策略性人力資源發(fā)展系統(tǒng)課件

產(chǎn)品發(fā)展室

99.01.01.(標(biāo)準(zhǔn)版)S-HR

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策略性人力資源發(fā)展系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展室99.01.01.(標(biāo)準(zhǔn)版)S-HRvS-HRv5的解決方案e化與人資作業(yè)結(jié)合

系統(tǒng)建置及導(dǎo)入SOP大綱S-HRv5的解決方案大綱以職能為藍(lán)圖的S-HRv5

架構(gòu)分析報(bào)表／決策智慧／菁英計(jì)畫／KPIInterinfoS-HRv5職能發(fā)展流程引擎Internet表單簽核資料蒐尋分析系統(tǒng)各種設(shè)定考勤薪資計(jì)算……帳號(hào)管理請(qǐng)假申請(qǐng)單出差申請(qǐng)單………IntranetthinclientrichclientHRMHRD職能TTQS人資人員管理者一般使用者互動(dòng)性低高以職能為藍(lán)圖的S-HRv5架構(gòu)分析報(bào)表／決策智慧／菁英S-HRv5產(chǎn)品功能其它工具職能HRDHRM人事考勤保險(xiǎn)薪資內(nèi)地福利稅法個(gè)人專區(qū)線上簽核教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能別招募多維度考核菁英計(jì)劃TTQSEnhancemente-Learning性向測(cè)驗(yàn)S-HRv5產(chǎn)品功能其它工具職能HRDHRM人事考勤保S-HRv5技術(shù)架構(gòu)S-HRv5技術(shù)架構(gòu)S-HRv5-個(gè)人專區(qū)(ESS)S-HRv5-個(gè)人專區(qū)(ESS)Mss(主管分析專區(qū))S-HRv5-主管專區(qū)(MSS)Mss(主管簽核專區(qū))Mss(主管分析專區(qū))S-HRv5-主管專區(qū)(MSS)MS-HRv5-人事模組(HRM)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-人事模組(HRM)社會(huì)考勤人事薪資HRM教S-HRv5-考勤模組(HRM)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-考勤模組(HRM)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資S-HRv5-保險(xiǎn)模組(HRM)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-保險(xiǎn)模組(HRM)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資HS-HRv5.0-薪資模組(HRM)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5.0-薪資模組(HRM)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪S-HRv5-薪資模組(HRM)1.可顯示薪資計(jì)算過程2.可與上月同期比較聰明有效的薪資計(jì)算S-HRv5-薪資模組(HRM)1.可顯示薪資計(jì)算過程聰S-HRv5-招募模組(HRD)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-招募模組(HRD)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資S-HRv5-考核模組(HRD)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-考核模組(HRD)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資S-HRv5-教育訓(xùn)練模組(HRD)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-教育訓(xùn)練模組(HRD)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)S-HRv5-職能模式(職能)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-職能模式(職能)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資HS-HRv5-職能評(píng)鑑(職能)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-職能評(píng)鑑(職能)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資HS-HRv5-職能別招募(職能)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-職能別招募(職能)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資S-HRv5-菁英計(jì)劃(職能)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-菁英計(jì)劃(職能)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資HS-HRv5-TTQS(職能)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-TTQS(職能)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資HS-HRv5-獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)(職能)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)(職能)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資HS-HR

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系統(tǒng)特色全web系統(tǒng)：適合國際化多據(jù)點(diǎn)同時(shí)使用。集團(tuán)組織：除了可設(shè)定行政組織與任務(wù)組織、另可設(shè)定26組流程組織、還可以做預(yù)排規(guī)劃、組織調(diào)整時(shí)間一到自動(dòng)轉(zhuǎn)成新組織結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)模組化設(shè)計(jì)：可依企業(yè)實(shí)際需求逐步增加，減少系統(tǒng)建置負(fù)擔(dān)，次系統(tǒng)各模組相互串連，亦可獨(dú)立運(yùn)作。多規(guī)則簽核：流程自定義，可線上簽核或行動(dòng)簽核(PDA)。選購職能HRDHRM人事考勤保險(xiǎn)薪資內(nèi)地稅法個(gè)人專區(qū)線上簽核教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能別招募多維度考核菁英計(jì)劃TTQSS-HRv5系統(tǒng)特色全web系統(tǒng)：適合國際化多據(jù)點(diǎn)同時(shí)S-HRv5系統(tǒng)特色－集團(tuán)組織S-HRv5系統(tǒng)特色－集團(tuán)組織S-HRv5系統(tǒng)特色資料安控機(jī)制：薪資加密，安全無虞。多層次架構(gòu)：區(qū)分為互動(dòng)性高的richclient(有互動(dòng)程式)、thinclient(網(wǎng)頁式)，使系統(tǒng)更靈活快速。參數(shù)化設(shè)定：多樣靈活的考勤、薪資設(shè)定功能。異常提示：貼心提醒。強(qiáng)大擴(kuò)充性：伴隨企業(yè)一同成長。架構(gòu)發(fā)展：有多公司別、多幣別、多語言、成本分?jǐn)偟燃軜?gòu)。

S-HRv5系統(tǒng)特色資料安控機(jī)制：薪資加密，安全無虞S-HRv5的解決方案

e化與人資作業(yè)結(jié)合

系統(tǒng)建置及導(dǎo)入SOP大綱S-HRv5的解決方案大綱培訓(xùn)方法提供職能標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)職能評(píng)鑑辦法調(diào)薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績(jī)與能力）職能評(píng)鑑內(nèi)容提供分配方式提供職務(wù)條件標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)制度訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng)績(jī)效考核考核制度考核辦法KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理系統(tǒng)課程設(shè)置課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證考試認(rèn)證方法考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)職位說明書任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級(jí)制度職位系統(tǒng)依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑根據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職涯發(fā)展計(jì)畫薪酬制度獎(jiǎng)酬分配系統(tǒng)薪酬等級(jí)確定依據(jù)招募（內(nèi)外）進(jìn)入培訓(xùn)調(diào)動(dòng)、晉升利潤分配規(guī)劃計(jì)畫人力資源規(guī)劃系統(tǒng)招募系統(tǒng)企業(yè)策略人力資源管理體系(選/用/育/留)培訓(xùn)方法提供職能標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)職能評(píng)鑑辦法調(diào)薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)

e化與人資作業(yè)結(jié)合-基礎(chǔ)建設(shè)完整人事資料：記錄個(gè)人基本資料，透過系統(tǒng)可查閱個(gè)人在公司內(nèi)部各項(xiàng)人事異動(dòng)。組織異動(dòng)有跡可尋：各項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目，不因組織異動(dòng)造成卡單。班別調(diào)動(dòng)輕而易舉：依公司出貨需要，隨時(shí)可以調(diào)整人員班別。保險(xiǎn)薪資記錄：節(jié)省人工作業(yè)時(shí)間，降低人為計(jì)算錯(cuò)誤。e化與人資作業(yè)結(jié)合-基礎(chǔ)建設(shè)完整人事資料：記錄個(gè)人基本資料

e化與人資作業(yè)結(jié)合-選人招募新人：透過職能模式，精準(zhǔn)選取新人，減短磨合期。培育公司未來人才：完整個(gè)人履歷記錄，輕易知道個(gè)人與職務(wù)所需的能力及落差，提供主管及公司培育菁英的最佳選擇。e化與人資作業(yè)結(jié)合-選人招募新人：透過職能模式，精準(zhǔn)選取新e化與人資作業(yè)結(jié)合-用人職能評(píng)鍵：建立完整職位說明書，透過多維度考核評(píng)鑑了解個(gè)人跟職位所需能力的落差。績(jī)效考核：經(jīng)過職能落差了解能力不足之處，以O(shè)JT、OFFJT等補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)鍊後，再來考核其績(jī)效。評(píng)估過去成效(落後指標(biāo))或未來潛能(領(lǐng)先指標(biāo))，必需相互應(yīng)用才能找到優(yōu)質(zhì)人才。績(jī)效考核與職能評(píng)鑑的實(shí)施時(shí)間e化與人資作業(yè)結(jié)合-用人職能評(píng)鍵：建立完整職位說明書，透過e化與人資作業(yè)結(jié)合-育人新人訓(xùn)練：依專案職能所需工作技能，安排職前訓(xùn)練課程。年度訓(xùn)練：依公司年度計(jì)劃產(chǎn)生的訓(xùn)練目標(biāo)，以期達(dá)到公司年度預(yù)定產(chǎn)能。職能別訓(xùn)練：職能落差的課程安排，更能落實(shí)訓(xùn)練的專精，進(jìn)而達(dá)到績(jī)效的提昇。e化與人資作業(yè)結(jié)合-育人新人訓(xùn)練：依專案職能所需工作技能，e化與人資作業(yè)結(jié)合-留人公開獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)良事蹟，創(chuàng)新好點(diǎn)子，都能透過公開獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬獎(jiǎng)金：調(diào)整薪資，給予獎(jiǎng)金，都有跡可循，不落入個(gè)人喜好影響。升等升職：個(gè)人生涯規(guī)劃與公司未來發(fā)展息息相關(guān)，才是公司與個(gè)人成長的好模式。e化與人資作業(yè)結(jié)合-留人公開獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)良事蹟，創(chuàng)新好點(diǎn)子，都S-HRv5的解決方案e化與人資作業(yè)結(jié)合

系統(tǒng)建置及導(dǎo)入SOP大綱S-HRv5的解決方案大綱參與計(jì)畫的人不要擔(dān)心或害怕遇到問題導(dǎo)入前與主管、員工充分溝通確實(shí)了解公司人力資源管理的需求選擇好的產(chǎn)品或平臺(tái)S-HRv5導(dǎo)入成功的關(guān)鍵參與計(jì)畫的人不要擔(dān)心或害怕遇到問題導(dǎo)入前與主人事基本資料保險(xiǎn)作業(yè)確認(rèn)招募作業(yè)流程更新薪資福利項(xiàng)目規(guī)定確認(rèn)教育訓(xùn)練制度訪查考勤規(guī)章制度盤點(diǎn)確切掌握每一個(gè)需求及細(xì)節(jié)S-HRv5導(dǎo)入專案重點(diǎn)人事基本資料保險(xiǎn)作業(yè)確認(rèn)招募作業(yè)流程更新薪資人事、保險(xiǎn)、考勤、薪資招募、考核、教育訓(xùn)練職能發(fā)展、BSC…第一階段第二階段第三階段S-HRv5導(dǎo)入階段人事、保險(xiǎn)、考勤、薪資招募、考核、教育訓(xùn)練職能發(fā)展、BSC…S-HRv5導(dǎo)入SOP簽訂合約環(huán)境確認(rèn)專案會(huì)議啟動(dòng)歷史資料準(zhǔn)備產(chǎn)品交付安裝資料轉(zhuǎn)檔教育訓(xùn)練系統(tǒng)測(cè)試歷史薪資驗(yàn)證順利結(jié)案系統(tǒng)展示系統(tǒng)保固S-HRv5導(dǎo)入SOP簽訂合約環(huán)境確認(rèn)專案會(huì)議啟動(dòng)歷史演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！產(chǎn)品發(fā)展室

99.01.01.(標(biāo)準(zhǔn)版)S-HR

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策略性人力資源發(fā)展系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展室99.01.01.(標(biāo)準(zhǔn)版)S-HRvS-HRv5的解決方案e化與人資作業(yè)結(jié)合

系統(tǒng)建置及導(dǎo)入SOP大綱S-HRv5的解決方案大綱以職能為藍(lán)圖的S-HRv5

架構(gòu)分析報(bào)表／決策智慧／菁英計(jì)畫／KPIInterinfoS-HRv5職能發(fā)展流程引擎Internet表單簽核資料蒐尋分析系統(tǒng)各種設(shè)定考勤薪資計(jì)算……帳號(hào)管理請(qǐng)假申請(qǐng)單出差申請(qǐng)單………IntranetthinclientrichclientHRMHRD職能TTQS人資人員管理者一般使用者互動(dòng)性低高以職能為藍(lán)圖的S-HRv5架構(gòu)分析報(bào)表／決策智慧／菁英S-HRv5產(chǎn)品功能其它工具職能HRDHRM人事考勤保險(xiǎn)薪資內(nèi)地福利稅法個(gè)人專區(qū)線上簽核教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能別招募多維度考核菁英計(jì)劃TTQSEnhancemente-Learning性向測(cè)驗(yàn)S-HRv5產(chǎn)品功能其它工具職能HRDHRM人事考勤保S-HRv5技術(shù)架構(gòu)S-HRv5技術(shù)架構(gòu)S-HRv5-個(gè)人專區(qū)(ESS)S-HRv5-個(gè)人專區(qū)(ESS)Mss(主管分析專區(qū))S-HRv5-主管專區(qū)(MSS)Mss(主管簽核專區(qū))Mss(主管分析專區(qū))S-HRv5-主管專區(qū)(MSS)MS-HRv5-人事模組(HRM)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-人事模組(HRM)社會(huì)考勤人事薪資HRM教S-HRv5-考勤模組(HRM)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-考勤模組(HRM)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資S-HRv5-保險(xiǎn)模組(HRM)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-保險(xiǎn)模組(HRM)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資HS-HRv5.0-薪資模組(HRM)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5.0-薪資模組(HRM)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪S-HRv5-薪資模組(HRM)1.可顯示薪資計(jì)算過程2.可與上月同期比較聰明有效的薪資計(jì)算S-HRv5-薪資模組(HRM)1.可顯示薪資計(jì)算過程聰S-HRv5-招募模組(HRD)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-招募模組(HRD)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資S-HRv5-考核模組(HRD)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-考核模組(HRD)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資S-HRv5-教育訓(xùn)練模組(HRD)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-教育訓(xùn)練模組(HRD)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)S-HRv5-職能模式(職能)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-職能模式(職能)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資HS-HRv5-職能評(píng)鑑(職能)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-職能評(píng)鑑(職能)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資HS-HRv5-職能別招募(職能)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-職能別招募(職能)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資S-HRv5-菁英計(jì)劃(職能)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-菁英計(jì)劃(職能)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資HS-HRv5-TTQS(職能)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-TTQS(職能)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資HS-HRv5-獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)(職能)社會(huì)保險(xiǎn)考勤模組人事作業(yè)薪資HRM(人力資源管理)教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能評(píng)鑑職能模式TTQS精英計(jì)劃職能別招募獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)HRD(人力資源發(fā)展)S-HRv5-獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)(職能)社會(huì)考勤模組人事作業(yè)薪資HS-HR

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系統(tǒng)特色全web系統(tǒng)：適合國際化多據(jù)點(diǎn)同時(shí)使用。集團(tuán)組織：除了可設(shè)定行政組織與任務(wù)組織、另可設(shè)定26組流程組織、還可以做預(yù)排規(guī)劃、組織調(diào)整時(shí)間一到自動(dòng)轉(zhuǎn)成新組織結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)模組化設(shè)計(jì)：可依企業(yè)實(shí)際需求逐步增加，減少系統(tǒng)建置負(fù)擔(dān)，次系統(tǒng)各模組相互串連，亦可獨(dú)立運(yùn)作。多規(guī)則簽核：流程自定義，可線上簽核或行動(dòng)簽核(PDA)。選購職能HRDHRM人事考勤保險(xiǎn)薪資內(nèi)地稅法個(gè)人專區(qū)線上簽核教育訓(xùn)練績(jī)效考核招募職能別招募多維度考核菁英計(jì)劃TTQSS-HRv5系統(tǒng)特色全web系統(tǒng)：適合國際化多據(jù)點(diǎn)同時(shí)S-HRv5系統(tǒng)特色－集團(tuán)組織S-HRv5系統(tǒng)特色－集團(tuán)組織S-HRv5系統(tǒng)特色資料安控機(jī)制：薪資加密，安全無虞。多層次架構(gòu)：區(qū)分為互動(dòng)性高的richclient(有互動(dòng)程式)、thinclient(網(wǎng)頁式)，使系統(tǒng)更靈活快速。參數(shù)化設(shè)定：多樣靈活的考勤、薪資設(shè)定功能。異常提示：貼心提醒。強(qiáng)大擴(kuò)充性：伴隨企業(yè)一同成長。架構(gòu)發(fā)展：有多公司別、多幣別、多語言、成本分?jǐn)偟燃軜?gòu)。

S-HRv5系統(tǒng)特色資料安控機(jī)制：薪資加密，安全無虞S-HRv5的解決方案

e化與人資作業(yè)結(jié)合

系統(tǒng)建置及導(dǎo)入SOP大綱S-HRv5的解決方案大綱培訓(xùn)方法提供職能標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)職能評(píng)鑑辦法調(diào)薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績(jī)與能力）職能評(píng)鑑內(nèi)容提供分配方式提供職務(wù)條件標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)制度訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng)績(jī)效考核考核制度考核辦法KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理系統(tǒng)課程設(shè)置課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證考試認(rèn)證方法考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)職位說明書任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級(jí)制度職位系統(tǒng)依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑根據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職涯發(fā)展計(jì)畫薪酬制度獎(jiǎng)酬分配系統(tǒng)薪酬等級(jí)確定依據(jù)招募（內(nèi)外）進(jìn)入培訓(xùn)調(diào)動(dòng)、晉升利潤分配規(guī)劃計(jì)畫人力資源規(guī)劃系統(tǒng)招募系統(tǒng)企業(yè)策略人力資源管理體系(選/用/育/留)培訓(xùn)方法提供職能標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)職能評(píng)鑑辦法調(diào)薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)

e化與人資作業(yè)結(jié)合-基礎(chǔ)建設(shè)完整人事資料：記錄個(gè)人基本資料，透過系統(tǒng)可查閱個(gè)人在公司內(nèi)部各項(xiàng)人事異動(dòng)。組織異動(dòng)有跡可尋：各項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目，不因組織異動(dòng)造成卡單。班別調(diào)動(dòng)輕而易舉：依公司出貨需要，隨時(shí)可以調(diào)整人員班別。保險(xiǎn)薪資記錄：節(jié)省人工作業(yè)時(shí)間，降低人為計(jì)算錯(cuò)誤。e化與人資作業(yè)結(jié)合-基礎(chǔ)建設(shè)完整人事資料：記錄個(gè)人基本資料

e化與人資作業(yè)結(jié)合-選人招募新人：透過職能模式，精準(zhǔn)選取新人，減短磨合期。培育公司未來人才：完整個(gè)人履歷記錄，輕易知道個(gè)人與職務(wù)所需的能力及落差，提供主管及公司培育菁英的最佳選擇。e化與人資作業(yè)結(jié)合-選人招募新人：透過職能模式，精準(zhǔn)選取新e化與人資作業(yè)結(jié)合-用人職能評(píng)鍵：建立完整職位說明書，透過多維度考核評(píng)鑑了解個(gè)人跟職位所需能力的落差。績(jī)效考核：經(jīng)過職能落差了解能力不