降低成本的策略和方法課件

企業(yè)降低成本的策略與方法企業(yè)降低成本的1前言當然，在降低成本的活動中，并非只是讓預算費用趨近于零，而是要藉由整體的經營活動，如制造的改良，新產品的開發(fā)，作業(yè)方式的改善，員工活動及服務的改善…等，加以合理化，讓相同的費用能產生較大的利益，或在相同的利益下使用較少的費用，因而提升企業(yè)的利潤在競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)應該透過持續(xù)性的降低成本活動，來創(chuàng)造利潤前言當然，在降低成本的活動中，并非只是讓預算費用2了解企業(yè)利潤的來源利潤=營業(yè)額-總成本利潤=標準成本-實際成本利潤=以往購入成本-實際購入成本利潤=損失與獲利的混合,如節(jié)稅利潤=防止機會的損失…了解企業(yè)利潤的來源利潤=營業(yè)額-總成本3制造業(yè)的成本檢視管銷營業(yè)額總成本利潤制造費用變動固定制造業(yè)的成本檢視管銷營業(yè)額總成本利潤制造費用變動固定4推行降低成本活動應有的基本意識要經常思考對目前正在進行之工作的必要性，及做法的優(yōu)劣性，及是否有不合理的浪費與遺漏?成本意識要經常思考自己所擔任的工作，所使用的設備…等，只要與費用有關的人事物，是否能再便宜些，能再節(jié)約些?問題意識推行降低成本活動應有的基本意識要經常思考對目前正在進行之工作5將成本由花費改為投資的概念從成本是花費的觀點來看，除了節(jié)省之外，別無他法從成本是投資的觀點來看，不需要投資的地方就不要投資，非投資不可的地方就必須積極投資將成本由花費改為投資的概念從成本是花費的觀點來看，除了節(jié)省之6要常常問自己:我有做節(jié)省費用的事情嗎?(水電物料)我有做降低成本的事情嗎?(人機料法)要常常問自己:我有做節(jié)省費用的事情嗎?(水電物料)我有做降低7降低成本的活動循環(huán)整體性項目分析設定目標值規(guī)劃執(zhí)行程序績效評核降低成本的活動循環(huán)整體性項目分析設定目標值規(guī)劃執(zhí)行程序績效評8降低成本規(guī)劃的重點方向效率化，節(jié)省不必要的行動信息共享化，讓縱向及橫向的溝通沒有誤差要有可衡量及評價的目標，且必須在設定期間內顯現(xiàn)出效果對于活動的過程及成果，要加以文件化提供與活動主題有相關的訊息及方法降低成本規(guī)劃的重點方向效率化，節(jié)省不必要的行動9加工費如何執(zhí)行降低成本范例

加工過程中要思考如何減少不必要的浪費設備故障的浪費材料短缺的浪費質量等待判定的浪費生產計劃變更的浪費制程不平衡的浪費多余工序的浪費過多搬運的浪費尋找的浪費加工費如何執(zhí)行降低成本范例加工過程中要思考如何減少10庫存如何執(zhí)行降低成本范例庫存會因倉租，保費，管理費，報廢…等，而增加不必要的成本。ABC分類來管理庫存品先進先出的原則加速庫存的周轉貴重品以訂單數采購入庫暢銷品以MOQ采購入庫一般品以MOQ采購但分批入庫滯銷品以訂單數采購入庫呆滯庫存設專人處理庫存如何執(zhí)行降低成本范例庫存會因倉租，保費，11結論降低成本是整個企業(yè)內部的活動，其成功與否，取決于企業(yè)高層的改革意識及執(zhí)行力成本是共有的,無論負責何種工作,每一位從業(yè)人員都必須努力降低自己的成本利益是藉由降低成本而來的:提高營業(yè)額以增加生產量加工成本的降低削減進貨價格材料成本的降低削減經費管理成本的降低不放走交易機會機會成本損失的降低不花費過多時間時間成本損失的降低人,物,金錢,信息等組合資源置換損失的降低成本結論降低成本是整個企業(yè)內部的活動，其成功與否，取決于企業(yè)12降低成本活動成效不彰的原因成本降低的技術能力不足對持續(xù)性活動的意圖不強組織分工的合作體制不夠完善只追究問題點而忘了真正的課題只重視結果而忽略過程的查核驗證在信息，教育，支持等管理面不夠徹底降低成本活動成效不彰的原因成本降低的技術能力不足13謝謝大家！謝謝大家！14企業(yè)降低成本的策略與方法企業(yè)降低成本的15前言當然，在降低成本的活動中，并非只是讓預算費用趨近于零，而是要藉由整體的經營活動，如制造的改良，新產品的開發(fā)，作業(yè)方式的改善，員工活動及服務的改善…等，加以合理化，讓相同的費用能產生較大的利益，或在相同的利益下使用較少的費用，因而提升企業(yè)的利潤在競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)應該透過持續(xù)性的降低成本活動，來創(chuàng)造利潤前言當然，在降低成本的活動中，并非只是讓預算費用16了解企業(yè)利潤的來源利潤=營業(yè)額-總成本利潤=標準成本-實際成本利潤=以往購入成本-實際購入成本利潤=損失與獲利的混合,如節(jié)稅利潤=防止機會的損失…了解企業(yè)利潤的來源利潤=營業(yè)額-總成本17制造業(yè)的成本檢視管銷營業(yè)額總成本利潤制造費用變動固定制造業(yè)的成本檢視管銷營業(yè)額總成本利潤制造費用變動固定18推行降低成本活動應有的基本意識要經常思考對目前正在進行之工作的必要性，及做法的優(yōu)劣性，及是否有不合理的浪費與遺漏?成本意識要經常思考自己所擔任的工作，所使用的設備…等，只要與費用有關的人事物，是否能再便宜些，能再節(jié)約些?問題意識推行降低成本活動應有的基本意識要經常思考對目前正在進行之工作19將成本由花費改為投資的概念從成本是花費的觀點來看，除了節(jié)省之外，別無他法從成本是投資的觀點來看，不需要投資的地方就不要投資，非投資不可的地方就必須積極投資將成本由花費改為投資的概念從成本是花費的觀點來看，除了節(jié)省之20要常常問自己:我有做節(jié)省費用的事情嗎?(水電物料)我有做降低成本的事情嗎?(人機料法)要常常問自己:我有做節(jié)省費用的事情嗎?(水電物料)我有做降低21降低成本的活動循環(huán)整體性項目分析設定目標值規(guī)劃執(zhí)行程序績效評核降低成本的活動循環(huán)整體性項目分析設定目標值規(guī)劃執(zhí)行程序績效評22降低成本規(guī)劃的重點方向效率化，節(jié)省不必要的行動信息共享化，讓縱向及橫向的溝通沒有誤差要有可衡量及評價的目標，且必須在設定期間內顯現(xiàn)出效果對于活動的過程及成果，要加以文件化提供與活動主題有相關的訊息及方法降低成本規(guī)劃的重點方向效率化，節(jié)省不必要的行動23加工費如何執(zhí)行降低成本范例

加工過程中要思考如何減少不必要的浪費設備故障的浪費材料短缺的浪費質量等待判定的浪費生產計劃變更的浪費制程不平衡的浪費多余工序的浪費過多搬運的浪費尋找的浪費加工費如何執(zhí)行降低成本范例加工過程中要思考如何減少24庫存如何執(zhí)行降低成本范例庫存會因倉租，保費，管理費，報廢…等，而增加不必要的成本。ABC分類來管理庫存品先進先出的原則加速庫存的周轉貴重品以訂單數采購入庫暢銷品以MOQ采購入庫一般品以MOQ采購但分批入庫滯銷品以訂單數采購入庫呆滯庫存設專人處理庫存如何執(zhí)行降低成本范例庫存會因倉租，保費，25結論降低成本是整個企業(yè)內部的活動，其成功與否，取決于企業(yè)高層的改革意識及執(zhí)行力成本是共有的,無論負責何種工作,每一位從業(yè)人員都必須努力降低自己的成本利益是藉由降低成本而來的:提高營業(yè)額以增加生產量加工成本的降低削減進貨價格材料成本的降低削減經費管理成本的降低不放走交易機會機會成本損失的降低不花費過多時間時間成本損失的降低人,物,金錢,信息等組合資源置換損失的降低成本結論降低