某電力公司投資與戰(zhàn)略發(fā)展總體報告課件_第1頁
某電力公司投資與戰(zhàn)略發(fā)展總體報告課件_第2頁
某電力公司投資與戰(zhàn)略發(fā)展總體報告課件_第3頁
某電力公司投資與戰(zhàn)略發(fā)展總體報告課件_第4頁
某電力公司投資與戰(zhàn)略發(fā)展總體報告課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩505頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

秦龍電力股份有限公司投資與戰(zhàn)略發(fā)展總體報告Allpku00306本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復(fù)制----即使是節(jié)選方式----給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認可機密秦龍電力股份有限公司投資與戰(zhàn)略發(fā)展總體報告Allpku00導(dǎo)讀:引言引言·······································································································問題的提出與秦龍面臨的根本戰(zhàn)略問題·················································5秦龍發(fā)電業(yè)務(wù)的定位與發(fā)展方向··························································13秦龍公司資源與能力分析·····································································35秦龍新投資行業(yè)的行業(yè)分析·································································44秦龍新投資行業(yè)的選擇·······································································197秦龍公司的戰(zhàn)略定位···········································································212秦龍公司的戰(zhàn)略支撐體系···································································222秦龍公司戰(zhàn)略的實施···········································································244

引言·······································································································2導(dǎo)讀:引言引言·····················項目總體計劃安排第1-78天2/4-18/6《秦龍投資與戰(zhàn)略總體報告》《行業(yè)研究報告》第79天19/6第三階段匯報資料搜集、訪談、調(diào)查問卷《調(diào)查問卷報告《階段性報告》《秦龍公司組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計報告》《秦龍公司母子公司管理設(shè)計報告》

第四階段匯報《秦龍公司人力資源管理設(shè)計報告》《秦龍公司企業(yè)文化設(shè)計報告》《秦龍公司財務(wù)管理體系設(shè)計報告》《秦龍公司企業(yè)診斷報告》第五階段匯報第80-109天20/6-18/7第110天19/7第111-139天20/7-18/8第140天19/8戰(zhàn)略階段(80天)組織結(jié)構(gòu)與人力資源階段(60天)項目總體計劃安排第1-78天2/4-18/6《秦龍投資與戰(zhàn)略下一階段的工作安排6月20日~7月19日《秦龍公司組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計報告》《秦龍公司母子公司管理設(shè)計報告》

《秦龍公司人力資源管理設(shè)計報告》《秦龍公司企業(yè)文化設(shè)計報告》《秦龍公司財務(wù)管理體系設(shè)計報告》《秦龍公司企業(yè)診斷報告》7月20日~8月19日下一階段的工作安排6月20日~7月19日《秦龍公司組織結(jié)構(gòu)與導(dǎo)讀:問題的提出與秦龍面臨的根本戰(zhàn)略問題引言·······································································································2

問題的提出與秦龍面臨的根本戰(zhàn)略問題·················································5秦龍發(fā)電業(yè)務(wù)的定位與發(fā)展方向··························································13秦龍公司資源與能力分析·····································································35秦龍新投資行業(yè)的行業(yè)分析·································································44秦龍新投資行業(yè)的選擇·······································································197秦龍公司的戰(zhàn)略定位···········································································212秦龍公司的戰(zhàn)略支撐體系···································································222秦龍公司戰(zhàn)略的實施···········································································244問題的提出與秦龍面臨的根本戰(zhàn)略問題················································5導(dǎo)讀:問題的提出與秦龍面臨的根本戰(zhàn)略問題引言······以上市為目的成立的秦龍股份在上市不順后不得不反思自己的生存與發(fā)展秦龍上市投資集團:劃撥優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),組建秦龍支持秦龍進行資產(chǎn)重組讓秦龍租賃代管略陽電廠數(shù)度給秦龍公司留存利潤…………秦龍公司:經(jīng)營電力企業(yè)進行資產(chǎn)重組調(diào)整組織結(jié)構(gòu)尋求募集資本投向…………“秦龍公司上市,是集團公司發(fā)展過程中非常重要的戰(zhàn)略步驟,是集團公司今年工作的重要任務(wù),集團公司上下必須齊心協(xié)力、全力以赴支持與作好秦龍的上市工作?!保ㄒ?001年集團公司總經(jīng)理齊煥印工作報告)公司的成立、公司工作的主要目標都為了秦龍的上市,上市成了秦龍的戰(zhàn)略重心上市是目的還是手段?以上市為目的成立的秦龍股份在上市不順后不得不反思自己的生存與“發(fā)展才是硬道理”,是秦龍人在目的與手段之間的苦惱掙扎中做出的明智選擇發(fā)展才是硬道理假如秦龍順利上市,是否能解決秦龍的順利發(fā)展?即使上市,如果秦龍不能夠找到立足市場競爭,建立自己的核心競爭力,建立能使自己持續(xù)發(fā)展

的正確戰(zhàn)略路徑,同樣會衰落、會失敗。拋開人為因素,立足市場競爭開拓發(fā)展

才是秦龍長久的道路。秦龍未能上市,有政策等的原因,但根本的是秦龍不以發(fā)展為核心,只追求短期利益(圈錢等)的結(jié)果。即使上市,秦龍完成了作為集團籌資入

口的作用,如果秦龍本身不能發(fā)展、不能

有立足市場競爭的本領(lǐng),秦龍最終還是會

衰落;秦龍在集團中的地位仍然是問題。如果未能上市,秦龍沒有自己的發(fā)展,不能在市場競爭中證明自己的價值,秦龍同樣在集團中沒有地位。不管能不能上市,秦龍在市場競爭中打拼出來的地位決定了秦龍的一切如果秦龍順利上市秦龍未能上市秦龍在集團公司中的地位秦龍在市場競爭中的地位短期行為和長期發(fā)展規(guī)律的矛盾。不注重長期發(fā)展的規(guī)律,沒有長期眼光的短期行為,最終會走彎路。例子:海爾注重質(zhì)量,聯(lián)想不炒地產(chǎn)等一心考慮發(fā)展的秦龍,不管是謀求上市還是尋求在集團、省內(nèi)甚至全國的話語權(quán),都是順理成章、容易實現(xiàn)的。一句話,發(fā)展才是硬道理?!鞍l(fā)展才是硬道理”,是秦龍人在目的與手段之間的苦惱掙扎中做出以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為核心的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而秦龍公司國有股權(quán)一股獨大的股權(quán)結(jié)構(gòu)從根本上制約了其發(fā)展投資集團一股獨大(絕對控股)使國有企業(yè)的所有弊病都能在秦龍找到:大股東并不主要關(guān)心,秦龍在市場競爭中如何長期發(fā)展(行為短期化),秦龍如何建立自己的核心競爭力;這必然導(dǎo)致秦龍不可能在市場經(jīng)濟的激烈競爭中取勝。以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為核心的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而秦龍公司國國有控股企業(yè)問題集中表現(xiàn)在經(jīng)營者個人利益與企業(yè)利益不相容全國人民全國人大中央政府省級政府地方政府國有資產(chǎn)管理部門企業(yè)董事會企業(yè)長長的委托-代理鏈條誰都是所有者,誰都不是所有者所有者缺位企業(yè)經(jīng)理人無有效監(jiān)督內(nèi)部人控制經(jīng)理人以個人利益最大化為行動準則經(jīng)理人個人利益與企業(yè)利益不相容這種現(xiàn)象在秦龍以及和秦龍密切相關(guān)的集團公司和秦龍子公司中都有不同程度的存在國有控股企業(yè)問題集中表現(xiàn)在經(jīng)營者個人利益與企業(yè)利益不相容全國秦龍大股東投資集團的政府背景和經(jīng)營者的特殊來源放大了國企的弊病投資集團的雙重職能放大的國企弊病投資集團作為公司必須要有獲得收益和利潤以便生存發(fā)展的職能但作為省政府培植的大型投資集團必須要擔負一定的政府職能這兩種職能在某種情況下是沖突的作為擔負兩種職能的集團公司,目前主要的經(jīng)營班子成員大部分來自政府前官員作為前官員的主要經(jīng)營班子成員,其思維模式容易打上政府的行為模式,而集團公司的事實存在的兩種職能又強化了這一模式集團公司擔負兩種常有矛盾的職能,更加重了集團公司不按照市場經(jīng)濟規(guī)律來辦事

不按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事的企業(yè)不可能有立足市場的競爭力

這為本來就很嚴重的國有企業(yè)經(jīng)理人以個人利益為出發(fā)點考慮企業(yè)問題的弊病找到了很好的借口秦龍大股東投資集團的政府背景和經(jīng)營者的特殊來源放大了國企的弊秦龍和其控股公司經(jīng)營者的收入模式不能體現(xiàn)經(jīng)營者的價值也放大了國企的弊病收入模式弊病收入水平較低(和社會各種所有制

企業(yè)經(jīng)營者比較)

收入和貢獻沒有必然的聯(lián)系

收入和風險沒有對稱

收入和責任(包括失誤)沒有必然

的聯(lián)系相對較低的收入使國企中經(jīng)營者為

自己謀利益在社會上被“理解”

這使得在國企中,經(jīng)營者工作努力程度不高

可能為了個人的一些利益,犧牲企

業(yè)的巨額資產(chǎn)和利潤

責任心不強,更少有承擔責任的勇

氣和魄力秦龍和其控股公司經(jīng)營者的收入模式不能體現(xiàn)經(jīng)營者的價值也放大了如何排除各種非市場因素,按照事物本來的規(guī)律求發(fā)展是擺在秦龍人面前迫切要回答的中心問題,也是秦龍面臨的根本戰(zhàn)略問題秦龍原有發(fā)電業(yè)務(wù)的定位秦龍新的增長點的選擇與進入方式秦龍未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與實現(xiàn)途徑以產(chǎn)權(quán)為中心的公司治理結(jié)構(gòu)按照事物本來規(guī)律求發(fā)展秦龍未來的發(fā)展戰(zhàn)略與方向以產(chǎn)權(quán)為核心的戰(zhàn)略支撐體系的改革與設(shè)計適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營層激勵體系與人力資源體系如何排除各種非市場因素,按照事物本來的規(guī)律求發(fā)展是擺在秦龍人導(dǎo)讀:秦龍發(fā)電業(yè)務(wù)的定位與發(fā)展方向引言·······································································································2

問題的提出與秦龍面臨的根本戰(zhàn)略問題·················································5秦龍發(fā)電業(yè)務(wù)的定位與發(fā)展方向··························································13秦龍公司資源與能力分析·····································································35秦龍新投資行業(yè)的行業(yè)分析·································································44秦龍新投資行業(yè)的選擇·······································································197秦龍公司的戰(zhàn)略定位···········································································212秦龍公司的戰(zhàn)略支撐體系···································································222秦龍公司戰(zhàn)略的實施···········································································244秦龍發(fā)電業(yè)務(wù)的定位與發(fā)展方向··························································13導(dǎo)讀:秦龍發(fā)電業(yè)務(wù)的定位與發(fā)展方向引言·········發(fā)電業(yè)務(wù)作為秦龍的核心業(yè)務(wù)是秦龍目前收益的唯一來源秦龍業(yè)務(wù)收益投資收入房地產(chǎn)電力業(yè)務(wù)年均收入約1.5億元長期投資收入0.7億元短期投資收入0.02億元左右主營業(yè)務(wù)收入發(fā)電業(yè)務(wù)?業(yè)務(wù)還沒有開展起來資料來源:秦龍內(nèi)部資料分析發(fā)電業(yè)務(wù)作為秦龍的核心業(yè)務(wù)是秦龍目前收益的唯一來源秦龍業(yè)務(wù)收電力行業(yè)是屬于資本密集型和自然壟斷性行業(yè),行業(yè)的進入與退出壁壘都很高行業(yè)特點行業(yè)進入與退出壁壘資本密集型:火電廠項目投資至少30億元以上(除熱電廠外),使投資者面臨沉重的財務(wù)還貸負擔。技術(shù)密集性:電力行業(yè)是自動化程度很高的行業(yè),集電力自動化、儀表自動化、通信技術(shù)、熱力控制自動化于一身的行業(yè)。自然壟斷性:電力體制改革后,電力輸送、配送仍然是自然壟斷性,完全被政府管制。建設(shè)周期長:發(fā)電廠或電網(wǎng)建設(shè)周期至少1—2年使用周期長:發(fā)電設(shè)備及其他資產(chǎn)使用周期都在25年以上收入穩(wěn)定但利潤率低:發(fā)電廠或電網(wǎng)的電價和發(fā)電量相對固定,年營業(yè)收入一般很穩(wěn)定,但相對高科技行業(yè)利潤率較低。行業(yè)進入壁壘:電網(wǎng)是政府壟斷性經(jīng)營,發(fā)電盡管完全放開,但進入壁壘還很高。(1)資金壁壘:需要資本金很高(2)技術(shù)壁壘:需要電力技術(shù)的運用能力和創(chuàng)新能力(3)業(yè)內(nèi)管理壁壘:需要當?shù)卣?、社區(qū)、供應(yīng)商、員工等利益相關(guān)者的公關(guān)能力、組織協(xié)調(diào)能力以及企業(yè)內(nèi)外資源整合能力行業(yè)退出壁壘:電力行業(yè)退出壁壘很高。(1)資產(chǎn)可轉(zhuǎn)移性:電力行業(yè)固定資產(chǎn)投資很大,資產(chǎn)的專用性很強,相對應(yīng)的轉(zhuǎn)移性很差。(2)技能通用性:員工技能的專用性較強,向相關(guān)專業(yè)轉(zhuǎn)移性很弱,如鍋爐、儀表、電力監(jiān)控等方面技能工人(3)企業(yè)破產(chǎn)的社會效應(yīng):一方面,電力行業(yè)在國計民生中處于重要地位,影響面很廣,另一方面,電力企業(yè)就業(yè)人數(shù)很多(至少1000多員工),一旦企業(yè)破產(chǎn),對社會穩(wěn)定影響很大電力行業(yè)是屬于資本密集型和自然壟斷性行業(yè),行業(yè)的進入與退出壁發(fā)電行業(yè)政府定價、涉及公眾利益的行業(yè)特點,決定了投入發(fā)電行業(yè)的資本不可能獲得高收益率電價定價方法主要內(nèi)容備注國際上通行電價定價方法英國采取價格封頂及服務(wù)區(qū)域限定方式。政府對輸電采取RPI—X價格上限監(jiān)管機制世界各國都將電力工業(yè)作為“公益事業(yè)”,連市場化程度最高的國家英國,輸配電仍然是自然壟斷式政府管制,因而電價不會完全放開,仍被政府所管制美國采取資本回報率限定方式。即管制機構(gòu)認為電力公司確保給最終消費者提供足夠服務(wù)水平而需要的成本加一定的回報率中國是采取美國式定價法行業(yè)管制發(fā)電行業(yè)由于涉及到千家萬戶居民和企業(yè),電價一直是由政府控制。電力體制的改革將為電價的降低提供了市場化平臺,但最高電價的管制在一定的時期內(nèi)會依然存在。輸配電仍然屬于自然壟斷性行業(yè)。資料來源:《國外電力工業(yè)體制與改革》發(fā)電行業(yè)政府定價、涉及公眾利益的行業(yè)特點,決定了投入發(fā)電行業(yè)電力行業(yè)具有較穩(wěn)定的營業(yè)收入,經(jīng)營風險相對較低,屬于穩(wěn)妥型投資類行業(yè)銷售利潤率總資產(chǎn)報酬率凈資產(chǎn)回報率資本收益率資本保值增值率電力5.143.333.94.61107.5%醫(yī)藥15%6.6——120%軟件12%40%以上——————經(jīng)營指標經(jīng)營收入穩(wěn)定電價電量=經(jīng)營收入相對穩(wěn)定資料來源:國務(wù)院研究中心,2000年行業(yè)研究報告等相關(guān)資料電力行業(yè)具有較穩(wěn)定的營業(yè)收入,經(jīng)營風險相對較低,屬于穩(wěn)妥型投作為收益穩(wěn)定、低盈利率的發(fā)電行業(yè),是追求安全大額資金的理想投入方向銀行證券產(chǎn)業(yè)投資…其他投資…高科技產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他類型產(chǎn)業(yè)高風險高收益低風險收益不定資金投資低風險幾乎零收益高風險低收益風險/收益不確定由于電力產(chǎn)業(yè)是政府壟斷型行業(yè),電價受政府管制的,盡管發(fā)電環(huán)節(jié)走向市場化,只要滿足環(huán)保條件,政府會保證發(fā)電企業(yè)的收益率的,因而,發(fā)電行業(yè)投資風險相對很低。當企業(yè)剩余資金較多(幾億人民幣以上),可以將發(fā)電行業(yè)作為投資方向作為收益穩(wěn)定、低盈利率的發(fā)電行業(yè),是追求安全大額資金的理想投發(fā)電市場已經(jīng)進入“搶城掠地”的激烈競爭格局,并形成了從東向西的發(fā)展梯度發(fā)電行業(yè)的外部市場競爭環(huán)境非常激烈,秦龍有多少發(fā)展機會?國華電力、國投電力、長江電力形成發(fā)電市場競爭的第二梯隊國電、大唐、華電、華能、國電投五大發(fā)電集團形成中國發(fā)電市場競爭的第一梯隊地方電力上市公司、外商電力投資集團等形成電力市場的第三梯隊地方電力投資企業(yè)、民營投資者等形成電力市場的第四梯隊發(fā)電市場競爭集團的競爭梯度分布圖東部地區(qū)東南地區(qū)北部地區(qū)電力投資擴張方向西南、西部地區(qū)發(fā)電市場投資區(qū)域發(fā)展趨勢圖發(fā)電市場已經(jīng)進入“搶城掠地”的激烈競爭格局,并形成了從東向西發(fā)電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)專業(yè)化是社會資源配置最大化、企業(yè)運行效率最大化的基礎(chǔ),是發(fā)電行業(yè)發(fā)展的必然趨勢發(fā)電輸電配電特定配電區(qū)域批發(fā)零售代理發(fā)電輸電配電銷售批發(fā)零售代理發(fā)電輸電配電銷售電力產(chǎn)業(yè)專業(yè)化實際上包括兩個方面:產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)化、各價值環(huán)節(jié)的專業(yè)化兩個方面。不論產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)化還是各價值環(huán)節(jié)的專業(yè)化,都是以社會價值最大化為前提的只有實行專業(yè)化分工,才能達到資源配置最大化、企業(yè)運營效率的最大化按產(chǎn)業(yè)價值鏈進行專業(yè)分工,在此基礎(chǔ)上進行部分環(huán)節(jié)市場化垂直一體化價值鏈橫向一體化價值鏈發(fā)電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)專業(yè)化是社會資源配置最大化、企業(yè)運行效率最大化市場化提高了企業(yè)的運行效率,也帶來了發(fā)電企業(yè)的購并重組和競爭的加劇批發(fā)零售代理發(fā)電輸電配電銷售政府管制的自然壟斷市場市場化交易市場化交易企業(yè)外部市場化:(1)發(fā)電廠建設(shè)招投標(2)原材料采購招投標(3)產(chǎn)品銷售靠競價上網(wǎng)(4)人才招聘市場化企業(yè)內(nèi)部市場化(1)政企分開(2)兩權(quán)分離(3)內(nèi)部建立經(jīng)濟核算制度(4)建立內(nèi)部競爭機制、激勵機制市場化交易:(1)根據(jù)市場供需關(guān)系決定電價(2)消費者具有自由選擇電力供應(yīng)商的權(quán)利(3)供應(yīng)商按照市場化運行規(guī)律進行企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品推廣(4)消費者對服務(wù)質(zhì)量不滿意供應(yīng)商進行投訴市場化提高了企業(yè)的運行效率,也帶來了發(fā)電企業(yè)的購并重組和競爭通過對秦龍現(xiàn)有資產(chǎn)和能力進行分析,僅靠自身發(fā)展在發(fā)電行業(yè)很難做大做強秦龍

投資集團權(quán)益資產(chǎn):208萬KW所占市場份額:22%秦龍自我發(fā)展秦龍整合集團內(nèi)部資源

潛在競爭者加入更降低秦龍在市場上的競爭地位由于發(fā)電企業(yè)成功的關(guān)鍵因素在于:規(guī)模經(jīng)濟和內(nèi)部成本控制。發(fā)電行業(yè)要具備競爭力,必須要有規(guī)模效應(yīng),而僅僅靠秦龍自身是沒有大規(guī)模投資的能力。發(fā)電行業(yè)具有一定規(guī)模的單個電廠就需要100億的投資數(shù)量級,秦龍無此投資能力。沒有規(guī)模投資和再投資能力就難以在發(fā)電行業(yè)參與競爭,其前途黯然。秦龍投資能力?秦龍有沒有充足的發(fā)展資金資料來源:秦龍內(nèi)部資料分析、北大縱橫分析通過對秦龍現(xiàn)有資產(chǎn)和能力進行分析,僅靠自身發(fā)展在發(fā)電行業(yè)很難盡管秦龍為“上市”而優(yōu)選了優(yōu)良資產(chǎn),但除渭河電廠有特殊情況外,其它資產(chǎn)的凈資產(chǎn)收益率較低渭河秦華秦龍2000年2001年2002年2000年2001年2002年2000年2001年2002年總資產(chǎn)447707417585381407572725906959786205540146129152057凈資產(chǎn)22722723596923829911665103079621834809069789021利潤總額45015477585155110-1358-13621041390256350資產(chǎn)負債率49.25%43.49%37.52%79.63%82.55%83.91%59.39%40.26%40.25%流動比率138.3189.7175.7341.5029.7137.65155.04150.59124.56速動比率122.4481.6571.4331.6425.4934.83151.71146.37122.46總資產(chǎn)收益率8.7410.4911.440.02-2.33-2.295.785.373.89凈資產(chǎn)收益率20.1721.2721.210.09-12.36-13.6712.2611.047.07資本收益率23.1325.2025.380.09-11.65-11.6814.6113.378.41秦龍的資產(chǎn)中除渭河(19%股權(quán))由于特殊的原因(電價遠遠高于其它發(fā)電企業(yè))使凈資產(chǎn)收益率很高外,秦龍其它資產(chǎn)的凈資產(chǎn)收益率均很低。資料來源:秦龍內(nèi)部資料分析盡管秦龍為“上市”而優(yōu)選了優(yōu)良資產(chǎn),但除渭河電廠有特殊情況外秦龍雖然靠自己的力量難以在發(fā)電業(yè)務(wù)上做大做強,但其龐大的發(fā)電資產(chǎn)可以為其進入高回報行業(yè)提供戰(zhàn)略融資支持資產(chǎn)融資渠道企業(yè)債券項目融資銀行貸款銀行授信商業(yè)信用銀行貸款:利用電力資產(chǎn)抵押進行銀行貸款銀行授信:由于秦龍信譽好、資產(chǎn)優(yōu)良、現(xiàn)金流穩(wěn)定,銀行給予秦龍的信譽貸款額度商業(yè)信用:利用秦龍與供應(yīng)商的談判能力延遲結(jié)算時間而獲得資金占有時間發(fā)行企業(yè)債券:向社會或社會團體發(fā)行企業(yè)債券而進行募集資金項目融資:秦龍在進行技術(shù)改造或在對現(xiàn)有機組進行擴容而向社會招商,以項目融資方式而進行資產(chǎn)變現(xiàn)資產(chǎn)融資價值分析秦龍雖然靠自己的力量難以在發(fā)電業(yè)務(wù)上做大做強,但其龐大的發(fā)電在投資類型上,發(fā)電行業(yè)屬于穩(wěn)妥型行業(yè);這為秦龍進入新的積極型行業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略上的協(xié)同與配合穩(wěn)妥型積極性穩(wěn)妥型積極性發(fā)電行業(yè)特點(1)風險小,管理較易(2)收益率偏低,但穩(wěn)定(3)為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流秦龍資源和能力積累(1)前期投入大(2)對人員要求不高(3)運營模式比較簡單積極性行業(yè)特點:(1)風險大,經(jīng)營難度大(2)收益率高(3)行業(yè)成長速度快(4)未來市場競爭激烈資源和能力要求(1)前期資金投入大(2)對人員素質(zhì)要求高(3)要求企業(yè)具有先進的運行體制、運行機制和管理模式提供現(xiàn)金流和融資資源提供后方保證與支持在投資類型上,發(fā)電行業(yè)屬于穩(wěn)妥型行業(yè);這為秦龍進入新的積極型秦龍的發(fā)電業(yè)務(wù)定位必須要考慮集團公司發(fā)電業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略趨勢秦龍發(fā)電業(yè)務(wù)與集團發(fā)電業(yè)務(wù)關(guān)系秦龍發(fā)電業(yè)務(wù)與集團的戰(zhàn)略趨勢集團公司電力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(可能的戰(zhàn)略趨勢)秦龍公司戰(zhàn)略與發(fā)電業(yè)務(wù)的定位集團其他子公司發(fā)電業(yè)務(wù)定位秦龍的任何大的投資和大的戰(zhàn)略還必須獲得集團公司的批準與認可秦龍公司發(fā)電業(yè)務(wù)的定位如果和集團公司的戰(zhàn)略(或最有可能的戰(zhàn)略)沖突,將是失敗或不可行的戰(zhàn)略定位秦龍的發(fā)電業(yè)務(wù)是集團公司為了上市而撥付的部分發(fā)電業(yè)務(wù)資產(chǎn)秦龍的發(fā)電業(yè)務(wù)資產(chǎn)與管理并不是獨立的自成體系的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)集團公司還掌握著秦龍發(fā)電業(yè)務(wù)中主要資產(chǎn)的實際管理權(quán)秦龍的發(fā)電業(yè)務(wù)是集團整個發(fā)電業(yè)務(wù)密不可分的組成部分秦龍目前還不具備讓集團公司認可的發(fā)電業(yè)務(wù)管理與運營能力秦龍的發(fā)電業(yè)務(wù)定位必須要考慮集團公司發(fā)電業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略集團公司發(fā)電業(yè)務(wù)戰(zhàn)略趨勢是全面整合集團所有發(fā)電業(yè)務(wù),建立自己的核心競爭力,做大做強集團公司具備做大做強的能力作為陜西第二大發(fā)電公司,不做強做大就會在電力改革的大背景下衰落在廠網(wǎng)分開的國家電力改革大背景下,在電力業(yè)務(wù)不斷走向市場化的過程中,集團電力業(yè)務(wù)需要通過整合來加強競爭力的壓力越來越大建立自己的以企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革為核心的治理結(jié)構(gòu)是集團公司做大做強的保證集團公司發(fā)電業(yè)務(wù)在陜西的地位集團公司發(fā)電業(yè)務(wù)戰(zhàn)略趨勢集團公司發(fā)電業(yè)務(wù)戰(zhàn)略趨勢是全面整合集團所有發(fā)電業(yè)務(wù),建立自己附表(一)企業(yè)名稱權(quán)益裝機容量(萬KW)臺數(shù)備注大唐集團韓城發(fā)電廠384略陽發(fā)電廠7.52灞橋熱電廠4.93戶縣熱電廠153渭河發(fā)電廠(一期)102寶雞發(fā)電廠(一期)102渭河發(fā)電廠(二期)120*0.3=364總發(fā)電裝機容量120萬KW(30%股權(quán))韓城二廠120*0.6=722在建中,占60%股權(quán)秦華發(fā)電廠25*0.4=102總發(fā)電裝機容量25萬KW占40%股權(quán)秦嶺發(fā)電廠82*0.2=16.44總發(fā)電裝機容量82萬KW占20%股權(quán)寶雞第二發(fā)電公司120*0.4=484總發(fā)電裝機容量120萬KW占40%股權(quán)合計267.829.1%華電蒲城發(fā)電廠66*0.6=39.62總發(fā)電裝機容量66萬KW占60%股權(quán)省電投集團新力發(fā)電公司11*0.14=1.542總發(fā)電裝機容量11萬KW占14%股權(quán)蒲城發(fā)電廠66*0.4=26.42總發(fā)電裝機容量66萬KW占40%股權(quán)韓城二廠120*0.4=482總發(fā)電裝機容量120萬KW占40%股權(quán)秦嶺發(fā)電廠82*0.6=49.24總發(fā)電裝機容量120萬KW占60%股權(quán)寶雞第二發(fā)電公司120*0.35=424總發(fā)電裝機容量120萬KW占35%股權(quán)合計167.1418.2%資料來源:秦龍內(nèi)部資料分析附表(一)企業(yè)名稱權(quán)益裝機容量(萬KW)臺數(shù)備注韓城發(fā)電廠3附表(二)企業(yè)名稱裝機容量(萬KW)臺數(shù)備注省電網(wǎng)公司安康水電廠804石泉水電廠13.53石泉發(fā)電廠92寶雞第二發(fā)電公司120*0.2=244總發(fā)電裝機容量120萬KW占20%股權(quán)秦嶺發(fā)電廠82*0.2=16.44總發(fā)電裝機容量82萬KW占20%股權(quán)合計142.915.6%秦龍公司渭河發(fā)電廠120*0.19=22.84總發(fā)電裝機容量120萬KW占19%股權(quán)秦華發(fā)電廠25*0.6=152總發(fā)電裝機容量25萬KW占60%股權(quán)二郎壩3.054合計40.854.4%北京國華神華伊士奇202合計202.2%港中旅渭河發(fā)電廠(二期)120*0.51=61.24總發(fā)電裝機容量120萬KW占51%股權(quán)合計61.26.7%其他發(fā)電企業(yè)218.8723.8%總合計918.76資料來源:秦龍內(nèi)部資料分析附表(二)企業(yè)名稱裝機容量(萬KW)臺數(shù)備注安康水電廠804在集團做大做強的戰(zhàn)略趨勢下,秦龍發(fā)電業(yè)務(wù)有兩種可能定位,但作維持業(yè)務(wù)定位可能性最大作為秦龍主業(yè)定位以秦龍為主導(dǎo),整合集團公司全部發(fā)電業(yè)務(wù)資產(chǎn),做大做強秦龍有能力整合集團公司全部發(fā)電業(yè)務(wù)前提條件集團新成立一家控股公司整合集團全部發(fā)電業(yè)務(wù),做大做強。在成立整合發(fā)電業(yè)務(wù)新公司之前有時間讓秦龍進行新領(lǐng)域投資戰(zhàn)略的實施或者維持集團公司現(xiàn)有狀況可能性作為秦龍維持業(yè)務(wù)定位如果秦龍以電力主業(yè)上市,集團發(fā)電業(yè)務(wù)由秦龍整合有一定的可能性如果不上市或者雖上市但集團有其他戰(zhàn)略考慮,加上秦龍現(xiàn)有能力和處境,秦龍以發(fā)電業(yè)務(wù)作為主業(yè)的可能性小根據(jù)秦龍的現(xiàn)狀,秦龍把發(fā)電業(yè)務(wù)作為維持業(yè)務(wù)定位的可能性很大根據(jù)秦龍自己的愿望,在上述前提條件下,秦龍應(yīng)該把發(fā)電業(yè)務(wù)作為維持業(yè)務(wù)地位發(fā)電業(yè)務(wù)要作為秦龍主業(yè)必須要取得集團公司的同意與授權(quán),秦龍不可能等;而做為維持定位秦龍可以贏得主動,贏得自我發(fā)展的時間和地位。在集團做大做強的戰(zhàn)略趨勢下,秦龍發(fā)電業(yè)務(wù)有兩種可能定位,但作以上市為目的組建的秦龍公司,繼續(xù)通過自我力量發(fā)展發(fā)電業(yè)務(wù),會缺乏立足的價值點方式一:整合集團所有發(fā)電業(yè)務(wù),以五大發(fā)電集團為競爭對手,全面開展與五大發(fā)電集團競爭。方式二:整合秦龍現(xiàn)有發(fā)電業(yè)務(wù),使自己名下的資產(chǎn)完全由自己經(jīng)營,擺脫目前秦龍自己的資產(chǎn)由他人經(jīng)營的局面。秦龍自身缺乏領(lǐng)先的發(fā)電企業(yè)管理能力,缺乏整合的能力就是秦龍有能力,集團公司戰(zhàn)略部署不一定會考慮讓秦龍牽頭整合秦龍發(fā)電業(yè)務(wù)資產(chǎn)量太小,自身又不具備規(guī)模投資的能力,難以做強做大方式三:維持現(xiàn)有發(fā)電業(yè)務(wù)局面,加強管理創(chuàng)新,建立自己的有競爭力的發(fā)電企業(yè)管理模式,以圖發(fā)展自己唯一能夠直接管理的資產(chǎn)只有二郎壩水電,且二郎壩的資產(chǎn)也處分離狀態(tài),建立有競爭力的管理模式較難。二郎壩資產(chǎn)在整個秦龍發(fā)電資產(chǎn)中的比重較小。秦龍主要利潤來源的資產(chǎn)都不是秦龍自己管理。秦龍的價值無法體現(xiàn),秦龍立足市場、立足集團公司的價值點缺失。繼續(xù)發(fā)電業(yè)務(wù)的方式面臨的問題秦龍缺乏立足的價值點以上市為目的組建的秦龍公司,繼續(xù)通過自我力量發(fā)展發(fā)電業(yè)務(wù),會根據(jù)以上分析綜合判斷:在現(xiàn)有情況下,秦龍的發(fā)電業(yè)務(wù)在秦龍的發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)該定位為維持業(yè)務(wù)維持定位發(fā)電業(yè)務(wù)屬投資大、風險較小、收益相對穩(wěn)定發(fā)電業(yè)務(wù)由于涉及公眾利益,不可能有很高的受益發(fā)電業(yè)務(wù)屬穩(wěn)妥型業(yè)務(wù),可以為秦龍開展

積極性新業(yè)務(wù)提供協(xié)同和支持廠網(wǎng)分離,開始了發(fā)電行業(yè)的市場化進程,全國形成了五大發(fā)電集團,他們在規(guī)模上、管理經(jīng)驗和政府關(guān)系上具有較大的優(yōu)勢集團公司發(fā)電業(yè)務(wù)的趨勢的整合集團現(xiàn)

所有發(fā)電業(yè)務(wù),做大做強。集團整合發(fā)電業(yè)務(wù),可以新成立發(fā)電公司

整合,也可以讓秦龍整合(可能性較?。┤绻孕鲁闪l(fā)電公司整合,在整合之前秦龍可以現(xiàn)有發(fā)電業(yè)務(wù)為依托,進入新的行業(yè)發(fā)展秦龍現(xiàn)在并無立足市場和集團公司的業(yè)務(wù)與業(yè)績。秦龍急需證明自己秦龍靠自己不可能做大做強發(fā)電業(yè)務(wù)發(fā)電行業(yè)發(fā)展的特點秦龍的外部競爭環(huán)境集團公司發(fā)電業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略趨勢秦龍的處境與發(fā)電資產(chǎn)在進入新業(yè)務(wù)中的作用陜西作為全國發(fā)電基地,具有發(fā)電原料優(yōu)勢,是五大發(fā)電集團的兵家必爭之地陜西以大唐和省投資集團規(guī)模最大秦龍發(fā)電業(yè)務(wù)的低收益率的龐大資產(chǎn)可以為秦龍進入新的行業(yè)提供融資保證和協(xié)同支持根據(jù)以上分析綜合判斷:在現(xiàn)有情況下,秦龍的發(fā)電業(yè)務(wù)在秦龍的發(fā)對現(xiàn)有發(fā)電業(yè)務(wù),秦龍的戰(zhàn)略重點應(yīng)在于改革管理、降低成本、提高資產(chǎn)收益率戰(zhàn)略運行機制/管理模式資源/能力戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向和目標企業(yè)運行機制和管理模式是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本保障資源和能力是提高企業(yè)運營效率的前提條件秦龍欲立足于電力業(yè)務(wù)發(fā)展,實現(xiàn)電力業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標,首先必須按發(fā)電市場運行規(guī)則,建立系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)運行機制和管理模式,形成自己核心的市場競爭力;同時,企業(yè)在建立運行機制和管理模式的基礎(chǔ)上,優(yōu)化資源和能力配置,從而降低企業(yè)綜合管理成本,提高企業(yè)的運行效率對現(xiàn)有發(fā)電業(yè)務(wù),秦龍的戰(zhàn)略重點應(yīng)在于改革管理、降低成本、提高發(fā)電業(yè)務(wù)在維持定位下作為第一層面業(yè)務(wù),為秦龍?zhí)峁┗A(chǔ)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金流而不在擴張;第二和第三層面的新業(yè)務(wù)如何發(fā)展,將在后續(xù)的研究中展現(xiàn)價值時間發(fā)電業(yè)務(wù)作為秦龍的基礎(chǔ)業(yè)務(wù),在維持定位下應(yīng)改革管理、降低成本、提高效率。第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù)第三層面開創(chuàng)未來業(yè)

務(wù)機會第一層面確保核心業(yè)務(wù)的運作??對三個發(fā)展層面進行均衡管理,是秦龍保持不斷增長的途徑發(fā)電業(yè)務(wù)在維持定位下作為第一層面業(yè)務(wù),為秦龍?zhí)峁┗A(chǔ)業(yè)務(wù)和現(xiàn)導(dǎo)讀:秦龍公司資源與能力分析引言·······································································································2

問題的提出與秦龍面臨的根本戰(zhàn)略問題·················································5秦龍發(fā)電業(yè)務(wù)的定位與發(fā)展方向··························································13秦龍公司資源與能力分析·····································································35秦龍新投資行業(yè)的行業(yè)分析·································································44秦龍新投資行業(yè)的選擇·······································································197秦龍公司的戰(zhàn)略定位···········································································212秦龍公司的戰(zhàn)略支撐體系···································································222秦龍公司戰(zhàn)略的實施···········································································244秦龍公司資源與能力分析····································································35導(dǎo)讀:秦龍公司資源與能力分析引言············企業(yè)的資源與能力共同構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢,企業(yè)的核心資源與核心能力則構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力資源(核心資源)競爭優(yōu)勢(核心競爭力)能力(核心能力)資源與能力必須同時具備才能形成競爭優(yōu)勢,二者缺一不可。企業(yè)有資源但沒有運用資源的能力,就不可能形成競爭力(優(yōu)勢)。比如我們中國企業(yè)與國際企業(yè)比較都有人工成本低的資源,但有運用這個資源能力的企業(yè)只是一部分,格蘭仕是這部分企業(yè)的杰出代表,它把我國人工成本低的資源充分地加以運用,從而形成了自己獨有的核心競爭力。企業(yè)的資源與能力共同構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢,企業(yè)的核心資源與核心能財務(wù)資源人力資源政府資源隱形資源各種經(jīng)營管理人員、專業(yè)人才等和政府的各種關(guān)系渠道品牌形象,公司文化,員工忠誠度等營業(yè)利潤、投資收益、銀行授信秦龍現(xiàn)有哪些資源可以支持新業(yè)務(wù)的投資與發(fā)展?秦龍的內(nèi)部資源物資資源廠房土地、生產(chǎn)設(shè)備、材料等財務(wù)資源人力資源政府資源隱形資源各種經(jīng)營管理人員、專業(yè)人才等秦龍財務(wù)資源可轉(zhuǎn)移性強,對企業(yè)投資新業(yè)務(wù)支持度高高中等低內(nèi)部資源支持投資新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的強度利用度轉(zhuǎn)移性低低中中高高財務(wù)資源這部分資源(主要是資金)具有較好的轉(zhuǎn)移性,目前秦龍具有較強的財務(wù)資源但秦龍目前運用這些財務(wù)資源的能力沒有充分發(fā)揮秦龍財務(wù)資源可轉(zhuǎn)移性強,對企業(yè)投資新業(yè)務(wù)支持度高高中等低內(nèi)部目前秦龍的人力資源對投資新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展支持度較低秦龍缺乏高級經(jīng)營與管理人才,現(xiàn)有的電力業(yè)務(wù)人才結(jié)構(gòu)相對比較單一,轉(zhuǎn)移性較低高高利用度轉(zhuǎn)移性低中低中人力資源高中等低內(nèi)部資源支持投資新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的強度目前秦龍的人力資源對投資新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展支持度較低秦龍缺乏高目前秦龍的政府資源轉(zhuǎn)移度較高,對投資新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支持度較高高中等低內(nèi)部資源支持投資新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的強度利用度轉(zhuǎn)移性低低中中高高這部分資源具有較好的轉(zhuǎn)移性,目前秦龍具有較強的政府資源但秦龍目前運用政府資源的能力較弱目前秦龍的政府資源還不能轉(zhuǎn)變?yōu)榍佚埖母偁巸?yōu)勢政府資源目前秦龍的政府資源轉(zhuǎn)移度較高,對投資新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支持度較高高中秦龍物質(zhì)資源可轉(zhuǎn)移性低,但對企業(yè)投資新業(yè)務(wù)支持度高高中等低內(nèi)部資源支持投資新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的強度利用度轉(zhuǎn)移性低低中中高高物質(zhì)資源這部分資源轉(zhuǎn)移度低,但其能帶來相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流收益,可以作為新戰(zhàn)略的融資擔保秦龍物質(zhì)資源可轉(zhuǎn)移性低,但對企業(yè)投資新業(yè)務(wù)支持度高高中等低內(nèi)秦龍的隱形資源可轉(zhuǎn)移性中等,對企業(yè)投資新業(yè)務(wù)支持度一般高中等低內(nèi)部資源支持投資新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的強度利用度轉(zhuǎn)移性低低中中高高隱形資源這部分資源轉(zhuǎn)移度中等,雖然秦龍還沒有形成全體員工和利益相關(guān)者共同認同的企業(yè)文化,但企業(yè)員工對領(lǐng)導(dǎo)者的認同感、對公司凝聚力很高。雖然秦龍的品牌形象還沒有完全樹立起來,但在業(yè)內(nèi)有一定知名度、銀行的信譽較高秦龍的隱形資源可轉(zhuǎn)移性中等,對企業(yè)投資新業(yè)務(wù)支持度一般高中等綜合判斷:秦龍目前的財務(wù)資源、政府資源和物資資源對投資新業(yè)務(wù)的支持度較高,而人力資源和隱形資源的支持度一般;秦龍對財務(wù)資源和政府資源的運用能力較低政府資源隱形資源高利用度低中低中高轉(zhuǎn)移性財務(wù)資源物資資源人力資源高中等低內(nèi)部資源支持投資新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的強度綜合判斷:秦龍目前的財務(wù)資源、政府資源和物資資源對投資新業(yè)務(wù)導(dǎo)讀:秦龍新投資行業(yè)的行業(yè)分析引言·······································································································2

問題的提出與秦龍面臨的根本戰(zhàn)略問題·················································5秦龍發(fā)電業(yè)務(wù)的定位與發(fā)展方向··························································13秦龍公司資源與能力分析·····································································35秦龍新投資行業(yè)的行業(yè)分析·································································44秦龍新投資行業(yè)的選擇·······································································197秦龍公司的戰(zhàn)略定位···········································································212秦龍公司的戰(zhàn)略支撐體系···································································222秦龍公司戰(zhàn)略的實施···········································································244秦龍新投資行業(yè)的行業(yè)分析·································································44導(dǎo)讀:秦龍新投資行業(yè)的行業(yè)分析引言···········A.房地產(chǎn)業(yè)務(wù)A.房地產(chǎn)業(yè)務(wù)98年以來我國房地產(chǎn)市場每年以兩位數(shù)的速度快速增長,2001年市場總額已達4625億元資料來源:中國統(tǒng)計信息網(wǎng)98年以來我國房地產(chǎn)市場每年以兩位數(shù)的速度快速增長,2001我國目前的經(jīng)濟發(fā)展階段與家庭收入水平剛剛達到了住房大規(guī)模進入百姓消費的階段,也使房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進入了快速增長階段國民經(jīng)濟高速增長,為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的發(fā)展動力。房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),對拉動國民經(jīng)濟的發(fā)展起到巨大作用。99年以來,房地產(chǎn)總投資的增長都高于“GDP”的增長,2001年達到了16.9%居民可支配收入的增加,大大地增強了人們購房的能力。購房、教育是居民可支配收入的主要消費主體。北京青年報調(diào)查:北京37.1%的人認為現(xiàn)在購房正得其時。恩格爾系數(shù)(食品占總消費的比重)不斷降低,住房等消費必然上升。2001-2010年,我國城鎮(zhèn)居民的恩格爾系數(shù)將下降到35%左右,生活水平進入富裕階段,住宅消費比重將提高到13-18%恩格爾系數(shù)居民可支配收入國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)經(jīng)濟指標發(fā)展趨勢影響資料來源:《中國房地產(chǎn)市場年鑒2002》我國目前的經(jīng)濟發(fā)展階段與家庭收入水平剛剛達到了住房大規(guī)模進入住房金融的發(fā)展、住房分配貨幣化等因素也促進了房地產(chǎn)的快速增長住房金融發(fā)展的影響住房抵押貸款極大地提高了居民購房的支付能力,已經(jīng)成為居民提前實現(xiàn)住房消費的重要手段。個人住房公積金存貸利率降低(5年以下由4.14%下調(diào)為3.6%,5年以上由4.59%下調(diào)為4.05%)住房按揭利率降低,期限延長(最長30年),比例增加(最高為80%)。住房信貸消費形成了新的預(yù)期消費觀念,開始打破中國人傳統(tǒng)文化的禁錮。這讓更多的人不是在有了充分的積累后再開始消費,而是根據(jù)收入的預(yù)期提前改善自己的生活現(xiàn)狀,預(yù)先提高生活的質(zhì)量;不是“一步到位”地進行消費,而是根據(jù)收入的變化進行多次置業(yè)。此外,個人住房貸款的不良率遠遠低于其他品種貸款的不良率。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,工商銀行、建設(shè)銀行平均不到0.5%,因此,商業(yè)銀行有足夠的動力來推動個人住房貸款的發(fā)展。住房分配貨幣化影響住房分配貨幣化推動房地產(chǎn)行業(yè)走向市場化住房分配貨幣化政策將以前財政和單位買房和建房的資金轉(zhuǎn)換為住房補貼;政府與單位只負責發(fā)工資而不再進行實物住房分配。這是中國住房政策的根本改變,確保了住房資產(chǎn)私有化;從1998年開始,逐步停止住房實物分配,集團購買退出市場,市場的選擇權(quán)利交給了消費者與投資者。住房分配貨幣化改變了居民住房消費行為失去了單位分房依賴的消費者開始按自己的能力與生活意愿自由地在市場中做出選擇;住房補貼和住房信貸提高了居民買房的支付能力,促進了居民住房消費,帶動了大量的民間資本進入消費領(lǐng)域,促進了經(jīng)濟的發(fā)展;住房二級市場的逐漸啟動促進了住房市場流通,使居民能夠根據(jù)現(xiàn)實的經(jīng)濟實力和收入預(yù)期完成多次置業(yè),不斷提高居住質(zhì)量。住房金融的發(fā)展、住房分配貨幣化等因素也促進了房地產(chǎn)的快速增長97年以來西安房地產(chǎn)市場投資與需求快速增長,2002年市場規(guī)模已達60億元資料來源:《西安市統(tǒng)計年鑒2002》、《陜西統(tǒng)計年鑒2002》、2002年陜西省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報97年以來西安房地產(chǎn)市場投資與需求快速增長,2002年市場規(guī)西安經(jīng)濟的高速增長促進了房地產(chǎn)投資的增長1.5%1.78%2.27%2.5%2.6%2.8%97年以來西安市的國內(nèi)生生產(chǎn)總值的年增長率一直為定在12%-14%之間西安市歷年國內(nèi)生產(chǎn)總值與房地產(chǎn)行業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值比較圖資料來源:《西安市統(tǒng)計年鑒2002》西安經(jīng)濟的高速增長促進了房地產(chǎn)投資的增長1.5%1.78%2房地產(chǎn)開發(fā)中,土地價值的挖掘和土地成本是項目開發(fā)成功的關(guān)鍵之一-土地是稀缺資源,為房產(chǎn)提供最基本的生產(chǎn)要素-土地價格能保值增值-土地供給易受政策影響:管理權(quán)的行使進行規(guī)劃、行政征收權(quán)的行使強行征用和收購。-地產(chǎn)位置的固定性衍生出房產(chǎn)的地區(qū)性和個別性地產(chǎn)房產(chǎn)-房產(chǎn)是實現(xiàn)產(chǎn)品功能、滿足需求的的載體房地產(chǎn)項目的成功從地塊的判斷開始,要善于判斷土地的潛在價值,把它作為作為項目建筑功能和市場定位的核心依據(jù)。土地是房地產(chǎn)的重要價格組成,要有投資的眼光來獲得、擁有、控制這一重要資源作為日益稀缺的第一生產(chǎn)要素,土地對房地產(chǎn)的影響作用會日益重大房產(chǎn)和地產(chǎn)密不可分,相互依存的有機結(jié)合體房地產(chǎn)開發(fā)中,土地價值的挖掘和土地成本是項目開發(fā)成功的關(guān)鍵之地塊的綜合素質(zhì)和價格決定了投資的價值影響該地塊所在的城鎮(zhèn)的總體水平的社會、經(jīng)濟、政策和國際因素。影響城鎮(zhèn)內(nèi)部區(qū)域之間地價水平的城鎮(zhèn)繁華程度及區(qū)域在城市中的位置、交通條件、基礎(chǔ)設(shè)施及公共設(shè)施水平、區(qū)域環(huán)境條件、土地使用限制和自然條件等與宗地直接相關(guān)的自然條件、市政設(shè)施條件、宗地形狀、深度、寬度、使用限制和宗地臨街條件等。一般因素一般因素區(qū)域因素個別因素城市競爭力區(qū)域競爭定位商流、人流的數(shù)量和素質(zhì)所在地塊的條件地塊的綜合素質(zhì)市場價格投資的價值適合開發(fā)什么投資分析潛在需求未滿足的功能如何去實現(xiàn)地塊綜合素質(zhì)的構(gòu)成地塊的綜合素質(zhì)和價格決定了投資的價值影響該地塊所在的城鎮(zhèn)的總目前西安房地產(chǎn)市場處于半市場化的過渡期,政府公關(guān)能力是企業(yè)獲取土地所必須具備的重要的能力比其他企業(yè)更早發(fā)現(xiàn)地塊潛在價值的能力比其他企業(yè)更強的政府公關(guān)能力土地有償出讓招標、投標方式為主無償使用土地資源過渡時期政府導(dǎo)向經(jīng)濟手段價值規(guī)律市場導(dǎo)向存在雙軌制協(xié)議出讓為主行政手段半市場化低價獲得有價值的土地西安目前還處于過渡期,土地拍賣次數(shù)較少,大部分土地還是以協(xié)議出讓的方式獲得。因此政府公關(guān)能力在獲取土地的過程中作用十分巨大,但隨著過渡期向市場導(dǎo)向期轉(zhuǎn)化,該能力將逐步弱化。目前西安房地產(chǎn)市場處于半市場化的過渡期,政府公關(guān)能力是企業(yè)獲房地產(chǎn)開發(fā)融資方式的優(yōu)劣,直接影響著融資成本的大小,并關(guān)系到開發(fā)風險與開發(fā)效益房地產(chǎn)開發(fā)融資渠道自有資本銀行貸款股市融資債券金融工具創(chuàng)新買殼借殼上市開發(fā)貸款項目貸款結(jié)算資金IPO上市資本運營層面資金融通層面資金信托住房貸款證券化內(nèi)部積累吸收權(quán)益性投資項目債券企業(yè)債券工程墊款預(yù)售房款房地產(chǎn)開發(fā)融資方式的優(yōu)劣,直接影響著融資成本的大小,并關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營層的經(jīng)營策劃與資源整合能力是房地產(chǎn)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的核心項目決策設(shè)計策劃建設(shè)施工營銷策劃物業(yè)管理施工/監(jiān)理材料設(shè)備采購招標銷售策劃項目策劃取得土地建筑設(shè)計市政設(shè)計物業(yè)服務(wù)廣告銷售投資分析價值活動企業(yè)價值鏈市場調(diào)查報批/審核辦理規(guī)劃證投資計劃竣工驗收出租通過價值鏈分析可發(fā)現(xiàn),各階段的價值活動,都可以由專業(yè)化公司提供服務(wù)。隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的職能日趨于專業(yè)化,房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在決策和投資以及對各階段價值活動的資源整合和控制上。這種以決策和投資為核心的經(jīng)營策劃能力和資源整合能力的高低一般由企業(yè)經(jīng)營層的能力所決定。資源整合過程企業(yè)經(jīng)營層的經(jīng)營策劃與資源整合能力是房地產(chǎn)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的綜合來看房地產(chǎn)企業(yè)建立市場競爭力所需的關(guān)鍵資源與能力(關(guān)鍵成功因素)如下關(guān)鍵資源與能力項目策劃與整合能力資金實力土地獲取力項目前期規(guī)劃和市場預(yù)測能力品牌與營銷策劃能力項目設(shè)計規(guī)劃能力對策劃、營銷、設(shè)計、監(jiān)理、施工和政府資源的整合能力自有資本資金運作與融資能力政府資源政府資源的運用能力成本控制與質(zhì)量控制能力項目策劃與整合能力是通過獲得高級經(jīng)營人才而獲得資金實力包括自有資金資源和通過高級經(jīng)營人才獲得的資金運作能力土地獲取力包括政府資源和通過激勵機制及通過高級經(jīng)營人才獲得的資源運用能力綜合來看房地產(chǎn)企業(yè)建立市場競爭力所需的關(guān)鍵資源與能力(關(guān)鍵成綜合考慮秦龍公司戰(zhàn)略的需要、自身能力與西安房地產(chǎn)行業(yè)吸引力,我們認為秦龍公司可以進入該行業(yè)進入西安房地產(chǎn)市場秦龍戰(zhàn)略需要秦龍需要為閑置的充裕資金尋求合適的投資方向。房地產(chǎn)市場對資金的需求量較大,比較適合大資金運作。秦龍自身能力秦龍擁有資金實力和政府資源??梢酝ㄟ^學習迅速掌握應(yīng)用政府資源的能力,從而獲得與紫薇等企業(yè)同樣的土地獲取能力可以通過合資、人才引進等方式獲取項目策劃與整合能力。西安市場吸引力西安房地產(chǎn)市場長期發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?。?yōu)秀企業(yè)的投資回報率都在10%以上可以被秦龍所接受。但秦龍在進入的同時,應(yīng)首先清楚地意識到:房地產(chǎn)行業(yè)在西安的暴利時代由于市場的不斷完善已經(jīng)結(jié)束,要想獲取利潤必須進入行業(yè)競爭的第一方陣。雖然秦龍公司的政府資源較多,但利用政府資源的能力還需要進一步培養(yǎng)。秦龍進入房地產(chǎn)行業(yè)必須注重培養(yǎng)能在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地的核心競爭力。綜合考慮秦龍公司戰(zhàn)略的需要、自身能力與西安房地產(chǎn)行業(yè)吸引力,我們認為可選擇的進入方式有兩種:(一)與處于國內(nèi)前列的優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)合資建立新公司選擇的理由存在的問題成功的可能通過與市場化企業(yè)合資可以改變秦龍現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)體制,使秦龍建立起適應(yīng)市場競爭、建立自己的核心競爭力和吸引人才、激勵人才的機制。國內(nèi)處于前列的優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)驗、品牌知名度、開發(fā)理念上與西安本土企業(yè)相比都有較大的優(yōu)勢。而且他們成功的開發(fā)模式與優(yōu)秀的人才在一定程度上可以被秦龍所借鑒。我國房地產(chǎn)市場地域性較強,上述優(yōu)秀企業(yè)向外擴張時往往缺乏各地的政府資源。與上述公司合作,秦龍公司的背景優(yōu)勢和資金優(yōu)勢都能充分發(fā)揮。合資最大的難點是與對方在開發(fā)理念上與合作上的契合,這是未來公司成功的基礎(chǔ),開始階段要相對控股,在磨合一定時期后在根據(jù)情況使股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化、科學化。秦龍存在著被外來企業(yè)控制的可能性。西安的市場前景和目前發(fā)達地區(qū)房地產(chǎn)市場競爭不斷加劇的現(xiàn)狀,將吸引國內(nèi)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)或港臺房地產(chǎn)企業(yè)進入西安尋求機會。目前秦龍公司的政府背景和充裕的資金是吸引外來優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的重要籌碼。綜合而言成功的可能性較大。我們認為可選擇的進入方式有兩種:(一)與處于國內(nèi)前列的優(yōu)秀房(二)與西安本地優(yōu)秀企業(yè)合作建立新公司選擇的理由存在的問題成功的可能通過以市場化企業(yè)合資可以改變秦龍現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)體制,使秦龍建立起吸引人才、激勵人才的機制,這是最核心的。與本優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)合作可以在一定程度上借用這些企業(yè)在西安的品牌優(yōu)勢、開發(fā)經(jīng)驗,優(yōu)秀人才,彌補秦龍獨立開發(fā)所帶來的經(jīng)驗與人才的缺乏。合資最大的難點是與對方在開發(fā)理念上與合作上的契合,這是未來公司成功的基礎(chǔ),開始階段要相對控股,在磨合一定時期后在根據(jù)情況使股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化、科學化。另外對本地企業(yè)來說,秦龍的政府資源優(yōu)勢并不明顯。很多本地民營企業(yè)通過常年的積累,已經(jīng)建立了一定的政府資源和公關(guān)能力。目前本土很多房地產(chǎn)企業(yè)資金比較缺乏,大資金的介入可以使其開發(fā)規(guī)模擴大,形成規(guī)模效應(yīng)。例如紫薇實業(yè)正在面向社會吸引投資。目前秦龍公司充裕的資金是吸引優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的重要籌碼。綜合而言存在著成功的可能性。(二)與西安本地優(yōu)秀企業(yè)合作建立新公司選擇的理由存在的問題成房地產(chǎn)行業(yè)的獨有特點,使房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力集中體現(xiàn)在少數(shù)經(jīng)理人知識與智慧的積累中房地產(chǎn)企業(yè)的成功對項目策劃能力與資源整合能力的高度依賴。項目策劃能力包括:項目前期立項策劃、規(guī)劃設(shè)計風格與理念策劃、營銷策劃等。資源整合能力包括:整合項目前期策劃公司、營銷策劃公司、規(guī)劃設(shè)計院、建筑公司、政府報建部門、物業(yè)管理公司等。項目策劃與資源整合能力是一項只有少數(shù)綜合型異常優(yōu)秀的人才才具備。由于項目策劃的大部分工作都可以委托專業(yè)公司完成,因此房地產(chǎn)公司對委托的專業(yè)公司的選擇以及專業(yè)公司工作成果的判斷能力就凸現(xiàn)重要對整合能力的高要求使房地產(chǎn)企業(yè)對其他人才的依賴較少。這也是我們經(jīng)常看到一些開發(fā)十萬平米的企業(yè)只有幾個工作人員。大部分工作都可以外包其他專業(yè)公司完成。房地產(chǎn)行業(yè)的特點房地產(chǎn)公司的成功有可能由一兩個高素質(zhì)經(jīng)理人而成就。房地產(chǎn)公司往往沒有固定資產(chǎn),它不像制造企業(yè)固定資產(chǎn)以及依附在固定資產(chǎn)上的技術(shù)和工藝需要較長的時間才能積累形成。房地產(chǎn)企業(yè)以獲得其他企業(yè)長期積累的價值為目的的購并很少發(fā)生。房地產(chǎn)企業(yè)實際上是另類的知識型企業(yè),它的價值往往存在于少數(shù)經(jīng)理人的知識與智慧的積累中。對房地產(chǎn)開發(fā)的影響房地產(chǎn)行業(yè)的獨有特點,使房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力集中體現(xiàn)在少數(shù)經(jīng)理建立良好的吸引、激勵、約束職業(yè)經(jīng)理人的機制是秦龍成功的關(guān)鍵房地產(chǎn)企業(yè)的項目策劃與整合能力的高低與企業(yè)老總的個人的能力緊密相連,老總個人對土地價值的前瞻性判斷往往決定著項目的成敗。老總豐富的經(jīng)驗可以整合一批專業(yè)人士進入公司,提高公司項目策劃與整合的能力。因此在該行業(yè)存在著由一個行業(yè)經(jīng)驗豐富的老總帶火一個企業(yè)的可能性。行業(yè)內(nèi)專業(yè)分工越來越細,很多事情都可以交給專業(yè)公司來進行,增強了上述可能性。秦龍的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系于職業(yè)經(jīng)理人一人,風險較大。必須有相應(yīng)的激勵約束機制與淘汰機制。秦龍公司本身必須對職業(yè)經(jīng)理人擁有判斷能力,人選的合適與否直接關(guān)系到房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的成敗。而這種判斷力是通過機制來保障的。秦龍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)業(yè)績的好壞與職業(yè)經(jīng)理人主觀能動性的發(fā)揮有著直接的聯(lián)系。必須通過機制來激勵職業(yè)經(jīng)理人。必須建立建立良好的吸引、激勵、制約職業(yè)經(jīng)理人的機制否則職業(yè)經(jīng)理人難以發(fā)揮應(yīng)有的作用,甚至發(fā)揮反作用職業(yè)經(jīng)理人的作用職業(yè)經(jīng)理人的風險建立良好的吸引、激勵、約束職業(yè)經(jīng)理人的機制是秦龍成功的關(guān)鍵房我們認為秦龍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可以全面進入西安房地產(chǎn)市場中的住宅市場和商業(yè)、寫字樓市場,而別墅等暫緩2001年西安市各類商品房銷售額從市場總量來看,普通住宅、商業(yè)樓、寫字樓的市場總額是最大的,占據(jù)了近90%的市場份額。從供給來看,西安的住宅供應(yīng)一直存在著啞鈴形的住宅供應(yīng)結(jié)構(gòu)與金字塔的收入結(jié)構(gòu)的矛盾。高檔房和低檔房供應(yīng)較多,而中檔房供給不足。雖然隨著大型樓盤的推出,這種狀況已有所改變,但仍存在缺口。隨著西部大開發(fā)和入世等利好的兌現(xiàn),商業(yè)樓和寫字樓市場未來增長潛力巨大。別墅市場雖然2002年增長較快,但總額較小,而且該市場是享受性消費,近期不容易得到政府的支持。資料來源:《西安市統(tǒng)計年鑒2002》我們認為秦龍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可以全面進入西安房地產(chǎn)市場中的住宅市場我們推薦的開發(fā)模式有二:(一)是參與大面積舊城改造根據(jù)前面分析,西安舊城改造市場有一定的發(fā)展?jié)摿?。建造新都市板塊的理念在上海等發(fā)達城市正逐漸興起,西安有可能受其影響。大面積舊城改造容易得到政府支持,可以迅速建立品牌并且以相對低的代價獲得城市黃金地段的土地,因此一旦成功,收益十分顯著。大面積舊城開發(fā)涉及千家萬戶,容易建立品牌優(yōu)勢目前西安還沒有一家房地產(chǎn)開發(fā)商做過大面積舊城改造項目。大面積舊城改造對資金的需求量較大,比較適合大資金運作,進入該市場可以為秦龍充裕的資金尋求出路。舊城改造與當?shù)卣P(guān)聯(lián)度最高可以充分發(fā)揮秦龍公司政府背景的資源優(yōu)勢。大面積舊城改造但秦龍在運用該模式的同時,應(yīng)首先清楚地意識到大面積舊城改造的成功與否關(guān)鍵在于是否能已較低的價格獲取已拆遷土地。雖然秦龍公司的政府資源較多,但利用政府資源的能力還需要進一步培養(yǎng)。吸引力秦龍能力發(fā)揮我們推薦的開發(fā)模式有二:(一)是參與大面積舊城改造根據(jù)前面分(二)城市邊緣成片規(guī)劃,一個開發(fā)商分期開發(fā)根據(jù)前面分析,規(guī)模開發(fā)可以大幅度降低土地成本、建筑成本以及物業(yè)管理成本。規(guī)模效應(yīng)使銷售價格與物業(yè)管理費用低于同質(zhì)樓盤,吸引大量購買者。完善的配套設(shè)施可以提升開發(fā)區(qū)域的價值,并產(chǎn)生集聚效應(yīng)。便于形成區(qū)域性的獨特風格,樹立品牌形象。住宅郊區(qū)化有一定的趨勢,這種開發(fā)模式正好適應(yīng)這種潮流。大規(guī)模開發(fā)對資金的需求量較大,比較適合大資金運作,運用此種開發(fā)模式可以為秦龍充裕的資金尋求出路。要低價獲得大面積郊區(qū)土地以及對獲得土地政策變化的把握都必須具備很強的當?shù)卣Y源。因此可以充分發(fā)揮秦龍公司政府背景的資源優(yōu)勢。城市邊緣大規(guī)模分期開發(fā)但秦龍在運用該模式的同時,應(yīng)首先清楚地意識到:大規(guī)模分期開發(fā)的周期較長、需求資金量大,秦龍必須防范政策風險和保證資金鏈的穩(wěn)固。大規(guī)模開發(fā)對秦龍的整體素質(zhì)要求較高。必須滿足購房者的各項需求,如交通成本、戶型偏好等。雖然秦龍公司的政府資源較多,但利用政府資源的能力還需要進一步培養(yǎng)。吸引力秦龍能力發(fā)揮(二)城市邊緣成片規(guī)劃,一個開發(fā)商分期開發(fā)根據(jù)前面分析,規(guī)模我們認為未來秦龍應(yīng)分階段分步驟地逐步發(fā)展成為全國性大型房地產(chǎn)企業(yè)第一階段公司核心競爭力塑造階段第二階段確立在陜西省房地產(chǎn)市場主導(dǎo)地位階段第三階段以陜西為核心面向全國擴張階段2003~20062010~20152007~2009戰(zhàn)略步驟戰(zhàn)略目標第一階段:開始建立房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心競爭力。第二階段:基本建立自己的核心競爭力,確立在陜西省房地產(chǎn)市場主導(dǎo)地位,主要指標處于陜西房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的前列。第三階段:資金實力、開發(fā)面積、銷售額等各項主要指標進入全國前列。我們認為未來秦龍應(yīng)分階段分步驟地逐步發(fā)展成為全國性大型房地產(chǎn)B.醫(yī)藥保健品行業(yè):醫(yī)藥行業(yè)B.醫(yī)藥保健品行業(yè):醫(yī)藥行業(yè)十幾年來我國藥品市場一直以20%以上的高速增長,藥品結(jié)構(gòu)以化學藥為主、中藥為輔、生物藥為補充年均增長速度21.3%資料來源:ISI數(shù)據(jù)庫””十幾年來我國藥品市場一直以20%以上的高速增長,藥品結(jié)構(gòu)以1990年以來,我國化學原料藥以年均21.6%的速度增長,2002年的產(chǎn)值達1666億元年均增長速度21.6%2002年我國共生產(chǎn)化學原料藥43萬噸:片劑2778億片水針264億支粉針93億支膠囊486億粒輸液23億瓶160148311370431530625700810970116013501666030060090012001500180019901991199219931994199519961997199819992000200120021990-2002年我國化學原料藥產(chǎn)值(億元)資料來源:ISI數(shù)據(jù)庫1990年以來,我國化學原料藥以年均21.6%的速度增長,2從1995年到2002年,我國醫(yī)藥出口一直穩(wěn)定增長,出口結(jié)構(gòu)中以化學藥為主,其中化學藥又以原料藥為主年均增長速度4.6%資料來源:ISI數(shù)據(jù)庫從1995年到2002年,我國醫(yī)藥出口一直穩(wěn)定增長,出口結(jié)構(gòu)我國生產(chǎn)的化學原料藥有50%用于出口,并依靠成本優(yōu)勢占據(jù)世界市場22%的份額中國化學原料藥50%用于出口中國抗生素原料藥占30%世界市場份額中國維生素C占50%世界市場份額中國解熱鎮(zhèn)痛類原料藥占45%世界市場份額中國地塞米松占50%亞洲市場份額資料來源:ISI數(shù)據(jù)庫我國生產(chǎn)的化學原料藥有50%用于出口,并依靠成本優(yōu)勢占據(jù)世界2001-2005年,世界十大醫(yī)藥市場化學藥年銷售額增長率為9%,預(yù)計2005年十大醫(yī)藥市場化學藥銷售額可達4330億美元國家2000年銷售額(億美元)2005年銷售額(億美元)2001-2005年增長率%美國1500263011.8日本5806602.3德國1702407.5法國1602206.0英國1101608.3意大利1101608.2西班牙6010010.7加拿大6010010.7阿根廷30509.3比利時20305.62001-2005年世界十大醫(yī)藥市場化學藥銷售額增長預(yù)測2000年世界十大醫(yī)藥市場化學藥的總銷售額為2810億美元,預(yù)計2005年將達到4330億美元,占世界醫(yī)藥市場60%的份額資料來源:ISI數(shù)據(jù)庫2001-2005年,世界十大醫(yī)藥市場化學藥年銷售額增長率為全球生物制藥市場正以年均20%的速度增長,預(yù)計2010年可以突破1000億美元2000年全球生物技術(shù)藥品總銷售額約300億美元,占藥品總銷售額的8%;生物藥品年平均增長率達到20%左右,超過全部藥品平均增長速度近1倍;在現(xiàn)有生物藥品中,促紅細胞生長素(EPO)占28%,胰島素(insulin)占18%據(jù)預(yù)測,將來市場銷售狀況較好的藥品將集中在5個類別中:單克隆抗體、反義藥物、基因治療藥物、可溶性蛋白質(zhì)類藥物和疫苗。其中單克隆抗體的市場需求最令人注目,當前處于臨床試驗的各類單克隆抗體約100個,大致占所有正在研制的生物技術(shù)藥品數(shù)目的25%,目前全球單克隆抗體市場銷售額已達到40億美元。預(yù)計2006年生物技術(shù)藥品達400億—450億美元,2010年可望突破1000億美元資料來源:ISI數(shù)據(jù)庫全球生物制藥市場正以年均20%的速度增長,預(yù)計2010年可以我國生物制藥十幾年來從無到有,發(fā)展很快,2000年實現(xiàn)銷售收入50億元,預(yù)計2005年可以達到130-150億元年均增長15.6%2000我國共有生物技術(shù)企業(yè)270家,從業(yè)人員超過5萬人我國已有20個生物技術(shù)藥品投入市場,10余種生物技術(shù)新藥正處于臨床試驗階段,另有40多種基因工程藥物處于研發(fā)階段根據(jù)有關(guān)部門預(yù)測,我國生物技術(shù)藥物銷售額正以25%的速度發(fā)展,到2005年,我國生物制藥業(yè)的市場銷售收入將可達到130—150億元人民幣,毛利可達40—48億元人民幣

資料來源:ISI數(shù)據(jù)庫我國生物制藥十幾年來從無到有,發(fā)展很快,2000年實現(xiàn)銷售收人口增長、生活水平提高、醫(yī)療體制改革和城鎮(zhèn)化水平等因素將促進我國藥品市場進一步發(fā)展人口增長我國人口以每年近一千萬的速度增長,而老年人口的年增長速度是3%,老年人口用藥約占50%生活水平提高2001年我國人均用藥99元,與中等發(fā)達國家40-50美元的水平還有很大差距醫(yī)療改革醫(yī)療保險體制改革會使覆蓋人數(shù)從1.6億人增加到3億人藥品分類管理制度實施會使非處方藥快速增加城鎮(zhèn)化水平我國城鎮(zhèn)人口以每年2.7%的速度增長,城市人均藥品消費與農(nóng)村藥品消費水平比約為7:1,我國藥品市場前景很好,預(yù)計“十五”期間年均增長12%,到2005年為2180億元人口增長、生活水平提高、醫(yī)療體制改革和城鎮(zhèn)化水平等因素將促進藥品關(guān)系人的生命健康,各國政府都對藥品實行管制,因此,制藥行業(yè)具有如下一些顯著特點獲得專利等保護的藥品的市場是壟斷性的市場制藥業(yè)的進入壁壘高,要達到《藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GMP)的要求,領(lǐng)有《藥品生產(chǎn)經(jīng)營許可證》,方能生產(chǎn)和銷售企業(yè)間競爭主要是藥品性能的競爭,新藥品研制和銷售間的競爭,而價格競爭是第二位的不完全競爭市場需求彈性大于1對經(jīng)濟周期不敏感對高科技的依賴性對政策高度敏感統(tǒng)計數(shù)字表明,當人們收入增加時,藥品的需求比收入的增加更多據(jù)有關(guān)資料介紹,我國藥品的收入需求彈性為1.37我國經(jīng)濟處于較快成長期,以今后國民經(jīng)濟7%增長速度估計,藥品需求增長為10%制藥工業(yè)是一個對經(jīng)濟周期不敏感、收入穩(wěn)定的抗風險的行業(yè)??傮w上講,藥品是必需品,價格缺乏彈性,其需求受經(jīng)濟周期波動的影響比較小對于投資者而言,投資于制藥工業(yè)的風險較小,可以在很大程度上規(guī)避經(jīng)濟周期的風險新藥開發(fā)需應(yīng)用生物工程、分子工程學、組合化學等許多前沿學科知識和當代信息技術(shù)成果沒有雄厚的科研力量、先進的設(shè)備和充足的資金,發(fā)現(xiàn)新化合物、開發(fā)新藥是幾乎不可能的正因為如此,絕大多數(shù)新藥是由少數(shù)幾個發(fā)達國家研制出來的國家建立醫(yī)療保險制度,為防止醫(yī)療保險費用失控,對藥品價格實行一定程度的控制為保證居民用藥安全,政府對藥品的生產(chǎn)銷售使用,及新藥的研究試驗批準,制定嚴格規(guī)定這些政策、法律和法規(guī)對制藥行業(yè)有著重大的,甚至是決定性的影響。例如,什么藥可以賣什么藥不可以賣、什么藥可以在什么范圍內(nèi)賣、什么藥可以在社會保險費用中報銷,等等藥品關(guān)系人的生命健康,各國政府都對藥品實行管制,因此,制藥行我國藥品價格管理實行政府定價和企業(yè)自主定價相結(jié)合的辦法定價范圍單獨定價成本定價流通環(huán)節(jié)最高限價采購招標

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論