投資并購管理流程圖分析課件

投資并購管理流程投資項目小組人力部戰(zhàn)略發(fā)展部財務(wù)部法律部搜集、篩選，建立投資目標檔案信息庫6審批7初步考察報告項目調(diào)查報告副總總裁辦公會事業(yè)部，相關(guān)公司搜集資料組織考察8確定投資目標9盡職調(diào)查7匯總各成員報告9項目調(diào)查報告審批7與并購對方初步洽談意向8否7對方是否有意向是結(jié)束編寫可行性報告7財務(wù)狀況投資效益分析人員情況分析編寫可行性報告7調(diào)研分析7當(dāng)?shù)厥袌龇治?、營銷預(yù)測編寫可行性報告7法務(wù)分析報告編寫可行性報告7匯總可行性報告7可行性報告市場分析報告審核7審批（接下頁）7投資并購管理流程投資項目小組人力部戰(zhàn)略發(fā)展部財務(wù)部法律部搜集1投資并購管理流程(續(xù))投資項目小組人力部戰(zhàn)略發(fā)展部財務(wù)部法律部副總總裁辦公會董事會事業(yè)部，相關(guān)公司（接上頁）總裁辦審批8形成董事會文件7董事會文件審批7與投資目標商談合作框架8起草購并協(xié)議，與投資目標磋商8委托中介對投資目標評估、審計8評估報告最終購并協(xié)議書合作框架內(nèi)容意向書與被購方確定簽約事宜，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加簽約儀式8審批7負責(zé)資產(chǎn)交接7提名新公司董事會監(jiān)事會及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，監(jiān)控投資目標人員接收工作8負責(zé)包括水電、土地、房產(chǎn)及商標等的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變更及工商登記8優(yōu)化調(diào)整投資目標的帳務(wù)8與各職能部門工作對接，有關(guān)職能部門管理到位8交接備忘錄新公司運作7評價投資項目7投資并購管理流程(續(xù))投資項目小組人力部戰(zhàn)略發(fā)展部財務(wù)部法律2投資并購管理流程投資項目小組人力部戰(zhàn)略發(fā)展部財務(wù)部法律部搜集、篩選，建立投資目標檔案信息庫6審批7初步考察報告項目調(diào)查報告副總總裁辦公會事業(yè)部，相關(guān)公司搜集資料組織考察8確定投資目標9盡職調(diào)查7匯總各成員報告9項目調(diào)查報告審批7與并購對方初步洽談意向8否7對方是否有意向是結(jié)束編寫可行性報告7財務(wù)狀況投資效益分析人員情況分析編寫可行性報告7調(diào)研分析7當(dāng)?shù)厥袌龇治?、營銷預(yù)測編寫可行性報告7法務(wù)分析報告編寫可行性報告7匯總可行性報告7可行性報告市場分析報告審核7審批（接下頁）7投資并購管理流程投資項目小組人力部戰(zhàn)略發(fā)展部財務(wù)部法律部搜集3投資并購管理流程(續(xù))投資項目小組人力部戰(zhàn)略發(fā)展部財務(wù)部法律部副總總裁辦公會董事會事業(yè)部，相關(guān)公司（接上頁）總裁辦審批8形成董事會文件7董事會文件審批7與投資目標商談合作框架8起草購并協(xié)議，與投資目標磋商8委托中介對投資目標評估、審計8評估報告最終購并協(xié)議書合作框架內(nèi)容意向書與被購方確定簽約事宜，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加簽約儀式8審批7負責(zé)資產(chǎn)交接7提名新公司董事會監(jiān)事會及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，監(jiān)控投資目標人員接收工作8負責(zé)包括水電、土地、房產(chǎn)及商標等的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變更及工商登記8優(yōu)化調(diào)整投資目標的帳務(wù)8與各職能部門工作對接，有