成本知識成本與費用

成本知識培訓資料建設(shè)機械分公司編寫：資產(chǎn)財務(wù)部成本管理室前言

無論對組織還是個人，無論對盈利組織還是非盈利組織,也無論對大型跨國公司還街頭小賣部，成本始終是生死攸關(guān)的大問題。在盈利組織中，成本知識不僅是會計人員而且也是所有其他管理人員（包括董事長和總經(jīng)理）工商管理知識結(jié)構(gòu)中的重要組成部分之一，因為盈利組織的任何決策幾乎無一例外地涉及到成本，只是涉及的程度深淺不同而已。成本知識的內(nèi)容很多，我們也無法面面俱到，我們將從公司的實際情況出發(fā)，向大家介紹成本與費用、成本管理和成本控制的相關(guān)知識。培訓內(nèi)容成本與費用成本管理成本控制何為成本

所謂成本，是指特定主體為了達成特定目的所作出的“犧牲”。這種犧牲通常用耗費或放棄的經(jīng)濟資源來計量或計算。在市場經(jīng)濟條件下，“沒有完全免費的午餐”，做什么事情，都必須有所耗費。換句話說，成本是市場交易的結(jié)果，是“為了得到自己所需要的有價值東西而放棄的自己所擁有的有價值的東西。”成本與費用

費用作為會計要素或會計報表要素的構(gòu)成內(nèi)容之一是和收入相對應(yīng)而存在的。企業(yè)會計制度中將費用定義為：“費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動所發(fā)生的經(jīng)濟利益的流出?！睂⒊杀径x為：“成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費?！?/p>

費用和成本是兩個并行使用的概念，兩者之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。成本是按一定對象所歸集的費用，是對象化了的費用。也就是說，生產(chǎn)成本是相對于一定的產(chǎn)品而言所發(fā)生的費用，是按照產(chǎn)品品種等成本計算對象對當期發(fā)生的費用進行歸集而形成的。兩者之間的也是有區(qū)別的。費用是資產(chǎn)的耗費，它與一定的會計期間相聯(lián)系，而與生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品無關(guān)；成本與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品或商品相聯(lián)系，而不論發(fā)生在哪一個會計期間。

成本是進行經(jīng)營預測、決策和分析的重要依據(jù)在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭異常激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就要面向市場，對生產(chǎn)計劃的安排、工藝方案的選擇、新產(chǎn)品開發(fā)等，都采用現(xiàn)代化管理科學的手段進行經(jīng)營預測，從而作出正確的決策。同時，為了更好地對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理和控制，還必須定期與不定期地對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析，從而采取有效措施，促使企業(yè)完成各項計劃任務(wù)。只有及時提供準確的成本資料，才能使預測、決策和分析等活動建立在可靠的基礎(chǔ)之上。所以，成本指標就成為進行經(jīng)營預測、決策和分析的重要數(shù)據(jù)資料。成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標由于成本是生產(chǎn)耗費的綜合（貨幣）反映，所以，產(chǎn)品設(shè)計的好壞，生產(chǎn)工藝是否合理，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，固定資產(chǎn)利用的好壞，原材料費用的利用程度、費用開支的節(jié)約和浪費，質(zhì)量的好壞，管理工作和生產(chǎn)組織的水平，以及供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)是否銜接協(xié)調(diào)等等，最終都會在成本中反映出來。因此，成本是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的綜合指標。成本分類

制造業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)所發(fā)生的成本可分為產(chǎn)品成本和期間成本。

產(chǎn)品成本也稱制造成本、生產(chǎn)成本，是指與以重新銷售為目的而購入或制造的產(chǎn)品相關(guān)的成本。一般分成直接材料、直接人工和制造費用，簡稱“料工費”。

期間成本也稱期間費用，又稱非產(chǎn)品成本或非制造成本，是與產(chǎn)品生產(chǎn)活動沒有直接聯(lián)系的成本。它不計入成本，而是直接歸入當期損益的本期費用。期間成本包括營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用三項。

產(chǎn)品成本-直接材料直接材料是指各工段在生產(chǎn)過程中耗用的鋼材、外購件、自制半成品、備品備件、燃料、動力、包裝物以及有助于產(chǎn)品形成的焊絲、焊條、油漆、清洗劑、電泳液、磷化液、電池、毛刷、拖把、掃帚等輔助材料等產(chǎn)品成本-直接人工

各工段直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、各項保險金、公積金等產(chǎn)品成本本-制造造費用制造費用用是指公公司內(nèi)部部各部門門為組織織生產(chǎn)所所發(fā)生的的各項費費用，如如車間管管理人員員工資（（制造部部科室人人員薪酬酬）、福福利費、、差旅費費、辦公公費、運運輸費、、保險費費、固定定資產(chǎn)折折舊費、、機物料料消耗、、工具工工裝工位位器具費費、試驗驗檢驗費費、勞動動保護費費、水電電氣費、、勞務(wù)派派遣費等等等期間費用用-銷售售費用銷售費用用是指企企業(yè)在銷銷售商品品和材料料、提供供勞務(wù)過過程中發(fā)發(fā)生的各各種費用用。包括括保險費費、包裝裝費、展展覽費和和廣告費費、運輸輸費、裝裝卸費等等等。對對我們公公司來說說銷售費費用主要要包括產(chǎn)產(chǎn)品三包包損失（（客戶索索賠）和和售后服服務(wù)費（（外出維維修人員員的差旅旅費、料料費等））。期間費用用-管理理費用管理費用用是指企企業(yè)為組組織和管管理企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營所發(fā)發(fā)生的各各種費用用,包括括辦公費費、管理理人員工工資、固固定資產(chǎn)產(chǎn)維修費費、資詢詢費、訴訴訟費、、印花稅稅、業(yè)務(wù)務(wù)招待費費、土地地使用稅稅、車船船使用稅稅、審計計評估費費、無形形資產(chǎn)攤攤銷、工工會經(jīng)費費、職工工教育經(jīng)經(jīng)費、技技術(shù)開發(fā)發(fā)費等。。我們公公司目前前主要將將保障部部和管理理部人員員工資及及保險金金、固定定資產(chǎn)維維修費、、職工教教育經(jīng)費費、業(yè)務(wù)務(wù)招待費費、技術(shù)術(shù)開發(fā)費費（技術(shù)術(shù)部的工工資等一一切費用用）、衛(wèi)衛(wèi)生綠化化費、警警衛(wèi)消防防費等計計入管理理費用。。期間費用用-財務(wù)務(wù)費用財務(wù)費用用是指企企業(yè)為籌籌集生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營所所需資金金等而發(fā)發(fā)生的費費用，包包括利息息支出（（減利息息收入））、匯兌兌損失（（減匯兌兌收益））以及相相關(guān)的手手續(xù)費等等我們建機機分公司司因為沒沒有銀行行貸款，，所以財財務(wù)費用用發(fā)生很很少。成本費用用的其他他分類按成本性態(tài)態(tài)劃分固定成本本費用混合成本本費用特點舉例其總額隨隨業(yè)務(wù)量量的增減減而成正正比例增增減，單單位成本本或成本本費用水水平相對對固定其總額與與業(yè)務(wù)量量增減變變動無直直接關(guān)系系，成本本費用總總額相對對固定，，單位成成本或成成本費用用率與業(yè)業(yè)務(wù)量增增減變動動成反比比與業(yè)務(wù)量量增減不不成不成成正比例例增減變變動如直接材材料、直直接人工工、輔助助材料、、燃料、、動力、、如固定資資產(chǎn)折舊舊、管理理人員工工資、管管理費用用等如機械運運輸設(shè)備備維修費費用、機機物料消消耗等變動成本本費用成本費用用與資產(chǎn)產(chǎn)和利潤潤的關(guān)系系直接材料料直接人工工制造費用用成本費用用內(nèi)容產(chǎn)品成本本銷售費用用管理費用用期間費用用財務(wù)費用用存貨材料在制品產(chǎn)成品銷售收入入銷售成本本銷售、管管理財務(wù)費用用等利潤減減等于成本費用用與資產(chǎn)產(chǎn)和利潤潤的關(guān)系系由上圖可可知：1.對對產(chǎn)品成成本的三三個類別別而言，，先是材材料采購購，然后后轉(zhuǎn)化為為材料存存貨，最最后投入入生產(chǎn)過過程變成成在制品品存貨的的一部分分；直接接人工在在生產(chǎn)過過程中發(fā)發(fā)生，并并成為在在制品存存貨的一一部分；；至于制制造費用用，因為為它是間間接成本本一般是是先分門門別類地地歸集然然后在分分配各種種在制品品之上。。2.當當在制品品轉(zhuǎn)化為為產(chǎn)成品品之后，，通過在在制品歸歸集起來來的成本本也轉(zhuǎn)化化為產(chǎn)成成品成本本。3.當當產(chǎn)成品品銷售之之后，產(chǎn)產(chǎn)成品成成本轉(zhuǎn)化化為銷售售產(chǎn)品成成本。4.材材料存貨貨、在制制品存貨貨和產(chǎn)成成品存貨貨是資產(chǎn)產(chǎn)負債表表中存貨貨項目的的的三個個子項目目。材料料存貨表表示已經(jīng)經(jīng)采購入入庫但尚尚未投產(chǎn)產(chǎn)的材料料數(shù)額；；在制品品存貨表表示已經(jīng)經(jīng)投產(chǎn)但但尚未完完工產(chǎn)品品所耗費費的料工工費數(shù)額額；產(chǎn)成成品存貨貨表示已已經(jīng)完工工但尚未未銷售的的產(chǎn)品的的料工費費數(shù)額。。5.銷銷售產(chǎn)品品成本及及銷售費費用、管管理費用用、財務(wù)務(wù)費用等等期間費費用是利利潤表項項目。銷銷售產(chǎn)品品成本與與銷售的的產(chǎn)品有有直接聯(lián)聯(lián)系，并并與該產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售收入入相配比比。期間間費用的的三個子子項目與與銷售的的產(chǎn)品沒沒有直接接聯(lián)系，，也不計計入產(chǎn)品品成本，，而是在在它們發(fā)發(fā)生的那那個期間間直接在在損益表表中攤銷銷。成本與價價格和利利潤的關(guān)關(guān)系成本與價價格和利利潤之間間的關(guān)系系，就像像一道小小學算術(shù)術(shù)題一樣樣簡單。。成本在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營工作作中的重重要性，，每一個個經(jīng)營管管理者無無不心中中了然。。面對競競爭日趨趨激烈的的外部環(huán)環(huán)境，降降低成本本成為企企業(yè)經(jīng)營營者突破破競爭困困局的一一大利器器。和傳傳統(tǒng)的管管理思想想不同，，近年來來流行的的現(xiàn)代管管理理論論，對成成本、利利潤和價價格的相相關(guān)公式式重新進進行了定定義：目目標成本本=市場場價格-目標利利潤。在在這個公公式中，，企業(yè)把把利潤基基本設(shè)為為固定的的，因此此稱為目目標利潤潤，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營管理工工作均圍圍繞著利利潤展開開，以利利潤為動動力推動動著企業(yè)業(yè)運營。。在過剩剩經(jīng)濟環(huán)環(huán)境下的的買方市市場里，，價格的的高低通通常不是是由企業(yè)業(yè)決定的的，是由由市場決決定的，，因此要要把產(chǎn)品品的價格格稱為市市場價格格，它是是隨著競競爭環(huán)境境不斷變變動的，，通常價價格呈不不斷下降降的趨勢勢。對于于企業(yè)來來說，要要保證獲獲得目標標利潤，，就必須須緊盯住住市場價價格不斷斷地降低低成本，，以保證證企業(yè)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。。控制成本本的重要要性現(xiàn)代社會會企業(yè)競競爭日趨趨激烈，，市場如如同棋盤盤，要立立于不敗敗之地布布局謀子子非常關(guān)關(guān)鍵。企企業(yè)要發(fā)發(fā)展，在在今后的的對弈中中，控制制好成本本是不可可缺少的的一個重重要棋子子。如果果同類產(chǎn)產(chǎn)品的性性能、質(zhì)質(zhì)量相差差無幾,決定產(chǎn)產(chǎn)品在市市場競爭爭的主要要因素則則是價格格,而決決定產(chǎn)品品價格高高低的主