建設(shè)工程項(xiàng)目管理二級(jí)建造師

全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試（綜合考試·建設(shè)工程施工管理）應(yīng)試輔導(dǎo)2Z100000目錄

2Z101000施工管理概論2Z102000施工成本控制2Z103000施工進(jìn)度控制2Z104000施工質(zhì)量控制2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z106000施工合同管理2Z107000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

2Z101010掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用2Z101011項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理2Z101012動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用2Z101011項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理

一、主要內(nèi)容

1動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論.2動(dòng)態(tài)控制的工作程序P2.3的糾偏措施:組織措施管理措施(合同措施)經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施4目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：比較與糾偏二、例題(一)單項(xiàng)選擇題1．項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行(A)，它是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

B．項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制C.項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制

D．項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制2．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解；②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；④收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；⑤目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步等工作。其正確的順序?yàn)?B)。

A．①②③④⑤B．①④②③⑤C．④①②③⑤D.④②③①⑤(二)多項(xiàng)選擇題1．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括(ABCD)。

A．組織措施

B．管理措施

C。經(jīng)濟(jì)措施

D．技術(shù)措施

E．協(xié)調(diào)措施2Z101012－1應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法

一、主要內(nèi)容1對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。編制進(jìn)度計(jì)劃。P32動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。3如有必要：調(diào)整目標(biāo)。

4控制周期：一般為一個(gè)月重要可為旬或周二例題(一)單項(xiàng)選擇題1．在下列進(jìn)度控制過程的部分工作中，(C)是位于“確定里程碑事件”緊前的工作。

A．分析產(chǎn)生偏差的原因

B．分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響

C．進(jìn)行目標(biāo)分解

D．分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性(二)多項(xiàng)選擇題1．進(jìn)度拖延之后，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法有(CDE)。

A．索賠工期

B．減少一部分不重要的工作

C．縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

D．調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系

E．調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2Z101012－2應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制制原理控制施施工成本的方方法一、主要內(nèi)內(nèi)容1成本目標(biāo)標(biāo)分解：編制制成本規(guī)劃2投資計(jì)劃劃值和實(shí)際值值是相對(duì)的.P43糾偏措施施:4個(gè).4如有必要：調(diào)調(diào)整施工成本本目標(biāo)5控制周期：一一般為一個(gè)月月二例題(一)單項(xiàng)選選擇題1．在工程合同價(jià)價(jià)與實(shí)際施工工成本、工程程款支付比較較時(shí)，成本的的計(jì)劃值是（（B）。A．施工預(yù)算B．工程合同價(jià)C．實(shí)際施工成本本D．工程款支付二例題(二)多項(xiàng)選選擇題1，應(yīng)用動(dòng)態(tài)態(tài)控制原理控控制投資的方方法包括(ABC)。A．施工成本目標(biāo)標(biāo)的分解B．成本的計(jì)劃值值和實(shí)際值的的比較C．成本控制的糾糾偏措施D．進(jìn)行施工圖預(yù)預(yù)算E．進(jìn)行計(jì)量2．在施工過過程中投資的的計(jì)劃值和實(shí)實(shí)際值的比較較包括(ABCDE)。P4A．合同價(jià)與投標(biāo)標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成成本的比較B．合同價(jià)與規(guī)劃劃中相應(yīng)成本本的比較C．成本規(guī)劃與實(shí)實(shí)際成本的比比較D．合同價(jià)與實(shí)際際成本的比較較E．工程款支付與與工程合同價(jià)價(jià)的比較1質(zhì)量目標(biāo)分解解，確定計(jì)劃劃值2定期對(duì)計(jì)劃值值與實(shí)際值進(jìn)進(jìn)行跟蹤和控控制3采取措施糾偏偏2Z101012－3應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制制原理控制施施工質(zhì)量的方方法2Z101020掌握施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的的工作性質(zhì)、、任務(wù)和責(zé)任任2Z101021施工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理的工作作性質(zhì)2Z101022施工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理的任務(wù)務(wù)2Z101023施工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理的責(zé)任任2Z101021施工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理的工作作性質(zhì)一主要內(nèi)容容1項(xiàng)目經(jīng)理理是受企業(yè)法法定代表人委委托對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工過程程全面負(fù)責(zé)的的項(xiàng)目管理者者，是建筑施施工企業(yè)法定定代表人在工工程項(xiàng)目上的的代表人(國際上不是)。2項(xiàng)目經(jīng)理理是一個(gè)工作作崗位的名稱稱。3項(xiàng)目經(jīng)理主主要任務(wù):項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的控控制。4過渡期:2003.2.27~2008.2.27;5年二例題[例題1]項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是一個(gè)()的名稱稱。A．技術(shù)崗位B．專業(yè)人士C．工作崗位D．執(zhí)業(yè)資格答案：C解析：建造師師是一種專業(yè)業(yè)人士的名稱稱，而項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是一個(gè)工工作崗位的名名稱。2．建筑業(yè)企企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)管理制制度向建造師師執(zhí)業(yè)資格制制度過渡的時(shí)時(shí)間到(D)為止。A．2005年B．2006年C．2007年D．2008年3．取得建造造師注冊(cè)證書書的人員(A)工程項(xiàng)目施工工的項(xiàng)目經(jīng)理理。A．由企業(yè)自主決決定能否擔(dān)任任B．一定能擔(dān)任C．不能D．在過渡期滿后后一定能擔(dān)任任4．在全面實(shí)實(shí)施建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格制度度后(A)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位責(zé)任制制。A．仍要堅(jiān)持B．不一定要C．不要D．可以不堅(jiān)持(二)多項(xiàng)選選擇題1．項(xiàng)目經(jīng)理理是(ABCD)。A．項(xiàng)目經(jīng)理是其其上級(jí)任命的的一個(gè)項(xiàng)目管管理班子的負(fù)負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人)，是一一個(gè)企業(yè)法法定代表人在在工程項(xiàng)目上上的代表人B．它的任務(wù)僅限限于從事項(xiàng)目目管理工作，，其主要任務(wù)務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的控制C.項(xiàng)目經(jīng)理不是是一個(gè)技術(shù)崗崗位，而是一一個(gè)管理崗位位D．它是一個(gè)組織織系統(tǒng)中的管管理者，它的的人事權(quán)、財(cái)財(cái)權(quán)和物資采采購權(quán)等管理理權(quán)限，由其其上級(jí)確定E．項(xiàng)目經(jīng)理是法法人2Z101022施工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理的任務(wù)務(wù)一主要內(nèi)容容1職責(zé)：（1）守法（2）履約（3）正確處利2權(quán)力：組織、、指揮、分配配、受委托外聯(lián)聯(lián)。3任務(wù)：（1）行政管理（（2）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理任務(wù)務(wù)：331(二)多項(xiàng)選選擇題1．項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)有(ABCD)。A．．貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行國國家家和和工工程程所所在在地地政政府府的的有有關(guān)關(guān)法法律律、、法法規(guī)規(guī)和和政政策策，，執(zhí)執(zhí)行行企企業(yè)業(yè)的的各各項(xiàng)項(xiàng)管管理理制制度度B．．嚴(yán)格格財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)制制度度，，加加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)財(cái)經(jīng)經(jīng)管管理理，，正正確確處處理理國國家家、、企企業(yè)業(yè)與與個(gè)個(gè)人人的的利利益益關(guān)關(guān)系系C．．執(zhí)行行項(xiàng)項(xiàng)目目承承包包合合同同中中由由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)履履行行的的各各項(xiàng)項(xiàng)條條款款D．．對(duì)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工進(jìn)進(jìn)行行有有效效控控制制，，執(zhí)執(zhí)行行有有關(guān)關(guān)技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，積積極極推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用新新技技術(shù)術(shù)，，確確保保工工程程質(zhì)質(zhì)量量和和工工期期，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安安全全、、文文明明生生產(chǎn)產(chǎn)，，努努力力提提高高經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益E．．組織織項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理班班子子(權(quán)權(quán)力力)2Z101023施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)任一、主要要內(nèi)容1負(fù)有全面面管理的的責(zé)任；；2承擔(dān)施工工安全和和質(zhì)量的的責(zé)任；；3企業(yè)規(guī)定定的責(zé)任任：某些些任務(wù)的的－－策劃、決決策、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查等；；4由其工作作失誤造造成：（1）法律責(zé)責(zé)任（政政府部門門追究））（2）經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任（企企業(yè)追究究）二、例題題(一)單單項(xiàng)選擇擇題1．項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制是是以項(xiàng)目目經(jīng)理為為(A)的施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任制度度。A．責(zé)任主體體B．權(quán)力主體體C．利益主體體D．指揮主體體2Z101030掌握施工工資源管管理的基基本知識(shí)識(shí)2Z101031施工資源源管理的的概念2Z101032施工資源源管理的的任務(wù)2Z101031施工資源源管理的的概念1項(xiàng)目資源源包含：：人力、、物資、、財(cái)力；；2項(xiàng)目資源源管理與與企業(yè)資資源管理理不同企業(yè)資源源管理：：人事、材材料、設(shè)設(shè)備、財(cái)財(cái)務(wù)；把企業(yè)作作為一個(gè)個(gè)系統(tǒng)；；涉及企業(yè)業(yè)生產(chǎn)和和經(jīng)營。。3項(xiàng)目資源源管理：：（1）確定資資源的選選擇（計(jì)計(jì)劃）（2）確定資資源的分分配（時(shí)時(shí)間、子子項(xiàng)目））（3）編制資資源進(jìn)度度計(jì)劃（（考慮供供應(yīng)）4資源進(jìn)度度計(jì)劃的的種類：：（1）力求資資源需求求均衡的的～；（2）符合工工期約束束條件的的～；（3）符合資資源供應(yīng)應(yīng)約束條條件的～～。5施工項(xiàng)目目資源管管理的目目的：通過資源源的合理理配置為項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)提供資資源保證證2Z101032－1施工資源源管理的的任務(wù)一、主主要內(nèi)容容（1）確定資資源的選選擇（計(jì)計(jì)劃）（2）確定資資源的分分配（時(shí)時(shí)間、子子項(xiàng)目））（3）編制資資源進(jìn)度度計(jì)劃的內(nèi)容：：P92Z101032－2人力資源源管理的的任務(wù)一、主主要內(nèi)容容人力資源源是最重重要的資資源1編制組組織和人人力資源源規(guī)劃。。穩(wěn)定,連連續(xù)性;又隨隨進(jìn)展作作必要修修改.2組織項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子人人員的獲獲取。3管理項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子的的成員。。4進(jìn)行團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)。二、例題題[例題1]人人力資資源管理理最為基基礎(chǔ)的工工作是()。A.工作分析析B.人員獲取取C.項(xiàng)目雇員員考核D．團(tuán)隊(duì)發(fā)展展答案：答答案：A(以崗定員員)(二)多多項(xiàng)選擇擇題1．人力力資源管管理的任任務(wù)包括括(ABCD)。。A．編制組織織和人力力資源規(guī)規(guī)劃B．組織項(xiàng)目目管理班班子人員員的獲取取C．管理項(xiàng)目目管理班班子的成成員D．團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)E．確定人員員的晉升升2Z101040熟悉建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的類型型和施工工方項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)和和任務(wù)2Z101041建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的類類型2Z101042施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)2Z101041-1建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的類類型一、主要要內(nèi)容1含義義：(1)時(shí)間間-開始至完完成，(2)內(nèi)內(nèi)容：策策劃和控控制，(3)目目標(biāo)。2類型型：業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、供貨貨、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總總承包方方。3業(yè)主主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理是管理理的核心心。4項(xiàng)目管理理工作的的主要任任務(wù)（1）決策期期：確定定項(xiàng)目的的定義（2）實(shí)施期期：管理理使目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)二、例題題解析(一)單單項(xiàng)選擇擇題例題1下列項(xiàng)目目管理類類型中，，屬于項(xiàng)項(xiàng)目管理理核心的的是().A．業(yè)主方的的項(xiàng)目管管理B.設(shè)計(jì)方的的項(xiàng)目管管理C．供貨方的的項(xiàng)目管管理D.施工方的的項(xiàng)目管管理答案：A2．按照照建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理的的參與主主體不同同，建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的類型型不包括括(A)。A．證券公司的的項(xiàng)目管理理B。業(yè)主的項(xiàng)目目管理C．開發(fā)方對(duì)工工程項(xiàng)目的的管理D．項(xiàng)目管理公公司的項(xiàng)目目管理(二)多項(xiàng)項(xiàng)選擇題例題1下列項(xiàng)目管管理中屬于于業(yè)主方的的項(xiàng)目管理理的是A．投資方B．建設(shè)項(xiàng)目總總承包C．開發(fā)方D．由咨詢公司司提供的代代表業(yè)主方方利益的項(xiàng)項(xiàng)目管理服服務(wù)E．施工總承包包方答案：ACD解析：P12．按照建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的參與主體體不同，建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的類型有(ABCE).A．項(xiàng)目管理公公司的項(xiàng)目目管理B．業(yè)主的項(xiàng)目目管理C．開發(fā)方對(duì)工工程項(xiàng)目的的管理D.銀行的項(xiàng)目目管理E．投資者的項(xiàng)項(xiàng)目管理2Z101041-2業(yè)主方項(xiàng)目目管理的目目標(biāo)和任務(wù)務(wù)一、主要內(nèi)內(nèi)容1目標(biāo)：：3個(gè)。2目標(biāo)間間關(guān)系：矛矛盾與統(tǒng)一一。3全壽命命周期：決決策，實(shí)施施，使用。。P114業(yè)主方方項(xiàng)目管理理任務(wù)：7（331）×5(設(shè)前～保保修)＝35個(gè)。5其中安全管理是項(xiàng)目管理理中的最重要的任務(wù)。6注意：設(shè)計(jì)計(jì)和項(xiàng)目總總包的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)二、例題解解析(一)單項(xiàng)項(xiàng)選擇題例題1業(yè)主項(xiàng)目管管理的投資資目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)關(guān)系是()。A，相互矛盾B．相互排斥C．對(duì)立統(tǒng)一D．完全全一一致致答案案：：C(二二)多多項(xiàng)項(xiàng)選選擇擇題題例題題1業(yè)業(yè)主主方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)包包括括()。。A．．投資資目目標(biāo)標(biāo)B．．進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)C．．質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)D．．成本本目目標(biāo)標(biāo)E．．盈利利目目標(biāo)標(biāo)答案案：：ABC解析析：：注注意意區(qū)區(qū)分分關(guān)關(guān)于于經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)利利益益的的三三種種說說法法：：投投資資目目標(biāo)標(biāo)、、成成本本目目標(biāo)標(biāo)、、盈盈利利目目標(biāo)標(biāo)，，投投資資目目標(biāo)標(biāo)涵涵蓋蓋后后兩兩個(gè)個(gè)。。2Z101042－1施工工方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)和和任任務(wù)務(wù)一、、主主要要內(nèi)內(nèi)容容1服服務(wù)務(wù)于于:項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體利利益益和和施施工工方方本本身身利利益益。。2目目標(biāo)標(biāo):成成本本、、進(jìn)進(jìn)度度和和質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)。。3階階段段：：5（（設(shè)設(shè)前前準(zhǔn)準(zhǔn)～～保保修修））；；主主3。。4任務(wù)務(wù)：：施施工工的的33及及與與施施工工相相關(guān)關(guān)的的組組協(xié)協(xié)。。4施工工方方包包括括：施施工工總總承承包包方方、、施施工工總總承承包包管管理理方方、、分分包包施施工工方方、、建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目總總承承包包的的施施工工。。5施工工總總承承包包管管理理方方（（MC）P14（1）一一般般不不承承擔(dān)擔(dān)施施工工任任務(wù)務(wù)（2）業(yè)業(yè)主主與與分分包包簽簽合合同同（3）承承擔(dān)擔(dān)整整體體管管理理任任務(wù)務(wù)二、例題題解析(一一)單單項(xiàng)項(xiàng)選選擇擇題題1施施工工方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)不不包包括括(D)。。A．．施工工的的成成本本目目標(biāo)標(biāo)B．．施工工的的進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)C．．施工工的的質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)D．．項(xiàng)目目的的質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)2．．施施工工方方項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的任任務(wù)務(wù)不不包包括括(C)。。A．．施工工成成本本控控制制B．．施工合同同管理C．施工組織織設(shè)計(jì)D．施工信息息管理(二)多多項(xiàng)選擇擇題1.施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)包括(ABC)。A．施工的成成本目標(biāo)標(biāo)B．施工的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)C．施工的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)D．項(xiàng)目的投投資目標(biāo)標(biāo)E．項(xiàng)目的盈盈利目標(biāo)標(biāo)2．施工工方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作的的進(jìn)行階階段包括括(ACDE)。A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段B．投資機(jī)會(huì)會(huì)尋找階階段C．動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段D．保修期E．施工階段段2Z101042－2建設(shè)工程程項(xiàng)目總總承包方方項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)和任任務(wù)P13一、主要要內(nèi)容1服務(wù)于于:項(xiàng)目目整體利利益和本本身利益益。2目標(biāo):項(xiàng)目總總投資和和成本、、進(jìn)度、、質(zhì)量目目標(biāo)。3階段段：5（（設(shè)前前準(zhǔn)～保保修）。。4任務(wù)：33及與與其相關(guān)關(guān)的成控控和組協(xié)協(xié)。二、例題題解析(一)單單項(xiàng)選擇擇題1總總承包方方項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)不包包()。A．總承包方方的成本本目標(biāo)B．總承包方方的進(jìn)度度目標(biāo)C．總承包方方的質(zhì)量量目標(biāo)D．項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)答案：D(二)多多項(xiàng)選擇擇題[例題1]總總承包方方項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)包括括()。A．總承包方方的成本本目標(biāo)B．總承包方方的進(jìn)度度目標(biāo)C．總承包方方的質(zhì)量量目標(biāo)D．項(xiàng)目的總總投資目目標(biāo)E．項(xiàng)目的盈盈利目標(biāo)標(biāo)答案：ABCD2Z101042－3建設(shè)工程程項(xiàng)目總總承包的的基本理理論P(yáng)15一、主要要內(nèi)容1對(duì)全全過程或或若干階階段的承承包.(D-B;EPC)2基本本出發(fā)點(diǎn)點(diǎn):(1)工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)組織的的經(jīng)驗(yàn)(2)實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織集成化化(3)克服設(shè)設(shè)計(jì)施工工分離的的投資增增加(4)克服服設(shè)計(jì)施施工不協(xié)協(xié)調(diào)影響響進(jìn)度的的弊病.3是加加快與國國際工程程承包和和管理方方式接軌軌，是提提高我國國企業(yè)國國際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的有有效途徑徑。4意義義:設(shè)計(jì)計(jì)與施工工協(xié)調(diào),使建設(shè)設(shè)項(xiàng)目增增值.二、例題題(一)單單項(xiàng)選擇擇題1．推行行工程總總承包，，是深化化我國工工程建設(shè)設(shè)(C)改革的重重要措施施。A．項(xiàng)目組織織管理方方式B．項(xiàng)目管理理方式C．項(xiàng)目組織織實(shí)施方方式D．項(xiàng)目實(shí)施施方式2．建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承承包的主主要意義義是(C)。A．總價(jià)包干干，做好好投資控控制工作作B．交鑰匙，，提高建建設(shè)效率率C．設(shè)計(jì)與施工過過程的組織集集成，以達(dá)到到為項(xiàng)目建設(shè)設(shè)增值的目的的D．早日完工，投投產(chǎn)發(fā)揮效率率(二)多項(xiàng)選選擇題1．下列關(guān)于于建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總承包的的說法正確的的是(ABE)。。A．工程總承包是是國際通行的的工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目組織實(shí)施施方式B．工程總承包的的基本出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)生產(chǎn)過程的的組織集成化化c．工程總承包即即“交鑰匙””D．工程總承包的的主要意義是是總價(jià)包干E．工程總承包的的核心是通過過生產(chǎn)過程的的組織集成，，達(dá)到為項(xiàng)目目建設(shè)增值的的目的2Z101050熟悉組織理論論在施工管理理中的應(yīng)用2Z101051組織論的基本本內(nèi)容2Z101052項(xiàng)目管理的組組織結(jié)構(gòu)圖2Z101053項(xiàng)目管理任務(wù)務(wù)分工表2Z101054項(xiàng)目管理職能能分工表2Z101051組織論的基本本內(nèi)容一、主要內(nèi)容容1組織論主主要研究：系系統(tǒng)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式和組組織分工，以以及工作流程程組織。2組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式：職職能；直線；；矩陣等。3指令源源：多個(gè)；；一個(gè)；兩個(gè)個(gè)。4表示關(guān)關(guān)系:結(jié)模—子系統(tǒng)統(tǒng)或部門間指指令(相對(duì)靜靜)分工—任務(wù)和和管理職能分分工(相對(duì)靜靜)流程—工作邏邏輯(動(dòng))5工具:機(jī)構(gòu)圖(OBS);任務(wù)分工表;管理職能分分工表;工作流程圖二、例題(一)單項(xiàng)選選擇題1．組織工具具是組織論基基本理論應(yīng)用用的手段，基基本的組織工工具不包括(D)。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．任務(wù)分工表C，工作流程圖D．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(二)多項(xiàng)選選擇題1．常用的組組織結(jié)構(gòu)模式式包括(ACE)。A．職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)B．平行承發(fā)包模模式C．線性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)D．總分包模式E，矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)2Z101052－1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖一、主要內(nèi)容容1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖--WBS2樹狀圖;逐逐層分解--所有工作任任務(wù).3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編編碼--項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖中的的每一個(gè)組成成部分應(yīng)該進(jìn)進(jìn)行編碼。4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)編碼是其他他編碼的基礎(chǔ)礎(chǔ).(如:3,2編碼)二、例題(一)單項(xiàng)選選擇題1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖一般通過過(C)方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行逐層分解解。A．網(wǎng)絡(luò)圖B．表格C．樹狀圖D．流程圖(二)多項(xiàng)選選擇題1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及其編碼碼是編制(ABCD)的基礎(chǔ)。A．投資控制編碼碼B．進(jìn)度控制編碼碼C．質(zhì)量控制編碼碼D．信息管理編碼碼E．風(fēng)險(xiǎn)管理編碼碼2Z101052-2項(xiàng)目管理的組組織結(jié)構(gòu)圖一、主要內(nèi)容容1簡(jiǎn)稱—OBS圖2反映—子子系統(tǒng)間和各各元素(工作作部門)間組組織關(guān)系.3OBS圖也應(yīng)反映參建各各方與各工作作部門間組織織關(guān)系.二、例題(一)單項(xiàng)選選擇題1．項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)編碼與與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編編碼的關(guān)系是是(C)。A．兩者完全一致致B．兩者完全不同同C．兩者有區(qū)別也也有聯(lián)系D．兩者相互矛盾盾2．在線性組組織結(jié)構(gòu)中每每一個(gè)工作部部門的指令來來源是(A)。A．惟一的B．多頭的C．交叉的D．網(wǎng)絡(luò)狀(二)多項(xiàng)選選擇題1．項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)圖反映映(ABD)之間的組織關(guān)關(guān)系。A．各工作單位B．各工作部門C．各里程碑事件件D．各工作人員E．各工作對(duì)象2Z101052-3合同結(jié)構(gòu)圖一、主要內(nèi)容容1合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖反映業(yè)主主方和項(xiàng)目各各參與方之間間，以及項(xiàng)目目各參與方之之間的合同關(guān)關(guān)系。2合同結(jié)構(gòu)圖圖上，有合同同關(guān)系用雙向箭桿連系，只有管管理指令關(guān)系系用單向箭桿(OBS)連系。二、例題(一)單項(xiàng)選選擇題[例題1]工工程參建建各方之間如如果有合同關(guān)關(guān)系，在合同同結(jié)構(gòu)圖中用用()表表示。A．單向箭桿B．雙向箭桿C．實(shí)線相連D．虛線相連答案：B(二)多項(xiàng)選選擇題[例題1]在在合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖中，業(yè)業(yè)主可以與()方存存在合同關(guān)系系。A．設(shè)計(jì)單位B．施工總承包單單位C．分包商D．供應(yīng)商E．政府部門答案：ABCD2Z101053項(xiàng)目管理任務(wù)務(wù)分工表一、主要內(nèi)容容1任務(wù)(321)的的分解(按階階段)與落實(shí)實(shí)--管理任任務(wù)分工表.2各方都應(yīng)應(yīng)該編制各自自的項(xiàng)目管理理任務(wù)分工表表。項(xiàng)目管理任務(wù)務(wù)分工表(格格式)管理任務(wù)管理子任務(wù)責(zé)任人預(yù)算成本計(jì)劃工期……職能分工表見見P21表二、例題1．項(xiàng)目管理理任務(wù)包括(ABCD)任務(wù)。A．費(fèi)用(投資或或成本)控制制B．進(jìn)度控制C．質(zhì)量控制D．合同管理E．辦理規(guī)劃手續(xù)續(xù)2．工程建設(shè)設(shè)(ABCD)應(yīng)該編制各自自的項(xiàng)目管理理任務(wù)分工表表。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．咨詢方E．政府部門2Z101054項(xiàng)目管理職能能分工表一、主要內(nèi)容容1管理職能能:提問;籌籌劃P;決策D;執(zhí)行E;檢查C.?2表反映:項(xiàng)目管理班班子內(nèi)部項(xiàng)目目經(jīng)理、各工工作部門和各各工作崗位對(duì)對(duì)各項(xiàng)工作任任務(wù)的項(xiàng)目管管理職能分工工情況。二、例題(一)單項(xiàng)選選擇題1．業(yè)主方與與工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理方的項(xiàng)目目管理職能的的關(guān)系是(A)。。A．．有聯(lián)聯(lián)系系B．．毫不不相相關(guān)關(guān)C．．相互互矛矛盾盾D．．完全全一一致致(二二)多多項(xiàng)項(xiàng)選選擇擇題題1管管理理的的職職能能包包括括()。。A．提出問問題B．籌劃C．執(zhí)行D．人員安安排E．檢查答案：：ABCE2Z101060熟悉建建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的概念念、工工作性性質(zhì)、、工作作任務(wù)務(wù)和工工作方方法2Z101061建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的概念念2Z101062建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的工作作性質(zhì)質(zhì)2Z101063建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的工作作任務(wù)務(wù)2Z101064建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的工作作方法法2Z101061建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的概念念一、主主要內(nèi)內(nèi)容1國國家推行建筑工工程監(jiān)監(jiān)理制制度。。2國務(wù)院院－可規(guī)規(guī)定強(qiáng)強(qiáng)制監(jiān)監(jiān)理的的范圍圍。3必須監(jiān)監(jiān)理:（（1））國重重，（（2））大中中公用用；（3））成片片住區(qū)區(qū)；（（4））外貸貸或外外援工工程。。4推推行監(jiān)監(jiān)理目的：（（1））保質(zhì)質(zhì)；（（2））提高高建設(shè)設(shè)水平平；（（3））充分分發(fā)揮揮投資資效益益。5監(jiān)理理依據(jù):國家批批準(zhǔn)的工工程項(xiàng)目目建設(shè)文文件、有有關(guān)工程程建設(shè)的的法律、、法規(guī)和和工程建建設(shè)監(jiān)理理合同及及其他工工程建設(shè)設(shè)合同。。(有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn))（（三個(gè)層層次）6與各方關(guān)系系：委托與與被委托托；監(jiān)與與被監(jiān)。。7監(jiān)理準(zhǔn)則則：守法、、誠信、、公正、、科學(xué)。。8我國國監(jiān)理－－－屬于于國際上上業(yè)主方方項(xiàng)目管管理的范范疇。二、例題題(一)單單項(xiàng)選擇擇題1．工程程監(jiān)理需需要有明明確的依依據(jù)，其其中(D)是監(jiān)理工工程師開開展目標(biāo)標(biāo)控制、、合同管管理、組組織協(xié)調(diào)調(diào)活動(dòng)的的最直接接依據(jù)。。A．可行性研研究報(bào)告告B．國家批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程建設(shè)文文件C．有關(guān)工程程建設(shè)的的法律、、法規(guī)D．工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合合同和其其它工程程建設(shè)合合同2．在我我國，監(jiān)監(jiān)理單位位是主要要為(B)提供技術(shù)術(shù)服務(wù)的的單位。。A．承建商B．項(xiàng)目業(yè)主主C.項(xiàng)目業(yè)主主和承建建商D．所有需求求單位(二)多多項(xiàng)選擇擇題1．工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理概念念要點(diǎn)是是(BCD)。A．對(duì)參加項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)各方行行為的監(jiān)監(jiān)督管理理B．接受業(yè)主主的委托托進(jìn)行的的監(jiān)督管管理活動(dòng)動(dòng)C．具有明確確依據(jù)的的行為D．針對(duì)工程程項(xiàng)目建建設(shè)實(shí)施施的監(jiān)督督管理活活動(dòng)E．政府有關(guān)關(guān)部門與與監(jiān)理單單位共同同實(shí)施的的監(jiān)督管管理行為為2．工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理是指指監(jiān)理單單位受業(yè)業(yè)主的委委托，依依據(jù)國家家批準(zhǔn)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)文件及及(ABCD)對(duì)工程建建設(shè)實(shí)施施的監(jiān)督督管理。。A.工程建設(shè)設(shè)的有關(guān)關(guān)法律、、法規(guī)B.工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合合同C.工程承包包合同D.有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E.業(yè)主的要要求3．下列列各項(xiàng)描描述中，，(ADE)應(yīng)屬于工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的的特點(diǎn)。。A．一種高智智能有償償技術(shù)服服務(wù)活動(dòng)動(dòng)B．采用行政政管理的的方式方方法C．擁有確認(rèn)認(rèn)工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)的權(quán)力力D．系統(tǒng)、連連續(xù)性的的監(jiān)督管管理活動(dòng)動(dòng)E．社會(huì)化、、專業(yè)化化的監(jiān)督督管理2Z101062建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作性性質(zhì)一、主要要內(nèi)容1是高高智能的的有償?shù)牡募夹g(shù)服服務(wù)。2國際際上－－－屬于““工程咨咨詢”服服務(wù)。3不作為－－－造成成損失－－－賠償償責(zé)任；；串通通－－－－造造成成損損失失－－－－連連帶帶賠賠償償責(zé)責(zé)任任；；二、、例例題題解解析析[例例題題1]工工程程監(jiān)監(jiān)理理單單位位與與承承包包單單位位串串通通，，為為承承包包單單位位謀謀取取非非法法利利益益，，給給建建設(shè)設(shè)單單位位造造成成損損失失的的，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)承承擔(dān)擔(dān)()責(zé)責(zé)任任。。A.賠償償責(zé)責(zé)任任B．．刑事事責(zé)責(zé)任任C.民事事責(zé)責(zé)任任D．．連帶帶賠賠償償責(zé)責(zé)任任答案案：：D(二二)多多項(xiàng)項(xiàng)選選擇擇題題1．．工工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理應(yīng)應(yīng)具具有有公公正正性性，，它它是是(ABCD)。A．工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理制制度的的基本本原則則B。工程建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理正正常和和順利利開展展的基基本條條件C．項(xiàng)目業(yè)業(yè)主的的必然然要求求D．承包商商的共共同要要求E．監(jiān)理行行業(yè)的的執(zhí)業(yè)業(yè)準(zhǔn)則則2Z101063建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的工作作任務(wù)務(wù)一、主主要內(nèi)內(nèi)容1監(jiān)監(jiān)理依依據(jù):法律律、行行政法法規(guī)及及有關(guān)關(guān)的技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、設(shè)計(jì)計(jì)文件件和建建筑工工程承承包合合同、、監(jiān)理理合同同。“建設(shè)設(shè)工程程質(zhì)量量管理理?xiàng)l例例”“建設(shè)設(shè)工程程安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理?xiàng)l例例”2監(jiān)監(jiān)理理內(nèi)容容：““三控三管一協(xié)協(xié)調(diào)””。例題[一]單項(xiàng)項(xiàng)選擇擇題1．建建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的基本本目的的是(D)。A．控制工工程項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)B．對(duì)工程程項(xiàng)目目進(jìn)行行規(guī)劃劃、控控制、、協(xié)調(diào)調(diào)C．做好信信息管管理、、合同同管理理D．協(xié)助業(yè)業(yè)主在在計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)內(nèi)建建成工工程項(xiàng)項(xiàng)目2．實(shí)實(shí)施建建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理的的重要要目的的是(B)。A．規(guī)范業(yè)業(yè)主的的建設(shè)設(shè)行為為B．協(xié)助業(yè)業(yè)主在在預(yù)定定的投投資、、進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)內(nèi)內(nèi)建成成工程程項(xiàng)目目C．控制基本建建設(shè)規(guī)模D．協(xié)調(diào)工程建建設(shè)各方關(guān)關(guān)系(二)多項(xiàng)項(xiàng)選擇題1．工程建建設(shè)監(jiān)理的的中心任務(wù)務(wù)是(ABC)。A．控制工程項(xiàng)項(xiàng)目的投資資目標(biāo)B．控制工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度度目標(biāo)C．控制工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量量目標(biāo)D．進(jìn)行合同管管理E．進(jìn)行組織協(xié)協(xié)調(diào)2Z101064建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作作方法一、主要內(nèi)內(nèi)容1監(jiān)理程程序：規(guī)劃劃；細(xì)則；；監(jiān)理；歸歸檔2監(jiān)理方方法：審批批、采取旁旁站、巡視視和平行檢檢驗(yàn)、指示示等形式（（監(jiān)理規(guī)范范的要求））。3p24－34p25－9二、例題1．根據(jù)建建設(shè)部和國國家計(jì)委《《工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)定定》，工程程建設(shè)監(jiān)理理程序的第第一步是(B)。A．按工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度、分分專業(yè)編制制工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理細(xì)則則B．編制工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃c．．按照照建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理細(xì)細(xì)則則進(jìn)進(jìn)行行建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理D．．簽署署建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理意意見見(二二)多多項(xiàng)項(xiàng)選選擇擇題題1監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師有有效效開開展展監(jiān)監(jiān)理理工工作作需需要要()的的信信息息。。A．．多樣樣B．．準(zhǔn)確C．統(tǒng)一D．及時(shí)E．全面答案：BDE2，下列關(guān)于于建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的敘述正正確的是(CE)。A．工程監(jiān)理人員員認(rèn)為工程施施工不符合工工程設(shè)計(jì)要求求、施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位要求設(shè)設(shè)計(jì)單位改正正B．工程監(jiān)理人員員認(rèn)為工程施施工不符合合合同約定的，，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建建設(shè)單位要求求設(shè)計(jì)單位改改正c．工程監(jiān)監(jiān)理人人員認(rèn)認(rèn)為工工程施施工不不符合合工程程設(shè)計(jì)計(jì)要求求、施施工技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和合同同約定定的，，有權(quán)權(quán)要求求建筑筑施工工企業(yè)業(yè)改正正D工程程監(jiān)監(jiān)理理人人員員發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)不不符符合合建建筑筑工工程程質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或或者者合合同同約約定定的的質(zhì)質(zhì)量量要要求求的的，，有有權(quán)權(quán)要要求求建建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)改改正正E．．工程程監(jiān)監(jiān)理理人人員員發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)不不符符合合建建筑筑工工程程質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或或者者合合同同約約定定的的質(zhì)質(zhì)量量要要求求的的，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)報(bào)報(bào)告告建建設(shè)設(shè)單單位位要要求求設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位改改正正P213．下列列關(guān)于旁旁站監(jiān)理理的敘述述正確的的是(BCE)。A．旁站監(jiān)理理是指監(jiān)監(jiān)理人員員在房屋屋建筑工工程施工工階段監(jiān)監(jiān)理中，，對(duì)所有有工序的的施工質(zhì)質(zhì)量實(shí)實(shí)施全過過程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟班的的監(jiān)督活活動(dòng)B．旁站監(jiān)理理是指監(jiān)監(jiān)理人員員在房屋屋建筑工工程施工工階段監(jiān)監(jiān)理中，，對(duì)關(guān)鍵鍵部位、、關(guān)鍵工工序的的施工質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施全過程程現(xiàn)場(chǎng)跟跟班的監(jiān)監(jiān)督活動(dòng)動(dòng)c．旁站監(jiān)理人員員實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工企業(yè)有有違反工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)行為的的，有權(quán)責(zé)令令施工企業(yè)立立即整改D．旁站監(jiān)理人員員實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其施工活動(dòng)動(dòng)已經(jīng)或者可可能危及工程程質(zhì)量的，有有權(quán)下達(dá)達(dá)局部暫停施施工指令或者者采取其他應(yīng)應(yīng)急措施E，旁站監(jiān)理人人員實(shí)施旁旁站監(jiān)理時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)其其施工活動(dòng)動(dòng)已經(jīng)或者者可能危及及工程質(zhì)量量的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)向監(jiān)理工工程師或者者總監(jiān)理工工程師報(bào)告告，由總監(jiān)監(jiān)理工程師師下達(dá)局部部暫停施工工指令或或者采取其其他應(yīng)急措措施P222Z101070了解風(fēng)險(xiǎn)管管理的基本本概念2Z101071風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量的基本本概念2Z101072建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)類型2Z101073風(fēng)險(xiǎn)管理的的工作流程程2Z101071風(fēng)險(xiǎn)