科技戰(zhàn)略管理第二章課件

科研戰(zhàn)略管理

（第二2015-9-232022/12/161科研戰(zhàn)略管理

（第二2022/12/121第二章戰(zhàn)略管理的目的與邏輯科技戰(zhàn)略管理的邊界條件科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯科技戰(zhàn)略管理的一般模型科技組織戰(zhàn)略管理典型案例2022/12/162第二章戰(zhàn)略管理的目的與邏輯科技戰(zhàn)略管理的邊界條件2022/科技戰(zhàn)略管理的邊界條件2022/12/163科技戰(zhàn)略戰(zhàn)略抱負(fù)決策自主權(quán)文化傳承競爭環(huán)境科技戰(zhàn)略管理的邊界條件2022/12/123科技戰(zhàn)略戰(zhàn)略抱負(fù)科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技的社會價值引領(lǐng)或支撐國家戰(zhàn)略引領(lǐng)或支撐區(qū)域戰(zhàn)略引領(lǐng)或推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升組織的競爭優(yōu)勢提升社會的科學(xué)素養(yǎng)改變了人們的世界觀改變了社會發(fā)展模式2022/12/164科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技的社會價值2022/12/124科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技的科學(xué)價值提出了新的理念提出了新的創(chuàng)意提出了新的理論提出了新的方法發(fā)明了新的技術(shù)設(shè)計了新的工具推廣了新的應(yīng)用應(yīng)用了新的方案2022/12/165科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技的科學(xué)價值2022/12/125科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技評價的三種價值導(dǎo)向終極價值導(dǎo)向----升華社會價值導(dǎo)向----貢獻科學(xué)價值導(dǎo)向----進步2022/12/166科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技評價的三種價值導(dǎo)向2022/12/科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯使命我們?yōu)槭裁创嬖趦r值觀什么對我們最重要愿景我們希望的是什么戰(zhàn)略我們的對策戰(zhàn)略地圖:詮釋戰(zhàn)略平衡記分卡:指標(biāo)和重點目標(biāo)值和行動方案我們需要做什么個人目標(biāo)我需要做什么戰(zhàn)略成果滿意的股東愉快的客戶高效的流程士氣高昂且訓(xùn)練有素的員工科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯使命價值觀愿景戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖:詮釋戰(zhàn)略平科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯價值選擇邊界控制路徑選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略管理模式反饋競爭優(yōu)勢科技價值核心競爭力創(chuàng)新模式資源配置機會把握科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯價值選擇邊界控制路徑選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式戰(zhàn)科研戰(zhàn)略管理的一般模型戰(zhàn)略定位利益相關(guān)者戰(zhàn)略規(guī)劃競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略績效治理結(jié)構(gòu)核心競爭力影響改變引導(dǎo)產(chǎn)生參與倍增決定規(guī)定創(chuàng)新模式監(jiān)控確定蘊含培育衍生提升吸引回饋決定構(gòu)建調(diào)控度量92022/12/16科研戰(zhàn)略管理的一般模型http://ctm.ucas.ac.創(chuàng)新2020的戰(zhàn)略管理模式院長辦公會科學(xué)院工作會兩個面向三性一攀登引領(lǐng)戰(zhàn)略創(chuàng)新領(lǐng)軍人才領(lǐng)先學(xué)科領(lǐng)域創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺自主創(chuàng)新能力持續(xù)發(fā)展能力一三五規(guī)劃重大產(chǎn)出評價出成果出人才出思想國家部委區(qū)域企業(yè)科研院所科技戰(zhàn)略路線圖戰(zhàn)略先導(dǎo)專項區(qū)域創(chuàng)新集群2022/12/1610創(chuàng)新2020的戰(zhàn)略管理模式院長辦公會兩個面向引領(lǐng)戰(zhàn)略創(chuàng)新領(lǐng)軍德國馬普的戰(zhàn)略管理模式理事會基礎(chǔ)研究卓越科學(xué)院突破戰(zhàn)略杰出科學(xué)家基礎(chǔ)學(xué)科優(yōu)勢全球人才網(wǎng)絡(luò)自主創(chuàng)新能力凝聚人才能力引領(lǐng)發(fā)展能力所長負(fù)責(zé)制國際同行評審杰出成果國際科技大獎聯(lián)邦政府州政府科研院所所長終身制全球領(lǐng)先科學(xué)家洪堡基金全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)鉆心治研文化2022/12/1611德國馬普的戰(zhàn)略管理模式理事會基礎(chǔ)研究突破戰(zhàn)略杰出科學(xué)家自主創(chuàng)JRC的戰(zhàn)略管理模式理事會政策支持科技智庫應(yīng)用戰(zhàn)略政策科技平臺歐盟科技智庫全球影響力動態(tài)創(chuàng)新能力支撐發(fā)展能力前控模式戰(zhàn)略驅(qū)動政策與立法支持歐盟與全球發(fā)展歐盟委員會歐盟成員國全球干系人政策鏈管理政策科技實驗室知識應(yīng)用體系鉆心治研文化2022/12/1612JRC的戰(zhàn)略管理模式理事會政策支持應(yīng)用戰(zhàn)略政策科技平臺動態(tài)創(chuàng)深圳先進院戰(zhàn)略管理模式工技研究院健康、機器人電動汽車應(yīng)用戰(zhàn)略前向一體化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才技術(shù)創(chuàng)新體系創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺集成創(chuàng)新能力協(xié)同創(chuàng)新能力產(chǎn)學(xué)研資產(chǎn)業(yè)鏈模式理事會技術(shù)產(chǎn)品培育產(chǎn)業(yè)孵化企業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)深圳科學(xué)院新產(chǎn)業(yè)科技技術(shù)優(yōu)勢科學(xué)家孵化器產(chǎn)業(yè)集群2022/12/1613深圳先進院戰(zhàn)略管理模式工技研究院應(yīng)用戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才集成創(chuàng)新大化所戰(zhàn)略管理模式案例一個定位以潔凈能源國家實驗室為平臺，堅持基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究并重，在化石資源優(yōu)化利用、化學(xué)能高效轉(zhuǎn)化、可再生能源等潔凈能源領(lǐng)域，持續(xù)提供重大創(chuàng)新性理論和技術(shù)成果，滿足國家戰(zhàn)略需求，發(fā)揮不可替代的作用，建設(shè)世界一流研究所。2022/12/1614大化所戰(zhàn)略管理模式案例一個定位2022/12/1214大化所戰(zhàn)略管理模式案例三個重大突破1、潔凈能源相關(guān)的基元及催化反應(yīng)中的重大科學(xué)問題發(fā)展原創(chuàng)性的理論和研究方法，解決與潔凈能源相關(guān)的基元及催化反應(yīng)中的重大科學(xué)問題，實現(xiàn)從原子、分子、量子態(tài)水平上理解催化表面化學(xué)反應(yīng)關(guān)鍵過程，促進能源基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域重大突破,為發(fā)展高效潔凈能源提供理論和實驗基礎(chǔ)。2、煤代油新技術(shù)突破一批煤代油關(guān)鍵新技術(shù)，完成甲醇制烯烴新一代技術(shù)、甲醇制丙烯、煤基乙醇及高碳醇、煤制天然氣等一批關(guān)鍵技術(shù)的工業(yè)性試驗，推向工業(yè)化；初步形成新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。3、武器裝備用化學(xué)能高效轉(zhuǎn)化關(guān)鍵技術(shù)2022/12/1615大化所戰(zhàn)略管理模式案例三個重大突破2022/12/1215大化所戰(zhàn)略管理模式案例五個重點培育的科研方向1、烴類清潔轉(zhuǎn)化及高值化利用關(guān)鍵技術(shù)2、化工過程節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)3、儲能/儲氫關(guān)鍵材料及新技術(shù)4、生物質(zhì)能高效轉(zhuǎn)化利用技術(shù)5、太陽能光-化學(xué)轉(zhuǎn)化技術(shù)及科學(xué)利用2022/12/1616大化所戰(zhàn)略管理模式案例五個重點培育的科研方向2022/12/大化所戰(zhàn)略管理模式案例大化所的決策體制----學(xué)術(shù)委員會大化所戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵影響因素國家需求科學(xué)院戰(zhàn)略企業(yè)需求大化所戰(zhàn)略演化：支撐戰(zhàn)略----引領(lǐng)戰(zhàn)略2022/12/1617大化所戰(zhàn)略管理模式案例大化所的決策體制----學(xué)術(shù)委員會20大化所戰(zhàn)略管理模式案例組織結(jié)構(gòu)重組為一室四部：潔凈能源國家實驗室化學(xué)基礎(chǔ)研究部高技術(shù)研究部生物技術(shù)研究部材料科學(xué)研究部2022/12/1618大化所戰(zhàn)略管理模式案例組織結(jié)構(gòu)重組為一室四部：2022/12大化所戰(zhàn)略管理模式案例圍繞重大項目和交叉領(lǐng)域，鼓勵建設(shè)研究組群，分A類和B類組群，為組織和實施重大創(chuàng)新活動提供組織保障。A類組群將重點面向需重點培育的五個研究方向而建設(shè)。B類組群將重點面向需集中力量進行重大關(guān)鍵技術(shù)突破的研究方向而建設(shè)。適時將A類組群發(fā)展成為B類組群，以適應(yīng)將重點培育的研究方向逐步發(fā)展成為重大突破項目的需要。2022/12/1619大化所戰(zhàn)略管理模式案例圍繞重大項目和交叉領(lǐng)域，鼓勵建設(shè)研究組大化所戰(zhàn)略管理模式案例在目前實行的定量加定性評估基礎(chǔ)上，試行新的分類評估體系。分類評估將針對不同研究類型采用不同目標(biāo)導(dǎo)向，同時兼顧不同學(xué)科領(lǐng)域價值目標(biāo)的差異，分別制定綜合評估辦法。研究組自行選擇評估類型，評估結(jié)果只分檔不進行綜合排序。2022/12/1620大化所戰(zhàn)略管理模式案例在目前實行的定量加定性評估基礎(chǔ)上，試行大化所戰(zhàn)略管理模式案例大化所績效評價體系：定量（40%）定性（60%）大化所戰(zhàn)略調(diào)控：末尾淘汰制大化所核心競爭力：國家能源戰(zhàn)略研發(fā)體系2022/12/1621大化所戰(zhàn)略管理模式案例大化所績效評價體系：2022/12/1大化所戰(zhàn)略管理模式潔凈能源研究世界一流研究所支撐戰(zhàn)略國家能源戰(zhàn)略研發(fā)創(chuàng)新體系支撐創(chuàng)新能力自主創(chuàng)新能力一室四部前控模式所務(wù)會學(xué)術(shù)委員會解決方案技術(shù)專利戰(zhàn)略人才國家安全企業(yè)需求科學(xué)院戰(zhàn)略研究中心卓越創(chuàng)新文化戰(zhàn)略人才體系工程技術(shù)研發(fā)2022/12/1622大化所戰(zhàn)略管理模式潔凈能源研究支撐戰(zhàn)略國家能源戰(zhàn)略研發(fā)創(chuàng)新體思考題科技組織戰(zhàn)略管理的前提條件有哪些？科技戰(zhàn)略管理的終極目的是什么？實施科技戰(zhàn)略管理的科學(xué)依據(jù)是什么？如何理解和應(yīng)用科技戰(zhàn)略管理的一般模型？請選擇一個研究所并構(gòu)建其戰(zhàn)略管理模型。2022/12/1623思考題科技組織戰(zhàn)略管理的前提條件有哪些？2022/12/12戰(zhàn)略管理的目的與邏輯歡迎討論2022/12/1624戰(zhàn)略管理的目的與邏輯歡迎討論2022/12/1224科研戰(zhàn)略管理

（第二2015-9-232022/12/1625科研戰(zhàn)略管理

（第二2022/12/121第二章戰(zhàn)略管理的目的與邏輯科技戰(zhàn)略管理的邊界條件科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯科技戰(zhàn)略管理的一般模型科技組織戰(zhàn)略管理典型案例2022/12/1626第二章戰(zhàn)略管理的目的與邏輯科技戰(zhàn)略管理的邊界條件2022/科技戰(zhàn)略管理的邊界條件2022/12/1627科技戰(zhàn)略戰(zhàn)略抱負(fù)決策自主權(quán)文化傳承競爭環(huán)境科技戰(zhàn)略管理的邊界條件2022/12/123科技戰(zhàn)略戰(zhàn)略抱負(fù)科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技的社會價值引領(lǐng)或支撐國家戰(zhàn)略引領(lǐng)或支撐區(qū)域戰(zhàn)略引領(lǐng)或推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升組織的競爭優(yōu)勢提升社會的科學(xué)素養(yǎng)改變了人們的世界觀改變了社會發(fā)展模式2022/12/1628科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技的社會價值2022/12/124科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技的科學(xué)價值提出了新的理念提出了新的創(chuàng)意提出了新的理論提出了新的方法發(fā)明了新的技術(shù)設(shè)計了新的工具推廣了新的應(yīng)用應(yīng)用了新的方案2022/12/1629科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技的科學(xué)價值2022/12/125科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技評價的三種價值導(dǎo)向終極價值導(dǎo)向----升華社會價值導(dǎo)向----貢獻科學(xué)價值導(dǎo)向----進步2022/12/1630科技戰(zhàn)略管理的終極目的科技評價的三種價值導(dǎo)向2022/12/科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯使命我們?yōu)槭裁创嬖趦r值觀什么對我們最重要愿景我們希望的是什么戰(zhàn)略我們的對策戰(zhàn)略地圖:詮釋戰(zhàn)略平衡記分卡:指標(biāo)和重點目標(biāo)值和行動方案我們需要做什么個人目標(biāo)我需要做什么戰(zhàn)略成果滿意的股東愉快的客戶高效的流程士氣高昂且訓(xùn)練有素的員工科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯使命價值觀愿景戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖:詮釋戰(zhàn)略平科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯價值選擇邊界控制路徑選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略管理模式反饋競爭優(yōu)勢科技價值核心競爭力創(chuàng)新模式資源配置機會把握科技戰(zhàn)略管理的內(nèi)在邏輯價值選擇邊界控制路徑選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略模式戰(zhàn)科研戰(zhàn)略管理的一般模型戰(zhàn)略定位利益相關(guān)者戰(zhàn)略規(guī)劃競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略績效治理結(jié)構(gòu)核心競爭力影響改變引導(dǎo)產(chǎn)生參與倍增決定規(guī)定創(chuàng)新模式監(jiān)控確定蘊含培育衍生提升吸引回饋決定構(gòu)建調(diào)控度量332022/12/16科研戰(zhàn)略管理的一般模型http://ctm.ucas.ac.創(chuàng)新2020的戰(zhàn)略管理模式院長辦公會科學(xué)院工作會兩個面向三性一攀登引領(lǐng)戰(zhàn)略創(chuàng)新領(lǐng)軍人才領(lǐng)先學(xué)科領(lǐng)域創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺自主創(chuàng)新能力持續(xù)發(fā)展能力一三五規(guī)劃重大產(chǎn)出評價出成果出人才出思想國家部委區(qū)域企業(yè)科研院所科技戰(zhàn)略路線圖戰(zhàn)略先導(dǎo)專項區(qū)域創(chuàng)新集群2022/12/1634創(chuàng)新2020的戰(zhàn)略管理模式院長辦公會兩個面向引領(lǐng)戰(zhàn)略創(chuàng)新領(lǐng)軍德國馬普的戰(zhàn)略管理模式理事會基礎(chǔ)研究卓越科學(xué)院突破戰(zhàn)略杰出科學(xué)家基礎(chǔ)學(xué)科優(yōu)勢全球人才網(wǎng)絡(luò)自主創(chuàng)新能力凝聚人才能力引領(lǐng)發(fā)展能力所長負(fù)責(zé)制國際同行評審杰出成果國際科技大獎聯(lián)邦政府州政府科研院所所長終身制全球領(lǐng)先科學(xué)家洪堡基金全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)鉆心治研文化2022/12/1635德國馬普的戰(zhàn)略管理模式理事會基礎(chǔ)研究突破戰(zhàn)略杰出科學(xué)家自主創(chuàng)JRC的戰(zhàn)略管理模式理事會政策支持科技智庫應(yīng)用戰(zhàn)略政策科技平臺歐盟科技智庫全球影響力動態(tài)創(chuàng)新能力支撐發(fā)展能力前控模式戰(zhàn)略驅(qū)動政策與立法支持歐盟與全球發(fā)展歐盟委員會歐盟成員國全球干系人政策鏈管理政策科技實驗室知識應(yīng)用體系鉆心治研文化2022/12/1636JRC的戰(zhàn)略管理模式理事會政策支持應(yīng)用戰(zhàn)略政策科技平臺動態(tài)創(chuàng)深圳先進院戰(zhàn)略管理模式工技研究院健康、機器人電動汽車應(yīng)用戰(zhàn)略前向一體化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才技術(shù)創(chuàng)新體系創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺集成創(chuàng)新能力協(xié)同創(chuàng)新能力產(chǎn)學(xué)研資產(chǎn)業(yè)鏈模式理事會技術(shù)產(chǎn)品培育產(chǎn)業(yè)孵化企業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)深圳科學(xué)院新產(chǎn)業(yè)科技技術(shù)優(yōu)勢科學(xué)家孵化器產(chǎn)業(yè)集群2022/12/1637深圳先進院戰(zhàn)略管理模式工技研究院應(yīng)用戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才集成創(chuàng)新大化所戰(zhàn)略管理模式案例一個定位以潔凈能源國家實驗室為平臺，堅持基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究并重，在化石資源優(yōu)化利用、化學(xué)能高效轉(zhuǎn)化、可再生能源等潔凈能源領(lǐng)域，持續(xù)提供重大創(chuàng)新性理論和技術(shù)成果，滿足國家戰(zhàn)略需求，發(fā)揮不可替代的作用，建設(shè)世界一流研究所。2022/12/1638大化所戰(zhàn)略管理模式案例一個定位2022/12/1214大化所戰(zhàn)略管理模式案例三個重大突破1、潔凈能源相關(guān)的基元及催化反應(yīng)中的重大科學(xué)問題發(fā)展原創(chuàng)性的理論和研究方法，解決與潔凈能源相關(guān)的基元及催化反應(yīng)中的重大科學(xué)問題，實現(xiàn)從原子、分子、量子態(tài)水平上理解催化表面化學(xué)反應(yīng)關(guān)鍵過程，促進能源基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域重大突破,為發(fā)展高效潔凈能源提供理論和實驗基礎(chǔ)。2、煤代油新技術(shù)突破一批煤代油關(guān)鍵新技術(shù)，完成甲醇制烯烴新一代技術(shù)、甲醇制丙烯、煤基乙醇及高碳醇、煤制天然氣等一批關(guān)鍵技術(shù)的工業(yè)性試驗，推向工業(yè)化；初步形成新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。3、武器裝備用化學(xué)能高效轉(zhuǎn)化關(guān)鍵技術(shù)2022/12/1639大化所戰(zhàn)略管理模式案例三個重大突破2022/12/1215大化所戰(zhàn)略管理模式案例五個重點培育的科研方向1、烴類清潔轉(zhuǎn)化及高值化利用關(guān)鍵技術(shù)2、化工過程節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)3、儲能/儲氫關(guān)鍵材料及新技術(shù)4、生物質(zhì)能高效轉(zhuǎn)化利用技術(shù)5、太陽能光-化學(xué)轉(zhuǎn)化技術(shù)及科學(xué)利用2022/12/1640大化所戰(zhàn)略管理模式案例五個重點培育的科研方向2022/12/大化所戰(zhàn)略管理模式案例大化所的決策體制----學(xué)術(shù)委員會大化所戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵影響因素國家需求科學(xué)院戰(zhàn)略企業(yè)需求大化所戰(zhàn)略演化：支撐戰(zhàn)略----引領(lǐng)戰(zhàn)略2022/12/1641大化所戰(zhàn)略管理模式案例大化所的決策體制----學(xué)術(shù)委員會20大化所戰(zhàn)略管理模式案例組織結(jié)構(gòu)重組為一室四部：潔凈能源國家實驗室化學(xué)基礎(chǔ)研究部高技術(shù)研究部生物技術(shù)研究部材料科學(xué)研究部2022/12/1642大化所戰(zhàn)略管理模式案例組織結(jié)構(gòu)重組為一室四部：2022/12大化所戰(zhàn)略管理模式案例圍繞重大項目和交叉領(lǐng)域，鼓勵建設(shè)研究組群，分A類和B類組群，為組織和實施重大創(chuàng)新活動提供組織保障。A類組群將重點面向需重點培育的五個研究方向而建設(shè)。B類組群將重點面向需集中力量進行重大關(guān)鍵技術(shù)突破的研究方向而建設(shè)。適時將A類組群發(fā)展成為B類組群，以適應(yīng)將重點培育的研究方向逐步發(fā)展成為重大突