我國科學(xué)院AR項目總體實施方案

中國科學(xué)院ARP項目

總體實施方案項目日期: 2004年1月8日內(nèi)容項目背景和目標項目范圍及內(nèi)容項目實施方法 項目實施計劃項目組織建議項目背景中國科學(xué)院（以下簡稱“中科院”）ARP項目作為一項以知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)的管理信息工程，將通過對科研活動涉及的財務(wù)管理、人力資源、科研條件、科研計劃和執(zhí)行、教育資源、電子政務(wù)和評估評價等方面的資源進行有效的整合和利用，全面提升中國科學(xué)院的綜合管理水平和綜合競爭實力。神州數(shù)碼（中國）科技有限公司（以下簡稱“神州數(shù)碼”）作為項目的總集成商從2003年10月開始籌劃總體方案設(shè)計工作。但鑒于項目范圍廣泛、需求零散缺乏統(tǒng)籌的因素，中科院和神州數(shù)碼都發(fā)現(xiàn)，總體方案工作具有相當?shù)膹?fù)雜性。經(jīng)過多次溝通和交流，雙方對總體方案設(shè)計工作有了基本統(tǒng)一的認識。為促進ARP總體方案工作盡快啟動，為ARP項目提供有力的指導(dǎo)，神州數(shù)碼建議啟動ARP總體方案項目，從工作范圍、任務(wù)、工作方法、實施計劃和組織資源等角度進行闡述如下。項目目標我們旨在通過總體方案設(shè)計工作，實現(xiàn)以下目標：通過對中科院院本部和可能參加試點的研究所的需求研討和現(xiàn)場調(diào)研，了解中科院的管理模式和業(yè)務(wù)需求，確定ARP各子項目需要實現(xiàn)的管理目標和管理流程；根據(jù)ARP各子項目的實施范圍，明確相關(guān)子系統(tǒng)的具體定位和相互關(guān)系，并從系統(tǒng)架構(gòu)、標準體系、功能定義、高層次管理流程和基礎(chǔ)設(shè)施等方面設(shè)計總體方案；

依據(jù)科學(xué)有序的實施原則，制定ARP項目的整體實施規(guī)劃以及各子項目的試點實施計劃；根據(jù)實施范圍編制項目概算。.（.....）內(nèi)容項目背景和目標項目范圍及內(nèi)容項目實施方法 項目實施計劃項目組織建議工作范圍我們認為，ARP總體方案設(shè)計工作將包含左圖所示七方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容的完成需要中科院和實施方通力合作。雙方的合作有利于充分利用前期工作的一些階段性成果，經(jīng)驗和教訓(xùn)，少走彎路，提高效率。雙方將各自重點發(fā)揮在業(yè)務(wù)理解、技術(shù)方案和大型項目管理和實施經(jīng)驗方面的優(yōu)勢。實施規(guī)劃與概算系統(tǒng)上線后支持方案基礎(chǔ)設(shè)施方案系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計方案總體協(xié)調(diào)需求分析ARP標準體系框架和實施方案2134567內(nèi)容項目背景和目標項目范圍及內(nèi)容項目實施方法 項目實施計劃項目組織建議.（.....）實施方法和步驟項目準備1項目準備工作的目的是全面動員和啟動項目，為項目實施提供條件，工作內(nèi)容包括：召開啟動會確認相關(guān)項目計劃組建項目組織確認管理制度等需求分析2需求分析階段主要的工作有：需求研討補充調(diào)研需求匯總需求分析需求確認總體方案設(shè)計和規(guī)劃3圍繞前期補充調(diào)研工作，總體方案設(shè)計和規(guī)劃階段主要的工作有：

ARP總體方案設(shè)計

ARP實施規(guī)劃和概算系統(tǒng)上線后支持和維護方案0項目管理客戶協(xié)調(diào)資源管理進度管理轉(zhuǎn)變促成質(zhì)量管理風險控制實施工作——項目準備項目準備階段旨在為項目實施從總體計劃、資源調(diào)度、組織保障等方面進行準備，這階段的主要工作內(nèi)容包括：召開項目啟動會：通過中科院領(lǐng)導(dǎo)、項目組、神州數(shù)碼和畢博共同參加的項目啟動會，對項目實施涉及的項目計劃、工作方法、資源要求、保障體系，以及溝通和匯報機制等重大事項進行溝通和確認；建立有效的項目組織：根據(jù)決策層、執(zhí)行層和實施層不同層面的管理要求和職責范圍，建立相應(yīng)的項目組織，為項目的順利實施建立快速的決策機制、統(tǒng)一的執(zhí)行體系和高效的實施隊伍；確認項目管理制度：確認ARP項目的實施和管理制度，主要包括項目決策機制、溝通和匯報管理、風險控制和管理等。實施工作——需求分析鑒于項目立項階段已經(jīng)開展的ARP項目調(diào)研工作，本項目的需求分析階段旨在充分消化前期已經(jīng)獲取的需求信息和資料，在明確我們所需要獲取信息的基礎(chǔ)上，通過有針對性的補充調(diào)研，為總體方案設(shè)計和實施規(guī)劃提供充分的依據(jù)。主要工作內(nèi)容有：需求研討會：通過研討會，明確為完成總體方案設(shè)計和實施規(guī)劃工作，尚需要補充調(diào)研的內(nèi)容和詳細程度；補充調(diào)研：根據(jù)需求研討會的結(jié)果，設(shè)計補充調(diào)研詳細計劃，設(shè)計調(diào)研問卷和組織現(xiàn)場調(diào)研；需求匯總和分析：對需求進行匯總，并從管理需求目標、項目實施范圍、子系統(tǒng)主要功能和現(xiàn)有IT現(xiàn)狀評估等方面進行分析；需求確認：根據(jù)調(diào)研結(jié)果形成院所兩級業(yè)務(wù)需求調(diào)研報告，組織中科院相關(guān)人員共同進行業(yè)務(wù)需求的確認。.（.....）實施工作——需求分析需求調(diào)研會會：組織中中科院相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項項目組成員員、業(yè)務(wù)負負責人與總總體方案設(shè)設(shè)計項目組組成員就已已經(jīng)明確的的需求信息息進行充分分的研討。。通過研討會會，ARP總體方案項項目組期望望了解如下下信息：調(diào)研覆蓋面面（包括覆覆蓋的地域域/機構(gòu)、、業(yè)務(wù)領(lǐng)域域、調(diào)研訪訪談對象））調(diào)研內(nèi)容需求分析方方法及結(jié)果果通過上述信信息的了解解，確定如如下工作：：需要補充調(diào)調(diào)研的范圍圍調(diào)研對象調(diào)研內(nèi)容調(diào)研和需求求分析方法法調(diào)研和需求求分析計劃劃實施工作——需求分析補充調(diào)研：：根據(jù)需求求研討會的的結(jié)果，設(shè)設(shè)計補充調(diào)調(diào)研詳細計計劃，設(shè)計計調(diào)研問卷卷和組織現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)研調(diào)研計劃從調(diào)研時間、、調(diào)研對象象、調(diào)研內(nèi)內(nèi)容、調(diào)研研方式和調(diào)調(diào)研資源等方面制定定調(diào)研計劃劃；在補充調(diào)研研計劃得到到確認的基基礎(chǔ)上，通通過調(diào)研問問卷和現(xiàn)場場訪談等方方式組織和和展開補充充調(diào)研工作作。設(shè)計補充調(diào)調(diào)研詳細計計劃設(shè)計調(diào)研問問卷組織現(xiàn)場調(diào)調(diào)研實施工作——需求分析調(diào)研問卷從業(yè)務(wù)需求求分析出發(fā)發(fā)，根據(jù)需需要分別編編制七個子子系統(tǒng)項目目院所兩級級的業(yè)務(wù)需需求調(diào)研問問卷；業(yè)務(wù)需求調(diào)調(diào)查問卷將將涵蓋項目目的管理需需求和目標標、組織機機構(gòu)、業(yè)務(wù)務(wù)流程、業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、、業(yè)務(wù)地點點分布、現(xiàn)現(xiàn)有應(yīng)用系系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施施等方面的的信息；院級業(yè)務(wù)需需求調(diào)研問問卷將側(cè)重重于中科院院院級的宏宏觀管理需需求，院級級管理層對對ARP項目的期望望和要求；；所級業(yè)務(wù)務(wù)需求調(diào)研研問卷將側(cè)側(cè)重于中科科院所級對對科研管理理的要求，，包括中層層對管理和和系統(tǒng)的要要求目標，，操作層面面的具體主主要業(yè)務(wù)描描述和對系系統(tǒng)的要求求等；為了保證業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)研的的完整性，，調(diào)研問卷卷中的設(shè)計計將盡可能能地反映業(yè)業(yè)務(wù)的全貌貌。但對已已經(jīng)比較明明確的需求求，將直接接注明并請請調(diào)研單位位進行確認認，以提高高調(diào)研效率率。.（.....）實施工作——需求分析現(xiàn)場調(diào)研：：根據(jù)補充調(diào)調(diào)研計劃，，通過訪談?wù)劽鞔_中科科院ARP項目涉及的的管理和業(yè)業(yè)務(wù)需求、、需要解決決的管理問問題，以及及需要加強強的控制點點；通過訪談進進一步總結(jié)結(jié)中科院在在管理方面面期望改進進或者通過過ARP項目實現(xiàn)的的目標，以以制定整個個項目的實實施戰(zhàn)略和和轉(zhuǎn)變促成成的實施戰(zhàn)戰(zhàn)略。實施工作——需求匯總和和分析管理需求目目標定位：：明確ARP各子項目要要達到的管管理目標，，根據(jù)中科科院新時期期的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和ARP項目的整體體目標，對對項目進行行合理定位位；項目實施范范圍確定：：根據(jù)ARP各子項目的的管理目標標確定相關(guān)關(guān)項目的實實施范圍，，如實施所所涉及的組組織范圍界界定、業(yè)務(wù)務(wù)流程優(yōu)化化對象和應(yīng)應(yīng)用功能定定義等；子系統(tǒng)主要要功能定義義：根據(jù)ARP各子項目的的管理目標標和實施范范圍對子系系統(tǒng)需要實實現(xiàn)的功能能進行定義義；IT現(xiàn)狀分析：：針對中科科院現(xiàn)有相相關(guān)應(yīng)用軟軟件、應(yīng)用用情況、及及相關(guān)軟硬硬件平臺、、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境進行評估估和分析。。需求匯總和和分析：各各調(diào)研小組組根據(jù)調(diào)研研進度及時時對各自的的調(diào)研結(jié)果果進行整理理和匯總，，項目組將將通過組織織調(diào)研結(jié)果果研討的方方式對各小小組的成果果進行交流流，同時對對需求進行行如下分析析：實施工作——需求確認根據(jù)調(diào)研結(jié)結(jié)果形成院院所兩級業(yè)業(yè)務(wù)需求調(diào)調(diào)研報告；；組織中科院院相關(guān)人員員共同進行行業(yè)務(wù)需求求的確認。。不同方面面的需求內(nèi)內(nèi)容需要不不同層面的的用戶支持持并確認：：需求確認：：中科院院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和人員，，除了在調(diào)調(diào)研階段提提供必要的的支持外，，更重要的的是，積極極參與需求求分析的過過程，并對對分析結(jié)果果進行確認認：管理需求目目標定位：：院領(lǐng)導(dǎo)和和ARP項目核心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員；；項目實施范范圍定位：：ARP項目組審核核，項目組組領(lǐng)導(dǎo)確認認；子系統(tǒng)主要要功能定義義：ARP項目組審核核，項目組組領(lǐng)導(dǎo)確認認；IT現(xiàn)狀分析：：ARP項目組審核核，項目組組領(lǐng)導(dǎo)確認認。.（.....）實施工作——總體實施方方案方案設(shè)計階階段的工作作重點是根根據(jù)調(diào)研的的結(jié)果，結(jié)結(jié)合ARP項目目標著著手設(shè)計ARP項目總體方方案，及實實施規(guī)劃。。ARP總體方案內(nèi)內(nèi)容主要包包括：高層次業(yè)務(wù)務(wù)流程ARP系統(tǒng)總體應(yīng)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施總總體方案標準體系架架構(gòu)ARP實施規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容主要包包括：ARP總體實施規(guī)規(guī)劃ARP總體實施規(guī)規(guī)劃試點實施策策略和實施施計劃標準化架構(gòu)構(gòu)實施規(guī)劃劃項目概算系統(tǒng)上線后后支持和維維護方案實施工作——總體方案高層次業(yè)務(wù)務(wù)流程：根據(jù)ARP系統(tǒng)的管理理需求和目目標，設(shè)計計貫穿綜合合財務(wù)管理理和監(jiān)督、、人力資源源管理、科科研條件管管理、科研研計劃和執(zhí)執(zhí)行管理、、教育資源源管理、評評估評價和和電子政務(wù)務(wù)的高層次次總體業(yè)務(wù)務(wù)流程；根據(jù)ARP系統(tǒng)的高層層次業(yè)務(wù)流流程，審核核和確定七七個業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域（包括括所級和院院級）相關(guān)關(guān)系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)邊界。。實施工作——總體方案ARP總體應(yīng)用架架構(gòu)：設(shè)計ARP系統(tǒng)的總體體系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)，定義子子系統(tǒng)間的的功能銜接接和信息流流向，以明明確ARP系統(tǒng)的整體體性和集成成性；根據(jù)ARP系統(tǒng)的總體體框架，審審核確定各各業(yè)務(wù)子系系統(tǒng)功能的的具體實現(xiàn)現(xiàn)方式，如如通過成熟熟軟件產(chǎn)品品標準功能能實現(xiàn)、通通過標準功功能基礎(chǔ)上上客戶化定定制的功能能實現(xiàn)、或或通過完全全定制開發(fā)發(fā)實現(xiàn)；根據(jù)ARP系統(tǒng)的總體體框架，設(shè)設(shè)計貫穿各各系統(tǒng)的、、需要共享享信息的相相關(guān)標準和和規(guī)范，以以達到統(tǒng)計計數(shù)據(jù)、分分析數(shù)據(jù)的的口徑一致致；根據(jù)ARP系統(tǒng)的總體體框架，分分析業(yè)務(wù)系系統(tǒng)之間信信息的具體體流向，確確定子系統(tǒng)統(tǒng)之間對信信息的要求求，明確貫貫穿七個業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的的、需要統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范的的信息標準準和相應(yīng)的的信息接口口。實施工作——總體方案基礎(chǔ)設(shè)施方方案完善：：在總體架構(gòu)構(gòu)的基礎(chǔ)上上，完善安安全體系方方案；在IT現(xiàn)狀評估和和分析的基基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合ARP應(yīng)用架構(gòu)的的需求，提提出ARP網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施改造總總體方案，，將包括院院廣域網(wǎng)、、所廣域網(wǎng)網(wǎng)、局域網(wǎng)網(wǎng)、異地接接入/遠程程服務(wù)等內(nèi)內(nèi)容。.（.....）實施工作——總體方案ARP標準體系架架構(gòu)主要由由如下層面面的內(nèi)容構(gòu)構(gòu)成：基礎(chǔ)信息層層面業(yè)務(wù)流程層層面應(yīng)用系統(tǒng)層層面IT管理層面中科院ARP標準體系的的構(gòu)成可以以參照中科科院管理信信息系統(tǒng)的的部分工作作成果，如如基礎(chǔ)信息息層面的標標準可參照照中科院于于2000年初步建建立的“標準化指標標”等，并在此此基礎(chǔ)上進進行補充和和完善；該標準體系系架構(gòu)將是是后期規(guī)劃劃標準化體體系實施、、流程梳理理和ARP子系統(tǒng)項目目內(nèi)容的基基礎(chǔ)。ARP標準體系架架構(gòu)完善工工作：實施工作——實施規(guī)劃ARP總體實施策策略和實施施規(guī)劃：在調(diào)研和分分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，制定定ARP項目實施策策略，提供供分步實施施的指導(dǎo)原原則和方法法；制定實施規(guī)規(guī)劃，主要要包括涉及及的實施范范圍、實施施目標、實實施計劃和和資源需求求等內(nèi)容。。試點項目實實施策略和和實施計劃劃：試點實施策策略：在調(diào)調(diào)研和分析析的基礎(chǔ)上上，制定試試點項目實實施策略，，為項目的的試點和推推廣的成功功實施提供供指導(dǎo)；制定實施方方案，主要要包括涉及及的組織范范圍、業(yè)務(wù)務(wù)范圍、流流程優(yōu)化范范圍、系統(tǒng)統(tǒng)實施范圍圍、實施進進度計劃、、資源需求求、投資估估算等內(nèi)容容等。標準化架構(gòu)構(gòu)實施規(guī)劃劃：結(jié)合試點項項目和ARP總體項目實實施規(guī)劃，，制定標準準化體架構(gòu)構(gòu)貫徹和實實施的策略略和規(guī)劃；；標準化實施施的策略、、方法、資資源需求和和實施進度度安排；以以及這些標標準的完善善策略。。實施工作———實施規(guī)規(guī)劃項目概算算：根據(jù)項目目范圍和和實施目目標編制制項目概概算，如如分項目目和分階階段概算算等。。系統(tǒng)上線線后支持持和維護護方案：：主要內(nèi)容容包括總總體策略略、維維護組織織、維維護對象象、維維護內(nèi)內(nèi)容、維維護方方式等內(nèi)內(nèi)容。實施工作作——總總體項目目協(xié)調(diào)項目管理理的內(nèi)容容主要包包括：客客戶協(xié)調(diào)調(diào)、資源源管理、、進度管管理、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變促成成、質(zhì)量量管理和和風險控控制等內(nèi)內(nèi)容。除此之外外，鑒于于總體方方案的工工作需要要中科院院、神州州數(shù)碼和和畢博通通力合作作完成，，貫穿這這些工作作過程的的總體項項目協(xié)調(diào)調(diào)尤其重重要?？偪傮w項目目協(xié)調(diào)主主要包括括：工作范圍圍：根據(jù)據(jù)實施目目標和項項目分工工明確整整個項目目和各階階段的工工作范圍圍；工作目標標：在確確定的工工作范圍圍內(nèi)制定定相應(yīng)的的工作目目標；工作進度度：根據(jù)據(jù)工作目目標制定定并貫徹徹實施計計劃，保保證工作作進度的的按時完完成；工作方法法：根據(jù)據(jù)各階段段的實施施特點采采用不同同的工作作方法。。.（.....）主要工作作交付品品內(nèi)容項目背景景和目標標項目范圍圍及內(nèi)容容項目實施施方法項目實施施計劃項目組織織建議項目實施施計劃項目計劃劃

組織織結(jié)構(gòu)資資源需需求需求分分析報報告ARP總體方方案ARP實施規(guī)規(guī)劃內(nèi)容項目背景景和目標標項目范圍圍及內(nèi)容容項目實施施方法項目實施施計劃項目組織織建議.（.....）項目組織織建議業(yè)務(wù)流程程中科院:實施方:2系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)/標準中科院:實施方:2中科院:實施方:3財務(wù)核算算中科院:實施方:2人力資源源中科院:實施方:2科研項目目中科院:實施方:4總體/標準/接口科研項目目(核算算)中科院:神碼方:1日常核算算中科院:神碼方:1中科院:實施方:1ARP領(lǐng)導(dǎo)小組中科院:A辦實施方:工程辦公室項目管理小組院級中科院:實施方:1科研條件件(核算算)科研條件件(實物物)中科院:實施方:1科研項目目(流程程)中科院:實施方:1中科院:實施方:2評價評估估中科院:實施方:2電子政務(wù)務(wù)中科院:實施方：2教育資源源科研條件件各小組主主要職責責ARP領(lǐng)導(dǎo)小組組由中科院院和實施施方高級級管理層層共同組組成：負責項目目資源總總體協(xié)調(diào)調(diào)，項目目總體指指導(dǎo)，把把握項目目戰(zhàn)略性性定位和和方向；；負責與中中科院高高層溝通通和匯報報，以確確保項目目在預(yù)期期的軌道道上順利利進展；；負責項目目進度總總體協(xié)調(diào)調(diào)和控制制，對項項目重大大變更進進行審定定。ARP管理小組組由中科院院和實施施方業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共共同組成成：確定項目目目標，，制定總總體項目目階段計計劃，控控制各個個子項目目進度，，協(xié)調(diào)各各個項目目之間工工作；組織項目目會議，，促進項項目組內(nèi)內(nèi)部和外外部的充充分溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)；審驗工作報報告，負責責組織重要要標準體系系、整體方方案和實施施規(guī)劃的設(shè)設(shè)計和管理理。.（.....）各小組主要要職責財務(wù)務(wù)組組科研項目組組教育資源組組評估評價組組院所級業(yè)務(wù)務(wù)組根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)特點的的不同進行行分組。其其中：財務(wù)管理組組覆蓋了所所有與財務(wù)務(wù)核算相關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)：：日常核算算、科研計計劃核算和和科研條件件核算；科研項目組組覆蓋了與與院所核心心業(yè)務(wù)密切切相關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)：科研研計劃管理理和科研條條件管理。?？傮w/標準準/接口組組人力資源組組電子政務(wù)組組AQ&問題解答9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/112022/12/11Sunday,December11,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/112022/12/112022/12/1112/11/202210:38:50PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。2022/12/112022/12/112022/12/11Dec-2211-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/112022/12/112022/12/11Sunday,December11,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。2022/12/112022/12/112022/12/112022/12/1112/11/202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。11十十二二月月20222022/12/112022/12/112022/12/1115、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/112022/12/112022/12/1112/11/202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/112022/12/1111December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2022/12/112022/12/112022/12/112022/12/119、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。2022/12/112022/12/11Sunday,December11,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2022/12/112022/12/112022/12/1112/11/202210:38:50PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。2022/12/112022/12/112022/12/11Dec-2211-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。2022/12/112022/12/112022/12/11Sunday,December11,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。2022/12/112022/12/112022/12/112022/12/1112/11/202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。11十二月月20222022/12/112022/12/112022/12/1115、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222022/12/112022/12/112022/12/1112/11/202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/112022/12/1111December202217、空山新雨后后，天氣晚來