節(jié)能目標(biāo)考核管理制度

節(jié)能目標(biāo)考核管理制度第一章總則一、為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神，實(shí)現(xiàn)公司又好、又快的發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型公司，我公司成立了節(jié)能管理部門，負(fù)責(zé)全公司的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水兩個(gè)部分考核。各部門負(fù)責(zé)人必須親自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng)對節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任，把目標(biāo)分解落實(shí)到班組及個(gè)人，組織開展節(jié)能管理工作。

二、管理目標(biāo)

1、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

2、每年單位產(chǎn)品用電量下降率控制在2.0%以上，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。

3、編制企業(yè)節(jié)能的近期、年度和長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定節(jié)能措施并組織實(shí)施。

4、根據(jù)實(shí)際及時(shí)制定、修改本單位各用戶的耗能指標(biāo)。

第二章節(jié)電目標(biāo)考核管理辦法一、考核部門及人員

考核部門：綜合辦公室二、目標(biāo)

完成本單位的節(jié)電指標(biāo)。各單位用電指標(biāo)由節(jié)能辦公室根據(jù)公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)分解。

三、管理制度

各部門根據(jù)自己實(shí)際情況和公司下達(dá)的指標(biāo)及節(jié)能制度由本部門負(fù)責(zé)人員每月將本部門月度能源利用情況進(jìn)行總結(jié)，報(bào)公司節(jié)能管理部門進(jìn)行核實(shí)。（一）通用部分

1、全體職工必須樹立節(jié)約意識(shí)，優(yōu)先使用節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備。照明燈逐步淘汰白熾燈，改為節(jié)能燈。

2、不準(zhǔn)私自增加負(fù)荷，改變用電方式。所增加的負(fù)荷未經(jīng)節(jié)能管理部門批準(zhǔn)，不予增加用電指標(biāo)；減少負(fù)荷時(shí)，必須及時(shí)通知節(jié)能管理部門進(jìn)行調(diào)整指標(biāo)，否則，除扣除產(chǎn)生的電費(fèi)外，每次罰款20—200元。

3、公司制定日常照明規(guī)定，并根據(jù)晝夜長短變化每周調(diào)整一次，以天亮可隱約見道路和不妨礙正常工作為準(zhǔn)，無人作業(yè)的空間必須關(guān)燈，無人作業(yè)但有人值班地點(diǎn)要控制亮度，亮燈不允許超過全部燈具的50%。超過規(guī)定每次罰單位負(fù)責(zé)人20—200元、值班人員20—200元。

4、生產(chǎn)設(shè)備部要抓好用電審批、計(jì)算工作，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，合理調(diào)整變壓器的負(fù)載，減少變壓器及線路損耗。

5、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。辦公室、宿舍區(qū)用電必須做到人走燈滅、?？照{(diào)、飲水機(jī)、電視、電腦等用電設(shè)備，否則每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款20—200元。公共場所，不需要長時(shí)亮燈的地方，由電工關(guān)閉照明開關(guān)。

6、辦公室、宿舍嚴(yán)禁使用大功率電器燒水、做飯等；否則，除沒收其用電設(shè)備外，并對責(zé)任人進(jìn)行處罰，電爐子20—300元/次，電飯鍋20—200元/次（含電水壺），熱水器20—200元/次，電暖器20—300元/次。

（二）生產(chǎn)用電管理

1、各車間主任、部門長為本車間、部門用電考核第一責(zé)任人，對本車間、部門生產(chǎn)用電管理全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、生產(chǎn)辦公室為安裝、維護(hù)、管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)的電度表安裝及日常管理。

3、提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。要大力提高操作工的操作技術(shù)，最大限度提高設(shè)備利用率。檢修、交接班及空閑時(shí)間要及時(shí)停機(jī)，要根據(jù)生產(chǎn)情況，減少空載損耗，提高設(shè)備利用率。每發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)超10min，罰當(dāng)班操作工20—200元、當(dāng)班管理人員20—100元、責(zé)任部門20—500元。

4、對照明用電進(jìn)行嚴(yán)格考核，不生產(chǎn)時(shí)，照明燈一律關(guān)閉（檢修時(shí)段、值班室除外），否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人20—200元。

四、獎(jiǎng)懲考核

1、按照計(jì)劃月度考核各單位電量消耗情況，按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價(jià)付款，節(jié)約部分50%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。

2、經(jīng)過努力,功率因數(shù)達(dá)到電業(yè)公司要求,按照電業(yè)公司獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的10%獎(jiǎng)勵(lì)車間(以電業(yè)公司提供的客戶電費(fèi)清單數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。第三章節(jié)水目標(biāo)考核管理辦法一、考核部門及人員

考核部門：綜合辦公室二、目標(biāo)

完成本單位的節(jié)水指標(biāo)。各單位用水指標(biāo)由節(jié)水辦公室根據(jù)公司下達(dá)的節(jié)水指標(biāo)分解。三、節(jié)約用水管理制度

1、根據(jù)往年用水量和當(dāng)年用水計(jì)劃制定用水使用計(jì)劃表，把總用水量劃分至每天。

2、供水運(yùn)行前認(rèn)真檢查各水泵、輸水管道閥門，防止漏水。

3、定期檢查水管線，及各級(jí)水閥門杜絕跑漏水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20—100元、當(dāng)班班組20—200元、部門負(fù)責(zé)人20—500元。

5、定期檢查供水設(shè)備，減少水損失

。6、值班人員合理控制循環(huán)水情況，防止循環(huán)故障造成水浪費(fèi)。

7、維修人員定期檢查循環(huán)水管路保溫情況，避免管路保溫破損造成水浪費(fèi)。

9、經(jīng)常組織節(jié)水知