2021年精益生產主要內容

*歐陽光明*創(chuàng)編*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07二、精益生產的主要內容歐陽光明(2021.03.07)精益生產的內容主要包含減少浪費、準時化生產、“三現(xiàn)”主義和繼續(xù)改良等四各方面。1、減少浪費減少浪費就是把生產分為純作業(yè)、浪費作業(yè)和附加作業(yè)的基礎上，把不產生附加值的一切作業(yè)包含浪費作業(yè)和附加作業(yè)都當作浪費。并指出了七年夜浪費：生產過程的浪費、制造不良產品的浪費、停工等活的浪費、舉措上的浪費、搬運的浪費、加工自己的浪費、庫存的浪費等。在此基礎上提出了消除浪費的多種辦法。2、準時化生產準時化生產是依照需要的量生產需要的產品以滿足各個工序的生產。準時化生產是以“均衡化生產”為前提條件，由“生產的流程化”、“確定合適需要數(shù)量的節(jié)拍時間”和“后道工序在需要的時刻到前道工序去領取需要的需要品”三種思想觀念組成。均衡化生產是使產品穩(wěn)定地平均流動，避免在作業(yè)過程中產生不均衡的狀態(tài)。生產的流程化就是以流水線來生產產品的生產方法。生產流程化可以消除各道工序內部、各道工序之間的物資停滯，實現(xiàn)一個生產流。節(jié)拍時間是生產一個產品所花費的時間，是一天的工作時間和一天的需求量的比值，即作業(yè)速度。解決辦法：完全實施標準化作業(yè)（節(jié)拍時間、作業(yè)順序、標準存貨量）；建立能夠轉達生產線異常信息的生產結構。后道工序領取是指前道工序只生產后道工序所要領取的產品和數(shù)量。依照這種生產方法就不會生產過剩的產品，也就不會產生浪費。解決辦法：實行看板管理、活用看板的搬運、縮短更換作業(yè)法度的時間。3、“三現(xiàn)”主義“三現(xiàn)”主義是依照“現(xiàn)地（現(xiàn)場）”、“現(xiàn)物（實物）”、“現(xiàn)實（實際情況）”來行動的管理辦法。精益生產中的“現(xiàn)地”、“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實”被形象地稱為“三現(xiàn)”主義。“三現(xiàn)”主義強調管理人員不克不及只在辦公桌上空發(fā)議論，而是要深入到“現(xiàn)場”中去，要用自己的雙眼觀察“實物”，形成正確的“現(xiàn)實”。豐田的“三現(xiàn)”主義是把它的價值觀和打破慣例的精神滲透到員工中去的重要手段。解決對策：建議“三現(xiàn)”主義的現(xiàn)場管理，必須要摒棄以往的個人特有經驗的領先優(yōu)勢；要不竭地在現(xiàn)場中頻頻實踐，使管理人員不竭地獲得第一手的正確信息，形成現(xiàn)場問題正確的解決計劃；年夜力建議五個“為什么”的辦法。4、繼續(xù)改良繼續(xù)改良是指“對企業(yè)不合領域或工作位置上所做的不竭的改進和完善”。起源于工業(yè)內部的培訓和管理培訓。經過幾十年的完善，繼續(xù)改良成了豐田精益生產的主要內容之一。繼續(xù)改良包含：全面質量管理、全員生產維修、準時生產體制。為了達到質量、本錢和交貨期限的控制目標并使顧客滿意，企業(yè)必須引進這三個基本的系統(tǒng)。另外，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、合理化建議、團隊活動也