erpERP的產(chǎn)生與發(fā)展

安全庫存定貨點定貨提前期時間庫存數(shù)量

始于50年代以前只適用于穩(wěn)定消耗獨立、連續(xù)的需求提前期已知、固定一、定貨點法定貨點法是通過控制庫存儲備來制訂需求計劃的方法，當庫存儲備低于定貨點時進行定貨處理。定貨點=定貨提前期*單位時段的需求量+安全庫存量

數(shù)量最高儲量均衡消費消費加快消費減慢

安全庫存量定貨點

定貨點不變定貨點升高定貨點降低tttt時間定貨提前期定貨提前期定貨提前期定貨提前期一、定貨點法訂貨點的特點適用于需求/消費量比較穩(wěn)定的物料訂貨點隨消費速度的快慢而增減易造成庫存積壓或短缺、無法降低庫存未按真正需要時間來確定訂貨時間適用范圍：大批量流水生產(chǎn)型企業(yè)；對于多品種小批量型生產(chǎn)，僅適用于標準件，用量大的通用件，資金占用小的C類件。主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOM二、MRP:物料需求計劃

始于60年代獨立與非獨立需求時間分段的庫存狀態(tài)沒有考慮實現(xiàn)的可能物料需求計劃（MRP）_制造業(yè)的通用公式MaterialRequirementsPlanning

物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃MPS

1潛在客戶預(yù)測合同生產(chǎn)計劃采購計劃做什么？買什么？市場要什么？用到什么已有什么還缺什么

生產(chǎn)什么賣什么？MRP同訂貨點法的區(qū)別消耗依據(jù)相關(guān)需求庫存供給優(yōu)先級訂貨點法均衡歷史資料不考慮有余定時不考慮MRP不均衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開考慮減少需要時考慮

始于70年代封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng)

APICS的推廣作用局限在微觀、物料層次主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOM能力需求計劃？三、閉環(huán)MRPMPSINV生產(chǎn)計劃可行？能力需求計劃物料需求計劃執(zhí)行物料計劃（加工、采購）執(zhí)行能力計劃（投入/產(chǎn)出控制）可行？庫存記錄工作中心計劃層執(zhí)行層制造、成本BOM工藝路線市場預(yù)測銷售合同BOM閉環(huán)物料需求計劃（閉環(huán)MRP）自上而下的可行計劃自下而上的執(zhí)行反饋實時應(yīng)變計劃BOM能力需求計劃加工任務(wù)計劃/確認/下達定單工藝路線能力需求計劃工作中心能力需用能力可用能力需用負荷工作中心平均能力小時時段(日期）1.需用多少負荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負荷/能力?平衡負荷未結(jié)定單計劃定單

物料需求計劃（MRP）與能力需求計劃（CRP）的關(guān)系物料需求計劃：對象：物料

能力需求計劃：對象：工作中心工序10工序20工序30工序10工序20工序10工序40工序30工序20物料1物料2物料3工藝路線1工藝路線2工藝路線3工作中心1工作中心2工作中心4工作中心3財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計劃控制系統(tǒng)微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃四、MRPII:制造資源計劃

發(fā)展于80年代經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃模擬功能局限于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物流計劃決策層計劃層控制執(zhí)行層宏觀微觀資源清單合同預(yù)測其它需求客戶信息

成本中心會計科目庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付帳總帳應(yīng)收帳可行？可行？可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃銷售規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價制造資源計劃流程圖（MRPII）可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)MRP-II邏輯流程圖成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層

計劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)

實現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物料流的信息集成可行？

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRP1．適合MRPⅡ系統(tǒng)的企業(yè)（1）產(chǎn)品的BOM層次較多；（2）有較大的批量規(guī)模；（3）需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力以及供應(yīng)商有一定的穩(wěn)定性和可靠性；（4）多品種、中小批量的生產(chǎn)組織形式。由于MRPⅡ系統(tǒng)很好地解決了相關(guān)需求物料的管理問題，因此MRPⅡ首先在機械、電子等行業(yè)得到了應(yīng)用，這些行業(yè)產(chǎn)品的BOM層次一般較多。2．建立科學的管理建立企業(yè)的科學管理基礎(chǔ)。MRPⅡ系統(tǒng)的實施環(huán)境1.

計劃的一貫性與可行性2.

管理系統(tǒng)性3.

數(shù)據(jù)共享性4.

動態(tài)應(yīng)變性5.

模擬預(yù)見性6.

物流、資金流、信息流的統(tǒng)一

MRPII

管理模式特點

管理模式的變革

要求

行為規(guī)范相應(yīng)的變革

全廠上下、服從企業(yè)總體目標

各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體

協(xié)同合作、發(fā)揚團隊精神

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序

人人自覺維護數(shù)據(jù)、及時、準確、完整

閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速

各崗位及時輸入反饋信息

無限時間跨度、防范于未然

模擬功能輔助決策

生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù)

通過資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動

全廠一個計劃、層層落實MRPⅡ的局限性主要表現(xiàn)在如下幾點：（1）企業(yè)競爭范圍的擴大，要求對企業(yè)的各個方面加強管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對企業(yè)的整體資源進行集成管理，而不僅僅對制造資源進行集成管理。（2）隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，大集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了MRPⅡ的管理范圍。（3）信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流和信息共享。企業(yè)之間既是競爭對手，又是合作伙伴。信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRPⅡ無法解決的問題。

發(fā)展于90年代強化事前控制支持多地區(qū)經(jīng)營、混合生產(chǎn)模式對企業(yè)流程變動的適應(yīng)性不強供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理實驗室管理Internet流程重組Intranet對手監(jiān)視金融投資

MRPII運輸管理

……

……客戶管理項目管理ERP集成范圍質(zhì)量管理五、ERP：企業(yè)資源計劃ERP的運營過程和總流程1．ERP的運營過程，如下圖所示2．ERP系統(tǒng)總流程如下圖所示ERP的運營過程和總流程ERP與MRP-II的關(guān)系：ERP的理論基礎(chǔ)是從MRP-II發(fā)展而來，它繼承了MRP-II的基本思想如：制造、進銷存和財務(wù)除此之外，還大大拓寬了管理模塊如：多工廠管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、運輸管理、分銷資源管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通信模塊等MRP-II的核心是物流，主線是計劃，伴隨著物流的過程，同時存在資金流和信息流ERP的主線也是物流，但ERP已經(jīng)將管理的重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)上來，在整個企業(yè)的運作中貫穿了財務(wù)成本控制的概念ERP極大的擴展了業(yè)務(wù)管理的范圍和深度，包括：質(zhì)量、設(shè)備、分銷、運輸、多工廠管理、數(shù)據(jù)采集接口等，幾乎涉及企業(yè)所有的供需過程ERP的運營過程和總流程1、資源管理整合ERP的創(chuàng)新之處（同MRPII相比）人力資源數(shù)據(jù)實驗室工藝廠房設(shè)備車輛2、生產(chǎn)管理方式的改變ERP的創(chuàng)新之處（同MRPII相比）

3、管理功能整合供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理實驗室管理Internet流程重組Intranet對手監(jiān)視金融投資

MRPII運輸管理

……

……客戶管理項目管理質(zhì)量管理ERP的創(chuàng)新之處（同MRPII相比）4、實現(xiàn)跨地區(qū)事務(wù)處理ERP的創(chuàng)新之處（同MRPII相比）5、融合計算機信息技術(shù)

數(shù)據(jù)挖掘全球定位系統(tǒng)（GPS）數(shù)碼影像

……AnyGeographicalLocationApplication

ServersDatabase

ServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktopERP的創(chuàng)新之處2000年10月GartnerGroup亞太地區(qū)副總裁B.Bond等提出ERPII的概念B.Bond提出：ERPII應(yīng)該關(guān)注協(xié)同商務(wù)和企業(yè)應(yīng)用集成（EnterpriseApplicationIntegration，EAI）。完整的ERP應(yīng)該包括CRM和SCM在實施ERP的時候不考慮到上游和下游的因素，將很難形成一個完整的信息體系ERPII增加了外部的SCM，而一般意義上的ERP主要針對內(nèi)部在ERPII的概念里，供應(yīng)商、客戶以及用戶自己都用ERP進行協(xié)調(diào)管理和生產(chǎn)實施ERP的企業(yè)應(yīng)該意識到，單一的內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)該和外部的供應(yīng)鏈相連接包含了SCM的ERP概念將成為業(yè)界的共識ERP發(fā)展趨勢是向ERPII方向發(fā)展未來ERP的發(fā)展趨勢

ERP的發(fā)展過程（回顧）MRP-MRPII-ERP

功能擴展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀銷售管理財務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理

庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)MRPMRPIIERP的擴展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場