某發(fā)電企業(yè)EAM建設(shè)情況介紹課件

某發(fā)電企業(yè)EAM建設(shè)情況介紹12/16/20221某發(fā)電企業(yè)EAM建設(shè)情況介紹12/13/20221目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)789目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型2

以設(shè)備臺(tái)賬管理為基礎(chǔ)，設(shè)備維修管理為源頭，工作單管理為核心，安全管理為保障，在設(shè)備管理典型化流程指導(dǎo)下的設(shè)備管理體系。

設(shè)備運(yùn)行管理核心業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)EAM內(nèi)容

資產(chǎn)戰(zhàn)略管理

典型化作業(yè)

設(shè)備管理指標(biāo)

設(shè)備維護(hù)管理以設(shè)備臺(tái)賬管理為基礎(chǔ)，設(shè)備維修管理為源頭，工作單管理3目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)789目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型4EAM建設(shè)目標(biāo)

構(gòu)筑某分公司資產(chǎn)全生命周期數(shù)據(jù)管理一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全生命周期的資產(chǎn)管理體系。以缺陷管理、定期工作和項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)資產(chǎn)管理流程和體系。對(duì)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一規(guī)范重組，通過(guò)完整的信息流轉(zhuǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跨部門流轉(zhuǎn)和協(xié)同工作，消除“橫向孤立、縱向阻塞”的狀況，實(shí)現(xiàn)了縱向一體化。在關(guān)注日常維修、預(yù)防性維修管理、項(xiàng)目管理三大維修業(yè)務(wù)自身閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理一體化的同時(shí)，還專注資產(chǎn)管理流程和財(cái)務(wù)、物資流程間的數(shù)據(jù)溝通，實(shí)現(xiàn)橫向一體化。1234EAM建設(shè)目標(biāo)構(gòu)筑某分公司資產(chǎn)全生命周期數(shù)據(jù)管理一5目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)789目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型6EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)“有國(guó)標(biāo)從國(guó)標(biāo)，沒(méi)國(guó)標(biāo)從行標(biāo)，沒(méi)行標(biāo)從集團(tuán)，集團(tuán)沒(méi)有自己定”項(xiàng)目編碼規(guī)則工作票、操作票票號(hào)編碼則定期工作編碼規(guī)則設(shè)備分類編碼規(guī)則資產(chǎn)組編碼規(guī)則KKS碼編碼規(guī)則修復(fù)件編碼規(guī)則故障體系編碼規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化思想EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)“有國(guó)標(biāo)從國(guó)標(biāo)，沒(méi)國(guó)標(biāo)從行標(biāo)，沒(méi)行標(biāo)從集團(tuán)，7EAM總體介紹-標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)平臺(tái)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)……設(shè)備數(shù)據(jù)故障體系定期工作工作票、操作票---460800數(shù)據(jù)收集要素含量大，KKS、設(shè)備名稱、設(shè)備序列號(hào)、專業(yè)、資產(chǎn)組、設(shè)備分類、設(shè)備父資產(chǎn)、設(shè)備部門、設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備位置、生產(chǎn)廠家、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備價(jià)值、設(shè)備說(shuō)明書、作業(yè)指導(dǎo)書等20多項(xiàng)要素，收集了詳細(xì)的設(shè)備信息，建立了完備的設(shè)備樹(shù)，為設(shè)備全生命周期管理創(chuàng)造了條件。故障集：106故障現(xiàn)象：654故障原因：2001故障解決方法：318數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系復(fù)雜，故障體系，將故障現(xiàn)象、故障原因、故障解決方法聯(lián)合整理，建立三者鉤稽關(guān)系，并與資產(chǎn)組相掛鉤，故障體系為有效收集設(shè)備故障信息提供了準(zhǔn)備

。定期工作：480定期工作計(jì)劃：5000定期工作要素：2500數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系復(fù)雜，包含定期工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、定期工作計(jì)劃、定期工作要素，定期工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包含專業(yè)、活動(dòng)分類、活動(dòng)類型、活動(dòng)原因、活動(dòng)名稱、質(zhì)量收集要素、周期、報(bào)警值等，定期工作計(jì)劃包括資產(chǎn)名稱、定期工作代碼、計(jì)劃類型、起始日期、周期、循環(huán)設(shè)置等16個(gè)要素，定期工作要素整理包含要素編碼、名稱、規(guī)則、定期工作代碼、要素等多個(gè)要素。標(biāo)準(zhǔn)工作票：447300標(biāo)準(zhǔn)操作票：279993標(biāo)準(zhǔn)操作票和標(biāo)準(zhǔn)工作票是電廠安全管理的重要內(nèi)容，包含多項(xiàng)基礎(chǔ)信息、操作措施和工作內(nèi)容，七個(gè)電廠完備的整理為上線后雙票管理穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。---------依據(jù)“資源化”思想進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，將公司資料轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源。EAM總體介紹-標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)平臺(tái)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)……設(shè)8目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)789目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型9EAM典型化流程專題研討，初步確定設(shè)備流程圖實(shí)地調(diào)研深入訪談研究、分析資料，溝通設(shè)計(jì)流程公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備專工召開(kāi)流程研討會(huì)，確定最終業(yè)務(wù)流程

德勤公司咨詢報(bào)告按照“流程化”的思想，從每一個(gè)電廠都抽調(diào)一名設(shè)備部副主任和一名業(yè)務(wù)骨干專門作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)實(shí)施。公司領(lǐng)導(dǎo)多次到株洲現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、對(duì)EAM的流程作了認(rèn)真仔細(xì)的研究，最后確定EAM共實(shí)施設(shè)備基礎(chǔ)信息管理、缺陷管理、工作單管理、點(diǎn)檢定修、項(xiàng)目管理、兩票管理、交辦工作管理七大模塊，并對(duì)每一個(gè)模塊的具體流程進(jìn)行確定，共確定四十二個(gè)具體業(yè)務(wù)流程。

流程化思想EAM典型化流程專題研討，初步確定設(shè)備流程圖實(shí)地調(diào)研深入訪10EAM典型化流程設(shè)備基礎(chǔ)管理EAM1.0設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)EAM1.1設(shè)備臺(tái)帳維護(hù)流程EAM1.2設(shè)備樹(shù)維護(hù)流程EAM1.3設(shè)備異動(dòng)維護(hù)流程EAM1.4設(shè)備報(bào)廢流程EAM1.5資產(chǎn)組備件清單維護(hù)流程EAM1.6資產(chǎn)路線維護(hù)流程EAM1.7作業(yè)指導(dǎo)書維護(hù)流程EAM1.8故障體系維護(hù)流程缺陷管理EAM2.0缺陷管理流程EAM2.1一般缺陷處理流程EAM2.2緊急缺陷處理流程工作單管理EAM3.0工作單管理流程EAM3.1工作單計(jì)劃流程EAM3.2工作單排程流程EAM3.3工作單執(zhí)行流程EAM3.4工作單完成流程EAM3.5工作單關(guān)閉流程EAM3.6工作單掛起流程EAM3.7可修復(fù)件管理流程EAM3.8材料計(jì)劃審批流程EAM3.9定期工作任務(wù)流程點(diǎn)檢定修EAM4.1定期工作項(xiàng)目維護(hù)流程EAM4.2定期工作計(jì)劃流程EAM4.3點(diǎn)檢工作流程EAM4.4精密點(diǎn)檢流程93104EAM典型化流程設(shè)備基礎(chǔ)管理EAM1.0設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)E11EAM典型化流程項(xiàng)目管理EAM5.1項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程EAM5.2項(xiàng)目WBS計(jì)劃管理流程EAM5.3項(xiàng)目執(zhí)行及進(jìn)展更新流程EAM5.4項(xiàng)目后評(píng)估流程交辦工作管理EAM7.1交辦工作下達(dá)流程EAM7.2交辦工作執(zhí)行流程EAM7.3交辦任務(wù)工單流程兩票管理EAM6.1工作票審批執(zhí)行流程EAM6.2操作票審批執(zhí)行流程EAM6.3標(biāo)準(zhǔn)工作票入庫(kù)審核流程EAM6.4標(biāo)準(zhǔn)操作票入庫(kù)審核流程EAM6.5工作票工作負(fù)責(zé)人變更流程EAM6.6工作票延期流程EAM6.7工作票終結(jié)流程EAM6.8動(dòng)火票審批執(zhí)行流程EAM6.9生產(chǎn)區(qū)域動(dòng)土工作票審批流程493EAM典型化流程項(xiàng)目管理EAM5.1項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程EAM12目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)789目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型13EAM業(yè)務(wù)整合

核心業(yè)務(wù)整合

EAM業(yè)務(wù)

FMIS業(yè)務(wù)物資業(yè)務(wù)燃料業(yè)務(wù)

EAM業(yè)務(wù)整合資產(chǎn)戰(zhàn)略管理設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備維護(hù)管理典型化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理指標(biāo)統(tǒng)一的資金流、信息流、數(shù)據(jù)流；根據(jù)“一體化思想”，將設(shè)備、物資、財(cái)務(wù)、燃料四大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫傳輸，通過(guò)業(yè)務(wù)整合實(shí)現(xiàn)了信息一致、資源共享和數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)了資金流、信息流、數(shù)據(jù)流的統(tǒng)一。統(tǒng)一的定期工作管理體系；公司制定統(tǒng)一的定期工作管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)工作單把定期管理工作量化，工作單驗(yàn)收時(shí)填報(bào)相關(guān)執(zhí)行情況，各個(gè)電廠填寫指標(biāo)的統(tǒng)一，形成了統(tǒng)一的定期執(zhí)行、管理和工作監(jiān)控體系。統(tǒng)一的資產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系；統(tǒng)一了各個(gè)電廠的資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)；編碼的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、所管理的基礎(chǔ)信息內(nèi)容統(tǒng)一、管理流程統(tǒng)一；設(shè)備維修歷史記錄對(duì)設(shè)備維修工作發(fā)揮作業(yè)指導(dǎo)的作用。統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系；在項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)估管理的統(tǒng)一，形成了維修項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)。統(tǒng)一的缺陷管理和故障管理體系；統(tǒng)一的缺陷內(nèi)容、管理流程，形成了分公司對(duì)缺陷統(tǒng)一管理，形成了缺陷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、維修方案的故障體系知識(shí)庫(kù)。EAM為其他系統(tǒng)提供相關(guān)數(shù)據(jù)

；通過(guò)燃料運(yùn)行的鍋爐上煤量為燃料系統(tǒng)提供燃煤耗用數(shù)；通過(guò)化學(xué)運(yùn)行的煤質(zhì)分析給燃料系統(tǒng)提供耗煤相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)工單領(lǐng)料及領(lǐng)用出庫(kù)與物資系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，同時(shí)為FMIS系統(tǒng)提供電量等數(shù)據(jù)，EAM還通過(guò)項(xiàng)目與FMIS融為一體，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制。EAM業(yè)務(wù)整合核心業(yè)務(wù)整合統(tǒng)一的資金流、信息流、數(shù)據(jù)流；14目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)789目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型15EAM結(jié)構(gòu)及功能系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)功能定期工作管理預(yù)防性維護(hù)設(shè)備臺(tái)帳項(xiàng)目管理工作單管理缺陷管理設(shè)備管理…操作票管理工作票管理交辦工作運(yùn)行管理工作單與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)EAM系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)升級(jí)EAM結(jié)構(gòu)及功能系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)功能定期16EAM結(jié)構(gòu)及功能

EAM系統(tǒng)包含資產(chǎn)戰(zhàn)略管理、設(shè)備運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)管理、典型化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理指標(biāo)五大部分，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了設(shè)備維修、設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備安全性管理。設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)設(shè)備樹(shù)維護(hù)設(shè)備異動(dòng)管理設(shè)備報(bào)廢管理資產(chǎn)路線維護(hù)EAM管理體系資產(chǎn)戰(zhàn)略管理設(shè)備運(yùn)行管理定期工作運(yùn)行技術(shù)管理設(shè)備維護(hù)管理預(yù)防性維護(hù)缺陷管理(糾正)交辦工作項(xiàng)目管理典型化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢修工藝包工作票管理問(wèn)題管理作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備管理指標(biāo)缺陷分析維修成本分析維護(hù)周期故障分析設(shè)備停工時(shí)間設(shè)備運(yùn)行歷史數(shù)據(jù)工作單管理EAM體系架構(gòu)操作票管理運(yùn)行數(shù)據(jù)管理EAM結(jié)構(gòu)及功能EAM系統(tǒng)包含資產(chǎn)戰(zhàn)略管理、設(shè)備運(yùn)行17EAM結(jié)構(gòu)及功能

建立了以設(shè)備臺(tái)賬管理為基礎(chǔ)，設(shè)備維修管理為源頭，工作單管理為核心，安全管理為保障，在設(shè)備管理典型化流程指導(dǎo)下的設(shè)備管理體系。EAM結(jié)構(gòu)及功能建立了以設(shè)備臺(tái)賬管理為基礎(chǔ)，設(shè)備維修管18EAM結(jié)構(gòu)及功能資產(chǎn)組、故障體系資產(chǎn)類別設(shè)備報(bào)廢、異動(dòng)停服役歷史紀(jì)錄屬性、參數(shù)資產(chǎn)編號(hào)技術(shù)圖紙、資料、作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)備件清單等設(shè)備臺(tái)帳完備的設(shè)備臺(tái)賬和維修歷史數(shù)據(jù)庫(kù)EAM結(jié)構(gòu)及功能資產(chǎn)組、故障體系資產(chǎn)類別設(shè)備報(bào)廢、異動(dòng)停服役19EAM結(jié)構(gòu)及功能項(xiàng)目管理模塊隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況及費(fèi)用使用情況，供相關(guān)人員隨時(shí)監(jiān)控。項(xiàng)目監(jiān)控創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃審批/下達(dá)項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目竣工項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目任務(wù)查詢支出部門支出類型支出金額項(xiàng)目余額……

維護(hù)項(xiàng)目信息（WBS/FBS）

更新項(xiàng)目進(jìn)展

記錄項(xiàng)目問(wèn)題上傳項(xiàng)目文件項(xiàng)目進(jìn)展查詢工作單數(shù)量項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目問(wèn)題項(xiàng)目參與部門……EAM結(jié)構(gòu)及功能項(xiàng)目管理模塊隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況及費(fèi)用使用情20EAM結(jié)構(gòu)及功能工作單關(guān)聯(lián)項(xiàng)目項(xiàng)目工作單查詢EAM結(jié)構(gòu)及功能工作單關(guān)聯(lián)項(xiàng)目項(xiàng)目工作單查詢21EAM結(jié)構(gòu)及功能缺陷提交缺陷處理缺陷完成缺陷考核缺陷分析全過(guò)程缺陷管理EAM系統(tǒng)使消除缺陷更加快捷、方便，使全過(guò)程缺陷管理得以實(shí)現(xiàn)。EAM結(jié)構(gòu)及功能缺陷提交缺陷處理缺陷完成缺陷考核缺陷分析全過(guò)22EAM結(jié)構(gòu)及功能統(tǒng)一的兩票管理系統(tǒng)，使現(xiàn)場(chǎng)的檢修工作和操作處于了一個(gè)可控在控的狀態(tài)，同時(shí)便于查找，便于統(tǒng)計(jì)，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于解決問(wèn)題，作到了流程清楚、責(zé)任清晰、管理便利。兩票系統(tǒng)工作票管理操作票管理工作票標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)工作票全過(guò)程監(jiān)控工作票考核工作票綜合查詢工作票關(guān)聯(lián)查詢操作票全過(guò)程監(jiān)控操作票考核操作票綜合查詢操作票關(guān)聯(lián)查詢操作票標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)23EAM結(jié)構(gòu)及功能統(tǒng)一的兩票管理系統(tǒng)，使現(xiàn)場(chǎng)的檢修工作和操作處EAM結(jié)構(gòu)及功能運(yùn)行管理功能介紹主要設(shè)備運(yùn)行狀況（運(yùn)行、備用、檢修）交接班管理維修策略優(yōu)化運(yùn)行數(shù)據(jù)報(bào)表值班記事交接班人員、時(shí)間值班記錄異常記錄投退記錄提醒事項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)燃運(yùn)數(shù)據(jù)煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能分類

值長(zhǎng)記錄

班長(zhǎng)記錄（機(jī)長(zhǎng)、單元長(zhǎng)）化學(xué)記錄燃運(yùn)記錄將運(yùn)行人員工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和量化，并詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備的投、退、保護(hù)等當(dāng)班數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中詳細(xì)記錄。EAM結(jié)構(gòu)及功能運(yùn)行管理功能介紹主要設(shè)備運(yùn)行狀況（運(yùn)行、備用24EAM結(jié)構(gòu)及功能預(yù)防性維修可以根據(jù)計(jì)劃預(yù)測(cè)設(shè)備的維護(hù)工作，并由此預(yù)測(cè)建立；工作單，根據(jù)工作單的執(zhí)行情況來(lái)監(jiān)控定期工作的執(zhí)行情況。定期工作管理定義活動(dòng)定義標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程定義預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃工作單管理定期工作查詢分析定期工作折分設(shè)備四百九十六項(xiàng)工作工作單完成是填寫定期工作執(zhí)行情況信息，通過(guò)完成情況監(jiān)控定期工作的執(zhí)行EAM結(jié)構(gòu)及功能預(yù)防性維修可以根據(jù)計(jì)劃預(yù)測(cè)設(shè)備的維護(hù)工作，并25EAM結(jié)構(gòu)及功能工作單管理是設(shè)備維護(hù)管理的核心，通過(guò)工單實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)、缺陷管理（糾正）、項(xiàng)目管理、工作單管理、交辦工作。工單計(jì)劃排程執(zhí)行關(guān)閉工單完成工單故障分析預(yù)防性維護(hù)實(shí)際維修成本電廠層面的設(shè)備管理統(tǒng)一管理規(guī)范統(tǒng)一設(shè)備臺(tái)帳數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一消缺、點(diǎn)檢定修流程統(tǒng)一維修成本核算方式統(tǒng)一故障分析體系設(shè)備管理指標(biāo)缺陷分析、維修成本分析、缺陷分析、維護(hù)周期分析設(shè)備停工分析、設(shè)備運(yùn)行歷史記錄兩票管理交辦任務(wù)消缺申請(qǐng)項(xiàng)目維護(hù)工單EAM結(jié)構(gòu)及功能工作單管理是設(shè)備維護(hù)管理的核心，通過(guò)工單實(shí)現(xiàn)26EAM結(jié)構(gòu)及功能根據(jù)設(shè)備維修策略（缺陷管理、預(yù)防性維護(hù)、項(xiàng)目檢修、交辦工作）預(yù)測(cè)設(shè)備維護(hù)工作工單需用物料、工具、外協(xié)服務(wù)、維修人員預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行材料審批我們下一次如何能做的更好?設(shè)備戰(zhàn)略數(shù)據(jù)維護(hù)設(shè)備維護(hù)圖表分析設(shè)備維護(hù)工作執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用內(nèi)外部資源使用工作單流程判斷工作的外部條件確定開(kāi)始時(shí)間工單驗(yàn)收信息啟動(dòng)驗(yàn)收流程退料填報(bào)工時(shí)工作單能夠完成工作任務(wù)、成本歸集、安全管理、預(yù)算控制等生產(chǎn)中需要主要管理的部分。

EAM結(jié)構(gòu)及功能根據(jù)設(shè)備維修策略（缺陷管理、預(yù)防性維護(hù)、項(xiàng)目27EAM結(jié)構(gòu)及功能工作單頁(yè)面EAM結(jié)構(gòu)及功能工作單頁(yè)面28EAM結(jié)構(gòu)及功能EAM運(yùn)轉(zhuǎn)體系資產(chǎn)戰(zhàn)略管理

設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)、設(shè)備樹(shù)維護(hù)、設(shè)備異動(dòng)管理、設(shè)備報(bào)廢管理、資產(chǎn)路線維護(hù)

缺陷管理、交辦工作、項(xiàng)目管理、技術(shù)監(jiān)督、預(yù)防性維護(hù)設(shè)備維護(hù)管理

物料管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理典型化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

檢修工藝包、作業(yè)指導(dǎo)書、故障體系管理工作單管理兩票管理財(cái)務(wù)管理

總賬管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理設(shè)備指標(biāo)管理

缺陷分析、維修成本分析、維護(hù)周期、故障分析、設(shè)備停工時(shí)間分析、設(shè)備運(yùn)行歷史記錄、電量分析、燃煤指標(biāo)分析設(shè)備運(yùn)行管理

定期工作、運(yùn)行數(shù)據(jù)管理燃料管理物資管理

工單管理系統(tǒng)是EAM系統(tǒng)一個(gè)核心模塊，它是將采購(gòu)和庫(kù)存連接起來(lái)的一個(gè)橋梁,是設(shè)備管理的一個(gè)載體，通過(guò)工作單把設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行量化和抽象典型化業(yè)務(wù)，把設(shè)備維護(hù)活動(dòng)通過(guò)指標(biāo)管理體系有效的監(jiān)控起來(lái)。EAM結(jié)構(gòu)及功能EAM運(yùn)轉(zhuǎn)體系資產(chǎn)戰(zhàn)略管理設(shè)備臺(tái)賬29目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)789目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型30EAM應(yīng)用情況

EAM系統(tǒng)正在公司本部和下屬電廠全面應(yīng)用，運(yùn)行狀況良好，完成生產(chǎn)管理由業(yè)務(wù)代理、業(yè)務(wù)管控，進(jìn)入持續(xù)改進(jìn)階段，全面提升公司生產(chǎn)管理水平。業(yè)務(wù)代理工作內(nèi)容2007年－2008年業(yè)務(wù)控制持續(xù)改進(jìn)2008年－2009年2009年－2011年以全面預(yù)算管理為向?qū)б詷?biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)以典型化流程為主線數(shù)據(jù)加載功能啟用業(yè)務(wù)代理作業(yè)指導(dǎo)設(shè)備信息歷史查詢生產(chǎn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理EAM應(yīng)用情況EAM系統(tǒng)正在公司本部和下屬電廠全面應(yīng)用，31EAM應(yīng)用情況2008年EAM主要應(yīng)用情況表：?jiǎn)挝蝗毕輪螖?shù)量工作單數(shù)量缺陷單和工單關(guān)聯(lián)數(shù)有物料的工作單工單出庫(kù)物料工單與工作票關(guān)聯(lián)數(shù)定期工作數(shù)項(xiàng)目數(shù)電廠1223918763223914601293387513363242電廠237281339737282222175173063231416電廠33696156193679108172165847246234電廠457325725713282221431768269電廠5596246959633322910541085185電廠6181531813811190071電廠75240452325282252032合計(jì)1090253377108835887460920592256931449EAM應(yīng)用情況2008年EAM主要應(yīng)用情況表：?jiǎn)挝蝗毕輪螖?shù)量32目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)789目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型33EAM對(duì)管理的影響缺陷提交缺陷處理缺陷完成項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目施工項(xiàng)目竣工項(xiàng)目關(guān)閉工作單管理定期維護(hù)計(jì)劃下達(dá)定期維護(hù)工作執(zhí)行定情維護(hù)工作完成實(shí)現(xiàn)缺陷管理、預(yù)防性維修管理、項(xiàng)目管理維修業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理流程和財(cái)務(wù)、物資流程間的數(shù)據(jù)溝通，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)一體化。缺陷閉環(huán)管理財(cái)務(wù)模塊物資模塊財(cái)務(wù)模塊項(xiàng)目閉環(huán)管理物資模塊財(cái)務(wù)模塊物資模塊預(yù)防性維護(hù)閉環(huán)管理通過(guò)工作單將工作量化，形成了對(duì)預(yù)防性維護(hù)和缺陷管理及項(xiàng)目進(jìn)管理的有效監(jiān)控。EAM對(duì)管理的影響缺陷提交項(xiàng)目計(jì)劃工作單管理定期維護(hù)計(jì)劃下達(dá)34EAM對(duì)管理的影響交辦工作指標(biāo)工作單指標(biāo)缺陷管理指標(biāo)項(xiàng)目管理指標(biāo)安全管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)票、非標(biāo)準(zhǔn)票、執(zhí)行票、標(biāo)票率、廢票率、合格票率、負(fù)責(zé)人總數(shù)項(xiàng)目準(zhǔn)備數(shù)、在執(zhí)行項(xiàng)目、項(xiàng)目關(guān)閉數(shù)、在執(zhí)行率、完工率、項(xiàng)目支出金額一類缺陷、二類缺陷、三類缺陷、未消除數(shù)量、消除數(shù)量、消缺率工作單類型、觸發(fā)數(shù)量、發(fā)放數(shù)量、完成數(shù)量、關(guān)閉數(shù)量、定期工作指標(biāo)接收人個(gè)數(shù)、等待工作單數(shù)、在執(zhí)行任務(wù)、完成任務(wù)、取消任務(wù)、任務(wù)完成率統(tǒng)一分公司設(shè)備管理指標(biāo)體系發(fā)電指標(biāo)

發(fā)電量、原煤量、鍋爐油量、廠用電率、供電煤耗EAM對(duì)管理的影響交辦工作指標(biāo)工作單指標(biāo)缺陷管理指標(biāo)項(xiàng)目管理35EAM對(duì)管理的影響通過(guò)EAM的定期工作，提高了計(jì)劃?rùn)z修率，減少了設(shè)備缺陷的發(fā)生。建立統(tǒng)一管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一電廠生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。EAM對(duì)管理的影響通過(guò)EAM的定期工作，提高了計(jì)劃?rùn)z修率，減36EAM對(duì)管理的影響完善生產(chǎn)管理組織職能定位，明確了生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵流程中每個(gè)活動(dòng)的責(zé)任人，為生產(chǎn)管理提供保障。組織變革促進(jìn)組織職責(zé)轉(zhuǎn)變提高管理制度執(zhí)行能力提高組織內(nèi)部和組織間協(xié)作效率關(guān)注業(yè)務(wù)、整個(gè)流程完成情況點(diǎn)檢定修制進(jìn)一步推進(jìn)，業(yè)務(wù)分工發(fā)生變化組織間更多的溝通和協(xié)作問(wèn)題解決方式變革EAM對(duì)管理的影響完善生產(chǎn)管理組織職能定位，明確了生產(chǎn)管理業(yè)37目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)789目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型38作業(yè)指導(dǎo)

資源共享是一體化平臺(tái)的一大特點(diǎn)，通過(guò)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)同類機(jī)組不同發(fā)電企業(yè)之間的信息共享，從而借鑒其他電廠或本廠的歷史經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)報(bào)表

各電廠在統(tǒng)一指標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以按日、周、月、年上報(bào)分公司相關(guān)運(yùn)行指標(biāo)，在系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上相關(guān)負(fù)責(zé)人可以調(diào)整報(bào)表數(shù)據(jù)，并保留歷史數(shù)據(jù)版本，具備報(bào)表審批功能。

EAM持續(xù)改進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)資源共享是一體化平臺(tái)的一大特點(diǎn)，通過(guò)39樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22Friday,December16,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。04:58:3004:58:3004:5812/16/20224:58:30AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2204:58:3004:58Dec-2216-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。04:58:3004:58:3004:58Friday,December16,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2204:58:3004:58:30December16,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年12月16日4:58上午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。16十二月20224:58:30上午04:58:3012月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月224:58上午12月-2204:58December16,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/164:58:3004:58:3016December2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。4:58:30上午4:58上午04:58:3012月-22一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。12月-2212月-2204:5804:58:3004:58:30Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/12/164:58:30Friday,December16,2022相信相信得力量。12月-222022/12/164:58:3012月-22謝謝大家！樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-2240某發(fā)電企業(yè)EAM建設(shè)情況介紹12/16/202241某發(fā)電企業(yè)EAM建設(shè)情況介紹12/13/20221目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)789目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型42

以設(shè)備臺(tái)賬管理為基礎(chǔ)，設(shè)備維修管理為源頭，工作單管理為核心，安全管理為保障，在設(shè)備管理典型化流程指導(dǎo)下的設(shè)備管理體系。

設(shè)備運(yùn)行管理核心業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)EAM內(nèi)容

資產(chǎn)戰(zhàn)略管理

典型化作業(yè)

設(shè)備管理指標(biāo)

設(shè)備維護(hù)管理以設(shè)備臺(tái)賬管理為基礎(chǔ)，設(shè)備維修管理為源頭，工作單管理43目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)789目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型44EAM建設(shè)目標(biāo)

構(gòu)筑某分公司資產(chǎn)全生命周期數(shù)據(jù)管理一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全生命周期的資產(chǎn)管理體系。以缺陷管理、定期工作和項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)資產(chǎn)管理流程和體系。對(duì)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一規(guī)范重組，通過(guò)完整的信息流轉(zhuǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跨部門流轉(zhuǎn)和協(xié)同工作，消除“橫向孤立、縱向阻塞”的狀況，實(shí)現(xiàn)了縱向一體化。在關(guān)注日常維修、預(yù)防性維修管理、項(xiàng)目管理三大維修業(yè)務(wù)自身閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理一體化的同時(shí)，還專注資產(chǎn)管理流程和財(cái)務(wù)、物資流程間的數(shù)據(jù)溝通，實(shí)現(xiàn)橫向一體化。1234EAM建設(shè)目標(biāo)構(gòu)筑某分公司資產(chǎn)全生命周期數(shù)據(jù)管理一45目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)789目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型46EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)“有國(guó)標(biāo)從國(guó)標(biāo)，沒(méi)國(guó)標(biāo)從行標(biāo)，沒(méi)行標(biāo)從集團(tuán)，集團(tuán)沒(méi)有自己定”項(xiàng)目編碼規(guī)則工作票、操作票票號(hào)編碼則定期工作編碼規(guī)則設(shè)備分類編碼規(guī)則資產(chǎn)組編碼規(guī)則KKS碼編碼規(guī)則修復(fù)件編碼規(guī)則故障體系編碼規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化思想EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)“有國(guó)標(biāo)從國(guó)標(biāo)，沒(méi)國(guó)標(biāo)從行標(biāo)，沒(méi)行標(biāo)從集團(tuán)，47EAM總體介紹-標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)平臺(tái)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)……設(shè)備數(shù)據(jù)故障體系定期工作工作票、操作票---460800數(shù)據(jù)收集要素含量大，KKS、設(shè)備名稱、設(shè)備序列號(hào)、專業(yè)、資產(chǎn)組、設(shè)備分類、設(shè)備父資產(chǎn)、設(shè)備部門、設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備位置、生產(chǎn)廠家、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備價(jià)值、設(shè)備說(shuō)明書、作業(yè)指導(dǎo)書等20多項(xiàng)要素，收集了詳細(xì)的設(shè)備信息，建立了完備的設(shè)備樹(shù)，為設(shè)備全生命周期管理創(chuàng)造了條件。故障集：106故障現(xiàn)象：654故障原因：2001故障解決方法：318數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系復(fù)雜，故障體系，將故障現(xiàn)象、故障原因、故障解決方法聯(lián)合整理，建立三者鉤稽關(guān)系，并與資產(chǎn)組相掛鉤，故障體系為有效收集設(shè)備故障信息提供了準(zhǔn)備

。定期工作：480定期工作計(jì)劃：5000定期工作要素：2500數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系復(fù)雜，包含定期工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、定期工作計(jì)劃、定期工作要素，定期工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包含專業(yè)、活動(dòng)分類、活動(dòng)類型、活動(dòng)原因、活動(dòng)名稱、質(zhì)量收集要素、周期、報(bào)警值等，定期工作計(jì)劃包括資產(chǎn)名稱、定期工作代碼、計(jì)劃類型、起始日期、周期、循環(huán)設(shè)置等16個(gè)要素，定期工作要素整理包含要素編碼、名稱、規(guī)則、定期工作代碼、要素等多個(gè)要素。標(biāo)準(zhǔn)工作票：447300標(biāo)準(zhǔn)操作票：279993標(biāo)準(zhǔn)操作票和標(biāo)準(zhǔn)工作票是電廠安全管理的重要內(nèi)容，包含多項(xiàng)基礎(chǔ)信息、操作措施和工作內(nèi)容，七個(gè)電廠完備的整理為上線后雙票管理穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。---------依據(jù)“資源化”思想進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，將公司資料轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源。EAM總體介紹-標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)平臺(tái)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)……設(shè)48目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)789目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型49EAM典型化流程專題研討，初步確定設(shè)備流程圖實(shí)地調(diào)研深入訪談研究、分析資料，溝通設(shè)計(jì)流程公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備專工召開(kāi)流程研討會(huì)，確定最終業(yè)務(wù)流程

德勤公司咨詢報(bào)告按照“流程化”的思想，從每一個(gè)電廠都抽調(diào)一名設(shè)備部副主任和一名業(yè)務(wù)骨干專門作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)實(shí)施。公司領(lǐng)導(dǎo)多次到株洲現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、對(duì)EAM的流程作了認(rèn)真仔細(xì)的研究，最后確定EAM共實(shí)施設(shè)備基礎(chǔ)信息管理、缺陷管理、工作單管理、點(diǎn)檢定修、項(xiàng)目管理、兩票管理、交辦工作管理七大模塊，并對(duì)每一個(gè)模塊的具體流程進(jìn)行確定，共確定四十二個(gè)具體業(yè)務(wù)流程。

流程化思想EAM典型化流程專題研討，初步確定設(shè)備流程圖實(shí)地調(diào)研深入訪50EAM典型化流程設(shè)備基礎(chǔ)管理EAM1.0設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)EAM1.1設(shè)備臺(tái)帳維護(hù)流程EAM1.2設(shè)備樹(shù)維護(hù)流程EAM1.3設(shè)備異動(dòng)維護(hù)流程EAM1.4設(shè)備報(bào)廢流程EAM1.5資產(chǎn)組備件清單維護(hù)流程EAM1.6資產(chǎn)路線維護(hù)流程EAM1.7作業(yè)指導(dǎo)書維護(hù)流程EAM1.8故障體系維護(hù)流程缺陷管理EAM2.0缺陷管理流程EAM2.1一般缺陷處理流程EAM2.2緊急缺陷處理流程工作單管理EAM3.0工作單管理流程EAM3.1工作單計(jì)劃流程EAM3.2工作單排程流程EAM3.3工作單執(zhí)行流程EAM3.4工作單完成流程EAM3.5工作單關(guān)閉流程EAM3.6工作單掛起流程EAM3.7可修復(fù)件管理流程EAM3.8材料計(jì)劃審批流程EAM3.9定期工作任務(wù)流程點(diǎn)檢定修EAM4.1定期工作項(xiàng)目維護(hù)流程EAM4.2定期工作計(jì)劃流程EAM4.3點(diǎn)檢工作流程EAM4.4精密點(diǎn)檢流程93104EAM典型化流程設(shè)備基礎(chǔ)管理EAM1.0設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)E51EAM典型化流程項(xiàng)目管理EAM5.1項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程EAM5.2項(xiàng)目WBS計(jì)劃管理流程EAM5.3項(xiàng)目執(zhí)行及進(jìn)展更新流程EAM5.4項(xiàng)目后評(píng)估流程交辦工作管理EAM7.1交辦工作下達(dá)流程EAM7.2交辦工作執(zhí)行流程EAM7.3交辦任務(wù)工單流程兩票管理EAM6.1工作票審批執(zhí)行流程EAM6.2操作票審批執(zhí)行流程EAM6.3標(biāo)準(zhǔn)工作票入庫(kù)審核流程EAM6.4標(biāo)準(zhǔn)操作票入庫(kù)審核流程EAM6.5工作票工作負(fù)責(zé)人變更流程EAM6.6工作票延期流程EAM6.7工作票終結(jié)流程EAM6.8動(dòng)火票審批執(zhí)行流程EAM6.9生產(chǎn)區(qū)域動(dòng)土工作票審批流程493EAM典型化流程項(xiàng)目管理EAM5.1項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程EAM52目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)789目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型53EAM業(yè)務(wù)整合

核心業(yè)務(wù)整合

EAM業(yè)務(wù)

FMIS業(yè)務(wù)物資業(yè)務(wù)燃料業(yè)務(wù)

EAM業(yè)務(wù)整合資產(chǎn)戰(zhàn)略管理設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備維護(hù)管理典型化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理指標(biāo)統(tǒng)一的資金流、信息流、數(shù)據(jù)流；根據(jù)“一體化思想”，將設(shè)備、物資、財(cái)務(wù)、燃料四大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫傳輸，通過(guò)業(yè)務(wù)整合實(shí)現(xiàn)了信息一致、資源共享和數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)了資金流、信息流、數(shù)據(jù)流的統(tǒng)一。統(tǒng)一的定期工作管理體系；公司制定統(tǒng)一的定期工作管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)工作單把定期管理工作量化，工作單驗(yàn)收時(shí)填報(bào)相關(guān)執(zhí)行情況，各個(gè)電廠填寫指標(biāo)的統(tǒng)一，形成了統(tǒng)一的定期執(zhí)行、管理和工作監(jiān)控體系。統(tǒng)一的資產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系；統(tǒng)一了各個(gè)電廠的資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)；編碼的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、所管理的基礎(chǔ)信息內(nèi)容統(tǒng)一、管理流程統(tǒng)一；設(shè)備維修歷史記錄對(duì)設(shè)備維修工作發(fā)揮作業(yè)指導(dǎo)的作用。統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系；在項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)估管理的統(tǒng)一，形成了維修項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)。統(tǒng)一的缺陷管理和故障管理體系；統(tǒng)一的缺陷內(nèi)容、管理流程，形成了分公司對(duì)缺陷統(tǒng)一管理，形成了缺陷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、維修方案的故障體系知識(shí)庫(kù)。EAM為其他系統(tǒng)提供相關(guān)數(shù)據(jù)

；通過(guò)燃料運(yùn)行的鍋爐上煤量為燃料系統(tǒng)提供燃煤耗用數(shù)；通過(guò)化學(xué)運(yùn)行的煤質(zhì)分析給燃料系統(tǒng)提供耗煤相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)工單領(lǐng)料及領(lǐng)用出庫(kù)與物資系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，同時(shí)為FMIS系統(tǒng)提供電量等數(shù)據(jù)，EAM還通過(guò)項(xiàng)目與FMIS融為一體，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制。EAM業(yè)務(wù)整合核心業(yè)務(wù)整合統(tǒng)一的資金流、信息流、數(shù)據(jù)流；54目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)789目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型55EAM結(jié)構(gòu)及功能系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)功能定期工作管理預(yù)防性維護(hù)設(shè)備臺(tái)帳項(xiàng)目管理工作單管理缺陷管理設(shè)備管理…操作票管理工作票管理交辦工作運(yùn)行管理工作單與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)EAM系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)升級(jí)EAM結(jié)構(gòu)及功能系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)功能定期56EAM結(jié)構(gòu)及功能

EAM系統(tǒng)包含資產(chǎn)戰(zhàn)略管理、設(shè)備運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)管理、典型化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理指標(biāo)五大部分，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了設(shè)備維修、設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備安全性管理。設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)設(shè)備樹(shù)維護(hù)設(shè)備異動(dòng)管理設(shè)備報(bào)廢管理資產(chǎn)路線維護(hù)EAM管理體系資產(chǎn)戰(zhàn)略管理設(shè)備運(yùn)行管理定期工作運(yùn)行技術(shù)管理設(shè)備維護(hù)管理預(yù)防性維護(hù)缺陷管理(糾正)交辦工作項(xiàng)目管理典型化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢修工藝包工作票管理問(wèn)題管理作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備管理指標(biāo)缺陷分析維修成本分析維護(hù)周期故障分析設(shè)備停工時(shí)間設(shè)備運(yùn)行歷史數(shù)據(jù)工作單管理EAM體系架構(gòu)操作票管理運(yùn)行數(shù)據(jù)管理EAM結(jié)構(gòu)及功能EAM系統(tǒng)包含資產(chǎn)戰(zhàn)略管理、設(shè)備運(yùn)行57EAM結(jié)構(gòu)及功能

建立了以設(shè)備臺(tái)賬管理為基礎(chǔ)，設(shè)備維修管理為源頭，工作單管理為核心，安全管理為保障，在設(shè)備管理典型化流程指導(dǎo)下的設(shè)備管理體系。EAM結(jié)構(gòu)及功能建立了以設(shè)備臺(tái)賬管理為基礎(chǔ)，設(shè)備維修管58EAM結(jié)構(gòu)及功能資產(chǎn)組、故障體系資產(chǎn)類別設(shè)備報(bào)廢、異動(dòng)停服役歷史紀(jì)錄屬性、參數(shù)資產(chǎn)編號(hào)技術(shù)圖紙、資料、作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)備件清單等設(shè)備臺(tái)帳完備的設(shè)備臺(tái)賬和維修歷史數(shù)據(jù)庫(kù)EAM結(jié)構(gòu)及功能資產(chǎn)組、故障體系資產(chǎn)類別設(shè)備報(bào)廢、異動(dòng)停服役59EAM結(jié)構(gòu)及功能項(xiàng)目管理模塊隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況及費(fèi)用使用情況，供相關(guān)人員隨時(shí)監(jiān)控。項(xiàng)目監(jiān)控創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃審批/下達(dá)項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目竣工項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目任務(wù)查詢支出部門支出類型支出金額項(xiàng)目余額……

維護(hù)項(xiàng)目信息（WBS/FBS）

更新項(xiàng)目進(jìn)展

記錄項(xiàng)目問(wèn)題上傳項(xiàng)目文件項(xiàng)目進(jìn)展查詢工作單數(shù)量項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目問(wèn)題項(xiàng)目參與部門……EAM結(jié)構(gòu)及功能項(xiàng)目管理模塊隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況及費(fèi)用使用情60EAM結(jié)構(gòu)及功能工作單關(guān)聯(lián)項(xiàng)目項(xiàng)目工作單查詢EAM結(jié)構(gòu)及功能工作單關(guān)聯(lián)項(xiàng)目項(xiàng)目工作單查詢61EAM結(jié)構(gòu)及功能缺陷提交缺陷處理缺陷完成缺陷考核缺陷分析全過(guò)程缺陷管理EAM系統(tǒng)使消除缺陷更加快捷、方便，使全過(guò)程缺陷管理得以實(shí)現(xiàn)。EAM結(jié)構(gòu)及功能缺陷提交缺陷處理缺陷完成缺陷考核缺陷分析全過(guò)62EAM結(jié)構(gòu)及功能統(tǒng)一的兩票管理系統(tǒng)，使現(xiàn)場(chǎng)的檢修工作和操作處于了一個(gè)可控在控的狀態(tài)，同時(shí)便于查找，便于統(tǒng)計(jì)，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于解決問(wèn)題，作到了流程清楚、責(zé)任清晰、管理便利。兩票系統(tǒng)工作票管理操作票管理工作票標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)工作票全過(guò)程監(jiān)控工作票考核工作票綜合查詢工作票關(guān)聯(lián)查詢操作票全過(guò)程監(jiān)控操作票考核操作票綜合查詢操作票關(guān)聯(lián)查詢操作票標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)63EAM結(jié)構(gòu)及功能統(tǒng)一的兩票管理系統(tǒng)，使現(xiàn)場(chǎng)的檢修工作和操作處EAM結(jié)構(gòu)及功能運(yùn)行管理功能介紹主要設(shè)備運(yùn)行狀況（運(yùn)行、備用、檢修）交接班管理維修策略優(yōu)化運(yùn)行數(shù)據(jù)報(bào)表值班記事交接班人員、時(shí)間值班記錄異常記錄投退記錄提醒事項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)燃運(yùn)數(shù)據(jù)煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能分類

值長(zhǎng)記錄

班長(zhǎng)記錄（機(jī)長(zhǎng)、單元長(zhǎng)）化學(xué)記錄燃運(yùn)記錄將運(yùn)行人員工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和量化，并詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備的投、退、保護(hù)等當(dāng)班數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中詳細(xì)記錄。EAM結(jié)構(gòu)及功能運(yùn)行管理功能介紹主要設(shè)備運(yùn)行狀況（運(yùn)行、備用64EAM結(jié)構(gòu)及功能預(yù)防性維修可以根據(jù)計(jì)劃預(yù)測(cè)設(shè)備的維護(hù)工作，并由此預(yù)測(cè)建立；工作單，根據(jù)工作單的執(zhí)行情況來(lái)監(jiān)控定期工作的執(zhí)行情況。定期工作管理定義活動(dòng)定義標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程定義預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃工作單管理定期工作查詢分析定期工作折分設(shè)備四百九十六項(xiàng)工作工作單完成是填寫定期工作執(zhí)行情況信息，通過(guò)完成情況監(jiān)控定期工作的執(zhí)行EAM結(jié)構(gòu)及功能預(yù)防性維修可以根據(jù)計(jì)劃預(yù)測(cè)設(shè)備的維護(hù)工作，并65EAM結(jié)構(gòu)及功能工作單管理是設(shè)備維護(hù)管理的核心，通過(guò)工單實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)、缺陷管理（糾正）、項(xiàng)目管理、工作單管理、交辦工作。工單計(jì)劃排程執(zhí)行關(guān)閉工單完成工單故障分析預(yù)防性維護(hù)實(shí)際維修成本電廠層面的設(shè)備管理統(tǒng)一管理規(guī)范統(tǒng)一設(shè)備臺(tái)帳數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一消缺、點(diǎn)檢定修流程統(tǒng)一維修成本核算方式統(tǒng)一故障分析體系設(shè)備管理指標(biāo)缺陷分析、維修成本分析、缺陷分析、維護(hù)周期分析設(shè)備停工分析、設(shè)備運(yùn)行歷史記錄兩票管理交辦任務(wù)消缺申請(qǐng)項(xiàng)目維護(hù)工單EAM結(jié)構(gòu)及功能工作單管理是設(shè)備維護(hù)管理的核心，通過(guò)工單實(shí)現(xiàn)66EAM結(jié)構(gòu)及功能根據(jù)設(shè)備維修策略（缺陷管理、預(yù)防性維護(hù)、項(xiàng)目檢修、交辦工作）預(yù)測(cè)設(shè)備維護(hù)工作工單需用物料、工具、外協(xié)服務(wù)、維修人員預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行材料審批我們下一次如何能做的更好?設(shè)備戰(zhàn)略數(shù)據(jù)維護(hù)設(shè)備維護(hù)圖表分析設(shè)備維護(hù)工作執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用內(nèi)外部資源使用工作單流程判斷工作的外部條件確定開(kāi)始時(shí)間工單驗(yàn)收信息啟動(dòng)驗(yàn)收流程退料填報(bào)工時(shí)工作單能夠完成工作任務(wù)、成本歸集、安全管理、預(yù)算控制等生產(chǎn)中需要主要管理的部分。

EAM結(jié)構(gòu)及功能根據(jù)設(shè)備維修策略（缺陷管理、預(yù)防性維護(hù)、項(xiàng)目67EAM結(jié)構(gòu)及功能工作單頁(yè)面EAM結(jié)構(gòu)及功能工作單頁(yè)面68EAM結(jié)構(gòu)及功能EAM運(yùn)轉(zhuǎn)體系資產(chǎn)戰(zhàn)略管理

設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)、設(shè)備樹(shù)維護(hù)、設(shè)備異動(dòng)管理、設(shè)備報(bào)廢管理、資產(chǎn)路線維護(hù)

缺陷管理、交辦工作、項(xiàng)目管理、技術(shù)監(jiān)督、預(yù)防性維護(hù)設(shè)備維護(hù)管理

物料管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理典型化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

檢修工藝包、作業(yè)指導(dǎo)書、故障體系管理工作單管理兩票管理財(cái)務(wù)管理

總賬管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理設(shè)備指標(biāo)管理

缺陷分析、維修成本分析、維護(hù)周期、故障分析、設(shè)備停工時(shí)間分析、設(shè)備運(yùn)行歷史記錄、電量分析、燃煤指標(biāo)分析設(shè)備運(yùn)行管理

定期工作、運(yùn)行數(shù)據(jù)管理燃料管理物資管理

工單管理系統(tǒng)是EAM系統(tǒng)一個(gè)核心模塊，它是將采購(gòu)和庫(kù)存連接起來(lái)的一個(gè)橋梁,是設(shè)備管理的一個(gè)載體，通過(guò)工作單把設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行量化和抽象典型化業(yè)務(wù)，把設(shè)備維護(hù)活動(dòng)通過(guò)指標(biāo)管理體系有效的監(jiān)控起來(lái)。EAM結(jié)構(gòu)及功能EAM運(yùn)轉(zhuǎn)體系資產(chǎn)戰(zhàn)略管理設(shè)備臺(tái)賬69目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)789目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型70EAM應(yīng)用情況

EAM系統(tǒng)正在公司本部和下屬電廠全面應(yīng)用，運(yùn)行狀況良好，完成生產(chǎn)管理由業(yè)務(wù)代理、業(yè)務(wù)管控，進(jìn)入持續(xù)改進(jìn)階段，全面提升公司生產(chǎn)管理水平。業(yè)務(wù)代理工作內(nèi)容2007年－2008年業(yè)務(wù)控制持續(xù)改進(jìn)2008年－2009年2009年－2011年以全面預(yù)算管理為向?qū)б詷?biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)以典型化流程為主線數(shù)據(jù)加載功能啟用業(yè)務(wù)代理作業(yè)指導(dǎo)設(shè)備信息歷史查詢生產(chǎn)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理EAM應(yīng)用情況EAM系統(tǒng)正在公司本部和下屬電廠全面應(yīng)用，71EAM應(yīng)用情況2008年EAM主要應(yīng)用情況表：?jiǎn)挝蝗毕輪螖?shù)量工作單數(shù)量缺陷單和工單關(guān)聯(lián)數(shù)有物料的工作單工單出庫(kù)物料工單與工作票關(guān)聯(lián)數(shù)定期工作數(shù)項(xiàng)目數(shù)電廠1223918763223914601293387513363242電廠237281339737282222175173063231416電廠33696156193679108172165847246234電廠457325725713282221431768269電廠5596246959633322910541085185電廠6181531813811190071電廠75240452325282252032合計(jì)1090253377108835887460920592256931449EAM應(yīng)用情況2008年EAM主要應(yīng)用情況表：?jiǎn)挝蝗毕輪螖?shù)量72目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型化流程4EAM業(yè)務(wù)整合5EAM結(jié)構(gòu)及功能6EAM應(yīng)用情況EAM對(duì)管理的影響EAM持續(xù)改進(jìn)789目錄EAM概述1EAM建設(shè)目標(biāo)2EAM標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)3EAM典型73EAM對(duì)管理的影響缺陷提交缺陷處理缺陷完成項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目施工項(xiàng)目竣工項(xiàng)目關(guān)閉工作單管理定