工程部、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)人員的崗位職責(zé)-

PAGEPAGE3K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案工程部職責(zé)工程部職責(zé)（（1）、在公司項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量方案中的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)工作。、認(rèn)真履行對(duì)公司產(chǎn)品及探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、評(píng)提出改進(jìn)的建議和措施。、參與本公司質(zhì)量事故的分析爭(zhēng)辯會(huì)。出和解決探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)過程中存在的問題。29解決方法和整改措施及處理意見。技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)人員工作目標(biāo)、工作方案及相關(guān)技能培訓(xùn)；2、2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)崗位規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則；3、3、編制探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)系列產(chǎn)品的技術(shù)操作流程；4、4、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系；5、5、每月進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和訂正措施；6、6、公司技術(shù)設(shè)備的保養(yǎng)；7、7、負(fù)責(zé)公司探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)資料的整理歸檔保存。8、8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考核；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決技術(shù)部門人員與銷售部門間的問題溝通；9、9、負(fù)責(zé)參與功能產(chǎn)品的售前支持和售后維護(hù)，幫忙銷售部門完成銷售工作；10、10、參與公司文化建設(shè)工作；11、11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效管理與業(yè)務(wù)力量提升》練習(xí)與答案技術(shù)人員崗位職責(zé)參與公司全面技術(shù)工作，幫忙經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。監(jiān)測(cè)中消滅的各種技術(shù)問題。參與公司探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)施工方案的編制工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)工作。參與編制、整理公司探測(cè)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的各類技術(shù)資料。負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。各項(xiàng)集體活動(dòng)樂觀參與各類技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫忙經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)