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第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點(diǎn)掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價(jià)值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析第五節(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),1第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析一、企業(yè)資源的概念(一)企業(yè)有形資源

有形資源是指可用的能量化的資產(chǎn),包括企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和實(shí)物資源,它們可以較容易地識(shí)別,而且也容易估計(jì)出它們的價(jià)值。企業(yè)資源指的是企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中所擁有或者控制的,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素的集合。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析一、2第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析對(duì)企業(yè)有形資源的戰(zhàn)略評(píng)估包含下列三大問(wèn)題:1.有沒(méi)有機(jī)會(huì)可以更經(jīng)濟(jì)地使用企業(yè)的有形資源。即用更少的資源去完成相同的事業(yè);或用同等規(guī)模的資源去實(shí)現(xiàn)更大的事業(yè)。例如成功的企業(yè)可以通過(guò)有形資源的優(yōu)化重組來(lái)達(dá)到提高效率的目的。2.有沒(méi)有可能使現(xiàn)有的有形資源在具有更高利潤(rùn)的地方被利用。例如,通過(guò)資源的重新組合和開(kāi)發(fā)或與他人達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,甚至將一部分有形資源出售那些能更好利用它們的公司,達(dá)到提高企業(yè)資產(chǎn)利用率的目的。3.評(píng)估未來(lái)戰(zhàn)略期內(nèi)環(huán)境變化以及企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展目標(biāo)。明確企業(yè)有多大的有形資源缺口,這個(gè)資源缺口如何進(jìn)行彌補(bǔ),如何進(jìn)行先期投入。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析對(duì)企3第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析(二)企業(yè)無(wú)形資源第一類(lèi)重要的無(wú)形資源是技術(shù)資源。它應(yīng)具有先進(jìn)性、獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性等特征。第二類(lèi)無(wú)形資源是商譽(yù)。主要包括品牌知名度、美譽(yù)度、品牌重購(gòu)率、企業(yè)形象等內(nèi)容。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析(二4第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析(三)企業(yè)人力資源人力資源指的是企業(yè)中所有的那些能夠體現(xiàn)在企業(yè)員工身上的才能,包括企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng)造力、解決問(wèn)題的能力、管理者的管理能力等等。衡量員工的技能、知識(shí)、態(tài)度和行為時(shí),強(qiáng)調(diào)從以下四方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià):1.達(dá)成目標(biāo)。例如:企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;各項(xiàng)工作的改善;戰(zhàn)略步驟的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)等。2.解決問(wèn)題。例如:信息的收集、評(píng)估和判斷能力以及系統(tǒng)問(wèn)題的解決。3.相互溝通。例如:?jiǎn)T工之間的有效溝通,組織整體的靈活性和員工的信心。4.團(tuán)隊(duì)工作。例如:能否面向未來(lái)發(fā)展團(tuán)隊(duì)使命感,團(tuán)隊(duì)的工作能力,團(tuán)隊(duì)的士氣和團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析(三5第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析二、價(jià)值和經(jīng)濟(jì)附加值分析(一)企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析對(duì)于一個(gè)具體公司來(lái)說(shuō),它的資源--不管它是一項(xiàng)特異能力、資產(chǎn)(有形、人力、組織、無(wú)形)、成就,還是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)能力--如果要成為持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話(huà),必須通過(guò)以下四項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的測(cè)試:

1.這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制?2.這項(xiàng)資源能持續(xù)多久?3.這項(xiàng)資源能否真正在競(jìng)爭(zhēng)中有上乘的價(jià)值?

4.這項(xiàng)資源是否可以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源或能力所抵消。即本企業(yè)資源的可替代性如何?第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析二、6第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析(二)經(jīng)濟(jì)附加值分析經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提出了新的定義,并將其打造為一套完整的、足以取代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的指標(biāo)體系EVA公式為:經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=企業(yè)稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-資本成本EVA方法用兩個(gè)因子來(lái)界定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或經(jīng)濟(jì)附加值,即經(jīng)過(guò)調(diào)整的會(huì)計(jì)利潤(rùn)減去企業(yè)使用的全部資金的成本,兩者的差而非單單前者構(gòu)成企業(yè)的真實(shí)利潤(rùn)。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析(二7第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析一、企業(yè)能力分析(一)企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析1.企業(yè)供應(yīng)能力2.企業(yè)從外部獲取資源的能力3.企業(yè)內(nèi)部積蓄資源的能力第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析一、企8第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(二)生產(chǎn)能力分析競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)成要素包括以下幾個(gè)方面:

1.加工工藝和流程2.生產(chǎn)能力3.庫(kù)存4.勞動(dòng)力5.質(zhì)量第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(二)9第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(三)營(yíng)銷(xiāo)能力分析

從戰(zhàn)略角度進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)能力分析,主要包括三方面的內(nèi)容:一是市場(chǎng)定位的能力,二是營(yíng)銷(xiāo)組合的有效性,三是管理能力。

評(píng)價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的有效性主要把握兩個(gè)方面:一是營(yíng)銷(xiāo)組合是否與目標(biāo)市場(chǎng)中的顧客需求一致;二是是否與目標(biāo)市場(chǎng)産品能壽命周期一致。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(三)10第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析

市場(chǎng)定位的能力直接表現(xiàn)為企業(yè)市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確性。它又取決于企業(yè)在以下四個(gè)方面的能力:1.市場(chǎng)調(diào)查和研究的能力;2.把握市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的能力;3.評(píng)價(jià)和確定目標(biāo)市場(chǎng)的能力;4.占據(jù)和保持市場(chǎng)位置的能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員這些能力的狀態(tài)及自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)評(píng)價(jià)在這些方面的長(zhǎng)處和短處。

第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析11第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(四)科研與開(kāi)發(fā)能力分析1.企業(yè)科研成果與開(kāi)發(fā)成果分析2.科研與開(kāi)發(fā)組合分析3.科研與開(kāi)發(fā)能力分析4.科研經(jīng)費(fèi)分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(四)12第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析

通過(guò)與其他企業(yè),特別是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的具體對(duì)比,評(píng)價(jià)自身的能力和發(fā)展。自身能力的評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略分析方法中的重要工具,這種方法主要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段的分析:1.弄清楚企業(yè)需要改進(jìn)的活動(dòng)和功能。2.找到在這些活動(dòng)和功能方法領(lǐng)先的企業(yè)3.與這些企業(yè)接觸,包括訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)高層,與管理人員、工人等交談,分析出他們做得如此出色的原因。4.應(yīng)用學(xué)到的東西重新修訂企業(yè)的目標(biāo),重新設(shè)計(jì)工作的程序,并改變對(duì)企業(yè)有關(guān)功能和活動(dòng)的期望。(五)企業(yè)能力的比較分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析13第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析二、企業(yè)業(yè)績(jī)分析(一)收益力(二)市場(chǎng)地位(三)生產(chǎn)率(四)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力(五)人力能力的開(kāi)發(fā)(六)員工態(tài)度(七)社會(huì)責(zé)任(八)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析二、企14第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析三、企業(yè)核心能力分析

(一)核心能力的概念

核心能力又稱(chēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是指能使企業(yè)長(zhǎng)期或持續(xù)擁有某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,它通常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的累積性學(xué)識(shí),尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析三、企15第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(二)核心能力的識(shí)別和特征要成為核心能力必須具備:

1.有價(jià)值的能力2.難以模仿的能力3.不可替代的能力4.獨(dú)特的能力5.延展性第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(二)16第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(三)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)層次第一層,開(kāi)發(fā)與獲取構(gòu)成核心能力的技能與技術(shù)之爭(zhēng)第二層,整合核心能力之爭(zhēng)第三層,核心產(chǎn)品份額之爭(zhēng)第四層,最終產(chǎn)品之爭(zhēng)第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(三)17第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析(四)核心能力的培育與保護(hù)基本途徑有:1.自我發(fā)展2.與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟3.兼并收購(gòu)擁有某種企業(yè)所需要的專(zhuān)長(zhǎng)的企業(yè)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析(四)核心能力的培育與保護(hù)基本途18第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析一、SWOT分析的基本原理(一)機(jī)會(huì)和威脅1.是否可以進(jìn)入新的市場(chǎng)或開(kāi)拓潛在市場(chǎng)?2.是否可以開(kāi)發(fā)具有潛在優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品系列或更新老產(chǎn)品?3.是否可以延伸開(kāi)發(fā)一些新產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)一些互補(bǔ)型的新產(chǎn)品?4.是否可以進(jìn)行縱向和橫向聯(lián)合?5.外部環(huán)境中是否發(fā)生了有利于本企業(yè)的重要事件?6.市場(chǎng)增長(zhǎng)勢(shì)頭如何?7.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否做出一些重要決策而導(dǎo)致發(fā)生有利于本企業(yè)的變化?8.有無(wú)新的較強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)的跡象?9.是否存在替代產(chǎn)品?如果有的話(huà)其發(fā)展前景如何?10.政府是否制定了有利或不利于本企業(yè)的政策或法規(guī)?本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是否增加?顧客的需求變化朝著什么方向發(fā)展?顧客和供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的能力有何變化?第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析一、SW19第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析1.企業(yè)的市場(chǎng)位置是否清楚?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力如何?顧客對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的看法如何?2.企業(yè)的各種職能是否得力和很有效率?企業(yè)的規(guī)模效益如何?企業(yè)是否有優(yōu)勢(shì)?3.企業(yè)是否有低成本優(yōu)勢(shì)?4.企業(yè)是否有恰當(dāng)?shù)馁Y金來(lái)源?5.企業(yè)的產(chǎn)品改進(jìn)與開(kāi)發(fā)能力如何?6.企業(yè)的管理狀況和水平如何?7.企業(yè)是否有明確的戰(zhàn)略方向?8.企業(yè)是否有閑置的設(shè)備、設(shè)施及其他經(jīng)營(yíng)資源?9.企業(yè)的人才狀況如何?企業(yè)的技術(shù)狀況和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力如何?10.企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力如何?企業(yè)是否還具有其他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)等等。(二)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析1.企業(yè)20第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析二、SWOT分析方法的應(yīng)用(一)成功應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則1.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)。

2.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。

3.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。.

4.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較,比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

5.保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化,避免復(fù)雜化與過(guò)度分析。

6.SWOT分析法因人而異。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析二、SW21第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析(二)SWOT分析法應(yīng)用舉例第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析(二)S22第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析

某汽車(chē)公司的SWOT戰(zhàn)略組合圖第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析某汽車(chē)23第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析

某服裝公司的SWOT分析圖

第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析某服24第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析一、波士頓矩陣分析法

(一)波士頓矩陣分析法的基本原理第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析一、波士頓25第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析高低市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低相對(duì)市場(chǎng)占有率第四節(jié)投資組合分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析高26第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析在上圖中,矩陣的橫軸表示企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)份額占有率,是指企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額的比。相對(duì)市場(chǎng)占有率的分界線(xiàn)是1.5,劃分為低與高兩個(gè)區(qū)域。某項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)占有率高,表示其競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng),在市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位;反之,則表示其競(jìng)爭(zhēng)地位弱,在市場(chǎng)中處于從屬地位。

縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率,是指企業(yè)所在行業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)最近兩年的市場(chǎng)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)的百分比。這一增長(zhǎng)率表示每一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的相對(duì)吸引力的大小,也就是說(shuō)它決定著投資機(jī)會(huì)的大小。在分析中,通常用10%的增長(zhǎng)率作為增長(zhǎng)高低的界限。最近兩年平均增長(zhǎng)率超過(guò)10%的為高增長(zhǎng)業(yè)務(wù),低于10%的為低增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。第四節(jié)投資組合分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析在上圖中,矩陣的橫27第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析(二)波士頓矩陣分析法的優(yōu)缺點(diǎn)波士頓矩陣有兩點(diǎn)重要的貢獻(xiàn):1.該矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)地位,使企業(yè)了解了它的作用或任務(wù),從而由選擇的和集中的運(yùn)用企業(yè)優(yōu)先的資金。2.波士頓矩陣將企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)綜合到一個(gè)矩陣中,具有簡(jiǎn)單明了的效果。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析(二)波士28第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析

在把波士頓矩陣作為一種分析方法時(shí),一定要注意到它的局限性,其局限性如下:

1.在實(shí)踐中,企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是困難的。有時(shí),數(shù)據(jù)會(huì)與現(xiàn)實(shí)不符。

2.波士頓矩陣按照市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率,把企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)分為四種類(lèi)型,相對(duì)來(lái)說(shuō),有些過(guò)于簡(jiǎn)單。實(shí)際上,市場(chǎng)中還存在著很難確切地歸入某種象限中的業(yè)務(wù)。

3.波士頓矩陣中市場(chǎng)地位和獲利之間的關(guān)系會(huì)隨行業(yè)和細(xì)分市場(chǎng)的不同而發(fā)生變化。4.企業(yè)要對(duì)自己一系列的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià),僅僅依靠市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是不夠的,還需要行業(yè)的其他技術(shù)指標(biāo)。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析29第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析二、通用矩陣分析法通用矩陣,又稱(chēng)行業(yè)吸引力矩陣,是美國(guó)通用電氣公司與麥肯錫咨詢(xún)公司共同設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法。通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)化的不足。首先,在兩個(gè)坐標(biāo)軸上都增加了中間等級(jí);其次,其縱軸用多個(gè)指標(biāo)反映行業(yè)吸引力,橫軸用多個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。這樣,通用矩陣不僅適用于波士頓矩陣所能使用的范圍,而且對(duì)不同需求、技術(shù)壽命周期曲線(xiàn)的各個(gè)階段以及不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境均可使用。九個(gè)區(qū)域的劃分,更好地說(shuō)明了投資中處于不同地位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的狀態(tài)。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析二、通用矩30第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析

評(píng)價(jià)行業(yè)吸引力的大致步驟:

首先根據(jù)每個(gè)因素的相對(duì)重要程度,定出各自的權(quán)數(shù);然后根據(jù)行業(yè)狀況定出行業(yè)吸引力因素的級(jí)數(shù);最后用權(quán)數(shù)乘以級(jí)數(shù),得出每個(gè)因素的加權(quán)數(shù),并將各個(gè)因素的加權(quán)數(shù)匯總,即為整個(gè)行業(yè)吸引力的加權(quán)值。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析31第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析行業(yè)吸引力高中低高中低經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析32第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析三、產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣開(kāi)發(fā)成長(zhǎng)擴(kuò)張成熟飽和衰退{(lán)產(chǎn)品/市場(chǎng)第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析三、產(chǎn)品-33第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析在上面的矩陣圖中,圓圈表示行業(yè)規(guī)?;虍a(chǎn)品-細(xì)分市場(chǎng)。圓圈內(nèi)扇形陰影部分表示企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。競(jìng)爭(zhēng)地位分成強(qiáng)、中、弱三等,產(chǎn)品市場(chǎng)演化過(guò)程劃分成開(kāi)發(fā)階段、成長(zhǎng)階段、擴(kuò)張階段、成熟飽和階段和衰退階段。

從上圖中也可以看出,企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在矩陣中所處的不同地位。對(duì)于每一經(jīng)營(yíng)單位可采取的戰(zhàn)略方案,提出以下幾點(diǎn)有益的建議:1.經(jīng)營(yíng)單位A項(xiàng)業(yè)務(wù)類(lèi)似明星業(yè)務(wù),占有很大的市場(chǎng)占有率,處于產(chǎn)品市場(chǎng)演變的開(kāi)發(fā)階段。但需要企業(yè)投入大量的資源予以支持,且加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)地位。2.經(jīng)營(yíng)單位B項(xiàng)業(yè)務(wù)與A項(xiàng)業(yè)務(wù)有著同樣的前景,但是該業(yè)務(wù)在具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位的條件下卻沒(méi)有取得較大的市場(chǎng)占有率。企業(yè)只有找出真正的原因,制定出完善的修定計(jì)劃以后,才能進(jìn)一步分配資源給B項(xiàng)業(yè)務(wù)。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析34第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析3.經(jīng)營(yíng)單位C屬于一個(gè)處于成長(zhǎng)階段但規(guī)模較小的階段,不僅競(jìng)爭(zhēng)地位弱,而且市場(chǎng)占有率低。必須制定有效的戰(zhàn)略來(lái)彌補(bǔ)這兩個(gè)不足之處,以使將來(lái)的投資有所收益。但是這也可能是放棄戰(zhàn)略的合適對(duì)象,以便將其資源用于經(jīng)營(yíng)單位A或B。4.經(jīng)營(yíng)單位D正處于擴(kuò)張階段,它的市場(chǎng)占有率較高,競(jìng)爭(zhēng)地位也較強(qiáng)。對(duì)于它的投資應(yīng)該用于維持其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看,D應(yīng)該成為一只現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。5.經(jīng)營(yíng)單位F項(xiàng)業(yè)務(wù)和E項(xiàng)業(yè)務(wù)都是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),可以為企業(yè)提供資金,成為公司資金的主要來(lái)源。6.經(jīng)營(yíng)單位G項(xiàng)業(yè)務(wù)正變成瘦狗業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)該考慮所要采取的措施,甚至為最終撤出該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做好準(zhǔn)備。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析335第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析四、三種矩陣的選擇波士頓矩陣、通用矩陣以及產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣都是用于投資業(yè)務(wù)組合分析的,為了正確的運(yùn)用這三種矩陣,企業(yè)應(yīng)該考慮以下情況:

(一)企業(yè)如果考慮測(cè)定其總體投資組合,應(yīng)該首先選擇波士頓矩陣。這個(gè)矩陣簡(jiǎn)單,所需要的數(shù)據(jù)也最少。

(二)企業(yè)如果需要著重分析某項(xiàng)或某些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),則應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的類(lèi)型或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的集中程度來(lái)選擇是使用通用矩陣還是選擇產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析四、三種矩36第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析

選擇的因素具體如下:1.企業(yè)的類(lèi)型。2.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的集中程度。在實(shí)際的戰(zhàn)略管理中,還有兩類(lèi)企業(yè)不適合運(yùn)用上述三種矩陣來(lái)分析企業(yè)的總體戰(zhàn)略。一類(lèi)是剛剛開(kāi)始進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的單一產(chǎn)品系列的企業(yè),另一類(lèi)是主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與次要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的主導(dǎo)產(chǎn)品系列的企業(yè)。

第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析37第五節(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析“價(jià)值鏈”(Valuechain)是由美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特(MichaelE.Porter)于1985年提出來(lái)的。作為一種強(qiáng)有力的戰(zhàn)略分析框架,15年來(lái)不斷發(fā)展創(chuàng)新并被財(cái)務(wù)分析、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域廣泛融入和吸收。第五節(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析38第五節(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析一﹑價(jià)值鏈分析的基本原理價(jià)值鏈可以分為三個(gè)層面:一是上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈(即產(chǎn)業(yè)鏈);二是企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈;三是企業(yè)各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部存在著運(yùn)營(yíng)作業(yè)鏈。第五節(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析一﹑價(jià)39第五節(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析研發(fā)

采購(gòu)/物流售后服務(wù)

制造/運(yùn)行分銷(xiāo)/物流材料預(yù)備功能轉(zhuǎn)變包裝品質(zhì)保證組裝成型行業(yè)價(jià)值鏈

企業(yè)價(jià)值鏈

運(yùn)營(yíng)作業(yè)鏈

供應(yīng)(供應(yīng)商)流通(零售商)

生產(chǎn)(制造商)供應(yīng)(供應(yīng)商)市場(chǎng)/銷(xiāo)售第五節(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析研發(fā)40第五節(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析二、價(jià)值鏈的構(gòu)造及其應(yīng)用(一)價(jià)值鏈的構(gòu)造1.基本活動(dòng)要素1)輸入物流(Inboundlogistics)2)生產(chǎn)作業(yè)(Operation)3)外部后勤(Outboundlogistics)5)服務(wù)(Service)4)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售(Marketingandsales)第五節(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析二、價(jià)41第五節(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析2.輔助活動(dòng)要素

1)采購(gòu)(Procuement)2)技術(shù)開(kāi)發(fā)(Technologydevelopment)4)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施(Firminfrastructure)3)人力資源管理(Humanresourcemanagement)第五節(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析2.輔42第五節(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析(二)價(jià)值鏈的應(yīng)用1.成本。判斷產(chǎn)業(yè)最終產(chǎn)品的成本,以及成本在各子產(chǎn)業(yè)或子經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的比例。2.增值。判斷產(chǎn)業(yè)最終產(chǎn)品的價(jià)值及增值,及增值在各子產(chǎn)業(yè)或子經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的比例。第五節(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析(二)43第五節(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析按照成本和增值情況,可以把企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域(StrategicBusinessArea,SBA)劃分為四種類(lèi)型:增值低高成本低高第五節(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析44第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析本章從企業(yè)資源和戰(zhàn)略能力入手,開(kāi)始從企業(yè)的內(nèi)部能力進(jìn)行戰(zhàn)略分析。企業(yè)資源是指企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中所擁有或者控制的,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素的集合。企業(yè)的戰(zhàn)略能力分析著重從企業(yè)能力、企業(yè)業(yè)績(jī)和核心能力三方面進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)企業(yè)的資源分析,我們可以明確企業(yè)現(xiàn)有資源的數(shù)量,資源的現(xiàn)狀,以及如何有效利用資源等一系列問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能力的分析,我們對(duì)企業(yè)能力的現(xiàn)狀,核心能力的建立基礎(chǔ)有了更加清楚的認(rèn)識(shí)。以上工作可以明確企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境方面存在的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn),結(jié)合外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅,可以使企業(yè)制定出既適合企業(yè)的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力又適合外部行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略。為了有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境形式進(jìn)行分析,本章引入了三種分析方法:即SWOT分析法,投資組合分析法和企業(yè)價(jià)值鏈分析法。在投資組合分析法中,又介紹了三種具體的分析方法,分別是波士頓矩陣分析法、通用矩陣分析法和產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣分析法。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,它的準(zhǔn)確完成有助于將企業(yè)的戰(zhàn)略同企業(yè)的外部環(huán)境以及企業(yè)的內(nèi)部資源和能力匹配起來(lái),達(dá)到三者高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的目的。值得注意的是,在現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略環(huán)境分析工作中,往往采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。本章小結(jié)第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析本章從企業(yè)資源和戰(zhàn)略能力入45第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析1.怎樣對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分類(lèi)?其意義何在?2.如何進(jìn)行企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的評(píng)價(jià)?3.企業(yè)能力分析的內(nèi)容有哪些方面?4.什么是企業(yè)的核心能力?起特征如何?5.什么是SWOT分析方法?6.如何培養(yǎng)企業(yè)的核心能力?7.波士頓矩陣分析法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?8.通用矩陣分析法的應(yīng)用條件?復(fù)習(xí)思考題第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析1.怎樣對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分類(lèi)?其意46演講完畢,謝謝觀看!演講完畢,謝謝觀看!47第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點(diǎn)掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價(jià)值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析第五節(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),48第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析一、企業(yè)資源的概念(一)企業(yè)有形資源

有形資源是指可用的能量化的資產(chǎn),包括企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和實(shí)物資源,它們可以較容易地識(shí)別,而且也容易估計(jì)出它們的價(jià)值。企業(yè)資源指的是企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中所擁有或者控制的,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素的集合。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析一、49第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析對(duì)企業(yè)有形資源的戰(zhàn)略評(píng)估包含下列三大問(wèn)題:1.有沒(méi)有機(jī)會(huì)可以更經(jīng)濟(jì)地使用企業(yè)的有形資源。即用更少的資源去完成相同的事業(yè);或用同等規(guī)模的資源去實(shí)現(xiàn)更大的事業(yè)。例如成功的企業(yè)可以通過(guò)有形資源的優(yōu)化重組來(lái)達(dá)到提高效率的目的。2.有沒(méi)有可能使現(xiàn)有的有形資源在具有更高利潤(rùn)的地方被利用。例如,通過(guò)資源的重新組合和開(kāi)發(fā)或與他人達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,甚至將一部分有形資源出售那些能更好利用它們的公司,達(dá)到提高企業(yè)資產(chǎn)利用率的目的。3.評(píng)估未來(lái)戰(zhàn)略期內(nèi)環(huán)境變化以及企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展目標(biāo)。明確企業(yè)有多大的有形資源缺口,這個(gè)資源缺口如何進(jìn)行彌補(bǔ),如何進(jìn)行先期投入。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析對(duì)企50第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析(二)企業(yè)無(wú)形資源第一類(lèi)重要的無(wú)形資源是技術(shù)資源。它應(yīng)具有先進(jìn)性、獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性等特征。第二類(lèi)無(wú)形資源是商譽(yù)。主要包括品牌知名度、美譽(yù)度、品牌重購(gòu)率、企業(yè)形象等內(nèi)容。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析(二51第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析(三)企業(yè)人力資源人力資源指的是企業(yè)中所有的那些能夠體現(xiàn)在企業(yè)員工身上的才能,包括企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng)造力、解決問(wèn)題的能力、管理者的管理能力等等。衡量員工的技能、知識(shí)、態(tài)度和行為時(shí),強(qiáng)調(diào)從以下四方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià):1.達(dá)成目標(biāo)。例如:企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;各項(xiàng)工作的改善;戰(zhàn)略步驟的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)等。2.解決問(wèn)題。例如:信息的收集、評(píng)估和判斷能力以及系統(tǒng)問(wèn)題的解決。3.相互溝通。例如:?jiǎn)T工之間的有效溝通,組織整體的靈活性和員工的信心。4.團(tuán)隊(duì)工作。例如:能否面向未來(lái)發(fā)展團(tuán)隊(duì)使命感,團(tuán)隊(duì)的工作能力,團(tuán)隊(duì)的士氣和團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析(三52第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析二、價(jià)值和經(jīng)濟(jì)附加值分析(一)企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析對(duì)于一個(gè)具體公司來(lái)說(shuō),它的資源--不管它是一項(xiàng)特異能力、資產(chǎn)(有形、人力、組織、無(wú)形)、成就,還是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)能力--如果要成為持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話(huà),必須通過(guò)以下四項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的測(cè)試:

1.這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制?2.這項(xiàng)資源能持續(xù)多久?3.這項(xiàng)資源能否真正在競(jìng)爭(zhēng)中有上乘的價(jià)值?

4.這項(xiàng)資源是否可以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源或能力所抵消。即本企業(yè)資源的可替代性如何?第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析二、53第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析(二)經(jīng)濟(jì)附加值分析經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提出了新的定義,并將其打造為一套完整的、足以取代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的指標(biāo)體系EVA公式為:經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=企業(yè)稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-資本成本EVA方法用兩個(gè)因子來(lái)界定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或經(jīng)濟(jì)附加值,即經(jīng)過(guò)調(diào)整的會(huì)計(jì)利潤(rùn)減去企業(yè)使用的全部資金的成本,兩者的差而非單單前者構(gòu)成企業(yè)的真實(shí)利潤(rùn)。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析(二54第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析一、企業(yè)能力分析(一)企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析1.企業(yè)供應(yīng)能力2.企業(yè)從外部獲取資源的能力3.企業(yè)內(nèi)部積蓄資源的能力第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析一、企55第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(二)生產(chǎn)能力分析競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)成要素包括以下幾個(gè)方面:

1.加工工藝和流程2.生產(chǎn)能力3.庫(kù)存4.勞動(dòng)力5.質(zhì)量第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(二)56第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(三)營(yíng)銷(xiāo)能力分析

從戰(zhàn)略角度進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)能力分析,主要包括三方面的內(nèi)容:一是市場(chǎng)定位的能力,二是營(yíng)銷(xiāo)組合的有效性,三是管理能力。

評(píng)價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的有效性主要把握兩個(gè)方面:一是營(yíng)銷(xiāo)組合是否與目標(biāo)市場(chǎng)中的顧客需求一致;二是是否與目標(biāo)市場(chǎng)産品能壽命周期一致。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(三)57第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析

市場(chǎng)定位的能力直接表現(xiàn)為企業(yè)市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確性。它又取決于企業(yè)在以下四個(gè)方面的能力:1.市場(chǎng)調(diào)查和研究的能力;2.把握市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的能力;3.評(píng)價(jià)和確定目標(biāo)市場(chǎng)的能力;4.占據(jù)和保持市場(chǎng)位置的能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員這些能力的狀態(tài)及自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)評(píng)價(jià)在這些方面的長(zhǎng)處和短處。

第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析58第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(四)科研與開(kāi)發(fā)能力分析1.企業(yè)科研成果與開(kāi)發(fā)成果分析2.科研與開(kāi)發(fā)組合分析3.科研與開(kāi)發(fā)能力分析4.科研經(jīng)費(fèi)分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(四)59第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析

通過(guò)與其他企業(yè),特別是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的具體對(duì)比,評(píng)價(jià)自身的能力和發(fā)展。自身能力的評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略分析方法中的重要工具,這種方法主要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段的分析:1.弄清楚企業(yè)需要改進(jìn)的活動(dòng)和功能。2.找到在這些活動(dòng)和功能方法領(lǐng)先的企業(yè)3.與這些企業(yè)接觸,包括訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)高層,與管理人員、工人等交談,分析出他們做得如此出色的原因。4.應(yīng)用學(xué)到的東西重新修訂企業(yè)的目標(biāo),重新設(shè)計(jì)工作的程序,并改變對(duì)企業(yè)有關(guān)功能和活動(dòng)的期望。(五)企業(yè)能力的比較分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析60第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析二、企業(yè)業(yè)績(jī)分析(一)收益力(二)市場(chǎng)地位(三)生產(chǎn)率(四)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力(五)人力能力的開(kāi)發(fā)(六)員工態(tài)度(七)社會(huì)責(zé)任(八)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析二、企61第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析三、企業(yè)核心能力分析

(一)核心能力的概念

核心能力又稱(chēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是指能使企業(yè)長(zhǎng)期或持續(xù)擁有某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,它通常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的累積性學(xué)識(shí),尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析三、企62第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(二)核心能力的識(shí)別和特征要成為核心能力必須具備:

1.有價(jià)值的能力2.難以模仿的能力3.不可替代的能力4.獨(dú)特的能力5.延展性第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(二)63第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(三)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)層次第一層,開(kāi)發(fā)與獲取構(gòu)成核心能力的技能與技術(shù)之爭(zhēng)第二層,整合核心能力之爭(zhēng)第三層,核心產(chǎn)品份額之爭(zhēng)第四層,最終產(chǎn)品之爭(zhēng)第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析(三)64第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析(四)核心能力的培育與保護(hù)基本途徑有:1.自我發(fā)展2.與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟3.兼并收購(gòu)擁有某種企業(yè)所需要的專(zhuān)長(zhǎng)的企業(yè)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析(四)核心能力的培育與保護(hù)基本途65第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析一、SWOT分析的基本原理(一)機(jī)會(huì)和威脅1.是否可以進(jìn)入新的市場(chǎng)或開(kāi)拓潛在市場(chǎng)?2.是否可以開(kāi)發(fā)具有潛在優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品系列或更新老產(chǎn)品?3.是否可以延伸開(kāi)發(fā)一些新產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)一些互補(bǔ)型的新產(chǎn)品?4.是否可以進(jìn)行縱向和橫向聯(lián)合?5.外部環(huán)境中是否發(fā)生了有利于本企業(yè)的重要事件?6.市場(chǎng)增長(zhǎng)勢(shì)頭如何?7.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否做出一些重要決策而導(dǎo)致發(fā)生有利于本企業(yè)的變化?8.有無(wú)新的較強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)的跡象?9.是否存在替代產(chǎn)品?如果有的話(huà)其發(fā)展前景如何?10.政府是否制定了有利或不利于本企業(yè)的政策或法規(guī)?本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是否增加?顧客的需求變化朝著什么方向發(fā)展?顧客和供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的能力有何變化?第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析一、SW66第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析1.企業(yè)的市場(chǎng)位置是否清楚?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力如何?顧客對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的看法如何?2.企業(yè)的各種職能是否得力和很有效率?企業(yè)的規(guī)模效益如何?企業(yè)是否有優(yōu)勢(shì)?3.企業(yè)是否有低成本優(yōu)勢(shì)?4.企業(yè)是否有恰當(dāng)?shù)馁Y金來(lái)源?5.企業(yè)的產(chǎn)品改進(jìn)與開(kāi)發(fā)能力如何?6.企業(yè)的管理狀況和水平如何?7.企業(yè)是否有明確的戰(zhàn)略方向?8.企業(yè)是否有閑置的設(shè)備、設(shè)施及其他經(jīng)營(yíng)資源?9.企業(yè)的人才狀況如何?企業(yè)的技術(shù)狀況和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力如何?10.企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力如何?企業(yè)是否還具有其他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)等等。(二)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析1.企業(yè)67第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析二、SWOT分析方法的應(yīng)用(一)成功應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則1.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)。

2.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。

3.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。.

4.進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較,比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

5.保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化,避免復(fù)雜化與過(guò)度分析。

6.SWOT分析法因人而異。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析二、SW68第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析(二)SWOT分析法應(yīng)用舉例第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析(二)S69第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析

某汽車(chē)公司的SWOT戰(zhàn)略組合圖第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析某汽車(chē)70第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析

某服裝公司的SWOT分析圖

第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析某服71第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析一、波士頓矩陣分析法

(一)波士頓矩陣分析法的基本原理第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析一、波士頓72第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析高低市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低相對(duì)市場(chǎng)占有率第四節(jié)投資組合分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析高73第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析在上圖中,矩陣的橫軸表示企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)份額占有率,是指企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額的比。相對(duì)市場(chǎng)占有率的分界線(xiàn)是1.5,劃分為低與高兩個(gè)區(qū)域。某項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)占有率高,表示其競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng),在市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位;反之,則表示其競(jìng)爭(zhēng)地位弱,在市場(chǎng)中處于從屬地位。

縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率,是指企業(yè)所在行業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)最近兩年的市場(chǎng)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)的百分比。這一增長(zhǎng)率表示每一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的相對(duì)吸引力的大小,也就是說(shuō)它決定著投資機(jī)會(huì)的大小。在分析中,通常用10%的增長(zhǎng)率作為增長(zhǎng)高低的界限。最近兩年平均增長(zhǎng)率超過(guò)10%的為高增長(zhǎng)業(yè)務(wù),低于10%的為低增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。第四節(jié)投資組合分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析在上圖中,矩陣的橫74第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析(二)波士頓矩陣分析法的優(yōu)缺點(diǎn)波士頓矩陣有兩點(diǎn)重要的貢獻(xiàn):1.該矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)地位,使企業(yè)了解了它的作用或任務(wù),從而由選擇的和集中的運(yùn)用企業(yè)優(yōu)先的資金。2.波士頓矩陣將企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)綜合到一個(gè)矩陣中,具有簡(jiǎn)單明了的效果。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析(二)波士75第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析

在把波士頓矩陣作為一種分析方法時(shí),一定要注意到它的局限性,其局限性如下:

1.在實(shí)踐中,企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是困難的。有時(shí),數(shù)據(jù)會(huì)與現(xiàn)實(shí)不符。

2.波士頓矩陣按照市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率,把企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)分為四種類(lèi)型,相對(duì)來(lái)說(shuō),有些過(guò)于簡(jiǎn)單。實(shí)際上,市場(chǎng)中還存在著很難確切地歸入某種象限中的業(yè)務(wù)。

3.波士頓矩陣中市場(chǎng)地位和獲利之間的關(guān)系會(huì)隨行業(yè)和細(xì)分市場(chǎng)的不同而發(fā)生變化。4.企業(yè)要對(duì)自己一系列的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià),僅僅依靠市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是不夠的,還需要行業(yè)的其他技術(shù)指標(biāo)。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析76第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析二、通用矩陣分析法通用矩陣,又稱(chēng)行業(yè)吸引力矩陣,是美國(guó)通用電氣公司與麥肯錫咨詢(xún)公司共同設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法。通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)化的不足。首先,在兩個(gè)坐標(biāo)軸上都增加了中間等級(jí);其次,其縱軸用多個(gè)指標(biāo)反映行業(yè)吸引力,橫軸用多個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。這樣,通用矩陣不僅適用于波士頓矩陣所能使用的范圍,而且對(duì)不同需求、技術(shù)壽命周期曲線(xiàn)的各個(gè)階段以及不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境均可使用。九個(gè)區(qū)域的劃分,更好地說(shuō)明了投資中處于不同地位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的狀態(tài)。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析二、通用矩77第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析

評(píng)價(jià)行業(yè)吸引力的大致步驟:

首先根據(jù)每個(gè)因素的相對(duì)重要程度,定出各自的權(quán)數(shù);然后根據(jù)行業(yè)狀況定出行業(yè)吸引力因素的級(jí)數(shù);最后用權(quán)數(shù)乘以級(jí)數(shù),得出每個(gè)因素的加權(quán)數(shù),并將各個(gè)因素的加權(quán)數(shù)匯總,即為整個(gè)行業(yè)吸引力的加權(quán)值。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析78第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析行業(yè)吸引力高中低高中低經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析79第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析三、產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣開(kāi)發(fā)成長(zhǎng)擴(kuò)張成熟飽和衰退{(lán)產(chǎn)品/市場(chǎng)第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析三、產(chǎn)品-80第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析在上面的矩陣圖中,圓圈表示行業(yè)規(guī)模或產(chǎn)品-細(xì)分市場(chǎng)。圓圈內(nèi)扇形陰影部分表示企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。競(jìng)爭(zhēng)地位分成強(qiáng)、中、弱三等,產(chǎn)品市場(chǎng)演化過(guò)程劃分成開(kāi)發(fā)階段、成長(zhǎng)階段、擴(kuò)張階段、成熟飽和階段和衰退階段。

從上圖中也可以看出,企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在矩陣中所處的不同地位。對(duì)于每一經(jīng)營(yíng)單位可采取的戰(zhàn)略方案,提出以下幾點(diǎn)有益的建議:1.經(jīng)營(yíng)單位A項(xiàng)業(yè)務(wù)類(lèi)似明星業(yè)務(wù),占有很大的市場(chǎng)占有率,處于產(chǎn)品市場(chǎng)演變的開(kāi)發(fā)階段。但需要企業(yè)投入大量的資源予以支持,且加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)地位。2.經(jīng)營(yíng)單位B項(xiàng)業(yè)務(wù)與A項(xiàng)業(yè)務(wù)有著同樣的前景,但是該業(yè)務(wù)在具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位的條件下卻沒(méi)有取得較大的市場(chǎng)占有率。企業(yè)只有找出真正的原因,制定出完善的修定計(jì)劃以后,才能進(jìn)一步分配資源給B項(xiàng)業(yè)務(wù)。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析81第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析3.經(jīng)營(yíng)單位C屬于一個(gè)處于成長(zhǎng)階段但規(guī)模較小的階段,不僅競(jìng)爭(zhēng)地位弱,而且市場(chǎng)占有率低。必須制定有效的戰(zhàn)略來(lái)彌補(bǔ)這兩個(gè)不足之處,以使將來(lái)的投資有所收益。但是這也可能是放棄戰(zhàn)略的合適對(duì)象,以便將其資源用于經(jīng)營(yíng)單位A或B。4.經(jīng)營(yíng)單位D正處于擴(kuò)張階段,它的市場(chǎng)占有率較高,競(jìng)爭(zhēng)地位也較強(qiáng)。對(duì)于它的投資應(yīng)該用于維持其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看,D應(yīng)該成為一只現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。5.經(jīng)營(yíng)單位F項(xiàng)業(yè)務(wù)和E項(xiàng)業(yè)務(wù)都是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),可以為企業(yè)提供資金,成為公司資金的主要來(lái)源。6.經(jīng)營(yíng)單位G項(xiàng)業(yè)務(wù)正變成瘦狗業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)該考慮所要采取的措施,甚至為最終撤出該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做好準(zhǔn)備。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析382第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析四、三種矩陣的選擇波士頓矩陣、通用矩陣以及產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣都是用于投資業(yè)務(wù)組合分析的,為了正確的運(yùn)用這三種矩陣,企業(yè)應(yīng)該考慮以下情況:

(一)企業(yè)如果考慮測(cè)定其總體投資組合,應(yīng)該首先選擇波士頓矩陣。這個(gè)矩陣簡(jiǎn)單,所需要的數(shù)據(jù)也最少。

(二)企業(yè)如果需要著重分析某項(xiàng)或某些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),則應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的類(lèi)型或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的集中程度來(lái)選擇是使用通用矩陣還是選擇產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣。第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析四、三種矩83第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析

選擇的因素具體如下:1.企業(yè)的類(lèi)型。2.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的集中程度。在實(shí)際的戰(zhàn)略管理中,還有兩類(lèi)企業(yè)不適合運(yùn)用上述三種矩陣來(lái)分析企業(yè)的總體戰(zhàn)略。一類(lèi)是剛剛開(kāi)始進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的單一產(chǎn)品系列的企業(yè),另一類(lèi)是主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與次要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的主導(dǎo)產(chǎn)品系列的企業(yè)。

第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析第四節(jié)投資組合分析84第五節(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈分析第四章企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析“價(jià)值鏈”(Valuechain)是由美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特(Michael

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