后八家工程監(jiān)理規(guī)劃

110KV監(jiān)理規(guī)劃目 錄、監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標(biāo)四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)五、監(jiān)理把握要點(diǎn)六、工程質(zhì)量把握1、工程質(zhì)量把握的原則2、工程質(zhì)量把握的基本程序3、工程質(zhì)量把握方法4、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施5、施工過程中的質(zhì)量把握措施6、工程質(zhì)量事后把關(guān)把握7、工程質(zhì)量事故處理七、工程進(jìn)度把握1、工程進(jìn)度把握的原則2、工程進(jìn)度把握的基本程序3、工程進(jìn)度的組織措施4、工程進(jìn)度把握的技術(shù)措施八、工程造價(jià)把握、工程造價(jià)把握的依據(jù)、工程造價(jià)把握的原則3、工程造價(jià)把握基本程序4、工程造價(jià)的把握方法九、安全生產(chǎn)把握目標(biāo)、安全監(jiān)理目標(biāo)、安全監(jiān)理范圍、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、安全監(jiān)理工作內(nèi)容、安全監(jiān)理程序、安全監(jiān)理措施十、工程合同管理1、管理的原則和內(nèi)容2、管理的基本程序十一、監(jiān)理工作制度1、圖紙會(huì)審制度2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度3、開工報(bào)告審批制度4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度5、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度6、工程質(zhì)量監(jiān)理制度7、工程質(zhì)量事故處理制度8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度9、施工進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度10、工程造價(jià)監(jiān)督制度11、監(jiān)理報(bào)告制度12、工程竣工驗(yàn)收制度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度、備忘錄簽發(fā)制度、工程款簽審制度16、索賠簽審制度十二、監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作程序、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序4、施工階段工程造價(jià)監(jiān)理程序十三、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方法、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的原則3、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的措施十四、旁站監(jiān)理措施、工程旁站監(jiān)理部位、工程旁站監(jiān)理措施第一章 工程概況本工程位于北五環(huán)上清橋—林萃橋之間北側(cè)輔路外奧園高爾夫球場(chǎng)內(nèi)，L線起點(diǎn)為本工程T12卷冊(cè)待建電力隧道終點(diǎn)，隧道沿北五環(huán)北紅線北側(cè)5.0m向東，與北五環(huán)北側(cè)現(xiàn)狀電力隧道破口相接.LL3建設(shè)單位:海淀供電公司施工單位：北京西亞建筑市政工程有限責(zé)任公司地質(zhì)勘察單位：北京朝旭鼎新市政工程檢測(cè)科技有限公司監(jiān)理單位：北京京盛工程監(jiān)理建設(shè)有限公司其次章 監(jiān)理依據(jù)1、國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件2、有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)3、本項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理合同4、業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同5、業(yè)主供應(yīng)的本工程全套施工圖紙及設(shè)計(jì)文件6、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要7、設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更8、業(yè)主發(fā)出的有關(guān)工程建設(shè)指令、變更和洽商9、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)說明10、國(guó)家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第三章 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍：施工階段，工程保修階段。2、監(jiān)理工作目標(biāo):確保工程在無事故的前提下，依據(jù)國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)按期完成。2。1質(zhì)量目標(biāo):合格工程2。2施工安全目: 安全事故發(fā)生率為0,無安全隱患第四章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。成立后八家110KV送電工程建設(shè)監(jiān)理部.其組織機(jī)構(gòu)框圖如下姓名專業(yè)職務(wù)曹振中工民建總監(jiān)理工程師蔣忠彬道路與橋梁監(jiān)理工程師鄭小川工民建總監(jiān)代表李道專工民建監(jiān)理工程師明金華工民建監(jiān)理工程師二、監(jiān)理部人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的全面工作。,指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員工作。工作制度.師簽認(rèn)的各種文件、資料。審定施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度方案。按合同規(guī)定，審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。.8)主持召開監(jiān)理例會(huì),簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會(huì)議打算.9）組織編制監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào),定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理工作狀況.10)審核簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料組織工程竣工初驗(yàn),.,協(xié)調(diào)等做,處理索賠,審查延期。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并記好每天的監(jiān)理日志。2）對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的工程部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理和檢驗(yàn)。4）對(duì)受監(jiān)工程簽證認(rèn)可負(fù)責(zé)。涉及本專業(yè)的報(bào)告、文件進(jìn)行核實(shí)并提出建議報(bào)總監(jiān)審批。,試驗(yàn)資料。7)對(duì)關(guān)鍵和重要部位實(shí)施跟蹤檢查,旁站監(jiān)理.8）參與工程計(jì)量和審核工程支付憑證。.核查進(jìn)場(chǎng)材料,設(shè)備,構(gòu)配件的原始憑證,.3、監(jiān)理員職責(zé).轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄。3）查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。4）擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獵取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第五章 監(jiān)理把握要點(diǎn)序階段劃分工作內(nèi)容把握要點(diǎn)把握措施序階段劃分工作內(nèi)容把握要點(diǎn)把握措施號(hào)1施工準(zhǔn)備單位工程或1、施工組織設(shè)計(jì)、施工方1、組織審查，提出建議，檢查階段分部工程開案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)交底監(jiān)督執(zhí)行。工前實(shí)施的預(yù)控劃等2、施工單位質(zhì)量保證體系及自控措施3、設(shè)計(jì)圖紙審查4、進(jìn)場(chǎng)人員和機(jī)具5、進(jìn)場(chǎng)原材料和設(shè)備6、測(cè)量及地質(zhì)勘探2、檢查落實(shí)狀況3、組織設(shè)計(jì)圖紙交底4、落實(shí)各工種人員素養(yǎng)和機(jī)具完成狀態(tài)5、報(bào)檢查“三證”復(fù)核6、報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)2階段土方開挖1、土方開挖的高度2、穿越過街天橋及自來水管3、地下水把握1、實(shí)測(cè)各部位開挖位置2、接受雙液注漿法3、對(duì)土質(zhì)松軟的部位接受換土法，加強(qiáng)地面強(qiáng)度。4、審查協(xié)作比，旁站監(jiān)理重點(diǎn)部位的施工3主體工程鋼格柵安裝、1、軸線、標(biāo)高尺寸和垂直1、每層復(fù)測(cè)軸線、標(biāo)高和垂直階段注漿度度2、拱架的牢靠性、穩(wěn)定性3、注漿壓力4、鋼格柵綁扎及焊接5、焊條和焊藥的型號(hào)、規(guī)2、嚴(yán)格把握注漿壓力在0.5MP3、鋼筋要復(fù)驗(yàn)，檢查成型和安裝位置4、審查焊工的上崗證,做焊接格，保存狀況試驗(yàn)，合格者上崗6、砼協(xié)作比、外加劑、坍5、檢查接頭質(zhì)量，接頭位置，落度、強(qiáng)度、計(jì)量同一斷面數(shù)量7、施工縫設(shè)置及處理8、季節(jié)性施工技術(shù)措施6、選用焊條和焊藥要與鋼材品種相匹配7、水泥復(fù)驗(yàn),審檢協(xié)作比和外加劑,現(xiàn)場(chǎng)做試塊，做好試驗(yàn)記錄錄一、工程質(zhì)量把握的原則

第六章 工程質(zhì)量把握1、以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)施工合同商定的質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量把握?qǐng)?jiān)持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。3、監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。4、對(duì)參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進(jìn)行全面把握.5、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。6、實(shí)行三檢報(bào)驗(yàn)制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。7、對(duì)重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗(yàn)、復(fù)查等監(jiān)控手段。二、工程質(zhì)量把握的基本程序1、 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量把握基本程序施工單位填寫工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)

施工單位另選審到審到進(jìn)進(jìn)核廠場(chǎng)行證家材抽明考料樣資察檢復(fù)料 合格 合格

驗(yàn) 不合格2返修返修隱蔽工程施工完畢不合格施工單位自檢專檢合格不合格填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)表、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理部審查檢驗(yàn)合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程返修連續(xù)施工分項(xiàng)工程達(dá)到驗(yàn)收條件不合格施工單位自檢專檢填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單不合格監(jiān)理部審核檢驗(yàn)合格3、單位工程驗(yàn)收基本程序總監(jiān)簽認(rèn)分部工程返修返修單位工程達(dá)到竣工條件不合格施工單位自檢驗(yàn)收合格填寫單位工程竣工驗(yàn)收單監(jiān)理部組織初驗(yàn)核查質(zhì)量核查質(zhì)量保證資料審查竣工圖組織工程盤點(diǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)檢查有缺陷監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗(yàn)報(bào)告三、工程質(zhì)量把握方法業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)站正式驗(yàn)收1、工程質(zhì)量以事前把握為主。2行檢查，發(fā)覺違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求準(zhǔn)時(shí)發(fā)監(jiān)理通知單予以訂正。3把握質(zhì)量.4、對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程實(shí)施旁站監(jiān)理.5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。6作，違反時(shí)不予簽證。7.8、監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員。四、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施1、把握和生疏本工程質(zhì)量把握和依據(jù)2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握施工圖紙,參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，把施工圖上問題解決在施工之前。3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系況。3)查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證狀況。4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。4、審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)素養(yǎng)和管理水平，對(duì)特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施等。5、查驗(yàn)施工單位的沉降觀測(cè)及測(cè)量成果：檢驗(yàn)施工單位制作的建設(shè)工程施工把握網(wǎng)（包括平面和高程）檢驗(yàn)第三方檢測(cè)的沉降觀測(cè)結(jié)果。簽認(rèn)施工單位“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”。6、對(duì)工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量把握:使用主要建筑材料前應(yīng)檢查“三證（市建委的準(zhǔn)用證)，并按有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)抽樣做試驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可使用。,.在場(chǎng),.,.,選購的必需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。7、簽認(rèn)設(shè)備報(bào)驗(yàn)有資料及合格證書。2)進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明。監(jiān)理部參與對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察、評(píng)審。測(cè)試設(shè)備是否合格。5)監(jiān)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并在“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”上簽認(rèn)審查意見。a）檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備a1a2）監(jiān)理部應(yīng)核對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)主要設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合施工組織設(shè)計(jì)。a3a4）對(duì)需要定期檢驗(yàn)和鑒定的設(shè)備（如測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具等）施工單位應(yīng)有標(biāo)定證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)定。b)施工單位應(yīng)編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理部審定.c）施工單位應(yīng)依據(jù)重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)督中心下達(dá)的質(zhì)量把握點(diǎn),編制該工程質(zhì)量方案,報(bào)送監(jiān)理部認(rèn)定和檢查。五、施工過程中的質(zhì)量把握措施1、要求項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目班子對(duì)施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理,并做好技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡察和檢查：訂正。對(duì)施工過程中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵把握點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。,監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。3、施工測(cè)量放線的抽檢或復(fù)驗(yàn)，施工單位對(duì)每個(gè)樓層的測(cè)量放樣成果要向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗(yàn)后，方能施工。4、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理部應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工單位、重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)督中心、業(yè)主等進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)。5、對(duì)重要部位有特殊要求的工程（如防水工程）施工單位應(yīng)編寫施工6、實(shí)施“三檢報(bào)驗(yàn)制”,.監(jiān)理部接到報(bào)驗(yàn)單后，必需在24小時(shí)內(nèi)對(duì)該報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)。,認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。7、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理部對(duì)隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料(圖等）,并會(huì)同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查。對(duì)隱檢不合格的工程,單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。序施工.六、工程質(zhì)量事后把關(guān)把握行質(zhì)量事后把關(guān)工作。1、分部工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí).2)依據(jù)市計(jì)委重點(diǎn)辦規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個(gè)分部工程完成后，應(yīng)分別邀請(qǐng)市質(zhì)量監(jiān)督站參與驗(yàn)收，并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，封存?zhèn)浒浮?）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項(xiàng)技術(shù)資料和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定成果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)的匯總評(píng)定，填寫“分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表"向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。2、組織工程竣工初驗(yàn)1整理,竣工自檢，清點(diǎn)尾項(xiàng)和漏項(xiàng)工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗(yàn)收制造條件。位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表”并將全部竣工資料報(bào)監(jiān)理部審查。,并督促施工單位完善。,符合要求后再驗(yàn)，直至完全符合合同要求。告，會(huì)同“單位工程驗(yàn)收記錄”由施工單位報(bào)送市工程質(zhì)量監(jiān)督站。3、參與工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)審七、工程質(zhì)量事故處理1、針對(duì)工程上消滅的質(zhì)量問題依據(jù)其嚴(yán)峻程度，確定質(zhì)量事故的級(jí)別,分為一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別予以處理。2、發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故調(diào)查，分析緣由，提出處理方案,報(bào)監(jiān)理部審查。3、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位，必要時(shí)邀請(qǐng)專家，爭(zhēng)辯處理方案，認(rèn)為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實(shí)施處理措施。4、嚴(yán)禁施工單位為掩飾事故,未經(jīng)爭(zhēng)辯，擅自處理,并追究責(zé)任.5、監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行,檢查處理效果,必需達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，并責(zé)成施工單位寫出事故處理報(bào)告裝入工程檔案.第七章 工程進(jìn)度把握一、工程進(jìn)度把握的原則1、工程進(jìn)度把握的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同商定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度方案。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)施進(jìn)度把握。3、接受動(dòng)態(tài)的把握方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整把握.理措施等方面來確保工期目標(biāo)。二、工程進(jìn)度把握的基本程序經(jīng)單位總工程師簽認(rèn)填寫施經(jīng)單位總工程師簽認(rèn)填寫施工進(jìn)度方案報(bào)審表監(jiān)理部審查同目標(biāo)資源是否落實(shí)方案是否可行保證連續(xù)施工不同意同意施工單位編寫季、月進(jìn)度方案監(jiān)理部審批施工單位按方案實(shí)施監(jiān)理睬議基本實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo) 嚴(yán)峻偏離方案目標(biāo)分析緣由施工單位編寫下一期方案三、工程進(jìn)度的組織措施1、監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度

施工單位實(shí)行調(diào)整措2、建立監(jiān)理例會(huì)制度,每月定期召開,每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會(huì)議.3、監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容：檢查進(jìn)度方案和上次例會(huì)決議執(zhí)行狀況。.協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問題。4）確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問題.5)爭(zhēng)辯解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題.其它事項(xiàng)。4,執(zhí)行狀況。5影響進(jìn)度方案的問題以及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。6,動(dòng)身生差異的緣由，制定對(duì)策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度方案及勞動(dòng)力、材料供應(yīng)。施工機(jī)具等方案,增加施工人員,實(shí)行兩班作業(yè)，增加施工機(jī)具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實(shí)施.四、工程進(jìn)度把握的技術(shù)措施1、審查施工單位的施工總進(jìn)度方案及工程進(jìn)度把握網(wǎng)絡(luò)方案，要切實(shí)可行,符合施工合同中總工期目標(biāo)。2執(zhí)行狀況，消滅差異現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，調(diào)整方案。3消滅的工期延誤，責(zé)令施工單位實(shí)行措施準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)。4、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施狀況檢查、分析。5,高工效，避開季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。第八章 工程造價(jià)把握一、工程造價(jià)把握的依據(jù)1、建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補(bǔ)充。2、工程設(shè)計(jì)文件，施工圖及設(shè)計(jì)變更。3工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)簽證4、北京省現(xiàn)行的預(yù)算定額,費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等.5、市場(chǎng)價(jià)格信息.6、監(jiān)理部簽認(rèn)的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。7、國(guó)家和省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定.二、工程造價(jià)把握的原則1支付方法.2、監(jiān)理部把握工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。3、如有以下狀況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請(qǐng).未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。報(bào)驗(yàn)資料不全。與合同條件的商定不符或有違約時(shí)。工程計(jì)量有爭(zhēng)議時(shí)。4、工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合省市有關(guān)的計(jì)算規(guī)定和施工合同的商定。5、監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費(fèi)用增減。6、對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)實(shí)行協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時(shí)，由業(yè)主做出打算。7、對(duì)工程計(jì)量和工程付款申請(qǐng)的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所商定的時(shí)限。三、工程造價(jià)把握的基本程序1、工程計(jì)量基本程序本月實(shí)際完成工程進(jìn)度項(xiàng)目本月實(shí)際完成工程進(jìn)度項(xiàng)目填寫本月完成工程量報(bào)審表監(jiān)理部審核量簽認(rèn)內(nèi)項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目簽認(rèn)手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)或量監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)完成工程量和返還施工單位2、工程款支付把握程序（見附圖1）四、工程造價(jià)的把握方法1、監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和閱歷總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提示業(yè)主。2、施工階段監(jiān)理部應(yīng)把握工程費(fèi)用最易突破的方面是:設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)洽商和簽證材料代用,有缺漏項(xiàng)，施工組織設(shè)計(jì)沒有包括在內(nèi)。完成的工程量申報(bào)不實(shí)。施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。3、通過風(fēng)險(xiǎn)分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對(duì)工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的緣由和方面，制定防范性對(duì)策和措施.4、應(yīng)依據(jù)施工圖紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺(tái)帳。5、經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的狀況,對(duì)實(shí)際發(fā)生值與方案把握值進(jìn)行分析、對(duì)比,總結(jié)造價(jià)把握方法。6、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程計(jì)量報(bào)審表施工單位提出付款申請(qǐng)不同意

編制付款申請(qǐng)同意監(jiān)理工程師審查同意同意不同意總監(jiān)發(fā)付款證書同意業(yè)主審批不同意1支付款項(xiàng)第九章 安全生產(chǎn)把握目一、安全監(jiān)理目標(biāo)：0二、安全監(jiān)理范圍：施工過程總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理組組長(zhǎng)總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理組組長(zhǎng)安全監(jiān)理工程師四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容（一） 施工預(yù)備階段1、查施工單位有無安全證書。2、審查施工單位提交的各項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)把開工關(guān)。3、審查施工單位擬進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及特殊工種作業(yè)人員上崗證。4、審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項(xiàng)安全責(zé)任制度是否健全。5、審查施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件、機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施狀況。（二） 施工階段1、檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位狀況。2、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程施工前及工序交接部位，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底.3、定期、不定期檢查施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育狀況。4、準(zhǔn)時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)有無安全隱患存在。5、跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員有無違反有關(guān)安全操作規(guī)程。6、檢查施工單位各項(xiàng)安全責(zé)任制度的落實(shí)狀況。開工前整改施工單位編制安全施工組織設(shè)計(jì)組建安全管理體系并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備狀況進(jìn)行自檢開工前整改施工單位編制安全施工組織設(shè)計(jì)組建安全管理體系并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備狀況進(jìn)行自檢監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送資料審核,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況審查工序施工預(yù)備并作好自檢整改監(jiān)理工程師審查工序施工六、安全監(jiān)理措施組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)安全把握責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)懲罰。對(duì)表現(xiàn)好的項(xiàng)目部賜予經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。第十章 工程合同管理一、管理的原則和內(nèi)容1、監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和生疏業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約,監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提示業(yè)主和施工單位，防止偏離合同商定大事的發(fā)生。2、應(yīng)實(shí)行預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行狀況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知”訂正施工單位有符合合同商定的行為。3、為雙方正確履約,監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提示業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實(shí)上大事的發(fā)生.4、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同的相應(yīng)條款，實(shí)事求是的提出費(fèi)用索賠方案和調(diào)解合同的爭(zhēng)議。5、合同管理的內(nèi)容：工程暫停及復(fù)工的管理。工程延期的管理。費(fèi)用索賠的管理。合同爭(zhēng)議調(diào)解。違約處理二、管理的基本程序1、設(shè)計(jì)變更、工地洽商管理基本程序設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位，任何一方提出設(shè)計(jì)變更工地洽商不同意

設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部在設(shè)計(jì)變更工地洽商上簽字認(rèn)可同意施工單位按變更洽商施工不同意 監(jiān)理部檢查驗(yàn)合格工地洽商費(fèi)用報(bào)審表”監(jiān)理部核實(shí)總監(jiān)簽意見同意2、工期延期管理的基本程序

業(yè)主審批延期大事發(fā)生延期大事發(fā)生監(jiān)理部收集資料具體記錄過程施工單位提交工程延期意向報(bào)告施工單位隨時(shí)提交工程延期大事具體報(bào)告延期大事結(jié)束施工單位提交工程延期申報(bào)表監(jiān)理部審核與評(píng)估不一致 與業(yè)主、施工單位協(xié)商全都總監(jiān)簽發(fā)工程延3序費(fèi)用索賠大事發(fā)生費(fèi)用索賠大事發(fā)生監(jiān)理部收集資料具體記錄過程施工單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告施工單位隨提交費(fèi)用索賠具體報(bào)告提交費(fèi)用索賠審報(bào)表不同意估同意與業(yè)主、施工單位協(xié)商與業(yè)主、施工單位協(xié)商全都總監(jiān)簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表4、合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交爭(zhēng)議申請(qǐng)監(jiān)理協(xié)調(diào)做出處理打算對(duì)打算不滿足雙方滿向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴意合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決一、圖紙會(huì)審制度1、受業(yè)主托付總監(jiān)主持施工圖紙會(huì)審，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會(huì)審記錄整理后交總監(jiān)匯總。3、總監(jiān)將匯總后的會(huì)審紀(jì)要交與會(huì)各方簽字。4、簽字后的會(huì)審紀(jì)要作為合同文件歸檔，副本發(fā)送有關(guān)方。二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度1、需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計(jì)。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，將意見提交總監(jiān).3、總監(jiān)報(bào)甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)。三、開工報(bào)告審批制度1、施工單位提交開工申請(qǐng)。2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場(chǎng)臨建預(yù)備狀況及開工前技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)狀況是否具備開工條件。3、征得業(yè)主同意報(bào)總監(jiān)簽發(fā)開工令.四、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)合格證。2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。3、專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí),可對(duì)材料進(jìn)行抽檢.五、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、施工單位自檢合格后提交驗(yàn)收通知。2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，具體記錄驗(yàn)收內(nèi)容。3、驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收不合格要求施工單位進(jìn)行返工修整直至合格.4、嚴(yán)峻質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總監(jiān)、通知業(yè)主。六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工監(jiān)督管理責(zé)任,監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記入施工日記中，指明質(zhì)量部,,對(duì)較嚴(yán)峻的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)，施工單位應(yīng)按要求準(zhǔn)時(shí)做出整改，克服缺陷應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1,予簽證，并將意見記入事故日記薄內(nèi),待整改完畢并復(fù)驗(yàn)合格后才能簽證，方可連續(xù)下道工序施工。2,的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參與與監(jiān)理工程師共同檢查簽證.3收，以防意外。七、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1單位準(zhǔn)時(shí)改正，并做好記錄，檢驗(yàn)不合格時(shí)，可發(fā)出“不合格工程",限期改正。2,準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》.3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知"，督促施工單位執(zhí)行。八、工程質(zhì)量事故處理制度1、在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工緣由，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需要返工處理的工程質(zhì)量事故。2,監(jiān)理應(yīng)馬上上報(bào)建設(shè)單位。3或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后,再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)，施工單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”并抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部，對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式二份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位爭(zhēng)辯處理，對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理組織有關(guān)單位爭(zhēng)辯處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由監(jiān)理組織有關(guān)單位爭(zhēng)辯方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無誤，方可連續(xù)施工，對(duì)質(zhì)量事故肯定要堅(jiān)持“三不放過事故責(zé)任不分清不放過，事故處理措施不落實(shí)不放過。九、施工進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度方案完成狀況及形象進(jìn)度狀況。2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)并使各單位，各.1、監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后馬上督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺(tái)帳、資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)常把握投資變動(dòng)狀況,按期統(tǒng)計(jì)分析。2、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)緣由，接受新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握并報(bào)建設(shè)單位，以便把握投資。十一、監(jiān)理報(bào)告制度,有價(jià)值的閱歷等。十二、工程竣工驗(yàn)收制度1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)中批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2、施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫和提出竣工驗(yàn)收交接條件及申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清楚，不能驗(yàn)收交接.3,供應(yīng),內(nèi)容如下：全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）全部竣工文件..十三、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度1、確定現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)召開時(shí)間、地點(diǎn)參與人員.2、每次協(xié)調(diào)會(huì)召開后，專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會(huì)議紀(jì)要。3、會(huì)議紀(jì)要待總監(jiān)簽字后分送與會(huì)單位。十四、備忘錄簽發(fā)制度1、對(duì)施工單位的嚴(yán)峻違反合同的行為，會(huì)議形成的有關(guān)工程的重要決議等，由與會(huì)監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。2、總監(jiān)審核后,由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄.十五、工程款簽審制度1、施工單位提交付款申請(qǐng)。2、監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。3、總監(jiān)審核簽字,提交業(yè)主。十六、索賠簽審制度1、索賠方提出索賠申請(qǐng).2、索賠方提出索賠文件，確認(rèn)索賠理由和時(shí)限.第十二章 監(jiān)理工作程序一、施工階段監(jiān)理工作程序建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)保體系建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)保體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報(bào)表審查開工前施工預(yù)備工作落實(shí)業(yè)主供應(yīng)的落實(shí)業(yè)主供應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工條件工組織審查開工前材料設(shè)備預(yù)備狀況審查施工單位項(xiàng) 目組織資源支配狀況組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審總監(jiān)簽發(fā)開工報(bào)告項(xiàng)目開工業(yè)主簽署意見監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督把握工作監(jiān)理文件合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理組織竣工初驗(yàn)及驗(yàn)收竣工結(jié)算簽署責(zé)任書二、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序監(jiān)理工程部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工作開頭編制施工總進(jìn)度方案報(bào)監(jiān)理工程師審批

1、落實(shí)資源方案（勞力設(shè)備資源流量)2方案3、編制網(wǎng)絡(luò)方案1、是否滿足合同目標(biāo)要求2、資金是