護(hù)士長(zhǎng)述職模板2(CV)課件

2013年度XX科護(hù)士長(zhǎng)述職黑龍江八五二農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院2013年度XX科護(hù)士長(zhǎng)述職黑龍江八五二農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院科室基本情況科室基本情況醫(yī)生數(shù)護(hù)士數(shù)醫(yī)護(hù)比581:1.6床位數(shù)護(hù)士數(shù)床護(hù)比醫(yī)生數(shù)護(hù)士數(shù)醫(yī)護(hù)比581:1.6床位數(shù)護(hù)士數(shù)床護(hù)比科室護(hù)理人員結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)25歲及以下26—35歲26—45歲46—55歲56歲及以上3122學(xué)歷結(jié)構(gòu)高中及以下中專(zhuān)專(zhuān)科學(xué)歷本科學(xué)歷研究生431職稱(chēng)結(jié)構(gòu)無(wú)職稱(chēng)初級(jí)職稱(chēng)中級(jí)職稱(chēng)副高職稱(chēng)高級(jí)職稱(chēng)1421工作年限1年以下1—3年3—5年6—10年10年以上1214科室護(hù)理人員結(jié)構(gòu)年齡25歲及以下26—35歲26—45歲462012年度科室工作回顧2012年度科室工作回顧科室護(hù)理工作量科室護(hù)理工作量全科出院人次全科總住院日科室護(hù)士日均擔(dān)負(fù)住院日全院護(hù)士日均擔(dān)負(fù)住院日護(hù)理人員日均擔(dān)負(fù)全科全科科室護(hù)士全院護(hù)士護(hù)理人員日均擔(dān)負(fù)醫(yī)療護(hù)理統(tǒng)計(jì)（前20位）項(xiàng)目總量項(xiàng)目總量輸液人次導(dǎo)尿輸血量留置導(dǎo)管肌肉注射人次······抽血人次皮下注射人次皮下試驗(yàn)人次靜脈推注人次口服給藥灌腸人次洗胃人次前20合計(jì)護(hù)理人員人均擔(dān)負(fù)醫(yī)療護(hù)理統(tǒng)計(jì)（前20位）項(xiàng)目總量項(xiàng)目總量輸液人次導(dǎo)尿輸血量留項(xiàng)目人次百分比全院百分比均值入院人數(shù)————剪指甲人次洗頭人次洗臉人次洗腳人次洗澡數(shù)生活護(hù)理統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目人次百分比全院百分比均值入院人數(shù)————剪指甲人次洗頭人科室護(hù)理質(zhì)量科室護(hù)理質(zhì)量護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（一）項(xiàng)目達(dá)標(biāo)值實(shí)際值基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%專(zhuān)科護(hù)理合格率≥95%護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%每百?gòu)埓参蛔o(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)率≤0.5%護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（一）項(xiàng)目達(dá)標(biāo)值實(shí)際值基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%特、護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（二）項(xiàng)目達(dá)標(biāo)值實(shí)際值急救物品完好率100%護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥95%消毒滅菌物品達(dá)標(biāo)率100%院內(nèi)感染率≤8%護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（二）項(xiàng)目達(dá)標(biāo)值實(shí)際值急救物品完好率100%護(hù)理項(xiàng)目達(dá)標(biāo)值實(shí)際值住院患者滿意度≥90%健康教育普及度100%年壓瘡發(fā)生率為0年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（三）項(xiàng)目達(dá)標(biāo)值實(shí)際值住院患者滿意度≥90%健康教育普及度100%靜脈穿刺人次靜脈穿刺成功成功率成人小兒留針護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（四）靜脈穿刺人次靜脈穿刺成功成功率成人小兒留針護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（四）亮點(diǎn)分析完成較好的指標(biāo)原因分析及進(jìn)一步提升的計(jì)劃亮點(diǎn)分析完成較好的指標(biāo)原因分析及進(jìn)一步提升的計(jì)劃不足分析完成不好的指標(biāo)原因分析及改進(jìn)計(jì)劃（計(jì)劃要明確、具體、可操作，結(jié)果可量化、可衡量）不足分析完成不好的指標(biāo)原因分析及改進(jìn)計(jì)劃科室護(hù)理人員培養(yǎng)科室護(hù)理人員培養(yǎng)護(hù)理人員培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)值實(shí)際值“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)率100%院外培訓(xùn)率≥15%護(hù)理人員培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)值實(shí)際值“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)率100%院外培項(xiàng)目成績(jī)合格率科室均值全院均值科室均值全院均值基本知識(shí)考核基礎(chǔ)護(hù)理考核基本技能考核“三基”成績(jī)項(xiàng)目成績(jī)合格率科室均值全院均值科室均值全院均值基本知識(shí)考核基科室管理工作科室管理工作所做的工作及取得的成績(jī)所做的工作及取得的成績(jī)管理工作存在的不足管理工作存在的不足2013年度科室工作計(jì)劃2013年度科室工作計(jì)劃目錄1核心制度的貫徹執(zhí)行6科室護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)2藥品及物品管理7實(shí)習(xí)生帶教管理3成本控制及核算8人才培養(yǎng)4日常護(hù)理工作質(zhì)量管理和控制9科室學(xué)習(xí)5院內(nèi)感染管理10護(hù)理創(chuàng)新目錄1核心制度的貫徹執(zhí)行6科室護(hù)理人員的規(guī)范一、核心制度的貫徹執(zhí)行方面：一、核心制度的貫徹執(zhí)行方面：二、藥品及物品管理方面：二、藥品及物品管理方面：三、科室成本控制及核算方面：三、科室成本控制及核算方面：四、日常工作質(zhì)量管理和控制方面：四、日常工作質(zhì)量管理和控制方面：五、科室感染管理方面：五、科室感染管理方面：六、科室護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)方面：六、科室護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)方面：七、實(shí)習(xí)生帶教管理方面：七、實(shí)習(xí)生帶教管理方面：八、學(xué)習(xí)計(jì)劃：姓名培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)方式合格標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人八、學(xué)習(xí)計(jì)劃：姓名培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)方式合格標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人九、人才培養(yǎng)的方面：學(xué)習(xí)項(xiàng)目參與人員學(xué)習(xí)形式時(shí)間安排責(zé)任人九、人才培養(yǎng)的方面：學(xué)習(xí)項(xiàng)目參與人員學(xué)習(xí)形式時(shí)間安排責(zé)任人十、護(hù)理創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用方面：說(shuō)明：護(hù)理創(chuàng)新科室是管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用等十、護(hù)理創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用方面：說(shuō)明：護(hù)理創(chuàng)新科室是管理創(chuàng)新、我承諾：在未來(lái)的一年里，我將以此次述職的內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)科室管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理的技術(shù)，認(rèn)真培養(yǎng)員工。此次述職的每一項(xiàng)計(jì)劃都可作為醫(yī)院對(duì)我工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)大家監(jiān)督!承諾人：XXX我承諾：謝謝！謝謝！2013年度XX科護(hù)士長(zhǎng)述職黑龍江八五二農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院2013年度XX科護(hù)士長(zhǎng)述職黑龍江八五二農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院科室基本情況科室基本情況醫(yī)生數(shù)護(hù)士數(shù)醫(yī)護(hù)比581:1.6床位數(shù)護(hù)士數(shù)床護(hù)比醫(yī)生數(shù)護(hù)士數(shù)醫(yī)護(hù)比581:1.6床位數(shù)護(hù)士數(shù)床護(hù)比科室護(hù)理人員結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)25歲及以下26—35歲26—45歲46—55歲56歲及以上3122學(xué)歷結(jié)構(gòu)高中及以下中專(zhuān)專(zhuān)科學(xué)歷本科學(xué)歷研究生431職稱(chēng)結(jié)構(gòu)無(wú)職稱(chēng)初級(jí)職稱(chēng)中級(jí)職稱(chēng)副高職稱(chēng)高級(jí)職稱(chēng)1421工作年限1年以下1—3年3—5年6—10年10年以上1214科室護(hù)理人員結(jié)構(gòu)年齡25歲及以下26—35歲26—45歲462012年度科室工作回顧2012年度科室工作回顧科室護(hù)理工作量科室護(hù)理工作量全科出院人次全科總住院日科室護(hù)士日均擔(dān)負(fù)住院日全院護(hù)士日均擔(dān)負(fù)住院日護(hù)理人員日均擔(dān)負(fù)全科全科科室護(hù)士全院護(hù)士護(hù)理人員日均擔(dān)負(fù)醫(yī)療護(hù)理統(tǒng)計(jì)（前20位）項(xiàng)目總量項(xiàng)目總量輸液人次導(dǎo)尿輸血量留置導(dǎo)管肌肉注射人次······抽血人次皮下注射人次皮下試驗(yàn)人次靜脈推注人次口服給藥灌腸人次洗胃人次前20合計(jì)護(hù)理人員人均擔(dān)負(fù)醫(yī)療護(hù)理統(tǒng)計(jì)（前20位）項(xiàng)目總量項(xiàng)目總量輸液人次導(dǎo)尿輸血量留項(xiàng)目人次百分比全院百分比均值入院人數(shù)————剪指甲人次洗頭人次洗臉人次洗腳人次洗澡數(shù)生活護(hù)理統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目人次百分比全院百分比均值入院人數(shù)————剪指甲人次洗頭人科室護(hù)理質(zhì)量科室護(hù)理質(zhì)量護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（一）項(xiàng)目達(dá)標(biāo)值實(shí)際值基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%專(zhuān)科護(hù)理合格率≥95%護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%每百?gòu)埓参蛔o(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)率≤0.5%護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（一）項(xiàng)目達(dá)標(biāo)值實(shí)際值基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%特、護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（二）項(xiàng)目達(dá)標(biāo)值實(shí)際值急救物品完好率100%護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥95%消毒滅菌物品達(dá)標(biāo)率100%院內(nèi)感染率≤8%護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（二）項(xiàng)目達(dá)標(biāo)值實(shí)際值急救物品完好率100%護(hù)理項(xiàng)目達(dá)標(biāo)值實(shí)際值住院患者滿意度≥90%健康教育普及度100%年壓瘡發(fā)生率為0年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（三）項(xiàng)目達(dá)標(biāo)值實(shí)際值住院患者滿意度≥90%健康教育普及度100%靜脈穿刺人次靜脈穿刺成功成功率成人小兒留針護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（四）靜脈穿刺人次靜脈穿刺成功成功率成人小兒留針護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（四）亮點(diǎn)分析完成較好的指標(biāo)原因分析及進(jìn)一步提升的計(jì)劃亮點(diǎn)分析完成較好的指標(biāo)原因分析及進(jìn)一步提升的計(jì)劃不足分析完成不好的指標(biāo)原因分析及改進(jìn)計(jì)劃（計(jì)劃要明確、具體、可操作，結(jié)果可量化、可衡量）不足分析完成不好的指標(biāo)原因分析及改進(jìn)計(jì)劃科室護(hù)理人員培養(yǎng)科室護(hù)理人員培養(yǎng)護(hù)理人員培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)值實(shí)際值“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)率100%院外培訓(xùn)率≥15%護(hù)理人員培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)值實(shí)際值“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)率100%院外培項(xiàng)目成績(jī)合格率科室均值全院均值科室均值全院均值基本知識(shí)考核基礎(chǔ)護(hù)理考核基本技能考核“三基”成績(jī)項(xiàng)目成績(jī)合格率科室均值全院均值科室均值全院均值基本知識(shí)考核基科室管理工作科室管理工作所做的工作及取得的成績(jī)所做的工作及取得的成績(jī)管理工作存在的不足管理工作存在的不足2013年度科室工作計(jì)劃2013年度科室工作計(jì)劃目錄1核心制度的貫徹執(zhí)行6科室護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)2藥品及物品管理7實(shí)習(xí)生帶教管理3成本控制及核算8人才培養(yǎng)4日常護(hù)理工作質(zhì)量管理和控制9科室學(xué)習(xí)5院內(nèi)感染管理10護(hù)理創(chuàng)新目錄1核心制度的貫徹執(zhí)行6科室護(hù)理人員的規(guī)范一、核心制度的貫徹執(zhí)行方面：一、核心制度的貫徹執(zhí)行方面：二、藥品及物品管理方面：二、藥品及物品管理方面：三、科室成本控制及核算方面：三、科室成本控制及核算方面：四、日常工作質(zhì)量管理和控制方面：四、日常工作質(zhì)量管理和控制方面：五、科室感染管理方面：五、科室感染管理方面：六、科室護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)方面：六、科室護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)方面：七、實(shí)習(xí)生帶教管理方面：七、實(shí)習(xí)生帶教管理方面：八、學(xué)習(xí)計(jì)劃：姓名培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)方式合格標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人八、學(xué)習(xí)計(jì)劃：姓名培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)方式合格標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人九、人才培養(yǎng)的方面：學(xué)習(xí)項(xiàng)目參與人員學(xué)習(xí)形式時(shí)間安排責(zé)任人九、人才培養(yǎng)的方面：學(xué)習(xí)項(xiàng)目參與人員學(xué)習(xí)形式時(shí)間安排責(zé)任人十、護(hù)理創(chuàng)新及新技術(shù)