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對(duì)對(duì)碰情侶禮品店指導(dǎo)老師:
組員:對(duì)對(duì)碰情侶禮品店指導(dǎo)老師:1簡介
愛情是人類永恒的主題,可長期經(jīng)營,一旦開店,前景無限。相對(duì)于其他行業(yè),情侶禮品行業(yè)不存在季節(jié)性消費(fèi)因素。愛情天使化身的對(duì)對(duì)碰情侶店,從根本上洞悉了中國情侶禮品市場的尷尬現(xiàn)狀,通過對(duì)自身優(yōu)勢資源的整合,首次將“貴族品質(zhì)”與“平民價(jià)位”不可思議的結(jié)合起來,給中國的有情人帶來了愛的承載空間。簡介
愛情是人類永恒的主題,可長期經(jīng)營,一旦開店,前2目錄
451326投資目標(biāo)及任務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)市場分析
swot分析推銷策略
管理概要7
財(cái)務(wù)計(jì)劃目錄451326投資目標(biāo)及任務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)市場分析sw3投資目標(biāo)
為情侶提高更高效、高能的購物體驗(yàn),打造出最具有新穎、時(shí)尚、全面的情侶店三年左右收回總投資成本,并逐漸開始盈利。投資目標(biāo)為情侶提高更高效、高能的購物體驗(yàn),打造出最具有新穎4投資任務(wù)(1)為資本落實(shí)穩(wěn)定、理想的投資渠道,為投資場所的業(yè)主提供合理、穩(wěn)定的收入。(2)順利完成情侶店的建設(shè)和發(fā)展,逐漸使投資的資本產(chǎn)生收益。(3)提高情侶店的知名度和客流量,進(jìn)而提高美譽(yù)度。投資任務(wù)(1)為資本落實(shí)穩(wěn)定、理想的投資渠道,為投資場所的5產(chǎn)品和服務(wù)描述
情侶禮品分為:情侶裝、情侶飾品、情侶鞋、情侶帽、情侶玩具、情侶禮物。并為顧客提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù),使顧客感受到一種浪漫、溫馨的氛圍。產(chǎn)品和服務(wù)描述情侶禮品分為:情侶裝、情侶飾品、情侶鞋、情侶6競爭比較
在本區(qū)域(煙臺(tái)開發(fā)區(qū))內(nèi)雖然情侶店很多,但是大多數(shù)都是小規(guī)模的情侶服裝店。相對(duì)而言,我們的對(duì)對(duì)碰情侶店不僅在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、規(guī)模上占優(yōu)勢,而且種類豐富、款式多樣。競爭比較在本區(qū)域(煙臺(tái)開發(fā)區(qū))內(nèi)雖然情侶7市場需求
雖然情侶裝市場在國內(nèi)剛剛起步,但由于年輕情侶高漲的消費(fèi)熱情,一時(shí)間愛情市場被越炒越熱。穿著情侶裝,戴情侶飾品,似乎也作為一種時(shí)尚潮流被推崇。但是市場上情侶商品在市場的占有率相對(duì)較小,所以情侶店在市場上有很大的發(fā)展?jié)摿?。市場需求雖然情侶裝市場在國內(nèi)剛剛起步,但由于年輕情侶高漲8行業(yè)發(fā)展趨勢
隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,人們的消費(fèi)水平不斷提高,因此客戶群不斷擴(kuò)大,情侶商品以其創(chuàng)意獨(dú)特、圖案獨(dú)特和極佳的搭配效果吸引著情侶們的眼球,一股強(qiáng)大的情侶商品熱流正在鼓動(dòng)本已激情燃燒的服裝消費(fèi)。專家指出,中國情侶商品市場還處于初級(jí)階段,未來五年內(nèi),將擁有數(shù)十萬元的銷售空間。行業(yè)發(fā)展趨勢隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,人們的消費(fèi)水平不斷提高,9TOWSSWOT分析產(chǎn)品主題性強(qiáng),購物環(huán)境舒適大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足,進(jìn)貨難度大市場容量大,競爭環(huán)境緩和模式易被模仿TOWSSWOT分析產(chǎn)品主題性強(qiáng),購物環(huán)境舒適大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足10目標(biāo)市場a.根據(jù)店址選擇b.商業(yè)活動(dòng)頻率高的地區(qū)c.客流量多的街道目標(biāo)市場a.根據(jù)店址選擇b.商業(yè)活動(dòng)頻率高的地區(qū)c.客流11
控制你該地區(qū)人數(shù)量流量,經(jīng)營規(guī)模可大可小,但規(guī)模不能太小,否則容易引起擁擠。情侶店經(jīng)營面積通常不能小過30平方米,60到130平方米之間最合適。
對(duì)對(duì)碰控制你該地區(qū)人數(shù)量流量,經(jīng)營規(guī)??纱罂尚?,但規(guī)模不12
這種地區(qū)通常也是商業(yè)中心、鬧市區(qū),商業(yè)活動(dòng)頻繁地區(qū),則營業(yè)額必然較高。這樣的店址那就所謂“寸金之地”。在這類地區(qū)物流快,比如對(duì)于服飾業(yè),服飾的潮流趨勢很快,如果商品流動(dòng)慢,則有可能在服飾沒賣出去前就已經(jīng)過時(shí)。這種地區(qū)通常也是商業(yè)中心、鬧市區(qū),商業(yè)活動(dòng)頻繁地13
店鋪處在這類街道上,客流量大,光顧店鋪的顧客就相對(duì)多。但要考慮街道哪邊客流量大,還有幾個(gè)地形或交通的影響,以選擇最優(yōu)地點(diǎn)。店鋪處在這類街道上,客流量大,光顧店鋪的顧客就相對(duì)多。但14營銷策略a.廣告策略給周邊的消費(fèi)者發(fā)放一些宣傳單頁、小禮品,對(duì)到本店消費(fèi)的顧客發(fā)放優(yōu)惠券或積分卡。b.事件策略在情人節(jié)期間舉辦一次以“真愛永遠(yuǎn)”為主題的活動(dòng),比如讓情侶玩‘真心話大冒險(xiǎn)’的游戲。c.價(jià)格策略在開店開業(yè)為期半個(gè)月的時(shí)間內(nèi),凡是到本店購買商品的顧客均享有8.5折優(yōu)惠。營銷策略a.廣告策略b.事件策略c.價(jià)格策略15組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度總經(jīng)理人事部財(cái)務(wù)部采購部營銷部物流部市場部組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度總經(jīng)理人事部財(cái)務(wù)部采購部營銷部物流部市場部16人事部
1.負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件,對(duì)文件中設(shè)計(jì)的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和匯報(bào)。2.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司管理策劃,及時(shí)制定完成有關(guān)管理制度和方案。3.按時(shí)參加公司組織的會(huì)議,重大事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。4.了解社會(huì)勞動(dòng)人力資源,為各部門招聘合適人員,推薦給需求部門。6.負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,滿足公司的經(jīng)營管理需要。7.負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。人事部1.負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件,對(duì)文件中17
1.每年十一月底前根據(jù)公司制定的工作計(jì)劃確定財(cái)務(wù)部下一年度工作計(jì)劃并安排相應(yīng)工作。2.定期(每月)檢查現(xiàn)金的流動(dòng)是否合理,是否做到日清月結(jié),是否帳實(shí)相符,并對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)組織查找原因并進(jìn)行處理。3.定期(每月)對(duì)總帳、明細(xì)帳進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行同步審核,檢查收入和成本的核算和開支是否合理,保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確。4.負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)檔案的立卷及管理工作。5.定期組織會(huì)計(jì)月報(bào)和年度報(bào)告的編制工作,并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析。6.定期(每月)對(duì)各中心的材料庫房進(jìn)行檢查核對(duì),做到帳實(shí)相符。7.負(fù)責(zé)組織有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作。財(cái)務(wù)部1.每年十一月底前根據(jù)公司制定的工作計(jì)劃確定財(cái)務(wù)部下一年度18采購部
1.負(fù)責(zé)各部室物品、原材料需求計(jì)劃,編制與之相配套的采購計(jì)劃,并組織具體的實(shí)施,保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與管理、落實(shí)工作。3.負(fù)責(zé)制訂物資采購工作各項(xiàng)管理制度。4.有權(quán)要求倉庫保管員定期提供報(bào)庫存表。5.審核年度采購計(jì)劃、采購項(xiàng)目,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容,審查各部門領(lǐng)用物資數(shù)量,合理控制。6.負(fù)責(zé)采購物資的入庫與結(jié)算。采購部1.負(fù)責(zé)各部室物品、原材料需求計(jì)劃,編制與之相配套19營銷部
1.正確掌握市場,定期組織市場調(diào)研,負(fù)責(zé)收集、整理歸納客戶資料,對(duì)顧客群進(jìn)行透徹的分析2.確定銷售策略,建立銷售目標(biāo),制定銷售計(jì)劃。并組織、安排落實(shí)銷售部門的各項(xiàng)工作,領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售工作。3.完善營銷策劃方案,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。4.制定銷售管理制度、工作程序、并監(jiān)督貫徹實(shí)施5.市場開拓。6.市場調(diào)研與市場預(yù)測。營銷部1.正確掌握市場,定期組織市場調(diào)研,負(fù)責(zé)收集、整20物流部1.控制送貨和倉儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo);
2.管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶手中,并不斷提升客戶的服務(wù)水平;
3.保證日常操作順暢有效;
4.提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告,保持計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確;
5.保持實(shí)際存貨100%精確;
6.安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù);
7.確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。物流部1.控制送貨和倉儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo);21市場部1.制定年度營銷策略和營銷計(jì)劃。2.制定市場部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度。3.指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。4.配合人力資源部對(duì)市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。5.擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算。6.擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)計(jì)劃,計(jì)劃安排年、季、月及專項(xiàng)市場推廣策劃。7.制定廣告策略,包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃。8.擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算。市場部1.制定年度營銷策略和營銷計(jì)劃。22財(cái)務(wù)概況(每年)財(cái)務(wù)概況(每年)23財(cái)務(wù)指標(biāo)(預(yù)測)盈虧平衡點(diǎn):Q=C/(P-V)=355000/20=17750(件)產(chǎn)品價(jià)格35元,單位變動(dòng)成本15元,即每月1479件,每天50件。若要盈利180000元,Q=(C+B)/(P-V)=535000/20=26750(件)即每月2230件,每天75件。財(cái)務(wù)指標(biāo)(預(yù)測)盈虧平衡點(diǎn):24謝謝謝謝25演講完畢,謝謝觀看!演講完畢,謝謝觀看!26
對(duì)對(duì)碰情侶禮品店指導(dǎo)老師:
組員:對(duì)對(duì)碰情侶禮品店指導(dǎo)老師:27簡介
愛情是人類永恒的主題,可長期經(jīng)營,一旦開店,前景無限。相對(duì)于其他行業(yè),情侶禮品行業(yè)不存在季節(jié)性消費(fèi)因素。愛情天使化身的對(duì)對(duì)碰情侶店,從根本上洞悉了中國情侶禮品市場的尷尬現(xiàn)狀,通過對(duì)自身優(yōu)勢資源的整合,首次將“貴族品質(zhì)”與“平民價(jià)位”不可思議的結(jié)合起來,給中國的有情人帶來了愛的承載空間。簡介
愛情是人類永恒的主題,可長期經(jīng)營,一旦開店,前28目錄
451326投資目標(biāo)及任務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)市場分析
swot分析推銷策略
管理概要7
財(cái)務(wù)計(jì)劃目錄451326投資目標(biāo)及任務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)市場分析sw29投資目標(biāo)
為情侶提高更高效、高能的購物體驗(yàn),打造出最具有新穎、時(shí)尚、全面的情侶店三年左右收回總投資成本,并逐漸開始盈利。投資目標(biāo)為情侶提高更高效、高能的購物體驗(yàn),打造出最具有新穎30投資任務(wù)(1)為資本落實(shí)穩(wěn)定、理想的投資渠道,為投資場所的業(yè)主提供合理、穩(wěn)定的收入。(2)順利完成情侶店的建設(shè)和發(fā)展,逐漸使投資的資本產(chǎn)生收益。(3)提高情侶店的知名度和客流量,進(jìn)而提高美譽(yù)度。投資任務(wù)(1)為資本落實(shí)穩(wěn)定、理想的投資渠道,為投資場所的31產(chǎn)品和服務(wù)描述
情侶禮品分為:情侶裝、情侶飾品、情侶鞋、情侶帽、情侶玩具、情侶禮物。并為顧客提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù),使顧客感受到一種浪漫、溫馨的氛圍。產(chǎn)品和服務(wù)描述情侶禮品分為:情侶裝、情侶飾品、情侶鞋、情侶32競爭比較
在本區(qū)域(煙臺(tái)開發(fā)區(qū))內(nèi)雖然情侶店很多,但是大多數(shù)都是小規(guī)模的情侶服裝店。相對(duì)而言,我們的對(duì)對(duì)碰情侶店不僅在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、規(guī)模上占優(yōu)勢,而且種類豐富、款式多樣。競爭比較在本區(qū)域(煙臺(tái)開發(fā)區(qū))內(nèi)雖然情侶33市場需求
雖然情侶裝市場在國內(nèi)剛剛起步,但由于年輕情侶高漲的消費(fèi)熱情,一時(shí)間愛情市場被越炒越熱。穿著情侶裝,戴情侶飾品,似乎也作為一種時(shí)尚潮流被推崇。但是市場上情侶商品在市場的占有率相對(duì)較小,所以情侶店在市場上有很大的發(fā)展?jié)摿?。市場需求雖然情侶裝市場在國內(nèi)剛剛起步,但由于年輕情侶高漲34行業(yè)發(fā)展趨勢
隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,人們的消費(fèi)水平不斷提高,因此客戶群不斷擴(kuò)大,情侶商品以其創(chuàng)意獨(dú)特、圖案獨(dú)特和極佳的搭配效果吸引著情侶們的眼球,一股強(qiáng)大的情侶商品熱流正在鼓動(dòng)本已激情燃燒的服裝消費(fèi)。專家指出,中國情侶商品市場還處于初級(jí)階段,未來五年內(nèi),將擁有數(shù)十萬元的銷售空間。行業(yè)發(fā)展趨勢隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,人們的消費(fèi)水平不斷提高,35TOWSSWOT分析產(chǎn)品主題性強(qiáng),購物環(huán)境舒適大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足,進(jìn)貨難度大市場容量大,競爭環(huán)境緩和模式易被模仿TOWSSWOT分析產(chǎn)品主題性強(qiáng),購物環(huán)境舒適大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)不足36目標(biāo)市場a.根據(jù)店址選擇b.商業(yè)活動(dòng)頻率高的地區(qū)c.客流量多的街道目標(biāo)市場a.根據(jù)店址選擇b.商業(yè)活動(dòng)頻率高的地區(qū)c.客流37
控制你該地區(qū)人數(shù)量流量,經(jīng)營規(guī)??纱罂尚?,但規(guī)模不能太小,否則容易引起擁擠。情侶店經(jīng)營面積通常不能小過30平方米,60到130平方米之間最合適。
對(duì)對(duì)碰控制你該地區(qū)人數(shù)量流量,經(jīng)營規(guī)??纱罂尚。?guī)模不38
這種地區(qū)通常也是商業(yè)中心、鬧市區(qū),商業(yè)活動(dòng)頻繁地區(qū),則營業(yè)額必然較高。這樣的店址那就所謂“寸金之地”。在這類地區(qū)物流快,比如對(duì)于服飾業(yè),服飾的潮流趨勢很快,如果商品流動(dòng)慢,則有可能在服飾沒賣出去前就已經(jīng)過時(shí)。這種地區(qū)通常也是商業(yè)中心、鬧市區(qū),商業(yè)活動(dòng)頻繁地39
店鋪處在這類街道上,客流量大,光顧店鋪的顧客就相對(duì)多。但要考慮街道哪邊客流量大,還有幾個(gè)地形或交通的影響,以選擇最優(yōu)地點(diǎn)。店鋪處在這類街道上,客流量大,光顧店鋪的顧客就相對(duì)多。但40營銷策略a.廣告策略給周邊的消費(fèi)者發(fā)放一些宣傳單頁、小禮品,對(duì)到本店消費(fèi)的顧客發(fā)放優(yōu)惠券或積分卡。b.事件策略在情人節(jié)期間舉辦一次以“真愛永遠(yuǎn)”為主題的活動(dòng),比如讓情侶玩‘真心話大冒險(xiǎn)’的游戲。c.價(jià)格策略在開店開業(yè)為期半個(gè)月的時(shí)間內(nèi),凡是到本店購買商品的顧客均享有8.5折優(yōu)惠。營銷策略a.廣告策略b.事件策略c.價(jià)格策略41組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度總經(jīng)理人事部財(cái)務(wù)部采購部營銷部物流部市場部組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度總經(jīng)理人事部財(cái)務(wù)部采購部營銷部物流部市場部42人事部
1.負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件,對(duì)文件中設(shè)計(jì)的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和匯報(bào)。2.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司管理策劃,及時(shí)制定完成有關(guān)管理制度和方案。3.按時(shí)參加公司組織的會(huì)議,重大事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。4.了解社會(huì)勞動(dòng)人力資源,為各部門招聘合適人員,推薦給需求部門。6.負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,滿足公司的經(jīng)營管理需要。7.負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。人事部1.負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件,對(duì)文件中43
1.每年十一月底前根據(jù)公司制定的工作計(jì)劃確定財(cái)務(wù)部下一年度工作計(jì)劃并安排相應(yīng)工作。2.定期(每月)檢查現(xiàn)金的流動(dòng)是否合理,是否做到日清月結(jié),是否帳實(shí)相符,并對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)組織查找原因并進(jìn)行處理。3.定期(每月)對(duì)總帳、明細(xì)帳進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行同步審核,檢查收入和成本的核算和開支是否合理,保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確。4.負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)檔案的立卷及管理工作。5.定期組織會(huì)計(jì)月報(bào)和年度報(bào)告的編制工作,并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析。6.定期(每月)對(duì)各中心的材料庫房進(jìn)行檢查核對(duì),做到帳實(shí)相符。7.負(fù)責(zé)組織有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作。財(cái)務(wù)部1.每年十一月底前根據(jù)公司制定的工作計(jì)劃確定財(cái)務(wù)部下一年度44采購部
1.負(fù)責(zé)各部室物品、原材料需求計(jì)劃,編制與之相配套的采購計(jì)劃,并組織具體的實(shí)施,保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與管理、落實(shí)工作。3.負(fù)責(zé)制訂物資采購工作各項(xiàng)管理制度。4.有權(quán)要求倉庫保管員定期提供報(bào)庫存表。5.審核年度采購計(jì)劃、采購項(xiàng)目,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容,審查各部門領(lǐng)用物資數(shù)量,合理控制。6.負(fù)責(zé)采購物資的入庫與結(jié)算。采購部1.負(fù)責(zé)各部室物品、原材料需求計(jì)劃,編制與之相配套45營銷部
1.正確掌握市場,定期組織市場調(diào)研,負(fù)責(zé)收集、整理歸納客戶資料,對(duì)顧客群進(jìn)行透徹的分析2.確定銷售策略,建立銷售目標(biāo),制定銷售計(jì)劃。并組織、安排落實(shí)銷售部門的各項(xiàng)工作,領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售工作。3.完善營銷策劃方案,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。
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