建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件-管理三要素系列講座之一

報告人：聯(lián)想電腦公司人力資源部牛紅

一九九八年六月建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件

—管理三要素系列講座之一建班子定戰(zhàn)略帶隊伍聯(lián)想管理三要素：有無班子的區(qū)別班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原則班子的議事方式及決策程序班子決策的推進如何防止宗派產(chǎn)生建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件建班子有無班子的區(qū)別班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原則班子的議事方式及決策程序班子決策的推進如何防止宗派產(chǎn)生建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件建班子建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件有無班子的區(qū)別班子建設的必要性1、團結作戰(zhàn)的班子是公司生存發(fā)展的必須

聯(lián)想成功、發(fā)展的重要原因就是有一個團結作戰(zhàn)的班子，無論高層領導班子還是基層領導班子，都只有在團結一致，攜手共進中才能推動部門的發(fā)展2、公司發(fā)展一定要走向規(guī)范化管理

班子進行策劃、統(tǒng)籌，才能以科學的規(guī)范化的管理引導公司向前發(fā)展，靠個人意志不可能走向規(guī)范化管理3、實現(xiàn)公司長遠目標的一個必要條件建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件有無班子的區(qū)別

有班子

無班子

集體智慧，科學決策個人意志，獨斷專行優(yōu)勢互補，分工協(xié)作顧此失彼，緩慢偏差后繼有人，持續(xù)穩(wěn)定家長作風，散兵游勇取長補短，共同發(fā)展固步自封，以偏蓋全統(tǒng)一意志，統(tǒng)一準則極端行為，企業(yè)動蕩有無班子的區(qū)別班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建及分工原則班子的議事方式及決策程序班子決策的推進如何防止宗派產(chǎn)生建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件建班子總經(jīng)理A：

年輕有為，在公司歷史上也做出過貢獻，但當公司決定把更重的擔子交給他，而這個擔子也需要他暫時舍棄個人名利，告別輕車熟路的工作，或在工作過程中要忍住來自各方面的壓力，他開始猶豫，最后決定還是選擇一種相對保險，又可以保證生活安逸的工作。我們認為他缺乏極強的上進心。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理B：

具有極強的個人抱負和工作能力，但每當公司的要求與他個人的想法發(fā)生沖突時，他便想方設法去回避公司的約束，去推卸應對公司負有的責任，以保全他個人和部門的名利。我們認為他不能以大局為重，不能把個人的追求融入到公司的發(fā)展之中。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理C：

原來為人和善，但官居要職后，認為自己可是個人物了，可比周圍的人英明一籌了，便開始頤使氣指，充耳不聞別人的意見，定立的規(guī)章制度自己都不能以身作則，自居為職業(yè)經(jīng)理人，認為自己的決定，下屬們就該無條件地去執(zhí)行，甚至與下屬迎面而過時，自覺不自覺地連招呼都懶得打。我們認為他沒有起碼的自知之明。建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件班子成員的素質(zhì)和能力總經(jīng)理D：在用人上上有自己己清楚的的界限，，喜歡只只把忠于于擁護自自己的人人緊密團團結在周周圍，認認為只有有這樣才才有利于于開展工工作，對對是不是是自己的的人在待待遇和評評價上區(qū)區(qū)別對待待，無原原則地寬寬宏大量量或是橫橫加挑剔剔。我們認為為他缺乏乏任人唯唯賢的寬寬闊胸懷懷，不是是一個誠誠實公正正的人。。建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力總經(jīng)理E：雷厲風行行，喜歡歡在商場場上沖鋒鋒陷陣，，但不善善思考，，凡事勿勿忙定論論，而且且“軸””得不行行，一門門心思只只想沖上上去，建建功立業(yè)業(yè)。事情情作成時時，只知知慶功行行賞，作作失敗了了，只有有怨天尤尤人這種人缺缺乏跳出出畫面看看畫，審審時度勢勢制定戰(zhàn)戰(zhàn)略的能能力和總總結提高高的能力力。建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力總經(jīng)理F：認為作為為干部就就應該指指揮別人人把事情情干好，，遇到自自己沒經(jīng)經(jīng)驗的事事也不愿愿深入實實踐，對對下屬屬遇到困困難時提提不出有有建設性性的意見見。這樣的人人不但作作不好指指揮官，，而且久久而久之之，還還會喪失失在下屬屬眼中的的威信。。建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力總經(jīng)理G：只知給下下屬加任任務，要要成果，，對下屬屬的疾苦苦不聞不不問，更更不愿把把精力花花在下屬屬的培訓訓和成長長上，一一方面埋埋怨上級級對自己己關心和和鼓勵不不夠，另另一方面面又不花花時間去去找下級級談心。。這種人缺缺乏起碼碼的帶隊隊伍的能能力。建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力總經(jīng)理H：經(jīng)驗豐富富，戰(zhàn)功功卓越，，認為以以自己的的經(jīng)驗就就可以應應付各種種挑戰(zhàn)，，再加上上公務繁繁重，對對管理和和技術上上的新知知識不愿愿也沒有有毅力去去花時間間學習。。這種沒有有自學能能力的領領導也遲遲早會被被淘汰。。建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力以上八位位總經(jīng)理理表現(xiàn)歸歸納為：：“德”的的方面：：缺乏極強強的上進進心；缺缺乏大局局觀；缺乏起碼碼的自知知之明；；缺乏寬闊闊胸懷，，不能誠誠實公正正；建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力以上八位位總經(jīng)理理表現(xiàn)歸歸納為：：“才”的的方面：：缺乏跳出出畫面看看畫的能能力；缺乏審時時度勢的的務實能能力；缺乏帶隊隊伍能力力；缺乏總結結提高、、不斷學學習的能能力；建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力“德”：：上進心、、敬業(yè)精精神、責責任感胸懷、眼眼界、大大局觀自知之明明，超越越自我公正、廉廉潔自律律、謙遜遜文明建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力1、上進進心、敬敬業(yè)精神神、責任任感上進心心：敢于面面對環(huán)境境壓力，，知難而而上，迎接挑戰(zhàn)戰(zhàn)、開拓拓進?。?；敬業(yè)精神神：對事業(yè)業(yè)堅定信信念和追追求，對對工作精益求精精，不斷斷總結完完善，超超越自我；責任感感：主動承承擔責任任，客觀觀務實、、不以個人興趣趣為出發(fā)發(fā)點，負負責到底底；建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力2、胸懷懷、眼界界、大局局觀胸懷懷：善意理理解對方方，欣賞賞對方、、學會寬容、、妥協(xié)，，任人唯唯賢，具具有合作精精神；柳總講：：“不懂得吃吃虧，不不懂得妥妥協(xié)，不不懂得讓讓人的人人，他做做不了太太大的事事情。聯(lián)聯(lián)想的領領導核心心的集合合一定是是能干人人的集合合，如果果大家相相互不能能妥協(xié)，，一定按按自己的的意見辦辦，什么么事也辦辦不成”建好班子子是事業(yè)業(yè)發(fā)展的的首要條條件班子成員員的素質(zhì)質(zhì)和能力力2、胸懷懷、眼界界、大局局觀眼界：退出畫面看看畫，站位高高遠、立意高高遠、超越環(huán)境境；大局觀：是一項對干干部的基本要要求，個人利利益、局部利益益服從整體利利益，合作和補臺；柳總提醒說““如果我們不注注意這個問題題，選的干部部如果都只認認自己的局部部，不能顧大大局，或者自自己感到自己己的局部就是是大局，真要要是不注意的的話，將來公公司會有分裂裂的危險”建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子成員的素素質(zhì)和能力3、自知之明，超超越自我自知之明：正確評價自自我，看到不不足，經(jīng)得起批評和表揚揚超越自我：超出現(xiàn)時，，看未來超出局部，看看整體超出自身，看看發(fā)展建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子成員的素素質(zhì)和能力4、公正、廉潔自自律、謙遜文文明公正正：不感情用事事，不以偏蓋蓋全，心胸坦蕩只唯真；；廉潔自律：沒有特權，，起表率作用用；謙遜文明：尊敬上級，，和睦同事，，禮賢下屬自知之明，禮禮儀友朋；建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子成員的素素質(zhì)和能力“才”：敏銳的洞洞察力富有創(chuàng)新新精神善于總結結提高強烈的務務實精神帶出一支過硬硬的隊伍建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子成員的素素質(zhì)和能力1、敏銳的洞洞察力由表及里的分分析能力由近及遠的預預測能力退出畫面看畫畫的能力把握主流的統(tǒng)統(tǒng)籌能力概括講：透過過現(xiàn)象看本質(zhì)質(zhì)一眼看到底的的能力建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子成員的素素質(zhì)和能力2、富有創(chuàng)新新精神楊總說過：思想上敢于于大膽設想操作上小心求求證不是盲動充分論證后的的果敢行動建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子成員的素素質(zhì)和能力3、善于總結結提高總結的過程：再次錘煉思思路，更深層層次分析的過程；尋找差距和不不足，建立規(guī)規(guī)范，完善流程的過過程；接受培訓的過過程；善于總結，不不斷學習是電電腦公司多年發(fā)展的重重要原因建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子成員的素素質(zhì)和能力4、強烈的務務實精神腳踏實地；不要只說不練練的假把式；；有經(jīng)營意識，，投入產(chǎn)出效效益觀；以目標為導向向；不唯上，不唯唯親，只唯真真建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子成員的素素質(zhì)和能力5、帶出一支支過硬的隊伍伍領導魅力；指揮、協(xié)調(diào)能能力；指導、培訓能能力；有效激勵；建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子成員的素素質(zhì)和能力有無班子的區(qū)區(qū)別班子成員的素素質(zhì)和能力班子的組建及及分工原則班子的議事方方式及決策程程序班子決策的推推進如何防止宗派派產(chǎn)生建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件建班子1、班子應由由三部分組成成一把手：：班子的責任者者核心成員：部門全局問題題的策劃和支支持者重要功能負責責人：參與班子決議議，貫徹執(zhí)行者組建中注意：德、行一致；；才能互補；；性格和諧；建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子的組建及及分工原則2、班子內(nèi)的的分工原則分工合理清楚楚除參與部門總總體工作外，，還應分工負負責某一方面的工工作抓總與分塊結結合不因分工而妨妨礙掌握全盤盤情況，要負負責一些抓總工作作權限及規(guī)范明明確明確權限、議議事規(guī)范、請請示范圍和渠渠道等建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子的組建及及分工原則有無班子的區(qū)區(qū)別班子成員的素素質(zhì)和能力班子的組建及及分工原則班子的議事方方式及決策程程序班子決策的推推進如何防止宗派派產(chǎn)生建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件建班子1、議事與溝通的的重要性正確決策來自自于有效的溝溝通有效溝通是高高效決策的基基礎柳總的話：“能不能建班子子，是不是能能搭得起一個個有能力的團團結一致的班班子，光團結結不行，沒主主意、說不出出話來不行，，真正有主意意還要看意見見能不能合到到一起”建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件議事方式及決決策程序2、議事與溝通方方式一把手與成員員之間：定期交流、談談心決策前夕：征詢，個別溝溝通制度化溝通方方式：例會、沙龍；；針對長遠性問問題：寬松環(huán)境下的的漫談針對不同類型型的溝通，采采取不同的方方式建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件議事方式及決決策程序3、重大問題的決決策程序立項－由分工負責人人提出問題；；調(diào)研－通過調(diào)研提出出決策建議；；研討－班子內(nèi)討論可可能的問題；；決策－達成共識，形形成決策。建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件議事方式及決決策程序有無班子的區(qū)區(qū)別班子成員的素素質(zhì)和能力班子的組建及及分工原則班子的議事方方式及決策程程序班子決策的推推進如何防止宗派派產(chǎn)生建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件建班子堅定的信心一把手的信心心；班子成員的信信心；骨干成員的信信心。制定推進方案案分解目標、明明確分工及職職責指導、培訓、、監(jiān)督檢查建好班子是事事業(yè)發(fā)展的首首要條件班子決策的推推進有無班子的區(qū)區(qū)別班子成員的素素質(zhì)和能力班子的組建及及分工原則班子的議事方方式及決策程程序班子決策的推推進如何何防防止止宗宗派派產(chǎn)產(chǎn)生生建好好班班子子是是事事業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的首首要要條條件件建班班子子宗派派的的表表現(xiàn)現(xiàn)本位位主主義義；；局部部利利益益高高于于全全局局利利益益用人人唯唯親親；；拉幫幫結結派派陽奉奉陰陰違違；；口頭頭一一套套做做事事一一套套做事事缺缺乏乏公公正正；；鬧名名譽譽地地位位；；愛出出風風頭頭建好好班班子子是是事事業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的首首要要條條件件如何何防防止止宗宗派派產(chǎn)產(chǎn)生生選好好第第一一把把手手是是關關鍵鍵良好好的的溝溝通通機機制制和和透透明明的的工工作作氛氛圍圍批評評與與自自我我批批評評機機制制及早早發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并并制制止止建好好班班子子是是事事業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的首首要要條條件件如何何防防止止宗宗派派產(chǎn)產(chǎn)生生管理理三三要要素素中中首首要要的的是是建建班班子子，，沒沒有有一一個個意意志志統(tǒng)統(tǒng)一一的的、、有有戰(zhàn)戰(zhàn)斗斗力力的的班班子子，，什什么么定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、帶帶隊隊伍伍都都做做不不出出來來。?！齻€個管管理理要要素素是是有有機機聯(lián)聯(lián)系系的的，，是是活活的的、、變變化化中中的的東東西西，，聯(lián)聯(lián)想想集集團團的的管管理理骨骨干干除除了了力力求求深深入入了了解解和和掌掌握握其其中中的的奧奧妙妙，，也也力力求求總總結結出出規(guī)規(guī)律律性性的的東東西西。?！寻褟膹木呔唧w體條條件件下下摸摸索索到到的的體體會會逐逐漸漸總總結結為為通通用用的的規(guī)規(guī)律律，，然然后后在在新新的的具具體體條條件件下下去去考考查查實實踐踐這這些些規(guī)規(guī)律律的的正正確確性性并并加加以以修修改改，，使使其其逐逐步步準準確確。。柳總總談談到到謝謝謝大大家家！！1、、對對建建班班子子的的理理解解和和感感受受。。2、、對對照照建建班班子子的的標標準準，，列列舉舉本本部部門班班子子存存在在的的主主要要問問題題。。3、、結結合合建建班班子子的的要要求求，，拿拿出出加加強強本部部門門班班子子建建設設的的具具體體措措施施。。建好好班班子子是是事事業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的首首要要條條件件作業(yè)業(yè)題題作業(yè)業(yè)要要求求1、、第第一一、、二二題題每每個個參參加加培培訓訓的的人人都都要要做，，第第三三題題由由部部門門第第一一負負責責人人在在接接受培培訓訓后后組組織織完完成成；；2、、培培訓訓結結束束返返回回公公司司一一周周后后（（即即7月月6日日前前））將將文文字字材材料料交交到到人人力力資資源源部部趙松松林林處處。。建好好班班子子是是事事業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的首首要要條條件件作業(yè)業(yè)題題一、、當當前前工工作作中中存存在在的的問問題題1、、不不能能主主動動承承擔擔責責任任等上上邊邊決決策策，，等等別別人人牽牽頭頭，，缺缺乏乏把把工工作作推推進進到到位位，，負負責責到到底底的的精精神神；；2、、不不知知深深淺淺，，缺缺乏乏客客觀觀務務實實的的態(tài)態(tài)度度過分分看看重重權權利利，，缺缺乏乏對對自自己己，，對對目目標標和和環(huán)環(huán)境境的的客客觀觀分分析析，，盲盲目目樂樂觀觀；；缺缺乏乏對對公公司司過過去去運運做做經(jīng)經(jīng)驗驗的的深深刻刻理理解解和和學學習習，，對對運運做做過過程程不不夠夠重重視視什么是對對目標負負責到底底引導發(fā)發(fā)言言一、當前前工作中中存在的的問題：：3、沿襲襲只對人人負責的的工作慣慣性習慣于只只對上、、對人負負責，缺缺乏對工工作，對目標負負責到底底的精神神；礙于于情面。。不能有效效溝通，，遇事議議而不決決4、把部部門的小小原則當當成公司司的大原原則什么是對對目標負負責到底底引導發(fā)發(fā)言言二、如何何實現(xiàn)工工作方式式的轉(zhuǎn)變變1、以目目標為導導向，有有負責到到底的精精神2、實事事求是，，認真細細致三、如何何對目標標負責到到底1、對事事物表象象與本質(zhì)質(zhì)的判斷斷2、認清清目標什么是對對目標負