第二章電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)模式課件

第一篇基礎(chǔ)篇

第二章電子商務(wù)戰(zhàn)略、規(guī)劃與業(yè)務(wù)模式第一篇基礎(chǔ)篇1第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略

一、電子商務(wù)的歷史（一）電子商務(wù)形成與發(fā)展的環(huán)境1.技術(shù)環(huán)境計算機的廣泛應(yīng)用第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略一、電子商務(wù)的歷史2摩爾定律芯片的集成度每18個月翻一番，與此同時，芯片的價格卻下降一半。新摩爾定律互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)的帶寬每6至9個月翻一番。這表明在摩爾定律的基礎(chǔ)上，通信領(lǐng)域的變革正在以計算機領(lǐng)域兩至三倍的速度在進行。摩爾定律芯片的集成度每18個月翻一番，與此同時，芯片的價3網(wǎng)絡(luò)的普及和成熟信用卡及其他電子支付手段的普及安全協(xié)議的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的普及和成熟42.經(jīng)營環(huán)境市場環(huán)境政府大力支持（二）電子商務(wù)不同的發(fā)展階段電子商務(wù)是新名詞，但并非新事物。早在1839年當(dāng)電報剛出現(xiàn)的時候，人們就開始運用電子手段進行商務(wù)活動的實踐。

2.經(jīng)營環(huán)境5EDI（電子數(shù)據(jù)交換）及其以前階段的電子商務(wù)EDI電子商務(wù)存在的局限性：a.解決方式是建立在大量功能單一的專用軟硬件設(shè)施基礎(chǔ)之上的b.增值網(wǎng)的使用費用昂貴C.對技術(shù)、設(shè)備、人員都有較高的要求第一代互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)：.com1993年WWW（WorldWideWeb，萬維網(wǎng)）在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)，這是一種具有處理數(shù)據(jù)、圖文、聲像、超文本對象能力的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使互聯(lián)網(wǎng)具備了支持多媒體應(yīng)用的功能。第二代互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)電子商務(wù)只是實體經(jīng)濟中的一個工具，而不是實體經(jīng)濟的主體EDI（電子數(shù)據(jù)交換）及其以前階段的電子商務(wù)6風(fēng)險投資六大要素：風(fēng)險資本風(fēng)險投資人：風(fēng)險資本家、風(fēng)險投資公司、產(chǎn)業(yè)附屬投資公司、天使投資人

投資對象投資期限投資目的投資方式

第二章電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)模式課件7電子商務(wù)史前（20世紀(jì)70年代以前）電話、傳真、電報EFT和EDI階段（70年代中期到80年代末期）以專用網(wǎng)為平臺第一代互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)：.com（90年代初到2001年）以互聯(lián)網(wǎng)為平臺第二代互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)：EB和EC（21世紀(jì)初期）以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)為平臺電子商務(wù)歷史階段電子商務(wù)史前EFT和EDI階段第一代互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)：.com8（三）電子商務(wù)的發(fā)展趨勢1.商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新Youtube、豆瓣網(wǎng)思考一下：豆瓣網(wǎng)的盈利模式是什么？比較和之間的區(qū)別。2.信息技術(shù)的發(fā)展智能化、新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、專門化（niche電子商務(wù)）（三）電子商務(wù)的發(fā)展趨勢1.商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新9第二章電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)模式課件10（四）電子商務(wù)發(fā)展所面臨的障礙障礙解釋標(biāo)準(zhǔn)問題缺乏被全球廣泛接受的質(zhì)量、安全等性能評價標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)問題速度慢、通信缺乏保障：自然災(zāi)害、人為故障導(dǎo)致通信線路中斷軟件問題開發(fā)工具復(fù)雜、多變；系統(tǒng)集成困難企業(yè)問題企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、軟件開發(fā)、人員培訓(xùn)等方面沒有準(zhǔn)備好；不認(rèn)為自己的產(chǎn)品適合開展電子商務(wù)等消費者問題互聯(lián)網(wǎng)的使用仍然昂貴或不方便；沒有了現(xiàn)場購物的氣氛；網(wǎng)民中的低收入人群比例偏高社會、經(jīng)濟及組織問題存在隱私保護、安全、欺詐的風(fēng)險；信用體系、電子商務(wù)法律體系不健全等國際環(huán)境文化差異、語言障礙、跨國結(jié)算等（四）電子商務(wù)發(fā)展所面臨的障礙障礙解釋標(biāo)準(zhǔn)問題缺乏被全球廣泛11二、企業(yè)戰(zhàn)略定位企業(yè)獲得成本和價格優(yōu)勢的途徑運營效益Compaq網(wǎng)絡(luò)直銷失敗戰(zhàn)略定位取舍原則

配稱原則（王老吉戰(zhàn)略配稱）要有正確的目標(biāo)

要有獨一無二的價值體現(xiàn)

在獨特的價值鏈中體現(xiàn)戰(zhàn)略

持續(xù)性

二、企業(yè)戰(zhàn)略定位企業(yè)獲得成本運營效益戰(zhàn)略定位取舍原則配稱原12三、互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)競爭方式的一個補充

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件從事的活動對競爭而言往往是非決定性的,而企業(yè)核心資產(chǎn)如熟練員工、特有的產(chǎn)品技術(shù)、高效的物流系統(tǒng)等才是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。

三、互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)競爭方式的一個補充13第二節(jié)電子商務(wù)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略分析（一）SWOT分析案例一：某煉油廠SWOT分析案例

某煉油廠是我國最大的煉油廠之一，至今已有50多年的歷史。目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力，能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料-潤滑油-化工原料型的綜合性煉油廠。該廠有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)將，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，1989年獲國家質(zhì)量管理獎，1995年8月通過國際GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。

該廠研究開發(fā)能力比較強，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油。當(dāng)年德國大眾的桑塔納落戶上海，它的發(fā)動機油需要用昂貴的外匯進口。1985年廠屬研究所接到任務(wù)后，立即進行調(diào)研，建立實驗室。在短短的一年時間內(nèi)，成功地研究出符合德國大眾的公司標(biāo)準(zhǔn)的油品，拿到了桑塔納配套用油的認(rèn)可證，1988年開始投放市場。以后，隨著大眾公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的提高，該廠研究所又及時研制出符合標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，滿足了桑塔納、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點及市場的用油。第二節(jié)電子商務(wù)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略分析14

但是，該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，在傳統(tǒng)體制下，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置，負(fù)責(zé)銷售的人員只不過是作些記賬、統(tǒng)賬之類的工作，沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)，主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭激烈的市場。該廠負(fù)責(zé)市場銷售工作的只有30多人，專門負(fù)責(zé)潤滑油銷售的就更少了。

上海市的小包裝潤滑油市場每年約2.5萬噸，其中進口油占65%以上，國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面，原因是多方面的。一方面在產(chǎn)品宣傳上，進口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細致入微。到處可見有關(guān)進口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫，還有電臺、電視臺和報紙廣告和新聞發(fā)布會、有獎促銷、贈送等各種形式。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力，難以應(yīng)對。另外，該廠油品過去大都是大桶散裝，大批量從廠里直接售了，供應(yīng)大企業(yè)大機構(gòu)，而很少以小包裝上市，加上銷售點又少，一般用戶難以買到經(jīng)濟實惠的國產(chǎn)油，而只好購買昂貴的進口油。

但是，該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，在傳統(tǒng)體制下，產(chǎn)15優(yōu)勢(Strengths)

有一定歷史和生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)品質(zhì)量有保障有較好的管理團隊

研發(fā)能力強劣勢(Weaknesses)

受傳統(tǒng)體制的限制，產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售由國家統(tǒng)一配置，不能靈活適應(yīng)市場營銷方面做得不好，（沒有專業(yè)的團隊，沒有營銷策略）機會(Opportunities)潤滑油有市場

進口潤滑油價格貴威脅(Threats)

進口油營銷策略做得好（小包裝、產(chǎn)品宣傳上，各種渠道打廣告，有獎促銷、贈送等）而該煉油廠在營銷上幾乎沒有什么投入（人力、物力、財力）包裝上大桶散裝、銷售點少SWOT分析優(yōu)勢(Strengths)

劣勢(Weaknesses)

機16案例二：電子商務(wù)分公司SWOT分析案例二：電子商務(wù)分公司SWOT分析17（二）電子商務(wù)戰(zhàn)略定位電子商務(wù)戰(zhàn)略類型及舉例戰(zhàn)略類型舉例節(jié)約相關(guān)控制公司的開支,投入;計劃和控制公司的增長結(jié)構(gòu)相關(guān)為電子交易提供一個托管的基礎(chǔ)設(shè)施策略相關(guān)選擇互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式,為開展移動商務(wù)做準(zhǔn)備,培養(yǎng)一個電子商務(wù)子業(yè)務(wù)營銷相關(guān)借助離線優(yōu)勢開展在線業(yè)務(wù),發(fā)現(xiàn),發(fā)展利基市場,建立一個在線品牌（二）電子商務(wù)戰(zhàn)略定位電子商務(wù)戰(zhàn)略類型及舉例戰(zhàn)略類型舉例181.”先入”與“跟進”先入：指在行業(yè)內(nèi)首先使用電子商務(wù)戰(zhàn)略。跟進：指行業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)比較成熟時再實施電子商務(wù)戰(zhàn)略。2.區(qū)域化與全球化文化環(huán)境風(fēng)險（背景故事：美國電子商務(wù)企業(yè)在中國的尷尬）市場環(huán)境風(fēng)險作業(yè)風(fēng)險3.獨立經(jīng)營與依托原有組織經(jīng)營（三）電子商務(wù)戰(zhàn)略實施策略1.”先入”與“跟進”（三）電子商務(wù)戰(zhàn)略實施策略19網(wǎng)站訪問量類別企業(yè)訪問量（每百萬）搜索引擎百度（）60000～100000谷歌中國（）6000～10000綜合門戶新浪（）40000~60000雅虎中國（）20000~50000C2C易趣（）2000~6000淘寶（）10000~20000即時通騰訊（）40000~80000MSN中國（）2000~60002006年7月——2007年1月網(wǎng)站訪問量類別企業(yè)訪問量（每百萬）搜索引擎百度（ba20二、戰(zhàn)略設(shè)計

貿(mào)易背景處理基本貿(mào)易處理項目描述組織描述組織的性質(zhì)、構(gòu)成、使命、目標(biāo)項目描述現(xiàn)狀與趨勢，技術(shù)、市場風(fēng)險分析、經(jīng)營戰(zhàn)略及計劃項目方案項目內(nèi)容、技術(shù)方案項目進度分階段項目任務(wù)、項目管理、責(zé)任人組織機構(gòu)及人力資源項目實施的組織機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、團隊市場分析市場規(guī)模、潛在客戶、價值體現(xiàn)；潛在對手，競爭的優(yōu)勢和劣勢，前景營銷方案市場研究、產(chǎn)品、廣告、促銷、渠道、客戶服務(wù)投資規(guī)模及籌資方案估算資金額度，確定籌資方案財務(wù)分析成本、盈利模式、盈利能力、經(jīng)濟和社會效益、回收期估算等項目風(fēng)險分析及對策經(jīng)營風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等商業(yè)計劃書包含的內(nèi)容二、戰(zhàn)略設(shè)計貿(mào)易背基本貿(mào)項目描述組織描述組織21三、戰(zhàn)略執(zhí)行

啟動階段計劃階段控制階段執(zhí)行階段移交與運行階段三、戰(zhàn)略執(zhí)行啟動階段計劃階段控制階段執(zhí)行階段移交與運行階段22（一）收入及盈利增長率投入成本與收益的比值（二）成本降低程度管理成本、營銷成本降低等（三）效率提高程度生產(chǎn)效率、管理效率等（四）關(guān)系滿意程度評價電子商務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、分銷商、零售商、合作伙伴之間關(guān)系的影響四、戰(zhàn)略評估

（一）收入及盈利增長率四、戰(zhàn)略評估23第三節(jié)電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式一、業(yè)務(wù)模式的基本概念簡單的說就是產(chǎn)生收入、賺錢的方法。需要回答的問題：誰是潛在客戶？客戶價值是什么？企業(yè)如何通過此業(yè)務(wù)獲取利潤？業(yè)務(wù)模式是企業(yè)通過創(chuàng)造價值而獲取收益所采取的一系列活動,它表明了公司在價值鏈中所處的位置.任何業(yè)務(wù)模式都要清楚他們的贏利模式和價值體現(xiàn)。電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式：一個企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的業(yè)務(wù)模式運作產(chǎn)生收益來維持企業(yè)生存。第三節(jié)電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式一、業(yè)務(wù)模式的基本概念24二、電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式的贏利模式價值與贏利價值是基礎(chǔ)，贏利是目標(biāo)電子商務(wù)贏利模式是指實施電子商務(wù)的組織如何利用網(wǎng)絡(luò)獲得收入和利潤。二、電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式的贏利模式價值與贏利25主要贏利模式：（一）邊際收益增加一些傳統(tǒng)企業(yè)實施電子商務(wù)戰(zhàn)略的目的是提高企業(yè)的邊際收益,主要通過減少交易成本和尋找客戶成本,去中介化(如不再需要分銷商或零售商),加快周轉(zhuǎn),控制庫存等手段。

案例：收入模式的創(chuàng)新——網(wǎng)易的無線增值服務(wù)與在線游戲

主要贏利模式：26年份收入模式收入利潤1999廣告(64.4%)及其他16.8-52.02000廣告(91.2%)及其他33.0-169.32001廣告(50%),出租網(wǎng)絡(luò)店鋪及交易費(49.9%)28.3-233.22002廣告(14.7%),無線增值及

其他服務(wù)(68.9%),在線游戲(16.0%)232.616.3

2003在線游戲(35.7%),無線增值

及其他服務(wù)(49.1%),廣告(15.1%)569.1322.9

2004在線游戲(65.6%),廣告(17.9%),

無線增值及其他服務(wù)(16.5%)958.3

441.42005在線游戲(81.4%),廣告(14.2%),

無線增值及其他服務(wù)(4.4%)1613.4

932.02006

前三季在線游戲(83.7%),廣告(12.7%),

無線增值及其他服務(wù)(3.5%)1677.0922.5網(wǎng)易財務(wù)指標(biāo)及贏利模式單位:百萬人民幣年份收入模式收入利潤1999廣告(64.4%)及其他16.827（二）產(chǎn)品銷售通過在線銷售產(chǎn)品,產(chǎn)品使用權(quán),服務(wù),信息等有形或無形產(chǎn)品獲取收入。如在線音樂,在線影視,軟件許可,圖書(紙質(zhì),電子),玩具等。

（三）交易費電子商務(wù)企業(yè)根據(jù)交易量收取委托費.交易費可以按交易額收取,也可按交易次數(shù)收取。

（四）會員費注冊成為企業(yè)的會員客戶,每個客戶按照一定的周期交納固定費用以取得某類服務(wù)。（五）廣告費通過向網(wǎng)站投放廣告的企業(yè)收取廣告費。

（六）增值服務(wù)費電子商務(wù)企業(yè)為客戶提供增值服務(wù)所收取的費用。

（二）產(chǎn)品銷售28

三、電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式的具體類型（一）電子市場1.買方市場

買方電子市場是指依據(jù)企業(yè)或個人的需求,采用逆拍賣,談判或其他任何電子采購方式構(gòu)建的基于Web的市場。

（1）買方電子集市(buy-sidee-marketplace)

（2）團購(grouppurchase)

（3）“由你定價”(Nameyourownprice)

2.賣方市場

賣方電子市場是指企業(yè)通過電子目錄,電子拍賣,談判等市場機制向眾多企業(yè)或個人消費者出售產(chǎn)品或服務(wù)而建立的一個基于Web的市場。

（1）電子賣場(e-mall)

（2）網(wǎng)上店鋪(電子零售)

三、電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式的具體類型（一）電子市場29（3）在線直銷

（4）賣方電子集市

（5）電子拍賣

3.電子交易所

為買賣雙方提供交易匹配而建立的一個基于Web的雙向市場,它一般由第三方市場創(chuàng)建者所有,是一種中介模式的市場.它可以是屬于某一行業(yè)的垂直市場,也可以是橫跨多個行業(yè)的水平市場.其主要功能有:

（1）匹配功能

（2）促進交易

（3）維護交易政策和基礎(chǔ)設(shè)施（3）在線直銷

（4）賣方電子集市

（5）電子拍30（二）信息門戶網(wǎng)站信息門戶網(wǎng)是用戶利用瀏覽器瀏覽所需信息的唯一入口。1.企業(yè)門戶企業(yè)門戶就是一個聯(lián)接企業(yè)內(nèi)部和外部的網(wǎng)站,為用戶提供一個單一的訪問企業(yè)各種信息資源的入口。企業(yè)門戶提供的主要功能:發(fā)布存儲在企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息;完成網(wǎng)上交易;支持網(wǎng)上的虛擬社區(qū),網(wǎng)站的用戶可以相互討論和交換信息;支持員工之間,團隊之間,企業(yè)與伙伴之間的協(xié)同;完善供應(yīng)鏈管理,客戶關(guān)系管理,物流管理;集成分散在企業(yè)內(nèi)外部的信息系統(tǒng).

（二）信息門戶網(wǎng)站信息門戶網(wǎng)是用戶利用瀏覽器瀏覽所需信息的唯31

2.公共門戶公共門戶是以網(wǎng)絡(luò)媒體為主要特征,提供分類信息的綜合性網(wǎng)站,其目的是通過吸引大量的重復(fù)性用戶建立在線用戶群,使訪問者產(chǎn)生購買網(wǎng)站廣告所推銷的產(chǎn)品的可能性.

（1）綜合門戶(水平門戶)提供各類綜合性信息服務(wù)的公共門戶,其特點是內(nèi)容廣泛而全面,覆蓋許多行業(yè).

（2）垂直門戶.針對某一行業(yè)或?qū)ｉT領(lǐng)域提供綜合信息服務(wù)的公共門戶,其特點是專業(yè)性強,針對特定的消費人群.

2.公共門戶公共門戶是以網(wǎng)絡(luò)媒體為主要特征,323.個人信息服務(wù)電子信箱

即時通

博客

"播客"(YouT)維客(維基百科)

網(wǎng)絡(luò)電視（PPLive）

互聯(lián)網(wǎng)電話

在線下載

3.個人信息服務(wù)電子信箱

即時通

博客

"播客"33

4.其他業(yè)務(wù)模式

搜索引擎（就業(yè)搜索引擎,股票搜索引擎）

在線游戲（盛大、聯(lián)眾）

應(yīng)用軟件提供商（建網(wǎng)站、購物車）

金融服務(wù)（銀聯(lián)）

價值鏈服務(wù)提供商（質(zhì)保、保險）

e-learning（技能培訓(xùn)）交易經(jīng)紀(jì)人（金融服務(wù)、旅游代理）社區(qū)服務(wù)商（豆瓣網(wǎng)）

內(nèi)容提供商

在線咨詢（投資、心理、市場分析等）

案例：中國化工網(wǎng)——成功的電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式4.其他業(yè)務(wù)模式搜索引擎（就業(yè)搜索引擎deep34本章關(guān)鍵詞定位、取舍、配稱、戰(zhàn)略定位、盈利模式、SWOT分析、電子集市、門戶思考題

1.如何正確理解互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)戰(zhàn)略的影響？2.什么是SWOT分析？列出一個與電子商務(wù)戰(zhàn)略實施相關(guān)的SWOT分析案例。3.一個玩具企業(yè)打算實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略實施策略的角度，你能給它什么建議呢？4.文化差異對電子商務(wù)戰(zhàn)略實施會有哪些影響？從我國電子商務(wù)目前的實際情況分析。本章關(guān)鍵詞35第一篇基礎(chǔ)篇

第二章電子商務(wù)戰(zhàn)略、規(guī)劃與業(yè)務(wù)模式第一篇基礎(chǔ)篇36第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略

一、電子商務(wù)的歷史（一）電子商務(wù)形成與發(fā)展的環(huán)境1.技術(shù)環(huán)境計算機的廣泛應(yīng)用第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略一、電子商務(wù)的歷史37摩爾定律芯片的集成度每18個月翻一番，與此同時，芯片的價格卻下降一半。新摩爾定律互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)的帶寬每6至9個月翻一番。這表明在摩爾定律的基礎(chǔ)上，通信領(lǐng)域的變革正在以計算機領(lǐng)域兩至三倍的速度在進行。摩爾定律芯片的集成度每18個月翻一番，與此同時，芯片的價38網(wǎng)絡(luò)的普及和成熟信用卡及其他電子支付手段的普及安全協(xié)議的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的普及和成熟392.經(jīng)營環(huán)境市場環(huán)境政府大力支持（二）電子商務(wù)不同的發(fā)展階段電子商務(wù)是新名詞，但并非新事物。早在1839年當(dāng)電報剛出現(xiàn)的時候，人們就開始運用電子手段進行商務(wù)活動的實踐。

2.經(jīng)營環(huán)境40EDI（電子數(shù)據(jù)交換）及其以前階段的電子商務(wù)EDI電子商務(wù)存在的局限性：a.解決方式是建立在大量功能單一的專用軟硬件設(shè)施基礎(chǔ)之上的b.增值網(wǎng)的使用費用昂貴C.對技術(shù)、設(shè)備、人員都有較高的要求第一代互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)：.com1993年WWW（WorldWideWeb，萬維網(wǎng)）在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)，這是一種具有處理數(shù)據(jù)、圖文、聲像、超文本對象能力的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使互聯(lián)網(wǎng)具備了支持多媒體應(yīng)用的功能。第二代互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)電子商務(wù)只是實體經(jīng)濟中的一個工具，而不是實體經(jīng)濟的主體EDI（電子數(shù)據(jù)交換）及其以前階段的電子商務(wù)41風(fēng)險投資六大要素：風(fēng)險資本風(fēng)險投資人：風(fēng)險資本家、風(fēng)險投資公司、產(chǎn)業(yè)附屬投資公司、天使投資人

投資對象投資期限投資目的投資方式

第二章電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)模式課件42電子商務(wù)史前（20世紀(jì)70年代以前）電話、傳真、電報EFT和EDI階段（70年代中期到80年代末期）以專用網(wǎng)為平臺第一代互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)：.com（90年代初到2001年）以互聯(lián)網(wǎng)為平臺第二代互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)：EB和EC（21世紀(jì)初期）以互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)為平臺電子商務(wù)歷史階段電子商務(wù)史前EFT和EDI階段第一代互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)：.com43（三）電子商務(wù)的發(fā)展趨勢1.商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新Youtube、豆瓣網(wǎng)思考一下：豆瓣網(wǎng)的盈利模式是什么？比較和之間的區(qū)別。2.信息技術(shù)的發(fā)展智能化、新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、專門化（niche電子商務(wù)）（三）電子商務(wù)的發(fā)展趨勢1.商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新44第二章電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)模式課件45（四）電子商務(wù)發(fā)展所面臨的障礙障礙解釋標(biāo)準(zhǔn)問題缺乏被全球廣泛接受的質(zhì)量、安全等性能評價標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)問題速度慢、通信缺乏保障：自然災(zāi)害、人為故障導(dǎo)致通信線路中斷軟件問題開發(fā)工具復(fù)雜、多變；系統(tǒng)集成困難企業(yè)問題企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、軟件開發(fā)、人員培訓(xùn)等方面沒有準(zhǔn)備好；不認(rèn)為自己的產(chǎn)品適合開展電子商務(wù)等消費者問題互聯(lián)網(wǎng)的使用仍然昂貴或不方便；沒有了現(xiàn)場購物的氣氛；網(wǎng)民中的低收入人群比例偏高社會、經(jīng)濟及組織問題存在隱私保護、安全、欺詐的風(fēng)險；信用體系、電子商務(wù)法律體系不健全等國際環(huán)境文化差異、語言障礙、跨國結(jié)算等（四）電子商務(wù)發(fā)展所面臨的障礙障礙解釋標(biāo)準(zhǔn)問題缺乏被全球廣泛46二、企業(yè)戰(zhàn)略定位企業(yè)獲得成本和價格優(yōu)勢的途徑運營效益Compaq網(wǎng)絡(luò)直銷失敗戰(zhàn)略定位取舍原則

配稱原則（王老吉戰(zhàn)略配稱）要有正確的目標(biāo)

要有獨一無二的價值體現(xiàn)

在獨特的價值鏈中體現(xiàn)戰(zhàn)略

持續(xù)性

二、企業(yè)戰(zhàn)略定位企業(yè)獲得成本運營效益戰(zhàn)略定位取舍原則配稱原47三、互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)競爭方式的一個補充

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件從事的活動對競爭而言往往是非決定性的,而企業(yè)核心資產(chǎn)如熟練員工、特有的產(chǎn)品技術(shù)、高效的物流系統(tǒng)等才是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。

三、互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)競爭方式的一個補充48第二節(jié)電子商務(wù)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略分析（一）SWOT分析案例一：某煉油廠SWOT分析案例

某煉油廠是我國最大的煉油廠之一，至今已有50多年的歷史。目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力，能生產(chǎn)120多種石油化工產(chǎn)品的燃料-潤滑油-化工原料型的綜合性煉油廠。該廠有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)將，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，1989年獲國家質(zhì)量管理獎，1995年8月通過國際GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。

該廠研究開發(fā)能力比較強，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油。當(dāng)年德國大眾的桑塔納落戶上海，它的發(fā)動機油需要用昂貴的外匯進口。1985年廠屬研究所接到任務(wù)后，立即進行調(diào)研，建立實驗室。在短短的一年時間內(nèi)，成功地研究出符合德國大眾的公司標(biāo)準(zhǔn)的油品，拿到了桑塔納配套用油的認(rèn)可證，1988年開始投放市場。以后，隨著大眾公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的提高，該廠研究所又及時研制出符合標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，滿足了桑塔納、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點及市場的用油。第二節(jié)電子商務(wù)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略分析49

但是，該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，在傳統(tǒng)體制下，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售都由國家統(tǒng)一配置，負(fù)責(zé)銷售的人員只不過是作些記賬、統(tǒng)賬之類的工作，沒有真正做到面向市場。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，作為支柱型產(chǎn)業(yè)的大中型企業(yè)，主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭激烈的市場。該廠負(fù)責(zé)市場銷售工作的只有30多人，專門負(fù)責(zé)潤滑油銷售的就更少了。

上海市的小包裝潤滑油市場每年約2.5萬噸，其中進口油占65%以上，國產(chǎn)油處于劣勢。之所以造成這種局面，原因是多方面的。一方面在產(chǎn)品宣傳上，進口油全方位大規(guī)模的廣告攻勢可謂是細致入微。到處可見有關(guān)進口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫，還有電臺、電視臺和報紙廣告和新聞發(fā)布會、有獎促銷、贈送等各種形式。而國產(chǎn)油在這方面的表現(xiàn)則是蒼白無力，難以應(yīng)對。另外，該廠油品過去大都是大桶散裝，大批量從廠里直接售了，供應(yīng)大企業(yè)大機構(gòu)，而很少以小包裝上市，加上銷售點又少，一般用戶難以買到經(jīng)濟實惠的國產(chǎn)油，而只好購買昂貴的進口油。

但是，該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，在傳統(tǒng)體制下，產(chǎn)50優(yōu)勢(Strengths)

有一定歷史和生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)品質(zhì)量有保障有較好的管理團隊

研發(fā)能力強劣勢(Weaknesses)

受傳統(tǒng)體制的限制，產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售由國家統(tǒng)一配置，不能靈活適應(yīng)市場營銷方面做得不好，（沒有專業(yè)的團隊，沒有營銷策略）機會(Opportunities)潤滑油有市場

進口潤滑油價格貴威脅(Threats)

進口油營銷策略做得好（小包裝、產(chǎn)品宣傳上，各種渠道打廣告，有獎促銷、贈送等）而該煉油廠在營銷上幾乎沒有什么投入（人力、物力、財力）包裝上大桶散裝、銷售點少SWOT分析優(yōu)勢(Strengths)

劣勢(Weaknesses)

機51案例二：電子商務(wù)分公司SWOT分析案例二：電子商務(wù)分公司SWOT分析52（二）電子商務(wù)戰(zhàn)略定位電子商務(wù)戰(zhàn)略類型及舉例戰(zhàn)略類型舉例節(jié)約相關(guān)控制公司的開支,投入;計劃和控制公司的增長結(jié)構(gòu)相關(guān)為電子交易提供一個托管的基礎(chǔ)設(shè)施策略相關(guān)選擇互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式,為開展移動商務(wù)做準(zhǔn)備,培養(yǎng)一個電子商務(wù)子業(yè)務(wù)營銷相關(guān)借助離線優(yōu)勢開展在線業(yè)務(wù),發(fā)現(xiàn),發(fā)展利基市場,建立一個在線品牌（二）電子商務(wù)戰(zhàn)略定位電子商務(wù)戰(zhàn)略類型及舉例戰(zhàn)略類型舉例531.”先入”與“跟進”先入：指在行業(yè)內(nèi)首先使用電子商務(wù)戰(zhàn)略。跟進：指行業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)比較成熟時再實施電子商務(wù)戰(zhàn)略。2.區(qū)域化與全球化文化環(huán)境風(fēng)險（背景故事：美國電子商務(wù)企業(yè)在中國的尷尬）市場環(huán)境風(fēng)險作業(yè)風(fēng)險3.獨立經(jīng)營與依托原有組織經(jīng)營（三）電子商務(wù)戰(zhàn)略實施策略1.”先入”與“跟進”（三）電子商務(wù)戰(zhàn)略實施策略54網(wǎng)站訪問量類別企業(yè)訪問量（每百萬）搜索引擎百度（）60000～100000谷歌中國（）6000～10000綜合門戶新浪（）40000~60000雅虎中國（）20000~50000C2C易趣（）2000~6000淘寶（）10000~20000即時通騰訊（）40000~80000MSN中國（）2000~60002006年7月——2007年1月網(wǎng)站訪問量類別企業(yè)訪問量（每百萬）搜索引擎百度（ba55二、戰(zhàn)略設(shè)計

貿(mào)易背景處理基本貿(mào)易處理項目描述組織描述組織的性質(zhì)、構(gòu)成、使命、目標(biāo)項目描述現(xiàn)狀與趨勢，技術(shù)、市場風(fēng)險分析、經(jīng)營戰(zhàn)略及計劃項目方案項目內(nèi)容、技術(shù)方案項目進度分階段項目任務(wù)、項目管理、責(zé)任人組織機構(gòu)及人力資源項目實施的組織機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、團隊市場分析市場規(guī)模、潛在客戶、價值體現(xiàn)；潛在對手，競爭的優(yōu)勢和劣勢，前景營銷方案市場研究、產(chǎn)品、廣告、促銷、渠道、客戶服務(wù)投資規(guī)模及籌資方案估算資金額度，確定籌資方案財務(wù)分析成本、盈利模式、盈利能力、經(jīng)濟和社會效益、回收期估算等項目風(fēng)險分析及對策經(jīng)營風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等商業(yè)計劃書包含的內(nèi)容二、戰(zhàn)略設(shè)計貿(mào)易背基本貿(mào)項目描述組織描述組織56三、戰(zhàn)略執(zhí)行

啟動階段計劃階段控制階段執(zhí)行階段移交與運行階段三、戰(zhàn)略執(zhí)行啟動階段計劃階段控制階段執(zhí)行階段移交與運行階段57（一）收入及盈利增長率投入成本與收益的比值（二）成本降低程度管理成本、營銷成本降低等（三）效率提高程度生產(chǎn)效率、管理效率等（四）關(guān)系滿意程度評價電子商務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、分銷商、零售商、合作伙伴之間關(guān)系的影響四、戰(zhàn)略評估

（一）收入及盈利增長率四、戰(zhàn)略評估58第三節(jié)電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式一、業(yè)務(wù)模式的基本概念簡單的說就是產(chǎn)生收入、賺錢的方法。需要回答的問題：誰是潛在客戶？客戶價值是什么？企業(yè)如何通過此業(yè)務(wù)獲取利潤？業(yè)務(wù)模式是企業(yè)通過創(chuàng)造價值而獲取收益所采取的一系列活動,它表明了公司在價值鏈中所處的位置.任何業(yè)務(wù)模式都要清楚他們的贏利模式和價值體現(xiàn)。電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式：一個企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的業(yè)務(wù)模式運作產(chǎn)生收益來維持企業(yè)生存。第三節(jié)電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式一、業(yè)務(wù)模式的基本概念59二、電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式的贏利模式價值與贏利價值是基礎(chǔ)，贏利是目標(biāo)電子商務(wù)贏利模式是指實施電子商務(wù)的組織如何利用網(wǎng)絡(luò)獲得收入和利潤。二、電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式的贏利模式價值與贏利60主要贏利模式：（一）邊際收益增加一些傳統(tǒng)企業(yè)實施電子商務(wù)戰(zhàn)略的目的是提高企業(yè)的邊際收益,主要通過減少交易成本和尋找客戶成本,去中介化(如不再需要分銷商或零售商),加快周轉(zhuǎn),控制庫存等手段。

案例：收入模式的創(chuàng)新——網(wǎng)易的無線增值服務(wù)與在線游戲

主要贏利模式：61年份收入模式收入利潤1999廣告(64.4%)及其他16.8-52.02000廣告(91.2%)及其他33.0-169.32001廣告(50%),出租網(wǎng)絡(luò)店鋪及交易費(49.9%)28.3-233.22002廣告(14.7%),無線增值及

其他服務(wù)(68.9%),在線游戲(16.0%)232.616.3

2003在線游戲(35.7%),無線增值

及其他服務(wù)(49.1%),廣告(15.1%)569.1322.9

2004在線游戲(65.6%),廣告(17.9%),

無線增值及其他服務(wù)(16.5%)958.3

441.42005在線游戲(81.4%),廣告(14.2%),

無線增值及其他服務(wù)(4.4%)1613.4

932.02006

前三季在線游戲(83.7%),廣告(12.7%),

無線增值及其他服務(wù)(3.5%)1677.0922.5網(wǎng)易財務(wù)指標(biāo)及贏利模式單位:百萬人民幣年份收入模式收入利潤1999廣告(64.4%)及其他16.862（二）產(chǎn)品銷售通過在線銷售產(chǎn)品,產(chǎn)品使用權(quán),服務(wù),信息等有形或無形產(chǎn)品獲取收入。如在線音樂,在線影視,軟件許可,圖書(紙質(zhì),電子),玩具等。

（三）交易費電子商務(wù)企業(yè)根據(jù)交易量收取委托費.交易費可以按交易額收取,也可按交易次數(shù)收取。

（四）會員費注冊成為企業(yè)的會員客戶,每個客戶按照一定的周期交納固定費用以取得某類服務(wù)。（五）廣告費通過向網(wǎng)站投放廣告的企業(yè)收取廣告費。

（六）增值服務(wù)費電子商務(wù)企業(yè)為客戶提供增值服務(wù)所收取的費用。

（二）產(chǎn)品銷售63

三、電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式的具體類型（一）電子市場1.買方市場

買方電子市場是指依據(jù)企業(yè)或個人的需求,采用逆拍賣,談判或其他任何電子采購方式構(gòu)建的基于Web的市場。

（1）買方電子集市(buy-sidee-marketplace)

（2）團購(groupp