67期《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》中層筆記正文

word格式，下載后可自由編輯PAGEPAGE4767期《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》中層筆記正文第一篇：67期《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》中層筆記中層筆記主講老師：曹廣軍實(shí)相：高手之道：高手知道一切為我所用，我的出現(xiàn)就要與企業(yè)一體，與產(chǎn)品一體，與老板一體。我就是公司里面的第一產(chǎn)品，公司第一形象代言人。人與人之間最大的不同就是：思維意識(shí)。問(wèn)：何為思維？答：就是你心里裝著什么?員工的一種思維方式：一、我是來(lái)打工的，給多少錢，做多少事。（奴隸思維）二、我是給自己干的。（主人思維）三、和老板一起干一件事。（老板思維，智慧思維）境界：A、做買賣，把焦點(diǎn)放在錢上。B、做事業(yè)的思維，把焦點(diǎn)放在事上。高手瞬間就能頓悟，只有做事，才能把產(chǎn)品賣出去，變得值錢。結(jié)果→思維→正能量積極主動(dòng)操心，傳播公司好印象，生發(fā)?！?fù)能量瞎操心，評(píng)判。太多可憐的人，就是天天不干正事，貶低別人，挑別人的毛病，建立自我?！案墒碌娜?，干的越多，出錯(cuò)的可能越多，越是不干事的，越不容易出錯(cuò)”人天生就是評(píng)論家，我們不要成為評(píng)論的犧牲品，我們應(yīng)該傳播正面的。什么原因?yàn)槲覀冏兂伞坝屑で椤?？生發(fā)：什么叫生發(fā)，怎樣才能生發(fā)？學(xué)完之后，一轉(zhuǎn)身，為我所用。能力來(lái)源于：1、學(xué)歷2、年齡3、長(zhǎng)相4、經(jīng)驗(yàn)5、背景“價(jià)值”：有價(jià)你就值，沒(méi)價(jià)你就不值。你的價(jià)值決定了別人對(duì)你的認(rèn)可和尊重。能量→所有的一切都是感覺(jué)。如：心動(dòng)只要感覺(jué)好，什么都能生發(fā)出來(lái)了。講話有時(shí)候講著講著，就把自己講明白了。成長(zhǎng)最快的法門：堅(jiān)持不要臉。思維混亂，導(dǎo)致我們結(jié)果差。我是誰(shuí)？我要什么？當(dāng)下誰(shuí)能給我？怎么要？認(rèn)清自我↓↓建立自我↓↓建立強(qiáng)大的自我思維第一角：認(rèn)清自我我是誰(shuí)？我有什么特質(zhì)？知人者智，自知者明作為中層，我們的魂是什么？（承上成下）：托起上級(jí)，成就下級(jí)。思考：1、作為我們中層，應(yīng)該給下級(jí)留下什么樣的印象？2、作為我們中層，應(yīng)該給同級(jí)留下什么樣的印象？3、作為我們中層，應(yīng)該給上級(jí)留下什么樣的印象？體驗(yàn)：1、眾生智慧，解決眾生問(wèn)題。2、智慧來(lái)自于碰撞互生。3、要想把事情做明白，首先要把事情說(shuō)明白，要把事情說(shuō)明白，首先要想明白。老板喜歡的員工印象：立場(chǎng)堅(jiān)定、聽話的、誠(chéng)信、懂感恩、能堅(jiān)持、有夢(mèng)想、有企圖心、成結(jié)果、能干事、干成事、交給、有發(fā)自內(nèi)心成就人的人、有原則、聰明能干、互相托起、替老板所想、實(shí)干??高手瞬間就會(huì)明白，只有成就事，才能成就自己。核心：事、有夢(mèng)想、有成就別人心的人。體驗(yàn)：團(tuán)結(jié)、用心、領(lǐng)導(dǎo)力、專注、集中力、配合、全力以赴、合作、協(xié)調(diào)、不氣餒??玄機(jī)：1、選領(lǐng)袖（統(tǒng)一思想）2、制定目標(biāo)3、行動(dòng)4、總結(jié)（不要指望一次把事情做的完美）5、再次行動(dòng)6、堅(jiān)持到底思維第二角1、有夢(mèng)想的人建立自我每天叫醒完美的不是鬧鐘，而是夢(mèng)想。2、想干事的人沒(méi)有夢(mèng)想的表現(xiàn)：A、不自信如：不敢上臺(tái)講話每個(gè)人都有做夢(mèng)的權(quán)利。什么叫意志力？答：自我引導(dǎo)的精神力量。人生導(dǎo)航圖：1、2、3、4、5、明確你的目標(biāo)，明確產(chǎn)生力量；明確你的目標(biāo)、清晰。找到實(shí)現(xiàn)次目標(biāo)的動(dòng)機(jī)和理由。繼續(xù)加深實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的動(dòng)機(jī)和理由。找到PK對(duì)象，以誰(shuí)為榜樣。在餐桌上、房間里??每個(gè)地方貼上一份。思維第三角：放下自我只有放下，才能托起，托起自己、托起上級(jí)、托起下級(jí)。沒(méi)有放下自己的具體表現(xiàn)：A、擺臭架子。如：裝B、拒絕成長(zhǎng)，不愿學(xué)習(xí)。（學(xué)習(xí)不交費(fèi)，永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)）C、沒(méi)有立場(chǎng)跳槽：風(fēng)險(xiǎn)大自己創(chuàng)業(yè)：機(jī)會(huì)少，更難高手跳高，不跳槽什么是真正的放下？10%主動(dòng)轉(zhuǎn)變；80%被動(dòng)轉(zhuǎn)變；10%死不改變放下的法門：交給A、交給事（迷上一件事）：喜歡一個(gè)人，以此為條。你只要喜歡上這個(gè)事，你圍著事轉(zhuǎn)，別人就會(huì)圍著你轉(zhuǎn)，你心里裝著多少事，你就有多大的收入和事業(yè)。高手真正明白，只有事才能成就你，你能成就多大的事業(yè)，你就擁有多大的團(tuán)隊(duì)。B、交給團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)C、交給自己就是讓自己忙起來(lái)。心閑，必生恨事。你用什么樣的方式對(duì)待公司、對(duì)待事業(yè)、那么公司保證用什么樣的方式對(duì)待你。交給的法門：1、懺悔過(guò)去怎么樣，現(xiàn)在又什么樣的問(wèn)題，當(dāng)下我要立馬改正什么，行動(dòng)什么？把焦點(diǎn)放在未來(lái)，今后怎么辦？2、感恩懂得感恩的人，你就成長(zhǎng)了，你在賺錢后，你沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)你的恩人，你的感恩怎么回流？3、拜拜誰(shuí)你就擁有誰(shuí)，拜與被拜，就會(huì)把自己慢慢的托起。A、鞠躬B、跪拜C、五體投地純潔：三弦破譯：越挫越勇拜的體驗(yàn)：1、一拜就放下了，一拜就釋然了。（精神升級(jí)的通道）2、一拜既合，一拜心就連接了。（心就安了）3、拜誰(shuí)就是想擁有誰(shuí)，就想超越誰(shuí)，就是想學(xué)他身上的那種力量，那種道。4、被拜完之后，感覺(jué)肩上的責(zé)任更重了。5、拜必須是發(fā)自內(nèi)心的，否則就會(huì)扭曲你的靈魂（欺騙）跪拜這個(gè)法寶，不能隨便亂用。回到企業(yè)，具體操作使用：一、天道在公司里把20XX大客戶的照片，做的等大放在公司里面。（經(jīng)營(yíng)客戶的神圣感）二、師道在公司里把第一名的照片，做的等大掛起來(lái)，讓員工擁有神圣和榮譽(yù)。三、孝道把公司元老照片做的等大掛起來(lái)，放在重要位置。四、上報(bào)、上冊(cè)、上墻每三個(gè)月做一份報(bào)刊。五、集體活動(dòng)的時(shí)候一起拜，拜客戶、第一名、元老等。造各種星如：?jiǎn)痰?、梅??任何沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的交給，就都虛空，都不能持續(xù)?！M(jìn)入思維的核心：成就自我。1、進(jìn)入一個(gè)場(chǎng)，達(dá)到一個(gè)什么樣的狀態(tài)？2、行深一步，找核心。3、一轉(zhuǎn)身，為我所用。在這里（全員生發(fā)智慧系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)）什么讓我們綻放？一、環(huán)境（造場(chǎng)）二、榮譽(yù)（冠軍）三、懲罰（警示牌）四、對(duì)賭↓這就是偉大的機(jī)制產(chǎn)生的力量。機(jī)制：1、何為機(jī)制？2、機(jī)制與制度的區(qū)別？3、如何生發(fā)制動(dòng)機(jī)制？如：公司里的快樂(lè)機(jī)制。能操作落地的原則：一、標(biāo)準(zhǔn)化，可量化的東西二、透明化三、市場(chǎng)化本質(zhì)就是交換、競(jìng)爭(zhēng)。四、自主化本質(zhì)：讓自己能夠自主；關(guān)鍵點(diǎn)：要承擔(dān)責(zé)任五、合作化本質(zhì)：是為了凝聚力；凝聚力的本質(zhì)是為了分錢，只有分的清楚，才能合作的愉快。前提條件，只是為了成就別人。境界就是舍得↓智慧系統(tǒng)的核心是什么？答：為了引爆人的。懂得機(jī)制的人，就是成熟的人，會(huì)用機(jī)制的人，就是有智慧的人。要想拉動(dòng)別人，必須要有立體的思維，要有六段以上的機(jī)制水平?！髽I(yè)里面溝通不暢，內(nèi)耗嚴(yán)重1、每一個(gè)部門都像業(yè)務(wù)員對(duì)待客戶一樣，要想動(dòng)車組一樣，讓每節(jié)車廂都有動(dòng)力。2、推力大于拉力。3、方向一致，思想一致。要想齒輪一樣，每個(gè)部門的工資都于利益發(fā)生關(guān)系。他的工資標(biāo)準(zhǔn)，都于他的上下游來(lái)決定。員工股東化，客戶股東化。與企業(yè)一體，形成利益共同體，形成榮譽(yù)共同體，繼而形成精神共同體。第二篇：全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得在短短的三天三夜的時(shí)間里，我有幸參加了公司組織的思八達(dá)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的課程培訓(xùn)。在場(chǎng)的的講師和每一位助教，用言語(yǔ)、行為行動(dòng)和所煥發(fā)出的精神面貌撞擊著我的心靈，這是對(duì)我人生思想與觀念的洗禮。那一刻我感覺(jué)自己心靈猶如大地震一般，給自己十分大的震撼，我感覺(jué)自己是那么的虛假，那么的恐懼。一直只是活在自己的世界里固執(zhí)己見，在三天三夜里，一次次的心靈與靈魂的震撼，一次次猶如海浪洶涌澎湃的涌向自己的心扉與自己的心靈進(jìn)行碰撞，一次次的對(duì)自己的靈魂進(jìn)行洗禮。在過(guò)去我一直只是活在別人的思想、意見和眼光之下，沒(méi)有自己的思維思想與實(shí)質(zhì)性判斷能力，譬如在提出自己的意見與見解時(shí)，本已在大腦里準(zhǔn)備好的內(nèi)容卻變得毫無(wú)章法，理不清頭緒，甚至有時(shí)是一片空白。其實(shí)這些問(wèn)題的原因是放不下自我；害怕出錯(cuò)，害怕自己的觀點(diǎn)意見得不到認(rèn)可，讓別人覺(jué)得提與不提沒(méi)什么兩樣。這些問(wèn)題的本質(zhì)源頭都源于我們過(guò)于把關(guān)注點(diǎn)放在自己身上，想證明自己，表現(xiàn)自己，但是又不能夠坦然的面對(duì)問(wèn)題與自我。因此一個(gè)人的說(shuō)話可以反映一個(gè)人做事的的狀態(tài)，我們每天做事情，想事情，怎么會(huì)到最終竟然講話都不夠順暢與自然，而在有些人說(shuō)來(lái)卻又是那么的自然、朗朗上口。就在于我們只是被動(dòng)的添加，而別人是主動(dòng)的自我引爆。為什么我們?cè)诖擞钟腥绱硕嗟募m結(jié)與痛苦，這些源于我們對(duì)當(dāng)下的不認(rèn)可，沒(méi)有用清醒的頭腦認(rèn)清自我。總是有諸多的問(wèn)題困惑著自我，是最終堅(jiān)持強(qiáng)大的自我，還是向現(xiàn)實(shí)低頭安于現(xiàn)狀而苦惱。這一切都是因?yàn)椋何覀冞€沒(méi)有放下。交給（何為交給，交給就是當(dāng)下的全力以赴，讓自己、平臺(tái)與所做之事融合于一體）聽了此次對(duì)交給的講解，我明白這半年來(lái)為什么我們一直沒(méi)什么結(jié)果，就在于我沒(méi)有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)真正的交給，正所謂種瓜得瓜、種豆得豆。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因?yàn)槲覀儧](méi)有真正把自己100%的全身心的交給對(duì)方，所以我們無(wú)法和對(duì)方找到共同的體驗(yàn)——因?yàn)槲覀兌寂率軅?，但是從反面的角度?lái)看，其實(shí)受傷害吸取教訓(xùn)反倒更利于我們的成長(zhǎng)，成長(zhǎng)需要不怕傷害。誰(shuí)主動(dòng)，誰(shuí)才有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者、成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，任何時(shí)候要敢于把自己全身心的交給對(duì)方。這樣才能夠成就他人與自我。交換：交換的前提是我們需要籌碼，而籌碼就是價(jià)值，然而我們卻從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真的想過(guò)我真正能夠有多少價(jià)值。我們的精力勢(shì)又處于哪里我們是否全身心的完成了當(dāng)下的本職工作，在這個(gè)日新月異市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，所有的事物都必須與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)慘遭淘汰。因此企業(yè)需要不斷的向前發(fā)展才能夠生存，而企業(yè)的發(fā)展就需要不斷改革與創(chuàng)新，需要強(qiáng)大的能量動(dòng)力來(lái)支持。那么企業(yè)所交換的就必須是有所價(jià)值才會(huì)交換，那么我們就必須保持好的狀態(tài)精力勢(shì)，做出有好結(jié)果的事情來(lái)，（因?yàn)橹挥杏薪Y(jié)果才有價(jià)值，沒(méi)有結(jié)果干再多也是無(wú)用功）能夠?yàn)楣颈M真正的一份力或者能夠真正的解決問(wèn)題，不然我們就會(huì)成為公司發(fā)展存在的問(wèn)題被解決掉，所以我們就必須不斷的與時(shí)俱進(jìn)，才能與企業(yè)共存。那么我們就必須給自己確立實(shí)質(zhì)性目標(biāo)，激發(fā)自己的能量與意志力，提高自己的實(shí)用價(jià)值。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)的存在，必須要不斷的向前發(fā)展，才能夠生存。而發(fā)展離不開企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨(dú)自獨(dú)當(dāng)一面的人，才能夠稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就更談不上是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，只有形成團(tuán)隊(duì)才能與公司融為一體。公司就是一個(gè)大家庭，正如甘董所說(shuō)企業(yè)需要落地生根的員工，（落地生根意味著長(zhǎng)期安家落戶或切切實(shí)實(shí)、一心一意地做好所從事的工作。）這就好比把企業(yè)當(dāng)成自己的家，只要大家都以經(jīng)營(yíng)自己的家庭一樣的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的這個(gè)企業(yè)大家庭，那我們的企業(yè)將猶如是海上航行的巨艦，勇往直前，同時(shí)我們將會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展為我們帶來(lái)更美好的明天。豪言壯語(yǔ)不及腳踏實(shí)地的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。真實(shí)的放下自我，真誠(chéng)的交出自我，破殼而出，開始新的生命，用全新的開始來(lái)迎接今天第三篇：全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得我有幸參加了公司組織的思八達(dá)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的課程培訓(xùn)。在場(chǎng)的的主講和每一位助教，用言語(yǔ)、行為行動(dòng)和所煥發(fā)出的精神面貌撞擊著我的心靈，這是對(duì)我人生思想與觀念的洗禮。那一刻我感覺(jué)自己心靈猶如大地震一般，給自己十分大的震撼，我感覺(jué)自己是那么的虛假，那么的恐懼。一直只是活在自己的世界里固執(zhí)己見，在兩天兩夜里，一次次的心靈與靈魂的震撼，一次次猶如海浪洶涌澎湃的涌向自己的心扉與自己的心靈進(jìn)行碰撞，一次次的對(duì)自己的靈魂進(jìn)行洗禮。在過(guò)去我一直只是活在別人的思想、意見和眼光之下，沒(méi)有自己的思維思想與實(shí)質(zhì)性判斷能力，譬如在提出自己的意見與見解時(shí)，本已在大腦里準(zhǔn)備好的內(nèi)容卻變得毫無(wú)章法，理不清頭緒，甚至有時(shí)是一片空白。其實(shí)這些問(wèn)題的原因是放不下自我；害怕出錯(cuò)，害怕自己的觀點(diǎn)意見得不到認(rèn)可，讓別人覺(jué)得提與不提沒(méi)什么兩樣。這些問(wèn)題的本質(zhì)源頭都源于我們過(guò)于把關(guān)注點(diǎn)放在自己身上，想證明自己，表現(xiàn)自己，但是又不能夠坦然的面對(duì)問(wèn)題與自我。因此一個(gè)人的說(shuō)話可以反映一個(gè)人做事的的狀態(tài)，我們每天做事情，想事情，怎么會(huì)到最終竟然講話都不夠順暢與自然，而在有些人說(shuō)來(lái)卻又是那么的自然、朗朗上口。就在于我們只是被動(dòng)的添加，而別人是主動(dòng)的自我引爆。為什么我們?cè)诖擞钟腥绱硕嗟募m結(jié)與痛苦，這些源于我們對(duì)當(dāng)下的不認(rèn)可，沒(méi)有用清醒的頭腦認(rèn)清自我?？偸怯兄T多的問(wèn)題困惑著自我，是最終堅(jiān)持強(qiáng)大的自我，還是向現(xiàn)實(shí)低頭安于現(xiàn)狀而苦惱。這一切都是因?yàn)椋何覀冞€沒(méi)有放下（什么是放下，古希臘思想家蘇格拉底有一句話：認(rèn)清你自己），也就是放下過(guò)去，活在當(dāng)下；放下虛假，回歸真實(shí)；褪去外殼，展示自己最真實(shí)的一面。有時(shí)我們把公司給予我們的平臺(tái)，在此平臺(tái)做了點(diǎn)事情或者是貢獻(xiàn)，就以為自己很了不起，把這一切當(dāng)成了自己的本事，其實(shí)我們離開了平臺(tái)，什么都不是，那我們又何來(lái)的自大自喜。過(guò)份的夸大了自己的籌碼（認(rèn)為自己的能力怎樣強(qiáng)，遇事邀功，心里想著公司離不開我們等等，其實(shí)公司沒(méi)有其中的我們照樣運(yùn)行，甚至或許會(huì)更好。）內(nèi)心膨脹，用虛幻的本身騙取自己領(lǐng)導(dǎo)和老板的信任，只交工作不交心，要想高額的回報(bào)，卻不想超強(qiáng)的付出，最終只會(huì)禍害自己。因此我們需要放下虛假，放下過(guò)去。破碎自己的外殼，真實(shí)的顯現(xiàn)自我，讓這種心態(tài)去喚醒健康、快樂(lè)、積極向上的心態(tài)和渴望成功的本能。交給（何為交給，交給就是當(dāng)下的全力以赴，讓自己、平臺(tái)與所做之事融合于一體）聽了此次對(duì)交給的講解，我明白畢業(yè)幾年來(lái)為什么我們一直沒(méi)什么結(jié)果，就在于我沒(méi)有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)真正的交給，正所謂種瓜得瓜、種豆得豆。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因?yàn)槲覀儧](méi)有真正把自己100%的全身心的交給對(duì)方，所以我們無(wú)法和對(duì)方找到共同的體驗(yàn)——因?yàn)槲覀兌寂率軅?，但是從反面的角度?lái)看，其實(shí)受傷害吸取教訓(xùn)反倒更利于我們的成長(zhǎng)，成長(zhǎng)需要不怕傷害。誰(shuí)主動(dòng)，誰(shuí)才有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者、成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，任何時(shí)候要敢于把自己全身心的交給對(duì)方。這樣才能夠成就他人與自我。交換：交換的前提是我們需要籌碼，而籌碼就是價(jià)值，然而我們卻從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真的想過(guò)我真正能夠有多少價(jià)值。我們的精力勢(shì)又處于哪里？我們是否全身心的完成了當(dāng)下的本職工作，在這個(gè)日新月異市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，所有的事物都必須與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)慘遭淘汰。因此企業(yè)需要不斷的向前發(fā)展才能夠生存，而企業(yè)的發(fā)展就需要不斷改革與創(chuàng)新，需要強(qiáng)大的能量動(dòng)力來(lái)支持。那么企業(yè)所交換的就必須是有所價(jià)值才會(huì)交換，那么我們就必須保持好的狀態(tài)精力勢(shì)，做出有好結(jié)果的事情來(lái)，（因?yàn)橹挥杏薪Y(jié)果才有價(jià)值，沒(méi)有結(jié)果干再多也是無(wú)用功）能夠?yàn)楣颈M真正的一份力或者能夠真正的解決問(wèn)題，不然我們就會(huì)成為公司發(fā)展存在的問(wèn)題被解決掉，所以我們就必須不斷的與時(shí)俱進(jìn)，才能與企業(yè)共存。那么我們就必須給自己確立實(shí)質(zhì)性目標(biāo)，激發(fā)自己的能量與意志力，提高自己的實(shí)用價(jià)值。跪拜：跪拜即是感恩，我們以前的理解是對(duì)父母，對(duì)家人的感恩?？墒俏覀兪欠窀卸鬟^(guò)我們的團(tuán)隊(duì)，我們的同事，或者說(shuō)我們是否感恩過(guò)集團(tuán)老總給予我們的這個(gè)平臺(tái)。跪拜誰(shuí)就是交給誰(shuí)，而只有真正的交給才能有強(qiáng)大的內(nèi)在力量與我們同行，跪拜，能夠化解了人與人之間的許多誤會(huì)，一切都釋然，那一跪拜，可以洗凈我們的靈魂。所以人一拜就歸順，一拜就臣服。這就是拜的力量。所以讓我們學(xué)會(huì)感恩，銘記感恩！而對(duì)于一個(gè)企業(yè)的存在，必須要不斷的向前發(fā)展，才能夠生存。而發(fā)展離不開企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨(dú)自獨(dú)當(dāng)一面的人，才能夠稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就更談不上是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，只有形成團(tuán)隊(duì)才能與公司融為一體。公司就是一個(gè)大家庭，正如金董所說(shuō)企業(yè)需要落地生根的員工，（落地生根意味著長(zhǎng)期安家落戶或切切實(shí)實(shí)、一心一意地做好所從事的工作。）這就好比把企業(yè)當(dāng)成自己的家，只要大家都以經(jīng)營(yíng)自己的家庭一樣的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的這個(gè)企業(yè)大家庭，那我們的企業(yè)將猶如是海上航行的巨艦，勇往直前，同時(shí)我們將會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展為我們帶來(lái)更美好的明天。豪言壯語(yǔ)不及腳踏實(shí)地的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。真實(shí)的放下自我，真誠(chéng)的交出自我，破殼而出，開始新的生命，用全新的開始來(lái)迎接今天。第四篇：(高層筆記)思八達(dá)45期全員生發(fā)智慧系統(tǒng)思八達(dá)第45期《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》研討會(huì)聽課筆記時(shí)間：20XX年10月9日—12日9日晚上老師講課間注意事項(xiàng)每組選出領(lǐng)袖和工作人員10日上午隊(duì)伍展示每組領(lǐng)袖2分鐘演講緣起老師上臺(tái)開始講課體驗(yàn)講話——找到核心——怎么用，怎么操作1.講話緊張語(yǔ)言是領(lǐng)袖的第一能力，人向前每一步都離不開講話2．沒(méi)有影響力，說(shuō)服力。因?yàn)闊o(wú)法傳達(dá)一種氣質(zhì)、信念和能量。（我就是企業(yè)的形象大使，產(chǎn)品代言人，出門就賣企業(yè)，就是賣產(chǎn)品，人一輩子都在賣，能夠把自己賣給多少人，就能組建一個(gè)多大的團(tuán)隊(duì)，成就多大的事情）說(shuō)話的狀態(tài)反映做事的狀態(tài)。自己做的事情三分鐘說(shuō)不清楚就是騙子。講話誰(shuí)緊張，誰(shuí)就是小人。3，抓不住核心你說(shuō)出來(lái)的話要對(duì)人有所幫助，讓其立刻采取行動(dòng)，對(duì)人沒(méi)有幫助，立刻閉嘴。（人的一生花了太多時(shí)間和精力說(shuō)了太多廢話）。說(shuō)話有用還是沒(méi)用的核心是什么？看我們說(shuō)話的境界是什么？A．想表現(xiàn)什么，證明什么，獲得什么；B．上臺(tái)就想把事情說(shuō)清楚；C．想幫助別人，成就別人看不同的境界決定說(shuō)話的方向有什么不同A．關(guān)注點(diǎn)在自己和內(nèi)容上；B．關(guān)注點(diǎn)在事上；C．關(guān)注點(diǎn)在別人身上?？床煌木辰绮煌姆较颍f(shuō)話的策略有什么不同A．刻意準(zhǔn)備，假裝；B．真實(shí)、自然流淌；C．發(fā)自內(nèi)心，真實(shí)體驗(yàn)。一個(gè)管理者的最高境界就是讓員工實(shí)現(xiàn)自我引導(dǎo)。1（死穴，所有人都有一個(gè)習(xí)慣，就是發(fā)生一件事情立刻想找靠山）領(lǐng)袖就是能夠培養(yǎng)替手的人。才有價(jià)值。由此可見，說(shuō)話的境界決定了說(shuō)話的方向，決定了說(shuō)話的策略和方法。第一板塊人生（思維）黃金三角如：?jiǎn)T工來(lái)企業(yè)工作境界：A.想利用平臺(tái)，成就自己，成就事情；B.想和老板共同做一件事；C.想通過(guò)一件事情，成就更多的人，成就身邊的人。方向：A．和老板形成利益共同體；B．和老板形成事業(yè)共同體；C．和老板形成精神共同體。策略：A．討價(jià)還價(jià)，打工心態(tài)。（給多少錢干多少事情）（起心動(dòng)念決定人生結(jié)果）；B．一心做事，把自己交給事情；C．與事一體，與企業(yè)一體，與老板一體。如老板有境界，企業(yè)就容易有方向。企業(yè)有方向，員工自然就找到方法。如高層有境界，團(tuán)隊(duì)自然就有方向，員工自然找到方法。如夫妻之道，境界：1．過(guò)日子，找歸宿依靠；2．傳宗接代；3．成就對(duì)方。如教育孩子孩子是誰(shuí)的？境界：1.養(yǎng)兒防老；2.為人類3.成就孩子由此可見，人生有問(wèn)題就是境界不夠，方向不明，策略失效。如孩子學(xué)習(xí)問(wèn)孩子的學(xué)習(xí)境界是什么？為誰(shuí)學(xué)？2當(dāng)人生一切都成為問(wèn)題，無(wú)比糾結(jié)時(shí)，低下頭問(wèn)自己的心，我的境界是什么？當(dāng)需要作出一個(gè)困難的決策時(shí)，問(wèn)自己的心，我的境界是什么？當(dāng)一句話?cǎi)R上要出口時(shí)，立刻問(wèn)自己的心，我說(shuō)這句話的境界是什么？遇到任何問(wèn)題的時(shí)候，立刻回到自己的本心和本源（找到自己初心是什么）遇到任何問(wèn)題，立刻問(wèn)自己的境界是什么？現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：高層的境界是什么？15分鐘研討，選出6人去其他團(tuán)隊(duì)分享互動(dòng)環(huán)節(jié)高層的境界：托起老板，成就員工，成就客戶發(fā)言順序：（抽簽）第二板塊（高層的境界）體驗(yàn)1、為什么企業(yè)有問(wèn)題，第一個(gè)受傷的總是你；2、為什么在企業(yè)做了10多年，還沒(méi)有成為股東，還沒(méi)有成為老板的一伙人；3、為什么在生活中，工作中有那么多糾結(jié)和無(wú)奈都不甘心。人生的困惑A．對(duì)過(guò)去的自己不滿意，生活在悔恨中，自責(zé)中。1.沒(méi)有及時(shí)感恩行孝；2.沒(méi)有抓住機(jī)遇；3.沒(méi)有好好學(xué)習(xí)。B．對(duì)當(dāng)下的自己不認(rèn)可，生活在糾結(jié)和無(wú)奈中。1.是繼續(xù)在企業(yè)干下去，還是自己創(chuàng)業(yè)？2.是繼續(xù)向上爬一爬，還是維持現(xiàn)狀？3.是保持強(qiáng)大的自我，還是向現(xiàn)實(shí)低頭？C．對(duì)未來(lái)的自己不確定，生活在恐懼和焦慮之中。1．世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)不會(huì)影響到我們公司？2．行業(yè)會(huì)不會(huì)不行，老板會(huì)不會(huì)不干了？為什么會(huì)陷入如此困境？原因就是人生有太多死穴。10日下午展示企業(yè)明白人：3經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力和阻力。（增加動(dòng)力，化解阻力）兩個(gè)人看上去能力差不多，努力也差不多，為什么結(jié)果會(huì)不一樣？第三板塊：人生三大死穴死穴一：不知道怎么回事？絕大多數(shù)人都是活得糊糊涂涂，過(guò)一天算一天大多數(shù)人都是活得不明不白，為什么？要什么？具體表現(xiàn)：1.沒(méi)有目標(biāo)（夢(mèng)想）如我要什么？我想成為什么樣的人？我生命的終極目標(biāo)是什么？遇到任何問(wèn)題，立刻回到自己的本心本源，問(wèn)自己的心：我要什么？這樣的生活是我要的嗎？我這樣下去會(huì)有什么結(jié)果？我懷疑下去會(huì)有什么樣的結(jié)果？（人類最愚蠢的行為就是從來(lái)都沒(méi)有意識(shí)到自己的愚蠢）老板應(yīng)該幫助員工建立目標(biāo)，有目標(biāo)的人自己會(huì)找到方法。2.沒(méi)有方向核心就是不知道自己要的從哪里來(lái)，誰(shuí)能給你？人生沒(méi)有戰(zhàn)略我們最大的糾結(jié)在于人生失去了方向感。如：我現(xiàn)在需要100萬(wàn)給母親治病，我應(yīng)該向誰(shuí)借？失去方向的人就直接失去戰(zhàn)斗力！無(wú)數(shù)人沒(méi)有方向就是沒(méi)有在企業(yè)平臺(tái)上設(shè)計(jì)自己的人生，沒(méi)有把個(gè)人命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)結(jié)合起來(lái)。無(wú)數(shù)人死在身在曹營(yíng)心在漢所有人糾結(jié)、彷徨，都是因?yàn)樾臎](méi)有定下來(lái)。定能生慧3.沒(méi)有信念做同一個(gè)企業(yè)，在同一團(tuán)隊(duì)，人與人之間最大的差別就是信念的差別。領(lǐng)袖一定要有堅(jiān)定的信念。對(duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)、對(duì)老板、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)顧客、對(duì)自己有堅(jiān)定的信念，明確的價(jià)值觀。給員工輸入什么都不如輸入堅(jiān)定的信念。給孩子培養(yǎng)信念改變一個(gè)人就是改變一個(gè)人的信念，摧毀一個(gè)人也是摧毀一個(gè)人的信念。死穴二：太把自己當(dāng)回事一．定位不準(zhǔn)4具體表現(xiàn)：1.目空一切，認(rèn)為別人的成就是偶然的，自己的成功是必然的。認(rèn)為自己付出的多，得到的少，企業(yè)和平臺(tái)對(duì)不起自己。對(duì)平臺(tái)和企業(yè)沒(méi)有感恩的心。自己永遠(yuǎn)是正確的，永遠(yuǎn)是別人的錯(cuò)。2.不自量力錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)籌碼，和企業(yè)討價(jià)還價(jià)錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事，和老板叫板，對(duì)平臺(tái)沒(méi)有敬畏之心。3.不思進(jìn)取，目光短淺錯(cuò)把過(guò)去的付出當(dāng)籌碼，和企業(yè)叫板，和老板叫板過(guò)河拆橋（把跟不上企業(yè)發(fā)展的人放在合適的位置上，是對(duì)企業(yè)大多數(shù)的人負(fù)責(zé)任）為了眼前的利益，向老板獅子大開口，最終傷害了企業(yè)，傷害自己。二．沒(méi)有立場(chǎng)立場(chǎng)就是立于別人的場(chǎng)1.在企業(yè)做了10幾年，還沒(méi)有成為老板的核心，就是高層最大的恥辱。2.工作沒(méi)有做好，不是能力問(wèn)題，不是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，而是立場(chǎng)的問(wèn)題。3.立場(chǎng)就是公司比家更重要。立場(chǎng)永遠(yuǎn)大于原則！沒(méi)有立場(chǎng)就沒(méi)有原則，沒(méi)有原則就沒(méi)有自我。4.機(jī)會(huì)主義如稍有風(fēng)吹草動(dòng)，逃跑的比誰(shuí)都快；如比結(jié)果不比過(guò)程，比收入不比貢獻(xiàn)。三．死要面子，活受罪1.錯(cuò)把身份、角色當(dāng)人生，虛假不真實(shí)。（在什么場(chǎng)里顯什么相，見什么人說(shuō)什么話）如做表面文章，拉大旗當(dāng)虎皮，欺上瞞下2.不交心，不交事，不交權(quán)（你要的別人都想要）你有本事讓身邊的人神圣起來(lái)，你必成大業(yè)成人之心（成就別人），托起眾生，所到之處讓人有神圣感（贊美別人）3.不綻放，拒絕成長(zhǎng)不敢挑戰(zhàn)自己，不敢市場(chǎng)化，不敢PK,不敢斗爭(zhēng)，不敢承擔(dān)成長(zhǎng)意味著承認(rèn)自己的不足太把自己當(dāng)回事，給自己披上重重的殼，讓成功、快樂(lè)、財(cái)富、幸福都無(wú)法進(jìn)入你的生活。死穴三：太不把自己當(dāng)回事情5為什么太不把自己當(dāng)回事？——因?yàn)閮?nèi)心不強(qiáng)大，不是那么回事，只能靠偽裝來(lái)掩飾自己的不足。核心就是不自信，不自愛，不自尊。1．自信自信就是敢于面對(duì)，敢于承擔(dān)，敢于解決問(wèn)題。（只要你敢面對(duì)，敢承擔(dān)，世界上就沒(méi)有問(wèn)題）在企業(yè)最需要你的時(shí)候站出來(lái)，你最大的價(jià)值就是解決老板最核心的問(wèn)題。2.自愛自愛就是讓自己有獨(dú)到的價(jià)值，成為不可替代的人。把特點(diǎn)變成特長(zhǎng)，把優(yōu)點(diǎn)變成優(yōu)勢(shì)。3.自尊自尊就是要讓自己有結(jié)果如：帶出好團(tuán)隊(duì)研發(fā)出好產(chǎn)品開拓出新市場(chǎng)，創(chuàng)造出新利潤(rùn)10日晚上作業(yè)：分享自己的人生死穴靈魂深處鬧革命第四板塊：化解死穴的法門法門一：向自己開炮認(rèn)識(shí)自己，解剖自己如：1、分析自己身邊一個(gè)成功的人，他們都具備哪些特質(zhì)。我想成為他就按他的特質(zhì)去做2、解剖身邊一個(gè)失敗的人身上都具備什么特質(zhì)。一個(gè)對(duì)抗的人，結(jié)果如何？一個(gè)懷疑判斷的人結(jié)果如何？一個(gè)沒(méi)有立場(chǎng)的人結(jié)果如何？3，我身上最大的一條死穴是什么？這條死穴在我身上多少年了？我為此做了哪些努力？法門二：放下（破殼）1、別把自己太當(dāng)回事，別把別人太不當(dāng)回事。2、我就是狗屁，離開了平臺(tái)，離開了企業(yè)，離開了團(tuán)隊(duì)，離開了顧客，我狗屁都不是。3、西點(diǎn)軍校校訓(xùn)：要么成為領(lǐng)袖，要么追隨，沒(méi)有第三條路。4、莫把偶然當(dāng)必然，在偶然中得到的東西在必然中失去。今天在企業(yè)中取得的一切，有多少是必然的，有多少是偶然的。你今天做到這個(gè)位置，有多少是偶然的？有多少是必然的？5.主動(dòng)是天堂，被動(dòng)是地獄。老板要首先成就有意愿的人，千萬(wàn)別把老板逼到不仁不義的地步6.死要面子活受罪，馬上認(rèn)錯(cuò)，立刻行動(dòng)改善惰性的法門：馬上認(rèn)錯(cuò)，立刻行動(dòng)人生化解負(fù)能量的法門是立刻行動(dòng)。法門三：交給一．交給自己（交給自己就是和自己的內(nèi)心鏈接，傾聽自己內(nèi)心的聲音，接納自己過(guò)去的一切，現(xiàn)在6的一切）痛苦來(lái)自于比較，來(lái)至于回憶用心感受，而不是用腦判斷世界上最遠(yuǎn)的距離就是心和腦的距離。交給自己就是原諒自己，過(guò)去我已經(jīng)盡力了，就是那個(gè)水平，我以青春賭明天，是騾子是馬拉出來(lái)遛遛（對(duì)他人也是如此，和自己連接必須要學(xué)會(huì)原諒他人，原諒他人，寬恕他人，解脫自己）寬恕別人是自愛的表現(xiàn)。交給自己就是建立強(qiáng)大的自我，就是自信，自愛，自尊交給自己就是為真實(shí)的生命負(fù)責(zé)二．交給事老板修煉最大的法門：做好你當(dāng)下的事。只要事沒(méi)有做到位，練什么功都沒(méi)有用你把自己交給事，別人就把心交給你你圍著事做，別人就圍著你轉(zhuǎn)把自己交出去！普通人之所以成為普通人，就是因?yàn)橐粋€(gè)字——斷持續(xù)與專注的力量事中自有顏如玉，事中自有黃金屋迷上一個(gè)人，迷上一件事（緣起老師贈(zèng)言）心中有事的人，壞不到哪里去；心中沒(méi)事的人，好不到哪里去。下定決心，斷絕于此無(wú)關(guān)的任何事情。三．交給眾生（交給老板，團(tuán)隊(duì)，顧客。。。。。）交給誰(shuí)就擁有誰(shuí)，交給誰(shuí)就降服誰(shuí)，就影響誰(shuí)所有的問(wèn)題都是因?yàn)闆](méi)有把自己交出去。為什么老板不給股份？不信任你？因?yàn)槟銢](méi)有交給（你交我就給）你真交，老板就真給交出去就有力量，交出去心就定。交給多少就擁有多少。立刻寫出你交給企業(yè)，交給團(tuán)隊(duì)，交給老板的比例是多少？法門四：懺悔懺悔讓心靈純凈，讓能量回流，讓自我解脫靈魂深處鬧革命法門五：感恩與拜家庭作業(yè)：今天到場(chǎng)的所有學(xué)員必須單獨(dú)和自己的老板溝通20XX。溝通核心命脈1．必須發(fā)自內(nèi)心，否則死得更慘；2．你拜得是自己，交給的是自己；7你通過(guò)交給事，交給別人，最終交給自己，你拜的是自己的心，自己的靈魂。3．越拜越強(qiáng)大，越交越自信4．偉大的人腰軟心硬，一般的人腰硬心軟（越卑微越強(qiáng)大，越謙虛越自信）5．修心的3個(gè)法門A.心念動(dòng)，立刻行動(dòng)；B.遇到問(wèn)題，立刻尋找本心本源，尋找初心；C.把心交給事，不斷發(fā)心成事之心怎么用三道文化（天道，師道，孝道）1.拜顧客——天道（拜什么就擁有什么，就發(fā)自內(nèi)心，造一個(gè)場(chǎng)把能量傳遞出去）拜誰(shuí)就降服誰(shuí)——降服其心，定其心2.拜當(dāng)下師（公司第一名）——師道3.拜公司平臺(tái)、元老——孝道人一拜就臣服，就歸順，就不再囂張。（21世紀(jì)，誰(shuí)心靜誰(shuí)成功）第五板塊：人生導(dǎo)航圖，解決不知道怎么回事——高層的方向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是用我有的換我要的核心命脈1.再也不能這樣過(guò)。2.必須知道自己要什么，找到你的潛意識(shí)，深層次的呼吸，用夢(mèng)想托起你的人生。3.必須知道你要的從哪里來(lái)，在企業(yè)的平臺(tái)上成就自己。4.必須明確自己的目標(biāo)，明確產(chǎn)生力量。5.必須找到你背后的動(dòng)機(jī)和理由,人成功的兩個(gè)核心動(dòng)力：報(bào)仇雪恨，別逼無(wú)奈6.必須知道用我有的換我要的7.公眾承諾的力量（斷絕后路），把絕路逼上生路，絕路才是生路。8.每天進(jìn)步一點(diǎn)（如進(jìn)步1%）中午作業(yè)：企業(yè)的境界，產(chǎn)品的境界找到企業(yè)的核心問(wèn)題核心命脈1.企業(yè)的境界就是企業(yè)要什么，要成為什么樣的企業(yè)。2.企業(yè)的境界就是企業(yè)的核心文化，核心綱領(lǐng)，核心理念A(yù).拉動(dòng)員工如：思八達(dá)（讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想）B.拉動(dòng)顧客如：大光明眼鏡（呵護(hù)眼睛，遠(yuǎn)離近視）8C.拉動(dòng)股東D.拉動(dòng)社會(huì)如：稅收，安排就業(yè)，慈善E:拉動(dòng)行業(yè)如：引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展F:拉動(dòng)上下游核心就是成就3.產(chǎn)品的境界就是產(chǎn)品的魂如：艾蘭潔：使用我們的產(chǎn)品讓顧客生活得更美好產(chǎn)品存在的最大價(jià)值：必須搞清楚是我們的產(chǎn)品需要顧客，還是顧客需要我們的產(chǎn)品他們?yōu)槭裁促I我的產(chǎn)品我們的產(chǎn)品解決了顧客什么核心問(wèn)題？如《智慧系統(tǒng)》的魂——讓高中基層和老板同頻，讓全員學(xué)會(huì)生發(fā)，讓員工真正心門打開，對(duì)老板、對(duì)企業(yè)有信任。--這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心命脈，一經(jīng)顯現(xiàn)，就有無(wú)限殺傷力。只要不是從體驗(yàn)中感受到的，都用不出來(lái)第七板塊企業(yè)的方向戰(zhàn)略全體分組討論核心命脈1.高層懂戰(zhàn)略，明方向，要像知道自己的兒子多大了那么清晰！什么叫戰(zhàn)略！戰(zhàn)略就是把所有的資源在一定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)用到一定的地方，來(lái)保證戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。2．戰(zhàn)略的核心在于定位A.方向型戰(zhàn)略（宏觀戰(zhàn)略）B.產(chǎn)品戰(zhàn)略（品牌戰(zhàn)略）C.功能戰(zhàn)略如：行業(yè)定位你在哪，往哪去。經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，守得住陣地。如：業(yè)態(tài)定位（制造業(yè)，服務(wù)業(yè)等）業(yè)態(tài)定位如：贏利模式（發(fā)展模式）舉例：聯(lián)盟A.生存概念企業(yè)為了抗風(fēng)險(xiǎn)，必須做強(qiáng)做大，同一行業(yè)的不同企業(yè)，平臺(tái)資源共享，品牌共享；不同行業(yè)的相同消費(fèi)者企業(yè)，平臺(tái)資源共享，品牌共享。B.發(fā)展概念——以重組兼并的形式，迅速做強(qiáng)做大。戰(zhàn)略：兼并，收購(gòu)連鎖：可復(fù)制+讓加盟商賺錢（戰(zhàn)略必須要增量，有量就有未來(lái)，就有希望）C.裂變模式如互生公司，講課公司，托管企業(yè)，控股上市公司9如時(shí)空定位把中國(guó)做透就已經(jīng)是國(guó)際化了1.國(guó)際化定位（用國(guó)際化的思維管理企業(yè)）如：顧客定位（也叫市場(chǎng)定位）必須知道誰(shuí)是你的核心顧客她們?yōu)槭裁促I你的產(chǎn)品，你賺什么樣的錢？如：思八達(dá)定位創(chuàng)業(yè)家（在路上的企業(yè)）戰(zhàn)略的核心在于必須有你決戰(zhàn)制勝的秘訣。3．遠(yuǎn)見（大勢(shì)所趨）要預(yù)見未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)上所發(fā)生的任何情況，并做好準(zhǔn)備如：思八達(dá)，能到行業(yè)的發(fā)展制高點(diǎn)，懂得勢(shì)，能照見行業(yè)的發(fā)展。勢(shì)：能量運(yùn)行的方向，生命運(yùn)行的方向如行業(yè)勢(shì)、企業(yè)勢(shì)、老板勢(shì)、個(gè)人勢(shì)、產(chǎn)品勢(shì)2．危機(jī)戰(zhàn)略如：法律危機(jī)，財(cái)務(wù)危機(jī)，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案產(chǎn)品戰(zhàn)略1.市場(chǎng)導(dǎo)向永遠(yuǎn)是跟風(fēng)的2.顧客導(dǎo)向顧客需要什么生產(chǎn)什么3.品牌導(dǎo)向創(chuàng)造需求，創(chuàng)造消費(fèi)創(chuàng)新——永遠(yuǎn)創(chuàng)新目標(biāo)戰(zhàn)略必須制定出企業(yè)三個(gè)月、半年、一年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)論文：學(xué)完《智慧系統(tǒng)》很興奮，如何讓這種狀態(tài)持續(xù)下去，在企業(yè)中如何體現(xiàn)？上過(guò)課的如何去影響沒(méi)有上過(guò)課的人？如何利用《智慧系統(tǒng)》找到和解決部門和企業(yè)的核心問(wèn)題。發(fā)改委和企業(yè)現(xiàn)在的機(jī)構(gòu)的關(guān)系是什么？和老板的關(guān)系？影響《智慧系統(tǒng)》落地可能的原因是哪些？第八板塊為什么老板比員工操心為什么員工的狀態(tài)很難持續(xù)？為什么一加分大家發(fā)言就積極？中國(guó)改革開放究竟改了什么，讓一個(gè)經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰的國(guó)家發(fā)生了巨變？作業(yè)：1.什么是機(jī)制？2.為什么有了制度還要定機(jī)制？機(jī)制和制度的關(guān)系是什么？3.如何定機(jī)制？定機(jī)制的核心命脈是什么？戰(zhàn)略的重要性戰(zhàn)略三個(gè)方面：1.必須搶占至高點(diǎn)，開創(chuàng)新時(shí)代，掌握語(yǔ)言權(quán)，膽大妄為才會(huì)有所作為，厭舊喜新才會(huì)10創(chuàng)新必須要制定數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略思維。大到一個(gè)國(guó)家的發(fā)展勢(shì)，行業(yè)的發(fā)展勢(shì)定方向就是定對(duì)手對(duì)手的變化就是市場(chǎng)的變化，市場(chǎng)的變化就是對(duì)手的力量定市場(chǎng)目標(biāo)消化群體定對(duì)手就是定方向品牌定位夢(mèng)想策略：搭班子，組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)必須要做改變，商業(yè)模式的改變戰(zhàn)略思維+數(shù)字=戰(zhàn)略目標(biāo)10月12日人生就是你經(jīng)歷的總和情愛之美知音之美渡人之美成就之美（成就人）所有的問(wèn)題都是因?yàn)槟悴粔驈?qiáng)大，你行一切都行！體驗(yàn)：如：某企業(yè)晨會(huì)形式單調(diào)，員工參與積極性不高，走過(guò)場(chǎng)，怎么辦？——讓員工自己訂晨會(huì)機(jī)制現(xiàn)場(chǎng)生發(fā)晨會(huì)機(jī)制（以下是會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)大家提的內(nèi)容）每位員工輪流主持晨會(huì)活動(dòng)的時(shí)候分組PK由員工自己定晨會(huì)的主題和過(guò)程制定晨會(huì)期間團(tuán)隊(duì)展示每周評(píng)比一次星級(jí)主持人業(yè)績(jī)最好和最差的人員在晨會(huì)上臺(tái)分享在晨會(huì)上表彰優(yōu)秀員工晨會(huì)跳舞中國(guó)任何事做成三大步驟1．輿論先行，思想準(zhǔn)備2．組織建設(shè)3．措施跟進(jìn)體驗(yàn)如何用機(jī)制解決企業(yè)的核心問(wèn)題？11一．如何開會(huì)定一個(gè)開會(huì)的機(jī)制1.確認(rèn)一個(gè)主題2.選主持人3.定時(shí)間4.發(fā)言先舉手5.制定會(huì)議紀(jì)律6.少數(shù)服從多數(shù)7.有會(huì)議記錄8.人人都有發(fā)言權(quán)9.選定會(huì)議地址二．如何找到核心問(wèn)題“核心”意味著企業(yè)生死存亡的問(wèn)題。問(wèn)題提出來(lái)了，答案就找到一半了。必須具體量化，用案例的形式提出問(wèn)題。問(wèn)題提出來(lái)要看是否有可操作性。如質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題就是責(zé)任心的問(wèn)題必須解決“給誰(shuí)干，誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)他有什么好處？”常用方法：A.教育員工提高思想境界，提高質(zhì)量意識(shí)B.公司成立后質(zhì)量監(jiān)督小組（第三方監(jiān)督）C．內(nèi)部市場(chǎng)化（把企業(yè)各個(gè)部門變成市場(chǎng)中的公司）部門之間的合作關(guān)系變成買賣關(guān)系，契約化管理，按合同辦事，商品轉(zhuǎn)移，責(zé)任轉(zhuǎn)移，砸在誰(shuí)手里算誰(shuí)的。核心在于：用市場(chǎng)倒逼公司各個(gè)部門提升市場(chǎng)化決定了市場(chǎng)部對(duì)客戶的態(tài)度境界就是企業(yè)的共同利益來(lái)自市場(chǎng)，大家共同按照市場(chǎng)化的形式辦事。如：富貴鳥服裝為了解決產(chǎn)品銷售問(wèn)題，設(shè)計(jì)提供幾十個(gè)樣板，把樣品給銷售部看，銷售部選好后與設(shè)計(jì)部簽合同：質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)？——到誰(shuí)手里誰(shuí)負(fù)責(zé)沒(méi)有合同就沒(méi)飯吃九字秘訣：我愿意，有關(guān)系，市場(chǎng)化D.內(nèi)部承包制，包產(chǎn)到戶如：事業(yè)部責(zé)權(quán)利，細(xì)分到位，獨(dú)立曾單利潤(rùn)成本，一條線，產(chǎn)，供，銷一條線如：沃爾瑪，強(qiáng)總部，弱門店如：某企業(yè)一臺(tái)進(jìn)口設(shè)備，價(jià)值百萬(wàn)美元，幾年以后故障率增加，不能正常使用，生產(chǎn)效率很低，如何解決？A.檢修人員的收入和故障率掛鉤；B.使用人員的收入和故障率掛鉤；C.管理人員的收入和故障率掛鉤；D.企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)把該套設(shè)備變成股份制經(jīng)營(yíng)或直接賣給有關(guān)人員（機(jī)制的核心，必須觸摸到分配機(jī)制）全員分紅機(jī)制12如：某門店連續(xù)虧損或分廠連續(xù)虧損或業(yè)績(jī)提升遇到瓶頸如何用機(jī)制解決？人人有份，當(dāng)日兌現(xiàn)，按工資占比發(fā)放所有機(jī)制必須要與參與的人有關(guān)系。1．設(shè)定一個(gè)基數(shù)（可以是銷售額，毛利潤(rùn)，利潤(rùn)）設(shè)定一個(gè)分紅比例，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)來(lái)定，也可以分降低成本，損耗等）舉例：每天費(fèi)用3萬(wàn)，節(jié)約部分的50%，獎(jiǎng)勵(lì)給大家。如：銷售額長(zhǎng)期徘徊，增長(zhǎng)部分的2%分給銷售自己。如：某企業(yè)每天用煤12車，公司決定節(jié)余一部分分給員工。2．根據(jù)行業(yè)的不同，可以按天分，也可以按周，按月分，但越短越好。3．為什么是人人有份所有機(jī)制都是要自愿的。如公司業(yè)務(wù)部抱怨財(cái)務(wù)報(bào)銷不及時(shí)，影響工作；財(cái)務(wù)指控業(yè)務(wù)部有虛報(bào)情況，怎么辦？方法：2部門人開會(huì)定機(jī)制我的地盤我做主，我就是我地盤上的老板，我必須有發(fā)言權(quán)，人只愿意執(zhí)行自己定的東西。體驗(yàn)：為什么這么講課1．從一人領(lǐng)袖變成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖2．碰撞產(chǎn)生智慧3．通過(guò)分享吸收更大的能量4．全員生發(fā)，用眾生的智慧解決眾生的問(wèn)題5．老板高層就是主持人，激活員工的智慧從群眾中來(lái)到群眾中去6．只有你體驗(yàn)到的才能成為自己的才能用出來(lái)7．別人永遠(yuǎn)是你的鏡子8．讓每個(gè)人充分顯現(xiàn)9．自己總結(jié)出來(lái)的，說(shuō)出來(lái)的，用出來(lái)更有力量只要去講，他就必須去想，他就會(huì)認(rèn)真去聽10．聽了14遍，老師再歸納，請(qǐng)問(wèn)效果如？下午作業(yè)：分2組PK,表演一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化的小品核心命脈關(guān)于機(jī)制的體驗(yàn)1．機(jī)制是一種事先制定的游戲規(guī)則2．由相關(guān)人員參與制定，并約定執(zhí)行3．先小人后君子4．有意愿的人5．為了解決某一問(wèn)題或預(yù)防某一問(wèn)題的發(fā)生6．在某一時(shí)段針對(duì)特定時(shí)間特定事件機(jī)制和制度的關(guān)系1．機(jī)制和制度是相輔相成，互補(bǔ)的關(guān)系2．制度相當(dāng)于國(guó)家的法律（高壓線），相對(duì)是固定的，機(jī)制相當(dāng)于國(guó)家的政策，相對(duì)是靈活的，隨時(shí)生隨時(shí)滅。3．制度的主要功能是管理，機(jī)制的主要功能激勵(lì)、拉動(dòng)、推動(dòng)134．制度大多是企業(yè)沿襲下來(lái)的，主要由管理者制定機(jī)制是當(dāng)下的人，誰(shuí)用誰(shuí)制定，主要是自下而上的。（核心：和誰(shuí)有關(guān)系誰(shuí)說(shuō)話算數(shù)）5．制度是機(jī)制良好運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障，機(jī)制是制度的補(bǔ)充和延伸6．制度是告訴大家什么不可以做，機(jī)制是告訴大家做什么有什么好處7．制度具有一定的強(qiáng)制性，機(jī)制讓員工自我自愿，自我引導(dǎo)8．機(jī)制不是為了滅制度，機(jī)制運(yùn)行一段時(shí)間成熟后可以變換為制度9．制度具有完整性普遍性，機(jī)制具有特殊性針對(duì)性，遇到問(wèn)題找機(jī)制。回答問(wèn)題問(wèn)機(jī)制，解決問(wèn)題定機(jī)制，問(wèn)題解決留機(jī)制，機(jī)制過(guò)時(shí)滅機(jī)制。10．制度側(cè)重于違反了怎么罰，機(jī)制側(cè)重于做到了怎么獎(jiǎng)。11．制度一般有標(biāo)準(zhǔn)的文案，機(jī)制比較靈活。如何制定機(jī)制，制定機(jī)制的核心命脈是什么？1．機(jī)制永遠(yuǎn)試運(yùn)行，不追求完美，完成一條采納一條，隨時(shí)生隨時(shí)滅。簡(jiǎn)單、干練、直指核心2．機(jī)制必須可操作性非常強(qiáng)（一條機(jī)制就能解決的問(wèn)題不用第2條）3．必須是相關(guān)人員研究他們自己要用的機(jī)制，人人都有發(fā)言權(quán)遇到問(wèn)題不評(píng)價(jià)、比判斷，有分歧就舉手表決，手?jǐn)?shù)服從多數(shù)。4．必須制定制定機(jī)制的機(jī)制，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，有程序，有結(jié)果考核5．所有人員簽字畫押，約定執(zhí)行。6．制定機(jī)制之前必須找到核心問(wèn)題和問(wèn)題的核心所在7．制定機(jī)制必須問(wèn)他、利他，你情我愿，討價(jià)還價(jià)，把丑話說(shuō)到前面8．制定機(jī)制一定要有試點(diǎn)，切忌全面鋪開，不要一口吃成胖子，逐個(gè)問(wèn)是解決9．必須要有運(yùn)行時(shí)間10．經(jīng)營(yíng)落差，讓一部分人先富起來(lái)，用結(jié)果激發(fā)他人，先從簡(jiǎn)單外圍的機(jī)制實(shí)施（如快樂(lè)機(jī)制，晨會(huì)機(jī)制，會(huì)議機(jī)制）企業(yè)核心的問(wèn)題必須觸摸到分配制度。11．定期檢討機(jī)制的運(yùn)行，召開表彰大會(huì)，承諾兌現(xiàn)大會(huì)，新機(jī)制啟動(dòng)大會(huì)12．機(jī)制運(yùn)行要有監(jiān)督機(jī)制，如自我監(jiān)督的公正承諾，第三方監(jiān)督機(jī)制，市場(chǎng)化監(jiān)督機(jī)制13．機(jī)制必須及時(shí)兌現(xiàn)14．必須進(jìn)行機(jī)制落地的三大流程輿論造勢(shì)，思想動(dòng)員；組織建設(shè)，成立發(fā)改委措施跟進(jìn)，制定各種保障機(jī)制15．制定機(jī)制必須要做到公開化，透明化，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，只有算清楚，才能分明白，才能合作愉快16．制定機(jī)制必須不能觸犯國(guó)家的法律，地方習(xí)俗17．機(jī)制必須實(shí)現(xiàn)多贏，有利于顧客，有利于員工，有利于企業(yè)，有利于社會(huì)等等18．機(jī)制董事會(huì)，股東會(huì)，員工代表大會(huì)有一票否定權(quán)以上18條為《機(jī)制寶典》如：某企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，召開相關(guān)部門大會(huì)，大家首先找到影響業(yè)績(jī)下滑的核心，然后生發(fā)解決這些核心問(wèn)題的機(jī)制。如：有平臺(tái)少人才1．什么是人才？當(dāng)下最有用的人。2．什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)人才？把一群平庸的人用成一流的人，用一群平庸的人創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。3．人才是被什么吸引來(lái)的？14高人是被吸引來(lái)的被老板和企業(yè)做人做事的狀態(tài)吸引來(lái)的被企業(yè)的目標(biāo)方向吸引來(lái)的4．吸引人才的機(jī)制如伯樂(lè)機(jī)制（企業(yè)里的舉薦人才機(jī)制）如：老娘舅如千里馬。（如:工作5年以上的員工必須要出去到別的公司工作1年）如：我們公司問(wèn)題，幫助員工做他們的人生導(dǎo)航圖，強(qiáng)大的企業(yè)文化執(zhí)行力來(lái)至于凝聚力，凝聚力來(lái)至于老板分錢的胸懷怎樣找內(nèi)部客戶？A．順藤摸瓜B．我的產(chǎn)品賣給了誰(shuí)，我的服務(wù)賣給了誰(shuí)，誰(shuí)就是我的客戶內(nèi)部市場(chǎng)化的核心命脈1．每個(gè)部門找到他在企業(yè)的內(nèi)部客戶2．像市場(chǎng)部服務(wù)市場(chǎng)中的客戶一樣服務(wù)內(nèi)部客戶3．每個(gè)部門的考核和晉升主要由內(nèi)部客戶參與決定不是市場(chǎng)部的人員是特殊人員，而是我們公司必須要要服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí)4．各個(gè)部門的收入主要由他們服務(wù)內(nèi)部客戶的工作量來(lái)決定5．條件成熟的公司內(nèi)部市場(chǎng)化，部門之間契約化管理，按合同辦事，一手交錢一手交貨，商品轉(zhuǎn)移，責(zé)任轉(zhuǎn)移全員必須明白：市場(chǎng)化的核心在于1．能者上，庸者下，市場(chǎng)說(shuō)了算2．把自我監(jiān)督，第三方監(jiān)督，變成市場(chǎng)監(jiān)督3．我們向老板要的，根本上來(lái)自于市場(chǎng)，要的是超額利潤(rùn)，要的是節(jié)約成本，要的是降低的費(fèi)用（不是分老板，分企業(yè)）4．市場(chǎng)化就是敢于PK,敢于挑戰(zhàn)，敢于承諾人是被逼出來(lái)的如：入股必須拿錢，對(duì)賭必須市場(chǎng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)智慧系統(tǒng)落地馬上要做的工作1．成立發(fā)改委2．召開分享大會(huì)3．找到試點(diǎn)，樹立標(biāo)桿4．召開啟動(dòng)大會(huì)，造場(chǎng)造勢(shì)5．各部門找到內(nèi)部客戶6．制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（導(dǎo)航圖）7．制定一個(gè)讓狀態(tài)持續(xù)的機(jī)制8．找到企業(yè)或部門的核心問(wèn)題9．制定落地推進(jìn)表10．制定發(fā)改委相關(guān)機(jī)制11．找到高管的死穴1512．企業(yè)推進(jìn)三道文化13．收集相關(guān)數(shù)據(jù)14．學(xué)習(xí)人員做出承諾15．每個(gè)人傳、幫、帶影響幾個(gè)人16．建立企業(yè)文化墻17．制定企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)制18．制定市場(chǎng)部挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)19．制定員工個(gè)人人生導(dǎo)航圖20XX去落地標(biāo)桿企業(yè)參觀21．整理打印學(xué)習(xí)資料22．制定制定機(jī)制的機(jī)制23．與學(xué)習(xí)過(guò)的企業(yè)實(shí)行落地聯(lián)盟24．建立內(nèi)部市場(chǎng)化監(jiān)督機(jī)制25．邀請(qǐng)思八達(dá)落地老師指導(dǎo)機(jī)制26．建立內(nèi)部團(tuán)隊(duì)PK機(jī)制27．及時(shí)召開機(jī)制承諾兌現(xiàn)大會(huì)及表彰大會(huì)28．建立企業(yè)成本節(jié)約機(jī)制29．從一些簡(jiǎn)單的機(jī)制入手，逐步進(jìn)入核心機(jī)制30．建立企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案31．建立崗位說(shuō)明書和考核標(biāo)準(zhǔn)32．動(dòng)員家屬積極支持落地33．參加思八達(dá)復(fù)制34．拉動(dòng)上下游進(jìn)入思八達(dá)學(xué)習(xí)35．邀請(qǐng)上下游合作公司參加落地工作36．成立45屆智慧系統(tǒng)同學(xué)會(huì)37．找一個(gè)PK單位熱烈祝賀第45期全員生發(fā)智慧系統(tǒng)生發(fā)出以下落地工作：1，成立發(fā)改委2，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（導(dǎo)航圖）3，召開啟動(dòng)大會(huì)，造場(chǎng)造勢(shì)4，找到企業(yè)或部門的核心問(wèn)題5，找到試點(diǎn)，樹立標(biāo)桿6，制定發(fā)改委相關(guān)機(jī)制7，召開分享大會(huì)8，及時(shí)召開機(jī)制承諾兌現(xiàn)大會(huì)及表彰大會(huì)9，各部門找到內(nèi)部客戶10，制定落地推進(jìn)表11，制定員工個(gè)人人生導(dǎo)航圖12，制定制定機(jī)制的機(jī)制13，邀請(qǐng)思八達(dá)落地老師指導(dǎo)機(jī)制14，從一些簡(jiǎn)單的機(jī)制入手，逐步進(jìn)入核心機(jī)制15，每個(gè)人傳、幫、帶影響幾個(gè)人16，建立內(nèi)部市場(chǎng)化監(jiān)督機(jī)制17，去落地標(biāo)桿企業(yè)參觀第五篇：全員生發(fā)智慧系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得全員生發(fā)智慧系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得(精選多篇)117期全員生發(fā)智慧系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得——陳文貞學(xué)習(xí)總結(jié)：立體思維金字塔立場(chǎng)原則實(shí)現(xiàn)自我境界魂成長(zhǎng)的方向機(jī)制互生事業(yè)的方向三化人生宇宙思維運(yùn)營(yíng)圖自主化通過(guò)思八達(dá)第117期《全員智慧生發(fā)系統(tǒng)》的培訓(xùn)，在短短的幾天中，我感覺(jué)自己學(xué)到了很多，也頓悟了很多。首先感謝公司提供給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使我醒悟了，自己這一生不應(yīng)該這樣的平平庸庸，要放下自己，綻放自己。思八達(dá)給我們的不僅僅是他的智慧，更重要的是他的運(yùn)營(yíng)體系。下面就幾點(diǎn)說(shuō)說(shuō)自己的感受。造場(chǎng)為什么這幾天的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)強(qiáng)度那么大，大家反而這么的有激情、有狀態(tài)、有團(tuán)隊(duì)凝聚力？是因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)思八達(dá)的指引，有了魂、有了方向、有了目標(biāo)、心打開了，能放下面子了，所有的人都是為了榮譽(yù)而戰(zhàn)，