工程監(jiān)理方相關(guān)典型案例

案例一某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門(mén)人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動(dòng)后編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后，報(bào)送給建設(shè)單位。1該監(jiān)理規(guī)劃包括以下8項(xiàng)內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目概況；2、監(jiān)理工作依據(jù)；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃；6、監(jiān)理工作方法及措施；7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；8、監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)及監(jiān)理設(shè)施等。㈠監(jiān)理工作內(nèi)容①編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行；②檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令；③協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)；2④審查施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；⑤編制工程計(jì)量規(guī)則，依此進(jìn)行工程計(jì)量；⑥組織工程竣工驗(yàn)收。

㈡項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表職責(zé)包括：①負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作；②審批“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”；③調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；④處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。3監(jiān)理員的職責(zé)包括：①進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量檢查及簽認(rèn)；②隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；③現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量及簽認(rèn)。㈢監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理工作所需測(cè)量?jī)x器、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。4【問(wèn)題1】請(qǐng)指出該監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃的做法不妥之處，并寫(xiě)出正確的做法?！締?wèn)題2】請(qǐng)指出該“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項(xiàng)名稱【問(wèn)題3】在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施的內(nèi)容中，找出不正確的內(nèi)容并改正。5案例一某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門(mén)人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動(dòng)后編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后，報(bào)送給建設(shè)單位?！締?wèn)題1】請(qǐng)指出該監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃的做法不妥之處，并寫(xiě)出正確的作法。6回答1：①公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門(mén)人員編制監(jiān)理規(guī)劃不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師親自主持、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制②改動(dòng)監(jiān)理大綱編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)分析工程特點(diǎn)、根據(jù)監(jiān)理大綱、有關(guān)法規(guī)、工程建設(shè)文件、合同等有針對(duì)性地編制監(jiān)理規(guī)劃③公司經(jīng)理審核監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核7該監(jiān)理規(guī)劃包括以下8項(xiàng)內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目概況；2、監(jiān)理工作依據(jù)；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃；6、監(jiān)理工作方法及措施；7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；8、監(jiān)理設(shè)施?！締?wèn)題2】請(qǐng)指出該“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項(xiàng)名稱回答：缺項(xiàng)為監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度8監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)及監(jiān)理設(shè)施等。【問(wèn)題3】在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施的內(nèi)容中，找出不正確的內(nèi)容并改正。㈠監(jiān)理工作內(nèi)容①編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行；①錯(cuò)誤。應(yīng)審查并批準(zhǔn)（審核、審查）施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃②檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令；③協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)；③錯(cuò)誤。應(yīng)審查并批準(zhǔn)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)；9④審查施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；④錯(cuò)誤。應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析⑤編制工程計(jì)量規(guī)則，依此進(jìn)行工程計(jì)量；⑤錯(cuò)誤。應(yīng)按施工合同約定（國(guó)家規(guī)定）的工程量計(jì)量規(guī)則進(jìn)行工程計(jì)量⑥組織工程竣工驗(yàn)收。

⑥錯(cuò)誤。應(yīng)參加工程竣工驗(yàn)收（或組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收）10㈡項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人人員崗崗位職職責(zé)總監(jiān)理理工程程師代代表職職責(zé)包包括：：①負(fù)責(zé)責(zé)日常常監(jiān)理理工作作；②審批批“監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則””；②錯(cuò)誤誤。應(yīng)應(yīng)總監(jiān)監(jiān)理工工程師師批準(zhǔn)準(zhǔn)“監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則””（或或協(xié)助助總監(jiān)監(jiān)審查查“監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)細(xì)則””）③調(diào)換換不稱稱職的的監(jiān)理理人員員；③錯(cuò)誤誤。應(yīng)應(yīng)總監(jiān)監(jiān)理工工程師師調(diào)配配不稱稱職的的監(jiān)理理人員員（或或向總總監(jiān)理理工程程師建建議調(diào)調(diào)配不不稱職職的監(jiān)監(jiān)理人人員））④處理理索賠賠事宜宜，協(xié)協(xié)調(diào)各各方的的關(guān)系系。④錯(cuò)誤誤。應(yīng)應(yīng)總監(jiān)監(jiān)理工工程師師處理理索賠賠事宜宜，協(xié)協(xié)調(diào)各各方關(guān)關(guān)系11監(jiān)理員員的職職責(zé)包包括：：①進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)工程程材料料的質(zhì)質(zhì)量檢檢查及及簽認(rèn)認(rèn)；①錯(cuò)誤誤。應(yīng)應(yīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程程師負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材材料質(zhì)質(zhì)量檢檢查及及驗(yàn)收收（或或參加加進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料料的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量檢檢查））②隱蔽蔽工程程的檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收；；②錯(cuò)誤誤。應(yīng)應(yīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程程師負(fù)負(fù)責(zé)隱隱蔽工工程檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收③現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程程計(jì)量量及簽簽認(rèn)。。③錯(cuò)誤誤。應(yīng)應(yīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程程師負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工工程計(jì)計(jì)量及及簽認(rèn)認(rèn)12㈢監(jiān)理理設(shè)施施監(jiān)理工工作所所需測(cè)測(cè)量?jī)x儀器、、檢驗(yàn)驗(yàn)及試試驗(yàn)設(shè)設(shè)備向向施工工單位位借用用，如如不能能滿足足需要要，指指令施施工單單位提提供。。向施工工單位位借用用和指指令施施工單單位提提供監(jiān)監(jiān)理設(shè)設(shè)施錯(cuò)錯(cuò)誤。。項(xiàng)目目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)根根據(jù)委委托監(jiān)監(jiān)理合合同的的約定定，配配備滿滿足監(jiān)監(jiān)理工工作需需要的的常規(guī)規(guī)檢測(cè)測(cè)設(shè)備備和工工具。。13案例二二某承包包商承承包的的B辦公樓樓工程程施工工，2002年年12月工工程進(jìn)進(jìn)行過(guò)過(guò)程當(dāng)當(dāng)中，，出現(xiàn)現(xiàn)如下下事件件：1、土土方開(kāi)開(kāi)挖時(shí)時(shí)遇到到了工工程地地質(zhì)勘勘探?jīng)]沒(méi)有探探明的的孤石石，排排除孤孤石雖雖未影影響工工程進(jìn)進(jìn)度但但是增增加了了施工工成本本1000元（（有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工工程師師簽證證）。。2、因機(jī)機(jī)械挖土土放坡原原因，機(jī)機(jī)械多挖挖、運(yùn)土土方50m3，直接費(fèi)合合計(jì)887.25元。。3、因設(shè)設(shè)計(jì)單位位修改設(shè)設(shè)計(jì)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位同意意，增加加人工挖挖、運(yùn)土土方工程程量100m3，全部費(fèi)用合合計(jì)1140元。4、承包商商將計(jì)劃安安排在下個(gè)個(gè)月完成的的200m3同類(lèi)機(jī)械挖挖運(yùn)土方工工作提前在在本月完成成，直接費(fèi)費(fèi)合計(jì)3549元。。14承包商按合合同約定時(shí)時(shí)間向監(jiān)理理單位報(bào)送送的工程款款支付申請(qǐng)請(qǐng)表中申報(bào)報(bào)款為102045元，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師工程計(jì)計(jì)量、審核核后批準(zhǔn)本本月工程進(jìn)進(jìn)度款98408元元?！締?wèn)題1】】承包商對(duì)對(duì)以上事件件可否要求求業(yè)主支付付費(fèi)用？為為什么？監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)批準(zhǔn)承承包商多少少費(fèi)用？【問(wèn)題2】】簡(jiǎn)述監(jiān)理理工程師計(jì)計(jì)量承包商商申報(bào)的已已完工程量量的程序。?！締?wèn)題3】】在以上價(jià)價(jià)款支付工工作中，承承包商和監(jiān)監(jiān)理單位分分別使用哪哪些基本表表式？15案例二【問(wèn)題1】】承包商對(duì)對(duì)以上事件件可否要求求業(yè)主支付付費(fèi)用？為為什么？監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)批準(zhǔn)承承包商多少少費(fèi)用？1、土方開(kāi)開(kāi)挖時(shí)遇到到了工程地地質(zhì)勘探?jīng)]沒(méi)有探明的的孤石，排排除孤石雖雖未影響工工程進(jìn)度但但是增加了了施工成本本1000元（有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師簽證證）。事件1屬一一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的承包商商無(wú)法預(yù)先先合理估計(jì)計(jì)的情況，，故承包商商可以費(fèi)用用索賠，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)予受理理。2、因機(jī)械挖土土放坡原因因，機(jī)械多多挖、運(yùn)土土方50m3，直接費(fèi)合計(jì)計(jì)887.25元。事件2屬于于承包商自自身為保證證質(zhì)量和施施工方便而而自行采取取的必要措措施，該部部分不屬于于計(jì)量支付付的范圍。。163、因設(shè)計(jì)單位位修改設(shè)計(jì)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理理單位同意意，增加人人工挖、運(yùn)運(yùn)土方工程程量100m3，全部部費(fèi)費(fèi)用用合合計(jì)計(jì)1140元。。事件件3作作為為設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更處處理理，，追追加加合合同同價(jià)價(jià)款款隨隨工工程程進(jìn)進(jìn)度度款款同同期期支支付付。。4、、承承包包商商將將計(jì)計(jì)劃劃安安排排在在下下個(gè)個(gè)月月完完成成的的200m3同類(lèi)類(lèi)機(jī)機(jī)械械挖挖運(yùn)運(yùn)土土方方工工作作提提前前在在本本月月完完成成，，直直接接費(fèi)費(fèi)合合計(jì)計(jì)3549.00元。。事件件4因因事事先先未未經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師同同意意，，本本期期不不予予計(jì)計(jì)量量支支付付，，待待下下月月再再辦辦理理該該部部分分的的計(jì)計(jì)量量支支付付。。監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)：1000+1140=2140元17【問(wèn)題2】】簡(jiǎn)述監(jiān)理理工程師計(jì)計(jì)量承包商商申報(bào)的已已完工程量量的程序。。承包單位應(yīng)應(yīng)按施工合合同專(zhuān)用條條款約定的的時(shí)間，向向監(jiān)理工程程師提交已已完工程量量的報(bào)告。。監(jiān)理工程程師接到報(bào)報(bào)告后7天天內(nèi)按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙核實(shí)實(shí)已完工程程量，并在在計(jì)量前24小時(shí)通通知承包單單位，承包包單位為計(jì)計(jì)量提供便便利條件并并派人參加加。承包人人收到通知知后不參加加計(jì)量，計(jì)計(jì)量結(jié)果有有效，作為為工程價(jià)款款支付的依依據(jù)。18【問(wèn)題3】】在以上價(jià)價(jià)款支付工工作中，承承包商和監(jiān)監(jiān)理單位分分別使用哪哪些基本表表式？承包商用：：工程款支付付申請(qǐng)表（（A5）費(fèi)用索賠申申請(qǐng)表（A8）監(jiān)理單位用用：工程款支付付證書(shū)（B3）費(fèi)用索賠審審批表（B6）19案例三某工程項(xiàng)目目劃分為三三個(gè)相對(duì)獨(dú)獨(dú)立的標(biāo)段段（合同段段），業(yè)主主組織了招招標(biāo)并分別別和三家施施工單位簽簽訂了施工工承包合同同。承包合合同價(jià)分別別為3652萬(wàn)元、、3225萬(wàn)元和2733萬(wàn)萬(wàn)元人民幣幣。合同工工期分別為為30個(gè)月月、28個(gè)個(gè)月和24個(gè)月。根根據(jù)第三標(biāo)標(biāo)段施工合合同約定，，合同內(nèi)的的打樁工程程由施工單單位分包給給專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)工程公司司施工。工程項(xiàng)目目施工前前，業(yè)主主委托了了一家監(jiān)監(jiān)理公司司承擔(dān)施施工監(jiān)理理任務(wù)。。20總監(jiān)理工工程師根根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目合同同結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)，組組建了監(jiān)監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)，，繪制了了業(yè)主、、監(jiān)理、、被監(jiān)理理單位三三方關(guān)系系示意圖圖。業(yè)主監(jiān)理單位位設(shè)計(jì)單位一標(biāo)段施工單位二標(biāo)段施工單位三標(biāo)段施工單位分包單位21監(jiān)理規(guī)劃劃的部分分內(nèi)容如如下：（一）監(jiān)監(jiān)理階段段、范圍圍和目標(biāo)標(biāo)1、監(jiān)理理階段———本工工程項(xiàng)目目的施工工階段2、監(jiān)理理范圍———本工工程項(xiàng)目目的三個(gè)個(gè)施工合合同標(biāo)段段內(nèi)的工工程3、監(jiān)理理目標(biāo)———靜態(tài)態(tài)投資目目標(biāo)：9610萬(wàn)元進(jìn)度目目標(biāo)：：30個(gè)月月質(zhì)量目目標(biāo)：：優(yōu)良良（二））監(jiān)理理控制制措施施監(jiān)理工工程師師應(yīng)將將主動(dòng)動(dòng)控制制與被被動(dòng)控控制工工作緊緊密相相結(jié)合合，按按以下下控制制圖進(jìn)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控控制22投入工程實(shí)實(shí)施輸出預(yù)防措措施糾偏措措施分析原原因發(fā)現(xiàn)偏偏差調(diào)查研研究風(fēng)險(xiǎn)分分析預(yù)測(cè)偏偏差23【問(wèn)題題1】】上圖圖表達(dá)達(dá)的業(yè)業(yè)主、、監(jiān)理理和被被監(jiān)理理單位位三方方關(guān)系系是否否正確確？為為什么么？請(qǐng)請(qǐng)用文文字加加以說(shuō)說(shuō)明。?！締?wèn)題題2】】如果果要求求每個(gè)個(gè)監(jiān)理理工程程師的的工作作職責(zé)責(zé)范圍圍只能能分別別限定定在某某一個(gè)個(gè)合同同標(biāo)段段范圍圍內(nèi)，，則總總監(jiān)理理工程程師應(yīng)應(yīng)建立立怎樣樣的監(jiān)監(jiān)理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)形形式？？并繪繪出組組織機(jī)機(jī)構(gòu)示示意圖圖?！締?wèn)題題3】】監(jiān)理理規(guī)劃劃中的的內(nèi)容容有哪哪些不不妥之之處？？為什什么？？如何何改正正？24案例三三【問(wèn)題題1】】上圖圖表達(dá)達(dá)的業(yè)業(yè)主、、監(jiān)理理和被被監(jiān)理理單位位三方方關(guān)系系是否否正確確？為為什么么？請(qǐng)請(qǐng)用文文字加加以說(shuō)說(shuō)明。。業(yè)主監(jiān)理單單位設(shè)計(jì)單位一標(biāo)段段施工單位二標(biāo)段段施工單位三標(biāo)段段施工單位分包單位25不正確確。錯(cuò)錯(cuò)誤有有：①業(yè)主主與分分包單單位無(wú)無(wú)合同同關(guān)系系；②分包包單位位與第第三標(biāo)標(biāo)段施施工單單位應(yīng)應(yīng)有合合同關(guān)關(guān)系；；③監(jiān)理單單位無(wú)無(wú)權(quán)監(jiān)監(jiān)理設(shè)設(shè)計(jì)單單位；；④監(jiān)理單位位與分包單單位無(wú)直接接的監(jiān)理與與被監(jiān)理關(guān)關(guān)系。26【問(wèn)題2】】如果要求求每個(gè)監(jiān)理理工程師的的工作職責(zé)責(zé)范圍只能能分別限定定在某一個(gè)個(gè)合同標(biāo)段段范圍內(nèi)，，則總監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)建立怎樣樣的監(jiān)理組組織結(jié)構(gòu)形形式？并繪繪出組織機(jī)機(jī)構(gòu)示意圖圖。應(yīng)建立直線線制監(jiān)理組組織。27總監(jiān)理工程程師一標(biāo)段監(jiān)理理組三標(biāo)段監(jiān)理理組二標(biāo)段監(jiān)理理組投資控制監(jiān)理組合同管理監(jiān)理組進(jìn)度控制監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組28【問(wèn)題3】】監(jiān)理規(guī)劃劃中的內(nèi)容容有哪些不不妥之處？？為什么？？如何改正正？（一）監(jiān)理理階段、范范圍和目標(biāo)標(biāo)1、監(jiān)理階階段——本本工程項(xiàng)目目的施工階階段2、監(jiān)理范范圍——本本工程項(xiàng)目目的三個(gè)施施工合同標(biāo)標(biāo)段內(nèi)的工工程3、監(jiān)理目目標(biāo)——靜靜態(tài)投資目目標(biāo)：9610萬(wàn)元元進(jìn)度目標(biāo)：：30個(gè)月月質(zhì)量目標(biāo)：：優(yōu)良29（一）中監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)不不妥。應(yīng)對(duì)對(duì)三個(gè)標(biāo)段段分別說(shuō)明明。即靜態(tài)態(tài)投資目標(biāo)標(biāo)：一標(biāo)段段3652萬(wàn)元，二二標(biāo)段3225萬(wàn)元元，三標(biāo)段段2733萬(wàn)元；進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)：：一標(biāo)段30個(gè)月，，二標(biāo)段28個(gè)月，，三標(biāo)段24個(gè)月；；質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)也應(yīng)對(duì)三三個(gè)標(biāo)段分分別說(shuō)明。。30（二）監(jiān)理理控制措施施監(jiān)理工程師師應(yīng)將主動(dòng)動(dòng)控制與被被動(dòng)控制工工作緊密相相結(jié)合，按按以下控制制圖進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制投入工程實(shí)施輸出預(yù)防措施糾偏措施分析原因發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏偏差差調(diào)查查研研究究風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析預(yù)測(cè)測(cè)偏偏差差31（二二））中中控控制制圖圖不不妥妥。。應(yīng)應(yīng)為為：：投入入工程程實(shí)實(shí)施施輸出出糾偏偏措措施施預(yù)防防措措施施分析析原原因因發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏偏差差調(diào)查查研研究究風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析預(yù)測(cè)測(cè)偏偏差差32案例四四某監(jiān)理理公司司承擔(dān)擔(dān)某工工程的的施工工階段段監(jiān)理理，該該工程程由甲甲施工工企業(yè)業(yè)總承承包，，甲選選擇了了經(jīng)業(yè)業(yè)主同同意、、經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公公司資資質(zhì)審審查合合格的的乙施施工企企業(yè)作作為分分包商商。施施工中中發(fā)生生了以以下事事件：：事件1：專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程程師熟熟悉施施工圖圖時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)，，基礎(chǔ)礎(chǔ)工程程部分分設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容容不符符合國(guó)國(guó)家有有關(guān)工工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范范?？偪偙O(jiān)即即致函函設(shè)計(jì)計(jì)單位位要求求改正正并提提出更更改建建議方方案。。設(shè)計(jì)計(jì)單位位經(jīng)研研究口口頭同同意了了此更更改方方案，，總監(jiān)監(jiān)即將將更改改內(nèi)容容以監(jiān)監(jiān)理指指令通通知甲甲施工工企業(yè)業(yè)執(zhí)行行?！締?wèn)題1】指出總監(jiān)監(jiān)上述行行為的不不妥之處處并說(shuō)明明理由。?？偙O(jiān)應(yīng)應(yīng)如何正正確處理理？33回答：不應(yīng)直接接致函設(shè)設(shè)計(jì)單位位。理由是監(jiān)監(jiān)理工程程師無(wú)權(quán)權(quán)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)變更更。正確處理理是總監(jiān)監(jiān)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)向業(yè)主主報(bào)告，，由業(yè)主主向設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出設(shè)計(jì)計(jì)變更要要求。34事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)乙施工工企業(yè)施施工的工工程部分分存在質(zhì)質(zhì)量隱患患，為此此總監(jiān)同同時(shí)向甲甲、乙施施工企業(yè)業(yè)發(fā)出了了整改通通知。甲甲回函稱稱：乙是是經(jīng)業(yè)主主同意的的分包商商，故不不承擔(dān)該該部分工工程的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任?！締?wèn)題2】甲的答答復(fù)是是否妥妥當(dāng)？？為什什么？？總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)發(fā)的整整改通通知是是否妥妥當(dāng)？？為什什么？？35回答：：甲的答答復(fù)不不妥。。因?yàn)榉址职躺痰娜稳魏芜`違約行行為導(dǎo)導(dǎo)致工工程損損害或或給業(yè)業(yè)主造造成的的損失失，總總承包包商承承擔(dān)連連帶責(zé)責(zé)任。。總監(jiān)的的整改改通知知簽發(fā)發(fā)不妥妥。整改通通知單單應(yīng)發(fā)發(fā)給甲甲施工工企業(yè)業(yè)，因因?yàn)橐乙沂┕すて髽I(yè)業(yè)和業(yè)業(yè)主無(wú)無(wú)合同同關(guān)系系。36事件3：專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理理工程程師巡巡視時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，甲甲使用用了未未經(jīng)報(bào)報(bào)驗(yàn)的的建筑筑材料料，若若繼續(xù)續(xù)施工工，該該部位位將被被隱蔽蔽。專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師即下下達(dá)了了暫停停施工工的指指令，，因甲甲的施施工工工作對(duì)對(duì)乙有有影響響，乙乙也被被迫停停工。。同時(shí)時(shí)指示示甲將將該材材料進(jìn)進(jìn)行檢檢驗(yàn)，，并報(bào)報(bào)告了了總監(jiān)監(jiān)?？偪偙O(jiān)確確認(rèn)了了該工工序停停工，，并在在合同同約定定的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)報(bào)告告了業(yè)業(yè)主。。檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告告出來(lái)來(lái)，材材料質(zhì)質(zhì)量合合格，，總監(jiān)監(jiān)即指指令施施工企企業(yè)恢恢復(fù)了了正常常施工工?！締?wèn)題3】專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師是否否有權(quán)權(quán)簽發(fā)發(fā)本次次暫停停令？？為什什么？？下達(dá)達(dá)暫停停令的的程序序有無(wú)無(wú)不妥妥？說(shuō)說(shuō)明理理由？？37回答：：專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師無(wú)權(quán)權(quán)簽發(fā)發(fā)工程程暫停停令。。因?yàn)檫@這是總總監(jiān)的的崗位位職權(quán)權(quán)。程序有有不妥妥之處處。專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師師應(yīng)報(bào)報(bào)告總總監(jiān)，，由總總監(jiān)簽簽發(fā)工工程暫暫停令令。38事件4：乙就就事件件3自身遭遭受的的停工工損失失向甲甲提出出補(bǔ)償償要求求，而而甲稱稱：此此次停停工系系執(zhí)行行監(jiān)理理工程程師的的指令令，乙乙應(yīng)向向業(yè)主主索賠賠?！締?wèn)題4】甲的說(shuō)說(shuō)法是是否正正確？？為什什么？？乙的的損失失應(yīng)由由誰(shuí)承承擔(dān)？？39回答：：不正確確。因?yàn)橐乙遗c業(yè)業(yè)主無(wú)無(wú)合同同關(guān)系系。乙的損損失應(yīng)應(yīng)由甲甲承擔(dān)擔(dān)。40事件5：乙向向業(yè)主主索賠賠。業(yè)業(yè)主稱稱：本本次停停工系系監(jiān)理理工程程師失失職造造成，，且事事先未未征得得業(yè)主主同意意，故故業(yè)主主不承承擔(dān)任任何責(zé)責(zé)任，，乙的的損失失應(yīng)由由監(jiān)理理公司司承擔(dān)擔(dān)?！締?wèn)題5】業(yè)主的的說(shuō)法法是否否正確確？為為什么么？41回答：：不正確確。因?yàn)楸O(jiān)監(jiān)理工工程師師是在在合同同授權(quán)權(quán)范圍圍內(nèi)履履行職職責(zé)，，乙的的損失失不應(yīng)應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理公公司承承擔(dān)。。42案例五五某監(jiān)理理公司司中標(biāo)標(biāo)承擔(dān)擔(dān)某項(xiàng)項(xiàng)目施施工監(jiān)監(jiān)理及及設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)監(jiān)理理工作作。該該項(xiàng)目目由A設(shè)計(jì)單單位設(shè)設(shè)計(jì)總總分包包、B施工單單位施施工總總分包包，其其中幕幕墻工工程的的設(shè)計(jì)計(jì)和施施工任任務(wù)分分包給給具有有相應(yīng)應(yīng)設(shè)計(jì)計(jì)和施施工資資質(zhì)的的C公司，，土方方工程程分包包給D公司，，主要要設(shè)備備由業(yè)業(yè)主采采購(gòu)。。該項(xiàng)目目總監(jiān)監(jiān)理工工程師師組建建了直直線職職能制制監(jiān)理理組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)，分分析了了參建建各方方的關(guān)關(guān)系，，并畫(huà)畫(huà)出了了各方方關(guān)系系圖。。在分包包商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施施工前前，總總監(jiān)理理工程程師指指令總總監(jiān)代代表審審查了了施工工分包包單位位的資資質(zhì)，，認(rèn)可可了分分包商商資質(zhì)質(zhì)。43【問(wèn)題1】請(qǐng)畫(huà)出出直線線職能能制監(jiān)監(jiān)理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)示示意圖圖，并并說(shuō)明明在監(jiān)監(jiān)理工工作中中這種種組織織形式式容易易出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。。【問(wèn)題2】畫(huà)出工工程建建設(shè)各各方關(guān)關(guān)系示示意圖圖，并并在圖圖上標(biāo)標(biāo)注各各方之之間關(guān)關(guān)系（（凡屬屬合同同關(guān)系系的，，注明明是何何種合合同關(guān)關(guān)系））?！締?wèn)題3】C公司能能否在在幕墻墻工程程設(shè)計(jì)計(jì)變更更單上上以設(shè)設(shè)計(jì)單單位的的名義義簽認(rèn)認(rèn)？為為什么么？【問(wèn)題4】總監(jiān)授授權(quán)總總監(jiān)代代表審審查分分包商商資質(zhì)質(zhì)是否否正確確？【問(wèn)題5】應(yīng)從哪哪些方方面審審查分分包商商的資資質(zhì)？？44案例六六某工程程項(xiàng)目目采用用預(yù)制制鋼筋筋混凝凝土灌灌樁基基礎(chǔ)，，業(yè)主主委托托某監(jiān)監(jiān)理單單位承承擔(dān)施施工招招標(biāo)及及施工工階段段的監(jiān)監(jiān)理任任務(wù)。。因該該工程程涉及及土建建施工工、沉沉樁施施工和和管樁樁預(yù)制制，業(yè)業(yè)主對(duì)對(duì)工程程發(fā)包包提出出兩種種方案案：一一種是是采用用平行行發(fā)包包模式式，即即土建建、沉沉樁、、管樁樁預(yù)制制分別別發(fā)包包；另另一種種是采采用總總分包包模式式，即即由土土建施施工單單位總總承包包，沉沉樁施施工和和管樁樁預(yù)制制列入入總承承包范范圍再再分包包。45【問(wèn)題1】施工招招標(biāo)階階段，，監(jiān)理理單位位的主主要工工作內(nèi)內(nèi)容有有哪幾幾項(xiàng)？？【問(wèn)題2】如果采取施施工總分包包模式，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)從哪些些方面對(duì)分分包單位進(jìn)進(jìn)行管理？？主要手段段是什么？？【問(wèn)題3】對(duì)管樁預(yù)制制企業(yè)的資資質(zhì)考核在在上述兩種種發(fā)包模式式下，各應(yīng)應(yīng)在何時(shí)進(jìn)進(jìn)行？考核核的主要內(nèi)內(nèi)容是什么么？【問(wèn)題4】在平行發(fā)包包模式下，，管樁運(yùn)抵抵施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，沉樁施施工單位可可否視為““甲方供材材”？為什什么？如何何組織檢查查驗(yàn)收？【問(wèn)題5】如果現(xiàn)場(chǎng)檢檢查出管樁樁不合格，，對(duì)正常施施工進(jìn)度造造成影響，，分析在上上述兩種發(fā)發(fā)包模式下下，可能會(huì)會(huì)出現(xiàn)哪些些主體之間間的索賠？？46【問(wèn)題1】施工招標(biāo)階階段，監(jiān)理理單位的主主要工作內(nèi)內(nèi)容有哪幾幾項(xiàng)？協(xié)助業(yè)主編編制施工招招標(biāo)文件；；協(xié)助業(yè)主確確定標(biāo)底/編制工程量量清單；發(fā)布招標(biāo)公公告；對(duì)投標(biāo)人進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)預(yù)預(yù)審；組織標(biāo)前會(huì)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勘查；組織開(kāi)標(biāo)、、評(píng)標(biāo)，協(xié)協(xié)助業(yè)主確確定中標(biāo)人人；協(xié)助業(yè)主簽簽訂施工合合同。47【問(wèn)題2】如果采取施施工總分包包模式，監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)從哪些些方面對(duì)分分包單位進(jìn)進(jìn)行管理？？主要手段段是什么？？管理內(nèi)容：：審查分包包人資質(zhì)；；要求分包包人參加相相關(guān)會(huì)議；；檢查分包包人的施工工設(shè)備、施施工人員等等；檢查分分包人的工工程施工材材料、作業(yè)業(yè)質(zhì)量。主要手段：：對(duì)分包人人違法、違違規(guī)、違反反合同的行行為，指令令總承包停停止分包人人施工；對(duì)對(duì)質(zhì)量不合合格的工程程量拒絕有有關(guān)簽證；；必要時(shí)，，要求總承承包撤換分分包人。48【問(wèn)題3】對(duì)管樁預(yù)制制企業(yè)的資資質(zhì)考核在在上述兩種種發(fā)包模式式下，各應(yīng)應(yīng)在何時(shí)進(jìn)進(jìn)行？考核核的主要內(nèi)內(nèi)容是什么么？平行發(fā)包模模式下，施施工招標(biāo)階階段組織考考核；總分包模式式下，在分分包合同簽簽訂前考核核。主要考核：：資質(zhì)等級(jí)級(jí)、企業(yè)法法人營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、生產(chǎn)產(chǎn)許可證；；業(yè)績(jī)、信信譽(yù)；技術(shù)術(shù)裝備、生生產(chǎn)能力、、質(zhì)量保證證體系；人人員素質(zhì)等等。49【問(wèn)題4】在平行發(fā)包包模式下，，管樁運(yùn)抵抵施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，沉樁施施工單位可可否視為““甲方供材材”？為什什么？如何何組織檢查查驗(yàn)收？可以。因?yàn)槌翗秵螁挝慌c管樁樁生產(chǎn)企業(yè)業(yè)之間無(wú)合合同關(guān)系。。由監(jiān)理工程程師組織、、沉樁單位位參加，共共同檢查管管樁質(zhì)量、、數(shù)量是否否符合合同同要求。50【問(wèn)題題5】】如果果現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢檢查查出出管管樁樁不不合合格格，，對(duì)對(duì)正正常常施施工工進(jìn)進(jìn)度度造造成成影影響響，，分分析析在在上上述述兩兩種種發(fā)發(fā)包包模模式式下下，，可可能能會(huì)會(huì)出出現(xiàn)現(xiàn)哪哪些些主主體體之之間間的的索索賠賠？？平行行發(fā)發(fā)包包模模式式下下可可能能有有沉沉樁樁單單位位與與業(yè)業(yè)主主之之間間、、土土建建單單位位與與業(yè)業(yè)主主之之間間、、業(yè)業(yè)主主與與管管樁樁生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)之之間間的的索索賠賠；；總分包模式式下可能有有土建單位位與業(yè)主之之間、土建建單位與沉沉樁單位之之間、土建建單位與管管樁生產(chǎn)企企業(yè)之間的的索賠。51案例七某工業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目，建建設(shè)單位位委托了了一家監(jiān)監(jiān)理單位位協(xié)助組組織工程程招標(biāo)并并負(fù)責(zé)施施工監(jiān)理理工作。。總監(jiān)理理工程師師在主持持編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃時(shí)，安安排了一一位專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)分分析和相相應(yīng)監(jiān)理理規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容的編編寫(xiě)工作作。經(jīng)過(guò)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別、評(píng)評(píng)價(jià)，按按風(fēng)險(xiǎn)量量的大小小將該項(xiàng)項(xiàng)目中的的風(fēng)險(xiǎn)歸歸納為大大、中、、小三類(lèi)類(lèi)。根據(jù)據(jù)該項(xiàng)目目的具體體情況，，監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)建設(shè)單單位的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件件提出了了正確的的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策，相相應(yīng)制定定了風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措措施（見(jiàn)見(jiàn)表）。。52序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制措施1通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險(xiǎn)回避出現(xiàn)問(wèn)題向承包單位索賠3承包單位違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔(dān)?；蚵募s保函4建設(shè)單位購(gòu)買(mǎi)的昂貴設(shè)備運(yùn)輸途中的意外事件風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)自留建立非基金儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策及控制制措施表表53通過(guò)招標(biāo)標(biāo)，建設(shè)設(shè)單位與與土建單單位和設(shè)設(shè)備安裝裝單位簽簽訂了合合同。設(shè)備安裝裝時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)土建單單位施工工的某一一設(shè)備基基礎(chǔ)預(yù)埋埋的地腳腳螺栓位位置與設(shè)設(shè)備基座座相應(yīng)的的尺寸不不符，設(shè)設(shè)備安裝裝單位無(wú)無(wú)法將設(shè)設(shè)備安裝裝到位，，造成設(shè)設(shè)備安裝裝單位工工期延誤誤和費(fèi)用用損失。。經(jīng)查，，土建單單位是按按設(shè)計(jì)單單位提供供的設(shè)備備基礎(chǔ)圖圖施工的的，而建建設(shè)單位位采購(gòu)的的是該設(shè)設(shè)備的改改型產(chǎn)品品，基座座尺寸與與原設(shè)計(jì)計(jì)圖紙不不符。對(duì)對(duì)此，建建設(shè)單位位決定作作設(shè)計(jì)變變更，按按進(jìn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備的實(shí)實(shí)際尺寸寸重新預(yù)預(yù)埋地腳腳螺栓，，仍由原原土建單單位負(fù)責(zé)責(zé)施工。。土建單位位和設(shè)備備安裝單單位均依依據(jù)合同同提出了了索賠要要求。54【問(wèn)題1】針對(duì)監(jiān)理理工程師師提出的的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)回避避和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)自留三三種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策，，指出各各自的適適用對(duì)象象（指風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量大大小）。。分析監(jiān)監(jiān)理工程程師在表表中提出出的各項(xiàng)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控控制措施施是否正正確？不不正確的的請(qǐng)改正正?！締?wèn)題2】針對(duì)建設(shè)設(shè)單位提提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更更，說(shuō)明明實(shí)施設(shè)設(shè)計(jì)變更更的工作作程序。?！締?wèn)題3】按《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的規(guī)定，，寫(xiě)出土土建單位位和設(shè)備備安裝單單位提出出索賠和和總監(jiān)理理工程師師處理索索賠過(guò)程程應(yīng)使用用的相關(guān)關(guān)表式。。55案例八某建設(shè)工工程系外外資貸款款項(xiàng)目，，業(yè)主與與承包商商按照FIDIC《土木工程程施工合合同條件件》簽訂了施施工合同同。施工工合同專(zhuān)專(zhuān)用條件件規(guī)定：：鋼材、、木材、、水泥由由業(yè)主供供貨到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，其他他材料由由承包商商自行采采購(gòu)。當(dāng)工程施工工至第五層層框架柱鋼鋼筋綁扎時(shí)時(shí)，因業(yè)主主提供的鋼鋼筋未到，，使該項(xiàng)作作業(yè)從10月3日至10月16日停工（該該項(xiàng)作業(yè)的的總時(shí)差為為零）。10月7日至10月9日因停水、、停電使第第三層的砌砌磚停工（（該項(xiàng)作業(yè)業(yè)的總時(shí)差差為4天）。10月14日至10月17日因砂漿攪攪拌機(jī)發(fā)生生故障使第第一層抹灰灰遲開(kāi)工（（該項(xiàng)作業(yè)業(yè)的總時(shí)差差為4天）。56為此，承包包商于10月20日向工程師師提交了一一份索賠意意向通知，，并于10月25日送交了一一份工期、、費(fèi)用索賠賠計(jì)算書(shū)和和索賠依據(jù)據(jù)的詳細(xì)材材料。計(jì)算算書(shū)的主要要內(nèi)容有：：1、工期索賠：1）框架柱扎扎筋10月3日至10月16日停工，計(jì)計(jì)14天；2）砌磚10月7日至10月9日停工，計(jì)計(jì)3天；3）抹灰10月14日至10月17日停工，計(jì)計(jì)4天?？傆?jì)要求順順延工期21天。572、費(fèi)用索賠賠：1）窩工機(jī)械械設(shè)備費(fèi)：：一臺(tái)塔吊14×234＝3276元一臺(tái)混凝土土攪拌機(jī)14×55＝770元一臺(tái)砂漿攪攪拌機(jī)7×24＝168元小計(jì)4214元；2）窩工人工工費(fèi)：扎筋35人×20.15×14＝9873.50元砌磚30人×20.15×3＝1813.50元抹灰35人×20.15×4＝2821元小計(jì)14508元；3）保函費(fèi)延延期補(bǔ)償：：(1500×10%×6‰/365)×21＝517.81元4）管理費(fèi)增增加：(4214＋14508＋517.81)×15%＝2885.97元5）利潤(rùn)損失失：(4214＋14508＋517.81＋2885.97)××5%＝1106.29元費(fèi)用索賠合合計(jì)23232.07元。58【問(wèn)題1】承包商商提出出的工工期索索賠是是否正正確?說(shuō)明理理由。。應(yīng)予予批準(zhǔn)準(zhǔn)的工工期索索賠為為多少少天?【問(wèn)題2】假定經(jīng)經(jīng)雙方方協(xié)商商一致致，窩窩工機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備費(fèi)費(fèi)索賠賠按臺(tái)臺(tái)班單單價(jià)的的65%計(jì)；考考慮對(duì)對(duì)窩工工人工工應(yīng)合合理安安排工工人從從事其其他作作業(yè)后后的降降效損損失，，窩工工人工工費(fèi)索索賠按按每工工日10元計(jì)；；保函函費(fèi)計(jì)計(jì)算方方式合合理；；管理理費(fèi)、、利潤(rùn)潤(rùn)損失失不予予補(bǔ)償償。試試確定定費(fèi)用用索賠賠金額額。59【問(wèn)題1】不正確確?？蚣苤罱钔Ｍ９?4天批準(zhǔn)準(zhǔn)順延延，因因?yàn)槭鞘菢I(yè)主主原因因造成成的，，且該該作業(yè)業(yè)位于于關(guān)鍵鍵線路路上；；砌磚停停工3天不批批準(zhǔn)，，雖是是業(yè)主主原因因造成成的，，但該該作業(yè)業(yè)延誤誤時(shí)間間未超超過(guò)總總時(shí)差差；抹灰停停工4天不批批準(zhǔn)，，因?yàn)闉槭浅谐邪躺套陨砩碓蛞蛟斐沙傻摹?。同意工工期順順?4天。60【問(wèn)題2】1）窩工工機(jī)械械設(shè)備