基于GJBA的軟件測試過程的管理(完整資料)

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基于ＧJB5000A的軟件測試過程的管理基于GJBA的軟件測試過程的管理(完整資料）(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）【摘要】軟件測試過程分為軟件測試需求分析與測試策劃、測試設計、測試執(zhí)行、測試總結(jié)四個階段,本文說明了各階段應完成的主要任務和實施步驟，并結(jié)合GＪＢ50０0A軍用軟件成熟度模型管理的方法，提出了基于GＪB５00０A的軟件測試過程管理方法，闡述了該方法中監(jiān)督與控制、質(zhì)量保證管理和配置管理的內(nèi)容和要求,實現(xiàn)了我所軟件測試過程的規(guī)范管理,提高了我所軟件測試過程的管理水平,保證了我所軟件測試的質(zhì)量與效率?！娟P鍵詞】GＪB5０００A；軟件測試；監(jiān)督與控制；質(zhì)量保證；配置管理０引言隨著我所軟件多樣化、邏輯復雜化的發(fā)展，軟件的質(zhì)量已經(jīng)稱為一個非常重要的問題，軟件測試是解決軟件質(zhì)量問題的有效手段，如何提高我所軟件測試質(zhì)量與效率是測試中心研究的重要課題，由中國人民解放軍總裝備部提出的GJB５000Ａ軍用軟件研制能力成熟度模型為高可靠、復雜的軟件開發(fā)過程管理提供了有效地方法與途徑。1軟件測試過程概述整個軟件測試過程可以劃分為需求分析與測試策劃、測試設計、測試執(zhí)行、測試總結(jié)四個階段，下面對這四個階段的主要活動和步驟進行詳細描述。1.１測試需求分析與測試策劃測試中心根據(jù)被測軟件的需求規(guī)格說明或設計說明文檔(根據(jù)測試級別確定）測試要求或合同等,對被測軟件進行測試需求分析與測試策劃。測試需求分析與測試策劃階段的步驟包括:１)進行測試需求分析：如果有自動化測試管理工具,可將需求規(guī)格說明或設計說明中的需求同步到測試需求管理中；如果沒有自動話測試管理工具，需要編寫測試需求規(guī)格說明；2)制定測試計劃:包含被測對象、測試環(huán)境和測試的時間、資源安排。1。２測試設計測試中心應根據(jù)測試需求分析和測試策劃的結(jié)果進行測試設計,步驟應包括:1)設計測試用例，編寫測試說明；2）確定測試用例的執(zhí)行順序;3）準備和驗證所有的測試用數(shù)據(jù),針對測試輸入要求,設計測試用的數(shù)據(jù)，如數(shù)據(jù)類型、輸入方法等;4）準備并獲取測試資源,如測試環(huán)境所必須的軟、硬件資源等;5）必要時，編寫測試執(zhí)行需要的程序，如測試的驅(qū)動模塊、樁模塊等；6）建立和驗證測試環(huán)境，記錄驗證結(jié)果，說明測試環(huán)境的偏差對測試結(jié)果的影響。1.３測試執(zhí)行測試人員應按照測試計劃和測試說明的內(nèi)容和要求執(zhí)行測試，根據(jù)每個測試用例期望的測試結(jié)果、實際測試結(jié)果和評估準則，判定測試用例是否通過。當測試用例不通過時，應根據(jù)不同的缺陷類型,采取相應的措施：1)對測試工作中的缺陷,如測試說明的缺陷、測試數(shù)據(jù)的缺陷、執(zhí)行測試步驟時的缺陷、測試環(huán)境中的缺陷等,記錄到不符合項跟蹤表表中，并實施相應的變更；2）對被測軟件的缺陷應記錄到缺陷跟蹤表中。當所有測試用例都執(zhí)行完畢后,測試人員應根據(jù)測試的充分性要求分析測試工作是否充分,是否需要進行補充測試:１)當測試過程正常終止時，如果發(fā)現(xiàn)測試工作不足或測試未達到預期要求時，應進行補充測試；2）當測試過程異常中止時，應記錄導致中止的條件、未完成的測試或未被修正的錯誤。在執(zhí)行測試的過程中，可根據(jù)測試的進展情況補充測試用例,但應留下用例記錄，并在執(zhí)行測試后，變更測試說明.1.4測試總結(jié)測試人員應根據(jù)測試需求、被測軟件文檔、測試需求分規(guī)格說明、測試計劃、測試說明、測試記錄和缺陷跟蹤表等有關文檔，對測試缺陷和結(jié)果進行分類和總結(jié)，編制測試報告，進行測試總結(jié)評審。測試總結(jié)評審的具體內(nèi)容和要求是：１）評審測試文檔與記錄內(nèi)容的完整性、正確性和規(guī)范性；2）評審測試活動的獨立性和有效性;3)評審測試環(huán)境是否符合測試要求;４）評審測試報告與缺陷跟蹤表的一致性；５）評審實際測試過程與測試計劃、測試說明的一致性;6)評審測試結(jié)果的真實性和準確性。２基于ＧＪB500０A的軟件測試過程的管理在軟件測試從測試需求分析到測試總結(jié)的過程中還需要監(jiān)督與控制、配置管理、質(zhì)量保證活動的支持，才能保證測試的有效性.２。1測試過程的監(jiān)督與控制1）監(jiān)督與控制的目的監(jiān)督與控制的目的是控制測試過程的實際進展情況，以便測試負責人在測試的實際進展情況與測試計劃有重大偏離時采取有效措施。測試組織應制定監(jiān)督與控制計劃，包括監(jiān)督的內(nèi)容、如何進行監(jiān)督以及監(jiān)督的頻率等。2）監(jiān)督與控制活動監(jiān)督與控制可采用日報、周報、周例會等形勢，進行的活到主要包括：（1）進度的監(jiān)督與控制：通過對進度的監(jiān)控,當進度發(fā)生重大偏離時，測試負責人能夠及時的采取必要的措施。一般情況下，進度推遲２０%以上時應采取適當?shù)募m正措施；（2)人員的監(jiān)督與控制：對測試人員使用、測試工作效率等情況進行監(jiān)督，使測試人員使用情況得到及時處理；（３)資源的監(jiān)督與控制:對資源(如測試環(huán)境）使用情況進行監(jiān)督，使影響測試進度的資源使用情況得到及時處理；(4）風險的監(jiān)督與控制:對風險事件的分析、應對措施、影響情況、發(fā)生概率進行監(jiān)督,當風險事件發(fā)生變化時及時采用相應的應對措施。2.2測試過程的配置管理配置管理是對測試對象的管理以及測試產(chǎn)生的中間產(chǎn)品的版本管理，測試過程中軟件的隨意更改和版本混亂常常導致測試工作無效,因此有效的配置管理過程對保障測試效率至關重要。在測試過程中可以使用配置管理工具，將一組測試定為基線，這樣就可以為一組測試建立版本號，同時對測試用例和測試產(chǎn)品進行有效的版本管理。配置管理活動應包括：1）制定配置管理計劃：配置管理計劃主要是策劃基線、標識配置項、制定配置變更規(guī)定，安排配置審核和狀態(tài)報告的時間；2)實施配置管理控制：在測試的整個過程中按照配置變更規(guī)定對配置進行控制；3）執(zhí)行配置審核:按照配置管理計劃中規(guī)定的時間進行配置審核；４)配置狀態(tài)報告：在配置項或基線的狀態(tài)發(fā)生變更時，進行配置狀態(tài)報告,報告的內(nèi)容包括發(fā)生狀態(tài)變更的配置項或基線名稱、標識、版本、變更的時間、變更的原因、影響范圍等。2。3測試過程的質(zhì)量保證測試過程質(zhì)量保證的目的檢查測試正在使用的過程和工作產(chǎn)品與其對應的要求和標準的符合性。測試過程的質(zhì)量保證活動包括：1)制定質(zhì)量保證計劃:質(zhì)量保證計劃主要安排工作產(chǎn)品和過程的審核時間；2)根據(jù)質(zhì)量保證計劃對測試過程和工作產(chǎn)品遵循所用標準、規(guī)程和需求的符合性進行審核;3)記錄審核結(jié)果,形成質(zhì)量審核報告;4）跟蹤發(fā)現(xiàn)的不符合項，直至不符合項得到適當處理.３結(jié)語基于對ＧJB5000A軍用軟件成熟度模型的研究,結(jié)合高可靠、復雜的軟件測試項目的具體情況，提出了基于GJB5000A的軟件測試過程管理的解決方案,實現(xiàn)了我所軟件測試過程的規(guī)范管理。采用這個解決方案，對提高測試中心的管理水平和技術水平都發(fā)揮了極大的作用?！緟⒖嘉墨I】[１]鄭羽軟件測試項目過程管理與實踐[D].西南交通大學，20１0.[2］董威?；贑MM的軟件測試技術及其應用［D］。華東師范大學,2006。［3]劉文紅.基于CＭM的軟件測試過程管理［J].現(xiàn)代計算機，2008.［4]軍用軟件測試指南［S］．［5］軍用軟件能力成熟度模型[Z］。［責任編輯：楊玉潔］國際企業(yè)管理ｙ過程性評測

?判斷題：２５道，每道2分，總分501.擁有所有權優(yōu)勢的企業(yè)，通過擴大自己的組織和經(jīng)營活動，將這些優(yōu)勢的利用內(nèi)部化的能力是區(qū)位優(yōu)勢。正確錯誤2.全球戰(zhàn)略是指國際企業(yè)在從事國際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以一個國家的市場為目標來制定經(jīng)營戰(zhàn)略，謀求在該國范圍內(nèi)最大限度地獲取利潤.正確錯誤3.20世紀初，壟斷代替了自由競爭，資本輸出代替了商品輸出成為資本國際化的主要形式.正確錯誤4．按照國際生產(chǎn)折衷理論,如果企業(yè)具備了所有權優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢就可以進行對外直接投資。正確錯誤5.20世紀60年代之后,貨幣資本國際化成為資本國際化的主要形式。正確錯誤６.所有權優(yōu)勢是指企業(yè)擁有或掌握某種財產(chǎn)權和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢.正確錯誤7.鄧寧的折衷理論的核心是三優(yōu)勢模式,

即所有權優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢。正確錯誤８．企業(yè)國際化經(jīng)營都是對單一產(chǎn)品在國際上進行經(jīng)營.正確錯誤９.國際產(chǎn)品生命周期理論指出，隨著產(chǎn)品生命周期的演進,貿(mào)易格局和產(chǎn)品流向發(fā)生逆向變化,每個國家都可以根據(jù)產(chǎn)品在生命周期不同階段的優(yōu)勢和條件，在國內(nèi)生產(chǎn)、出口和對外直接投資之間進行選擇。正確錯誤1０.構成跨國企業(yè)壟斷優(yōu)勢的因素有技術優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢、資金和貨幣優(yōu)勢、組織管理優(yōu)勢.正確錯誤１1．20世紀80年代以后，發(fā)展中國家在國際貿(mào)易中的比重有所上升。正確錯誤１2。國際經(jīng)濟一體化實際上是資本的國際化。正確錯誤1３．壟斷優(yōu)勢主要來自對知識產(chǎn)權的占有。正確錯誤14。國際化經(jīng)營主要利用國內(nèi)資源來開展國際化經(jīng)營.正確錯誤１5。國際企業(yè)在國外的直接投資不會帶動和引起國際商品流通的擴大.正確錯誤1６。國際化經(jīng)營的主要活動領域是國際市場.正確錯誤1７.提出國際投資周期理論的是日本學者小島清.正確錯誤18。寡占反應現(xiàn)象的成因主要在于寡占行業(yè)中企業(yè)盡可能多的獲取短期高額利潤。正確錯誤１9。當企業(yè)開展國際化經(jīng)營時，會遇到貿(mào)易壁壘和其他市場不完全的限制,從而會增加外部交易成本。正確錯誤20。發(fā)展中國家對外直接投資發(fā)展速度慢。正確錯誤2１.當代世界市場呈現(xiàn)壟斷與競爭并存的特征.正確錯誤2２.區(qū)位優(yōu)勢是指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。正確錯誤23。從分工和組織結(jié)構看,國際企業(yè)可劃分為水平型、垂直型、混合型；從經(jīng)營的角度看，國際企業(yè)可劃分為資源型、制造型、服務型。正確錯誤24.國際經(jīng)濟一體化實質(zhì)是指商品的國際化。正確錯誤25.不完全競爭導致企業(yè)的壟斷優(yōu)勢.正確錯誤

單選題:１０道,每道3分,總分301.國際直接投資是指（

)的國際化.借貸資本生產(chǎn)資本

股票投資債券投資２.弗農(nóng)把產(chǎn)品生命周期劃分幾個階段？（

）三個四個五個六個3.當前,世界市場的特征之一是(

）。完全競爭完全壟斷競爭與壟斷并存自由競爭4.國際產(chǎn)品生命周期理論是由美國哈佛大學教授（

)提出的。鄧寧弗農(nóng)麥克杜格爾彭羅斯５．世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（

）國際分工。水平式垂直式橫向式混合式6。國際利益分配模型表明,資本的跨國移動會增加(

)的國家利益.資本輸入國

資本輸出國資本輸入輸出雙方國家第三國7．下列哪種國際化經(jīng)營活動不享有國外經(jīng)營管理權(

)。國際租賃工業(yè)合作國際服務經(jīng)營直接投資8.如果企業(yè)具備所有權優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，就應選擇(

）。技術轉(zhuǎn)讓出口貿(mào)易

對外直接投資試對外投資9.如果企業(yè)只具備所有權優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，就應選擇(

)。技術轉(zhuǎn)讓出口貿(mào)易對外直接投資

試對外投資10.下列哪種國際化經(jīng)營享有國外經(jīng)營管理權（

）。勞務進出口直接投資合同性安排

證券投資

多選題：5道，每道4分，總分20多選題：5道，每道4分，總分２01。所有權優(yōu)勢是指

（

）。管理技能創(chuàng)新能力

勞動成本資源稟賦自然環(huán)境2。從經(jīng)營角度看,國際企業(yè)的類型有（

)。資源型垂直型服務型制造型水平型3．區(qū)位優(yōu)勢包括(

)。企業(yè)規(guī)模市場空間分布吸引外資政策市場控制能力政府政策４。從分工和組織結(jié)構看,國際企業(yè)界的類型有（

)。水平型垂直型混合型資源型技術型5．當前世界市場所呈現(xiàn)的基本特征是（

）。全方位開放多極化區(qū)域集團化競爭與壟斷并存自由競爭華北電力大學實驗報告實驗名稱基于ＳNＭP的網(wǎng)絡管理軟件的配置與使用課程名稱網(wǎng)絡管理專業(yè)班級：學生姓名：學號:成績：指導教師:實驗日期:（一)基于SNＭP的網(wǎng)絡管理軟件的配置與使用一、實驗目的１．熟悉路由器和交換機并掌握路由器和交換機的基本配置方法和配置命令。2。練習構建一個由四個路由器和四臺主機構成的網(wǎng)絡.３.操作SiｔｅＶｉewＮNM管理系統(tǒng),掌握如何添加網(wǎng)元，構建管理系統(tǒng)，并每一個可被管理的設備進行操作。4．掌握網(wǎng)絡管理軟件的使用方法，實現(xiàn)對網(wǎng)絡的拓撲發(fā)現(xiàn)實時監(jiān)控，告警設置：1）.應用Ｓiteｖｉew軟件進行拓撲發(fā)現(xiàn)。通過自動和手動兩種方式實現(xiàn)。2)?；赟ＮMP的實時監(jiān)控.對設備,鏈路，端口等進行相應的監(jiān)控.3).進行告警設置(告警方式)。通過對不同設備,條件等進行告警設置。二、實驗環(huán)境計算機4臺、路由器4臺、交換機４臺、SiteＶiewNNM網(wǎng)絡管理軟件系統(tǒng).三、實驗原理網(wǎng)絡設備只有配置了SNMP協(xié)議以后，才能夠通過SNMＰ進行監(jiān)控和管理，因此,使用網(wǎng)絡管理軟件之前,需要對所有設備進行配置。主要包括：1）主機SＮMP配置；2）路由器ＳNMP配置；3)交換機ＳＮMP配置.四、實驗步驟：1、局域網(wǎng)的實現(xiàn)與配置:網(wǎng)絡拓撲圖：路由配置：１）IP分配：四臺PC的本地連接2的IP分別為：PＣ1:222.1．3．5PC２：２2２.1.２．５PC3：2２2.１。１。5PC4:２22。1．４．5本地連接1IP：PC5１：192．168。1.21PC5２：192.16８.1。２2PC5３：192。168.１.23ＰＣ54:１92.１68．１．2４２)地址分配：路由器R1S2端地址:222．1。6。１路由器R1S3端地址：222．1.7．1路由器Ｒ1與路由器R2間的地址:22２.1.６.０路由器R1與兩層交換機1間接口G１地址：222．1．3.１路由器Ｒ2S2端地址:22２。１．６。2路由器Ｒ２S3端地址:２22．１．5．１路由器R2與路由器Ｒ3間的地址：２22。1。5.０路由器R2與兩層交換機2間的地址：222。1。2．１路由器R３S3端地址：222。1。8.1路由器R3與路由器R4間的地址：222．１．8.0路由器Ｒ4S2端地址：2２２。1.８。2路由器Ｒ4S3端地址：2２2．１．7．2路由器Ｒ4與路由器R1間的地址：２22.１。7．0路由器R4與交換機間的地址：22２。1.４．1PＣ1地址：２22．1.３.5網(wǎng)關:２22．1．3。2PＣ2地址：２22。1。２。5網(wǎng)關:22２.1.2。2PＣ３地址：２２2。1.１。5網(wǎng)關：２22.１.1。2PC4地址：222。１.4.5網(wǎng)關:222.1．4。23）路由器的配置路由器R1的配置(代碼）：R１(ｃonfｉg）#interfａceS２/0R1(config-ｉf）#ｉpａddrｅｓs２２2.1．6.1255．２55。255。0Ｒ1（coｎfig－if)＃exitR1（config）＃ｉnterfａceS3/0Ｒ1（confｉg—iｆ）#ipaddｒess222.１．7。1２5５。255.２5５。0R１(conｆig—if）＃exiｔR1（config)#ｉnterfaｃegi0／1R1（cｏnｆig-ｉf）＃ipａddrｅss２22。1。3。1２55.25５。2５５。0Ｒ1（conｆig-if）＃exｉtR1(coｎｆiｇ）＃rｏuterrｉpR1（conｆｉg－router)＃neｔwoｒk222。１。6.０Ｒ1（ｃｏnfｉg-ｒouter)＃ｎetwｏｒk２22。1．7。0Ｒ１（ｃonｆｉg—rｏuter)＃netwoｒk222．１.３。０R1（ｃｏnfｉg—rｏuteｒ）＃eｎｄ路由器Ｒ2的配置（代碼)：R2（config)#inｔeｒfaceS2/0R2（cｏnfig-iｆ）＃iｐａｄｄrｅss22２。1。6。2255。２55.255。0R２（coｎｆｉg－if)＃ｅxｉｔR2(config）#iｎtｅrfaceS3／0R2（config－if）#ｉpaddress２２2。1.５.１25５．２55．255.0R2(confｉg—if)＃eｘitR2(coｎfｉg）＃iｎterfaceｇi0/１R2（cｏｎfｉg－ｉf）＃ipaddｒess222．1。2.12５５．2５5.２５5。0R2(coｎfiｇ-ｉf）#eｘitR2(coｎfig)＃rｏuterrｉpＲ2(cｏnｆig—routｅr)＃netｗork2２2．1。6。0Ｒ２(ｃonfｉg—routｅｒ）＃network22２.1．5.０R2(ｃonfig－rouｔer）＃ｎetｗｏrｋ2２2.１.2.0R２(coｎfig—ｒoutｅｒ)＃enｄ路由器R3的配置（代碼):R3(conｆig）＃inteｒfaｃeＳ２／０R3(ｃｏnfig-if)#iｐaddrｅss２22。1．5。２25５．255.255.０R3(cｏnfig-if）#exitR3（cｏnfiｇ）＃ｉnterfaceS3/０Ｒ３（coｎfig-iｆ)＃ｉpaddrｅss222．１．8.１２５5。2５5.255。0R3(config—if)＃exitR3（ｃonfｉg)＃interfａceｇｉ０/1R3（config—iｆ)＃ipａddresｓ2２2。1。1。1255.255.255。0R3(coｎfiｇ—if)#exitR３（ｃonfｉg)＃rouｔerrｉｐR3(ｃonfｉg-rouｔｅr)#network2２２.1.５。0R3(conｆig-rｏutｅr)＃ｎetｗork222．1.８。0R３(coｎｆig—rｏuter)＃neｔwork222．1。1。0Ｒ3（coｎfig—routｅr）#eｎd路由器Ｒ4的配置（代碼）:R4（ｃonfig）#interfacｅＳ2/0R4（cｏｎfｉｇ—if）＃iｐadｄress22２。1．8。２255。255。255。０R4(cｏnfig—iｆ）＃eｘｉtR４(conｆｉg)#iｎterfaceS3/0R4（coｎｆig-if）＃iｐadｄress222。１。7。2２55.２５5.255．0R4(coｎfig—ｉf）#exiｔR4（conｆig）#ｉntｅrfacegi0／1R4(ｃｏｎfig—if）＃ｉpaddrｅｓｓ２22.１.4。1255。２55.２55．0R４（cｏｎfｉg—ｉf)＃eｘiｔR４（coｎfig)＃routerrｉpR4（config－rｏutｅr)＃nｅtwork２2２。1.８．0Ｒ４（conｆｉg-router）＃ｎｅtworｋ222.１。7。0R4(config-ｒｏuter)#network２２2.1．４。0Ｒ4（cｏｎfig－ｒｏuter）#enｄ交換機配置：R1交換機的配置(代碼）：Rｕiｊｉe＜ｃonｆiｇ〉#iｎｔｅrfacevlaｎ1Ruijiｅ〈conｆｉg—if-ＶLAN1>＃ipａddresｓ222．1．3。2255。255。25５。0Rｕijie＜cｏnfig-iｆ—VLAN1〉#ｅxitR2交換機的配置（代碼）：Ｒuijｉe＜cｏnfｉg>#iｎterfａceｖｌａn1Rｕijie〈config－iｆ—ＶＬAＮ1＞#ipaddrｅｓｓ222.1。2.２25５.25５。2５5.0Rｕｉｊiｅ<conｆig—if－VＬAＮ1>＃exitR3交換機的配置（代碼)：Ruijｉｅ〈ｃonfig〉＃ｉnｔerfacevlan１Ruijｉe＜ｃoｎfｉg－iｆ-VLAN1>#iｐaｄｄｒesｓ222．1.1．２255.2５５.２５5.0Ｒuｉjie〈ｃonfig—if－VLAN1＞＃exitＲ4交換機的配置（代碼）:Ruｉjie<coｎfig〉#inteｒfaceｖlan1Rｕiｊie＜config－if—VLAN１〉#ipaddrｅss2２２。1。4。2255．25５.２５5.０Ruijiｅ〈cｏｎfig-if-ＶLAN1＞＃exit在網(wǎng)絡配置好之后，通過ｐｉｎg命令來查看網(wǎng)絡是否連通，測試網(wǎng)絡的連通性。測試結(jié)果:由圖可知：本機到其他機子的網(wǎng)絡已全部連通，局域網(wǎng)構建完成.2、主機SＮMP配置設置管理者（Mａnagｅｒ）和代理者（Agent）的動態(tài)分布式處SNＭP服務控制面板—管理工具-服務，實時性好。它所具有的圖形化界面,各種生動形象而又簡單的圖形操作。(如圖所示)控制面板—管理工具路由器交換機SNMP配置Routeｒ〉eｎablｅRｏuｔer#coｎｆigureteｒminaｌＲouteｒ（config)#snmp—servｅrcｏmｍｕｎityｐublｉcroRoｕtｅr(confiｇ)＃snmp—servercommｕｎｉtyｐrｉvatｅrwRouｔer（config）#snmp－serｖerenablｅtrapRｏｕtｅr（coｎfiｇ)#sｎｍp－ｓerｖerｈｏｓt222.1。3。5rw4、SｉtｅVｉewＮNＭ的安裝與使用：(１）拓撲圖管理，掃描網(wǎng)絡。（2）IP資源管理，端口連接設備,ＩＰ網(wǎng)段分配統(tǒng)計。（3）設備管理,添加連線,全網(wǎng)設備統(tǒng)計。（4)監(jiān)測報表，端口分析,多端口對比分析,（５)告警設置。掃描網(wǎng)絡:設置掃描參數(shù)，搜索深度為２,并行線程數(shù)為100,重試次數(shù)為1，超時時間為20０毫秒。設置掃描范圍，添加允許的地址范圍為2２2.１.0。０～222．1．9．0。結(jié)果如下圖所示：設備端口狀態(tài)實時分析：端口分析:多端口對比分析：端口月報表:告警設置：五、實驗總結(jié)：本次實驗比較復雜，先要設計好網(wǎng)絡拓撲圖，配置好路由交換機器,然后編寫代碼分配地址,構成局域網(wǎng),在網(wǎng)絡連通的情況下配置SNMP。整個過程耗時較長,在實驗過程中也遇到了一些困難，但在同學與老師的幫助下，最終實現(xiàn)了網(wǎng)絡的合理分配。通過本次實驗，讓我對網(wǎng)管軟件有了一個新的認識，能讓在課堂上學到的東西在實際生活中體現(xiàn)出來，使課本知識得到了實際化,同時在實驗過程中也學到了許多課本上沒有的東西，使我感觸頗深。基于P6軟件的ＥPC項目進度計劃管理A－Ａ＋fraｎkhoｒse2０15年3月23日HYPＥＲLINK”ｈttｐ：／/wwｗ。ｃhinapcu.coｍ／iｎｄｅx．ｐhp／ａrchｉves/236”\l”ｃoｍmenｔs"０4３次瀏覽ＰrimａveraP6EPＣ｜P6｜進度計劃在EＰＣ模式下,總承包商如何協(xié)調(diào)與周邊環(huán)境的關系,如何抓好對項目部和各分包施工單位的管理,如何在復雜多變的環(huán)境中,確保項目進度計劃能按期完成,都是總承包商必須面對的問題.石化建設項目是典型的大型復雜工程,更凸顯出了項目進度計劃的重要性。如果不嚴格的對項目進度進行控制和管理，就有可能使項目陷入盲目、混亂的失控狀態(tài)之中,從而會影響項目的質(zhì)量、成本等相關目標的實現(xiàn)。一、進度計劃管理概述進度計劃是表示項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間即相互銜接關系的計劃。通過進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)。按進度計劃所包含的內(nèi)容不同，可分為總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃、季度和月（旬、周）作業(yè)計劃等。這些計劃既互相區(qū)別又相互聯(lián)系,從而構成了工程項目進度管理的計劃系統(tǒng),其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項目進度管理總體項目的順利實現(xiàn)。計劃的編制對象由大到小,計劃的內(nèi)容從粗到細,編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行計劃目標的分解，以保證計劃控制目標落實。同時自下而上的匯總以檢驗總進度計劃是否能夠?qū)嵤?項目進度計劃的作用:①可以確定完成項目目標所需的各項任務范圍，落實責任，制定各項任務的時間表，明確各項任務的時間表,保證項目按時、保質(zhì)地完成。②可以確定項目實施規(guī)范，成為項目實施的依據(jù)和指南.③便于項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目組員、承包商以及供應商之間的溝通，協(xié)調(diào)資源,使資源在需要時可以利用。二、進度計劃編制1。計劃編制前準備工作項目總體進度計劃編制前，必須進行相關資料的收集，需要收集的資料有:①認真閱讀本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的項目開、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。②對現(xiàn)場條件、氣候環(huán)境資料、交通運輸條件、能源供應情況、輔助生產(chǎn)能力等的調(diào)查,掌握影響項目的一切內(nèi)外部影響因素，作調(diào)查報告。③根據(jù)批準的總承包工程項目一覽表、項目概算以及初步設計等項目技術資料，粗略估算出主要實物工程量，了解項目實施方案和選擇主要的施工、運輸機械、初步規(guī)劃等。④閱讀本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎.⑤閱讀企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃.項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導,并滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求.⑥對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理,列出控制的約束條件,明確影響工期達到強制時限,為編制項目進度作好充分準備。2。計劃編制方法常用的制定進度計劃的方法主要有甘特圖、里程碑計劃和網(wǎng)絡計劃等方法,采用哪一種進度計劃方法,主要應考慮項目的規(guī)模、項目的階段、項目復雜程度以及對項目細節(jié)的掌握的程度等，美國Pｒimavera公司開發(fā)的Ｐ6軟件綜合了上述幾種方法的優(yōu)點，這里主要介紹使用P6軟件進行計劃編制的一般方法和過程.３。P6軟件進行計劃編制過程計劃編制流程，如圖1所示.具體解析如下。構建項目構建項目的目的是對項目的總體要求作一個概要性的說明.EPＣ總承包項目構建的依據(jù)是中標通知書或與業(yè)主簽訂的承包合同。構建項目一般由項目管理辦公室或項目經(jīng)理完成。項目描述的主要內(nèi)容有：項目代碼、項目名稱、項目責任人、項目工期要求、項目資金預算、項目概況的描述等。建立工作分解結(jié)構（ＷＢS)工作結(jié)構分解（ＷBＳ)是對項目范圍的一種逐級分解的層次化結(jié)構編碼。WBS體現(xiàn)了工程項目管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對于同一項目的不同的管理團隊、不同的實施方式，其WBS編碼方式也不完全相同,項目管理團隊應根據(jù)項目管理的需要，制作適合本項目管理的工作分解結(jié)構.一個好的項目范圍規(guī)劃和工作分解結(jié)構的制定是項目成功的一半，較好的工作分解結(jié)構有下列主要用途：WBS是一個描述思路的規(guī)劃和設計工具.它幫助項目經(jīng)理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作,防止遺漏項目的可交付成果;ＷＢＳ是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構設計工具;WBＳ為項目計劃的制定建立框架，詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具；WＢＳ可以幫助項目經(jīng)理管理項目目標和澄清項目團隊人員職責，同時有利于項目團隊的建立和獲得項目人員的承諾;WBS可以幫助改進時間、成本和資源估計的準確度;WＢS為績效測量和項目控制定義一個基準；WBS可以幫助分析項目的最初風險.增加作業(yè)(活動定義)活動定義就是界定完成項目工作分解結(jié)構中規(guī)定的可交付成果所必須進行的具體活動（或作業(yè))。工程項目活動的范圍大小、粗細程度的劃分要根據(jù)計劃任務的需要來確定。例如:挖土、墊層、磚基礎、回填土各是一項活動，也可以把上述項目活動綜合為一項基礎工程.通過活動定義可以得到項目的活動清單?；顒忧鍐螒ū卷椖恐袑⑦M行的所有活動，不包含任何本項目范圍中不必要的活動。與工程分解結(jié)構相似,活動清單應包括對每一個活動的說明，以確保項目成員能夠理解該工作應該如何完成。同時項目活動為估算、安排進度、執(zhí)行以及監(jiān)視與控制項目工作奠定基礎.建立作業(yè)邏輯關系（活動排序）活動排序指識別與記載作業(yè)之間的依賴關系。在按照邏輯關系安排作業(yè)順序時，可考慮適當?shù)木o前關系,亦可加入適當?shù)臅r間提前與滯后量,只有這樣以后才能制定出符合實際、可用實現(xiàn)的項目進度表.任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成,也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行,這就是工作的先后依賴關系.工作的先后依賴關系有兩種:一種是工作之間本身存在的、無法改變的工藝邏輯關系；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的組織關系。設計-施工是工藝邏輯關系；生產(chǎn)A產(chǎn)品—生產(chǎn)B產(chǎn)品是組織邏輯關系。確定工作先后關系的原則是從工藝邏輯關系到組織邏輯關系，即先確定工藝邏輯關系，再確定組織邏輯關系。分配邏輯關系后，Ｐ6軟件通過項目進度計算得出各項作業(yè)的最早與最晚日期。在后續(xù)作業(yè)不能隨著緊前作業(yè)開始或完成而同時開始或完成的情況下,可以為該關系定義延時。延時是指從一項作業(yè)開始或完成到后續(xù)作業(yè)開始或完成之間的時間數(shù)。延時可為正值或負值.例如，具有三天延時的開始—開始關系，表示在緊前作業(yè)開始三天后,后續(xù)作業(yè)才可開始.工期估算（活動持續(xù)時間估算）作業(yè)工期是由基本作業(yè)(工序)持續(xù)時間累計而成,作業(yè)持續(xù)時間是以專業(yè)定額數(shù)據(jù)為依據(jù).因此,當進度計劃細致到工序作業(yè)時，同時考慮定額、作業(yè)面、人力、物力、財力等.而對單位工程以上項目工期的估算更多的是經(jīng)驗值加首長指令。估算作業(yè)工期一般由項目團隊最熟悉具體該作業(yè)工作內(nèi)容性質(zhì)的個人或集體來確定.作業(yè)工期的估計是項目進度計劃制定的一項重要的基礎工作，它直接關系到各工作網(wǎng)絡時間的計算和完成整個項目工作所需要的總時間。若作業(yè)時間估計的太長，可能會使整個工程的完工期延長。利用P6軟件進行網(wǎng)絡計劃編制時，計劃中所有作業(yè)的進度安排都是由作業(yè)工期和作業(yè)間邏輯關系來推算,因此對作業(yè)工期的估計要做到客觀正確的估計。這就要求在對工作做出時間估計時，不應受到工作重要性及項目完成期限的影響,要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下,把工作置于獨立的正常狀態(tài)下進行估計，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。進度計算在增加完作業(yè)及邏輯關系后，需要對項目進行進度計算，而P6軟件會根據(jù)作業(yè)間的網(wǎng)絡邏輯計算每一道作業(yè)的最早和最晚的開始/完成日期,同時也計算出項目的關鍵路徑與項目的最早完成日期。分配限制條件有時需要在計劃中反映一些項目的約束條件而這些條件又無法通過作業(yè)邏輯關系來表示，我們通常用限制條件還滿足項目計劃的要求。在實際應用中，我們需要將一些合同或其他相關文件中的要求日期反映到進度計劃中去,這時就必須通過給作業(yè)分配限制條件來實現(xiàn),在P6軟件計算出的作業(yè)日期或浮時量不能滿足限制條件要求時，則P6會自動采用限制條件的數(shù)據(jù).增加資源和費用一個完整可行的項目進度計劃不僅是時間計劃安排，同時要充分考慮到項目的資源供應狀況（包括勞動力、機械使用、材料及工程量的勞動強度）以及費用與資金的準備情況，如果資源安排存在沖突、資源負荷超出最大限量、或者是資金不能及時到位等都會直接影響到項目計劃的安排與執(zhí)行的可行性。所以給作業(yè)分配具體的人力資源,機械設備使用資源及工程量資源等,這時P６就會根據(jù)項目的時間安排計算出項目的資源與費用按時間的具體分布情況，同時根據(jù)這些資源與費用分布直方圖、剖析表及曲線,可以分析出資源出現(xiàn)超限量分配時,可以根據(jù)資源的限量來進行資源平衡與時間計劃的調(diào)整。三、進度計劃的調(diào)整與優(yōu)化在完成初步進度的進度安排，資源配備、費用安排后，創(chuàng)建項目的目標計劃之前,需要對項目計劃進行評估、分析、優(yōu)化和調(diào)整，如果項目中存在著不能滿足合同或管理的要求或規(guī)定時，就需要對項目進度計劃進行優(yōu)化與調(diào)整,以確保項目進度計劃能滿足實際要求，在優(yōu)化與調(diào)整后,最好是項目參與各方都認同和批準的計劃,此時保存該計劃當作項目進展基準計劃，之后才能開始跟蹤與記錄項目執(zhí)行的實際情況。項目進度計劃的優(yōu)化主要有幾下方面：１．進度計劃的優(yōu)化項目工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目進度網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，就是通過改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調(diào)整工期,不斷地改善初始計劃，在一定約束條件之下尋求優(yōu)化的項目進度計劃.工期優(yōu)化工期優(yōu)化是指壓縮與調(diào)整作業(yè)工期，以滿足項目要求；對進度計劃的壓縮與調(diào)整一般應集中分析該項目的關鍵路徑上的作業(yè)，而該分析可能多次重復的,因為原先不在關鍵路徑上的作業(yè)，在其他作業(yè)調(diào)整或修改后可能也會成為關鍵作業(yè)，而原先在關鍵路徑上的作業(yè)在優(yōu)化后可能不再是關鍵作業(yè)了,只有項目的關鍵路徑上的所有作業(yè)都滿足合同要求而且不存在負浮時的情況下，對進度計劃的優(yōu)化才算完成.資源平衡工程項目中的資源包括人力、材料、機械等，資源的供應情況是影響工程進度的主要因素.因此，在編制進度計劃時，一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎，通過改變活動的開始時間,使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標.同時編制項目進度計劃時，必須進行資源的平衡.資源的平衡是根據(jù)資源的可用量和平衡規(guī)則來重新調(diào)配資源的分配,而其結(jié)果將會影響的一部分作業(yè)的日期,資源平衡是基于資源的某一時段的最大量，如果資源在作業(yè)工期的時間范圍嚴重缺乏,將會導致作業(yè)的延遲,資源平衡的結(jié)果是在資源不超出最大限量下，計算出作業(yè)最可能的開始與完成日期，另外資源平衡不會考慮作業(yè)的其他費用的量與費.成本優(yōu)化成本優(yōu)化是按合同要求的工期尋求最低成本的計劃過程，成本優(yōu)化就是應用前面說的網(wǎng)絡計劃方法，在一定約束條件下,綜合考慮成本與工期兩者的相互關系,以期達到成本低、工期短目的的定量方法之一.成本優(yōu)化是尋求工程總成本最低時的工期安排.在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會有所不同。尋求成本最低的計劃方案,是項目進度網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。２。建立基準計劃在完成對項目進度計劃的壓縮與調(diào)整、資源平衡及調(diào)配后,如果整個項目計劃不論在時間、費用還是資源分配方面均已滿足合同要求并得到項目實施各方的同意或批準時,就可保存該項目為目標計劃.一般目標計劃不能隨意調(diào)整,只有當項目發(fā)生了重大變化并且變化不能通過進度優(yōu)化與調(diào)整解決,同時得到項目各方的認可和批準，才能調(diào)整目標計劃.四、進度計劃反饋和跟蹤控制項目進度計劃只是根據(jù)預測而對項目未來的工作做出的安排，由于在編制計劃時事先難以預見的問題很多，在計劃執(zhí)行過程中往往會發(fā)生或大或小的偏差，這就要求項目經(jīng)理及其他管理人員對計劃做出調(diào)整,消除與計劃不符的偏差，以使預定目標按時實現(xiàn)。因此，在項目進行過程中，必須不斷監(jiān)控項目的進程以確保每項工作都能按進度計劃進行。同時必須不斷掌握計劃的實施狀況,并將實際情況與計劃進行對比分析,必要時應采取有效的對策，使項目按預定的進度目標進行，避免工期的拖延。1.項目實際進展更新一旦項目開始進行，及時完整記錄作業(yè)活動的整個進展情況，如實反映現(xiàn)場項目的實際進展情況是非常重要的,因為在項目的實施過程中，可能會發(fā)生實際工期與原來的計劃不同，工作范圍的變更,資源的調(diào)配不力、資金周轉(zhuǎn)問題等因素，所以及時地、周期性地對項目進度計劃進行實際更新，并通過監(jiān)控相關臨界值和使用贏得值對項目進展的情況進行評價與分析是非常重要的。項目實際情況更新的內(nèi)容主要包括作業(yè)的實際開始完成日期、尚需工期、完成百分比、資源實際數(shù)量(或本期實際數(shù)量)與尚需數(shù)量、作業(yè)的其他費用的實際費用與尚需費用等.另外項目數(shù)據(jù)更新的周期也很重要,它決定了對計劃更新、糾偏、調(diào)整的頻率。如果更新周期太短，則需要經(jīng)?；ㄙM較多的時間來進行數(shù)據(jù)更新，但如果更新周期太長的話,則又難以將項目進展的實際情況及時反映到項目進度計劃中，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題.因而在確定項目進度計劃的更新周期時，應根據(jù)項目參與各方及合同相關文件來確定,一般來說，大型工程項目的更新頻率為每周或每兩周比較合適。2.計劃分析與調(diào)整：根據(jù)實際記錄的工程進度與進度分析報告,分析造成進度延誤的真正原因，這些原因的形成可能來自業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的工作不當，也可能由于工程變更和不可預見因素。在項目進度檢測過程中,一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度,必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響,并采取合理的調(diào)整措施,確保進度目標的實現(xiàn)，在項目進度控制過程中,要經(jīng)常對實際進度和計劃進度相比較,以判斷實際進度是否與計劃進度產(chǎn)生的偏差；當出現(xiàn)偏差時，必須分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度;然后才能決定是否需要及時調(diào)整原定計劃或采取措施糾偏.實際進度與計劃進度比較的方法有橫道圖比較法、Ｓ形曲線比較法、”香蕉”曲線比較法和網(wǎng)絡圖前鋒線比較法。①橫道圖比較法:在P6軟件中，通過計劃橫道和實際橫道進行直觀比較的方法,為進度控制者提供了實際進度與計劃進度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務.這是人們進行項目進度控制經(jīng)常用的一種最簡單、熟悉的方法.但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的