1、四個中心衛(wèi)生院建筑、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)備配置基本達到標(biāo)準(zhǔn)，但余家中心衛(wèi)生院房屋配置及室內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施不符合配套要求，高梁中心衛(wèi)生院新建房屋還未投入使用。2、BX設(shè)備維修記錄。三、質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理制度分別成立了相關(guān)的質(zhì)量管理小組，負責(zé)本院的衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理工作。根據(jù)崗位特點，制定了較完善的相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，分水、熊家中心衛(wèi)生院質(zhì)量管理小組職能履行較好，能定期召開質(zhì)量管理工作會議，余家、高梁中心衛(wèi)生院質(zhì)量管理小組沒有定期召開質(zhì)量管理會議，且服務(wù)質(zhì)量與職工收入掛鉤有待進一步加強。2、評價與改進各衛(wèi)生院每月至少開展了一次服務(wù)質(zhì)量評價，并在評價基礎(chǔ)上開展了有針對性的質(zhì)量改進活動，但只有一個中心衛(wèi)生院將質(zhì)量改進責(zé)任到人。四、服務(wù)可及性1、選擇本院住院分娩率選擇本院住院分娩率尚未達到指標(biāo)要求，有待進一步提高。評價指標(biāo)選擇本院住院分娩率2、健康教育可及性開展健康教育情況良好，有健康宣傳欄，每月都有健康宣傳資料，且對重點人群如高血壓患者、心腦血管疾病患者、孕產(chǎn)婦等進行了健康宣教。3、五苗及時接種分水、熊家、高粱三所中心衛(wèi)生院五苗接種情況較好，余家中心衛(wèi)生院五苗及時接種情況相當(dāng)差。評價指標(biāo)100%40%100%100%100540%100%100%98%40%100%94%100%40%100%100%98%25%98%90%4、0—7歲兒童體檢及孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理按照項目目標(biāo)，0-7100%、80%，0-7評價指標(biāo)0-7歲兒童體檢率(%)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率(%)五、操作規(guī)范性1、診療相符率通過查閱住院病歷，診斷與用藥基本相符，在用藥上缺乏針對性，有診斷與用藥不相符、重復(fù)用藥現(xiàn)象存在。2、消毒執(zhí)行規(guī)范查看了供應(yīng)室消毒記錄本、一次性用品銷毀記錄本、手術(shù)室、實驗室消毒記錄本，發(fā)現(xiàn)：一次性用品（如注射器、輸液管、敷料等）3、護士交接班執(zhí)行規(guī)范四所中心衛(wèi)生院護士均能按要求執(zhí)行交接班制度，但交接班記錄不盡完善，記錄質(zhì)量有待進一步提高。4、法定傳染病漏報率通過傳染病防治法的學(xué)習(xí)，對傳染病的報告加強，無一例傳染病漏報。六、用藥規(guī)范性評價指標(biāo)門診抗菌藥聯(lián)用所占百分比門診激素應(yīng)用占百分比1抗菌藥使用指針掌握較好,其它兩個中心衛(wèi)生院抗菌素聯(lián)用（22）處方百分比較高。2、門診激素應(yīng)用門診激素應(yīng)用指針掌握較好，只有分水中心衛(wèi)生院激素使用有超標(biāo)現(xiàn)象。七、醫(yī)療文書書寫抽查了各衛(wèi)生院門診處方、門診登記、留觀登記、住院病歷書寫、醫(yī)技科室登記，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療文書書寫上欠規(guī)范，無留觀記錄或記錄不完整,與要求存在一定差距。評價指標(biāo)門診登記書寫合格率八、相對市場份額九、顧客推薦強度評價指標(biāo)顧客推薦強度（%）十、次均門診藥品費用和次均住院費從總體情況來看，46888，230入為元,次均住院費用為元，比標(biāo)準(zhǔn)高元。評價指標(biāo)門診次均藥品費用次均住院費用183評價指標(biāo)自評得分外部評估得分38,6高梁中心衛(wèi)生院自評與外部評估得分相差較大外，其余三所中心衛(wèi)生院評估得分較接近，說明各中心衛(wèi)生院在進行自我評估時認真遵循了真實、客觀的評估原則，評估結(jié)果有較高的可信度，但同時也反應(yīng)了全區(qū)中心衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量較差的現(xiàn)狀。第四部分評估中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量存在的問題達的高、中級職稱晉升指標(biāo)不夠；二是醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平達不到要求，如中心衛(wèi)生院，該部分人員較多，且職稱結(jié)構(gòu)不合理。二、大型設(shè)備維修記錄不完善原因主要是操作使用人員未重視，認為維修記錄跟工作沒有多大關(guān)系。三、選擇本院住院分娩率未達標(biāo)其原因：一是個別中心衛(wèi)生院離城區(qū)較近，轄區(qū)內(nèi)的居民往往選擇條件更好的城區(qū)醫(yī)院或婦幼保健院住院分娩；二是醫(yī)療技術(shù)與上級醫(yī)院存在著一定的差距；三是住院分娩宣傳力度不夠；四是確有部分農(nóng)民經(jīng)濟困難，無力承擔(dān)住院分娩費用；五是與城區(qū)醫(yī)院相比，中心衛(wèi)生院四、0—70—70—33上學(xué)，納入了幼兒園和學(xué)校管理，脫離了衛(wèi)生院的監(jiān)控。五、門診抗菌藥使用不規(guī)范經(jīng)分析，主要是醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療診療水平參差不齊，部分醫(yī)務(wù)人員對抗菌素使用指針掌握不嚴(yán)，致使用藥缺乏針對性。質(zhì)量事故約談范文大全第十七篇公司的管理混亂終于爆發(fā)了質(zhì)量事故。通過這次事故，也使我這新成立的品質(zhì)BOSS行借鑒和提出寶貴以前。我現(xiàn)在還處于試用階段，單位原來沒有數(shù)據(jù)積累，因此，此報告各位在實際使用時應(yīng)更加詳細。望各位同仁體諒。問題描述：$%#月$%#日檢驗員通過對$%#線上生產(chǎn)的@#$%100臺成品表進行拆開檢查，發(fā)現(xiàn)有4臺紅色電池線在同一處(2~3㎝處)有破損現(xiàn)象。484原因分析：1、直接分析：最右邊的紅色電池引出線可以在表內(nèi)有一定范圍的晃動。當(dāng)電池線被夾到與視窗連接的右側(cè)卡槽里時，經(jīng)過多