成本管理第章

第八章項(xiàng)目成本管理新發(fā)展本章結(jié)構(gòu)項(xiàng)目全生命周期成本管理1.項(xiàng)目全過(guò)程成本管理2.項(xiàng)目全面成本管理3.現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理方法評(píng)價(jià)4.8.1項(xiàng)目全生命周期成本管理8.1.1項(xiàng)目全生命周期成本管理的概念8.1.2項(xiàng)目全生命周期成本管理的基本方法8.1.1項(xiàng)目全生命周期成本管理的概念項(xiàng)目全生命周期成本（LifeCycleCosting—LCC）也被稱為項(xiàng)目壽命周期費(fèi)用，核心思想是將一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間的成本和項(xiàng)目產(chǎn)出物運(yùn)營(yíng)期的成本作總和的考慮，即項(xiàng)目全生命周期成本等于項(xiàng)目實(shí)施期的成本加上項(xiàng)目產(chǎn)出物運(yùn)營(yíng)期的成本，人們通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃應(yīng)該設(shè)法使項(xiàng)目全生命周期成本努力做到最小。內(nèi)涵可用下面的圖8-1給出示意。圖8-1項(xiàng)目全生命周期成本管理的示意圖項(xiàng)目生命周期的概念對(duì)項(xiàng)目生命周期的定義和理解首先必須嚴(yán)格區(qū)分兩個(gè)完全不同的生命周期概念，即項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目全生命周期的概念。項(xiàng)目生命周期（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）定義：項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好的管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目生命周期的持續(xù)時(shí)間如圖8-2中a部分所示。圖8-2項(xiàng)目生命周期示意圖項(xiàng)目生命周期的概念項(xiàng)目全生命周期（英國(guó)皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)）定義：項(xiàng)目全生命周期是包括項(xiàng)目的建造、使用，以及最終清理的全過(guò)程。項(xiàng)目的全生命周期一般可劃分成項(xiàng)目的建造階段、運(yùn)營(yíng)階段和清理階段。具體如圖8-2中b部分所示。圖8-2項(xiàng)目生命周期示意圖項(xiàng)目生命周期階段的劃分一個(gè)具體項(xiàng)目可以根據(jù)項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域的特殊性和項(xiàng)目的工作內(nèi)容等因素劃分成不同的項(xiàng)目工作階段。但是，對(duì)于一般意義上的項(xiàng)目，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論將其劃分為四個(gè)主要的項(xiàng)目階段。以建設(shè)項(xiàng)目為例，具體項(xiàng)目周期如圖8-3所示。圖8-3建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目階段劃分示意圖項(xiàng)目全生命周期成本管理的概念項(xiàng)目全生命周期成本的管理方法是指一種對(duì)項(xiàng)目起始、項(xiàng)目論證、研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施、產(chǎn)出物交付、維護(hù)和使用，一直到項(xiàng)目最后報(bào)廢的整個(gè)項(xiàng)目生命周期的成本開(kāi)展全面管理的方法。這種方法管理的對(duì)象包括項(xiàng)目所耗費(fèi)的研究與設(shè)計(jì)費(fèi)用、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)費(fèi)用、項(xiàng)目最后廢棄和拆除的費(fèi)用總和。項(xiàng)目全生命周期成本的構(gòu)成項(xiàng)目全生命周期成本管理的目標(biāo)項(xiàng)目全生命周期成本的構(gòu)成項(xiàng)目全生命周期成本包括三大部分：其一是項(xiàng)目獲得的成本。其二是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本。其三是項(xiàng)目的廢棄成本，即為最終項(xiàng)目的廢棄進(jìn)行處理而發(fā)生的成本。圖8-4項(xiàng)目全生命周期成本構(gòu)成示意圖項(xiàng)目全生命周期成本管理的目標(biāo)由于項(xiàng)目全生命周期是指包括項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段以及項(xiàng)目廢棄和清理階段的全生命周期，因此，項(xiàng)目全生命周期成本管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是使項(xiàng)目全生命周期成本最小化。例如：現(xiàn)假設(shè)有人擬實(shí)施某項(xiàng)目，有兩種方案供選擇。其中，A方案的項(xiàng)目實(shí)施成本為10萬(wàn)元，B方案的項(xiàng)目實(shí)施成本為15萬(wàn)元。通常情況下，人們可能更傾向于選擇項(xiàng)目實(shí)施成本低的方案，即A方案。然而，若考慮項(xiàng)目全生命周期成本，當(dāng)A方案的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本顯著高于B方案的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本時(shí)，綜合考慮實(shí)施成本和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，人們可能會(huì)得出相反的結(jié)論而選擇B方案。在人們對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施成本和運(yùn)營(yíng)成本相加并折成現(xiàn)值進(jìn)行比較以后，人們才能夠得知哪個(gè)項(xiàng)目方案的全生命周期成本最低。8.1.2項(xiàng)目全生命周周期成本管理理的基本方法法項(xiàng)目全生命周周期成本管理理的技術(shù)方法法要求人們?cè)谠陧?xiàng)目投資決決策的時(shí)候就就必須充分考考慮項(xiàng)目整個(gè)個(gè)生命周期的的總體成本的的大小，即包包括項(xiàng)目實(shí)施施成本和項(xiàng)目目運(yùn)營(yíng)與維護(hù)護(hù)成本兩方面面的成本，而而不應(yīng)當(dāng)只考考慮項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中的成成本。對(duì)于一一般項(xiàng)目而言言，在項(xiàng)目全全生命周期成成本管理中會(huì)會(huì)用到的獨(dú)特特技術(shù)方法包包括下面介紹紹的四種：項(xiàng)目成本分解解結(jié)構(gòu)的方法法項(xiàng)目成本估算算的方法項(xiàng)目資金現(xiàn)值值計(jì)算的方法法考慮項(xiàng)目成本本影響要素的的方法項(xiàng)目成本分解解結(jié)構(gòu)的方法法項(xiàng)目成本分解解結(jié)構(gòu)（CostBreakdownStructure—CBS）是項(xiàng)目全生生命周期成本本管理的核心心方法之一。。如圖8-5所示，為酒店店建設(shè)項(xiàng)目全全生命周期成成本分解結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖。圖8-5酒店建設(shè)項(xiàng)目目全生命周期期成本分解結(jié)結(jié)構(gòu)示意圖項(xiàng)目成本分解解結(jié)構(gòu)的方法法項(xiàng)目成本分解解結(jié)構(gòu)的方法法的步驟為：先根根據(jù)一定的分分類標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全生命周周期內(nèi)的成本本構(gòu)成要素進(jìn)進(jìn)行逐層的細(xì)細(xì)分，直至給給出項(xiàng)目各個(gè)個(gè)具體成本構(gòu)構(gòu)成要素為止止。在使用項(xiàng)目成成本分解結(jié)構(gòu)構(gòu)時(shí)都應(yīng)當(dāng)注注意下面幾個(gè)個(gè)問(wèn)題：必須識(shí)別出所所有的項(xiàng)目成成本構(gòu)成要素素對(duì)識(shí)別出的成成本構(gòu)成要素素做詳細(xì)說(shuō)明明找出每個(gè)項(xiàng)目目構(gòu)成成本要要素所對(duì)應(yīng)的的標(biāo)的分解要滿足項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理的實(shí)際需要要項(xiàng)目成本分解解結(jié)構(gòu)應(yīng)具有有合規(guī)合法性性項(xiàng)目成本分解解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一一定的類聚性性項(xiàng)目成本估算算的方法在得到項(xiàng)目成成本分解結(jié)構(gòu)構(gòu)之后，人們們還必須把所所有類別的成成本估算出來(lái)來(lái)。具體的成成本估算方法法有以下三種種：直接計(jì)算法類比估算法專家估計(jì)法項(xiàng)目資金現(xiàn)值值計(jì)算的方法法由于項(xiàng)目的資資金都是有時(shí)時(shí)間價(jià)值的，，不管是項(xiàng)目目的現(xiàn)金流入入還是現(xiàn)金流流出，都具有有隨時(shí)間推移移而價(jià)值變化化的特性。因因此在項(xiàng)目全全生命周期成成本的確定和和控制方法中中必須考慮項(xiàng)項(xiàng)目資金的時(shí)時(shí)間價(jià)值。由于項(xiàng)目全生生命周期成本本管理方法的的最主要作用用是幫助人們們進(jìn)行項(xiàng)目決決策或項(xiàng)目方方案選擇以及及項(xiàng)目成本的的確定與控制制，因此人們們?cè)趯?duì)不同的的項(xiàng)目或者不不同的項(xiàng)目方方案進(jìn)行比較較時(shí)，必須首首先要保證它它們之間的可可比性，所以以人們必須考考慮項(xiàng)目資金金的時(shí)間價(jià)值值?？紤]項(xiàng)目成本本影響要素的的方法在項(xiàng)目全生命命周期過(guò)程中中會(huì)有很多因因素影響到項(xiàng)項(xiàng)目成本，所所以在項(xiàng)目全全生命周期成成本管理方法法中還必須有有一些充分考考慮這些成本本影響因素的的技術(shù)方法：通貨膨脹影響響的計(jì)算方法法其他因素影響響的計(jì)算方法法本章結(jié)構(gòu)項(xiàng)目全生命周周期成本管理理1.項(xiàng)目全過(guò)程成成本管理2.項(xiàng)目全面成本本管理3.現(xiàn)代項(xiàng)目成本本管理方法評(píng)評(píng)價(jià)4.8.2項(xiàng)目全過(guò)程成成本管理8.2.1項(xiàng)目全過(guò)程成成本管理的概概念8.2.2項(xiàng)目全過(guò)程成成本管理的基基本方法8.2.1項(xiàng)目全過(guò)程成成本管理的概概念項(xiàng)目全過(guò)程成成本管理方法法的根本指導(dǎo)導(dǎo)思想是通過(guò)過(guò)這種管理思思想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目投資效益最最大化和合理理地使用項(xiàng)目目的人力、物物力和財(cái)力以以節(jié)約項(xiàng)目成成本，根本方方法是通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)程中中所涉及的各各有關(guān)單位分分工合作，共共同承擔(dān)項(xiàng)目目全過(guò)程中所所涉及的各有有關(guān)單位分工工合作，共同同承擔(dān)項(xiàng)目全全過(guò)程的成本本控制責(zé)任的的一種方法。。項(xiàng)目全過(guò)程成成本管理的核核心內(nèi)容是：：按照基于活活動(dòng)的方法做做好項(xiàng)目成本本的確定和控控制工作。分為：基于活動(dòng)的項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算概念基于活動(dòng)的項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理概念基于活動(dòng)的項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算概念基于活動(dòng)的項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算與傳統(tǒng)的項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算方法的主要要區(qū)別主要有兩點(diǎn)：基于活動(dòng)的項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算基本單位是是“項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)”，而傳統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目成本核核算的基本單單位是項(xiàng)目生生產(chǎn)或服務(wù)的的組織（或叫叫成本中心））。基于活動(dòng)的項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算按照項(xiàng)目活活動(dòng)所需消耗耗和占用的資資源去確定和和控制項(xiàng)目的的成本，而傳傳統(tǒng)的項(xiàng)目成成本核算方法法是按照統(tǒng)一一定額或整個(gè)個(gè)項(xiàng)目去進(jìn)行行核算與管理理?；诨顒?dòng)的項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算體系需要按按照兩個(gè)階段去核算一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的成本：：第一個(gè)階段是是核算項(xiàng)目各各項(xiàng)活動(dòng)的成成本第二個(gè)階段是是核算整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的成本基于活動(dòng)的項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理概念基于活動(dòng)的項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理的思想和概概念是在基于于活動(dòng)的管理理（ActivityBasedManagement—ABM）思想和理論論的基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展起來(lái)的，，但它開(kāi)創(chuàng)了了一種全新的的項(xiàng)目成本管管理的思想和和方法。企業(yè)使用的基基于活動(dòng)的管管理方法需要要開(kāi)展幾項(xiàng)基基本的管理作作業(yè)，這些基基本管理作業(yè)業(yè)的步驟與內(nèi)內(nèi)容如下：活動(dòng)分析活動(dòng)的改進(jìn)活動(dòng)過(guò)程控制制8.2.2項(xiàng)目全過(guò)程成成本管理的基基本方法項(xiàng)目全過(guò)程成成本管理的基本方法主主要有：項(xiàng)目階段和工工作與活動(dòng)分分解的方法項(xiàng)目全過(guò)程成成本確定的方方法項(xiàng)目全過(guò)程成成本控制的方方法項(xiàng)目階段和工工作與活動(dòng)分分解的方法項(xiàng)目全過(guò)程的的階段劃分：通常一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的全過(guò)過(guò)程至至少應(yīng)應(yīng)該劃劃分成成四個(gè)階階段，即定定義與與決策策階段段、設(shè)設(shè)計(jì)與與計(jì)劃劃階段段、實(shí)實(shí)施與與控制制階段段和完完工交交付階階段。。項(xiàng)目階階段的的工作作分解解：任何一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目階階段或或一個(gè)個(gè)完整整的項(xiàng)項(xiàng)目都都可以以按照照一種種層次次型的的結(jié)構(gòu)構(gòu)化方方法進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目工工作包包的分分解，，從而而給出出一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目的工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目工工作包包的活活動(dòng)分分解：任何一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)和工工作包包又都都可以以進(jìn)一一步劃劃分成成許多多具體體的項(xiàng)項(xiàng)目活活動(dòng)，，這些些項(xiàng)目目活動(dòng)動(dòng)都是是為生生產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)出物物而直直接開(kāi)開(kāi)展作作業(yè)。。項(xiàng)目全全過(guò)程程成本本確定定的方方法實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目全全過(guò)程程成本本的管管理，，就必必須開(kāi)開(kāi)展兩兩個(gè)方方面的的工作作：一個(gè)方方面的的工作作是要要合理理地確確定由由各項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目活動(dòng)動(dòng)的成成本所所構(gòu)成成的項(xiàng)項(xiàng)目全全過(guò)程程成本本；另一個(gè)個(gè)方面面的工工作是是要科科學(xué)地地控制制好各各項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目活活動(dòng)，，從而而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全全過(guò)程程成本本的控控制和和管理理。因此項(xiàng)項(xiàng)目全全過(guò)程程成本本管理理的方方法中中必須須包括括這兩兩個(gè)方方面的的具體體技術(shù)術(shù)方法法：基于活活動(dòng)的的項(xiàng)目目全過(guò)過(guò)程成成本確確定的的技術(shù)術(shù)方法法基于活活動(dòng)的的項(xiàng)目目全過(guò)過(guò)程成成本控控制的的技術(shù)術(shù)方法法。項(xiàng)目全全過(guò)程程成本本確定定的方方法——項(xiàng)目全全過(guò)程程中各各階段段成本本的確確定根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的的階段段性及及其階階段劃劃分理理論，，項(xiàng)目目全過(guò)過(guò)程的的成本本可以以被看看成是是各項(xiàng)項(xiàng)目階階段成成本之之和，，即公公式如如下：：項(xiàng)目成成本（（C）＝項(xiàng)目不不同階階段的的成本本（Ci）(8.1)其中：：i＝1，2，3，…，，n；n為項(xiàng)目目的階階段數(shù)數(shù)。根據(jù)本本書(shū)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目全過(guò)過(guò)程的的四階階段劃劃分法法，項(xiàng)項(xiàng)目的的成本本可以以表述述為：：C＝C1+C2+C3+C4(8.2)其中：：C1是項(xiàng)目目定義義與決決策階階段的的成本本；C2是項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)與計(jì)計(jì)劃階階段的的成本本；C3是項(xiàng)目目實(shí)施施與控控制階階段的的成本本；C4是項(xiàng)目目完工工與交交付階階段的的成本本。項(xiàng)目全全過(guò)程程成本本確定定的方方法——項(xiàng)目全全過(guò)程程中各各階段段成本本的確確定實(shí)際上上項(xiàng)目目各階階段成成本的的數(shù)額額和用用途都都是各各不相相同的的，如如項(xiàng)目目定義義與決決策階階段的的成本本是由由于決決策和和決策策支持持工作作所形形成的的成本本加上上相應(yīng)應(yīng)的服服務(wù)利利潤(rùn)構(gòu)構(gòu)成的的。由由于項(xiàng)項(xiàng)目成成本在在定義義與決決策和和完工工與交交付兩兩個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目階階段的的數(shù)額額均較較小，，因此此一般般項(xiàng)目目的累累積成成本都都會(huì)呈呈現(xiàn)為為一種種“S”型的的曲線線，如如圖8-6所示。。圖8-6項(xiàng)目全全過(guò)程程成本本“S”曲線線示意意圖項(xiàng)目全全過(guò)程程成本本確定定的方方法——項(xiàng)目全全過(guò)程程中各各階段段成本本的確確定項(xiàng)目每每個(gè)階階段的的成本本都是是由其其中的的項(xiàng)目目活動(dòng)動(dòng)成本本累計(jì)計(jì)而成成的，，表達(dá)達(dá)式如如下：：項(xiàng)目各各個(gè)階階段的的成本本（Ci）=（8.3）其中：：（AC)ij是項(xiàng)目目的第第i階段的的第j項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的成成本；；j＝1，2，3，…，，m；m是項(xiàng)目目第i階段的的活動(dòng)動(dòng)數(shù)。。項(xiàng)目全全過(guò)程程成本本確定定的方方法——項(xiàng)目全全過(guò)程程總成成本的的確定定綜合（（8.1）和（（8.3）兩式式，整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目全全過(guò)程程總體體成本本就可可以按按下式式計(jì)算算：項(xiàng)目全全過(guò)程程成本本（C）＝（8.4）其中：：i＝1，2，3，…，，n；n為項(xiàng)目目的階階段數(shù)數(shù)；j＝1，2，3，…，，m；m是該項(xiàng)項(xiàng)目第第i階段的的活動(dòng)動(dòng)數(shù)。。項(xiàng)目全全過(guò)程程成本本控制制的方方法項(xiàng)目全全過(guò)程程成本本控制制的主主要內(nèi)內(nèi)容如如圖8-7所示。。圖8-7項(xiàng)目全全過(guò)程程成本本控制制的主主要內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目全全過(guò)程程成本本控制制的方方法一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的全過(guò)過(guò)程成成本控控制方方法中中主要要包括括如下下三項(xiàng)項(xiàng)具體體的項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制技技術(shù)方方法：項(xiàng)目全全過(guò)程程中的的項(xiàng)目目活動(dòng)動(dòng)控制制關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目活活動(dòng)規(guī)規(guī)模的的控制制關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目活活動(dòng)方方法的的控制制項(xiàng)目全全過(guò)程程中的的項(xiàng)目目資源源控制制對(duì)項(xiàng)目目各種種資源源的物物流等等方面面的管管理對(duì)項(xiàng)目目各種種資源源的合合理配配置方方面的的管理理項(xiàng)目全全過(guò)程程中的的成本本結(jié)算算控制制本章結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目全全生命命周期期成本本管理理1.項(xiàng)目全全過(guò)程程成本本管理理2.項(xiàng)目全全面成成本管管理3.現(xiàn)代項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理方方法評(píng)評(píng)價(jià)4.8.3項(xiàng)目全全面成成本管管理8.3.1項(xiàng)目全全面成成本管管理的的概念念及其其構(gòu)成成8.3.2項(xiàng)目全全要素素成本本管理理方法法8.3.3項(xiàng)目全全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)成本本管理理方法法8.3.4項(xiàng)目全全團(tuán)隊(duì)隊(duì)成本本管理理方法法8.3.1項(xiàng)目全全面成成本管管理的的概念念及其其構(gòu)成成項(xiàng)目全全面成成本管管理是是一種種用來(lái)來(lái)指導(dǎo)導(dǎo)人們們分析析、確確定和和控制制項(xiàng)目目成本本的思思想和和方法法。它它強(qiáng)調(diào)調(diào)在項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的分析析、確確定與與控制制中一一定要要全面面考慮慮各種種要素素的影影響，，要考考慮各各個(gè)階階段的的成本本以及及確定定性和和不確確定性性成本本，并并且項(xiàng)項(xiàng)目相相關(guān)利利益主主體都都要參參與項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理。。項(xiàng)目全全面成成本管管理的的核心心思想想是在在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目的成成本管管理當(dāng)當(dāng)中不不能只只顧及及項(xiàng)目目成本本管理理的某某個(gè)方方面，，而必必須全全面考考慮問(wèn)問(wèn)題和和管理理好項(xiàng)項(xiàng)目成成本。。8.3.1項(xiàng)目全全面成成本管管理的的概念念及其其構(gòu)成成項(xiàng)目全全面成成本管管理的的構(gòu)成成：要做項(xiàng)項(xiàng)目全全過(guò)程程和全全生命命周期期的成成本管管理，，而不不是像像傳統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目目成本本管理理那樣樣只做做項(xiàng)目目實(shí)施施過(guò)程程的成成本管管理從項(xiàng)目目全要要素管管理的的角度度出發(fā)發(fā)去管管理項(xiàng)項(xiàng)目的的成本本，而而不是是像傳傳統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目那那樣只只考慮慮狹義義的節(jié)節(jié)約成成本而而不顧顧項(xiàng)目目的工工期、、質(zhì)量量等其其他要要素因因?yàn)槌沙杀竟?jié)節(jié)約所所受到到的影影響要做包包括項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)成成本管管理在在內(nèi)的的項(xiàng)目目全部部成本本的管管理，，而不不是像像傳統(tǒng)統(tǒng)造價(jià)價(jià)管理理那樣樣只對(duì)對(duì)確定定性的的項(xiàng)目目成本本進(jìn)行行管理理項(xiàng)目全全團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員都參參加成成本的的管理理，而而不是是像傳傳統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理那那樣只只是某某個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目相相關(guān)利利益主主體（（業(yè)主主或承承包商商）單單獨(dú)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的管理理8.3.1項(xiàng)目全全面成成本管管理的的概念念及其其構(gòu)成成項(xiàng)目全面成本本管理示意圖圖如圖8-8所示。圖8-8項(xiàng)目全面成本本管理示意圖圖8.3.2項(xiàng)目全要素成成本管理方法法項(xiàng)目全要素成成本管理的概概念項(xiàng)目全要素成成本管理的主主要應(yīng)用項(xiàng)目全要素成成本管理的基基本模型和原原理項(xiàng)目全要素成成本管理的方方法項(xiàng)目全要素成成本管理的概概念項(xiàng)目成本的基基本影響要素素共有四個(gè)：：一是項(xiàng)目的范范圍二是項(xiàng)目工期期三是項(xiàng)目質(zhì)量量四是項(xiàng)目成本本本身在現(xiàn)代項(xiàng)目管管理中，人們們將這四個(gè)要要素看成是項(xiàng)項(xiàng)目成功的基基本要素，同同時(shí)這四個(gè)要要素可以看成成是相互影響響和轉(zhuǎn)化的要要素，一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的范圍、、工期和質(zhì)量量在一定條件件下可以轉(zhuǎn)化化成項(xiàng)目的成成本。項(xiàng)目全要素成成本管理的主主要應(yīng)用在項(xiàng)目成本控控制中，項(xiàng)目目集成管理的的應(yīng)用主要有有以下幾個(gè)方方面：項(xiàng)目工期與項(xiàng)項(xiàng)目成本的兩兩要素集成管管理項(xiàng)目范圍與項(xiàng)項(xiàng)目成本的兩兩因素集成管管理項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)項(xiàng)目成本的兩兩要素集成管管理項(xiàng)目工期、成成本、質(zhì)量三三要素的集成成管理項(xiàng)目范圍、工工期、成本、、質(zhì)量四要素素的集成管理理項(xiàng)目全要素成成本管理的基基本模型和原原理項(xiàng)目全要素集集成成本管理理的基本模型實(shí)際上是在一一個(gè)項(xiàng)目三要要素集成成本本管理思想和和模型的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，再增加加項(xiàng)目范圍要要素所構(gòu)成的的一個(gè)項(xiàng)目四四要素集成成成本管理的模模型。即以三三角形代表項(xiàng)項(xiàng)目成本、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)項(xiàng)目工期三個(gè)個(gè)要素，而在在三角形中增增加一個(gè)表示示范圍的內(nèi)切切圓，如圖8-9所示。圖8-9項(xiàng)目全要素成成本管理的基基本模型項(xiàng)目全要素成成本管理的基基本模型和原原理項(xiàng)目全要素成成本管理的原原理：項(xiàng)目全要素成成本管理的方方法是借助于于美國(guó)國(guó)防部部提出的項(xiàng)目目“成本/工期控制系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范”或叫叫“贏得值管管理系統(tǒng)”的的原理開(kāi)發(fā)而而來(lái)的。作為為項(xiàng)目集成管管理的一種先先進(jìn)方法，其其基本思想和和概念是通過(guò)過(guò)引進(jìn)中間變變量“項(xiàng)目已已完成作業(yè)量量的預(yù)算成本本”（BCWP）來(lái)幫助人們們分析項(xiàng)目的的工期和成本本的變動(dòng)情況況并給出相應(yīng)應(yīng)的信息，從從而使項(xiàng)目的的管理者們能能夠?qū)?xiàng)目工工期和成本進(jìn)進(jìn)行集成的管管理，能夠?qū)?duì)二者的發(fā)展展趨勢(shì)作出科科學(xué)的預(yù)測(cè)與與判斷。具體體原理在第五五章中已經(jīng)論論述。項(xiàng)目全要素成成本管理的方方法項(xiàng)目全要素集集成成本管理理計(jì)劃方法核心是如何考考慮項(xiàng)目范圍圍、成本、質(zhì)質(zhì)量和工期的的合理配置，，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目利益的最大大化。主要程序如下下：首先識(shí)別和確確定項(xiàng)目質(zhì)量量和項(xiàng)目范圍圍要素之間的的配置關(guān)系和和特征；然后后固定這種關(guān)關(guān)系，再去確確定項(xiàng)目范圍圍統(tǒng)項(xiàng)目工期期之間的配置置關(guān)系；進(jìn)一一步固定這種種關(guān)系，再去去確定項(xiàng)目工工期和項(xiàng)目成成本之間的配配置關(guān)系；最最后固定二者者的關(guān)系，去去分析和找出出項(xiàng)目成本和和項(xiàng)目范圍之之間的配置關(guān)關(guān)系，從而形形成第一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目全要素配配置關(guān)系或集集成計(jì)劃的循循環(huán)。項(xiàng)目全要素集集成成本管理理控制方法主要包括兩步步：一是分析析和找出項(xiàng)目目要素管理的的問(wèn)題及其根根源；二是分分析并找出解解決問(wèn)題的最最佳方法與方方案。8.3.3項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成成本管理方法法項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成成本管理的概概念項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成成本管理方法法的模型項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成成本管理方法法的構(gòu)成項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成成本管理的概概念項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成成本管理是從從對(duì)于項(xiàng)目的的確定性成本本和不確定性性成本進(jìn)行全全面管理的角角度提出的一一種項(xiàng)目成本本管理的技術(shù)術(shù)方法。在這這種技術(shù)方法法中，最為重重要的部分是是關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性成本的的確定和控制制的技術(shù)方法法。人們要確定項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性性成本，就首首先要知道項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性成成本的分布情情況。當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)的的成本變動(dòng)范范圍較小，不不確定性很低低，且發(fā)生概概率很高時(shí)，，就表明該項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)成本本的變動(dòng)性很很小，這實(shí)際際上可以看成成一般意義上上所說(shuō)的確定定性項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)的成本。而而當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)的成本變動(dòng)動(dòng)范圍很大，，不確定性很很高，而它們們的發(fā)生概率率也較低時(shí)，，表明項(xiàng)目活活動(dòng)的成本會(huì)會(huì)因各種條件件的變化而發(fā)發(fā)生很大的變變化，這就是是一般意義上上的項(xiàng)目不確確定性成本。。項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成成本管理的模型簡(jiǎn)化成一種三三角分布（TriangleDistribution），如圖8-10。圖8-10項(xiàng)目具體活動(dòng)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)性成本本的三角分部部模型項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成成本管理的模型圖中的三個(gè)點(diǎn)點(diǎn)分別代表一一項(xiàng)活動(dòng)的最最小成本及發(fā)發(fā)生概率（c1，p1）、最可能成成本及其發(fā)生生概率（c2，p2）和最大成本本及其發(fā)生概概率（c3，p3）。根據(jù)這些些項(xiàng)目活動(dòng)成成本的數(shù)據(jù)，，人們就可以以通過(guò)下面的的公式求出項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)成本本的期望值E，而這個(gè)期望望值就可以作作為項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性成本。。E＝c1p1＋c2p2＋c3p3，其中p1＋p2＋p3＝1（8.8）項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成成本管理的構(gòu)成項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成成本管理方法法的構(gòu)成主要要包括如下幾幾個(gè)方面的具具體內(nèi)容：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性成本識(shí)識(shí)別的方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性性和定量度量量的方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性成成本確定的方方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)與控制的方方法項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成成本的控制方方法8.3.4項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成成本管理方法法項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成成本管理的概概念項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成成本管理的方方法項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成成本管理的概概念項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成成本管理的基基本原理是通通過(guò)項(xiàng)目全體體相關(guān)利益者者的共同參與與和努力，通通過(guò)由項(xiàng)目全全體相關(guān)利益益者共同組成成的項(xiàng)目全團(tuán)團(tuán)隊(duì)去做好一一個(gè)項(xiàng)目的成成本管理。由由于一個(gè)項(xiàng)目目的相關(guān)利益益者之間可能能有各自不同同的利益，所所以他們之間間會(huì)存在相互互的利益沖突突。確切地說(shuō)，項(xiàng)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成成本管理的基基本原理就是是由一個(gè)項(xiàng)目目的主要相關(guān)關(guān)利益主體，，按照合作伙伙伴式關(guān)系去去建立一種共共同管理項(xiàng)目目成本的關(guān)系系，最終通過(guò)過(guò)共同的努力力去實(shí)現(xiàn)“共共贏”的項(xiàng)目目成本管理目目標(biāo)。項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成成本管理的方方法項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成成本管理的具具體做法分述述如下：找出項(xiàng)目的全全體相關(guān)利益益者決定采用合作作伙伴式的關(guān)關(guān)系選定合作伙伴伴關(guān)系的合作作促進(jìn)人和工工作組開(kāi)展項(xiàng)目全團(tuán)團(tuán)隊(duì)成本管理理本章結(jié)構(gòu)項(xiàng)目全生命周周期成本管理理1.項(xiàng)目全過(guò)程成成本管理2.項(xiàng)目全面成本本管理3.現(xiàn)代項(xiàng)目成本本管理方法評(píng)評(píng)價(jià)4.8.4現(xiàn)代項(xiàng)目成本本管理方法評(píng)評(píng)價(jià)8.4.1項(xiàng)目全生命周周期成本管理理方法評(píng)價(jià)8.4.2項(xiàng)目全過(guò)程成成本管理方法法評(píng)價(jià)8.4.3項(xiàng)目全面成本本管理方法評(píng)評(píng)價(jià)8.4.1項(xiàng)目全生命周周期成本管理理方法評(píng)價(jià)項(xiàng)目全生命周周期成本管理理方法的核心心及特點(diǎn)項(xiàng)目全生命周周期成本管理理方法的不足足項(xiàng)目全生命周周期成本管理理方法的核心心及特點(diǎn)項(xiàng)目全生命周周期成本管理理方法的核心心：項(xiàng)目全生命周周期成本管理理的思想則更更注重項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期間和項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間間的總體成本本最低。項(xiàng)目全生命周周期成本管理理方法的特點(diǎn)：它主要是一種種項(xiàng)目投資決決策的分析工工具它主要是一種種建設(shè)項(xiàng)目