建設(shè)施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系課件

建設(shè)施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系

201７年8月14日建設(shè)施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系

市場的快速發(fā)展，帶來機(jī)遇的同時對我們也提出了新的挑戰(zhàn)，要持續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，維護(hù)好當(dāng)前優(yōu)勢資源和企業(yè)的良好信譽(yù)，必須要大膽改革和創(chuàng)新，在公司的指導(dǎo)精神和制度基礎(chǔ)上，總結(jié)現(xiàn)有的成功經(jīng)驗(yàn)，建立先進(jìn)的、統(tǒng)一的項(xiàng)目管理制度和管理流程，搞好傳幫帶，推進(jìn)制度化、流程化管理，全面提升在建項(xiàng)目的管理水平和盈利能力，力求公司整體效益最大化。市場在快速發(fā)展之后我們需要做得更多的是冷靜思考，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。市場的快速發(fā)展，帶來機(jī)遇的同時對我們也提出了新的

責(zé)任成本的定義：所謂責(zé)任成本，就是施工過程中按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)控制的成本。通俗地講就是按照“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”的原則，把可控成本歸集于負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任中心。責(zé)任成本是以可控成本為對象，以作業(yè)單元為責(zé)任中心，以利益為驅(qū)動，以合同為載體的有機(jī)聯(lián)系的相互制衡機(jī)制。責(zé)任成本的定義：所謂責(zé)任成本，就是施工過程中按照責(zé)任者

所謂責(zé)行成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位（作業(yè)單位）和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任單元，根據(jù)各責(zé)任單元的責(zé)任范圍，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制各責(zé)任單元的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包的一種成本管理方法。所謂責(zé)行成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位成本管理和控制，實(shí)際上是對影響和決定成本的因素進(jìn)行管理和控制。

（一）標(biāo)前階段（1-3）（二）開工前階段（4-8）（三）施工階段（9-18）（四）竣工收尾階段（19-22）成本管理和控制，實(shí)際上是對影響和決定成本的因素進(jìn)行管理和控制標(biāo)前階段標(biāo)前階段開工前階段開工前階段施工階段施工階段竣工收尾階段竣工收尾階段建設(shè)施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系課件建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,熟練撐握工程項(xiàng)目管理的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，工程項(xiàng)目管理的中的主要工作，包括技術(shù)工作和管理工作。建議我們下一步重點(diǎn)加強(qiáng)“工程管理實(shí)施規(guī)劃”建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工表、工作職能流程圖、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、考核獎勵機(jī)制等工作，不斷加強(qiáng)這些基礎(chǔ)工作的實(shí)際指導(dǎo)意義。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,熟練首先:要明確項(xiàng)目管理的任務(wù)首先:要明確項(xiàng)目管理的任務(wù)要切實(shí)落實(shí)做好以上幾個方面的工作再要業(yè)務(wù)人員有扎實(shí)專業(yè)理論基礎(chǔ)，重點(diǎn)給對應(yīng)部門推薦以下幾門課程供學(xué)習(xí)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范要切實(shí)落實(shí)做好以上幾個方面的工作再要業(yè)務(wù)人員有扎實(shí)專業(yè)理論基項(xiàng)目管理目標(biāo)：以效益最大化為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)管理為中心，一手抓現(xiàn)場管理、一手抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，著重做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理和后勤保障等五個方面的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高利潤、員工高薪酬。工程項(xiàng)目成本管理周期：應(yīng)工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。項(xiàng)目管理目標(biāo)：以效益最大化為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)管理為中心，一手抓現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理的范圍：貫穿于項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有經(jīng)濟(jì)活動。

工程項(xiàng)目成本管理的范圍：貫穿于項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有經(jīng)濟(jì)活動。成本管控過程分：成本管控過程分：成本管理責(zé)任體系：包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，以效益為中心，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，以職能部門為主導(dǎo)，全員參與。成本管理責(zé)任體系：包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，以效益為中心，一：責(zé)任成本意識的培養(yǎng)。施工項(xiàng)目管理的中心目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)效益最大化；項(xiàng)目管理的其他目標(biāo)：安全管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)相互相成，統(tǒng)一于經(jīng)濟(jì)效益最大化。杜絕一些只管施工生產(chǎn)，不顧經(jīng)濟(jì)效益的錯誤思想，偏離了市場經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)的根本目標(biāo)。所以施工生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩條主線要齊頭并進(jìn)，要經(jīng)濟(jì)效益就要抓好施工生產(chǎn)，抓好施工生產(chǎn)直接目的就實(shí)現(xiàn)效益。一：責(zé)任成本意識的培養(yǎng)。施工項(xiàng)目管理的中心目標(biāo)是：經(jīng)二：責(zé)任成本管理中心責(zé)任主體的確定與責(zé)任劃分?；驹瓌t是誰掌控，誰主導(dǎo)，責(zé)任主體是誰，管理人員對職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理不同階段、不同業(yè)務(wù)責(zé)任主體不同，隨著工作的推進(jìn)責(zé)任主體隨之遞交（建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工表、工作職能流程圖）?？傮w上項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，業(yè)主主管對事前控制發(fā)揮主導(dǎo)作用，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，業(yè)務(wù)人員對事中控制負(fù)責(zé)，確保業(yè)務(wù)工作按預(yù)定的思路、方向、方法執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二：責(zé)任成本管理中心責(zé)任主體的確定與責(zé)任劃分?；驹?xiàng)目責(zé)任成本管理的流程和控制要點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理1.組織編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”,對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和成本管理提出總體管理思路。認(rèn)真審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的合理性和可行性和優(yōu)化程度，布置各業(yè)務(wù)主管編制工作計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。2.組織制定項(xiàng)目實(shí)施性施組和經(jīng)濟(jì)性評審，進(jìn)行效益和成本優(yōu)化策劃，對項(xiàng)目責(zé)任成本的落實(shí)與執(zhí)行及其結(jié)果負(fù)總責(zé)，全過程參與、督促和決策，明確獎罰制度。3.以降本增益為中心，組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、信息化、施工組織與協(xié)調(diào)等管理的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控制度。4.督促和保證工程施工管理嚴(yán)格按既定工作計(jì)劃推進(jìn)。5.定期檢查各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)情況，檢查預(yù)定目標(biāo)的的執(zhí)行情況，不斷分析和總結(jié)，及時控制和調(diào)整，不斷糾偏，持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目責(zé)任成本管理的流程和控制要點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記1.參與各項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，督促項(xiàng)目管理制度的落實(shí)與執(zhí)行。2.加大項(xiàng)目責(zé)任成本意識的宣傳力度，形成事事講效益、人人管成本的良好氛圍。3.制定各類評先評優(yōu)辦法和獎罰機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的降本增效能量建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成本管控能力，定期組織樹立典型，表彰獎勵先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的宣傳活動。項(xiàng)目書記總工程師1.引導(dǎo)全體工程管理人員增強(qiáng)成本管制意識，全面掌握施工過程中各環(huán)節(jié)成本管控要點(diǎn)，做到事前謀劃、事中控制、事后總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)和提高。2.履行成本管理的技術(shù)措施，實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真評選施工方案和施工措施，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化。3.組織標(biāo)高復(fù)測、復(fù)核施工圖量差，并編制校正臺賬；編制單位工程量清單和匯總工程量清單臺賬，編制材料消耗清單臺賬，為責(zé)任成本分解和計(jì)量復(fù)核提供依據(jù)；4.制定施工進(jìn)度計(jì)劃，議定技術(shù)和責(zé)任成本管控主體，按流程進(jìn)行任務(wù)分配，施工流程和單位工程的橫向和縱向無真空地帶。5.負(fù)責(zé)管控施工生產(chǎn)中的直接成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)），采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施把施工量和直接成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，最大程度節(jié)約成本。6.將責(zé)任成本工程量的數(shù)量指標(biāo)按單位工程分解到各主管工程師，確定各單位工程的責(zé)任成本主體，定期復(fù)核責(zé)任數(shù)量的執(zhí)行與節(jié)超情況，為獎罰提供依據(jù)。7.嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，及時調(diào)整和糾偏，確保既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。總工程師安全總監(jiān)1.對安全生產(chǎn)投入和安全、質(zhì)量事故成本負(fù)責(zé)，即要控制科學(xué)合理的安全投入，又要杜絕安全、質(zhì)量事故成本的發(fā)生。2.全面撐握現(xiàn)場實(shí)地情況，制作安全質(zhì)量風(fēng)險控制點(diǎn)平面圖，動態(tài)分析安全質(zhì)量風(fēng)險源，分類、分級制定防護(hù)、預(yù)防措施，安全生產(chǎn)用費(fèi)科學(xué)合理開支。3.使用價值原理科學(xué)合理策劃，制定成本低、效率高的安全、質(zhì)量控制方案和方法。安全總監(jiān)總會計(jì)師

1.協(xié)助經(jīng)理管控項(xiàng)目的間接成本，協(xié)助經(jīng)理落實(shí)執(zhí)行后勤保障、間接費(fèi)用、資金成本的管控工作。2.擬定項(xiàng)目的內(nèi)控制度和辦法。3.制定項(xiàng)目會計(jì)制度設(shè)計(jì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹責(zé)任成本制度的落實(shí)與執(zhí)行。4.加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會計(jì)工作。5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃等部門的協(xié)調(diào)，提高財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量（側(cè)重加強(qiáng)及時性和準(zhǔn)確性）。6.定期組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析。7.落實(shí)兌現(xiàn)責(zé)任成本管理制度獎罰辦法?？倳?jì)師工程部長1.引導(dǎo)工程系統(tǒng)人員增強(qiáng)成本管理意識。2.協(xié)助總工編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的選擇與成本投入的分析，施組優(yōu)化，包括施工平面布置，主體工程、臨時設(shè)施與其他措施項(xiàng)目的配套優(yōu)化，相關(guān)費(fèi)用的測算與對比。價值工程原理分析（投入與功能效率關(guān)系），注重便道和防、排水措施對施工效率的影響，必要時合理投入，根據(jù)性質(zhì)和時間長短考慮經(jīng)濟(jì)性。3.組織全體施工技術(shù)員人熟悉技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)分工和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。4.落實(shí)執(zhí)行工程成本優(yōu)化方案，制定工程量和其他施工措施控制流程和控制方法，制定復(fù)核機(jī)制，落實(shí)責(zé)任主體和責(zé)任人。5.復(fù)核施工圖量差，編制單位工程量清單和匯總工程量清單，編制工程量臺賬。準(zhǔn)確計(jì)算對上、以下單項(xiàng)工程和匯總工程量清單，建立包含有設(shè)計(jì)量、技術(shù)交底量、實(shí)際施工量“三量”對比的工程量臺賬。6.臨時用工、機(jī)械臺班使用綜合考慮其經(jīng)濟(jì)性，根據(jù)合同分清責(zé)任，及時完善簽證手續(xù)。項(xiàng)目與勞務(wù)隊(duì)的成本要統(tǒng)籌兼顧，一并從嚴(yán)控制。7.認(rèn)真審圖、準(zhǔn)確交底、合理核定物資消耗，科學(xué)合理使用物資，合理節(jié)約物資消耗。工程部長工程部長8.合理規(guī)劃機(jī)械、設(shè)備使用，提高使用效率，降低使用成本，比選優(yōu)化方案方法，降低綜合成本。9.在綜合比選施工方案、方法和物資、設(shè)備使用效率的基本上認(rèn)真編制施工技術(shù)交底，并計(jì)算工程量，技術(shù)交底按規(guī)定流程編制并逐級審核簽字。10.工程技術(shù)人員分配任務(wù)的同時分配單項(xiàng)工程量控制臺賬，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行選定的單項(xiàng)工程施組方案和技術(shù)交底措施，各工程技術(shù)人員對所負(fù)責(zé)的工程量控制負(fù)責(zé)，并及時更新完善“三量”臺賬，所主管的施工項(xiàng)目不得超施組，不得超技術(shù)交底。11.牽頭驗(yàn)工計(jì)價小組定期現(xiàn)場確認(rèn)、核實(shí)完工工程量，對達(dá)到計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程量由對口責(zé)任工程師簽發(fā)完工工程量計(jì)算單。12.根據(jù)合同和技術(shù)交底單、實(shí)事求是地開據(jù)勞務(wù)計(jì)量工程量，部室內(nèi)部建立內(nèi)控復(fù)核機(jī)制，工程量需由工程師、工程部長、總工三級對照臺賬和技術(shù)交底認(rèn)真復(fù)核后簽字方可驗(yàn)工計(jì)價。驗(yàn)工計(jì)價表再次復(fù)核工程量和附件。13.其他成本控制措施及方式：臨時設(shè)施和施工措施嚴(yán)格按施工施組實(shí)施；調(diào)整和糾偏施組和施工計(jì)劃，仍需進(jìn)行優(yōu)化比選。臨時臺班和臨時用工，仍需事前下達(dá)施工技術(shù)交底并復(fù)核簽字，實(shí)際數(shù)量簽證和計(jì)量復(fù)核時需核對原臺班和臨時用工施工技術(shù)交底，發(fā)揮事前控制。工程部長安質(zhì)部長1.增強(qiáng)安全質(zhì)量成本控制意識，加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和積累。預(yù)防為主，杜絕安全、質(zhì)量事故造成的直接和間接損失。2.注重安全措施價值工程分析，科學(xué)合理投入，有針對性，重實(shí)效，抓重點(diǎn)，適當(dāng)加大本工程重點(diǎn)、易發(fā)事故預(yù)防措施，重點(diǎn)預(yù)防高處作業(yè)、臨邊、觸電、塔吊及構(gòu)配件、支架及其基礎(chǔ)、大模板、機(jī)械傷害等大事故，標(biāo)示標(biāo)牌按標(biāo)準(zhǔn)配置，不宜超標(biāo)準(zhǔn)配置，注重實(shí)效，消除各類安全事故損失.3.掌握施工組織設(shè)計(jì)，制定安全質(zhì)量工作計(jì)劃，按相關(guān)規(guī)定要求編制安全生產(chǎn)費(fèi)用開支計(jì)劃。4.落實(shí)執(zhí)行安全質(zhì)量工作計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)配備必要的安全防護(hù)用品，加強(qiáng)安全防護(hù)用品的保管，定期檢查維護(hù)，確保正常使用和發(fā)揮功效。5.認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)和三級安全技術(shù)底，嚴(yán)防安全事故造成的成本損失。6.安全技術(shù)交底要詳細(xì)列示危險源和注意事項(xiàng)，內(nèi)容具體適用，不走形式。7.動態(tài)分析、分類列表登記本項(xiàng)目的各類危險源，有針對性的采取防護(hù)措施，責(zé)任到人。定期巡查。8.準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)規(guī)范，優(yōu)化配合比，嚴(yán)禁擅自提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、超標(biāo)配合，造成浪費(fèi)。9.做好質(zhì)量過程監(jiān)控和驗(yàn)收，嚴(yán)防質(zhì)量事故，杜絕浪費(fèi)、反工和事故處理損失。10.做好質(zhì)量檢測試驗(yàn)，科學(xué)合理節(jié)約物資消耗。安質(zhì)部長物資部長1.根據(jù)工程部復(fù)審圖紙確定的單項(xiàng)工程量清單和物資用量清單，編制單項(xiàng)工程材料清單及臺賬，并核對齊全、準(zhǔn)確。2.根據(jù)投標(biāo)物資清單做好市場調(diào)查，建立供應(yīng)商信息檔案。3.根據(jù)工程物資清單和設(shè)計(jì)用量制定招標(biāo)采購計(jì)劃，實(shí)行招標(biāo)采購，節(jié)約采購成本。4.履行成本管控的合同措施職責(zé)，結(jié)合項(xiàng)目資金管理計(jì)劃和招標(biāo)采購協(xié)議制作物資設(shè)備采購合同模板，明確資金支付、采購價格、運(yùn)雜費(fèi)及上下貨管理?xiàng)l款。采購合同要根據(jù)不同時期的采購量不同，來控制付款比例，平衡前后用量不同供應(yīng)商加價的問題，一般時用量大時付款比例低，后期用量小時付款比例高，工程完工前必須有欠款。5.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制優(yōu)化批量采購計(jì)劃，降低采購成本和保管成本。6.制定采購物資的收貨和保管方案，責(zé)任到人，采購和收貨保管分離，雙向控制。物資部長物資部長7.建立固定資產(chǎn)和低值易耗品臺賬，指定責(zé)任人，按月定期核查。8.物資采購必須實(shí)行定額采購，采購、收貨保管、使用人三方監(jiān)管機(jī)制，采購量和使用量相配比，避免無計(jì)劃采購增加保管成本，造成丟失浪費(fèi)。清包工程嚴(yán)格控制采購量，按使用計(jì)劃及時采購、及時使用，實(shí)物流環(huán)環(huán)監(jiān)管，監(jiān)管不到位或無力監(jiān)管的不得實(shí)行清包。9.資金結(jié)算流和實(shí)物流及時跟進(jìn)，發(fā)料領(lǐng)用必須責(zé)任到人，按月及時對賬簽字，采購和發(fā)料平衡，依合同由項(xiàng)目承擔(dān)的物資消耗，單獨(dú)編制物資消耗表和發(fā)料單，由使用人、技術(shù)工程師、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字后報經(jīng)理簽字，對賬簽字必須及時真實(shí)，嚴(yán)禁物資部門人員自行代簽，自行平賬。10.每月20號組織現(xiàn)場清查盤點(diǎn)物資設(shè)備，并與賬面結(jié)存情況核對。及時調(diào)撥和回收多余、節(jié)約、廢舊物資，避免丟失浪費(fèi)。物資部長試驗(yàn)室1.配合工程部門和安質(zhì)部門優(yōu)化配合比，降低物資消耗成本。2，合理確定試驗(yàn)批量，降低試驗(yàn)費(fèi)用。試驗(yàn)室計(jì)劃部長1.充分調(diào)查當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場價格，實(shí)地調(diào)查施工條件和測定運(yùn)距，建立分類分項(xiàng)工程承包單價信息庫，科學(xué)合理組價，分類確定各項(xiàng)工程的承包單價限價范圍，為合同談判提供基礎(chǔ)資料。

2.根據(jù)復(fù)核工程量編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，在此基礎(chǔ)上編制實(shí)施性成本計(jì)劃。履行成本管控的合同措施職責(zé)，制定對上、對下合同管理辦法，制定合同工程量和合同單價內(nèi)控措施，嚴(yán)格復(fù)核和自查機(jī)制。3.推行計(jì)價軟件的應(yīng)用，推行清單內(nèi)計(jì)價和清單外計(jì)價兩套內(nèi)控審批流程，提高計(jì)量工作效率和質(zhì)量。4.及時更新對上對下合同臺賬，及時跟蹤合同執(zhí)行情況，加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào)，計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)交叉共享和復(fù)核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保計(jì)劃計(jì)量、物資扣款、財(cái)務(wù)付款符合合同條款，三部門共同負(fù)責(zé)。5.協(xié)同工程部門復(fù)核對上、以下單項(xiàng)工程和匯總工程量清單，建立材料設(shè)計(jì)清單，并建立包含有設(shè)計(jì)量、技術(shù)交底量、實(shí)際施工量“三量”對比臺賬。6.制定各單項(xiàng)工程承包合同模板，確定勞務(wù)承包管理模式，供合同領(lǐng)導(dǎo)小組審議。7.參與驗(yàn)工計(jì)價小組現(xiàn)場核實(shí)確認(rèn)工程量，對工程部門提供的工程量負(fù)有復(fù)核義務(wù)。8.及時復(fù)核工程部門提供的工程量的準(zhǔn)確性，確保工程量不超臺賬。（技術(shù)交底量和實(shí)際施工量之量差在項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)五五分配）。計(jì)劃部長財(cái)務(wù)部長1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家會計(jì)準(zhǔn)則、發(fā)票管理、稅收制度，金融政策，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。2.協(xié)助經(jīng)理制定項(xiàng)目內(nèi)控制度和經(jīng)費(fèi)審批流程。3.依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目間接費(fèi)開支管理辦法.督促項(xiàng)目各部門規(guī)范合同管理，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)共享中心審批制度。4.提高工作效率，及時處理財(cái)務(wù)會計(jì)資料，核算及時、真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。5.按時提供債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)，定期制定資金收支計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資金收支平平衡。6.制定科學(xué)合理的付款計(jì)劃，降低采購成本和勞務(wù)成本。（資金是最好的控制手段，對物資采購和勞務(wù)單價占主動控制權(quán)，但往往被人忽視）7.根據(jù)當(dāng)?shù)囟愂照撸幚砗玫胤疥P(guān)系，做好納稅籌劃，降低成本費(fèi)用。8.財(cái)務(wù)共享將向財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃、合同管理等全面深入推進(jìn)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目各部門業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格流程化和制度化管理，使財(cái)務(wù)共享內(nèi)控流程落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。財(cái)務(wù)部長辦公室主任1.領(lǐng)會項(xiàng)目后勤管理的總基調(diào)，總思路；貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理間接費(fèi)控制流程，制定落實(shí)好項(xiàng)目管理的內(nèi)控措施，提高項(xiàng)目工作效率和物品使用效率，降低辦公費(fèi)和后勤費(fèi)用開支。2.加強(qiáng)車輛管理，平衡合理調(diào)配車輛，降低車輛使用費(fèi)。3.所有后勤管理采購與保管分開，指定保管責(zé)任人，報銷前需保管人員清點(diǎn)簽字，建立臺賬；煙、酒領(lǐng)用必須領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按月交財(cái)務(wù)盤點(diǎn)核消。辦公用品發(fā)放到人，少量定期發(fā)放。4.后勤管理用品要因地制宜，充分考慮經(jīng)濟(jì)性和適用性，先申請批準(zhǔn)后購買，要買好，更要管理，避免閑置浪費(fèi)和無使用價值。5.嚴(yán)格控制廣告宣傳制作費(fèi)用，宣傳廣告標(biāo)示牌，先做計(jì)劃，根據(jù)不同類型分別邀請議價或招標(biāo)，加強(qiáng)維護(hù)保修.重質(zhì)量、重品質(zhì)、減數(shù)量，避免繁雜無章。6.后勤管理引導(dǎo)督促大家愛惜公共財(cái)物，注重保養(yǎng)維護(hù)，營造良好工作生活環(huán)境。辦公室主任三：責(zé)任成本管理制度的履職和問責(zé)

責(zé)任成本管理制度的管理流程和措施要正常推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)效應(yīng)是有假設(shè)和前提，其假設(shè)和前提是業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平達(dá)到項(xiàng)目管理應(yīng)有的水平，項(xiàng)目的管理人員能夠各司其職，及時正確完成職能部門所應(yīng)完成的專業(yè)工作環(huán)節(jié)。三：責(zé)任成本管理制度的履職和問責(zé)責(zé)任成本管理制度的管理

各職能部門業(yè)務(wù)人員的工作態(tài)度和專業(yè)水平?jīng)Q定了本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞，決定了責(zé)任成本管理制度最終的效應(yīng)。履職是事中控制的關(guān)鍵，有了科學(xué)合理的制度、方案和措施，需要各部門密切配合，積極落實(shí)執(zhí)行，使計(jì)劃和規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要各業(yè)務(wù)部門能正確履行職責(zé)，責(zé)任到人。任何工作只有與責(zé)任掛鉤，才能引起足夠的重視。責(zé)任既要明確，也要有履職問責(zé)。每個部門和人員是不是按計(jì)劃和規(guī)劃完成了工作任務(wù)，是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)，要定期總結(jié)和核實(shí)，很多制度和辦法只有制定階段，沒有落實(shí)和反饋，發(fā)揮不了應(yīng)有的效果，不是制度不好，而是人的問題。各職能部門業(yè)務(wù)人員的工作態(tài)度和專業(yè)水平?jīng)Q定了本環(huán)節(jié)工

以上概述了責(zé)任成本管理制度各業(yè)務(wù)部門的控制階段、各階段的管控內(nèi)容和主要管控方法，執(zhí)行的效應(yīng)如何完全取決于大家的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。相信在大家只要在認(rèn)識上都引起重視，積極主動，并不斷學(xué)習(xí)和思考，工作當(dāng)中持續(xù)改進(jìn)和不斷糾偏，我們的業(yè)務(wù)能力會不斷提高，對項(xiàng)目管理和對人員的培訓(xùn)所產(chǎn)生的效應(yīng)和深遠(yuǎn)影響更是不可估量的。以上概述了責(zé)任成本管理制度各業(yè)務(wù)部門的控制階段、各階段

僅僅做到我們的最好是不夠的，有時候我們得達(dá)到要求。不學(xué)習(xí)歷史的人注定要重復(fù)錯誤。偉大的代價是責(zé)任。越是往后反省，越看得清前方。僅僅做到我們的最好是不夠的，有時候我們得達(dá)到要求。不建設(shè)施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系課件

思想意識問題，要有一種強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，統(tǒng)一思想和目標(biāo)，迫切地想去做好這些事，激發(fā)大家有意識地去想這事，做這些事。這種激情和愿望存在，并養(yǎng)成一種習(xí)慣，潛能無限，就沒有什么事做做不成的，沒什么事做不好的。業(yè)務(wù)能力問題是掌握項(xiàng)目責(zé)任成本管理需要做些什么？明白自己的專業(yè)職能職責(zé)，這需要認(rèn)真思考學(xué)習(xí)、不斷提高自身專業(yè)水平，做到思路清晰。激勵機(jī)制問題是做好工作給企業(yè)和個人帶來的效應(yīng)是什么？做不好后果有多嚴(yán)重？即要體現(xiàn)員工自身的價值，更要激發(fā)員工的成就感。思想意識問題，要有一種強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，統(tǒng)匯報結(jié)束！匯報結(jié)束！建設(shè)施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系

201７年8月14日建設(shè)施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系

市場的快速發(fā)展，帶來機(jī)遇的同時對我們也提出了新的挑戰(zhàn)，要持續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，維護(hù)好當(dāng)前優(yōu)勢資源和企業(yè)的良好信譽(yù)，必須要大膽改革和創(chuàng)新，在公司的指導(dǎo)精神和制度基礎(chǔ)上，總結(jié)現(xiàn)有的成功經(jīng)驗(yàn)，建立先進(jìn)的、統(tǒng)一的項(xiàng)目管理制度和管理流程，搞好傳幫帶，推進(jìn)制度化、流程化管理，全面提升在建項(xiàng)目的管理水平和盈利能力，力求公司整體效益最大化。市場在快速發(fā)展之后我們需要做得更多的是冷靜思考，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。市場的快速發(fā)展，帶來機(jī)遇的同時對我們也提出了新的

責(zé)任成本的定義：所謂責(zé)任成本，就是施工過程中按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)控制的成本。通俗地講就是按照“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”的原則，把可控成本歸集于負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任中心。責(zé)任成本是以可控成本為對象，以作業(yè)單元為責(zé)任中心，以利益為驅(qū)動，以合同為載體的有機(jī)聯(lián)系的相互制衡機(jī)制。責(zé)任成本的定義：所謂責(zé)任成本，就是施工過程中按照責(zé)任者

所謂責(zé)行成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位（作業(yè)單位）和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任單元，根據(jù)各責(zé)任單元的責(zé)任范圍，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制各責(zé)任單元的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包的一種成本管理方法。所謂責(zé)行成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位成本管理和控制，實(shí)際上是對影響和決定成本的因素進(jìn)行管理和控制。

（一）標(biāo)前階段（1-3）（二）開工前階段（4-8）（三）施工階段（9-18）（四）竣工收尾階段（19-22）成本管理和控制，實(shí)際上是對影響和決定成本的因素進(jìn)行管理和控制標(biāo)前階段標(biāo)前階段開工前階段開工前階段施工階段施工階段竣工收尾階段竣工收尾階段建設(shè)施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系課件建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,熟練撐握工程項(xiàng)目管理的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，工程項(xiàng)目管理的中的主要工作，包括技術(shù)工作和管理工作。建議我們下一步重點(diǎn)加強(qiáng)“工程管理實(shí)施規(guī)劃”建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工表、工作職能流程圖、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、考核獎勵機(jī)制等工作，不斷加強(qiáng)這些基礎(chǔ)工作的實(shí)際指導(dǎo)意義。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,熟練首先:要明確項(xiàng)目管理的任務(wù)首先:要明確項(xiàng)目管理的任務(wù)要切實(shí)落實(shí)做好以上幾個方面的工作再要業(yè)務(wù)人員有扎實(shí)專業(yè)理論基礎(chǔ)，重點(diǎn)給對應(yīng)部門推薦以下幾門課程供學(xué)習(xí)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范要切實(shí)落實(shí)做好以上幾個方面的工作再要業(yè)務(wù)人員有扎實(shí)專業(yè)理論基項(xiàng)目管理目標(biāo)：以效益最大化為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)管理為中心，一手抓現(xiàn)場管理、一手抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，著重做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理和后勤保障等五個方面的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高利潤、員工高薪酬。工程項(xiàng)目成本管理周期：應(yīng)工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。項(xiàng)目管理目標(biāo)：以效益最大化為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)管理為中心，一手抓現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理的范圍：貫穿于項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有經(jīng)濟(jì)活動。

工程項(xiàng)目成本管理的范圍：貫穿于項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有經(jīng)濟(jì)活動。成本管控過程分：成本管控過程分：成本管理責(zé)任體系：包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，以效益為中心，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，以職能部門為主導(dǎo)，全員參與。成本管理責(zé)任體系：包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，以效益為中心，一：責(zé)任成本意識的培養(yǎng)。施工項(xiàng)目管理的中心目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)效益最大化；項(xiàng)目管理的其他目標(biāo)：安全管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)相互相成，統(tǒng)一于經(jīng)濟(jì)效益最大化。杜絕一些只管施工生產(chǎn)，不顧經(jīng)濟(jì)效益的錯誤思想，偏離了市場經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)的根本目標(biāo)。所以施工生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩條主線要齊頭并進(jìn)，要經(jīng)濟(jì)效益就要抓好施工生產(chǎn)，抓好施工生產(chǎn)直接目的就實(shí)現(xiàn)效益。一：責(zé)任成本意識的培養(yǎng)。施工項(xiàng)目管理的中心目標(biāo)是：經(jīng)二：責(zé)任成本管理中心責(zé)任主體的確定與責(zé)任劃分?；驹瓌t是誰掌控，誰主導(dǎo)，責(zé)任主體是誰，管理人員對職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理不同階段、不同業(yè)務(wù)責(zé)任主體不同，隨著工作的推進(jìn)責(zé)任主體隨之遞交（建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工表、工作職能流程圖）。總體上項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，業(yè)主主管對事前控制發(fā)揮主導(dǎo)作用，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，業(yè)務(wù)人員對事中控制負(fù)責(zé)，確保業(yè)務(wù)工作按預(yù)定的思路、方向、方法執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二：責(zé)任成本管理中心責(zé)任主體的確定與責(zé)任劃分?；驹?xiàng)目責(zé)任成本管理的流程和控制要點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理1.組織編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”,對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和成本管理提出總體管理思路。認(rèn)真審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的合理性和可行性和優(yōu)化程度，布置各業(yè)務(wù)主管編制工作計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。2.組織制定項(xiàng)目實(shí)施性施組和經(jīng)濟(jì)性評審，進(jìn)行效益和成本優(yōu)化策劃，對項(xiàng)目責(zé)任成本的落實(shí)與執(zhí)行及其結(jié)果負(fù)總責(zé)，全過程參與、督促和決策，明確獎罰制度。3.以降本增益為中心，組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、信息化、施工組織與協(xié)調(diào)等管理的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控制度。4.督促和保證工程施工管理嚴(yán)格按既定工作計(jì)劃推進(jìn)。5.定期檢查各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)情況，檢查預(yù)定目標(biāo)的的執(zhí)行情況，不斷分析和總結(jié)，及時控制和調(diào)整，不斷糾偏，持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目責(zé)任成本管理的流程和控制要點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記1.參與各項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，督促項(xiàng)目管理制度的落實(shí)與執(zhí)行。2.加大項(xiàng)目責(zé)任成本意識的宣傳力度，形成事事講效益、人人管成本的良好氛圍。3.制定各類評先評優(yōu)辦法和獎罰機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的降本增效能量建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成本管控能力，定期組織樹立典型，表彰獎勵先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的宣傳活動。項(xiàng)目書記總工程師1.引導(dǎo)全體工程管理人員增強(qiáng)成本管制意識，全面掌握施工過程中各環(huán)節(jié)成本管控要點(diǎn)，做到事前謀劃、事中控制、事后總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)和提高。2.履行成本管理的技術(shù)措施，實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真評選施工方案和施工措施，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化。3.組織標(biāo)高復(fù)測、復(fù)核施工圖量差，并編制校正臺賬；編制單位工程量清單和匯總工程量清單臺賬，編制材料消耗清單臺賬，為責(zé)任成本分解和計(jì)量復(fù)核提供依據(jù)；4.制定施工進(jìn)度計(jì)劃，議定技術(shù)和責(zé)任成本管控主體，按流程進(jìn)行任務(wù)分配，施工流程和單位工程的橫向和縱向無真空地帶。5.負(fù)責(zé)管控施工生產(chǎn)中的直接成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)），采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施把施工量和直接成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，最大程度節(jié)約成本。6.將責(zé)任成本工程量的數(shù)量指標(biāo)按單位工程分解到各主管工程師，確定各單位工程的責(zé)任成本主體，定期復(fù)核責(zé)任數(shù)量的執(zhí)行與節(jié)超情況，為獎罰提供依據(jù)。7.嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，及時調(diào)整和糾偏，確保既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。總工程師安全總監(jiān)1.對安全生產(chǎn)投入和安全、質(zhì)量事故成本負(fù)責(zé)，即要控制科學(xué)合理的安全投入，又要杜絕安全、質(zhì)量事故成本的發(fā)生。2.全面撐握現(xiàn)場實(shí)地情況，制作安全質(zhì)量風(fēng)險控制點(diǎn)平面圖，動態(tài)分析安全質(zhì)量風(fēng)險源，分類、分級制定防護(hù)、預(yù)防措施，安全生產(chǎn)用費(fèi)科學(xué)合理開支。3.使用價值原理科學(xué)合理策劃，制定成本低、效率高的安全、質(zhì)量控制方案和方法。安全總監(jiān)總會計(jì)師

1.協(xié)助經(jīng)理管控項(xiàng)目的間接成本，協(xié)助經(jīng)理落實(shí)執(zhí)行后勤保障、間接費(fèi)用、資金成本的管控工作。2.擬定項(xiàng)目的內(nèi)控制度和辦法。3.制定項(xiàng)目會計(jì)制度設(shè)計(jì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹責(zé)任成本制度的落實(shí)與執(zhí)行。4.加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會計(jì)工作。5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃等部門的協(xié)調(diào)，提高財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量（側(cè)重加強(qiáng)及時性和準(zhǔn)確性）。6.定期組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析。7.落實(shí)兌現(xiàn)責(zé)任成本管理制度獎罰辦法?？倳?jì)師工程部長1.引導(dǎo)工程系統(tǒng)人員增強(qiáng)成本管理意識。2.協(xié)助總工編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的選擇與成本投入的分析，施組優(yōu)化，包括施工平面布置，主體工程、臨時設(shè)施與其他措施項(xiàng)目的配套優(yōu)化，相關(guān)費(fèi)用的測算與對比。價值工程原理分析（投入與功能效率關(guān)系），注重便道和防、排水措施對施工效率的影響，必要時合理投入，根據(jù)性質(zhì)和時間長短考慮經(jīng)濟(jì)性。3.組織全體施工技術(shù)員人熟悉技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)分工和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。4.落實(shí)執(zhí)行工程成本優(yōu)化方案，制定工程量和其他施工措施控制流程和控制方法，制定復(fù)核機(jī)制，落實(shí)責(zé)任主體和責(zé)任人。5.復(fù)核施工圖量差，編制單位工程量清單和匯總工程量清單，編制工程量臺賬。準(zhǔn)確計(jì)算對上、以下單項(xiàng)工程和匯總工程量清單，建立包含有設(shè)計(jì)量、技術(shù)交底量、實(shí)際施工量“三量”對比的工程量臺賬。6.臨時用工、機(jī)械臺班使用綜合考慮其經(jīng)濟(jì)性，根據(jù)合同分清責(zé)任，及時完善簽證手續(xù)。項(xiàng)目與勞務(wù)隊(duì)的成本要統(tǒng)籌兼顧，一并從嚴(yán)控制。7.認(rèn)真審圖、準(zhǔn)確交底、合理核定物資消耗，科學(xué)合理使用物資，合理節(jié)約物資消耗。工程部長工程部長8.合理規(guī)劃機(jī)械、設(shè)備使用，提高使用效率，降低使用成本，比選優(yōu)化方案方法，降低綜合成本。9.在綜合比選施工方案、方法和物資、設(shè)備使用效率的基本上認(rèn)真編制施工技術(shù)交底，并計(jì)算工程量，技術(shù)交底按規(guī)定流程編制并逐級審核簽字。10.工程技術(shù)人員分配任務(wù)的同時分配單項(xiàng)工程量控制臺賬，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行選定的單項(xiàng)工程施組方案和技術(shù)交底措施，各工程技術(shù)人員對所負(fù)責(zé)的工程量控制負(fù)責(zé)，并及時更新完善“三量”臺賬，所主管的施工項(xiàng)目不得超施組，不得超技術(shù)交底。11.牽頭驗(yàn)工計(jì)價小組定期現(xiàn)場確認(rèn)、核實(shí)完工工程量，對達(dá)到計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程量由對口責(zé)任工程師簽發(fā)完工工程量計(jì)算單。12.根據(jù)合同和技術(shù)交底單、實(shí)事求是地開據(jù)勞務(wù)計(jì)量工程量，部室內(nèi)部建立內(nèi)控復(fù)核機(jī)制，工程量需由工程師、工程部長、總工三級對照臺賬和技術(shù)交底認(rèn)真復(fù)核后簽字方可驗(yàn)工計(jì)價。驗(yàn)工計(jì)價表再次復(fù)核工程量和附件。13.其他成本控制措施及方式：臨時設(shè)施和施工措施嚴(yán)格按施工施組實(shí)施；調(diào)整和糾偏施組和施工計(jì)劃，仍需進(jìn)行優(yōu)化比選。臨時臺班和臨時用工，仍需事前下達(dá)施工技術(shù)交底并復(fù)核簽字，實(shí)際數(shù)量簽證和計(jì)量復(fù)核時需核對原臺班和臨時用工施工技術(shù)交底，發(fā)揮事前控制。工程部長安質(zhì)部長1.增強(qiáng)安全質(zhì)量成本控制意識，加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和積累。預(yù)防為主，杜絕安全、質(zhì)量事故造成的直接和間接損失。2.注重安全措施價值工程分析，科學(xué)合理投入，有針對性，重實(shí)效，抓重點(diǎn)，適當(dāng)加大本工程重點(diǎn)、易發(fā)事故預(yù)防措施，重點(diǎn)預(yù)防高處作業(yè)、臨邊、觸電、塔吊及構(gòu)配件、支架及其基礎(chǔ)、大模板、機(jī)械傷害等大事故，標(biāo)示標(biāo)牌按標(biāo)準(zhǔn)配置，不宜超標(biāo)準(zhǔn)配置，注重實(shí)效，消除各類安全事故損失.3.掌握施工組織設(shè)計(jì)，制定安全質(zhì)量工作計(jì)劃，按相關(guān)規(guī)定要求編制安全生產(chǎn)費(fèi)用開支計(jì)劃。4.落實(shí)執(zhí)行安全質(zhì)量工作計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)配備必要的安全防護(hù)用品，加強(qiáng)安全防護(hù)用品的保管，定期檢查維護(hù)，確保正常使用和發(fā)揮功效。5.認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)和三級安全技術(shù)底，嚴(yán)防安全事故造成的成本損失。6.安全技術(shù)交底要詳細(xì)列示危險源和注意事項(xiàng)，內(nèi)容具體適用，不走形式。7.動態(tài)分析、分類列表登記本項(xiàng)目的各類危險源，有針對性的采取防護(hù)措施，責(zé)任到人。定期巡查。8.準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)規(guī)范，優(yōu)化配合比，嚴(yán)禁擅自提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、超標(biāo)配合，造成浪費(fèi)。9.做好質(zhì)量過程監(jiān)控和驗(yàn)收，嚴(yán)防質(zhì)量事故，杜絕浪費(fèi)、反工和事故處理損失。10.做好質(zhì)量檢測試驗(yàn)，科學(xué)合理節(jié)約物資消耗。安質(zhì)部長物資部長1.根據(jù)工程部復(fù)審圖紙確定的單項(xiàng)工程量清單和物資用量清單，編制單項(xiàng)工程材料清單及臺賬，并核對齊全、準(zhǔn)確。2.根據(jù)投標(biāo)物資清單做好市場調(diào)查，建立供應(yīng)商信息檔案。3.根據(jù)工程物資清單和設(shè)計(jì)用量制定招標(biāo)采購計(jì)劃，實(shí)行招標(biāo)采購，節(jié)約采購成本。4.履行成本管控的合同措施職責(zé)，結(jié)合項(xiàng)目資金管理計(jì)劃和招標(biāo)采購協(xié)議制作物資設(shè)備采購合同模板，明確資金支付、采購價格、運(yùn)雜費(fèi)及上下貨管理?xiàng)l款。采購合同要根據(jù)不同時期的采購量不同，來控制付款比例，平衡前后用量不同供應(yīng)商加價的問題，一般時用量大時付款比例低，后期用量小時付款比例高，工程完工前必須有欠款。5.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制優(yōu)化批量采購計(jì)劃，降低采購成本和保管成本。6.制定采購物資的收貨和保管方案，責(zé)任到人，采購和收貨保管分離，雙向控制。物資部長物資部長7.建立固定資產(chǎn)和低值易耗品臺賬，指定責(zé)任人，按月定期核查。8.物資采購必須實(shí)行定額采購，采購、收貨保管、使用人三方監(jiān)管機(jī)制，采購量和使用量相配比，避免無計(jì)劃采購增加保管成本，造成丟失浪費(fèi)。清包工程嚴(yán)格控制采購量，按使用計(jì)劃及時采購、及時使用，實(shí)物流環(huán)環(huán)監(jiān)管，監(jiān)管不到位或無力監(jiān)管的不得實(shí)行清包。9.資金結(jié)算流和實(shí)物流及時跟進(jìn)，發(fā)料領(lǐng)用必須責(zé)任到人，按月及時對賬簽字，采購和發(fā)料平衡，依合同由項(xiàng)目承擔(dān)的物資消耗，單獨(dú)編制物資消耗表和發(fā)料單，由使用人、技術(shù)工程師、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字后報經(jīng)理簽字，對賬簽字必須及時真實(shí)，嚴(yán)禁物資部門人員自行代簽，自行平賬。10.每月20號組織現(xiàn)場清查盤點(diǎn)物資設(shè)備，并與賬面結(jié)存情況核對。及時調(diào)撥和回收多余、節(jié)約、廢舊物資，避免丟失浪費(fèi)。物資部長試驗(yàn)室1.配合工程部門和安質(zhì)部門優(yōu)化配合比，降低物資消耗成本。2，合理確定試驗(yàn)批量，降低試驗(yàn)費(fèi)用。試驗(yàn)室計(jì)劃部長1.充分調(diào)查當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場價格，實(shí)地調(diào)查施工條件和測定運(yùn)距，建立分類分項(xiàng)工程承包單價信息庫，科學(xué)合理組價，分類確定各項(xiàng)工程的承包單價限價范圍，為合同談判提供基礎(chǔ)資料。

2.根據(jù)復(fù)核工程量編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，在此基礎(chǔ)上編制實(shí)施性成本計(jì)劃。履行成本管控的合同措施職責(zé)，制定對上、對下合同管理辦法，制定合同工程量和合同單價內(nèi)控措施，嚴(yán)格復(fù)核和自查機(jī)制。3.推行計(jì)價軟件的應(yīng)用，推行清單內(nèi)計(jì)價和清單外計(jì)價兩套內(nèi)控審批流程，提高計(jì)量工作效率和質(zhì)量。4.及時更新對上對下合同臺賬，及時跟蹤合同執(zhí)行情況，加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào)，計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)交叉共享和復(fù)核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保計(jì)劃計(jì)量、物資扣款、財(cái)務(wù)付款符合合同條款，三部門共同負(fù)責(zé)。5.協(xié)同工程部門復(fù)核對上、以下單項(xiàng)工程和匯總工程量清單，建立材料設(shè)計(jì)清單，并建立包含有設(shè)計(jì)量、技術(shù)交底量、實(shí)際施工量“三量”對比臺賬。6.制定各單項(xiàng)工程承包合同模板，確定勞務(wù)承包管理模式，供合同領(lǐng)導(dǎo)小組審議。7.參與驗(yàn)工計(jì)價小組現(xiàn)場核實(shí)確認(rèn)工程量，對工程部門提供的工程量負(fù)有復(fù)核義務(wù)。8.及時復(fù)核工程部門提供的工程量的準(zhǔn)確性，確保工程量不超臺賬。（技術(shù)交底量和實(shí)際施工量之量差在項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)五五分配）。計(jì)劃部長財(cái)務(wù)部長1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國家會計(jì)準(zhǔn)則、發(fā)票管理、稅收制度，金融政策，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。2.協(xié)助經(jīng)理制定項(xiàng)目內(nèi)控制度和經(jīng)費(fèi)審批流程。3.依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目間接費(fèi)開支管理辦法.督促項(xiàng)目各部門規(guī)范合同管理，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)共享中心審批制度。4.提高工作效率，及時處理財(cái)務(wù)會計(jì)資料，核算及時、真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。5.按時提供債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)，定期制定資金收支計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資金收支平平衡