崗位價值評估實操應(yīng)用課件

人力資源咨詢之——馮濤崗位價值評估實操應(yīng)用人力資源咨詢之——馮濤崗位價值評估實操應(yīng)用馮濤【講師介紹】薪酬體系設(shè)計“6+1”創(chuàng)始人北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人?！局髦v課程】《薪酬體系設(shè)計“6+1”》《目標(biāo)達(dá)成百分百-卓越績效模式》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》馮濤【講師介紹】01崗位價值評估概述02崗位價值評估的方法03美世國際職位評估體系04海氏評估法05崗位價值評估的應(yīng)用目錄頁ContentsPage01崗位價值評估概述目錄頁ContentsPage崗位評估——內(nèi)部公平性衡量一個組織中不同職位之間相對價值，并在盡可能一致的條件下，系統(tǒng)地決定企業(yè)職位相對排序的過程把這些職位放入恰當(dāng)?shù)募墑e或?qū)哟蔚倪^程……崗位評估的重點是“崗位”，而不是崗位上的“人怎樣”或“做得怎么樣”崗位評估——內(nèi)部公平性衡量一個組織中不同職位之間相對價值，并01設(shè)計和選擇崗位價值評估模型02成立評估小組03選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位04崗位價值評估數(shù)據(jù)應(yīng)用05反饋調(diào)整崗位價值評估的流程01設(shè)計和選擇崗位價值評估模型02成立評估小組03選擇崗位價值評估小組的確定部門經(jīng)理以上人員有負(fù)面聲音的員工崗位價值評估小組的確定部門經(jīng)理以上人員有負(fù)面聲音的員工選擇典型崗位夠用適用好用典型崗位選擇數(shù)量夠用，原則上崗位越高，越具獨特性，選擇的比例越大，典型崗位大致占崗位總數(shù)的20—60%任職者與崗位要求基本一致所選崗位具有可比性選擇典型崗位夠用適用好用典型崗位選擇數(shù)量夠用，原標(biāo)準(zhǔn)崗位的選擇LL-1L-2L-3L-4L-5典型崗位選擇比例崗位數(shù)量典型崗位數(shù)量高管層總監(jiān)經(jīng)理主管/專員領(lǐng)班/組長操作工100%80%60%40%20%10%52075150250500516456050501000226±25%示意標(biāo)準(zhǔn)崗位的選擇LL-1L-2L-3L-4L-5典型崗位選擇比01崗位價值評估概述02崗位價值評估的方法03美世國際職位評估體系04海氏評估法05崗位價值評估的應(yīng)用目錄頁ContentsPage01崗位價值評估概述目錄頁ContentsPage崗位價值評估主要方法特點介紹特點優(yōu)勢局限根據(jù)公司通常的價值標(biāo)準(zhǔn)對崗位進(jìn)行排序(如:重要性、工作復(fù)雜性等）根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行分類和定級，再將崗位放入不同的類別和級別將標(biāo)準(zhǔn)崗位與市場數(shù)據(jù)建立等級體系，非標(biāo)準(zhǔn)崗位參照放入系統(tǒng)選擇普遍使用的因素和權(quán)重，對崗位進(jìn)行每個因素的衡量和打分根據(jù)公司的特點選擇衡量因素，定義每個因素的級別和分?jǐn)?shù)點簡單易維護(hù)易解釋易修改適用于工作序列與崗位市場價值緊密相關(guān)可信度高迅速比較不同組織不同職能間的崗位價值比較不同職能部門間的崗位客觀、連續(xù)性潛在的偏見可能過分強調(diào)某一特定的因素不常見的崗位被“強迫”分類潛在的偏見非標(biāo)準(zhǔn)崗位的放入需要解釋市場數(shù)據(jù)缺乏不穩(wěn)定稍欠靈活管理復(fù)雜需通過研究確定因素管理和實施復(fù)雜簡單復(fù)雜排序法職位分類法市場定價法標(biāo)準(zhǔn)因素計分法定制因素計分法崗位價值評估主要方法特點介紹特點優(yōu)勢局限根據(jù)公司通常的價值標(biāo)簡單排序法排序最高的員工排序最低的員工宋江盧俊義吳用公孫勝時遷段景住白勝……簡單排序法排序最高的員工排序最低的員工宋江盧俊義吳用公孫勝時交替排序法排序最高的員工排序最低的員工宋江盧俊義吳用公孫勝時遷段景住白勝……交替排序法排序最高的員工排序最低的員工宋江盧俊義吳用公孫勝時配對比較法工作質(zhì)量指標(biāo)員工評分總分比較ABCDEA11002B00000C01102D11013E11103配對比較法工作質(zhì)量指標(biāo)員工評分總分比較ABCDEA11002崗位價值評估實操應(yīng)用課件崗位價值評估實操應(yīng)用課件評估前評估后GM總經(jīng)理Director總監(jiān)Manager經(jīng)理總分?jǐn)?shù)610590485470445410380330職位級別6362585756555452并以此確定崗位價值匯報關(guān)系崗位價值引發(fā)價值觀的改變提供了專業(yè)人員的發(fā)展空間評估前評估后GMDirectorManager總分?jǐn)?shù)職位級別98765432104445464748495051525354555657585960以此作為一個公平的工資等級的基礎(chǔ)44454647484950515253545556575859609876543210944454647484950515253職級中位值、級差和帶寬職級的中位值反映職級的平均薪資水平，是薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)，也是與市場進(jìn)行比對的基礎(chǔ)。44041424344職級帶寬薪酬曲線32年收入（萬元）級差中位值的級差指兩個相鄰職級對應(yīng)的薪資中位值之差的百分比，中位值級差越大則薪資結(jié)構(gòu)中的級別數(shù)越少。職級跨度或帶寬是職級薪酬的最大值與最小值之差職級中位值、級差和帶寬職級的中位值反映職級的平均薪資水平，是序號崗位平均得分1前臺1272客戶經(jīng)理助理2183酒店關(guān)系助理2204接待管理崗2325出納2346行政管理崗2377系統(tǒng)維護(hù)崗2548在線支持崗2549離港應(yīng)用維護(hù)崗25710收入會計26111代理人客戶經(jīng)理27912軟件工程師284序號崗位平均得分13人事管理崗30214區(qū)域酒店關(guān)系業(yè)務(wù)經(jīng)理30415主管會計34716汕頭辦事處主任34817航空公司客戶經(jīng)理35318客戶服務(wù)部副經(jīng)理（市內(nèi)）36119客戶服務(wù)部副經(jīng)理（機場）38020人事行政部經(jīng)理42121經(jīng)營管理部經(jīng)理43822技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理43823市場部經(jīng)理45424客戶服務(wù)部經(jīng)理467評估結(jié)果序號崗位平均得分1前臺1272客戶經(jīng)理助理2183酒店關(guān)級別崗位65投資中心總經(jīng)理63融資中心總經(jīng)理59戰(zhàn)略研究主管、策劃部經(jīng)理（博覽城）58規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理、招商部經(jīng)理、貿(mào)易部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理（地產(chǎn)）57成本經(jīng)理、家具銷售部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理（物業(yè)）56客服中心經(jīng)理、運營管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理（財務(wù)）、總裁辦主任55投資主管54績效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理、信息管理部經(jīng)理、項目經(jīng)理（地產(chǎn)）53行政部經(jīng)理、工程采購部經(jīng)理、開發(fā)報建經(jīng)理52工程維修部經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計師、產(chǎn)品研究主管51內(nèi)審顧問、市場開發(fā)主管、融資經(jīng)理50市場研究專員（地產(chǎn)）、客戶關(guān)系主管、財務(wù)經(jīng)理（融資）、法務(wù)主管、流程管理主管、業(yè)務(wù)主管（貿(mào)易）、編輯49辦公室主任、策劃主管（地產(chǎn)）、經(jīng)營分析主管、制度主管、營銷主管（貿(mào)易）、采購管理主管、土建工程主管、家具設(shè)計師、賣場主管、績效主管品管主管、平面設(shè)計師（博覽）、平面設(shè)計師（家協(xié)）、招商督導(dǎo)、采購主管（家銷）、計劃管理主管、信息實施主管評估結(jié)果級別崗位65投資中心總經(jīng)理63融資中心總經(jīng)理59戰(zhàn)略研究主管9876543210444546474849505152535455565758596044454647484950515253545556575859609876543210評估前后的差異評估所得職級某地產(chǎn)公司：評估前薪酬排序評估所得職級薪資薪資某地產(chǎn)公司：評估后薪酬排序944454647484950515253職級中位值、級差和帶寬職級的中位值反映職級的平均薪資水平，是薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)，也是與市場進(jìn)行比對的基礎(chǔ)。44041424344職級帶寬薪酬曲線32年收入（萬元）級差中位值的級差指兩個相鄰職級對應(yīng)的薪資中位值之差的百分比，中位值級差越大則薪資結(jié)構(gòu)中的級別數(shù)越少。職級跨度或帶寬是職級薪酬的最大值與最小值之差職級中位值、級差和帶寬職級的中位值反映職級的平均薪資水平，是01崗位價值評估概述02崗位價值評估的方法03美世國際職位評估體系04海氏評估法05崗位價值評估的應(yīng)用目錄頁ContentsPage01崗位價值評估概述目錄頁ContentsPage4、溝通內(nèi)外部聯(lián)系頻率能力職責(zé)大小職責(zé)范圍1、對組織的影響對組織的影響組織規(guī)模2、管理下屬的種類下屬人數(shù)3、職責(zé)范圍業(yè)務(wù)知識工作多樣性工作獨立性工作復(fù)雜性5、任職資格工作經(jīng)驗教育背景6、問題解決創(chuàng)造力操作性7、環(huán)境條件風(fēng)險環(huán)境美世國際評估體系的評估要素（第二套）4、溝通內(nèi)外部聯(lián)系頻率能力職責(zé)大小職責(zé)范圍1、對組織的影響對注意事項1、收手機2、不要求統(tǒng)一3、公開注意事項1、收手機01崗位價值評估概述02崗位價值評估的方法03美世國際職位評估體系04海氏評估法05崗位價值評估的應(yīng)用目錄頁ContentsPage01崗位價值評估概述目錄頁ContentsPage崗位價值評估實操應(yīng)用課件營銷副總總分=【1400*（1+87%）*40%+1056*60%】=1680.8開發(fā)工程師總分=【304*（1+66%）*70%+264*30%】=342.4司機班長總分=【175*（1+25%）*50%+57*50%】=137.9營銷副總總分開發(fā)工程師總分司機班長總分01崗位價值評估概述02崗位價值評估的方法03美世國際職位評估體系04海氏評估法05崗位價值評估的應(yīng)用目錄頁ContentsPage01崗位價值評估概述目錄頁ContentsPage劃分公司職務(wù)序列與層級通道按崗位序列劃分等級，列出晉升通道C管理序列（M）專業(yè)技術(shù)序列(T）市場營銷序列(S）行政事務(wù)序列(A）生產(chǎn)作業(yè)序列（P）薪等職級職務(wù)名稱職級職務(wù)名稱職級職務(wù)名稱職級職務(wù)名稱職級職務(wù)名稱15M12董事會主席

14M11總裁/CEO

13M10副總裁VPT10首席科學(xué)家

12M9總監(jiān)/總助T9資深專家

11M8高級經(jīng)理T8教授級高工S8大區(qū)經(jīng)理/市場督導(dǎo)

10M7經(jīng)理/主任T7高級工程師/會計/統(tǒng)計/HRS7區(qū)域經(jīng)理

9M6高級主管T6中級專業(yè)師S6A7資深專員

8M5主管/車間主任T5S5業(yè)務(wù)主辦A6主任專員P8首席技師7M4車間副主任T4助理專業(yè)師S4高級業(yè)務(wù)員/高級策劃A5高級專員P7高級技師6M3工段長T3S3中級業(yè)務(wù)員/策劃專員A4專員/高級文員P6技師5M2班長T2初級專業(yè)人員S2業(yè)務(wù)員A3P5技工4M1組長T1S1銷售助理A2文員/助理P4高級工3

A1事務(wù)員/辦事員P3中級工2

P2工人1

P1學(xué)徒/見習(xí)生劃分公司職務(wù)序列與層級通道按崗位序列劃分等級，列出晉升通道C薪酬分位的計算10分位？25分位？50分位？75分位？90分位？薪酬分位的計算10分位？25分位？50分位？75分位？90分劃分職等的方法入級法切線法劃分職等的方法入級法切線法通過崗位評估確定崗位得分和級別總分范圍職級26－504051－754176－10042101－12543126－15044151－17545176－20046201－22547226－25048251－27549276－30050301－32551326－35052351－37553376－40054401－42555總分范圍職級426－45056451－47557476－50058501－52559526－55060551－57561576－60062601－62563626－65064651－67565676－70066701－72567726－75068751－77569776－80070801－82571總分范圍職級826－85072851－87573876－90074901－92575926－95076951－97577976－1000781001－1025791026－1050801051－1075811076－1100821101－1125831126－1150841151－1175851176－1200861201－122587美世崗位評估分值及職級表某崗位160分入級法通過崗位評估確定崗位得分和級別總分范圍職級26－504通過崗位評估確定崗位得分和級別總分范圍職級26－504051－754176－10042101－12543126－15044151－17545176－20046201－22547226－25048251－27549276－30050301－32551326－35052351－37553376－40054401－42555入級法序號崗位平均得分1前臺1272客戶經(jīng)理助理2183酒店關(guān)系助理2204接待管理崗2325出納2346行政管理崗2377系統(tǒng)維護(hù)崗2548在線支持崗2549離港應(yīng)用維護(hù)崗25710收入會計26111代理人客戶經(jīng)理27912軟件工程師284通過崗位評估確定崗位得分和級別總分范圍職級26－504序號崗位平均得分職級1前臺12712客戶經(jīng)理助理21823酒店關(guān)系助理22024接待管理崗23225出納23426行政管理崗23727系統(tǒng)維護(hù)崗25438在線支持崗25439離港應(yīng)用維護(hù)崗257310收入會計261311代理人客戶經(jīng)理279312軟件工程師2844序號崗位平均得分職級13人事管理崗302414區(qū)域酒店關(guān)系業(yè)務(wù)經(jīng)理304415主管會計347516汕頭辦事處主任348517航空公司客戶經(jīng)理353518客戶服務(wù)部副經(jīng)理（市內(nèi)）361619客戶服務(wù)部副經(jīng)理（機場）380620人事行政部經(jīng)理421721經(jīng)營管理部經(jīng)理438722技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理438723市場部經(jīng)理454824客戶服務(wù)部經(jīng)理4678評估結(jié)果切線法序號崗位平均職級1前臺12712客戶經(jīng)理助理21823酒職等的設(shè)計原則窄帶薪酬寬帶薪酬123456…職級0薪酬…3K4K7K5K6K2K1243職級0薪酬…3K4K7K5K6K2K職等的設(shè)計原則窄帶薪酬寬帶薪酬123456…職級0薪酬…3K演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！人力資源咨詢之——馮濤崗位價值評估實操應(yīng)用人力資源咨詢之——馮濤崗位價值評估實操應(yīng)用馮濤【講師介紹】薪酬體系設(shè)計“6+1”創(chuàng)始人北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人?！局髦v課程】《薪酬體系設(shè)計“6+1”》《目標(biāo)達(dá)成百分百-卓越績效模式》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》馮濤【講師介紹】01崗位價值評估概述02崗位價值評估的方法03美世國際職位評估體系04海氏評估法05崗位價值評估的應(yīng)用目錄頁ContentsPage01崗位價值評估概述目錄頁ContentsPage崗位評估——內(nèi)部公平性衡量一個組織中不同職位之間相對價值，并在盡可能一致的條件下，系統(tǒng)地決定企業(yè)職位相對排序的過程把這些職位放入恰當(dāng)?shù)募墑e或?qū)哟蔚倪^程……崗位評估的重點是“崗位”，而不是崗位上的“人怎樣”或“做得怎么樣”崗位評估——內(nèi)部公平性衡量一個組織中不同職位之間相對價值，并01設(shè)計和選擇崗位價值評估模型02成立評估小組03選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位04崗位價值評估數(shù)據(jù)應(yīng)用05反饋調(diào)整崗位價值評估的流程01設(shè)計和選擇崗位價值評估模型02成立評估小組03選擇崗位價值評估小組的確定部門經(jīng)理以上人員有負(fù)面聲音的員工崗位價值評估小組的確定部門經(jīng)理以上人員有負(fù)面聲音的員工選擇典型崗位夠用適用好用典型崗位選擇數(shù)量夠用，原則上崗位越高，越具獨特性，選擇的比例越大，典型崗位大致占崗位總數(shù)的20—60%任職者與崗位要求基本一致所選崗位具有可比性選擇典型崗位夠用適用好用典型崗位選擇數(shù)量夠用，原標(biāo)準(zhǔn)崗位的選擇LL-1L-2L-3L-4L-5典型崗位選擇比例崗位數(shù)量典型崗位數(shù)量高管層總監(jiān)經(jīng)理主管/專員領(lǐng)班/組長操作工100%80%60%40%20%10%52075150250500516456050501000226±25%示意標(biāo)準(zhǔn)崗位的選擇LL-1L-2L-3L-4L-5典型崗位選擇比01崗位價值評估概述02崗位價值評估的方法03美世國際職位評估體系04海氏評估法05崗位價值評估的應(yīng)用目錄頁ContentsPage01崗位價值評估概述目錄頁ContentsPage崗位價值評估主要方法特點介紹特點優(yōu)勢局限根據(jù)公司通常的價值標(biāo)準(zhǔn)對崗位進(jìn)行排序(如:重要性、工作復(fù)雜性等）根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行分類和定級，再將崗位放入不同的類別和級別將標(biāo)準(zhǔn)崗位與市場數(shù)據(jù)建立等級體系，非標(biāo)準(zhǔn)崗位參照放入系統(tǒng)選擇普遍使用的因素和權(quán)重，對崗位進(jìn)行每個因素的衡量和打分根據(jù)公司的特點選擇衡量因素，定義每個因素的級別和分?jǐn)?shù)點簡單易維護(hù)易解釋易修改適用于工作序列與崗位市場價值緊密相關(guān)可信度高迅速比較不同組織不同職能間的崗位價值比較不同職能部門間的崗位客觀、連續(xù)性潛在的偏見可能過分強調(diào)某一特定的因素不常見的崗位被“強迫”分類潛在的偏見非標(biāo)準(zhǔn)崗位的放入需要解釋市場數(shù)據(jù)缺乏不穩(wěn)定稍欠靈活管理復(fù)雜需通過研究確定因素管理和實施復(fù)雜簡單復(fù)雜排序法職位分類法市場定價法標(biāo)準(zhǔn)因素計分法定制因素計分法崗位價值評估主要方法特點介紹特點優(yōu)勢局限根據(jù)公司通常的價值標(biāo)簡單排序法排序最高的員工排序最低的員工宋江盧俊義吳用公孫勝時遷段景住白勝……簡單排序法排序最高的員工排序最低的員工宋江盧俊義吳用公孫勝時交替排序法排序最高的員工排序最低的員工宋江盧俊義吳用公孫勝時遷段景住白勝……交替排序法排序最高的員工排序最低的員工宋江盧俊義吳用公孫勝時配對比較法工作質(zhì)量指標(biāo)員工評分總分比較ABCDEA11002B00000C01102D11013E11103配對比較法工作質(zhì)量指標(biāo)員工評分總分比較ABCDEA11002崗位價值評估實操應(yīng)用課件崗位價值評估實操應(yīng)用課件評估前評估后GM總經(jīng)理Director總監(jiān)Manager經(jīng)理總分?jǐn)?shù)610590485470445410380330職位級別6362585756555452并以此確定崗位價值匯報關(guān)系崗位價值引發(fā)價值觀的改變提供了專業(yè)人員的發(fā)展空間評估前評估后GMDirectorManager總分?jǐn)?shù)職位級別98765432104445464748495051525354555657585960以此作為一個公平的工資等級的基礎(chǔ)44454647484950515253545556575859609876543210944454647484950515253職級中位值、級差和帶寬職級的中位值反映職級的平均薪資水平，是薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)，也是與市場進(jìn)行比對的基礎(chǔ)。44041424344職級帶寬薪酬曲線32年收入（萬元）級差中位值的級差指兩個相鄰職級對應(yīng)的薪資中位值之差的百分比，中位值級差越大則薪資結(jié)構(gòu)中的級別數(shù)越少。職級跨度或帶寬是職級薪酬的最大值與最小值之差職級中位值、級差和帶寬職級的中位值反映職級的平均薪資水平，是序號崗位平均得分1前臺1272客戶經(jīng)理助理2183酒店關(guān)系助理2204接待管理崗2325出納2346行政管理崗2377系統(tǒng)維護(hù)崗2548在線支持崗2549離港應(yīng)用維護(hù)崗25710收入會計26111代理人客戶經(jīng)理27912軟件工程師284序號崗位平均得分13人事管理崗30214區(qū)域酒店關(guān)系業(yè)務(wù)經(jīng)理30415主管會計34716汕頭辦事處主任34817航空公司客戶經(jīng)理35318客戶服務(wù)部副經(jīng)理（市內(nèi)）36119客戶服務(wù)部副經(jīng)理（機場）38020人事行政部經(jīng)理42121經(jīng)營管理部經(jīng)理43822技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理43823市場部經(jīng)理45424客戶服務(wù)部經(jīng)理467評估結(jié)果序號崗位平均得分1前臺1272客戶經(jīng)理助理2183酒店關(guān)級別崗位65投資中心總經(jīng)理63融資中心總經(jīng)理59戰(zhàn)略研究主管、策劃部經(jīng)理（博覽城）58規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理、招商部經(jīng)理、貿(mào)易部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理（地產(chǎn)）57成本經(jīng)理、家具銷售部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理（物業(yè)）56客服中心經(jīng)理、運營管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理（財務(wù)）、總裁辦主任55投資主管54績效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理、信息管理部經(jīng)理、項目經(jīng)理（地產(chǎn)）53行政部經(jīng)理、工程采購部經(jīng)理、開發(fā)報建經(jīng)理52工程維修部經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計師、產(chǎn)品研究主管51內(nèi)審顧問、市場開發(fā)主管、融資經(jīng)理50市場研究專員（地產(chǎn)）、客戶關(guān)系主管、財務(wù)經(jīng)理（融資）、法務(wù)主管、流程管理主管、業(yè)務(wù)主管（貿(mào)易）、編輯49辦公室主任、策劃主管（地產(chǎn)）、經(jīng)營分析主管、制度主管、營銷主管（貿(mào)易）、采購管理主管、土建工程主管、家具設(shè)計師、賣場主管、績效主管品管主管、平面設(shè)計師（博覽）、平面設(shè)計師（家協(xié)）、招商督導(dǎo)、采購主管（家銷）、計劃管理主管、信息實施主管評估結(jié)果級別崗位65投資中心總經(jīng)理63融資中心總經(jīng)理59戰(zhàn)略研究主管9876543210444546474849505152535455565758596044454647484950515253545556575859609876543210評估前后的差異評估所得職級某地產(chǎn)公司：評估前薪酬排序評估所得職級薪資薪資某地產(chǎn)公司：評估后薪酬排序944454647484950515253職級中位值、級差和帶寬職級的中位值反映職級的平均薪資水平，是薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)，也是與市場進(jìn)行比對的基礎(chǔ)。44041424344職級帶寬薪酬曲線32年收入（萬元）級差中位值的級差指兩個相鄰職級對應(yīng)的薪資中位值之差的百分比，中位值級差越大則薪資結(jié)構(gòu)中的級別數(shù)越少。職級跨度或帶寬是職級薪酬的最大值與最小值之差職級中位值、級差和帶寬職級的中位值反映職級的平均薪資水平，是01崗位價值評估概述02崗位價值評估的方法03美世國際職位評估體系04海氏評估法05崗位價值評估的應(yīng)用目錄頁ContentsPage01崗位價值評估概述目錄頁ContentsPage4、溝通內(nèi)外部聯(lián)系頻率能力職責(zé)大小職責(zé)范圍1、對組織的影響對組織的影響組織規(guī)模2、管理下屬的種類下屬人數(shù)3、職責(zé)范圍業(yè)務(wù)知識工作多樣性工作獨立性工作復(fù)雜性5、任職資格工作經(jīng)驗教育背景6、問題解決創(chuàng)造力操作性7、環(huán)境條件風(fēng)險環(huán)境美世國際評估體系的評估要素（第二套）4、溝通內(nèi)外部聯(lián)系頻率能力職責(zé)大小職責(zé)范圍1、對組織的影響對注意事項1、收手機2、不要求統(tǒng)一3、公開注意事項1、收手機01崗位價值評估概述02崗位價值評估的方法03美世國際職位評估體系04海氏評估法05崗位價值評估的應(yīng)用目錄頁ContentsPage01崗位價值評估概述目錄頁ContentsPage崗位價值評估實操應(yīng)用課件營銷副總總分=【1400*（1+87%）*40%+1056*60%】=1680.8開發(fā)工程師總分=【304*（1+66%）*70%+264*30%】=342.4司機班長總分=【175*（1+25%）*50%+57*50%】=137.9營銷副總總分開發(fā)工程師總分司機班長總分01崗位價值評估概述02崗位價值評估的方法03美世國際職位評估體系04海氏評估法05崗位價值評估的應(yīng)用目錄頁ContentsPage01崗位價值評估概述目錄頁ContentsPage劃分公司職務(wù)序列與層級通道按崗位序列劃分等級，列出晉升通道C管理序列（M）專業(yè)技術(shù)序列(T）市場營銷序列(S）行政事務(wù)序列(A）生產(chǎn)作業(yè)序列（P）薪等職級職務(wù)名稱職級職務(wù)名稱職級職務(wù)名稱職級職務(wù)名稱職級職務(wù)名稱15M12董事會主席

14M11總裁/CEO

13M10副總裁VPT10首席科學(xué)家

12M9總監(jiān)/總助T9資深專家

11M8高級經(jīng)理T8教授級高工S8大區(qū)經(jīng)理/市場督導(dǎo)

10M7經(jīng)理/主任T7高級工程師/會計/統(tǒng)計/HRS7區(qū)域經(jīng)理

9M6高級主管T6中級專業(yè)師S6A7資深專員

8M5主管/車間主任T5S5業(yè)務(wù)主辦A6主任專員P8首席技師7M4車間副主任T4助理專業(yè)師S4高級業(yè)務(wù)員/高級策劃A5高級專員P7高級技師6M3工段長T3S3中級業(yè)務(wù)員/策劃專員A4專員/高級文員P6技師5M2班長T2初級專業(yè)人員S2業(yè)務(wù)員A3P5技工4M1組長T1S1銷售助理A2文員/助理P4高級工3

A1事務(wù)員/辦事員P3中級工2

P2工人1

P1學(xué)徒/見習(xí)生劃分公司職務(wù)序列與層級通道按崗位序列劃分等級，列出晉升通道C薪酬分位的計算10分位？25分位？50分位？75分位？90分位？薪酬分位的計算10分位？25分位？50分位？75分位？90分劃分職等的方法入級法切線法劃分職等的方法入級法切線法通過崗位評估確定崗位得分和級別總分范圍職級26－504051－754176－10042101－12543126－15044151－17545176－20046201－22547226－25048251－27549276－30050301－32551326－35052351－37553376－40054401－42555總分范圍職級426－45056451－47557476－50058501－52559526－55060551－57561576－60062601－62563626－65064651－67565676－70066701－72567726－75068751－775697