成本費用的歸集和分配教材

第三章成本費用的歸集和分配一、材料費用的歸集和分配二、人工費用的歸集和分配三、其他支出的歸集與分配四、輔助費用的歸集與分配五、制造費用歸集與分配六、生產(chǎn)損失的歸集和分配七、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配第一節(jié)材料費用的歸集和分配

材料主要包括原料及主要材料、輔助材料、修理用備件、低值易耗品、包裝物、外購半成品等。平時領料時，應填制領料單。月末，根據(jù)領料單，按領料部門及用途編制“發(fā)料憑證匯總表”。材料按實際成本計價，可采取多種成本計算方法，如先進先出、加權平均法、個別計價等；材料按計劃成本計價，對發(fā)出材料，應該計算發(fā)出材料的計劃成本和應負擔的材料成本差異。材料費用在分配時，應該按照不同用途分別計入不同的成本或費用賬戶。對于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構成產(chǎn)品實體的材料，如果可以直接認定屬于某種產(chǎn)品單獨耗用的材料，應直接計入該產(chǎn)品的成本；如果是幾種產(chǎn)品共同耗用的材料，應采用一定的方法進行分配。具體分配方法如下：（1）定額耗用量比例法（2）定額成本比例法（3）重量比例法（4）產(chǎn)量比例法（5）標準產(chǎn)量比例法一、定額耗用量比例法概念：是以定額耗用量為分配標準，將材料費用在各種產(chǎn)品之間分配的一種分配方法。優(yōu)點：可以考核材料消耗定額的執(zhí)行情況，有利于加強成本管理。缺點：當幾種產(chǎn)品共同耗用兩種或兩種以上的材料，采用該方法分配就顯得很繁瑣。習題一【資料】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種原材料費用10500元，單件產(chǎn)品原材料消耗定額，甲產(chǎn)品15公斤，乙產(chǎn)品12公斤。產(chǎn)量：甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品50件。【要求】按原材料定額消耗量比例分配計算甲、乙產(chǎn)品實際耗用原材料費用。答案材料按定額消耗量比例分配原材料定額消耗量：

甲產(chǎn)品：100×15=1500（公斤）乙產(chǎn)品：50×12=600（公斤）

原材料費用分配率=10500/（1500+600）=5甲產(chǎn)品分配原材料費用：1500×5=7500元乙產(chǎn)品分配原材料費用：600×5=3000元

二、定額成本比例法

概念：是按照材料定額成本為分配標準分配材料費用的一種方法。優(yōu)點：當幾種產(chǎn)品共同耗用兩種或兩種以上的材料時，采用該方法分配要比采用定額耗用量法簡單。習題二【資料】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用原材料費用共計62400元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品220件，乙產(chǎn)品256件。單件產(chǎn)品原材料費用定額；甲產(chǎn)品120元，乙產(chǎn)品100元?！疽蟆坎捎迷牧隙~費用比例分配甲、乙產(chǎn)品實際耗用原材料費用。答案答案原材料定額費用：甲產(chǎn)品：220×120=26400（元）乙產(chǎn)品：256×100=25600（元）

原材料費用分配率=62400/（26400+25600）=1.2甲產(chǎn)品分配原材料費用：26400×1.2=31680元乙產(chǎn)品分配原材料費用：25600×1.2=30720元此例兩種產(chǎn)品只共同耗用一種材料，比較簡單。下面舉例說明兩種產(chǎn)品共同耗用兩種材料。例題[資料]某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。其中生產(chǎn)A產(chǎn)品300件，生產(chǎn)B產(chǎn)品200件。共同耗用甲材料50000元，耗用乙材料32000元。每件A產(chǎn)品消耗甲材料的定額為5公斤，消耗乙材料的定額為10公斤；每件B產(chǎn)品消耗甲材料的定額為20公斤，消耗乙材料的定額為15公斤。甲材料的計劃單價為4元，乙材料為10元。[要求]按定額成本比例法分配材料費用。

答案答案A產(chǎn)品消耗甲、乙材料的定額成本：4×5×300+10×10×300=36000元B產(chǎn)品消耗甲、乙材料的定額成本：4×20×200+10×15×200=46000元材料費用分配率=（50000+32000）÷（36000+46000）=1A產(chǎn)品應分配材料費用=1×36000=36000元B產(chǎn)品應分配材料費用=1×46000=46000元此題如果采用定額耗用量比例法，需要計算兩個分配率，比較煩瑣。所以采用此方法較好。(思考：與定額耗用量方法比較有何不足？）三、重量比例法概念：是以產(chǎn)品的重量為分配標準，將共同耗用的材料費用在各種產(chǎn)品之間進行分配的一種方法。適用范圍：產(chǎn)品耗用材料的多少與產(chǎn)品重量比較密切的情況。

四、產(chǎn)量比例例法概念：是按照產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量比例為標標準來分配費費用的一種方方法。適用范圍：在企業(yè)不具備備材料消耗定定額或材料定定額成本的情情況下，如果果材料費用與與產(chǎn)品產(chǎn)量關關系比較密切切，可用此法法。五、標準產(chǎn)量量比例法概念：是以產(chǎn)品的標標準產(chǎn)量為分分配標準，將將材料費用在在各種產(chǎn)品之之間進行分配配的一種方法法。標準產(chǎn)量的確確定方法首先選出一種種產(chǎn)品為標準準產(chǎn)品，規(guī)定定系數(shù)為1，，其他產(chǎn)品均均按確定的指指標與標準產(chǎn)產(chǎn)品的該項指指標相比，求求出各自的系系數(shù)。再分別別乘以各自的的產(chǎn)量，可求求出系數(shù)，加加總后可得出出總系數(shù)，即即各種產(chǎn)品的的標準產(chǎn)量之之和。以上是材料分分配的幾種方方法。材料分配的賬賬務處理：見見教材P32例題第二節(jié)職工工薪酬的歸集集與分配工資費用的分配一般通通過編制工資資費用分配表表進行，并按按工人的部門門和作用進行行分配，福利費則是發(fā)生時直直接計入應付付職工薪酬帳帳戶。對于同同時生產(chǎn)幾種種產(chǎn)品的工人人工資和福利利費等，應該該按照一定的的方法進行分分配。分配方法主要有以下兩兩種：（1）按實際際工時比例分分配（2）按定額額工時比例分分配【資料】某企企業(yè)生產(chǎn)甲、、乙、丙三種種產(chǎn)品，實用用工時為：甲甲產(chǎn)品24000小時，，乙產(chǎn)品31000小時時，丙產(chǎn)品35000小小時。根據(jù)工工資結算憑證證匯總的工資資費用為：基基本生產(chǎn)車間間生產(chǎn)工人工工資22500元，車間間管理人員工工資3500元，企業(yè)行行政管理部門門人員工資2000元，，專設銷售機機構人員2000元?！疽蟆孔鞒龀龇峙涔べY費費用的會計分分錄，甲、乙乙、丙產(chǎn)品的的生產(chǎn)工人工工資按實用工工時分配。答案工資費用分配配率：22500/（24000+31000+35000）=0.25甲產(chǎn)品生產(chǎn)工工人工資:24000××0.25=6000元乙產(chǎn)品生產(chǎn)工工人工資:31000××0.25=7750元元丙產(chǎn)品生產(chǎn)工工人工資:35000××0.25=8750元元借:生產(chǎn)成本本—基本生產(chǎn)成本本—甲產(chǎn)品6000—基本生產(chǎn)成本本—乙產(chǎn)品7750—基本生產(chǎn)成本本—丙產(chǎn)品8750制造費用3500管理費用2000銷售費用2000貸:應付職職工薪酬30000【資料】根據(jù)據(jù)本月份工資資結算憑證匯匯總的工資費費用為：基本本生產(chǎn)車間生生產(chǎn)甲、乙兩兩種產(chǎn)品，生生產(chǎn)工人的計計時工資共計計48160元，管理人人員工資1840元。甲甲產(chǎn)品完工10000件件，乙產(chǎn)品完完工8000件。單件產(chǎn)產(chǎn)品工時定額額：甲產(chǎn)品3.2小時，，乙產(chǎn)品3小小時?！疽蟆堪炊ǘ~工時比例例分配甲、乙乙產(chǎn)品生產(chǎn)工工人工資，作作出工資分配配的會計分錄錄。答案定額工時：甲產(chǎn)品10000×3.2=32000小時乙產(chǎn)品8000×3=24000小小時工資費用分配配率為:48160/（32000+24000））=0.86甲產(chǎn)品生產(chǎn)工工人工資:32000××0.86=27520元乙產(chǎn)品生產(chǎn)工工人工資:24000××0.86=20640元借:生產(chǎn)成本本—基本生產(chǎn)成本本（甲）27520—基本生產(chǎn)成本本（乙）20640制造費用1840貸：應付職工工薪酬50000第三節(jié)其其他費用的分分配一、外購動力力費用的歸集集和分配外購動力費，是指企業(yè)從從外部購入的的電力、廠部部照明、蒸汽汽等動力費用用。外購動力力有的直接用用于產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)，有的用于于車間、廠部部照明、取暖暖等。直接用用于某種產(chǎn)品品生產(chǎn)的，可可以直接計入入其成本，幾幾種產(chǎn)品共同同耗用的，則則需按照一定定的方法進行行分配。分配方法主要有以下兩兩種：1、按實際耗耗用量比例分分配2、按定額耗耗用量比例分分配舉例【資料】8月月份某企業(yè)耗耗電40000度，每度度電費的單價價0.40元元，應付電力力費16000元，未付付。該企業(yè)基基本生產(chǎn)車間間耗電33000度，其其中車間照明明用電3000度，企業(yè)業(yè)行政管理部部門耗用7000度，企企業(yè)基本生產(chǎn)產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時時36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時時24000小時。【要求】按所所耗電度數(shù)分分配電力費用用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工工時分配電費費，作出分配配電力費用的的會計分錄。。答案基本生產(chǎn)車間間電費：33000×0.40=13200（（元）其中：照明用用電費：3000×0.40=1200（元））A、B產(chǎn)品的電費分分配率：（13200-1200））/（36000+24000）=0.2元A產(chǎn)品電費=0.2×36000=7200元B產(chǎn)品電費=0.2×24000=4800元行政管理部門門：7000×0.4=2800元元借：生產(chǎn)成本本—基本生產(chǎn)成本本（A）7200—基本生產(chǎn)成本本（B）4800制造費用1200管理費用2800貸：應付賬款款16000二、折舊費費用的分配折舊費主要是是按照固定資資產(chǎn)的所屬部部門進行分配配：基本生產(chǎn)車間的計入制制造費用帳戶戶；輔助生產(chǎn)車間的計入生生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本本帳戶；管理部門的計入管理費費用帳戶；專設銷售部門門的計入銷售費費用帳戶；出出租的計入其其他業(yè)務成本本帳戶。三、其他費用用支出：是指指差旅費、郵郵電費、保險險費、勞動保保護費、運輸輸費、辦公費費等，一般在在發(fā)生時，按按照費用的用用途進行歸集集，分別計入入相關的成本本費用賬戶。。第四節(jié)輔助助生產(chǎn)費用的的歸集和分配配一、輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用的歸集集二、輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用的分配配1、直接分配配法2、順序分配配法3、交互分配配法4、計劃分配配法5、代數(shù)分配配法一、輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用的歸集集輔助生產(chǎn)費用用的歸集，是是通過“生產(chǎn)產(chǎn)成本——輔輔助生產(chǎn)成本本”賬戶進行行,主要核核算輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間發(fā)生的的材料、工資資和其他費用用。對于發(fā)生的制制造費用的核核算有二種方方法：一是單單獨設置“制制造費用”賬賬戶；二是直直接計入“生生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成成本”賬戶。。本書所講一一般是將輔助助生產(chǎn)車間發(fā)發(fā)生的費用全全部計入“生生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成成本”賬戶，，而不設置““制造費用””賬戶。二、輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用的分配配1、直接分配配法2、交互分配配法3、順序分配配法4、計劃分配配法5、代數(shù)分配配法1、直接分配法法概念：是將輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用直接分分配給輔助生生產(chǎn)車間以外外的各受益單單位，而不考考慮各輔助生生產(chǎn)車間之間間相互提供的的產(chǎn)品或勞務務。優(yōu)點：簡單易行。缺點：沒有對輔助生生產(chǎn)車間之間間相互提供的的產(chǎn)品和勞務務進行分配，，使輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間的成本本計算不夠準準確。適用范圍：這種方法比較較簡單，適用用于只有一個個輔助生產(chǎn)車車間或各輔助助車間相互提提供產(chǎn)品和勞勞務不多的單單位。習題【資料】某企企業(yè)設有修理理和運輸兩個個輔助生產(chǎn)車車間、部門。。修理車間本本月發(fā)生費用用4510元元，運輸部部門本月發(fā)生生的費用7920元。。輔助生產(chǎn)車間間提供勞務的的數(shù)量表【要求】采用用直接分配法法計算分配修修理、運輸費費用，作出對對外分配的會會計分錄（““生產(chǎn)成本””賬戶列示明明細賬戶）。。受益單位修理工時（小時）運輸里程（噸公里）基本生產(chǎn)20005200修理車間300運輸車隊400管理部門2002000合計260075001、對外分配配勞務量：修理：2600-400=2200（小時）運輸：7500-300=7200（噸公里））2、分配率：：修理：：4510/2200=2.05(元/小時時)運輸:7920/7200=1.10(元元/小時)3、對外分配配金額：基本本生產(chǎn)車間應分配修理費費用=2000×2.05=4100(元)應分配運輸費費用=5200×1.10=5720(元)行政管理部門門:應分配修理費費用=200×2.05=410(元)應分配運輸費費用=2000×1.10=2200(元)4、會計分錄錄借：制造費用用9820管理費用2610貸：輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本—修理理車間4510輔助生產(chǎn)成本本—運輸車間間79202、交互分配法法概念：是對各輔助生生產(chǎn)車間的成成本費用進行行交互分配和和直接分配兩兩次分配。交互分配，是根據(jù)各輔輔助生產(chǎn)車間間相互提供的的產(chǎn)品和勞務務的數(shù)量和交交互分配率，，在各輔助生生產(chǎn)車間之間間進行一次交交互分配。直接分配，是將各輔助助生產(chǎn)車間交交互分配后的的實際費用，，按照對外提提供的產(chǎn)品和和勞務的數(shù)量量，在輔助生生產(chǎn)車間以外外的各受益單單位之間進行行分配。步驟：①交互分配配（對內(nèi)分分配:在輔輔助生產(chǎn)車車間之間進進行）②直接分配配（對外分分配：將交交互分配以以后的費用用對輔助生生產(chǎn)以外的的受益對象象進行分配配）優(yōu)缺點：該方法分配配的過程較較繁瑣，但但計算結果果比前兩種種方法準確確。適用范圍：各輔助生生產(chǎn)車間之之間相互提提供產(chǎn)品和和勞務較多多且不平衡衡的企業(yè)。。沿用上例:第一步：交交互分配（（對內(nèi)分配配:在輔助助生產(chǎn)車間間之間進行行）修理車間費費用分配率率=4510/2600=1.7346運輸車隊費費用分配率率=7920/7500=1.056應分配給運運輸車隊的的修理費用用為：1.7346×400=694應分配給修修理車間的的運輸費用用為：1.056×300=317交互分配后后各輔助部部門的實際際費用為：：修理車間費費用=4510-694+317=4133運輸車隊費費用=7920-317+694=8297編制會計分分錄：借：輔助生生產(chǎn)成本—修理317輔助生產(chǎn)成成本—運輸694貸：輔助生生產(chǎn)成本—修理694輔助生產(chǎn)成成本—運輸317第二步：直直接分配（（對外分配配：將交互互分配以后后的費用對對輔助生產(chǎn)產(chǎn)以外的受受益對象進進行分配））（同直接接分配法））修理車間費費用分配率率=4133/（2600-400）=4133/2200=1.8786運輸車隊費費用分配率率=8297/（7500-300）=8297/7200=1.1524各收益部門門應分配的的費用：基本生產(chǎn)車車間：修理費用1.8786×2000=3757運輸費用1.1524×5200=5992小計9749管理部門：：修理費用1.8786×200=375.72運輸費用1.1524×2000=2304.8小計2680.52總計：9749+2681=12930=4510+7920編制會計分分錄：借：制造造費用9749管理費用2681貸：輔助生生產(chǎn)成本—修理4133輔助生產(chǎn)成成本—運輸8297請同學們將將教材P39例2-6采用交互分分配法進行行輔助費用用的分配。。3、順序分配配法概念：是指按各輔輔助生產(chǎn)車車間相互受受益費用多多少的順序序依次排列列，受益少少的在前，，受益多的的在后，后后序車間費費用不對前前列車間進進行分配。。優(yōu)點：計算簡單，，并能有重重點地反映映輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間交互互服務的關關系，比直直接分配法法準確。缺點：由于排在前前面的輔助助車間不負負擔后面輔輔助車間的的費用，導導致費用歸歸集不全，，不能全面面反映輔助助生產(chǎn)車間間之間相互互提供產(chǎn)品品和勞務的的關系，影影響了分配配的準確性性。適用范圍：：這種方法適適用于輔助助生產(chǎn)車間間較多，但但各車間之之間相互提提供的勞務務量有明顯顯的先后順順序的企業(yè)業(yè)。沿用上例:從上述交互互分配可知知，修理車車間的受益益較少（分分配的運輸輸費用只有有317元，而運輸輸車隊分配配的修理費費用有694元）。首先對修理理車間的費費用進行分分配。修理車間費費用分配率率=4510/2600=1.7346基本生產(chǎn)車車間應分配配的修理費費用為：1.7346×2000=3469運輸車隊應應分配的修修理費用為為：1.7346×400=694管理部門應應分配的修修理費用為為：1.7346×200=347編制會計分分錄：借：制造造費用3469管理費用347輔助生產(chǎn)成成本—運輸694貸：輔助生生產(chǎn)成本—修理4510運輸車隊對對外分配的的費用為：：7920+694=8614其次：分配配運輸車隊隊的費用運輸車隊對對外分配的的費用為：：8614運輸車隊費費用分配率率=8614/（7500-300）=8614/7200=1.1964基本生產(chǎn)車車間應分配配的運輸費費用為：1.1964×5200=6221管理部門應應分配的運運輸費用為為：1.1964×2000=2393編制會計分分錄：借：制造造費用6221管理費用2393貸：輔助生生產(chǎn)成本—運輸86144、計劃分分配法概念：是指輔助生生產(chǎn)車間生生產(chǎn)的產(chǎn)品品或勞務按按照計劃單單位成本計計算、分配配輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用的方方法。步驟：：①各輔輔助生生產(chǎn)車車間費費用按按計劃劃單位位成本本進行行分配配②計算算各輔輔助生生產(chǎn)成成本差差異:實際際成本本-計計劃成成本③調(diào)整整輔助助生產(chǎn)產(chǎn)成本本差異異：直直接對對外分分配或或者全全部轉轉入“制造費費用”、“管理費費用”賬戶。。優(yōu)缺點點：該方法法有利利于對對各車車間成成本費費用的的考核核和控控制，，但計計劃成成本是是否準準確至至關重重要。。適用范圍圍：適用于各各輔助生生產(chǎn)車間間產(chǎn)品和和勞務的的計劃成成本比較較準確、、穩(wěn)定的的企業(yè)。。沿用上例例:修理車間運輸車隊待分配的費用（元）45107920供應勞務總量2600小時7500噸公里計劃價格（元）1.71.1耗用勞務數(shù)量修理車間300運輸車隊400生產(chǎn)車間20005200管理部門2002000修理費用用分配：：基本生產(chǎn)產(chǎn)1.7×2000=3400運輸車隊隊1.7×400=680管理部門門1.7×200=340小計：4420運輸費用用分配：：基本生產(chǎn)產(chǎn)1.1×5200=5720修理車間間1.1×300=330管理部門門1.1×2000=2200小計：8250編制會計計分錄：：借：制制造費用用9120管理費用用2540輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本—運輸680輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本—修理330貸：輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本—運輸8250輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本—修理4420修理車間間實際成成本：4510+330=4840運輸車隊隊實際成成本：7920+680=8600差異：修修理車間間4840-4420=420運輸車隊隊8600-8250=350差額計入入管理費費用：借：管理理費用770貸：輔助助生產(chǎn)成成本—運輸350輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本—修理4205、代數(shù)數(shù)分配法法概念：是運用代代數(shù)中多多元一次次聯(lián)立方方程的原原理，根根據(jù)“應分配費費用=按按提供勞勞務量實實際分配配費用”等式建立立方程，，在輔助助生產(chǎn)車車間之間間相互提提供產(chǎn)品品和勞務務的情況況下，采采用的一一種輔助助生產(chǎn)費費用分配配方法。。公式：直接費用用+其他他輔助車車間分入入費用=按提供供勞務量量實際分分配費用用優(yōu)點：采用該方方法，輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用分分配結果果最準確確。缺點：在輔助生生產(chǎn)車間間較多的的情況下下，計算算太麻煩煩。適用范圍圍：這種方法法只適用用于成本本計算工工作已經(jīng)經(jīng)實現(xiàn)電電算化的的企業(yè)。。沿用上例例:設每小時時修理費費為X元，每噸公里里運輸費費為Y元4510+300Y-400X=（2600-400）X7920+400X-300Y=（7500-300）Y即4510+300Y=2600X7920+400X=7500Y解得：X=1.8675Y=1.1556修理費用用分配：：基本生產(chǎn)產(chǎn)1.8675×2000=3735運輸車隊隊1.8675×400=747管理部門門1.8675×200=373小計：4855運輸費用用分配：：基本生產(chǎn)產(chǎn)1.1556×5200=6009修理車間間1.1556×300=345管理部門門1.1556×2000=2313小計：8667編制會計計分錄：：借：制制造費用用9744管理費用用2686輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本—運輸747輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本—修理345貸：輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本—運輸8667輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本—修理4855請同學們們將教材材P39例2-6采用代數(shù)數(shù)分配法法進行輔輔助費用用的分配配。并編編制會計計分錄第五節(jié)制制造費費用的歸歸集和分分配一、制造造費用的的歸集二、制造造費用的的分配1、生產(chǎn)工工時比例例法2、機器工工時比例例法3、生產(chǎn)工工人工資資比例法法4、直接費費用比例例法5、標準產(chǎn)產(chǎn)量比例例法制造費用用包括產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本中中除直接接材料和和直接工工資以外外的其余余一切生生產(chǎn)成本本，主要要包括企企業(yè)各個個生產(chǎn)單單位（車車間、分分廠）為為組織和和管理生生產(chǎn)所發(fā)發(fā)生的一一切費用用。（車車間生產(chǎn)產(chǎn)和行政政管理部部門的固固定資產(chǎn)產(chǎn)所發(fā)生生的固定定資產(chǎn)維維修費列列“管理費用用”。）具體體有以下下項目：：各個生生產(chǎn)單位位管理人人員的工工資、職職工福利利費，房房屋建筑筑費、勞勞動保護護費、季季節(jié)性生生產(chǎn)和修修理期間間的停工工損失等等等。制造費用用一般是是間接計計入成本本，當制制造費用用發(fā)生時時一般無無法直接接判定它它所歸屬屬的成本本計算對對象，因因而不能能直接計計入所生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品成本本中去，，而須按按費用發(fā)發(fā)生的地地點先行行歸集，，月終時時再采用用一定的的方法在在各成本本計算對對象間進進行分配配，計入入各成本本計算對對象的成成本中。。（一）制造費用用的歸集集一般按生生產(chǎn)分廠廠或車間間設置明明細賬進進行歸集集。期末末時再按按照一定定的標準準進行分分配。除除季節(jié)性性生產(chǎn)的的企業(yè)外外，制造造費用帳帳戶月末末應無余余額。歸集時的的會計分分錄如下下：借：制造造費用—××車間間貸：原材材料、應應付職工工薪酬、、累計折折舊、現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行存款款、輔助助生產(chǎn)成成本…1、生產(chǎn)車車間發(fā)生生的機物物料消耗耗，借記記本科目目，，貸記“原材料”等科目。。2、發(fā)生的的生產(chǎn)車車間管理理人員的的工資等等職工薪薪酬，借借記本科科目，貸貸記“應付職工工薪酬”科目。3、生產(chǎn)車車間計提提的固定定資產(chǎn)折折舊，借借記本科科目，貸貸記“累計折舊舊”科目。4、生產(chǎn)車車間支付付的辦公公費、修修理費、、水電費費等，借借記本科科目，貸貸記“銀行存款款”等科目。。5、分配輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用，，借記本本科目，，貸記“輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本”科目。（二）制制造費用用的分配配1、生產(chǎn)工工時比例例法概念：是按照各各種產(chǎn)品品所耗用用生產(chǎn)工工人工時時的比例例分配制制造費用用的一種種方法。?？梢允鞘菍嶋H工工時，也也可以是是定額工工時。優(yōu)點：制造費用用中的一一般費用用與產(chǎn)品品生產(chǎn)工工時數(shù)有有一定的的內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系，這這種方法法能夠合合理地反反映勞動動生產(chǎn)率率與產(chǎn)品品成本的的關系。。缺點：機器設備備的折舊舊費與維維修費在在制造費費用中占占有較大大比重，，如果車車間各種種產(chǎn)品的的機械化化程度不不同，以以這種方方法分配配就顯得得不合理理。適用范圍圍：適用于于各種種產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝過程程機械械化程程度大大致相相同的的情況況。例：某某企業(yè)業(yè)基本本生產(chǎn)產(chǎn)車間間生產(chǎn)產(chǎn)甲、、乙兩兩種產(chǎn)產(chǎn)品，，本月月共發(fā)發(fā)生制制造費費用440000元，甲甲產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)工時時為120000小時，，乙產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)工工時為為80000小時.采用生生產(chǎn)工工時比比例法法分配配制造造費用用。解：制制造費費用分分配率率=440000/200000=2.2元/小時甲產(chǎn)品品應負負擔的的制造造費用用=120000×2.2=264000乙產(chǎn)品品應負負擔的的制造造費用用=80000×2.2=176000借：生生產(chǎn)成成本—甲產(chǎn)品品264000生產(chǎn)成成本—乙產(chǎn)品品176000貸：制制造費費用440000分配完完以后后，制制造費費用賬賬戶沒沒有余余額2、機器器工時時比例例法概念：：是按照照各種種產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)所用用機器器設備備的運運轉工工作時時數(shù)的的比例例分配配制造造費用用的一一種方方法。?？梢砸允菍崒嶋H工工時，，也可可以是是定額額工時時。優(yōu)點：：在產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝高度度機械械化和和自動動化的的生產(chǎn)產(chǎn)單位位，制制造費費用中中的折折舊費費、動動力費費、維維修費費等比比重較較大，，且與與機器器設備備的使使用關關系密密切，，因此此比較較合理理。缺點：：車間存存在不不同的的機器器設備備，且且其使使用和和維修修費用用相差差懸殊殊時，，用此此方法法不合合理，，因此此必須須采用用系數(shù)數(shù)法進進行調(diào)調(diào)整。。適用范范圍：機械械化程程度比比較高高的，，即制制造費費用的的發(fā)生生與機機器設設備的的使用用有密密切關關系的的單位位。3、生產(chǎn)產(chǎn)工人人工資資（直直接人人工））比比例法法概念：：是以各各種產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)工人人工資資的比比例作作為分分配標標準，，分配配制造造費用用的一一種方方法。。優(yōu)點：：資料容容易取取得，，（進進行工工資分分配以以后數(shù)數(shù)據(jù)就就出來來了））計算算手續(xù)續(xù)比較較簡便便。缺點：：在各種種產(chǎn)品品的機機械化化程度度不同同、或或加工工等級級不同同時，，會使使機械械化程程度低低、加加工等等級高高的產(chǎn)產(chǎn)品負負擔較較多的的制造造費用用，與與實際際情況況不符符。適用范范圍：：各種產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)工工藝過過程的的機械械化程程度和和生產(chǎn)產(chǎn)工人人的技技術等等級大大致相相同的的情況況。例：某企業(yè)業(yè)第二二車間間7月月份發(fā)發(fā)生制制造費費用總總額為為71820元元，生生產(chǎn)工工人工工資13300元。。其中中，用用于生生產(chǎn)A產(chǎn)品9500元元，B產(chǎn)品3800元元。則則A、B產(chǎn)品應應負擔擔的制制造費費用分分別為為多少少？制造費費用分分配率率=71820/13300=5.4A產(chǎn)品應應負擔擔的制制造費費用=9500×5.4=51300元B產(chǎn)品應應負擔擔的制制造費費用=3800×5.4=20520元會計分分錄（（略））4、直接接費用用比例例法概念：：是以計計入各各種產(chǎn)產(chǎn)品的的直接接費用用的比比例作作為分分配標標準，，對制制造費費用進進行分分配的的一種種分配配方法法。優(yōu)點：：該方法法的分分配標標準很很容易易取得得，計計算簡簡單。。從表表面上上看，，把直直接費費用考考慮在在內(nèi)，，可以以較全全面地地兼顧顧到制制造費費用的的發(fā)生生情況況。缺點：：直接費費用對對制造造費用用的影影響情情況并并不一一致，，因此此分配配的結結果可可能不不準確確。適用范范圍：：直接材材料和和直接接人工工與制制造費費用的的發(fā)生生有關關系，，且各各項直直接費費用對對制造造費用用的影影響程程度大大體一一致。。例題某生產(chǎn)產(chǎn)車間間生產(chǎn)產(chǎn)甲、、乙兩兩種產(chǎn)產(chǎn)品，，9月月份車車間共共發(fā)生生制造造費用用45.22萬萬元。。甲產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)工工人工工資為為14萬元元，直直接材材料費費用為為128萬萬元；；乙產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)工工人工工資為為24萬元元，直直接材材料費費用為為100萬萬元。。請按按照直直接費費用比比例法法分配配制造造費用用。分配率率=45.22/（（14+128+24+100））=0.17甲產(chǎn)品品應負負擔的的制造造費用用=0.17××（14+128））=24.14萬元元乙產(chǎn)品品應負負擔的的制造造費用用=0.17××（24+100））=21.08萬元元5、年度度計劃劃分配配率法法概念：：是指無無論各各月實實際發(fā)發(fā)生的的制造造費用用是多多少，，每月月各種種產(chǎn)品品中的的制造造費用用都按按照年年度計計劃確確定的的計劃劃分配配率進進行分分配的的一種種方法法。步驟：：1、年年初，根據(jù)據(jù)年度度計劃劃生產(chǎn)產(chǎn)工時時或機機器工工時等等分配配標準準的計計劃數(shù)數(shù)，除除年度度計劃劃制造造費用用總額額，求求得制制造費費用的的年度度計劃劃分配配率；；2、每每月末末，用計計劃分分配率率乘以以根據(jù)據(jù)本月月各種種產(chǎn)品品實際際產(chǎn)量量計算算的生生產(chǎn)工工時或或機器器工時時等實實際數(shù)數(shù)，求求得本本月各各種產(chǎn)產(chǎn)品應應負擔擔的制制造費費用。?！爸圃熨M費用”賬戶可可能有有余額額（借借方或或貸方方），，但不不做調(diào)調(diào)整。。3、年年末，，集中調(diào)調(diào)整實實際發(fā)發(fā)生額額與實實際分分配額額之間間的差差異，，少分分配數(shù)數(shù)用藍藍字調(diào)調(diào)整，，多分分配數(shù)數(shù)用紅紅字調(diào)調(diào)整。。12月分分配完完，“制造費費用”賬戶沒沒有余余額。。即將將借方方或貸貸方余余額調(diào)調(diào)整分分配計計入產(chǎn)產(chǎn)品成成本賬賬戶。。優(yōu)點：：手續(xù)續(xù)簡便便，便便于及及時計計算產(chǎn)產(chǎn)品成成本，，并能能均衡衡各期期產(chǎn)品品負擔擔的制制造費費用，，還可可以隨隨時結結算已已完工工產(chǎn)品品負擔擔的制制造費費用，，有利利于考考核和和檢查查制造造費用用預算算的執(zhí)執(zhí)行情情況。。缺點：：采用用該法法要具具備較較高的的計劃劃管理理水平平，否否則計計劃分分配率率與實實際發(fā)發(fā)生數(shù)數(shù)的差差異過過大，，會影影響分分配結結果的的準確確性，，導致致最終終產(chǎn)品品成本本的數(shù)數(shù)據(jù)不不實。。適用范范圍：：適用用于季季節(jié)性性生產(chǎn)產(chǎn)的企企業(yè)或或車間間。例題例：某某企業(yè)業(yè)基本本生產(chǎn)產(chǎn)車間間全年年制造造費用用計劃劃為234000元元，全全年各各種產(chǎn)產(chǎn)品的的計劃劃產(chǎn)量量為：：甲產(chǎn)產(chǎn)品19000件，，乙產(chǎn)產(chǎn)品6000件件，丙丙產(chǎn)品品8000件。。單件件產(chǎn)品品工時時定額額為：：甲產(chǎn)產(chǎn)品5小時時，乙乙產(chǎn)品品7小小時，，丙產(chǎn)產(chǎn)品7.25小小時。。1月份實際際產(chǎn)量為為：甲產(chǎn)產(chǎn)品1800件件，乙產(chǎn)產(chǎn)品700件，，丙產(chǎn)品品500件。1月份實實際發(fā)生生制造費費用為20600元。。答案年度計劃劃分配率率=234000/（19000×5+6000××7+8000×7.25））=1.2（元元/時））甲產(chǎn)品本本月應負負擔=1800×5××1.2=10800元乙產(chǎn)品本本月應負負擔=700××7×1.2=5880元丙產(chǎn)品本本月應負負擔=500××7.25×1.2=4350元元本月分配配合計：：21030元元本月實際際發(fā)生：：20600元元差額為：：-430元。。1月份的的余額暫暫時不處處理，等等到年末末時集中中處理。。經(jīng)過制造造費用分分配以后后，在不不單獨核核算廢品品損失和和停工損損失的企企業(yè)中，，應計入入本月產(chǎn)產(chǎn)品成本本的生產(chǎn)產(chǎn)費用，，都已經(jīng)經(jīng)歸集在在“基本生產(chǎn)產(chǎn)成本”總賬科目目的借方方，并在在所屬產(chǎn)產(chǎn)品成本本明細賬賬的本月月發(fā)生額額中按成成本項目目分別反反映。即即在不單單獨核算算上述兩兩種損失失的企業(yè)業(yè)中，生生產(chǎn)費用用在各種種產(chǎn)品之之間橫向向的分配配和歸集集階段告告以結束束。第六節(jié)生生產(chǎn)損損失的歸歸集和分分配一、廢品品損失的的歸集和和分配1、廢品損損失概述述2、廢品損損失的核核算二、停工工損失的的歸集和和分配1、停工損損失的確確認2、停工損損失的歸歸集和分分配一、廢廢品損失失的歸集集和分配配（一）廢廢品損失失概述1、廢品的的含義廢品是指指不符合合規(guī)定的的技術標標準，不不能按照照原定用用途使用用，或者者需要加加工修復復后才能能使用的的在產(chǎn)品品、半成成品和產(chǎn)產(chǎn)成品。。包括生生產(chǎn)過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的廢品品和入庫庫后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)（由于于生產(chǎn)加加工過程程造成））的廢品品。2、廢品的的分類廢品按其其修復的的技術可可能性和和修復費費用的經(jīng)經(jīng)濟合理理性，分分為可修修復廢品品和不可可修復廢廢品兩種種。技術上是是否可修修修修復費用用是否合合理可修復廢廢品√√且且√√不可修復復廢品×或×3、廢品損損失是指因為為產(chǎn)生廢廢品而形形成的損損失。種類：可修復廢廢品損失失=廢品修理理費-殘料回收收價值-過失人賠賠款不可修復復廢品損損失=廢品生產(chǎn)產(chǎn)成本-殘料回收收價值-過失4、歸納不不作為廢廢品損失失的情形形：（1）由于責責任人或或責任單單位的原原因造成成廢品，，其損失失不能作作為廢品品損失；；（2）次品的的降價損損失不能能作為廢廢品損失失，直接接計入當當期損益益；（3）實行三三包的產(chǎn)產(chǎn)品，具具備三包包條件而而造成的的損失不不作為廢廢品損失失；（4）保管運運輸過程程中造成成的產(chǎn)品品毀損不不作為廢廢品損失失；（5）非常事事故或自自然災害害造成的的廢品其其損失也也不能作作為廢品品損失。。廢品損失失的經(jīng)濟濟性質：：企業(yè)目前前的生產(chǎn)產(chǎn)技術和和管理水水平條件件下，一一定量的的廢品損損失是一一種必要要的勞動動耗費，，應作為為產(chǎn)品成成本的組組成部分分，并且且納入產(chǎn)產(chǎn)品的價價值，從從產(chǎn)品的的銷售收收入中獲獲得補償償。（二）廢廢品損失失的核算算1、賬戶的的設置（1）設置“廢品損失失”科目，在在成本項項目中增增設“廢品損失失”成本項目目廢品損失失-基本生產(chǎn)產(chǎn)車間-X產(chǎn)品（2）直接在在“基本生產(chǎn)產(chǎn)成本”下設”廢品損失失“明細賬基本生產(chǎn)產(chǎn)成本-廢品損失失-基本生產(chǎn)產(chǎn)車間-X產(chǎn)品（3）不單獨獨核算廢廢品損失失不需設置置“廢品損失失”賬戶和“廢品損失失”成本項目目廢品損失失①不可修修復廢品品的①①廢品殘殘料回收收價值生產(chǎn)成本本②②應收賠賠償款②可修復復廢品的的③③凈損失失轉入合合格修復費用用品品成本本廢品損失失的歸集集和分配配廢品損失生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本②不可修復廢品的生產(chǎn)成本⑤廢品凈損失生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本③回收殘值原材料④應收賠款其他應收款原材料應付職工薪酬制造費用①可修復廢品的修復費用2、廢品損損失的歸歸集和分分配（1）計算廢品品損失的原原始憑證——廢品通知單單（2）可修復廢廢品修復費費用的核算算（3）不可修復復廢品生產(chǎn)產(chǎn)成本的核核算（4）不單獨核核算廢品損損失的處理理（1）廢品通知知單計算廢品損損失的原始始憑證，應當列明廢廢品的種類類和數(shù)量、、產(chǎn)生廢品的的原因和過過失人的責任以及廢廢品的生產(chǎn)產(chǎn)工時、修復費用和和生產(chǎn)成本本等。廢品通知單廢品通知單單（2）可修復廢廢品修復費費用的核算算例1：某企業(yè)基基本生產(chǎn)車車間本月生生產(chǎn)甲產(chǎn)品品，驗收入入庫時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可修復廢廢品20件，根據(jù)本本月“材料費用分分配表”所提供的資資料，修復復廢品領用用材料實際際成本300元，根據(jù)本本月“人工費用分分配表”和“制造費用分分配表”提供的資料料，修復廢廢品實際耗耗用工時50小時，直接接人工費用用分配率22.8元/小時，制造造費用分配配率5元/小時，并追追究過失人人賠款100元。（1）發(fā)生修復復費用借：廢品損損失——甲產(chǎn)品1690貸：原材料料300應付職工薪薪酬1140制造費用250（2）追究過失失人賠款借：其他應應收款100貸：廢品損損失——甲產(chǎn)品100（3）結轉廢品品凈損失借：生產(chǎn)成成本——基本生產(chǎn)成成本——甲產(chǎn)品1590貸：廢品損損失——甲產(chǎn)品1590A、發(fā)現(xiàn)可修修復廢品時時，不做會會計處理。。B、修復廢品品時，發(fā)生生材料、工工資、制造造費用等應應計算轉入入“廢品損失”。C、責任賠償償。D、凈損失計計入本月同同種產(chǎn)品合合格品成本本。（2）不可修復復廢品生產(chǎn)產(chǎn)成本的核核算A、發(fā)現(xiàn)不可可修復廢品品，成本。B、回收殘料料及責任賠賠償。C、凈損失計計入本月同同種產(chǎn)品合合格品成本本。計算不可修修復廢品的的生產(chǎn)成本本：方式一：計計算不可修修復廢品的的實際成成本，一般般采用用產(chǎn)量量比例例法。。材料材材料投投產(chǎn)時時一次次投入入：采采用實實際產(chǎn)產(chǎn)量費用材材料隨隨加工工進度度陸續(xù)續(xù)投入入：采采用約約當產(chǎn)產(chǎn)量直接工工資全全部加加工完完成：：采用用實際際產(chǎn)量量制造費費用在在加工工過程程中：：采用用約當當產(chǎn)量量按廢品品實際際生產(chǎn)產(chǎn)成本本計算算例：某某企業(yè)業(yè)基本本生產(chǎn)產(chǎn)車間間本月月生產(chǎn)產(chǎn)乙產(chǎn)產(chǎn)品600件，其其中驗驗收入入庫時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不可可修復復廢品品10件。當當月乙乙產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)費用用總額額為126000元，其其中直直接材材料成成本80700元，直直接人人工成成本27000元，燃燃料及及動力力成本本10500元，制制造費費用成成本7800元。全全部生生產(chǎn)工工時為為6000小時，，原材材料于于開始始生產(chǎn)產(chǎn)時一一次投投入，，廢品品殘料料作價價33元/件。廢品品損損失失計計算算表表車間名名稱：：基本本生產(chǎn)產(chǎn)車間間2007年2月產(chǎn)品名名稱：：乙產(chǎn)產(chǎn)品項目直接材料直接人工燃料及動力制造費用合計費用總額8070027000105007800126000費用分配率廢品成本減：殘料廢品損失廢品品損損失失計計算算表表車間名名稱：：基本本生產(chǎn)產(chǎn)車間間2007年2月產(chǎn)產(chǎn)品名稱稱：乙產(chǎn)品項目直接材料直接人工燃料及動力制造費用合計費用總額8070027000105007800126000費用分配率134.54517.513210廢品成本減：殘料廢品損失廢品損損失計計算算表車間名稱：基基本生產(chǎn)車間間2007年2月產(chǎn)品名稱：乙乙產(chǎn)品項目直接材料直接人工燃料及動力制造費用合計費用總額8070027000105007800126000費用分配率134.54517.513210廢品成本13454501751302100減：殘料330廢品損失10154501751301770（1）結轉不可修修復廢品生產(chǎn)產(chǎn)成本借：廢品損失失—乙產(chǎn)品2100貸：生產(chǎn)成本本—基本生產(chǎn)成本本—乙產(chǎn)品2100（2）回收廢品殘殘料價值借：原材料330貸：廢品損失失—乙產(chǎn)品330（3）結轉不可修修復廢品凈損損失借：生產(chǎn)成本本—基本生產(chǎn)成本本—乙產(chǎn)品1770貸：廢品損失失—乙產(chǎn)品1770計算不可修復復廢品的生產(chǎn)產(chǎn)成本：方式二：按廢廢品的實際數(shù)數(shù)量和各項消消耗定額、費費用定額計計算不可修復復廢品的定額額成本。材料費用=廢品實際數(shù)量量×單位產(chǎn)品材料料消耗定額工資、制造費費用=工時定額×每小時費用定定額按廢品定額生生產(chǎn)成本計算算應用案例例：某企業(yè)基基本生產(chǎn)車間間本月生產(chǎn)丙丙產(chǎn)品720件，驗收入庫庫時發(fā)現(xiàn)不可可修復廢品20件，材料于開開始生產(chǎn)時一一次投入，按按廢品所耗定定額費用計算算不可修復廢廢品的生產(chǎn)成成本。單件產(chǎn)產(chǎn)品材料消耗耗定額為90元，工時定額額為15小時。每小時時的定額費用用為：直接人人工費用5元，燃料及動動力費用2元，制造費用用3元。回收的廢廢品殘料價值值600元。項目直接材料直接人工燃料及動力制造費用合計費用定額廢品定額成本減：殘料廢品損失廢品損損失計計算算表車間名稱：基基本生產(chǎn)車間間2007年2月產(chǎn)品名稱：乙乙產(chǎn)品項目直接材料直接人工燃料及動力制造費用合計費用定額90753045240廢品定額成本減：殘料廢品損失廢品損損失計計算算表車間名稱：基基本生產(chǎn)車間間2007年2月產(chǎn)品名稱：乙乙產(chǎn)品項目直接材料直接人工燃料及動力制造費用合計費用定額90753045240廢品定額成本180015006009004800減：殘料廢品損失廢品損損失計計算算表車間名稱：基基本生產(chǎn)車間間2007年2月產(chǎn)品名稱：乙乙產(chǎn)品項目直接材料直接人工燃料及動力制造費用合計費用定額90753045240廢品定額成本180015006009004800減：殘料

600廢品損失120015006009004200廢品損損失計計算算表車間名稱：基基本生產(chǎn)車間間2007年2月產(chǎn)品名稱：乙乙產(chǎn)品（1）結轉不可修修復廢品生產(chǎn)產(chǎn)成本借：廢品損失失—丙產(chǎn)品4800貸：生產(chǎn)成本本—基本生產(chǎn)成本本—丙產(chǎn)品4800（2）回收廢品殘殘料價值借：原材料600貸：廢品損失失——丙產(chǎn)品600（3）結轉不可修修復廢品凈損損失借：生產(chǎn)成本本—基本生產(chǎn)成本本—丙產(chǎn)品4200貸：廢品損失失—丙產(chǎn)品4200（3）不單獨核算算廢品損失的的處理例：某企業(yè)基基本生產(chǎn)車間間本月生產(chǎn)甲甲產(chǎn)品，驗收收入庫時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可修復廢品20件，根據(jù)本月月“材料費用分配配表”所提供的資料料，修復廢品品領用材料實實際成本300元，根據(jù)本月月“人工費用分配配表”，修復廢品發(fā)發(fā)生生產(chǎn)工人人薪酬1140元，根據(jù)“制造費用分配配表”所提供的資料料，修復廢品品應負擔制造造費用250元，并追究過過失人賠款100元。（1）發(fā)生修復費費用借：生產(chǎn)成本本——甲產(chǎn)品1690貸：原材料300應付職工薪酬酬1140制造費用250（2）追究過失人人賠款借：其他應收收款100貸：生產(chǎn)成本本——甲產(chǎn)品100例：某企企業(yè)基本生產(chǎn)產(chǎn)車間本月生生產(chǎn)乙產(chǎn)品600件，其中驗收收入庫時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可修復廢品10件。當月乙產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)費用用總額為126000元，其中直接接材料成本80700元，直接人工工成本27000元，燃料及動動力成本10500元，制造費用用成本7800元。全部生產(chǎn)產(chǎn)工時為6000小時，原材料料于開始生產(chǎn)產(chǎn)時一次投入入，廢品殘料料作價33元/件?；厥諒U品殘料料價值借：原材料330貸：生產(chǎn)成本本—基本生產(chǎn)成本本—乙產(chǎn)品330生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本原材料應付職工薪酬制造費用①可修復廢品的修復費用②回收殘值原材料③應收賠款其他應收款不單獨核算廢廢品損失：二、停工工損失的核算算（一）停工損損失含義停工損失，是是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)單位（分廠廠、車間或車車間內(nèi)某個班班組）在停工工期內(nèi)發(fā)生的的各項費用，，包括停工期期內(nèi)發(fā)生的燃燃料及動力費費、損失的材材料費用、應應支付的生產(chǎn)產(chǎn)工人的工資資及提取的福福利費和應負負擔的制造費費用等。1、“停工損失”賬戶的設置停工損失停工期間發(fā)生生的費用取得的賠款轉出的非正常常損失（二）停工損損失的核算計入產(chǎn)品成本本季節(jié)性生產(chǎn)企企業(yè)在停工期期間內(nèi)發(fā)生的的費用，直接接記入“制造費用”賬戶，由開工工期間的生產(chǎn)產(chǎn)成本負擔，，不通過“停工損失”賬戶核算。3、停工損失的的歸集（1）計算停工損損失的原始憑憑證停工報告單（2）停工損失的的計算例：某企業(yè)基基本生產(chǎn)車間間2008年3月由于工人操操作不當導致致設備故障停停工4天，停工期間間損失材料費費用2000元，應支付生生產(chǎn)工人工資資1710元，應負擔制制造費用500元。借：停工損失失——基本生產(chǎn)車間間4210貸：原材料2000應付職工薪酬酬1710制造費用500例：某企業(yè)基基本生產(chǎn)車間間本月發(fā)生季季節(jié)性停工，，停工期間損損失材料費用用2000元，應支付生生產(chǎn)工人工資資1710元，以銀行存存款支付水電電費3000元。根據(jù)上述述資料，編制制會計分錄。。借：制造費用用—基本生產(chǎn)車間間6710貸：原材料2000應付職工薪酬酬1710銀行存款30004、停工損失的的分配發(fā)生原因處理方法責任人賠償沖減停工損失自然災害等非正常停工損失計入營業(yè)外支出其他原因計入產(chǎn)品成本發(fā)生原因核算科目責任人賠償“其他應收款”自然災害等非正常停工損失“營業(yè)外支出”其他原因“生產(chǎn)成本”假設在上述例例中，該基本本生產(chǎn)車間只只生產(chǎn)丁產(chǎn)品品，追究過失失人賠償1000元，并結轉停停工凈損失。。（1）追究過失人人賠款借：其他應收收款1000貸：停工損失失——基本生產(chǎn)車間間1000（2）結轉停工凈凈損失借：生產(chǎn)成本本——基本生產(chǎn)成本本——丁產(chǎn)品3210貸：停工損失失——基本生產(chǎn)車間間32101、停工期間發(fā)發(fā)生的費用借：停工損失失貸：原材料、、應付工資、、制造費用等等2、取得賠款借：其他應收收款貸：停工損失失停工損失核算算（歸納）3、應計入“營業(yè)外支出”的損失借：營業(yè)外支支出貸：停工損失失4、結轉應計入入產(chǎn)品成本凈凈損失借：基本生產(chǎn)產(chǎn)成本貸：停工損失失第七節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)成本在完工工產(chǎn)品

和在在產(chǎn)品之間的的分配經(jīng)過制造費用用分配以后，，生產(chǎn)費用在在各種產(chǎn)品（（或成本計算算對象）之間間橫向的分配配和歸集階段段告以結束，，接下來是要要將歸集到某某一產(chǎn)品或成成本計算對象象的生產(chǎn)費用用在完工產(chǎn)品品與在產(chǎn)品之之間進行分配配，即進行縱縱向的分配。。計算出完工工產(chǎn)品的成本本。月初在產(chǎn)品成成本+本月生生產(chǎn)費用=本月完工產(chǎn)產(chǎn)品成本+月月末在產(chǎn)品成成本從上面的公式式可看出，要要確定完工產(chǎn)產(chǎn)品成本有兩兩種方法：一是是先先確確定定月月末末在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本，，再再求求得得完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本；；二二是是將將兩兩項項費費用用之之和和按按一一定定的的比比例例在在本本月月完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品和和月月末末在在產(chǎn)產(chǎn)品品之之間間分分配配，，同同時時求求得得完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本與與月月末末在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本。。無論論采采用用哪哪種種方方法法，，都都必必須須首首先先取取得得在在產(chǎn)產(chǎn)品品收收、、發(fā)發(fā)、、存存的的數(shù)數(shù)量量資資料料，，他他是是產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本計計算算的的基基礎礎工工作作。一、在產(chǎn)品品數(shù)量的核核算（一）在產(chǎn)產(chǎn)品的涵義義在產(chǎn)品有廣廣義和狹義義的兩種涵涵義。廣義的在產(chǎn)產(chǎn)品是指從整個個企業(yè)來說說，還沒有有完成全部部生產(chǎn)過程程、不能作作為商品銷銷售的產(chǎn)品品。包括正正在車間加加工中的零零、部件和和半成品，，已經(jīng)完成成一個或幾幾個生產(chǎn)步步驟，但還還需要繼續(xù)續(xù)加工的零零、部件和和半成品，，以及尚未未驗收入庫庫的產(chǎn)成品品和等待修修復的可修修復廢品。。與之相對對應的是廣廣義的完工工產(chǎn)品。狹義的在產(chǎn)產(chǎn)品是指就某個個車間或某某一生產(chǎn)步步驟而言，，尚未加工工完畢或未未轉入自制制半成品庫庫的零部件件和半成品品。與之相對應應的是狹義義的完工產(chǎn)產(chǎn)品。本章討論的的在產(chǎn)品指的是狹義義在產(chǎn)品（二）在產(chǎn)產(chǎn)品的清查查在產(chǎn)品數(shù)量量的確定方方式通常有有兩種：一一是通過賬賬面核算資資料即永續(xù)續(xù)盤存制確確定，二是是通過月末末實地盤點點確定。在在采用前種種確定方式式下，要求求企業(yè)設置置“在產(chǎn)品收發(fā)發(fā)結存賬簿簿”，這種賬簿簿也叫“在產(chǎn)品臺賬賬”，通過在產(chǎn)產(chǎn)品臺賬的的登記，反反映在產(chǎn)品品的數(shù)量。。在產(chǎn)品臺賬賬應當分生生產(chǎn)單位(分廠、車間間)，按產(chǎn)品的的品種和零零部件的名名稱來設置置，以反映映各生產(chǎn)單單位各種在在產(chǎn)品收入入、發(fā)出和和結存情況況。在產(chǎn)品品臺賬還可可以結合企企業(yè)生產(chǎn)工工藝特點和和內(nèi)部管理理的需要，，進一步按按照加工工工序(生產(chǎn)步驟)來組織在產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量核核算。在產(chǎn)產(chǎn)品臺賬的的一般格式式下表。為了保證在在產(chǎn)品的安安全完整，，保證帳實實相符，在在產(chǎn)品清查查一般于月月末結賬前前進行，并并采用實地地盤點法。。盤點的結結果，應填填制“在產(chǎn)產(chǎn)品盤點表表”，并與與在產(chǎn)品臺臺賬核對。。如有不符符，還應填填制“在產(chǎn)產(chǎn)品盤盈盤盤虧報告表表”，并說說明發(fā)生盈盈虧的原因因及處理意意見等。（1）在產(chǎn)品盤盤盈盤盈的在產(chǎn)產(chǎn)品，按定定額成本計計入“生產(chǎn)產(chǎn)成本———基本生產(chǎn)產(chǎn)成本”借借方，計入入“待處理理財產(chǎn)損溢溢”賬戶戶貸方；；盤虧、毀毀損的則正正好相反；；毀損的還還要借記““原材料””、“銀行行存款”等等，貸記““待處理財財產(chǎn)損溢””。核銷銷時，盤盈盈的沖減““制造費用用”。（2）在產(chǎn)品盤盤虧盤虧的應分分情況來看看：由于管管理不善等等造成的損損失轉入““制造費用用”；由于于自然災害害造成的非非常損失，，收到保險險公司賠償償時，計入入“銀行存存款”借方方，其余損損失計入““營業(yè)外支支出”借方方；應由過過失單位和和過失人賠賠償?shù)挠嬋肴搿捌渌麘獞湛睢苯杞璺?。二、生產(chǎn)費費用在完工工產(chǎn)品與在在產(chǎn)品之間間的分配產(chǎn)品成本在在完工產(chǎn)品品與在產(chǎn)品品之間的分分配是成本本計算工作作中一個重重要問題，，在在產(chǎn)品品加工工序序較多的企企業(yè)，又是是一個復雜雜問題。企企業(yè)應該根根據(jù)在產(chǎn)品品數(shù)量的多多少、各月月在產(chǎn)品數(shù)數(shù)量變化的的大小、各各項費用比比重的大小小以及定額額管理基礎礎等具體條條件并考慮慮管理的要要求，選擇擇合理而又又簡便的方方法。（一）不計計算月末在在產(chǎn)品成本本法如果月末在在產(chǎn)品數(shù)量量很少，算算不算在產(chǎn)產(chǎn)品成本對對完工產(chǎn)品品成本影響響不大，管管理上不要要求計算在在產(chǎn)品成本本，為了簡簡化核算，，可以將成成本全部計計入完工產(chǎn)產(chǎn)品成本。。適用范圍：：月末在產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量很很少、在產(chǎn)產(chǎn)品成本也也很少的情情況，如采采掘業(yè)。（二）按年年初數(shù)固定定計算在產(chǎn)產(chǎn)品成本法法涵義：即固