安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料

頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容落實(shí)主體責(zé)任提升管理質(zhì)量

強(qiáng)力推進(jìn)安全管理工作再上新臺(tái)階

（建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料）---******項(xiàng)目部******項(xiàng)目部成立于今年5月份，現(xiàn)有班子成員8人，管理人員人，二三線自有職工人，外委勞務(wù)公司個(gè)。項(xiàng)目部承建的*****項(xiàng)目共包含：1個(gè)54m直徑的原煤球倉(cāng)（鋼筋氣膜穹頂儲(chǔ)倉(cāng)結(jié)構(gòu)）；1個(gè)54m直徑的精煤球倉(cāng)（鋼筋氣膜穹頂儲(chǔ)倉(cāng)結(jié)構(gòu)）；1個(gè)54直徑的末煤球倉(cāng)（鋼筋氣膜穹頂儲(chǔ)倉(cāng)結(jié)構(gòu)）；3個(gè)12m直徑的塊煤和矸石筒倉(cāng)；2個(gè)轉(zhuǎn)點(diǎn)、鐵路裝車站以及主立井井塔至鐵路裝車站全套棧橋系統(tǒng)，合同標(biāo)的額約億元。另項(xiàng)目部承建了中煤西安設(shè)計(jì)院總包的主廠房系統(tǒng)工程土建部分，標(biāo)的額約萬(wàn)元。同時(shí)，項(xiàng)目部還承建了門克慶煤礦主立井井塔工程和道路工程、抗?jié)B蓄水池工程等，總造價(jià)約萬(wàn)元。2014年，項(xiàng)目部共完成土建任務(wù)萬(wàn)元，安裝任務(wù)萬(wàn)元，回收工程款萬(wàn)元，毛利率%。目前，外委隊(duì)伍工資支付萬(wàn)元，支付率%。一年來(lái)，該項(xiàng)目部積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神和建安集團(tuán)“深化攻堅(jiān)”總要求，以深化攻堅(jiān)、狠抓落實(shí)為主旋律，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、狠抓落實(shí)、凸顯成效”的工作總基調(diào)，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)守崗位紅線，強(qiáng)化“三基”保障，以“三杜絕、一控制、一確保”為工作目標(biāo)，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，解放思想，順勢(shì)而為，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)、指標(biāo)。一、統(tǒng)籌安排，高起點(diǎn)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（模式化）創(chuàng)建工作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是公司安全工作的主線，是企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升安全管理水平的的治本之策。該項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)在這個(gè)問(wèn)題上，起點(diǎn)要高，標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，抓規(guī)范，抓提升，先策劃，后實(shí)施，在深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫，在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新上找路子。一是搞好策劃工作，指引目標(biāo)，有的放矢。項(xiàng)目部安排人員及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目安全管理狀況和施工進(jìn)度情況進(jìn)行了全面了解摸查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況進(jìn)行了實(shí)地測(cè)量，在得出具體數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，本著實(shí)事求是的態(tài)度，修訂編寫(xiě)了項(xiàng)目部《2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃》、《2014年安全投入計(jì)劃》、《2014年安全培訓(xùn)計(jì)劃》、《2014年安全目標(biāo)管理措施》等制度性文件。同時(shí)，組織人員依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況編寫(xiě)了項(xiàng)目部《安全管理策劃書(shū)》，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的可能出現(xiàn)的各類危險(xiǎn)因素進(jìn)行了逐一甄別，從強(qiáng)化安全管理的角度提出了針對(duì)性的防范和管理措施，同時(shí)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上提出了建設(shè)性的意見(jiàn)，使得項(xiàng)目安全管理上有了具有指導(dǎo)意義的綱領(lǐng)性文件。二是項(xiàng)目部班子成員能夠親歷親為，在創(chuàng)建上下功夫。項(xiàng)目部組織人員對(duì)各單位工程的大臨設(shè)置進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃布置，多次過(guò)會(huì)討論，對(duì)主廠房系統(tǒng)的物料堆放區(qū)、加工區(qū)等區(qū)域進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)整，使之更趨合理，整齊劃一；對(duì)原煤倉(cāng)系統(tǒng)和產(chǎn)品倉(cāng)系統(tǒng)整體場(chǎng)區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，既考慮體現(xiàn)我們的企業(yè)傳統(tǒng)文化，又考慮提高管控標(biāo)準(zhǔn)，從一個(gè)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌的背景設(shè)計(jì)、位置布置到各區(qū)域的面積大小、布置模式，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都是現(xiàn)場(chǎng)指揮，親歷親為，動(dòng)腦筋，想辦法，努力做到簡(jiǎn)易大方，布置合理，少花錢，出成效。三是多動(dòng)腦筋，在創(chuàng)新上找路子。首先是針對(duì)傳統(tǒng)安全培訓(xùn)模式的不足之處，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)項(xiàng)目部引進(jìn)了安全體驗(yàn)區(qū)，目的是為了把抽象晦澀的安全管理規(guī)范的相關(guān)知識(shí)用實(shí)物表現(xiàn)出來(lái)，讓受訓(xùn)者能夠一看就懂，簡(jiǎn)單明了，同時(shí)也能親身體驗(yàn)關(guān)于諸如平衡、物體打擊的相關(guān)知識(shí)；其次是在其他項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上引進(jìn)了門禁管理系統(tǒng)，使得項(xiàng)目部第一次真正意義上實(shí)現(xiàn)了相關(guān)方入場(chǎng)安全告知，嚴(yán)格了門衛(wèi)管理制度，完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)；再次就是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)動(dòng)廣大職工集思廣益，針對(duì)一些設(shè)備防護(hù)弱點(diǎn)，采取了一些新辦法。比如無(wú)齒鋸切割鋼筋時(shí)火花飛濺，容易造成對(duì)人的眼睛的傷害，我們?cè)O(shè)計(jì)了防飛濺防護(hù)罩，利用廢舊木膠板制作，外面刷上黑黃相間的警示色，簡(jiǎn)單、大方、美觀，既能起到防止火花飛濺傷人的效能，雨天還能當(dāng)作切割機(jī)的防雨罩；針對(duì)移動(dòng)式切斷機(jī)電纜懸掛不規(guī)范的問(wèn)題，我們?cè)O(shè)計(jì)了移動(dòng)式切斷機(jī)電纜拖令系統(tǒng)，既滿足了移動(dòng)式切斷機(jī)的移動(dòng)需求，又使得電纜懸掛整齊規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)化工作的高起點(diǎn)、高要求，打出了我們企業(yè)的品牌效應(yīng)，體現(xiàn)了我們的安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，透出了我們企業(yè)傳統(tǒng)安全文化的深厚底蘊(yùn)，業(yè)主方、監(jiān)理方、主廠房總包等相關(guān)方人員對(duì)項(xiàng)目部工地多次進(jìn)行了實(shí)地參觀，對(duì)該項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作提出了多次表?yè)P(yáng)。上級(jí)公司的多次檢查也對(duì)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作作出充分的肯定。尤其是內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)檢站在參觀完之后要求寫(xiě)出書(shū)面經(jīng)驗(yàn)交流材料，有意將該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列為全區(qū)推廣的榜樣。二、科學(xué)組織，高效率推進(jìn)各項(xiàng)專題活動(dòng)開(kāi)展今年，在上級(jí)公司的號(hào)召下，該項(xiàng)目部認(rèn)真組織開(kāi)展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”、反“三違”行動(dòng)等各類安全專題活動(dòng)。每一次活動(dòng)，項(xiàng)目部都給予了高度重視。首先是商討成立了專題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃、組織和活動(dòng)的實(shí)施、考核。其次是全體動(dòng)員，加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。再次是按照文件要求，逐項(xiàng)完成各類動(dòng)作，力求做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有亮點(diǎn)。近年來(lái)發(fā)生的事故大都是“三違”造成的，事故發(fā)生在生產(chǎn)一線，但根源在管理。在今年開(kāi)展的反“三違”專項(xiàng)治理行動(dòng)中，項(xiàng)目部精心組織，統(tǒng)一安排，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員構(gòu)成情況，制定了有針對(duì)性的、詳細(xì)的行動(dòng)方案。一是對(duì)項(xiàng)目部班子成員和相關(guān)管理人員下達(dá)了行動(dòng)指標(biāo)，要求管理人員抓安全要堅(jiān)持“三公精神”：抓安全管理發(fā)揚(yáng)愚公精神——鍥而不舍，抓安全處罰發(fā)揚(yáng)包公精神——六親不認(rèn)，抓安全教育發(fā)揚(yáng)濟(jì)公精神——苦口婆心；要堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，不怕得罪人，該停則停、該罰則罰，寧要罵聲、不聽(tīng)哭聲。二是針對(duì)隱患責(zé)任個(gè)人，按照公司有關(guān)規(guī)定加大了處罰力度，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起，糾正一起，決不手軟，決不姑息。同時(shí)，我們?cè)O(shè)立了“三違”處罰“亮相臺(tái)”，查處一人，教育一批人，起到警示教育作用；建立了“三違”責(zé)任人登記臺(tái)賬，對(duì)累計(jì)違章的作業(yè)人員立即清除出場(chǎng)，始終保持對(duì)“三違”行為處罰的高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決根除“三違”行為這一頑疾，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是每個(gè)月組織一次針對(duì)一線作業(yè)人員的崗位紅線、規(guī)程、規(guī)范教育考試，不合格的堅(jiān)決重新教育、重新考核，做到了把住人員關(guān)，從源頭上控制了“三違”高發(fā)的態(tài)勢(shì)。四是組織”三違”高發(fā)人員和班組協(xié)管員、班組長(zhǎng)、管理人員等每月定時(shí)召開(kāi)反“三違”行動(dòng)座談會(huì)，談身邊發(fā)生的“三違”現(xiàn)象，談“三違”現(xiàn)象的危害性，談針對(duì)“三違”的防治措施，從思想上教育、督促，苦口婆心，力求從根子上解決問(wèn)題。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項(xiàng)目部共處置各類“三違”人員121人次，罰款8350元。在今年工會(huì)組織的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部將之視為搞好培訓(xùn)教育抓好安全工作的重要契機(jī)，給與了充分的重視和組織，獲得了良好的效果。一是根據(jù)公司黨委“強(qiáng)管理、抓安全、增效益”主題活動(dòng)，年初項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理、支部書(shū)記任組長(zhǎng)的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，做到競(jìng)賽活動(dòng)有工作部署、有措施保障，有專人負(fù)責(zé)，為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的成功開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二是結(jié)合各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，切入式開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。在“警示三月行”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”活動(dòng)中，我們按照公司工會(huì)的部署，組織早、起步早，動(dòng)員早、準(zhǔn)備早。以主題活動(dòng)為載體，組織了“不間斷式”安全檢查。在“警示三月行”活動(dòng)中和每名職工簽訂“安全承諾書(shū)”，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中開(kāi)展了“我為安全生產(chǎn)進(jìn)一言、獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)，在“百日安全”活動(dòng)中組織每周四集體上崗活動(dòng)及安全生產(chǎn)簽名、集體安全宣誓活動(dòng)，并在8月份組織了原煤倉(cāng)基礎(chǔ)施工中“生產(chǎn)突擊”勞動(dòng)競(jìng)賽，9月份組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和觀看安全生產(chǎn)典型事故案例教育視頻。今年，項(xiàng)目部共組織各種形式的安全知識(shí)搶答賽6次，技能競(jìng)賽1次，安全知識(shí)書(shū)畫(huà)競(jìng)賽1次。在將安全知識(shí)寓教于樂(lè)的同時(shí)也把“安康杯”活動(dòng)的開(kāi)展一次次推向了高潮，進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目部安全文化建設(shè)，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)三、標(biāo)本兼治，高質(zhì)量深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部確定了動(dòng)態(tài)安全隱患排查、項(xiàng)目部月度安全大檢查、每周安全大排查和專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、安全管理人員日常巡查相結(jié)合的安全檢查制度，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷”等多個(gè)方面排查可能存在的各類危險(xiǎn)危害因素，把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針落到了實(shí)處。人的不安全行為體現(xiàn)在操作層面，反映的是人的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，是安全生產(chǎn)最大的隱患。查人的不安全行為不僅查現(xiàn)場(chǎng)是否違章，更重要的是通過(guò)會(huì)議提問(wèn)或者答卷，了解職工是否清楚自己的崗位安全責(zé)任、崗位紅線和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，該項(xiàng)目部在周一例會(huì)、碰頭會(huì)、安全辦公會(huì)等各種會(huì)議上，不斷灌輸安全理念，傳輸安全知識(shí)，分析潛在的安全隱患，提出針對(duì)性的安全措施，使得安全管理能夠貫徹到生產(chǎn)一線，落實(shí)到施工班組。一是及時(shí)做好重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、建檔、標(biāo)識(shí)和監(jiān)控工作。項(xiàng)目部在各單位工程開(kāi)工伊始即組織各業(yè)務(wù)口對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、及時(shí)建檔，以便對(duì)各項(xiàng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行全方位的監(jiān)控。該項(xiàng)目部承建的氣膜穹頂儲(chǔ)倉(cāng)屬于我國(guó)首次引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)，體量大，施工周期短，且目前還無(wú)直接的行業(yè)規(guī)范可供參考，屬于典型的“四新”范疇。針對(duì)這樣的重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部組織人員根據(jù)既定的施工工藝流程，對(duì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)情況進(jìn)行了充分預(yù)估，制定了預(yù)防措施、控制點(diǎn)和應(yīng)急措施，并且多次組織應(yīng)急演練，以做到防患于未然。項(xiàng)目部做到了對(duì)重大危險(xiǎn)源及時(shí)辨識(shí)，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)銷號(hào)，做到動(dòng)態(tài)辨識(shí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大危險(xiǎn)源，在其顯眼部位懸掛警示標(biāo)示牌板，標(biāo)明工程名稱、重大危險(xiǎn)源分類、技術(shù)特性、形成時(shí)間、消除時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)控措施等，使得施工人員能夠清楚自己的工作范圍內(nèi)存在的重大危害因素和防治措施，做到了預(yù)先告知，過(guò)程監(jiān)控，使重大危險(xiǎn)源始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。二是積極發(fā)揮“三檢”作用。項(xiàng)目部能夠充分發(fā)揮班組安全協(xié)管員的跟班檢、專職安監(jiān)人員的巡檢、項(xiàng)目部（公司）的月檢的作用。重點(diǎn)加強(qiáng)作業(yè)班組、項(xiàng)目部的檢查力度，強(qiáng)化督查作用，嚴(yán)格落實(shí)“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)字當(dāng)頭，敢抓敢管；強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的安全環(huán)節(jié)；注重工作實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理主體責(zé)任。項(xiàng)目部根據(jù)施工的季節(jié)特點(diǎn)和重大節(jié)日、敏感時(shí)期的要求，根據(jù)建安集團(tuán)公司編制的安全排查手冊(cè)內(nèi)容，有針對(duì)性的開(kāi)展了各類專項(xiàng)和定期安全隱患排查治理活動(dòng)。技術(shù)部門和生產(chǎn)部門落實(shí)隱患排查治理的主體責(zé)任，安全部門落實(shí)隱患排查治理的監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析、跟蹤督促等監(jiān)督管理主體責(zé)任，并嚴(yán)格實(shí)施安全隱患閉環(huán)管理，實(shí)施安全隱患限時(shí)整改、超期升級(jí)和重大安全隱患掛牌督辦制度，實(shí)施隱患分析和整改效果評(píng)價(jià)制度。一年來(lái)，項(xiàng)目部共組織各類安全隱患排查共計(jì)33次，排查各類安全隱患124條，督促整改124條，整改率達(dá)到了100%。四、政治引領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)黨團(tuán)安全管理工作一是黨支部根據(jù)公司要求，結(jié)合項(xiàng)目情況，成立了“一名黨員一名安監(jiān)員”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了黨管安全實(shí)施方案、黨管安全工作措施、黨管安全包保方案等，為下一步黨管安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每周的安全辦公會(huì)，項(xiàng)目部黨員安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員全部參加，接受安全教育的同時(shí)，對(duì)上周的安全情況和自身的管理情況認(rèn)真反顧、分析，對(duì)下周的安全管理重點(diǎn)作出布置和要求；同時(shí)要求參會(huì)人員對(duì)隱患排查條數(shù)、“三違”制止人次等進(jìn)行匯報(bào)，為黨支部及時(shí)掌控項(xiàng)目安全管理情況提供了數(shù)據(jù)支持；為排查高危人員提供了實(shí)時(shí)信息。每月底，項(xiàng)目部召開(kāi)月度安全分析會(huì)和“黨管安全”思想報(bào)告會(huì)，對(duì)全月的安全管理情況進(jìn)行分析梳理，布置下月安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，為項(xiàng)目部和黨支部安全管理指明了方向，側(cè)重管理，有的放矢，穩(wěn)而不亂。一年來(lái)，我們共計(jì)召開(kāi)各種安全會(huì)議46次，參會(huì)人員累計(jì)達(dá)1000余人次。項(xiàng)目部黨支部劃分了7個(gè)黨員安監(jiān)員監(jiān)督區(qū)，黨員安監(jiān)員積極協(xié)助項(xiàng)目部安監(jiān)部門對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)控，齊抓共管，不留死角；另外，通過(guò)實(shí)時(shí)巡查、監(jiān)控，及時(shí)制止糾正各類“三違”，把住了安全控制脈搏，穩(wěn)住了安全管理態(tài)勢(shì)。一年來(lái)，各黨員安監(jiān)員糾正處理各種“三違”現(xiàn)象共計(jì)432人次；排查各類安全隱患共計(jì)78條，落實(shí)整改78條。黨組織的“支持、參與、配合、服務(wù)、保證、督查”作用在安全管理工作中得到了有效體現(xiàn)。黨支部積極配合項(xiàng)目勞資、安監(jiān)部門組織勞務(wù)人員、項(xiàng)目自有職工的安全培訓(xùn)工作，建立安全教育培訓(xùn)檔案，并且全部現(xiàn)場(chǎng)考試，確認(rèn)合格方同意上崗，項(xiàng)目累計(jì)受教育達(dá)480人次之多。同時(shí)，黨支部利用安全辦公會(huì)、文件傳達(dá)會(huì)、月度安全分析會(huì)等標(biāo)簽標(biāo)題］標(biāo)簽標(biāo)題］頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容各種會(huì)議、活動(dòng)，大力進(jìn)行安全氛圍營(yíng)造以及理念、標(biāo)識(shí)、提示、警示的灌輸和滲透，形成提醒、約束、規(guī)范職工思想和行為的氛圍。另外，項(xiàng)目部利用安全宣傳櫥窗、班組安全講臺(tái)、每周一課、每日一題等各種載體，強(qiáng)化教育培訓(xùn)的效能，有效提高了項(xiàng)目施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。二是根據(jù)公司統(tǒng)一要求，積極組織“五型”班組建設(shè)工作。班組作為施工生產(chǎn)的最基本單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是安全、質(zhì)量、效益、文明施工管理的落腳點(diǎn)，項(xiàng)目部黨支部非常重視班組建設(shè)，成立了以支部書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理為組