【課件】安環(huán)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃匯報(張)

安環(huán)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

xxxxxxxxx公司——安環(huán)部

安環(huán)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃xxxxxxxxx公司——安環(huán)部1

總體戰(zhàn)略公司未來發(fā)展目標與戰(zhàn)略●公司愿景●公司目標●關鍵戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略2總體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵：總體目標：

1、安全、環(huán)?！傲恪笔鹿?，為公司正常生產(chǎn)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

2、無安環(huán)負面消息產(chǎn)生，不對企業(yè)公信力造成影響，維護企業(yè)形象。分解目標：安全方面：1、切實落實“安全第一、預防為主”的方針，提前對各種危險現(xiàn)象或情況進行認真的識別分辨、分析研究和控制預防，改變以往的事后彌補處理為事先控制預防，真正做到積極主動、提前預防，從而達到到防患于未然的目的；2、提升員工安全意識，做到由“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變；

環(huán)保方面：1、提升員工環(huán)保意識，使環(huán)保工作形成良性的分級負責、齊抓共管的局面，建立健全環(huán)保責任制，實現(xiàn)源頭控制的目標；2、提升安環(huán)隊伍專業(yè)處理能力，保證三廢處理裝置能夠穩(wěn)定、有效的運行；3、科學決策，適當?shù)馁Y金投入，選擇合理的污染治理技術和工藝方案，在產(chǎn)能不斷增加的情況下，提升環(huán)保處理能力?？傮w戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵：總體目標：3安環(huán)部swot分析安環(huán)部swot分析4建立完善的安全環(huán)保管理體系進行全員危險源辨識，抓住源頭控制，逐條列出形成危險源分析表格。管控責任落實到人，抓過程控制，根據(jù)危險源等級落實到不同的安全管理人員。加強安全環(huán)保及化工類基礎知識培訓教育，提高全員職業(yè)素質。加強安環(huán)監(jiān)督檢查，形成從公司到一線操作人員的安全人員梯隊。1234建立一套完備的安全、環(huán)?？冃Э己酥贫龋尠箔h(huán)管理人員、作業(yè)人員能得到安全生產(chǎn)帶來的增值。5完善數(shù)據(jù)、臺賬的建立工作，及時公布6內(nèi)外部因素應對措施分析建立完善的安全環(huán)保管理體系進行全員危險源辨識，抓住源頭控制，52019年2018年2017年2016年●導入國際先進企業(yè)的理念與標準，建立符合自身的先進管理模式●追求卓越HSE績效●全面推進HSE文化建設建立自我完善、持續(xù)改進機制鞏高提高持續(xù)改進建立特有文化、引進先進管理行業(yè)標桿

●加強基礎，加強現(xiàn)場安全管理

●重點完善人員培訓制度

●導入ISO14000

OHSAS18001●成為園區(qū)安全環(huán)保優(yōu)秀管理單位●鞏固2016成果，再選4－5個模塊重點精進●落實行業(yè)安全標準化考核、清潔生產(chǎn)認證●成為園區(qū)安全管理標桿企業(yè)●對環(huán)保、安全重點技術創(chuàng)新●結合內(nèi)外部要求，精進化、細節(jié)化●申請一級安全標準化考核導入世界標竿企業(yè)先進理念與實踐鞏固，改進建立、運行HSE系統(tǒng)精進，創(chuàng)新目的策略EHS管理總體策略圖2019年2018年2017年2016年●導入國際先進企業(yè)的6法規(guī)規(guī)范環(huán)境/工安類物理性危害化學性危害人體工學性危害改善活動：手法（斷、減、離、滅）設備改造/目視管理潛在風險評估安全人員考核環(huán)境管理手冊安全管理手冊SOP安全注意事項異常處理安全預案計劃班組管理人員培訓日常點檢主管巡檢應急演練意外事件調查自動化偵測2016年安環(huán)部（EHS）管理法規(guī)規(guī)范環(huán)境/工安類物理性危害改善活動：手法設備改造/目視管7廠級安全教育車間安全教育班組安全教育（2016年考核重點）講解公司的組織架構、企業(yè)發(fā)展史，相關管理制度等講解國家有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，使用勞動保護的意義、要求介紹安全生產(chǎn)情況，安全管理組織構架，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度介紹企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，案例分析（靜電危害等）車間生產(chǎn)特點、性質、工藝流程等車間(生產(chǎn)現(xiàn)場)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全生產(chǎn)基礎知識、注意事項各工種的安全操作技術規(guī)程、勞動防護發(fā)放和正確穿戴使用（考核重點）設備防護及用電安全、消防安全知識介紹（考核重點）本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程，勞保防護（考核重點）班組安全活動制度及紀律本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及預防措施、方法本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用機器設備、工具的安全要求2016年安全教育培訓管理廠級車間班組講解公司的組織架構、企業(yè)發(fā)展史，相關管理制度等講82016年安全教育培訓—培訓計劃2016年安全教育培訓—培訓計劃9電梯行車壓力容器基礎資料存檔說明書合格證設備銘牌年檢資料檢修記錄考核重點質量技術監(jiān)督局檢驗合格年檢叉車2016年特種設備管理設備動力科考核重點電梯行車壓力容器基礎資料說明書合格證設備銘牌年檢資料檢修記錄10執(zhí)業(yè)資質基本原則監(jiān)察要點中華人民共和國特種作業(yè)操作證持證上崗電氣設備點檢現(xiàn)場低壓安裝設備維修保養(yǎng)動火作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)勞保防護動火作業(yè)許可制度操作規(guī)程作業(yè)現(xiàn)場安全防護電工焊工叉車司機中華人民共和國特種作業(yè)操作證持證上崗中華人民共和國特種作業(yè)人員證持證上崗壓力容器中華人民共和國特種作業(yè)操作證持證上崗操作規(guī)程作業(yè)現(xiàn)場安全防護2016年特種作業(yè)安全監(jiān)察執(zhí)業(yè)資質基本原則監(jiān)察要點中華人民共和國持證上崗電氣設備點檢動11防護措施完整有效安全操作規(guī)程完整違章作業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理防護措施完整有效安全操作規(guī)程完整違章作業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理12勞保穿戴1.2016年修改勞保發(fā)放標準，按規(guī)定發(fā)放（考核重點）2.員工按規(guī)定正確穿戴勞保防護用品（考核重點）班組每周檢查重點作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理勞保穿戴班組每周檢查重點作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理13消防安全1.消防設施定期檢查，保障設施安全有效2.建立消防應急預案，定期進行消防演練3.清除消防安全隱患作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理消防安全作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理148S管理消防設施疏散通道按章操作區(qū)域定位跑冒滴漏電氣設施工作紀律設備安全作業(yè)現(xiàn)場安全作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理8S管理消疏按區(qū)跑電工設作業(yè)現(xiàn)場安全作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理作業(yè)現(xiàn)場15崗位危險源清單安全操作規(guī)程KYT（崗位危險預知活動）宣傳窗更新計劃工作安全訪談（微信平臺）可感可視管理????安全月或安全周活動消防、職衛(wèi)、安全標志2016年建立公司微信平臺作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理崗位危險源清單KYT（崗位宣傳窗工作安全訪談可感????安全16跨公司的審核第三方審核公司組織的稽查生產(chǎn)中心自查車間、班組崗位自查政府考評上市準備2016年增設示范安全班組評選審核發(fā)現(xiàn)數(shù)量，應越往上越少稽核結果作為年終考核依據(jù)，日常運行結果與稽核結果均進行考核。2016年安全稽核跨公司的審核公司組織的稽查生產(chǎn)中心自查車間、班組崗位自查政府17季度安全大檢查—綜合安全監(jiān)察例行月安全抽檢監(jiān)察例行周安全巡檢監(jiān)察例行日常安全監(jiān)察重大安全事故隱患較（重）大安全事故隱患一般安全事故隱患輕微安全事故隱患現(xiàn)場督導完成整改落實限期整改，生產(chǎn)中心安全員督導追蹤責令限期整改，安環(huán)部主導，安全員協(xié)助督導追蹤。即刻整改，安委會主導，各職能部門協(xié)助。班組長1次/周2016年安全稽核季度安全大檢查—綜合安全監(jiān)察例行月安全抽檢監(jiān)察例行周安全巡檢182016年稽核計劃2016年稽核計劃192016年稽核計劃2016年稽核計劃20關鍵崗位崗前崗后職業(yè)體檢職業(yè)病管理現(xiàn)狀評價1.職業(yè)病為零2.職業(yè)疑似病例為零流行疾病管控考慮設立醫(yī)務室？車間現(xiàn)場環(huán)境改善勞保用品正確使用有毒有害化學品的替代2016年職業(yè)健康重點規(guī)劃職業(yè)病管理現(xiàn)狀評價1.職業(yè)病為零流行疾病管控考慮設立醫(yī)務室21Needanimageof1.2016年重點供應商（危險化學品、?；奋囕v）:評估與工作相關的風險制定防止風險發(fā)生的預案做為資質審核內(nèi)容評估指標能夠提供安全的性能指標，并告知2.訪客入廠告知和參觀過程安全確保3.外來施工人員安全管理風險管理評估措施評價管理2016年相關方EHS管理Needanimageof1.2016年重點供應商（22物資應急救援組急救醫(yī)療組消防滅火組被困人員應急搜救組搶險救援車隊應急疏散分隊后勤保障組警戒與后援組公司應急救援指揮中心現(xiàn)場應急指揮中心1.完善應急處置器材（含消防系統(tǒng)、器材、應急處置常規(guī)）2.完善應急處置隊伍（義務消防隊培訓體系）3.值班車輛4.定期演練2016年應急管理物資應急急救醫(yī)療組消防滅火組被困人員搶險救援應急疏散分隊后勤23安全事故處理程序事故調查原因分析整改預防措施責任及處理宣傳教育四不放過事故原因責任人追究責任公示執(zhí)法必嚴問責制2016年安全事故管理8d法則安全事故處理程序事故調查原因分析整改預防措施責任及處理宣傳教24安環(huán)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

xxxxxxxxx公司——安環(huán)部

安環(huán)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃xxxxxxxxx公司——安環(huán)部25

總體戰(zhàn)略公司未來發(fā)展目標與戰(zhàn)略●公司愿景●公司目標●關鍵戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略26總體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵：總體目標：

1、安全、環(huán)?！傲恪笔鹿剩瑸楣菊Ｉa(chǎn)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

2、無安環(huán)負面消息產(chǎn)生，不對企業(yè)公信力造成影響，維護企業(yè)形象。分解目標：安全方面：1、切實落實“安全第一、預防為主”的方針，提前對各種危險現(xiàn)象或情況進行認真的識別分辨、分析研究和控制預防，改變以往的事后彌補處理為事先控制預防，真正做到積極主動、提前預防，從而達到到防患于未然的目的；2、提升員工安全意識，做到由“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變；

環(huán)保方面：1、提升員工環(huán)保意識，使環(huán)保工作形成良性的分級負責、齊抓共管的局面，建立健全環(huán)保責任制，實現(xiàn)源頭控制的目標；2、提升安環(huán)隊伍專業(yè)處理能力，保證三廢處理裝置能夠穩(wěn)定、有效的運行；3、科學決策，適當?shù)馁Y金投入，選擇合理的污染治理技術和工藝方案，在產(chǎn)能不斷增加的情況下，提升環(huán)保處理能力?？傮w戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵：總體目標：27安環(huán)部swot分析安環(huán)部swot分析28建立完善的安全環(huán)保管理體系進行全員危險源辨識，抓住源頭控制，逐條列出形成危險源分析表格。管控責任落實到人，抓過程控制，根據(jù)危險源等級落實到不同的安全管理人員。加強安全環(huán)保及化工類基礎知識培訓教育，提高全員職業(yè)素質。加強安環(huán)監(jiān)督檢查，形成從公司到一線操作人員的安全人員梯隊。1234建立一套完備的安全、環(huán)?？冃Э己酥贫龋尠箔h(huán)管理人員、作業(yè)人員能得到安全生產(chǎn)帶來的增值。5完善數(shù)據(jù)、臺賬的建立工作，及時公布6內(nèi)外部因素應對措施分析建立完善的安全環(huán)保管理體系進行全員危險源辨識，抓住源頭控制，292019年2018年2017年2016年●導入國際先進企業(yè)的理念與標準，建立符合自身的先進管理模式●追求卓越HSE績效●全面推進HSE文化建設建立自我完善、持續(xù)改進機制鞏高提高持續(xù)改進建立特有文化、引進先進管理行業(yè)標桿

●加強基礎，加強現(xiàn)場安全管理

●重點完善人員培訓制度

●導入ISO14000

OHSAS18001●成為園區(qū)安全環(huán)保優(yōu)秀管理單位●鞏固2016成果，再選4－5個模塊重點精進●落實行業(yè)安全標準化考核、清潔生產(chǎn)認證●成為園區(qū)安全管理標桿企業(yè)●對環(huán)保、安全重點技術創(chuàng)新●結合內(nèi)外部要求，精進化、細節(jié)化●申請一級安全標準化考核導入世界標竿企業(yè)先進理念與實踐鞏固，改進建立、運行HSE系統(tǒng)精進，創(chuàng)新目的策略EHS管理總體策略圖2019年2018年2017年2016年●導入國際先進企業(yè)的30法規(guī)規(guī)范環(huán)境/工安類物理性危害化學性危害人體工學性危害改善活動：手法（斷、減、離、滅）設備改造/目視管理潛在風險評估安全人員考核環(huán)境管理手冊安全管理手冊SOP安全注意事項異常處理安全預案計劃班組管理人員培訓日常點檢主管巡檢應急演練意外事件調查自動化偵測2016年安環(huán)部（EHS）管理法規(guī)規(guī)范環(huán)境/工安類物理性危害改善活動：手法設備改造/目視管31廠級安全教育車間安全教育班組安全教育（2016年考核重點）講解公司的組織架構、企業(yè)發(fā)展史，相關管理制度等講解國家有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，使用勞動保護的意義、要求介紹安全生產(chǎn)情況，安全管理組織構架，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度介紹企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，案例分析（靜電危害等）車間生產(chǎn)特點、性質、工藝流程等車間(生產(chǎn)現(xiàn)場)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全生產(chǎn)基礎知識、注意事項各工種的安全操作技術規(guī)程、勞動防護發(fā)放和正確穿戴使用（考核重點）設備防護及用電安全、消防安全知識介紹（考核重點）本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程，勞保防護（考核重點）班組安全活動制度及紀律本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及預防措施、方法本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用機器設備、工具的安全要求2016年安全教育培訓管理廠級車間班組講解公司的組織架構、企業(yè)發(fā)展史，相關管理制度等講322016年安全教育培訓—培訓計劃2016年安全教育培訓—培訓計劃33電梯行車壓力容器基礎資料存檔說明書合格證設備銘牌年檢資料檢修記錄考核重點質量技術監(jiān)督局檢驗合格年檢叉車2016年特種設備管理設備動力科考核重點電梯行車壓力容器基礎資料說明書合格證設備銘牌年檢資料檢修記錄34執(zhí)業(yè)資質基本原則監(jiān)察要點中華人民共和國特種作業(yè)操作證持證上崗電氣設備點檢現(xiàn)場低壓安裝設備維修保養(yǎng)動火作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)勞保防護動火作業(yè)許可制度操作規(guī)程作業(yè)現(xiàn)場安全防護電工焊工叉車司機中華人民共和國特種作業(yè)操作證持證上崗中華人民共和國特種作業(yè)人員證持證上崗壓力容器中華人民共和國特種作業(yè)操作證持證上崗操作規(guī)程作業(yè)現(xiàn)場安全防護2016年特種作業(yè)安全監(jiān)察執(zhí)業(yè)資質基本原則監(jiān)察要點中華人民共和國持證上崗電氣設備點檢動35防護措施完整有效安全操作規(guī)程完整違章作業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理防護措施完整有效安全操作規(guī)程完整違章作業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理36勞保穿戴1.2016年修改勞保發(fā)放標準，按規(guī)定發(fā)放（考核重點）2.員工按規(guī)定正確穿戴勞保防護用品（考核重點）班組每周檢查重點作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理勞保穿戴班組每周檢查重點作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理37消防安全1.消防設施定期檢查，保障設施安全有效2.建立消防應急預案，定期進行消防演練3.清除消防安全隱患作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理消防安全作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理388S管理消防設施疏散通道按章操作區(qū)域定位跑冒滴漏電氣設施工作紀律設備安全作業(yè)現(xiàn)場安全作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理8S管理消疏按區(qū)跑電工設作業(yè)現(xiàn)場安全作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理作業(yè)現(xiàn)場39崗位危險源清單安全操作規(guī)程KYT（崗位危險預知活動）宣傳窗更新計劃工作安全訪談（微信平臺）可感可視管理????安全月或安全周活動消防、職衛(wèi)、安全標志2016年建立公司微信平臺作業(yè)現(xiàn)場安環(huán)管理崗位危險源清單KYT（崗位宣傳窗工作安全訪談可感????安全40跨公司的審核第三方審核公司組織的稽查生產(chǎn)中心自查車間、班組崗位自查政府考評上市準備2016年增設示范安全班組評選審核發(fā)現(xiàn)數(shù)量，應越往上越少稽核結果作為年終考核依據(jù)，日常運行結果與稽核結果均進行考核。2016年安全稽核跨公司的審核公司組織的稽查生產(chǎn)中心自查車間、班組崗位自查政府41季度安全大檢查—綜合安全監(jiān)察例行月安全抽檢監(jiān)察例行周安全巡檢監(jiān)察例行日常安全監(jiān)察重大安全事故隱患較（重）大安全事故隱患一般安全事故隱患輕微安全事故隱患現(xiàn)場督導完成整改落實限期整改，生產(chǎn)中心安全員督導追蹤責令限期整改，安環(huán)部主導，安全員協(xié)助督導追蹤。即刻整