施工項(xiàng)目管理通則

PAGE1word文檔可自由復(fù)制編輯目錄HYPERLINK一、施工項(xiàng)目管理通則HYPERLINK二、施工項(xiàng)目管理細(xì)則HYPERLINK項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理HYPERLINK項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作HYPERLINK項(xiàng)目施工管理HYPERLINK項(xiàng)目技術(shù)管理HYPERLINK項(xiàng)目質(zhì)量管理HYPERLINK項(xiàng)目安全文明施工生產(chǎn)管理HYPERLINK項(xiàng)目勞動(dòng)工資管理HYPERLINK項(xiàng)目物資設(shè)備管理HYPERLINK項(xiàng)目思想政治工作和精神文明建設(shè)工作條例HYPERLINK三、施工項(xiàng)目管理有關(guān)文件

施工項(xiàng)目管理通則1總則1.1為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理，健全項(xiàng)目管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提高項(xiàng)目管理水平，優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、高速地完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)建設(shè)部工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，編制本管理通則。1.2施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)依據(jù)施工合同，以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制，并通過(guò)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、勞務(wù)、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的合理配置，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全等目標(biāo)所實(shí)施的施工全過(guò)程的管理方式。簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目管理”。1.3企業(yè)管理與項(xiàng)目管理是有機(jī)整體。工程項(xiàng)目既是人、財(cái)、物諸生產(chǎn)要素的集結(jié)地，又是企業(yè)的成本控制中心，還是企業(yè)效益的源頭和企業(yè)社會(huì)形象的“窗口”。因此企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為基點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)“創(chuàng)優(yōu)、增效”的目標(biāo)，把企業(yè)各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在項(xiàng)目上，使項(xiàng)目管理置于企業(yè)管理的大體系之中，使其成為企業(yè)管理體系的重要組成部分。1.4項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持公司是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本控制中心的原則。堅(jiān)持項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)的，一次性的原則。嚴(yán)格控制項(xiàng)目向固化方向發(fā)展，防止企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化、利潤(rùn)中心下移，從而損害企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和肢解企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)、弱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。1.5推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人，受公司法定代表人委托，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位的管理，二者之間是委托與被委托的關(guān)系，所簽合同為經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的組織者和第一責(zé)任人，必須在法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間內(nèi)行使職權(quán)、履行職責(zé)，不得越權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，與公司是上下級(jí)之間的隸屬關(guān)系，公司機(jī)關(guān)部門(mén)應(yīng)指導(dǎo)與服務(wù)于項(xiàng)目，項(xiàng)目必須服從公司。項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照公司的規(guī)章和有關(guān)要求，重點(diǎn)地抓好項(xiàng)目的“四控制”（質(zhì)量、工期、安全、成本）、“四管理”（現(xiàn)場(chǎng)、合同、信息、生產(chǎn)要素）、“一協(xié)調(diào)”（內(nèi)、外部協(xié)調(diào)）。1.6實(shí)行項(xiàng)目管理有利于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部配套改革，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；有利于企業(yè)把管理的基點(diǎn)落實(shí)到項(xiàng)目上，從而充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)，使技術(shù)和管理這一生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上轉(zhuǎn)化為效益；有利于克服傳統(tǒng)施工管理的弊端，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，培養(yǎng)和造就一批懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的復(fù)合型人才。1.7項(xiàng)目管理的基本原則：1.7.1實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精干、高效、多能的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理的選聘程序符合有關(guān)規(guī)定，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理者，必須具備項(xiàng)目經(jīng)理資格，其資質(zhì)等級(jí)和實(shí)際能力需符合所承擔(dān)工程項(xiàng)目規(guī)格的要求。1.7.2實(shí)行項(xiàng)目全員風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)，明確責(zé)、權(quán)、利和獎(jiǎng)罰條款，并認(rèn)真履行。1.7.3建立項(xiàng)目管理班子和各類人員的崗位責(zé)任制及配套的規(guī)章制度并有嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)罰措施。1.7.4實(shí)行項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目建立完善的成本核算體系，制度健全，臺(tái)賬完整。通過(guò)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算及成本分析各環(huán)節(jié)的工作，準(zhǔn)確地反映和有效地控制項(xiàng)目成本。1.7.5實(shí)行責(zé)任成本的核定額度與合同價(jià)款相分離的原則。完善計(jì)劃成本的核定程序和辦法，統(tǒng)一成本核算尺度，以利于正確考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本控制的水平和提高企業(yè)盈利能力。1.7.6生產(chǎn)要素市場(chǎng)化（或模擬市場(chǎng)）。按工程項(xiàng)目實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部與各生產(chǎn)要素市場(chǎng)間，以經(jīng)濟(jì)合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并認(rèn)真履行。1.7.7項(xiàng)目編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行目標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。按ISO9000族2000版標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在公司質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，建立施工項(xiàng)目質(zhì)量體系，落實(shí)一冶《質(zhì)量方針》，保證公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行。1.7.8項(xiàng)目分配本著“按勞分配，效率優(yōu)先，效益優(yōu)先和兼顧公平”的原則。作業(yè)人員以勞動(dòng)定額、材料消耗定額、臺(tái)班定額為依據(jù)，以計(jì)件工資制為主要分配形式。管理層以經(jīng)營(yíng)成果（責(zé)任指標(biāo)）的考核結(jié)果為依據(jù)，實(shí)行管理效益與個(gè)人收入緊密聯(lián)系的分配制度。1.7.9堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，圍繞項(xiàng)目施工和管理中心工作，積極開(kāi)展思想政治工作和精神文明建設(shè)，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施提供思想保障和精神動(dòng)力支持。1.7.10項(xiàng)目竣工后應(yīng)有綜合性的工程施工總結(jié)。各種原始資料、臺(tái)賬完整齊全，能真實(shí)反映工程實(shí)施全過(guò)程的情況，工程檔案、驗(yàn)收資料符合有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目終結(jié)后按有關(guān)規(guī)定完善歸檔。1.7.11加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的檢查監(jiān)督工作，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施中間與終結(jié)相結(jié)合的考核與審計(jì)。1.7.12工程項(xiàng)目規(guī)格的劃分：工程項(xiàng)目專業(yè)較單一的一般性項(xiàng)目多專業(yè)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)密集型項(xiàng)目造價(jià)特點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)格特大型工程項(xiàng)目＞2億元＞1億元大型工程項(xiàng)目1~2億元5000萬(wàn)元~1億元中型工程項(xiàng)目2000萬(wàn)元~1億元1000萬(wàn)元~5000萬(wàn)元小型工程項(xiàng)目＜2000萬(wàn)元＜1000萬(wàn)元2項(xiàng)目經(jīng)理2.1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托代理人，是工程項(xiàng)目施工全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者、管理者，對(duì)公司在項(xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)、管理工作負(fù)責(zé)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的第一責(zé)任人。2.2項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件：2.2.1具有大專以上學(xué)歷，工程師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，五年以上基層施工經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核和注冊(cè)，取得《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)》，其資質(zhì)等級(jí)符合所承擔(dān)工程項(xiàng)目的規(guī)模。2.2.2懂得有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī)。2.2.3有較強(qiáng)的組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力和果斷處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。2.2.4具備較高的政治素質(zhì)，作風(fēng)正派，辦事公道，不謀私利，嚴(yán)于律己，以身作則。2.2.5具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有吃苦耐勞的精神，有嚴(yán)格認(rèn)真、實(shí)事求是的工作作風(fēng)。2.2.6身體健康。2.3項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行資質(zhì)管理，其資質(zhì)等級(jí)按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，分為一、二、三、四級(jí)四個(gè)等級(jí)，一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)專業(yè)公司、建設(shè)公司確認(rèn)，報(bào)建設(shè)部審批注冊(cè)。各等級(jí)的基本要求如下：2.3.1一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：參加過(guò)一個(gè)以上一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的大型工程項(xiàng)目，或曾為兩個(gè)二級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的中型工程項(xiàng)目的施工管理工作的負(fù)責(zé)人，并已取得高級(jí)或中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)者。2.3.2二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：參加過(guò)兩個(gè)工程項(xiàng)目，其中至少一個(gè)為二級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的中型工程項(xiàng)目施工管理工作的負(fù)責(zé)人，并已取得中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)者。2.3.3三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：參加過(guò)兩個(gè)工程項(xiàng)目，其中至少一個(gè)為三級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項(xiàng)目施工管理工作的負(fù)責(zé)人，并已取得中級(jí)或初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)者。2.4項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行持證上崗制度。凡擔(dān)任工程項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理，必須按建設(shè)部規(guī)定取得《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)》，經(jīng)過(guò)企業(yè)職能部門(mén)嚴(yán)格考核招聘，合格后經(jīng)企業(yè)法定代表人聘任才能上崗。項(xiàng)目規(guī)格對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)要求是：2.4.1特大型工程項(xiàng)目，應(yīng)由具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員出任項(xiàng)目經(jīng)理；2.4.2大型工程項(xiàng)目，應(yīng)由具有一級(jí)或二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員出任項(xiàng)目經(jīng)理。2.4.3中型工程項(xiàng)目，應(yīng)由具有二級(jí)或三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員出任項(xiàng)目經(jīng)理。2.4.4小型工程項(xiàng)目，應(yīng)由具有三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員出任項(xiàng)目經(jīng)理。2.4.5上一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可以擔(dān)任本級(jí)別以下工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理（特殊專業(yè)要求除外）。2.5項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：2.5.1遵守國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)和方針、政策，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。2.5.2履行企業(yè)與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂的工程承包合同，合同發(fā)生重大變更時(shí)負(fù)責(zé)主持對(duì)合同修訂內(nèi)容的評(píng)審并上報(bào)主管部門(mén)。主動(dòng)接受工程監(jiān)理，提高合同履約率。2.5.3組織編制項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃。2.5.4組織編制項(xiàng)目的年、季、月施工計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.5.5貫徹落實(shí)一冶《質(zhì)量方針》，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。主持制訂《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。保證公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，接受公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和審核。2.5.6負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)和各類人員的崗位分工，建立崗位責(zé)任制及配套的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.5.7對(duì)承包（分包）工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，認(rèn)真履行總承包方的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)總包與承包（分包）單位以及各承包（分包）單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.5.8建立項(xiàng)目成本核算體系和核算制度，加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)造成本。2.5.9抓好工程造價(jià)索賠工作，搞好核量支付與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度，按合同付款條件積極催收工程價(jià)款，防止拖欠。2.5.10保證資金的回調(diào)。2.5.11建立項(xiàng)目調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作制度，按期向企業(yè)職能部門(mén)報(bào)送各類報(bào)表。2.5.12負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)竣工與交付、工程總結(jié)、工程決算、價(jià)款回收、期間債務(wù)清付。2.5.13負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收資料以及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)檔案的收集、整理、編輯工作，并按規(guī)定在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)完善歸檔。2.5.14負(fù)責(zé)本項(xiàng)目后續(xù)工程項(xiàng)目的跟蹤并反饋信息。2.5.15主持項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作，自覺(jué)接受企業(yè)職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督與服務(wù)，定期向上級(jí)報(bào)告工作，如遇重大、緊急等特殊事項(xiàng)則及時(shí)報(bào)告。2.5.16支持、配合和參與項(xiàng)目思想政治工作和精神文明建設(shè)。以提高隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，積極帶頭并要求管理人員切實(shí)做好施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理中的思想政治工作，教育全員遵紀(jì)守法、照章辦事，防止和糾正違紀(jì)違法行為。2.6項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：2.6.1經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和施工生產(chǎn)指揮權(quán)。（1）有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份，與建設(shè)單位（業(yè)主）及其他有關(guān)單位洽談、協(xié)商與本工程項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并在本項(xiàng)目范圍內(nèi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和公司規(guī)定及授權(quán)范圍內(nèi)簽署有關(guān)文件權(quán)。（2）有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對(duì)進(jìn)入本項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，有統(tǒng)一組織調(diào)配使用權(quán)。2.6.2人事權(quán)（1）有組織選聘項(xiàng)目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的建議權(quán)。（2）對(duì)項(xiàng)目的管理人員有考核、獎(jiǎng)罰權(quán)和解聘建議權(quán)。2.6.3財(cái)務(wù)管理和工資獎(jiǎng)金分配權(quán)（1）在經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)規(guī)定的范圍內(nèi)，按照企業(yè)的規(guī)定，有本項(xiàng)目?jī)?nèi)工程款撥付、成本控制及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)。（2）堅(jiān)持按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的收入分配原則，在公司核定的項(xiàng)目管理層的工資、獎(jiǎng)金總額內(nèi)有自主分配權(quán)。2.6.4技術(shù)管理權(quán)工程項(xiàng)目重大技術(shù)方案和技術(shù)措施的編制，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理有參加研討和建議權(quán)。對(duì)重大技術(shù)方案和技術(shù)措施在實(shí)施前有進(jìn)一步核實(shí)權(quán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有提出修改權(quán)。2.6.5進(jìn)度控制權(quán)在控制工程項(xiàng)目合同工期總目標(biāo)的前提下，有對(duì)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和階段性實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整權(quán)。2.6.6材料、構(gòu)件采購(gòu)和機(jī)具租賃權(quán)根據(jù)工程項(xiàng)目需要，有權(quán)組織項(xiàng)目有關(guān)人員按公司“項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)管理辦法”所規(guī)定的原則和程序?qū)嵤┪镔Y采購(gòu)工作，有審批權(quán)與監(jiān)督權(quán)。有對(duì)施工機(jī)具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃決定權(quán)。2.6.7外協(xié)隊(duì)伍選擇和專業(yè)分包建議權(quán)根據(jù)工程的需要和公司有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門(mén)指導(dǎo)下，有擇優(yōu)選擇外協(xié)隊(duì)伍和對(duì)外分包的建議權(quán)。對(duì)外協(xié)隊(duì)伍和對(duì)外分包有考核、獎(jiǎng)罰權(quán)和撤換建議權(quán)。2.6.8經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)因地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，工程量變更，施工方法改變，政策性價(jià)格調(diào)整，不可抗力因素等，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員確認(rèn)，有向建設(shè)單位（業(yè)主）提出經(jīng)濟(jì)索賠或調(diào)整造價(jià)權(quán)。2.6.9公司法定代表人臨時(shí)授予的其他管理權(quán)力。2.7項(xiàng)目經(jīng)理的利益：2.7.1完成“責(zé)任書(shū)”各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理享受項(xiàng)目最高獎(jiǎng)金。2.7.2通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理取得的超額利潤(rùn)，項(xiàng)目經(jīng)理享受與公司約定的獎(jiǎng)勵(lì)分成。2.7.3取得較大經(jīng)濟(jì)效益和重大社會(huì)效益的項(xiàng)目，企業(yè)將視情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2.8項(xiàng)目經(jīng)理基薪與風(fēng)險(xiǎn)抵押金2.8.1自項(xiàng)目經(jīng)理聘任上崗之日起至項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)結(jié)束之日止，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)行工資及各種津貼、補(bǔ)貼一律封存停止執(zhí)行，按月領(lǐng)取項(xiàng)目基薪（包括個(gè)人應(yīng)繳納的有關(guān)費(fèi)用）。項(xiàng)目運(yùn)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理不再參與項(xiàng)目上任何錢、物的分配。項(xiàng)目基薪因施工地域的不同而采取不同的額度。2.8.2項(xiàng)目經(jīng)理自簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)后15日內(nèi)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向公司財(cái)務(wù)部門(mén)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的額度與工程造價(jià)成正比例關(guān)系。2.9項(xiàng)目經(jīng)理的聘任2.9.1項(xiàng)目經(jīng)理是一種崗位職務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理崗位實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)聘任。2.9.2所聘項(xiàng)目經(jīng)理的“基本條件”必須符合要求，其資質(zhì)等級(jí)滿足所承擔(dān)工程項(xiàng)目類別的要求。原則上不直接與本人原行政職務(wù)、級(jí)別掛鉤。2.9.3兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不宜任（或兼任）項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。2.9.4項(xiàng)目經(jīng)理任職期間不得兼任項(xiàng)目外任何崗位職務(wù)。2.9.5禁止從社會(huì)上或離退休人員中招聘項(xiàng)目經(jīng)理。2.9.6統(tǒng)管工程項(xiàng)目經(jīng)理由建設(shè)公司聘任，自管工程項(xiàng)目經(jīng)理由二級(jí)公司聘任。2.9.7項(xiàng)目經(jīng)理因工程項(xiàng)目而受聘，因工程項(xiàng)目終結(jié)并經(jīng)考核與審計(jì)而自然解聘。2.10項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件2.10.1工程竣工驗(yàn)收，并辦理竣工驗(yàn)收證書(shū)。2.10.2與建設(shè)單位（業(yè)主）結(jié)算手續(xù)辦理完畢。2.10.3按合同規(guī)定，回收應(yīng)收款項(xiàng)90%以上，并辦理拖欠工程款簽證手續(xù)。2.10.4對(duì)內(nèi)、對(duì)外債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)，并對(duì)外清付完畢。2.10.5施工機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料退場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。2.10.6項(xiàng)目部辦公、生活用具，實(shí)物資產(chǎn)清理核實(shí)完畢。2.10.7技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案、經(jīng)濟(jì)檔案整理并向各主管部門(mén)辦理移交手續(xù)。2.10.8項(xiàng)目管理人員考核完畢，并辦理工作關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。2.10.9工程總結(jié)報(bào)告一份（內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施期間施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理上較重大問(wèn)題處理的情況及遺留問(wèn)題的說(shuō)明）。2.10.10滿足上述條件并經(jīng)項(xiàng)目終結(jié)考核與審計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理則自然解聘。2.11項(xiàng)目經(jīng)理的提前解聘2.11.1項(xiàng)目經(jīng)理在任期間，發(fā)生下列情況之一者應(yīng)由聘任方提前解除其崗位職務(wù)：（1）由于本人身體狀況不宜繼續(xù)留任的。（2）質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)復(fù)審時(shí)項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重不合格項(xiàng)，或內(nèi)部質(zhì)量體系審核發(fā)生嚴(yán)重不合格項(xiàng)，并在限期內(nèi)拒不采取糾正措施或糾正效果仍達(dá)不到要求時(shí)。（3）主要因項(xiàng)目管理原因，造成工期嚴(yán)重延誤，安全、質(zhì)量發(fā)生重大責(zé)任事故，或文明施工連續(xù)二個(gè)月達(dá)不到公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。（4）項(xiàng)目實(shí)施期間成本連續(xù)兩個(gè)月嚴(yán)重超支。（5）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或有較嚴(yán)重違紀(jì)行為。（6）發(fā)生兩次以上抗拒應(yīng)上繳資金行為。（7）其它因本人自身嚴(yán)重錯(cuò)誤不能繼續(xù)留任時(shí)。2.11.2提前解聘項(xiàng)目經(jīng)理的處理（1）自解聘之日起10日內(nèi)公司組織對(duì)項(xiàng)目考核審計(jì)，并依據(jù)考核結(jié)果在20日內(nèi)完成其任職期間的兌現(xiàn)工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理任職期內(nèi)有違規(guī)違紀(jì)行為者，公司給予必要的行政處分及一定的罰款，直至取消項(xiàng)目經(jīng)理資格，問(wèn)題嚴(yán)重者，按有關(guān)法律、法規(guī)處理。2.12項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)及工作業(yè)績(jī)考核、審計(jì)結(jié)果，由主管部門(mén)建立檔案進(jìn)行專項(xiàng)管理。3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)3.1建設(shè)公司、分公司、專業(yè)公司各自直接管理的工程項(xiàng)目，由各自組建相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。其法定名稱為：建設(shè)公司直接管理的工程項(xiàng)目為：“中國(guó)一冶××工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。分公司直接管理的工程項(xiàng)目為：“中國(guó)一冶××分公司××工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。專業(yè)公司直接管理的工程項(xiàng)目為：“中國(guó)一冶××公司××工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)由四部（組）一室組成，即工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)部、辦公室。專業(yè)單一的小型工程項(xiàng)目經(jīng)理部可不設(shè)部、室，而只配備相應(yīng)的專業(yè)管理人員。3.3項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、黨組織及工會(huì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師或主任工程師）以及四部（組）一室的專業(yè)技術(shù)管理人員組成。四部一室一般應(yīng)設(shè)預(yù)算員、會(huì)計(jì)員（成本員）、定額員、施工員、計(jì)量員、質(zhì)量員、安全員、材料員和機(jī)管員等崗位。根據(jù)工程規(guī)模的大小和一專多能、精干高效的原則，可一人多崗，也可一崗多人，但總的定員數(shù)應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)控制：特大型工程項(xiàng)目≤25人；大型工程項(xiàng)目≤20人；中型工程項(xiàng)目≤12人；小型工程項(xiàng)目≤7人。3.4各類項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置；3.4.1大型和特大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，黨組織及工會(huì)負(fù)責(zé)人1人。3.4.2小型和中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，兼職黨組織及工會(huì)負(fù)責(zé)人1人。3.5項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的選聘，由工程管理部門(mén)提名，征求項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)后報(bào)勞動(dòng)人事部按程序聘任。項(xiàng)目管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨著施工高峰的到來(lái)和工程收尾，人員可適當(dāng)增減，但重要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理崗位的人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，無(wú)特殊情況不得隨意調(diào)換。3.6項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)和黨組織及工會(huì)負(fù)責(zé)人，實(shí)行公司直接委派制。3.7執(zhí)行親屬回避制度，項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員的子女、配偶及親屬不得在該項(xiàng)目部從事財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)等工作，不得分包及變相分包工程。3.8根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，按項(xiàng)目規(guī)模大小和黨員人數(shù)的多少，可建立黨的工作委員會(huì)、臨時(shí)支部委員會(huì)。3.9項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員實(shí)行持證上崗，并實(shí)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理；項(xiàng)目管理人員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和考核的基礎(chǔ)上，同時(shí)還接受垂直職能部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。3.10項(xiàng)目經(jīng)理部是以完成某一特定工程項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的，是企業(yè)內(nèi)部一次性的臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，因此應(yīng)在工程項(xiàng)目竣工交付后，經(jīng)項(xiàng)目終結(jié)考核審計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理離任而解體、人員解聘。3.11項(xiàng)目經(jīng)理部不得進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目所需的交通工具、微機(jī)、復(fù)印機(jī)、通訊設(shè)備等辦公設(shè)施及生活用電器和房地產(chǎn)等，均應(yīng)書(shū)面報(bào)請(qǐng)公司主管部門(mén)批準(zhǔn)后，由公司或由項(xiàng)目經(jīng)理部按批準(zhǔn)的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量購(gòu)置，產(chǎn)權(quán)屬公司，公司歸口管理部門(mén)進(jìn)行登記、建立臺(tái)賬，做好日常管理和服務(wù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部撤銷時(shí)應(yīng)將固定資產(chǎn)移交公司或按指定移交新的項(xiàng)目經(jīng)理部繼續(xù)使用。項(xiàng)目經(jīng)理部不得進(jìn)行合同條款外的墊資。不得在當(dāng)?shù)叵蚪鹑诓块T(mén)借款或提供借款擔(dān)保、抵押。3.12項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位職能職責(zé)3.12.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職能職責(zé)（見(jiàn)2.5）3.12.2項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理確定并具體明確其管理權(quán)限和管理業(yè)務(wù)范圍，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)外出期間，由項(xiàng)目副經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。3.12.3技術(shù)負(fù)責(zé)人職能職責(zé)：（1）組織確定本項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織施工圖紙自審，參與會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底。（3）組織編制和實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，組織分項(xiàng)工程技術(shù)交底，安全交底。（4）組織界定單位工程及關(guān)鍵工序、特殊工序的劃分。（5）編制和組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，主持施工現(xiàn)場(chǎng)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的貫徹工作。（6）負(fù)責(zé)組織處理工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故分析并制定預(yù)防與糾正措施。（7）負(fù)責(zé)組織交工項(xiàng)目工程技術(shù)資料的整理和移交。（8）組織編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)。（9）負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)的技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理及與成本管理有關(guān)的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。3.12.4經(jīng)營(yíng)部職能職責(zé)（1）根據(jù)計(jì)劃成本編制本項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。（2）控制項(xiàng)目實(shí)際成本、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析。（3）管理施工合同、工程分承包合同、勞務(wù)合同、租賃合同。（4）編制和管理施工圖預(yù)算。（5）管理勞動(dòng)定額和機(jī)械臺(tái)班定額。（6）監(jiān)督項(xiàng)目資金使用，參與工程決算，負(fù)責(zé)工程價(jià)款回收和期間債務(wù)清付。（7）具體負(fù)責(zé)工程索賠工作。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)人員資格證書(shū)的備案管理。（9）負(fù)責(zé)辦理工程費(fèi)用的結(jié)算和日常會(huì)計(jì)事務(wù)。（10）負(fù)責(zé)按期編制會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.12.5工程部職能職責(zé)（1）根據(jù)工程技術(shù)要求，提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量器具配備計(jì)劃。（2）組織現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，創(chuàng)造開(kāi)工條件，起草開(kāi)工報(bào)告。（3）管理施工平面和測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)。（4）編制和組織實(shí)施單位工程施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及試車方案或技術(shù)竣工方案。（5）管理施工圖紙和設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證。（6）編制項(xiàng)目年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，各生產(chǎn)要素需用量計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度控制。（7）組織施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、辦理簽證手續(xù)。（8）負(fù)責(zé)施工調(diào)度、管理施工信息、填寫(xiě)施工日志。（9）組織現(xiàn)場(chǎng)工序交接和工程成品（半成品）保護(hù)。（10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。（11）辦理技術(shù)竣工和交接手續(xù)。（12）工程技術(shù)資料整理和辦理移交手續(xù)。（13）起草“工程技術(shù)總結(jié)”。3.12.6技術(shù)質(zhì)量部職能職責(zé)（1）依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)。（2）編制項(xiàng)目所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程目錄，并收集、配備、和管理。（3）負(fù)責(zé)掌握特種作業(yè)人員培訓(xùn)情況、檢查落實(shí)持證上崗工作。（4）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理。（5）關(guān)鍵、特殊工序的質(zhì)保措施的制訂及跟蹤驗(yàn)證、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制訂。（6）具體負(fù)責(zé)單位工程、分部、分項(xiàng)工程劃分。（7）對(duì)業(yè)主提供的半成品或工程進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)證。（8）負(fù)責(zé)檢查工序質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，組織對(duì)隱蔽工程、工序交接工程、已完分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)工作。（9）參與對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)不合格及質(zhì)量事故提出處置方案，并監(jiān)督實(shí)施，重新驗(yàn)證。（10）負(fù)責(zé)本部門(mén)交工資料的整理、參與單位工程質(zhì)量保證資料核定與質(zhì)量綜合評(píng)定工作。（11）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)之間工程質(zhì)量工作的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。3.12.7物資設(shè)備部職能職責(zé)（1）依據(jù)總包合同，負(fù)責(zé)甲供材料和甲供機(jī)械設(shè)備（與工程部商定）、甲供半成品提貨、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)。負(fù)責(zé)與業(yè)主洽談甲供物品的供貨方式、數(shù)量、品種規(guī)格、時(shí)間、價(jià)格、結(jié)算方式、起草供貨合同。（2）依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制業(yè)主供貨計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)自行采購(gòu)工程材料的分供方評(píng)審和簽訂采購(gòu)合同，材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和供應(yīng)。（4）負(fù)責(zé)材料復(fù)檢工作。（5）負(fù)責(zé)自管的現(xiàn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和復(fù)檢材料的檢試狀態(tài)標(biāo)識(shí)。（6）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的租賃和現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的管理，施工機(jī)具設(shè)備的租賃和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程剩余材料、設(shè)備、半成品及邊角料的及時(shí)回收和統(tǒng)一處理。（8）定期分析工程物料消耗和材料成本。（9）交工驗(yàn)收有關(guān)材料、設(shè)備、半成品等資料的收集整理及移交。3.12.8辦公室職能職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘、檔案、接待、保密、車輛管理。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作及辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域后勤管理。（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件和資料的清單目錄，負(fù)責(zé)文件資料的控制管理工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展日常管理工作。（6）協(xié)助項(xiàng)目黨組織負(fù)責(zé)人開(kāi)展日常黨、群工作。（7）督促項(xiàng)目部各職能部門(mén)按時(shí)形成符合規(guī)定的工作記錄，并對(duì)口上報(bào)各種月報(bào)表。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。（9）負(fù)責(zé)組織工程完工后檔案資料的收集、移交、歸檔工作。4計(jì)劃成本4.1計(jì)劃成本費(fèi)是指施工企業(yè)針對(duì)某一特定的工程項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)科學(xué)的成本預(yù)測(cè)核定、下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制指標(biāo)，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任考核與評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。4.2計(jì)劃成本編制的核定：4.2.1各專業(yè)公司都應(yīng)制定本專業(yè)關(guān)于計(jì)劃成本核定和管理工作的細(xì)則，使計(jì)劃成本的核定與管理工作規(guī)范化。4.2.2計(jì)劃成本的核定應(yīng)堅(jiān)持編制、審核（復(fù)核）、批準(zhǔn)的工作程序，以保持指標(biāo)的公正性。4.2.3計(jì)劃成本的核定應(yīng)緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況（內(nèi)部施工定額）和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況（工程特點(diǎn)、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等）以保持指標(biāo)的科學(xué)性。4.3計(jì)劃成本的下達(dá)：4.3.1計(jì)劃成本應(yīng)指標(biāo)分解（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、調(diào)遷費(fèi)）后下達(dá)。4.3.2計(jì)劃成本應(yīng)以書(shū)面形式下達(dá)。4.3.3計(jì)劃成本應(yīng)在正式開(kāi)工前下達(dá)。4.3.3計(jì)劃成本應(yīng)在正式開(kāi)工前下達(dá)。4.4計(jì)劃成本的調(diào)整：4.4.1計(jì)劃成本的管理是動(dòng)態(tài)的，當(dāng)出現(xiàn)工程的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整計(jì)劃成本。4.4.2計(jì)劃成本與實(shí)際成本出入較大，確系不是項(xiàng)目經(jīng)理部管理因素所致的成本增加部分，經(jīng)主管部門(mén)確認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)考核認(rèn)可，可予以調(diào)整。4.5計(jì)劃成本的下達(dá)對(duì)象的劃分。計(jì)劃成本下達(dá)的對(duì)象一般是每一個(gè)獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程。但也可以按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)劃分對(duì)象：（1）一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位施工時(shí)，各施工單位都應(yīng)各自下達(dá)各自的計(jì)劃成本。（2）規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，以分部工程為對(duì)象下達(dá)計(jì)劃成本。（3）同一建設(shè)項(xiàng)目，由同一項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工，屬同一結(jié)構(gòu)類型的若干單位工程，可合并一起下達(dá)計(jì)劃成本。（4）同一項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的同一建設(shè)項(xiàng)目的改建、擴(kuò)建項(xiàng)目可將開(kāi)竣工時(shí)間相近的單位工程合并一起下達(dá)計(jì)劃成本。5保證監(jiān)督與服務(wù)5.1企業(yè)必須明確項(xiàng)目管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的日常管理工作，并協(xié)同各有關(guān)職能部門(mén)，依照企業(yè)與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂的施工合同和項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。5.2企業(yè)各有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)指導(dǎo)、督促、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定建立和完善自身的項(xiàng)目管理體系。尤其應(yīng)以項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全控制為核心內(nèi)容，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目建立健全生產(chǎn)指揮與工期控制、質(zhì)量控制與技術(shù)管理、成本控制與經(jīng)濟(jì)核算、安全管理與文明施工、物資供應(yīng)與后勤保障、思想政治工作與公共關(guān)系等保障體系，使項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有章可循，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。5.3企業(yè)職能部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)提供合同文件（投標(biāo)資料和相關(guān)的管理文件，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部處理好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、地方政府、內(nèi)部單位（勞務(wù)、租賃）的關(guān)系，創(chuàng)造良好的項(xiàng)目管理?xiàng)l件和氛圍；積極協(xié)助組織項(xiàng)目施工所需的勞務(wù)、大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)；提供專業(yè)管理的指導(dǎo)和咨詢服務(wù)；在政策允許范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部自身不能解決的其他問(wèn)題。5.4企業(yè)職能部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，尤其應(yīng)重視項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中各具有時(shí)效性的基礎(chǔ)管理工作的檢查與指導(dǎo)工作。5.5企業(yè)職能部門(mén)應(yīng)指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與技術(shù)資料的管理，定期檢查原始資料的收集、整理以及各種簽證、經(jīng)濟(jì)索賠、工程造價(jià)調(diào)整等工作進(jìn)展情況，保證工程檔案、交工驗(yàn)收資料的規(guī)范和完整。5.6企業(yè)職能部門(mén)在項(xiàng)目竣工階段應(yīng)指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程驗(yàn)收移交工作，工程決算工作以及優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)手續(xù)，按規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施終結(jié)考核與審計(jì)。5.7企業(yè)應(yīng)制定（或修訂）與本通則配套的支持性文件：5.7.1公司內(nèi)部勞務(wù)用工單價(jià)和勞務(wù)用工管理辦法。5.7.2公司內(nèi)部施工機(jī)械租賃單價(jià)和租賃管理辦法。5.7.3公司周轉(zhuǎn)材料租賃單價(jià)和租賃管理辦法。5.7.4關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)工資分配及管理辦法。5.7.5項(xiàng)目成本管理與財(cái)務(wù)管理辦法。5.7.6項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與解體管理辦法。5.7.7項(xiàng)目計(jì)劃成本編制、核定、下達(dá)的管理辦法。5.7.8項(xiàng)5.7.9項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)管理辦法。5.7.10關(guān)5.7.115.7.12企業(yè)制定的其他管理制度。6考核與獎(jiǎng)懲6.1對(duì)施工項(xiàng)目的考核，采用項(xiàng)目運(yùn)行中間考核與項(xiàng)目終結(jié)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。是對(duì)施工項(xiàng)目物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的共同考核，是依據(jù)承包合同書(shū)所規(guī)定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的綜合考核。6.1.1考核工作由各職能處（科）室共同完成，并最終對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部作出評(píng)價(jià)。同時(shí)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行中間審計(jì)與終結(jié)審計(jì)。6.1.2考核的具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理與貫標(biāo)工作、工期與現(xiàn)場(chǎng)施工管理、技術(shù)管理、安全管理、物資設(shè)備管理、勞動(dòng)工資管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、成本與財(cái)務(wù)管理、精神文明工作等。6.1.3考核采用打分方式（物質(zhì)文明90分，精神文明10分）：考核結(jié)果≥90分為優(yōu)秀，90分以下至80分（含80分）為良好，80分以下至70分為平?？己酥笜?biāo)及內(nèi)容應(yīng)經(jīng)細(xì)化、量化。6.2依據(jù)考核結(jié)果并經(jīng)審計(jì)決定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)。6.2.1依據(jù)考核得分的檔次決定項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)額度。6.2.2計(jì)劃成本內(nèi)的成本降低額度，項(xiàng)目經(jīng)理部享受分成。6.2.3創(chuàng)省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，及省部級(jí)工法，QC成果，享受一次性獎(jiǎng)勵(lì)。6.2.4受獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部的正副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）、黨組織及四部一室負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)額度依次高于項(xiàng)目其他人員平均水平。6.3項(xiàng)目處罰：6.3.1處罰范圍：未能完成經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)指標(biāo)或考核不及格。6.3.2處罰種類：行政處分，包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職和經(jīng)濟(jì)處罰。6.3.3處罰標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，除影響兌現(xiàn)金額外，另按經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)或考核辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)扣罰抵押金；項(xiàng)目發(fā)生安全、質(zhì)量責(zé)任事故，除按公司有關(guān)規(guī)定處罰外。建設(shè)單位（業(yè)主）對(duì)項(xiàng)目處以的罰款，按比例由項(xiàng)目經(jīng)理部人員集體承擔(dān)，其中正副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）、黨組織及四部一室負(fù)責(zé)人承擔(dān)額依次高于其他人員平均額。7附則7.1本通則是施工項(xiàng)目管理通用的指導(dǎo)性文件，具有約束力，分公司、專業(yè)公司須貫徹執(zhí)行，必要時(shí)可補(bǔ)充制定有關(guān)細(xì)則。對(duì)于境外工程，在此原則下，公司另有規(guī)定的從其規(guī)定。7.2本通則自批準(zhǔn)之日起實(shí)施，與此相抵觸的制度或辦法同時(shí)廢止。

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，特制定本細(xì)則。1本辦法的管理與適用范圍本辦法適用于承擔(dān)工程施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部和統(tǒng)管工程各專業(yè)項(xiàng)目部。2管理內(nèi)容根據(jù)公司《施工項(xiàng)目管理通則》、公司相關(guān)管理規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理包括如下內(nèi)容（未包括的內(nèi)容見(jiàn)其他主管部門(mén)規(guī)定）：（1）計(jì)劃管理（2）統(tǒng)計(jì)管理（3）合同管理（4）工程預(yù)結(jié)算管理（5）項(xiàng)目計(jì)劃成本管理（6）費(fèi)用管理（7）工程分包管理（8）基礎(chǔ)資料及臺(tái)賬管理2.1計(jì)劃管理2.1.1計(jì)劃管理具體內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃管理內(nèi)容專業(yè)項(xiàng)目部計(jì)劃管理內(nèi)容1．對(duì)工程施工任務(wù)按施工圖作詳細(xì)分工；2．編制、上報(bào)、下達(dá)工程項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃；3．檢查、落實(shí)、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況。1．編制、上報(bào)、下達(dá)年、季、月施工計(jì)劃；2．根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的計(jì)劃組織實(shí)施；3．檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.1.2計(jì)劃管理具體做法：項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃管理做法專業(yè)項(xiàng)目部計(jì)劃管理做法1．根據(jù)公司施工任務(wù)發(fā)包的原則意見(jiàn)或公司內(nèi)部工程招標(biāo)中標(biāo)通知書(shū)對(duì)施工圖作詳細(xì)分工；2．會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行單位工程劃分并按項(xiàng)目、單位工程、分部分項(xiàng)工程作出工程編號(hào)；3．根據(jù)施工圖或初步設(shè)計(jì)計(jì)算匯總各單位工程的主要實(shí)物量。工作量；4．按時(shí)編制下達(dá)年、季、月計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：項(xiàng)目工程編號(hào)、工程名稱、施工單位、工作量、形象進(jìn)度、主要實(shí)物量；5．計(jì)劃向公司主管部門(mén)上報(bào)時(shí)間：年計(jì)劃：新開(kāi)工的工程開(kāi)工時(shí)；跨年度工程上年12月底；季計(jì)劃：每季度的最后一個(gè)月的20日上報(bào)下季度計(jì)劃；月計(jì)劃：每月20日上報(bào)下月計(jì)劃。6．建立主要實(shí)物量、工作量臺(tái)賬及計(jì)劃完成情況臺(tái)賬；7．計(jì)劃編制如業(yè)主有要求的按業(yè)主要求辦。1．參與項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工圖詳細(xì)分工；2．根據(jù)施工圖或初步設(shè)計(jì)計(jì)算單位工程主要實(shí)物量和工作量；3．按項(xiàng)目部的規(guī)定根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部劃分的單位工程及工程編號(hào)編制季、月施工計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：工程編號(hào)、單位工程及分部分項(xiàng)工程名稱、工作量、形象進(jìn)度、主要實(shí)物量；并按項(xiàng)目經(jīng)理部和公司二級(jí)單位規(guī)定的時(shí)間上報(bào)；4．根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的計(jì)劃組織實(shí)施；5．建立主要實(shí)物量、工作量臺(tái)賬及計(jì)劃完成情況臺(tái)賬。2.1.3計(jì)劃管理要達(dá)到的目標(biāo)：（1）計(jì)劃編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，是現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施計(jì)劃；（2）工程施工任務(wù)詳細(xì)分工各專業(yè)圖紙有交叉的圖紙劃分具體、清楚、明了。主要實(shí)物量、工作量臺(tái)賬及計(jì)劃完成臺(tái)賬清楚、具體、登記及時(shí)。（3）計(jì)劃上報(bào)和下達(dá)及時(shí)。2.2統(tǒng)計(jì)管理2.2.1統(tǒng)計(jì)管理的具體內(nèi)容（1）項(xiàng)目主要實(shí)物量完成情況統(tǒng)計(jì)；（2）施工產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)；（3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)分析；（4）建立工程實(shí)物量與施工產(chǎn)值完成情況臺(tái)賬。2.2.2統(tǒng)計(jì)管理的具體做法項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)管理的具體做法專業(yè)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)管理的具體做法1．根據(jù)各專業(yè)項(xiàng)目部施工產(chǎn)值進(jìn)度報(bào)表審查、匯總統(tǒng)計(jì)當(dāng)月完成產(chǎn)值（合同或業(yè)主有具體規(guī)定的按規(guī)定辦）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后在每月25日前報(bào)業(yè)主審批完；2．將業(yè)主審定的施工產(chǎn)值完成報(bào)表分解到各專業(yè)項(xiàng)目部，并于月底前報(bào)公司主管部門(mén)；3．按單位工程統(tǒng)計(jì)各專業(yè)項(xiàng)目部已完工程實(shí)物量；4．按已完產(chǎn)值對(duì)照相應(yīng)計(jì)劃比較，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；5．逐月按單位工程和專業(yè)項(xiàng)目部如實(shí)登記已完實(shí)物量和施工產(chǎn)值。1．按項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)定和時(shí)間要求編制施工產(chǎn)值完成報(bào)表，經(jīng)專業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理審查后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部；2．按項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的產(chǎn)值報(bào)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部門(mén)；3．按單位工程、分部分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)已完工程實(shí)物量；4．根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度與相應(yīng)計(jì)劃比較，對(duì)超額完成或未完成計(jì)劃進(jìn)行分析，找出原因；5．逐月按單位工程、分部分項(xiàng)工程如實(shí)登記已完實(shí)物量和施工產(chǎn)值。2.2.3統(tǒng)計(jì)管理要達(dá)到的目標(biāo)及時(shí)向業(yè)主上報(bào)完成進(jìn)度報(bào)表并積極催審，為工程款回收打好基礎(chǔ)；統(tǒng)計(jì)報(bào)表真實(shí)可靠；2.3合同管理2.3.1合同管理的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理內(nèi)容專業(yè)項(xiàng)目部合同管理內(nèi)容1．工程合同現(xiàn)場(chǎng)交底；2．新增工程內(nèi)容的合同或補(bǔ)充協(xié)議續(xù)簽；3．因特殊原因合同變更、解除的處理；4．參與材料采購(gòu)、機(jī)械租賃、成品、半成品加工委托合同的簽訂；5．分包合同管理；6．建立合同臺(tái)賬。1．參與現(xiàn)場(chǎng)合同交底；2．參與材料采購(gòu)、機(jī)械租賃、成品、半成品加工委托合同的簽訂；3．分包合同管理；4．建立分包合同臺(tái)賬。2.3.2合同管理具體做法項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理的具體做法專業(yè)項(xiàng)目部合同管理的具體做法1．參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷部的合同交底，并將交底內(nèi)容及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)向有關(guān)部門(mén)和專業(yè)項(xiàng)目部交底；2．合同履行過(guò)程中如出現(xiàn)有爭(zhēng)議的問(wèn)題負(fù)責(zé)與業(yè)主等聯(lián)系解決；如有重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)原合同經(jīng)辦部門(mén)和相關(guān)主管部門(mén)，請(qǐng)示解決辦法；3．合同履行過(guò)程中，如在原合同范圍內(nèi)有較大的項(xiàng)目增減，需補(bǔ)充合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告原合同經(jīng)辦部門(mén)和相關(guān)主管部門(mén)，按批示的意見(jiàn)辦理；如需新簽合同時(shí)由原合同經(jīng)辦部門(mén)簽訂，并納入該項(xiàng)目部統(tǒng)一管理；4．合同執(zhí)行如遇有重大變更或解除，應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告公司，按公司研究的意見(jiàn)辦理；5．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)完成材料采購(gòu)、機(jī)械租賃等內(nèi)容的招標(biāo)、合同簽訂。6．建立合同臺(tái)賬，保存好合同，竣工后及時(shí)歸檔。1．參加合同交底，并及時(shí)將交底內(nèi)容向本專業(yè)項(xiàng)目部有關(guān)人員傳達(dá)；2．負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的分包工程的合同實(shí)施（工程分包按公司工程任務(wù)分包管理辦法執(zhí)行），并將分包合同報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部備案，對(duì)分包工程施工過(guò)程中超越合同范圍時(shí)要及時(shí)向二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部門(mén)報(bào)告，認(rèn)真處理；3．協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)組完成材料采購(gòu)、機(jī)械租賃等內(nèi)容的招標(biāo)、合同簽訂。4．將各種合同分門(mén)別類的建立臺(tái)賬，竣工后及時(shí)歸檔。2.3.3合同管理要達(dá)到的目標(biāo)合同交底清楚；對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題報(bào)告、研究及時(shí)并加以妥善解決；對(duì)工程分包按公司管理辦法執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)秩序正常；合同臺(tái)賬完整、清楚。2.4預(yù)結(jié)算管理2.4.1預(yù)結(jié)算管理內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)結(jié)算管理內(nèi)容專業(yè)項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算管理內(nèi)容1．組織施工圖預(yù)算編制；1．組織合同開(kāi)口內(nèi)容索賠預(yù)算編制；3．組織預(yù)結(jié)算審查、審計(jì)；4．編制竣工結(jié)算書(shū)；5．處理預(yù)結(jié)算工作過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題；6．對(duì)總價(jià)或單價(jià)合同負(fù)責(zé)按專業(yè)進(jìn)行分解；7．負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)簽證等預(yù)算審查；8．組織辦理內(nèi)部結(jié)算；9．建立預(yù)算臺(tái)賬。1．施工圖預(yù)算編制；2．合同開(kāi)口內(nèi)容索賠預(yù)算編制；3．參加預(yù)結(jié)算審查、審計(jì)；4．編制專業(yè)項(xiàng)目部結(jié)算表；5．辦理分包工程結(jié)算；6．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員處理預(yù)結(jié)算中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題；7．參加內(nèi)部結(jié)算；8．建立專業(yè)項(xiàng)目部預(yù)算臺(tái)賬。2.4.2預(yù)結(jié)算管理具體做法項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)結(jié)算管理具體做法專業(yè)項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算管理具體做法1．根據(jù)施工合同規(guī)定確定施工圖預(yù)算的編制依據(jù)，收集有關(guān)的定額、文件、資料；2．按合同的規(guī)定以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定預(yù)結(jié)算工作細(xì)則，內(nèi)容包括預(yù)結(jié)算的編制依據(jù)、時(shí)間、進(jìn)度安排、方法、策略、索賠條件、注意事項(xiàng)；3．按公司工程施工任務(wù)發(fā)包單及項(xiàng)目經(jīng)理部詳細(xì)分工組織專業(yè)項(xiàng)目部編制施工圖預(yù)算；4．要求對(duì)可索賠的預(yù)算在規(guī)定的有效時(shí)限內(nèi)完成并報(bào)業(yè)主審查；5．對(duì)預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題按下述方式辦理：共性問(wèn)題統(tǒng)一解決，個(gè)性問(wèn)題負(fù)責(zé)組織由專業(yè)項(xiàng)目部主辦；較大的問(wèn)題和問(wèn)題解決有困難要及時(shí)向主管部門(mén)請(qǐng)示匯報(bào)征求主管部門(mén)的意見(jiàn)；6．施工圖預(yù)算編制完成的時(shí)限：中小型工程一般10～30天內(nèi)完成，大型工程一般2～3個(gè)月內(nèi)完成，可索賠的預(yù)算必須在規(guī)定的有效時(shí)限內(nèi)完成并報(bào)業(yè)主審批；如業(yè)主交圖不及時(shí)可按到圖時(shí)間分段完成；7．施工圖預(yù)算由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部初審后對(duì)外報(bào)出，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部應(yīng)與業(yè)主有關(guān)部門(mén)協(xié)商有計(jì)劃、有步驟地及時(shí)安排預(yù)算審查；8．按單位工程與專業(yè)項(xiàng)目部建立預(yù)算臺(tái)賬；9．竣工結(jié)算的辦理：工程竣工后，應(yīng)及時(shí)按合同規(guī)定的辦法向業(yè)主辦理竣工結(jié)算主要做法如下：ａ、組織各專業(yè)項(xiàng)目部預(yù)算員全面清理施工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠等預(yù)算，檢查是否齊全，有無(wú)漏編漏審；對(duì)照合同條款檢查有關(guān)需調(diào)整的內(nèi)容如價(jià)格指數(shù)等是否調(diào)整完；ｂ、組織清理所有甲供材、成品、半成品的數(shù)量與價(jià)值；ｃ、編制竣工結(jié)算書(shū)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)業(yè)主審批；ｄ、督促業(yè)主在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審批完；ｅ、竣工結(jié)算經(jīng)業(yè)主審批完后及時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員與業(yè)主辦理財(cái)務(wù)結(jié)算；ｆ、結(jié)算如需審計(jì)則視情況確定應(yīng)對(duì)方式。10．工程內(nèi)部結(jié)算由公司經(jīng)營(yíng)管理部主持辦理，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部在公司辦理內(nèi)部結(jié)算前作如下工作：ａ、對(duì)照工程任務(wù)發(fā)包單，依據(jù)業(yè)主審批的結(jié)算書(shū)，分解出各專業(yè)項(xiàng)目部結(jié)算價(jià)值；ｂ、組織清理相應(yīng)委托調(diào)整各專業(yè)項(xiàng)目部結(jié)算價(jià)值；ｃ、清理項(xiàng)目經(jīng)理部簽證的內(nèi)容，按規(guī)定提出核銷意見(jiàn)；ｄ、清理項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)材料的數(shù)量與價(jià)值，按公司有關(guān)規(guī)定組織結(jié)算；ｅ、清理大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，對(duì)該費(fèi)用進(jìn)行劃撥或分?jǐn)偅唬?、按?guī)定清理審核項(xiàng)目經(jīng)理部公用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。1．根據(jù)施工合同規(guī)定確定施工圖預(yù)算的編制依據(jù)，收集有關(guān)的定額、文件、資料；2．按公司工程施工任務(wù)發(fā)包單及項(xiàng)目經(jīng)理部詳細(xì)分工、項(xiàng)目經(jīng)理部制定的預(yù)結(jié)算工作細(xì)則編制施工圖預(yù)算，并送項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算員初審后報(bào)出；3．索賠預(yù)算在規(guī)定的有效時(shí)限內(nèi)完成并報(bào)業(yè)主審查；4．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算員解決預(yù)算中出現(xiàn)的共性問(wèn)題；在項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算員組織下負(fù)責(zé)個(gè)性問(wèn)題的處理，處理有困難或問(wèn)題較大應(yīng)向二級(jí)單位主管部門(mén)匯報(bào)（或由項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員請(qǐng)示公司主管部門(mén)），按主管部門(mén)的意見(jiàn)處理。5．作好索賠事項(xiàng)的記錄，詳細(xì)記載索賠事項(xiàng)、原因、內(nèi)容、時(shí)間、簽證資料；6．按單位工程建立預(yù)算臺(tái)賬；7．參加辦理工程竣工結(jié)算，具體做法如下：ａ、全面清理施工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠等預(yù)算，檢查是否齊全，有無(wú)漏編漏審；按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求對(duì)需調(diào)整的內(nèi)容加以調(diào)整；ｂ、清理所有甲供材、成品、半成品的數(shù)量與價(jià)值；ｃ、編制竣工結(jié)算表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部；ｄ、參加結(jié)算審查。8．參加內(nèi)部結(jié)算，做法如下：ａ、核對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部分解的本專業(yè)項(xiàng)目部的結(jié)算價(jià)值；ｂ、參加清理相應(yīng)委托調(diào)整結(jié)算價(jià)值；ｃ、參加清理項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)材料的數(shù)量、價(jià)值，調(diào)整價(jià)差；ｄ、將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)的結(jié)算價(jià)值報(bào)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部門(mén)，由二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部門(mén)到公司經(jīng)營(yíng)管理部辦理內(nèi)部結(jié)算9．辦理分包工程預(yù)結(jié)算，具體做法如下：ａ、根據(jù)分包合同條款審核分包工程預(yù)算；ｂ、合同開(kāi)口的預(yù)算必須有完整的經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽證，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的原始證據(jù)；ｃ、對(duì)業(yè)主的竣工結(jié)算辦完后才可辦理分包工程結(jié)算；ｄ、分包工程結(jié)算現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員審核完并經(jīng)專業(yè)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部門(mén)審批。專業(yè)項(xiàng)目部按二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部門(mén)審批的結(jié)果對(duì)外辦理分包工程結(jié)算。2.4.3預(yù)結(jié)算管理要求達(dá)到的目標(biāo)⑴施工圖預(yù)算及索賠預(yù)算編制、審查及時(shí)，滿足工程進(jìn)度需要；⑵施工圖預(yù)算編制完整、準(zhǔn)確，預(yù)算審查達(dá)到預(yù)期的效果；⑶預(yù)結(jié)算中出現(xiàn)的問(wèn)題得到較好解決，取得較好的效益；⑷公用費(fèi)用控制在公司規(guī)定的范圍內(nèi)。2.5.項(xiàng)目計(jì)劃成本管理2.5.1項(xiàng)目計(jì)劃成本管理的內(nèi)容：（一）以項(xiàng)目為對(duì)象獨(dú)立核算的項(xiàng)目經(jīng)理部（簡(jiǎn)稱一級(jí)管理項(xiàng)目經(jīng)理部）和公司統(tǒng)管工程專業(yè)項(xiàng)目部的管理內(nèi)容：（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理部或二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)部門(mén)下達(dá)的的項(xiàng)目計(jì)劃成本按要素分解；（2）將項(xiàng)目計(jì)劃成本下達(dá)到各要素對(duì)口主管部門(mén)實(shí)施；參與成本活動(dòng)的分析與考核。（二）公司統(tǒng)管工程非以項(xiàng)目為對(duì)象獨(dú)立核算的項(xiàng)目經(jīng)理部（簡(jiǎn)稱統(tǒng)管項(xiàng)目經(jīng)理部）的管理內(nèi)容：代表公司檢查落實(shí)各專業(yè)項(xiàng)目部項(xiàng)目計(jì)劃成本的實(shí)施情況；按各專業(yè)項(xiàng)目部項(xiàng)目計(jì)劃成本，管理成本各要素的費(fèi)用支出；嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)對(duì)成本要素管理的規(guī)定。2.5.2項(xiàng)目計(jì)劃成本管理的具體做法：（一）一級(jí)管理項(xiàng)目經(jīng)理部和公司統(tǒng)管工程專業(yè)項(xiàng)目部的管理內(nèi)容：（1）項(xiàng)目計(jì)劃成本編制與批準(zhǔn)詳見(jiàn)公司《工程項(xiàng)目計(jì)劃成本管理辦法》；（2）項(xiàng)目計(jì)劃成本分解：項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部（組）根據(jù)兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)批準(zhǔn)的計(jì)劃成本按成本要素即人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)分解，具體做法如下：A、成本要素分解：根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃成本按內(nèi)部施工定額子目逐項(xiàng)作大分析進(jìn)行分解：①、人工量、價(jià)分解：按對(duì)應(yīng)定額含量分解出工日數(shù)、人工費(fèi)并分解出各工種工日數(shù)、工日單價(jià)、工種人工費(fèi)合計(jì)。②、材料量、價(jià)分解：按對(duì)應(yīng)定額含量分解出材料規(guī)格品種、數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)，并按工程用料、施工用料歸類。③、機(jī)械臺(tái)班量、價(jià)分解：按對(duì)應(yīng)定額含量分解出機(jī)械規(guī)格型號(hào)、臺(tái)班數(shù)量、臺(tái)班單價(jià)、機(jī)械費(fèi)。④、其他直接費(fèi)分析：按批準(zhǔn)的計(jì)劃成本中的其他直接費(fèi)所包含的項(xiàng)目分別列出各項(xiàng)目的具體費(fèi)用。⑤、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)按批準(zhǔn)的計(jì)劃成本計(jì)列。B、將分解出的成本要素以工序?yàn)閱挝缓喜?，并且：①、人工列出該工序的工種、工日數(shù)、工日單價(jià)、人工費(fèi)合計(jì)（分析表見(jiàn)附表一）；②、材料列出該工序（按工程用料、施工用料）的材料品種規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)（分析表見(jiàn)附表二）；③、機(jī)械臺(tái)班列出該工序的機(jī)械規(guī)格型號(hào)、臺(tái)班數(shù)量、臺(tái)班單價(jià)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)（分析表見(jiàn)附表三）；④、其他直接費(fèi)按該工序需要發(fā)生的項(xiàng)目計(jì)列（分析表見(jiàn)附表四）。⑤、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排使用（分析表見(jiàn)附表五）。C、將各工序按要素匯總，組成按要素分列的計(jì)劃成本。（3）項(xiàng)目計(jì)劃成本下達(dá)：①、項(xiàng)目計(jì)劃成本分解完，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后以項(xiàng)目計(jì)劃成本通知單（格式見(jiàn)附表六）的方式對(duì)口下達(dá)到各成本要素主辦部門(mén)作為控制現(xiàn)場(chǎng)成本的目標(biāo)。②、按月下達(dá)與月施工計(jì)劃對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃成本（格式見(jiàn)附表七），作為成本要素各主管部門(mén)按月實(shí)施的依據(jù)，即：月初根據(jù)計(jì)劃要完成的實(shí)物量按對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)要素下達(dá)月計(jì)劃成本，作為當(dāng)月成本的控制目標(biāo)；月末根據(jù)實(shí)際完成的實(shí)物量按生產(chǎn)要素計(jì)算出實(shí)際完成需要的計(jì)劃成本，作為當(dāng)月成本考核的依據(jù)。③、各專業(yè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目計(jì)劃成本在下達(dá)的同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。（4）項(xiàng)目計(jì)劃成本補(bǔ)充與調(diào)整：①當(dāng)出現(xiàn)下述情況時(shí)對(duì)原項(xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充與調(diào)整：ａ、經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更；ｂ、不可預(yù)見(jiàn)的因素造成實(shí)際成本與計(jì)劃成本有較大出入；ｃ、國(guó)家或地方政策性調(diào)整。②項(xiàng)目計(jì)劃成本補(bǔ)充、調(diào)整辦法：按原項(xiàng)目計(jì)劃成本編制、審批、分解、下達(dá)的程序辦理。（二）公司統(tǒng)管項(xiàng)目經(jīng)理部的具體做法：檢查各專業(yè)項(xiàng)目部項(xiàng)目計(jì)劃成本管理的體系是否建立、人員是否落實(shí)；檢查各專業(yè)項(xiàng)目部項(xiàng)目計(jì)劃成本管理的具體做法是否符合要求；檢查各專業(yè)項(xiàng)目部是否按項(xiàng)目計(jì)劃成本對(duì)成本各要素進(jìn)行有效控制；分析匯總各專業(yè)項(xiàng)目部單位工程的項(xiàng)目計(jì)劃成本，并按成本要素對(duì)口下達(dá)到各部門(mén)，作為全項(xiàng)目成本管理和資金投入的依據(jù)；分析匯總各專業(yè)項(xiàng)目部月項(xiàng)目計(jì)劃成本并按成本要素對(duì)口下達(dá)到各部門(mén)，作為當(dāng)月成本管理的依據(jù)；制定開(kāi)展項(xiàng)目計(jì)劃成本工作的考評(píng)制度，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃成本工作作得好，有實(shí)效的給予嘉獎(jiǎng)；對(duì)工作開(kāi)展不力，成本有偏差的要及時(shí)糾正；對(duì)管理不力，成本失控的要予以處罰；按月將各專業(yè)項(xiàng)目部項(xiàng)目計(jì)劃成本執(zhí)行情況向公司及二級(jí)公司主管部門(mén)匯報(bào)。2.5.3項(xiàng)目計(jì)劃成本管理要求達(dá)到的目標(biāo)（1）認(rèn)真按批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃成本執(zhí)行。（2）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班分析量、價(jià)詳細(xì)、具體、準(zhǔn)確。（3）項(xiàng)目計(jì)劃成本分解下達(dá)及時(shí)，滿足現(xiàn)場(chǎng)成本管理的需要。附表一：人工工日及人工費(fèi)分析匯總表工程編號(hào)： 單位工程名稱： 工序名稱： 制表時(shí)間：序號(hào)工種名稱計(jì)量單位單價(jià)（元）數(shù)量人工費(fèi)合計(jì)（元）備注制表人：附表二：材料消耗量及材料費(fèi)分析匯總表工程編號(hào)： 單位工程名稱： 工序名稱： 制表時(shí)間：序號(hào)材料名稱及規(guī)格計(jì)量單位單價(jià)（元）數(shù)量材料費(fèi)合計(jì)（元）備注制表人：附表三：機(jī)械臺(tái)班消耗量及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)分析匯總表工程編號(hào)： 單位工程名稱： 工序名稱： 制表時(shí)間：序號(hào)機(jī)械名稱計(jì)量單位單價(jià)（元）數(shù)量機(jī)械費(fèi)合計(jì)（元）備注制表人：附表四：其他直接費(fèi)分析表工程編號(hào)： 單位工程名稱： 工序名稱： 制表時(shí)間：序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目名稱金額（元）計(jì)算說(shuō)明備注說(shuō)明：費(fèi)用項(xiàng)目名稱按冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)等填寫(xiě)。制表人：附表五：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)分析表工程編號(hào)： 單位工程名稱： 工序名稱： 制表時(shí)間：序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目名稱金額（元）計(jì)算說(shuō)明備注1臨時(shí)設(shè)施費(fèi)2現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)制表人：附表六：中國(guó)第一冶金建設(shè)公司項(xiàng)目部項(xiàng)目計(jì)劃成本通知單項(xiàng)目部各部（組）：現(xiàn)將根據(jù)公司主管部門(mén)審批的單位工程的計(jì)劃成本分解如下表（詳見(jiàn)各分析表），并予以下達(dá)，望認(rèn)真組織實(shí)施。成本項(xiàng)目金額（元）備注人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)合計(jì)項(xiàng)目部 年月日附表七中國(guó)第一冶金建設(shè)公司項(xiàng)目部月項(xiàng)目計(jì)劃成本表工程編號(hào)： 單位工程名稱： 制表時(shí)間：編制人： 項(xiàng)目經(jīng)理：2.6項(xiàng)目費(fèi)用管理本管理指兩級(jí)管理項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程公共部分的費(fèi)用管理。2.6.1項(xiàng)目費(fèi)用管理的內(nèi)容公用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)不可預(yù)見(jiàn)因素施工費(fèi)；其他（詳見(jiàn)一冶計(jì)字〖2001〗95號(hào)文件）2.6.2項(xiàng)目費(fèi)用管理具體做法：項(xiàng)目經(jīng)理部可按建安總價(jià)提取1％的公用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，主要用于：ａ、現(xiàn)場(chǎng)三通一平；ｂ、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公及生活用房（不含專業(yè)項(xiàng)目部設(shè)施）；ｃ、現(xiàn)場(chǎng)其他公用臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)。（2）現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)見(jiàn)因素，指在對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目部發(fā)包時(shí)不包括的范圍或內(nèi)容，或業(yè)主、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)臨時(shí)要求辦理的事情且無(wú)法向業(yè)主索賠費(fèi)用的。其施工費(fèi)用項(xiàng)目經(jīng)理部可暫按建安總價(jià)的1％計(jì)提，統(tǒng)一使用。（3）審批程序：ａ、臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃立項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理審批；不可預(yù)見(jiàn)因素施工費(fèi)根據(jù)工程性質(zhì)，當(dāng)確實(shí)必須做又不能找業(yè)主索賠時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。ｂ、施工臨時(shí)設(shè)施和不可預(yù)見(jiàn)因素項(xiàng)目，施工前，施工單位必須根據(jù)立項(xiàng)和項(xiàng)目經(jīng)理批示的意見(jiàn)作出詳細(xì)的施工方案，編制工程預(yù)算報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方能進(jìn)行施工。ｃ、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施工程、不可預(yù)見(jiàn)因素的計(jì)費(fèi)原則上只計(jì)取直接工程費(fèi)，工程預(yù)算的審查由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后生效。2.6.3項(xiàng)目費(fèi)用管理的要求上述兩項(xiàng)費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理部從工程價(jià)款中統(tǒng)一提取，統(tǒng)一使用，使用過(guò)程中嚴(yán)格控制在提取的限額內(nèi)。2.7項(xiàng)目工程分包管理詳見(jiàn)《一冶簽訂合同工程分包管理辦法》。2.8基礎(chǔ)資料及臺(tái)賬管理2.8.1基礎(chǔ)資料及臺(tái)賬管理的內(nèi)容：業(yè)主招標(biāo)文件、答疑、會(huì)議紀(jì)要、合同文本；公司投標(biāo)文件、承諾函、答復(fù)函；施工過(guò)程中和業(yè)主往來(lái)的報(bào)告、批復(fù)、函件；業(yè)主審批的簽證、單價(jià)、進(jìn)度審批單、甲供料單、材料代用單；工程設(shè)計(jì)文件、國(guó)家和地方的政策性文件、定額等預(yù)結(jié)算依據(jù)；業(yè)主審批的預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)、交工證書(shū)；工程索賠原始記錄；內(nèi)部委托單、進(jìn)度審批單、簽證；工程分包合同、材料采購(gòu)合同、機(jī)械租賃合同；工程實(shí)物量、產(chǎn)值等報(bào)表。2.8.2基礎(chǔ)資料及臺(tái)賬管理的具體做法；對(duì)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料要分門(mén)別類裝訂、編號(hào)、填寫(xiě)目錄清單、裝盒（或成冊(cè)）、標(biāo)識(shí)；各類資料要建立管理臺(tái)賬，制定收集、借用、傳遞、發(fā)放管理辦法；工程竣工后要按照檔案管理的要求歸檔。2.8.3基礎(chǔ)資料及臺(tái)賬管理要求達(dá)到的目標(biāo)資料收集齊全、臺(tái)賬建立清楚、明了、保管得當(dāng)；資料歸檔符合檔案管理規(guī)定。3各種報(bào)表表樣見(jiàn)附表。4附則本細(xì)則由公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。施工工程形象進(jìn)度完成情況（月報(bào)、年報(bào)）填報(bào)單位：（蓋章） 200年月 表號(hào)：Y101表工程編號(hào)工程項(xiàng)目名稱實(shí)際開(kāi)竣工日期至本月止施工形象進(jìn)度完成情況存在的主要問(wèn)題開(kāi)工竣工單位負(fù)責(zé)人： 統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 統(tǒng)計(jì)證號(hào)碼：建筑業(yè)總產(chǎn)值、竣工產(chǎn)值完成情況（月報(bào)、年報(bào)）表號(hào)：Y102表填報(bào)單位：（蓋章） 200年月 計(jì)量單位：千元工程編號(hào)建設(shè)單位及工程項(xiàng)目名稱本月實(shí)際完成自年初至本月底累計(jì)完成工程竣工產(chǎn)值合計(jì)其中：自行完成合計(jì)其中：自行完成合計(jì)其中：自行小計(jì)建設(shè)工程產(chǎn)值安裝工程產(chǎn)值非標(biāo)設(shè)備制作產(chǎn)量房屋構(gòu)筑物修理產(chǎn)值小計(jì)建筑工程產(chǎn)值安裝工程產(chǎn)值非標(biāo)設(shè)備制作產(chǎn)量房屋構(gòu)筑物修理產(chǎn)值合計(jì)其中：裝修裝飾（以下按工程項(xiàng)目分施工單位填報(bào)）1XXXX工程項(xiàng)目名稱XX施工單位……單位負(fù)責(zé)人： 統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 統(tǒng)計(jì)證號(hào)碼：主要實(shí)物工程量實(shí)際完成情況（月報(bào)、年報(bào)）填報(bào)單位：（蓋章） 200年月 表號(hào)：Y103表工程編號(hào)工程項(xiàng)目名稱挖土m3填土m3石方m3砌磚m3砌耐火磚m3鋼筋砼m3砼m3預(yù)制砼m3工業(yè)管道m(xù)上下水管道m(xù)金屬結(jié)構(gòu)制作t金屬結(jié)構(gòu)安裝t設(shè)備安裝t金屬屋面m2電纜敷設(shè)m單位負(fù)責(zé)人： 統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 統(tǒng)計(jì)證號(hào)碼：主要實(shí)物工程量實(shí)際完成情況（月報(bào)、年報(bào)）填報(bào)單位：（蓋章） 200年月 表號(hào)：Y103-1表工程編號(hào)工程項(xiàng)目名稱挖土m3填土m3石方m3砌磚m3砌耐火磚m3鋼筋砼m3砼m3預(yù)制砼m3工業(yè)管道m(xù)上下水管道m(xù)金屬結(jié)構(gòu)制作t金屬結(jié)構(gòu)安裝t設(shè)備安裝t金屬屋面m2電纜敷設(shè)m單位負(fù)責(zé)人： 統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 統(tǒng)計(jì)證號(hào)碼：施工單位工程及房屋面積（月報(bào)、年報(bào)）填報(bào)單位：（蓋章） 200年月 表號(hào)：Y104表工程編號(hào)工程項(xiàng)目名稱實(shí)際開(kāi)竣工日期單位工程施工個(gè)數(shù)（個(gè)）單位工程竣工個(gè)數(shù)（個(gè)）房屋用途編號(hào)房屋施工面積（m2）房屋竣工面積（m2）竣工面積結(jié)構(gòu)編號(hào)竣工價(jià)值(萬(wàn)元)開(kāi)工日期竣工日期合計(jì)其中新開(kāi)工其中投標(biāo)承包合計(jì)其中：優(yōu)良單位工程個(gè)數(shù)合計(jì)其中新開(kāi)工面積其中投標(biāo)承包面積合計(jì)其中住宅面積其中優(yōu)良面積說(shuō)明：房屋用途：01廠房；02倉(cāng)庫(kù)；03商業(yè)營(yíng)業(yè)用房；04服務(wù)有房；05辦公室；06住宅；07教育用房；08文化體育用房；09醫(yī)療用房；10科學(xué)實(shí)驗(yàn)用房；11其他用房調(diào)整?？⒐っ娣e結(jié)構(gòu)編號(hào)：01鋼結(jié)構(gòu)；02鋼、鋼筋砼結(jié)構(gòu)；03鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；04混合結(jié)構(gòu)；05磚木結(jié)構(gòu)；06其他結(jié)構(gòu)。單位負(fù)責(zé)人： 統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 統(tǒng)計(jì)證號(hào)碼：建筑業(yè)企業(yè)建筑材料消耗情況（年報(bào)）填報(bào)單位：（蓋章） 200年 表號(hào)：N117表（C105表）指標(biāo)名稱計(jì)量單位本年實(shí)際消耗一、價(jià)值量材料費(fèi)用合計(jì)千元其中：鋼材千元木材千元水泥千元二、實(shí)物量鋼材噸木材立方米水泥噸單位負(fù)責(zé)人： 填表人： 統(tǒng)計(jì)證號(hào)碼：公司統(tǒng)管、自管工程在手任務(wù)量及完成情況表號(hào)：Y108表填報(bào)單位： 200年月 計(jì)量單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱合同開(kāi)竣工時(shí)間估計(jì)合同價(jià)或概預(yù)算值產(chǎn)值完成情況備注開(kāi)工至上年底累計(jì)完成結(jié)轉(zhuǎn)今年產(chǎn)值今年1~月完成本年剩余產(chǎn)值小計(jì)其中：小計(jì)其中：小計(jì)其中：小計(jì)其中：小計(jì)其中：自行非自行自行非自行自行非自行自行非自行自行非自行單位負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間：工程分包申請(qǐng)表填報(bào)單位： 200年月 表號(hào)：Y109表分包工程項(xiàng)目名稱工程地址分包工程造價(jià)分包執(zhí)行單位部門(mén)負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)擬分包單位情況單位名稱資質(zhì)等級(jí)企業(yè)性質(zhì)單位地址單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話分包原因及工程內(nèi)容經(jīng)營(yíng)管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人：公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批主管領(lǐng)導(dǎo)：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間：公司統(tǒng)簽（自簽）工程分包施工合同報(bào)表（月報(bào)）填報(bào)單位： 200年月 表號(hào)：Y110表序號(hào)分包合同編號(hào)分包工程名稱總合同價(jià)款（萬(wàn)元）其中：分包價(jià)款（萬(wàn)元）分包合同簽訂日期分包工程主要內(nèi)容結(jié)算方式其它事項(xiàng)說(shuō)明單位負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間：注：①此表要求每月25日前隨工程施工合同月報(bào)表一起報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃科；②報(bào)送此表時(shí)要求附手續(xù)齊全的工程分包申請(qǐng)表和分包工程施工合同（均為原件）各一份。公司統(tǒng)簽（自簽）工程施工合同報(bào)表（月報(bào)）填報(bào)單位： 200年月 表號(hào)：Y111表序號(hào)合同編號(hào)工程名稱合同價(jià)款（萬(wàn)元）其中簽訂日期合同工期工程主要內(nèi)容結(jié)算方式其它事項(xiàng)說(shuō)明自行非自行開(kāi)工——竣工單位負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間：注：此表于當(dāng)月25月報(bào)送（或電傳）經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃科。200年月（季）施工計(jì)劃表號(hào)：Y112表編制單位： 200年月 計(jì)量單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱估計(jì)合同價(jià)值至上月底累計(jì)完成計(jì)劃工作量主要工作內(nèi)容主要工程實(shí)物量合計(jì)一建設(shè)公司訂合同項(xiàng)目12345二各單位自訂合同項(xiàng)目1234單位負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間：注：此表于當(dāng)月20月報(bào)送（或電傳）經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃科。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)工作月報(bào)200年月 表號(hào)：Y113表項(xiàng)目單位名稱經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)日期簡(jiǎn)要說(shuō)明上月經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施情況工作內(nèi)容完成情況存在問(wèn)題負(fù)責(zé)人下月經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃計(jì)劃安排工作內(nèi)容實(shí)施措施完成時(shí)間負(fù)責(zé)人需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題問(wèn)題內(nèi)容涉及部門(mén)人員擬采取措施完成時(shí)間工程項(xiàng)目進(jìn)度款匯總表表號(hào)：Y114表填報(bào)單位： 200年月 計(jì)量單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱合同或概預(yù)算價(jià)值開(kāi)工至當(dāng)月累計(jì)結(jié)算值本年至當(dāng)月累計(jì)進(jìn)度款當(dāng)月簽證進(jìn)度款剩余進(jìn)度款對(duì)外對(duì)內(nèi)對(duì)外對(duì)內(nèi)對(duì)外對(duì)內(nèi)對(duì)外對(duì)內(nèi)對(duì)外對(duì)內(nèi)單位負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間：注：①本表數(shù)值必須如實(shí)填報(bào)，并隨統(tǒng)計(jì)報(bào)表同時(shí)上報(bào)建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)管理部預(yù)算管理科。②本表必須與年終盤(pán)點(diǎn)的甲方簽證相符。建筑安裝工程預(yù)（結(jié)）算臺(tái)帳表號(hào)：Y115表填報(bào)單位： 200年月 計(jì)量單位：元序號(hào)年原報(bào)預(yù)算金額批準(zhǔn)預(yù)算金額核減率圖號(hào)主要實(shí)物量編制人審核人月日工程名稱單位負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間：填表總說(shuō)明1．施工工程形象進(jìn)度完成情況（Y101表）：工程形象進(jìn)度是用建筑產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)反映建設(shè)進(jìn)度的一種特殊表現(xiàn)形式，一般是用結(jié)合實(shí)物量或百分比，簡(jiǎn)明扼要地反映已施工工程所達(dá)到的形象部位或進(jìn)度情況。本表的月報(bào)表和年報(bào)表同表，上報(bào)時(shí)間見(jiàn)“報(bào)表總目錄”。2．建筑業(yè)總產(chǎn)值、竣工產(chǎn)值完成情況（Y102表）填報(bào)本表時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照本表所設(shè)內(nèi)容和格式填報(bào)。建筑業(yè)總產(chǎn)值必須按合同簽定額或預(yù)算結(jié)算價(jià)值全額填報(bào)，其中自行完成部分是指本企業(yè)或本單位人員完成的產(chǎn)值，如果工程需部分外包（如轉(zhuǎn)包、分包等）自行完成部分只填報(bào)大包與外包的差額，外包部分須填報(bào)非自行完成產(chǎn)值。“自年初至本月累計(jì)完成”欄中，應(yīng)填報(bào)本年1月至報(bào)告月累計(jì)完成的產(chǎn)值，不包括往年完成的產(chǎn)值。當(dāng)工程按照設(shè)計(jì)內(nèi)容全部完成后應(yīng)填報(bào)工程竣工產(chǎn)值，竣工產(chǎn)值是包括該工程從開(kāi)工至竣工累計(jì)完成的所有產(chǎn)值。在填報(bào)“建設(shè)單位有工程項(xiàng)目名稱”欄時(shí)，應(yīng)在所列工程項(xiàng)目名稱下，列出該項(xiàng)目所有參加施工的單位名稱（包括一冶以外的單位名稱）。填報(bào)價(jià)值量指標(biāo)時(shí)注意以下幾點(diǎn)：①一般來(lái)說(shuō)，報(bào)告月的累計(jì)數(shù)應(yīng)等于本月數(shù)與上月累計(jì)數(shù)之和，如果個(gè)別項(xiàng)目的數(shù)字要進(jìn)行調(diào)整，只能在報(bào)告月的累計(jì)數(shù)中進(jìn)行，不能在本月數(shù)中出現(xiàn)負(fù)數(shù)進(jìn)行調(diào)整。②本報(bào)表是用價(jià)值量實(shí)事求是反映工程實(shí)物進(jìn)度狀況，因此其核算是以工程實(shí)際進(jìn)度為依據(jù)，不是以甲方審批的進(jìn)度款數(shù)來(lái)上報(bào)產(chǎn)值。③價(jià)值量指標(biāo)以千元為單位，保留一位小數(shù)。本表的月報(bào)表和年報(bào)表同表，上報(bào)時(shí)間見(jiàn)“報(bào)表總目錄“。3．主要實(shí)物工程量實(shí)際完成情況（Y103表、Y103-1表）：實(shí)物工程量是建筑企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)完成的，以物理或自然計(jì)量單位表示的各種工程數(shù)量。實(shí)物工程量包括范圍較廣,各類繁多,目前只要求統(tǒng)計(jì)如表中所列實(shí)物量的各類.本表分當(dāng)月數(shù)(Y103表)和累計(jì)數(shù)(Y103-1表)。表中數(shù)值取整，不保留小數(shù)。本表的月報(bào)表和年報(bào)表同表，上報(bào)時(shí)間見(jiàn)“報(bào)表總目錄“。4．施工單位工程及房屋面積（Y104表）：工程開(kāi)工后就必須上報(bào)本表，并反映所承包工程內(nèi)容的全貌。如果承包的是一個(gè)大型綜合建設(shè)項(xiàng)目，則必須準(zhǔn)確劃分單位工程。在填報(bào)本表時(shí)，要特殊注意表中的邏輯關(guān)系，如：有竣工日期，就必須有單位工程竣工個(gè)數(shù)、房屋竣工面積、竣工價(jià)值等。本表數(shù)值取整，不保留小數(shù)。本表的月報(bào)表和年報(bào)表同表，上報(bào)時(shí)間見(jiàn)“報(bào)表總目錄“。5．建筑業(yè)企業(yè)建筑材料消耗情況（N117-1表）建筑材料消耗是指建筑業(yè)企業(yè)（或單位）施工所耗用的工程材料和其他輔助材料。建筑材料消耗的核算原則：誰(shuí)消耗誰(shuí)統(tǒng)計(jì)，哪個(gè)企業(yè)（或單位）消耗的材料哪個(gè)企業(yè)（或單位）統(tǒng)計(jì)。建筑業(yè)企業(yè)（或單位）建筑材料消耗的核算與建筑業(yè)總產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)口徑一致。材料費(fèi)用是指建筑業(yè)企業(yè)（或單位）在完成建筑業(yè)總產(chǎn)值的過(guò)程中消耗的全部材料費(fèi)用，并不是等于表中的鋼材、木材、水泥費(fèi)用之和。本表價(jià)值量指標(biāo)值以千元為單位，保留一位小數(shù)；實(shí)物量指標(biāo)值取整，不保留小數(shù)。本表為年報(bào)，上報(bào)時(shí)間見(jiàn)“報(bào)表總目錄“。6．公司統(tǒng)簽（自簽）工程分包施工合同報(bào)表（月報(bào)）（Y110表）：報(bào)送此表時(shí)要求附手續(xù)齊全的工程分包申請(qǐng)表和分包工程施工合同（原件）各一份。7．工程項(xiàng)目進(jìn)度匯總表（Y114表）本表必須與年終盤(pán)點(diǎn)的各種甲方簽證相符。8．建筑安裝工程預(yù)結(jié)算臺(tái)帳（Y115表）本表按每份預(yù)算填報(bào)，并填報(bào)當(dāng)月編、審預(yù)算情況。

主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋建筑業(yè)總產(chǎn)值：建筑業(yè)總產(chǎn)值是以貨幣表現(xiàn)的建筑安裝企業(yè)和附營(yíng)施工單位在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的建筑業(yè)產(chǎn)品的總和。它包括四部分內(nèi)容：①建筑工程產(chǎn)值；②設(shè)備安裝工程產(chǎn)值；③房屋構(gòu)筑物修理產(chǎn)值；④非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造產(chǎn)值。建筑工程產(chǎn)值：建筑工程產(chǎn)值是指列入建筑工程預(yù)算內(nèi)容的各種工程價(jià)值，包括各種房屋建筑、設(shè)備基礎(chǔ)、爐窯砌筑及金屬結(jié)構(gòu)工程、水利工程、防空及地下建筑物等。設(shè)備安裝工程產(chǎn)值：設(shè)備安裝工程價(jià)值，包括生產(chǎn)、動(dòng)力、運(yùn)輸、實(shí)驗(yàn)等各種需要安裝設(shè)備的裝備的裝配和安裝，以及與之附屬工作。在設(shè)備安裝產(chǎn)值中，不得包括被安裝設(shè)備本身價(jià)值。房屋構(gòu)筑物修理產(chǎn)值：房屋構(gòu)筑物修理產(chǎn)值是指房屋和構(gòu)筑物的修理所完成的價(jià)值，但不包括被修理房屋、構(gòu)筑物的本身價(jià)值和生產(chǎn)設(shè)備的修理價(jià)值。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造產(chǎn)值：非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造產(chǎn)值是指加工制造沒(méi)有定型的非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備的加工費(fèi)和原材料價(jià)值，以及附屬加工廠為本企業(yè)承建工程制作的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的價(jià)值。竣工產(chǎn)值：竣工產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的建筑業(yè)生產(chǎn)所形成的成品價(jià)值。竣工產(chǎn)值一般是以單位工程為對(duì)象，當(dāng)工程按照設(shè)計(jì)所規(guī)定的內(nèi)容全部完成，達(dá)到了設(shè)計(jì)規(guī)定的交工條件，經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收鑒定合格的單位工程價(jià)值，即為竣工價(jià)值?？⒐ぎa(chǎn)值包括范圍應(yīng)是報(bào)告期內(nèi)竣工單位工程從開(kāi)工到竣工的全部完成的價(jià)值。單位工程施工個(gè)數(shù)：?jiǎn)挝还こ淌┕€(gè)數(shù)是指報(bào)告期施過(guò)工的全部單位工程個(gè)數(shù)。它包括本期新開(kāi)工的單位工程個(gè)數(shù)、上期施工跨入本期繼續(xù)施工的單位工程個(gè)數(shù)、上期停緩建本期復(fù)工的單位工程個(gè)數(shù)，還包括本期開(kāi)工又停緩建和竣工的單位工程個(gè)數(shù)。新開(kāi)工單位工程：新開(kāi)工單位工程是指報(bào)告期內(nèi)新開(kāi)工的單位工程。它不包括上期施工跨入報(bào)告期繼續(xù)施工的單位工程，也不包括上期停緩建，報(bào)告期復(fù)工的單位工程?？⒐挝还こ蹋嚎⒐挝还こ淌侵笀?bào)告期內(nèi)按設(shè)計(jì)所規(guī)定的工程內(nèi)容全部完成，達(dá)到了使用條件，經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收鑒定合格的全部單位工程。房屋施工面積：房屋施工面積是指報(bào)告期內(nèi)施過(guò)工的全部房屋建筑面積。它包括本期新開(kāi)工的面積、上期跨入本期繼續(xù)施工的房屋面積、上期停緩建在本期恢復(fù)施工的房屋面積、本期竣工的房屋面積，以及本期施工后又停緩建的房屋面積。工業(yè)總產(chǎn)值：工業(yè)總產(chǎn)值是以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。主要包括成品價(jià)值、工業(yè)性作業(yè)價(jià)值、自制半成品和在產(chǎn)品期末期初差額價(jià)值。建筑材料消耗：建筑材料消耗是指建筑業(yè)企業(yè)施工所耗用的工程材料和其他輔助材料。鋼材：指對(duì)鋼錠或鋼坯經(jīng)壓力加工而制成的多種截面形狀，并具備了一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，直接提供給企業(yè)使用的鋼材。木材：包括原木和鋸材。原木是指原木直接消耗，即不經(jīng)過(guò)縱鋸直接使用的原木；鋸木是指原木經(jīng)過(guò)縱鋸加工成的方材和板材。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的邏輯關(guān)系1．建筑業(yè)總產(chǎn)值=建筑工程產(chǎn)值+安裝工程產(chǎn)值+房屋構(gòu)筑物修理產(chǎn)值+非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造產(chǎn)值2．單位工程施工個(gè)數(shù)≥本年新開(kāi)工個(gè)數(shù)3．單位工程施工個(gè)數(shù)≥單位工程竣工個(gè)數(shù)4．竣工的單位工程個(gè)數(shù)≥竣工的優(yōu)良單位工程個(gè)數(shù)5．房屋建筑施工面積≥本年新開(kāi)工面積6．房屋建筑施工面積≥投標(biāo)承包面積7．房屋建筑施工面積≥投標(biāo)承包面積的新開(kāi)工面積8．投標(biāo)承包面積≥其中的新開(kāi)工面積9．房屋建筑竣工面積=按用途分的廠房+住宅+辦公用房+商業(yè)、居民服務(wù)有房+文化教育用房+醫(yī)療用房+科研用房+其他用房10．房屋建筑竣工面積≥房屋建筑優(yōu)良工程竣工面積11．材料費(fèi)用合計(jì)≠鋼材+木材+水泥

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作指南為了規(guī)范專業(yè)項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作行為，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作秩序，加強(qiáng)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、成本管理、資金管理和會(huì)計(jì)核算工作，不斷提高項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，特制定本手冊(cè)。1財(cái)會(huì)工作職責(zé)1.1按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》依法設(shè)立項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)帳簿，包括總帳、明細(xì)帳、日記帳和其它管理輔助帳簿。1.2按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)要求，做好原始憑證稽核，編制會(huì)計(jì)憑證，登記總帳、明細(xì)帳和日記帳，核對(duì)往來(lái)帳目，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。1.3按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)要求及公司會(huì)計(jì)政策、《一冶項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》、《一冶項(xiàng)目成本核算辦法》、《一冶項(xiàng)目成本管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算及項(xiàng)目成本管理的工作。1.4按照項(xiàng)目成本的開(kāi)支范圍，所屬公司費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格核算控制項(xiàng)目成本費(fèi)用的開(kāi)支。1.5負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目工程備料款、預(yù)付款和進(jìn)度款的收取和對(duì)業(yè)主或一冶統(tǒng)管項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。按工程合同、協(xié)議及其他有關(guān)規(guī)定稽核業(yè)主方提供的材料、水、電及其他代扣款項(xiàng)的正確性，采取有效措施防止拖欠工程款的發(fā)生。按項(xiàng)目部有關(guān)人員審定的內(nèi)部工程進(jìn)度和業(yè)主（或一冶項(xiàng)目經(jīng)理部）現(xiàn)金的付款情況，按月份現(xiàn)金流量預(yù)算，撥付現(xiàn)金。1.6負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目物資采購(gòu)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃、工程分包及勞務(wù)等款項(xiàng)的支付和結(jié)算工作。參與采購(gòu)、租賃、工程分包和勞務(wù)合同協(xié)議的有關(guān)條款的擬定，按合同協(xié)議的有關(guān)規(guī)定，審核付款金額、付款程序和付款核實(shí)手續(xù)的正確性和合規(guī)性。負(fù)責(zé)辦理與業(yè)主方、分包方、供貨方、開(kāi)戶銀行和一冶項(xiàng)目經(jīng)理部等單位的財(cái)務(wù)往來(lái)帳目的核對(duì)工作。1.7專業(yè)公司自行承包工程，應(yīng)按照國(guó)家《稅收征管法》的有關(guān)規(guī)定，辦理工程項(xiàng)目外出經(jīng)營(yíng)（施工）稅收管理證明，正確計(jì)提并及時(shí)上繳營(yíng)業(yè)稅費(fèi)等工作。按月將代扣代繳稅費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)至各分包單位，并履行項(xiàng)目部和各分包方個(gè)人收入所得稅代扣代繳義務(wù)。1.8在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯同項(xiàng)目部其他職能人員，根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目工、料、機(jī)分析等資料，參與制定相關(guān)的降低成本措施，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行實(shí)施。1.9負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目成本分析的相關(guān)資料，按月開(kāi)展項(xiàng)目成本的節(jié)超分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)職能人員反饋?lái)?xiàng)目成本的有關(guān)信息，督促采取針對(duì)性措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本超支的偏差。1.10根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度及公司有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部的日常費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)及工資核算業(yè)務(wù)。1.11完成項(xiàng)目經(jīng)理和所屬公司財(cái)務(wù)部交辦的其它工作。2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作2.1在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中,項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，完善和加強(qiáng)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，保證項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)工作依法有秩序地進(jìn)行，必須遵守以下基本要求。2.1.1對(duì)會(huì)計(jì)原始憑證的基本要求：2.1.2對(duì)會(huì)計(jì)記帳憑證的基本要