成本管理下的建筑工程經(jīng)濟研究

成本管理下的建筑工程經(jīng)濟研究一、分析建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項目現(xiàn)有經(jīng)濟狀況的影響，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進成本管理體系的不斷改進。在進行經(jīng)濟成本的體系管理時，首先要對相關(guān)項目的責任體系進行最大限度的明確，責任到人，各司其職，同時，需要將經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容列入到崗位績效評定系統(tǒng)中，以此嚴格督促工作人員，認真實施工作內(nèi)容，以利于管理目標的實現(xiàn)。2.強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算經(jīng)濟成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言，施工企業(yè)對其影響最大的是管理能力和經(jīng)營理念。我國的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗，有針對性的提出解決問題的策略。同時，要不斷增強管理制度的科學化，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來進行實踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實施監(jiān)控評價，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，促進企業(yè)建筑工程目標的實現(xiàn)。3.不斷完善建筑施工項目的財務激勵機制做好財務激勵機制可以更好的促進工作的開展，可以最大程度的實現(xiàn)企業(yè)以及個人的預期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟效益。4.對預算管理和執(zhí)行進一步強化，實現(xiàn)管理目標對預算管理與執(zhí)行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進對經(jīng)濟成本的管理。對于每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對性的做出科學合理的決策并監(jiān)督督促其實施。比如預算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀減少了企業(yè)可能會有的損失。5.建立成本管理責任制責任的落實意味著每一個環(huán)節(jié)都能夠在強有力的掌控之中，對于每個分項目的管理人員來說，務必要明確本身所要完成的工作，同時也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術(shù)部門來說，要合理運用當前最為先進的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動傳統(tǒng)的運營模式，使得項目實施成本能夠有效降低。對于經(jīng)濟部門來說，其主要責任就在于項目的預算，在預算當中能夠分清楚各個項目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強化資金管理。同時，激勵和獎懲機制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機構(gòu)多，并且施工程序和進度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實施的過程當中要制定合理的施工組織設(shè)計，并有效落管管理責任制度，使得各項要求都能夠納入整體規(guī)劃當中去，科學管理對于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。二、采用目標成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟成本管理目標成本管理方法在當今的社會企業(yè)中得到了廣泛的應用，通過對成本目標的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導以及控制相關(guān)的成本費用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟效益。這一管理優(yōu)勢著重體現(xiàn)在兩個方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進這一方式是十分有利的，能夠促進成本管理能力的大幅度提升。另外，將項目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準確的制定經(jīng)濟成本的總目標。三、結(jié)語綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當務之急，這一問題直接關(guān)系到企業(yè)的效益收