《A電力建設(shè)有限公司成本控制問(wèn)題研究【論文】10000字》

A電力建設(shè)有限公司成本控制問(wèn)題研究TOC\o"1-3"\h\u16756前言 117274一、相關(guān)概念基本概述 124709（一）成本控制的概念界定 115488（二）成本控制的基本原則 131212（三）成本控制的主要方法 219836二、A電力建設(shè)有限公司成本控制的現(xiàn)狀分析 328548（一）公司基本情況簡(jiǎn)介 312976（二）A電力建設(shè)有限公司成本控制存在的問(wèn)題 3120471.采購(gòu)成本過(guò)高 3254052.物料損耗嚴(yán)重 566623.產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重 6200054.成本控制管理不完善、目標(biāo)不明確 628936三、A電力建設(shè)有限公司成本控制存在問(wèn)題的原因分析 712427（一）沒(méi)有對(duì)成本控制給予足夠的重視 71962（二）成本控制預(yù)算形同虛設(shè) 822218（三）急功近利忽略了過(guò)程管理 827557（四）缺乏科學(xué)方法，執(zhí)行能力低 926448四、A電力建設(shè)有限公司成本控制的優(yōu)化建議 917094（一）提高對(duì)成本控制的重視程度 93438（二）健全物料控制制度 1032009（三）完善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 1019314（四）采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理 1094011.準(zhǔn)確定位經(jīng)營(yíng)范圍 10140242.以客戶(hù)需求為導(dǎo)向 1093773.建立安全高效的信息系統(tǒng) 1113817結(jié)論 11前言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，我國(guó)企業(yè)也飛速成長(zhǎng)，“但是由于我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展起步晚，規(guī)模小，資本力量弱，技術(shù)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)不足等諸多老問(wèn)題?！蓖瑫r(shí)又面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷開(kāi)放，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)等新環(huán)境下不斷產(chǎn)生的新問(wèn)題，企業(yè)壓力巨大，成本控制問(wèn)題尤為突出。在成本控制方面，都存在著各種各樣的問(wèn)題，比如“企業(yè)對(duì)成本控制重視不足，目標(biāo)不明確，采購(gòu)成本安排不合理，企業(yè)成本管理方法落后，執(zhí)行能力低?！边@些企業(yè)之所以出現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題，是因?yàn)槠髽I(yè)的成本控制管理理念陳舊，沒(méi)有給予足夠的重視，成本控制預(yù)算形同虛設(shè)，急功近利忽略了過(guò)程管理，不能充分適應(yīng)市場(chǎng)的需求。為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及增強(qiáng)市場(chǎng)份額，公司管理者必須遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念。應(yīng)該從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，將成本控制重視起來(lái)，以便公司更好地發(fā)展，這也本文研究的目的所在。本文以A電力建設(shè)有限公司為例，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制方面的資料研究，分析了A電力建設(shè)有限公司成本控制的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，公司成本居高不下，公司需要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，以此補(bǔ)充相關(guān)理論研究的不足。同時(shí)本文在理清A電力建設(shè)有限公司成本控制問(wèn)題的基礎(chǔ)上，應(yīng)用成本控制的相關(guān)理論，提出幾條具體的對(duì)策，可以幫助A電力企業(yè)更好地做好成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。一、相關(guān)概念基本概述（一）成本控制的概念界定成本控制是根據(jù)預(yù)先制定的目標(biāo)成本管理的企業(yè)，在生產(chǎn)資源的消費(fèi)和生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程中的成本，對(duì)監(jiān)管的一些預(yù)防措施及時(shí)開(kāi)發(fā)成本相關(guān)的各種因素，以確保管理行為管理目標(biāo)。（二）成本控制的基本原則在企業(yè)成本管理需要遵循一定的實(shí)施原則，為了有效地開(kāi)展活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的效果，并最終通過(guò)成本控制有效地節(jié)約資源，創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這些原則主要有以下幾個(gè)方面：第一是企業(yè)的法律原理控制成本，但首先必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)相關(guān)政策，控制產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者之間的雙贏，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的國(guó)家要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期利益。其次是綜合性原則，成本控制不是一個(gè)部門(mén)或一個(gè)人的行為，而是要求企業(yè)的所有員工，整個(gè)過(guò)程的全面控制，領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)廣大職工（管理人員、技術(shù)人員）建立成本控制的意識(shí)，積極參與成本管理的過(guò)程動(dòng)員?？偭靠刂剖侵冈谏a(chǎn)過(guò)程中控制所有的成本和費(fèi)用。整個(gè)過(guò)程控制是從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、到材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并及時(shí)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中，以便找出其不足及相關(guān)問(wèn)題。最后，經(jīng)濟(jì)效益的原則，企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，用較少的消費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)更多的結(jié)果。一步負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理目標(biāo)的步驟，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，甚至每個(gè)人，為了形成一層管理層負(fù)責(zé)公司的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)和任務(wù)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。同時(shí)，在明確人員的成本管理責(zé)任權(quán)利與責(zé)任對(duì)等的原則，給員工一定的權(quán)利，與員工的工作績(jī)效和薪酬與此掛鉤，充分激發(fā)員工的潛能，使員工主動(dòng)積極參與成本管理過(guò)程。（三）成本控制的主要方法①經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量法，經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量是指使存貨相關(guān)的總成本達(dá)到最低點(diǎn)的訂貨量。存貨的成本包括存貨的購(gòu)置成本、存貨的儲(chǔ)存成本和存貨的缺貨成本。將采購(gòu)成本分為采購(gòu)成本和訂貨成本，并將訂貨成本分為固定訂貨成本和可變訂貨成本。存儲(chǔ)成本分為兩個(gè)模塊：固定存儲(chǔ)成本和可變存儲(chǔ)成本。缺貨成本是指當(dāng)庫(kù)存量相對(duì)較小時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)造成損失。與決策有關(guān)的成本是可變的訂單成本和可變的存儲(chǔ)成本，兩者的成本的總和，和最小訂貨量是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量?？勺冇嗀洺杀镜扔诿磕暧嗁?gòu)時(shí)間乘以每個(gè)訂單的可變成本，其中年度訂單金額等于每年的需求除以每個(gè)訂單的數(shù)量?？勺兇鎯?chǔ)成本等于年平均庫(kù)存乘以單位存儲(chǔ)可變成本。②目標(biāo)成本法，為了保證預(yù)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)成本法是確定產(chǎn)品成本的依據(jù)，即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格。在這種方法下，公司應(yīng)查看產(chǎn)品的價(jià)格接受客戶(hù)，然后計(jì)算產(chǎn)品的最大生產(chǎn)成本根據(jù)價(jià)格和利潤(rùn)預(yù)期的公司。目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將成本管理的觀點(diǎn)從制造階段轉(zhuǎn)移到制造前階段。這種方法被制定為“目標(biāo)成本就是有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格除去企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)。③作業(yè)成本法，作業(yè)成本法(ABC法)以作業(yè)作為間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)，使管理人員更加關(guān)注成本動(dòng)因(成本發(fā)生的原因)，企業(yè)的注意力不僅只是放在成本結(jié)果本身上;通過(guò)對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算與控制，來(lái)克服傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)中間費(fèi)用責(zé)任不明確的缺陷，使以前的許多間接費(fèi)用由不可控的變成可控的。④作業(yè)成本計(jì)算將作業(yè)作為計(jì)算產(chǎn)品成本的中間橋梁，通過(guò)駕駛員的動(dòng)機(jī)分配和測(cè)量各運(yùn)營(yíng)中心成本的間接成本計(jì)算和計(jì)算方法。根據(jù)“作業(yè)消耗資源”的原則，作業(yè)中包括資源的分配，作業(yè)按產(chǎn)品消耗的原則計(jì)入產(chǎn)品中。我們可以將作業(yè)成本法應(yīng)用到以下五個(gè)步驟：第一，作業(yè)中心的劃分。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)公司的流程進(jìn)行研究，確定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)合并的運(yùn)作，建立運(yùn)營(yíng)中心。第二，確認(rèn)和衡量消耗的資源。收取各種間接費(fèi)用。第三，資源分配給每個(gè)操作。在劃分操作中心和收集資源后，根據(jù)“操作消耗資源”的原則，根據(jù)資源的動(dòng)因?qū)⑹占降馁Y源追溯到每個(gè)操作中心，計(jì)算每個(gè)中心的成本。第四、計(jì)算活動(dòng)成本的驅(qū)動(dòng)率。作業(yè)成本對(duì)產(chǎn)品分配的關(guān)鍵是如何確定作業(yè)動(dòng)機(jī)。根據(jù)確定的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)和公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以確定每個(gè)操作的成本動(dòng)因。然后，將作業(yè)中心的運(yùn)營(yíng)成本按作業(yè)成本驅(qū)動(dòng)數(shù)量進(jìn)行劃分，得到作業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)率。第五、計(jì)算產(chǎn)品成本。根據(jù)“產(chǎn)品消費(fèi)操作”的原則，計(jì)算作業(yè)成本驅(qū)動(dòng)率乘以每個(gè)產(chǎn)品的操作量，計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的操作成本。二、A電力建設(shè)有限公司成本控制的現(xiàn)狀分析（一）公司基本情況簡(jiǎn)介A電力建設(shè)有限公司位于金華市，浦江縣亞太大道633號(hào)創(chuàng)業(yè)苑1幢202室，于2011年07月04日注冊(cè)成立，在公司發(fā)展壯大的9年里，始終為客戶(hù)提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)，公司主要經(jīng)營(yíng)城市道路照明工程、機(jī)電設(shè)備工程的設(shè)計(jì)、施工、安裝；市政工程施工、房屋建筑工程、電力溝配套施工；送變電工程的安裝、施工；電力測(cè)試技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)屬于金華電力、熱力生產(chǎn)。（二）A電力建設(shè)有限公司成本控制存在的問(wèn)題1.采購(gòu)成本過(guò)高如表3.1所示，A電力公司2015-2019年收入、營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和成本利潤(rùn)率年均增長(zhǎng)率分別為5.44%、6.68%、4.86%和10.82%。此外根據(jù)公司官網(wǎng)發(fā)布資料筆者得知近五年，該公司的人工成本并沒(méi)有明顯增加，運(yùn)營(yíng)成本的增長(zhǎng)主要取決于材料成本的增加，2015年以來(lái)，公司的營(yíng)業(yè)收入逐年增加，同時(shí)公司的營(yíng)業(yè)成本也在逐年增加，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)逐年下降，可以看出，A電力公司的成本增長(zhǎng)超過(guò)了收入增長(zhǎng)。此外可以看出A電力公司的成本利潤(rùn)率逐年下降，這表明A電力公司成本的增速超出利潤(rùn)增速。表1A電力公司收入、成本、利潤(rùn)（單位：元）項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年2019年?duì)I業(yè)收入5977348.266625622.516639416.266587424.336387174.07營(yíng)業(yè)成本4108402.784755712.254829232.654945463.295321896.15營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1217566.061177765.791090886.391031834.68997616.81成本利潤(rùn)率（%）29.6424.7722.5920.8618.75表2A電力公司2018-2019年采購(gòu)成本統(tǒng)計(jì)表（金額單位：元）2018年名稱(chēng)單位年度采購(gòu)總量總成交金額差旅費(fèi)辦公設(shè)備及配套器件套3225516250.635550電子零器件件45052150.1光電子器件件76525250.5變壓器套24915405.2通用器械及配套設(shè)施套1018520.2通訊及廣播電視配套設(shè)施套1015520.3自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)條226556.6采購(gòu)成本合計(jì)669653.5總費(fèi)用合計(jì)709653.52019年名稱(chēng)單位年度采購(gòu)總量總成交金額差旅費(fèi)辦公設(shè)備及配套器械套3555615250.538850電子零器件件37041000.8光電子器件件149924405.2變壓器套1498405.2通用器械及配套設(shè)施套1018520.2通訊及廣播電視配套設(shè)施套1015520.3自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)條226556.6采購(gòu)成本合計(jì)749658.8總費(fèi)用合計(jì)768508.8數(shù)據(jù)來(lái)源：A電力公司官網(wǎng)數(shù)據(jù)通過(guò)2018，2019年年的費(fèi)用構(gòu)成可以看到，采購(gòu)成本的構(gòu)成主要有：1、辦公設(shè)施及電子配件占比77.85%；2、生產(chǎn)線(xiàn)，總金額26556.6元，占比12.66%；3、差旅費(fèi)，總金額35550，占比9.49%。通過(guò)2019年的成本構(gòu)成，可以看出采購(gòu)成本的主要組成部分是：1、辦公設(shè)備及電子配件占75.75%；2、生產(chǎn)線(xiàn)總數(shù)26556.6元，占11.62%。差旅費(fèi)，總額38850元，占12.63%。由此可見(jiàn)，A電力公司的采購(gòu)成本構(gòu)成主要包括以下幾項(xiàng)：一是主營(yíng)的辦公設(shè)備及配套設(shè)備，其次是部分批次的電子原材料，再者為生產(chǎn)線(xiàn)和采購(gòu)人員的差旅費(fèi)。在發(fā)展管理和過(guò)程控制中，即A電力公司采購(gòu)物資方面，公司的規(guī)章制度由技術(shù)人員根據(jù)市場(chǎng)需求信息獲取客戶(hù)，決定批發(fā)銷(xiāo)售材料品種和規(guī)格，并提供直接材料采購(gòu)數(shù)據(jù)和其他非生產(chǎn)材料采購(gòu)部門(mén)提供的材料直接采購(gòu)，材料采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的完整性由總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購(gòu)文件，并安排采購(gòu)到采購(gòu)部。A電力公司不需要定期購(gòu)買(mǎi)各部門(mén)，只要缺乏材料可以申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)，這導(dǎo)致采購(gòu)部的工作繁瑣，每一個(gè)購(gòu)買(mǎi)量小，購(gòu)買(mǎi)頻率非常大，而且數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)不能反映，在前面的供應(yīng)商沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的資本。其次該公司選擇的供應(yīng)商大部分位于南部沿海地區(qū)，運(yùn)輸過(guò)程遠(yuǎn)運(yùn)輸成本高，物流成本也增加了采購(gòu)數(shù)量增加。如果冬季大雪天氣，交通不便，甚至可能影響到材料到達(dá)日期，使企業(yè)不能正常生產(chǎn)，導(dǎo)致了客戶(hù)訂單的處理拖延，影響企業(yè)盈利能力。在這種情況下，企業(yè)必須購(gòu)買(mǎi)材料價(jià)格，以保持生產(chǎn)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，以保持企業(yè)的信譽(yù)。2.物料損耗嚴(yán)重2019年，A電力公司的材料損失率在2-4%之間，平均貨物損率為2.9%，同行業(yè)的A公司的材料損失率只有1%，公司的止損率遠(yuǎn)高于同行業(yè)同企業(yè)水平。公司生產(chǎn)的是辦公設(shè)備以及部分電子元器件，原材料價(jià)格相對(duì)昂貴，材料的損失率的增加必然會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)。公司的廢品率是同行業(yè)A公司的兩倍以上，因?yàn)楣臼歉鶕?jù)工資計(jì)算，并有輸出缺陷沒(méi)有處罰，導(dǎo)致生產(chǎn)人員只注重?cái)?shù)量，不重視質(zhì)量，使得公司廢品率居高不下。對(duì)于不同物種采購(gòu)的分類(lèi)做的不夠到位，在入庫(kù)時(shí)候，并未做到監(jiān)督人員到場(chǎng)等環(huán)節(jié)。而主要就是簡(jiǎn)單的入庫(kù)處理。在以上方面有一些欠缺情況的存在。表3A電力公司各年度料工費(fèi)年份料工費(fèi)總成本（萬(wàn)元）庫(kù)存商品（萬(wàn)元）所占比重（%）工資（萬(wàn)元）所占比重（%）小計(jì)（萬(wàn)元）201965.9820.55108.8633.97145.35318.20201875.7025.81117.8440.25109.95311.50201787.7828.57116.9138.25101.75305.44從表3中的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)公司部分年份相關(guān)成本分析以及相關(guān)構(gòu)成成本分析，可知該公司庫(kù)存以及人工管理成本中的各項(xiàng)材料成本不斷上漲。導(dǎo)致這些現(xiàn)象的原因：企業(yè)原材料的采購(gòu)成本有所增加，企業(yè)在生產(chǎn)、耗用中材料的浪費(fèi)情況嚴(yán)重，材料在運(yùn)輸、存儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生了大量的損耗；材料成本采購(gòu)價(jià)過(guò)高，生產(chǎn)、再作業(yè)、搬運(yùn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中材料浪費(fèi)多，材料的進(jìn)貨周期不適當(dāng)；企業(yè)的人工效率不高，人工數(shù)量過(guò)多，并不能充分發(fā)揮其各自的作用；外購(gòu)價(jià)格提高，沒(méi)有選好供應(yīng)商，所獲取的優(yōu)惠少。企業(yè)管理者應(yīng)理性看待問(wèn)題，引起重視，從源頭控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，制定相應(yīng)的成本控制完善措施，改善企業(yè)內(nèi)部的成本控制情況，從而使企業(yè)達(dá)到利益最大化，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。3.產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重從表4中可以看出，自2013年起，A電力公司存貨金額逐年增加，公司加大了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提比例，A電力公司的存貨的周轉(zhuǎn)率逐年下降，而公司的庫(kù)存商品的成本占了公司的存貨總成本的99%。表4A電力公司存貨金額（單位：元）項(xiàng)目2015年2016年2017年2018年2019年?duì)I業(yè)收入5977348.266625622.516639416.266587424.336387174.07存貨606716.61714938.86769675.41770628.41814141.38存貨周轉(zhuǎn)率9.218.507.707.497.14存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)41.3038.9839.2734.9332.31應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)1.552.973.794.153.54營(yíng)業(yè)周期42.8541.9543.0639.0835.85據(jù)表4可以看出，公司2015-2019年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在不斷縮短的過(guò)程中，說(shuō)明企業(yè)目前的存貨周轉(zhuǎn)情況有所好轉(zhuǎn)，但據(jù)2019年年度審計(jì)報(bào)告中的披露顯示，A電力公司近幾年年度存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為30多天，同為該行業(yè)的A公司，其度存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短到20天，而A電力公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是A公司的1.5倍，通過(guò)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的比較分析可以看出A電力公司的存貨周轉(zhuǎn)較差，存在一定的存貨資金占用風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)量的存貨會(huì)使得企業(yè)存貨占用資金的成本隨之增加，一方面增加存貨管理的難度，另一方面存貨積壓造成的存貨占用資金成本會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。也可分析出營(yíng)業(yè)周期較短，資金周轉(zhuǎn)速度較快，企業(yè)管理應(yīng)收賬款方面的效率較高。4.成本控制管理不完善、目標(biāo)不明確A電力面臨著發(fā)展環(huán)境的壓力，這使得其在成本管理上有別于大型企業(yè)。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，鼎盛電力作為一家中小企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、資金來(lái)源、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及經(jīng)濟(jì)政策的影響都與大型企業(yè)有很大不同。因此，鼎盛電力傾向于追求短期經(jīng)濟(jì)利益，成本管理也會(huì)存在不完善的問(wèn)題；從法律環(huán)境來(lái)看，企業(yè)成本管理的原因是過(guò)于注重其內(nèi)部管理屬性，而與企業(yè)成本管理相適應(yīng)的相關(guān)法律法規(guī)少之又少，而且沒(méi)有法律約束。鼎盛電力的成本管理缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)，成本管理不完善的概率較大；從文化環(huán)境來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)都是家族式管理模式，員工的職業(yè)素質(zhì)普遍低于大企業(yè)。目前，大型企業(yè)采用了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、具有剛性特征的成本管理體系。但是，鼎盛電力等企業(yè)缺乏現(xiàn)代成本管理體系，柔性特征明顯，成本管理環(huán)境薄弱。沒(méi)有管理制度，沒(méi)有勞動(dòng)材料消耗定額，沒(méi)有成本核算等。三、A電力建設(shè)有限公司成本控制存在問(wèn)題的原因分析（一）沒(méi)有對(duì)成本控制給予足夠的重視當(dāng)前，A電力建設(shè)有限公司依舊以粗放的管理模式開(kāi)展各項(xiàng)工作，但是成本控制又是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，如果不做好這方面的工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展非常不利。而成本控制的意識(shí)薄弱不僅體現(xiàn)在高層管理者身上，甚至連基層的工作人員，后勤人員都沒(méi)有這方面的意識(shí)，再加上并沒(méi)有組織或機(jī)構(gòu)宣傳成本控制意識(shí)的概念，他們依舊采取高投入高消耗的發(fā)展模式，也就沒(méi)有把成本控制的優(yōu)勢(shì)完全發(fā)揮出來(lái)，只是單純的為了追求表面的管理層次，學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理水平，學(xué)習(xí)的只是最淺層的部分。并沒(méi)有做到真正的取其精華去除糟粕。成本管理者沒(méi)有足夠的動(dòng)機(jī)來(lái)控制成本，也沒(méi)有充分的成本管理知識(shí)。根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程逐案計(jì)算，未按項(xiàng)目分部門(mén)分類(lèi)，但估價(jià)一般不準(zhǔn)確，由于這一原因，公司不僅僅是精確計(jì)算，而且還損失了合格和合格的工作人員，費(fèi)用管理也不夠精確，盡管該公司已開(kāi)始注重成本管理，但對(duì)成本管理的了解仍然不足。只有少數(shù)員工，整個(gè)員工的成本管理很難實(shí)施，許多員工不了解其職責(zé)范圍內(nèi)的成本責(zé)任，成本管理很難實(shí)施。企業(yè)的發(fā)展靠管理，管理水平靠企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)關(guān)于成本控制直接參與這個(gè)過(guò)程的是生產(chǎn)產(chǎn)品的工作人員而不是管理者，成本控制結(jié)果如何，在每個(gè)環(huán)節(jié)的成果如何，管理者只能做到一個(gè)監(jiān)督督促的作用，員工才是執(zhí)行者，A電力建設(shè)有限公司并沒(méi)有將企業(yè)成本控制重要性的意識(shí)灌輸給每個(gè)員工，所以才導(dǎo)致了對(duì)成本控制管理的不重視。（二）成本控制預(yù)算形同虛設(shè)A電力建設(shè)有限公司對(duì)于成本控制管理體系了解甚少，仍然走著老一代的管理模式去運(yùn)作企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)環(huán)境中，導(dǎo)致不能合理科學(xué)的去運(yùn)用成本控制管理體系去加強(qiáng)企業(yè)自身，因此失去了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會(huì)，嚴(yán)重的可使企業(yè)落敗，一蹶不振。這樣傳統(tǒng)的成本控制觀念將會(huì)一直影響阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)成本控制的范圍狹隘，并且給企業(yè)的管制者和決策掌控者帶來(lái)決策誤差，更嚴(yán)重者因忽視成本控制的管理，不能充分意識(shí)到自身企業(yè)在遇到問(wèn)題和困難中什么原因?qū)е碌?，因此將?huì)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的流逝，并且感受不到在經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中的壓力，導(dǎo)致盲目地運(yùn)用錯(cuò)誤的生產(chǎn)模式，制造越來(lái)越多錯(cuò)誤的產(chǎn)品，造成企業(yè)有益的資源得不到合理運(yùn)用。因此成本控制并不是單純的在企業(yè)之中成為一個(gè)管理體系，它更是一種企業(yè)的命脈支柱，如果忽略了成本控制，必然給企業(yè)帶來(lái)重大的損失，輕微者減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重者則會(huì)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中完敗。企業(yè)對(duì)于成本預(yù)算體制的管理，就像是一個(gè)沒(méi)有可靈魂的空殼起不到應(yīng)該它發(fā)揮的作用。企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的一切成本控制的管理都依照著預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行，但目前A電力建設(shè)有限公司成本預(yù)算水平并不高，預(yù)算過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題導(dǎo)致結(jié)果并不是很理想，例如對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的方向與趨勢(shì)沒(méi)有一個(gè)預(yù)測(cè)，預(yù)算與真實(shí)的企業(yè)結(jié)果嚴(yán)重不相符，脫離了實(shí)際情況，整體上假大空?？赡軙?huì)出現(xiàn)預(yù)算的成本較低，而實(shí)際上的成本較高，使得企業(yè)短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有一個(gè)良好的應(yīng)對(duì)策略找不出問(wèn)題所在之處，隨之給企業(yè)帶來(lái)沒(méi)必要的損失不利于企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位的保持。（三）急功近利忽略了過(guò)程管理企業(yè)的所有的活動(dòng)和發(fā)展都是圍繞著利益進(jìn)行的，它最終的目的也是將企業(yè)的利益收獲達(dá)到最大化。企業(yè)追求利益的發(fā)展固然沒(méi)有任何錯(cuò)，但盲目的追求利益急功近利忽略了小細(xì)節(jié)上的發(fā)展對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣是潛在的致命點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中如果忽略了細(xì)節(jié)不僅不會(huì)有助于企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)還會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。從A電力建設(shè)有限公司近年來(lái)的發(fā)展與研究我們可以看出來(lái)存在這一問(wèn)題缺陷。成本控制對(duì)企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)的效益的大幅度提升，對(duì)成本控制都有著過(guò)分控制的趨勢(shì)，在原材料采購(gòu)方面無(wú)限制的降低成本主要體現(xiàn)在對(duì)原材料把關(guān)的放松性，原材料的價(jià)格自然就比之前的要低，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)員工實(shí)行高于原來(lái)工作量的定額，工作效率和數(shù)量提升了，在資金固定不變的情況下，人力不變生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量卻在增加，這一些細(xì)節(jié)上的忽略表面上短期內(nèi)是看到了成本控制給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看，該公司的成本控制不僅沒(méi)有很好的幫助企業(yè)提升總利潤(rùn)反而會(huì)造成其他負(fù)面的影響得不償失。（四）缺乏科學(xué)方法，執(zhí)行能力低在成本控制系統(tǒng)方面的問(wèn)題主要存在三種情況。首先，A電力建設(shè)有限公司缺乏成本控制管理部門(mén)，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行整理和計(jì)算的大都是財(cái)務(wù)部其他職務(wù)的工作人員兼職處理，但是他們并沒(méi)有對(duì)成本控制這個(gè)概念有一個(gè)完整的理解，也沒(méi)有在事先對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行一個(gè)完整的統(tǒng)計(jì)，在之后的管理中也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題；其次，就算企業(yè)建立了以董事經(jīng)理、后勤部和財(cái)務(wù)部組成的成本審批小組，但是由于沒(méi)有合理的將成本控制人員進(jìn)行整合，整個(gè)成本控制體系不完善，只是做到了表面的程序工作，并不能從真正意義上實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的成本控制；最后，很多在領(lǐng)域較為靠前的企業(yè)會(huì)讓第一線(xiàn)的部門(mén)負(fù)責(zé)成本管理部分，因?yàn)檫@些部門(mén)主要負(fù)責(zé)調(diào)配相關(guān)設(shè)備，所以讓他們管理可以在一定程度上節(jié)約成本。但因?yàn)樗麄兌疾皇浅杀究刂频膶?zhuān)業(yè)人士，也沒(méi)有任何監(jiān)督制度，所以依舊會(huì)出現(xiàn)一些成本控制的問(wèn)題。四、A電力建設(shè)有限公司成本控制的優(yōu)化建議（一）提高對(duì)成本控制的重視程度A電力公司高層管理者對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品成本控制的重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)成本的虧損，不利于企業(yè)的發(fā)展與在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)和主導(dǎo)地位。缺乏對(duì)成本控制的重視這一問(wèn)題并不是個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題而是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都呈現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)市場(chǎng)的改變速度之快變化莫測(cè)，企業(yè)管理層需要第一時(shí)間強(qiáng)化成本控制的認(rèn)知，需要企業(yè)所有人員的觀念要有改變和創(chuàng)新意識(shí)，從而能夠更適應(yīng)當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展中，使企業(yè)更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)中的管理者和財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該更多的重視，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)關(guān)于成本控制直接參與這個(gè)過(guò)程的是生產(chǎn)產(chǎn)品的工作人員而不是管理者，成本控制結(jié)果如何，在每個(gè)環(huán)節(jié)的成果如何，管理者只能做到一個(gè)監(jiān)督督促的作用，員工才是執(zhí)行者。在今后企業(yè)人員的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)中，要增強(qiáng)成本控制知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部多舉辦一些交談會(huì)，使員工對(duì)如何利用成本控制知識(shí)更好的為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)辯論，可以使員工思維創(chuàng)新。不能因?yàn)槌杀究刂剖秦?cái)務(wù)人員所掌握的知識(shí)，而其他部門(mén)的員工視而不見(jiàn)，企業(yè)是一個(gè)大的整體，凡是能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的因素和知識(shí)，所有員工都必須要掌握，這樣不僅完善了員工的知識(shí)，還可以讓其他部門(mén)的員工能夠和財(cái)務(wù)人員相輔相成，這樣的企業(yè)環(huán)境必定會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展。（二）健全物料控制制度健全物料控制制度是A電力建設(shè)有限公司在生產(chǎn)和管理階段，公司要加強(qiáng)對(duì)各影響因素的控制和管理，充分達(dá)到了用料的準(zhǔn)確和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，根據(jù)實(shí)際控制結(jié)果的反饋計(jì)算方法，規(guī)范化產(chǎn)品用料計(jì)算，以確保合理用料，成功地降低企業(yè)成本。建立公司物料控制制度，有望使生產(chǎn)用料浪費(fèi)降到最低，建立與部門(mén)的溝通渠道，新的物料使用信息可以快速、準(zhǔn)確，及時(shí)轉(zhuǎn)移到人員管理工作中，各部門(mén)之間能夠一起相互協(xié)調(diào)工作?？偨Y(jié)過(guò)程，改進(jìn)物料控制制度，制定物料使用情況，實(shí)施正反饋和負(fù)反饋控制，然后對(duì)生產(chǎn)物料使用進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而形成良性的物料控制制度。（三）完善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)業(yè)務(wù)是利用電子商務(wù)在制造企業(yè)的制造過(guò)程中，以進(jìn)行采購(gòu)的規(guī)劃和運(yùn)作的相關(guān)。[]采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)施，制造企業(yè)可以采用不同的方式來(lái)，具體實(shí)施步驟如下：（1）現(xiàn)有的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)流程的分析和優(yōu)化，對(duì)交易的采購(gòu)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)；（2）網(wǎng)站的建立，按照標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)過(guò)程組織的網(wǎng)頁(yè)，或自我或添加一些有實(shí)力的采購(gòu)網(wǎng)站和電子采購(gòu)平臺(tái)；（3）在互聯(lián)網(wǎng)上搜索詳細(xì)信息，描述材料要求，包括數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)。搜索引擎還可以主動(dòng)尋找供應(yīng)商，向商場(chǎng)發(fā)送電子郵件，查詢(xún)數(shù)據(jù)，收集大量的投標(biāo)信息。（4）在收到供應(yīng)商報(bào)價(jià)在線(xiàn)篩選，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查在購(gòu)買(mǎi)合同；（5）交付貨物的在線(xiàn)支付，在線(xiàn)采購(gòu)克服了傳統(tǒng)的非增值性文件的缺點(diǎn)，工作方法太多，處理時(shí)間長(zhǎng)，交易范圍低，采購(gòu)效率低。和電子采購(gòu)流程和制造企業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整合，以更好的幅度和過(guò)程改進(jìn)，成本節(jié)約的好處將更大。（四）采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理1.準(zhǔn)確定位經(jīng)營(yíng)范圍建立業(yè)務(wù)范圍是A電力建設(shè)有限公司實(shí)施的電子商務(wù)需要學(xué)習(xí)的地方。公司應(yīng)抓住自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，和其他產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)是由于自身生產(chǎn)銷(xiāo)售的巨大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)更準(zhǔn)確的定位消費(fèi)者，產(chǎn)品和客戶(hù)，并逐步占據(jù)市場(chǎng)。在規(guī)模擴(kuò)張和控制成本之間選擇一個(gè)良好的平衡。作為一個(gè)啟動(dòng)和資金不強(qiáng)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍的精細(xì)定位，能夠大大降低企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。2.以客戶(hù)需求為導(dǎo)向A電力建設(shè)有限公司的客戶(hù)系統(tǒng)、價(jià)格管理體系，保證了服務(wù)的質(zhì)量和誠(chéng)信的服務(wù)理念，清楚地表明了公司注重客戶(hù)價(jià)值，從而充分利用成本，降低其他成本，為企業(yè)和客戶(hù)雙贏。公司充分考慮客戶(hù)的思維，通過(guò)合作等手段，在方便客戶(hù)的同時(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，注重客戶(hù)的溝通，才能更好地把握市場(chǎng)的方向，對(duì)技術(shù)資金的投資也可以獲得更好的效益。3.建立安全高效的信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)應(yīng)該是從最初的設(shè)計(jì)和嚴(yán)格的選擇，一個(gè)可靠和高效的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，考慮網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的覆蓋范圍，容量和功能，兼容性，安全性和維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，也考慮價(jià)格。A電力要選擇一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)硬件，這是一個(gè)更大的成本，而不是盲目追求昂貴的設(shè)備選擇，關(guān)鍵是要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)系統(tǒng)。要使用優(yōu)秀的信息訪(fǎng)問(wèn)技術(shù)。電子商務(wù)涉及大量的數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)，為了使數(shù)據(jù)的安全訪(fǎng)問(wèn)，我們必須采取安全措施，如呼叫返回技術(shù)、認(rèn)證技術(shù)、防火墻技術(shù)。電子商務(wù)數(shù)據(jù)加密?；陔娮由虅?wù)的日常業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上傳輸大量的數(shù)據(jù)，如何使數(shù)據(jù)傳輸不抄襲或失真，采用加密技術(shù)，巧妙地達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的加密和密鑰分發(fā)，使信息的安全暢通運(yùn)輸。結(jié)論成本是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)的成本控制直接影響了其發(fā)展，成本控制理念應(yīng)植入管理的整個(gè)階段，通過(guò)將成本控制與管理結(jié)合起來(lái)，對(duì)成本進(jìn)行控制和優(yōu)化。為了提高整體經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)采用先進(jìn)的成本控制方法來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本。隨著技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的成本控制已經(jīng)深入到整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈過(guò)程，與上下游企業(yè)、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和最終消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)