工程建設(shè)公司項目廠務(wù)公開、民主管理與監(jiān)督實施細(xì)則廠務(wù)公開檢查表與員工滿意度測評表

工程建設(shè)公司項目廠務(wù)公開、民主管理與監(jiān)督實施細(xì)則廠務(wù)公開檢查表與員工滿意度測評表第一章總則第一條為加強x工程有限公司（以下簡稱x公司）的民主制度建設(shè)，搞好項目的民主管理、民主監(jiān)督工作，維護員工的合法權(quán)益，增強企業(yè)凝聚力，促進公司健康、持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司和項目管理的實際，特制定本實施細(xì)則。第二條項目廠務(wù)公開是項目民主管理的必然要求和重要形式，應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以遵循國家有關(guān)法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度為規(guī)范，以調(diào)動員工參與經(jīng)營管理的積極性，充分發(fā)揮主人翁地位為基礎(chǔ)，以項目管理中的難點、熱點、敏感點等為核心內(nèi)容，突出重點，實事求是，注重實效。第三條項目廠務(wù)公開是公司廠務(wù)公開的有機組成部分，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，建立由項目黨政工共同負(fù)責(zé)、公司有關(guān)方面齊抓共管、項目有關(guān)部門密切配合、項目員工積極參與的廠務(wù)公開機制和運行機制。第四條公司承建的項目，均應(yīng)結(jié)合項目實際，按照本細(xì)則實行廠務(wù)公開。第二章機構(gòu)設(shè)置第五條項目應(yīng)成立廠務(wù)公開小組，負(fù)責(zé)項目的廠務(wù)公開工作。項目廠務(wù)公開小組由項目經(jīng)理、黨支部書記、工會主席、員工代表組成。項目經(jīng)理任組長，是項目廠務(wù)公開的第一責(zé)任人；黨支部書記（工會主席）負(fù)責(zé)項目廠務(wù)公開組織工作。項目部工會負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的日常工作，資料的搜集、整理和保存。第六條公司工會負(fù)責(zé)對項目廠務(wù)公開工作的檢查指導(dǎo)，每年不少于一次有重點地對項目廠務(wù)公開進行抽查。第七條項目工會作為日常工作責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面建立員工意見箱、廠務(wù)公開欄（窗）等廠務(wù)公開需要的硬件設(shè)施，公布舉報電話。第三章內(nèi)容第八條項目廠務(wù)公開的主要內(nèi)容（一）生產(chǎn)經(jīng)營情況：項目年度施工（生產(chǎn)）計劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全及文明施工情況；管理費用開支情況；（二）用人情況:員工薪酬、獎金分配方案；員工放假、獎罰和經(jīng)營性縮減人員的原因及方案；內(nèi)部臨時工使用情況，尤其是經(jīng)理部聘用工使用情況；（三）機械、材料、分包管理情況：原材料的采購、外租機械的選擇和使用、廢舊物資的處理情況；工程對外分包、工程內(nèi)部承包、分包隊伍和勞務(wù)隊伍的選擇和使用情況；分包隊和勞務(wù)隊工程勞務(wù)結(jié)算情況；項目領(lǐng)導(dǎo)是否有親屬在本項目承包工程或經(jīng)辦其他營利性項目情況；安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動保護措施；（四）勞動保護情況：安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動保護措施；（五）公司下發(fā)的各項規(guī)章制度摘要及項目執(zhí)行的具體舉措；（六）需要員工知道或員工建議公開的其他內(nèi)容。第四章主要形式第九條項目廠務(wù)公開的主要形式為員工大會、項目領(lǐng)導(dǎo)班子會或中層以上管理人員會議、項目生產(chǎn)調(diào)度會議、廠務(wù)公開欄等，涉及廠務(wù)公開內(nèi)容的會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，參會人員簽到表等。（一）員工大會。項目經(jīng)理部員工大會是項目廠務(wù)公開的基本形式和主要載體。員工大會應(yīng)每季度召開一次，凡屬于項目廠務(wù)公開的事項都應(yīng)在員工大會上公開；（二）項目領(lǐng)導(dǎo)班子會或中層以上管理人員會議。將廠務(wù)公開內(nèi)容納入項目領(lǐng)導(dǎo)班子會或中層以上管理人員會議，作為一項會議內(nèi)容進行討論；（三）項目生產(chǎn)調(diào)度會議。在每月召開生產(chǎn)調(diào)度會議中，至少應(yīng)有一次包含廠務(wù)公開內(nèi)容。（四）廠務(wù)公開欄。各項目應(yīng)建立廠務(wù)公開欄公開相關(guān)內(nèi)容并每月更新。設(shè)置留言箱，搜集員工對廠務(wù)公開事項的反饋意見和建議。開啟留言箱時須由項目工會主席進行，且有至少一名員工代表同時在場。（五）招標(biāo)會議。內(nèi)部工程、勞務(wù)分包，大宗材料采購和項目臨建等，應(yīng)進行公開競標(biāo)，體現(xiàn)其公開、公平、公證性。競標(biāo)時，在相關(guān)部門人員參加的同時，必須有項目工會主席財務(wù)人員、紀(jì)檢人員及兩名以上員工代表全程參加；（六）項目采取的能夠達(dá)到廠務(wù)公開目的的其它公開形式，如項目內(nèi)部通知、文件等。第五章基本程序第十條項目廠務(wù)公開按以下基本程序進行，并做好詳細(xì)工作記錄備查。（一）項目廠務(wù)公開小組提出公開事項，責(zé)成項目相關(guān)部門落實公開的具體內(nèi)容，交項目工會整理匯總；（二）項目廠務(wù)公開小組對廠務(wù)公開的具體內(nèi)容進行審查，做到資料齊全、準(zhǔn)確；（三）根據(jù)公開內(nèi)容的重要程度及時效性等要求，由項目廠務(wù)公開小組提出公開的時限、范圍和方式；（四）項目廠務(wù)公開小組應(yīng)廣泛聽取員工對廠務(wù)公開的意見，凡是員工對一些公開內(nèi)容反映強烈或爭議較大的，要采取審慎態(tài)度，認(rèn)真做好調(diào)查研究，并及時將情況反饋給項目廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。（五）項目廠務(wù)公開小組要重視員工提出的意見，并認(rèn)真進行整改，及時向員工反饋整改情況；（六）項目廠務(wù)公開方案、內(nèi)容、員工意見、整改、總結(jié)等要形成文字資料存檔，接受監(jiān)督和檢查。第六章監(jiān)督檢查第十一條各項目經(jīng)理部都應(yīng)成立廠務(wù)公開監(jiān)督小組，黨支部書記任組長，工會主席任副組長，并有3名以上員工代表組成。第十二條項目廠務(wù)公開監(jiān)督小組的工作內(nèi)容及職責(zé)（一）監(jiān)督檢查項目廠務(wù)公開的內(nèi)容是否按規(guī)定公開，公開的內(nèi)容是否真實、全面；（二）監(jiān)督檢查項目廠務(wù)公開的形式、程序、時間是否符合規(guī)范要求；（三）監(jiān)督檢查項目廠務(wù)公開承辦部門、責(zé)任人是否盡職盡責(zé)；（四）監(jiān)督檢查對員工意見是否及時進行了整改和認(rèn)真反饋；（五）負(fù)責(zé)組織項目員工對廠務(wù)公開適時進行評議，根據(jù)評議情況提出意見和建議。第十三條項目廠務(wù)公開監(jiān)督小組對項目廠務(wù)公開進行監(jiān)督，每季度對項目廠務(wù)公開開展情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在10天內(nèi)向項目廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組通報，并在一個月向上級廠務(wù)公開監(jiān)督小組提交書面檢查報告，并附《項目經(jīng)理部廠務(wù)公開檢查表》檢查結(jié)果。第十四條項目廠務(wù)公開監(jiān)督檢查內(nèi)容如下：（一）按《項目經(jīng)理部廠務(wù)公開檢查表》所列內(nèi)容，對項目廠務(wù)公開情況進行檢查；（二）檢查項目廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組等組織建設(shè)、職責(zé)設(shè)定、人員配備等情況；（三）檢查項目廠務(wù)公開欄、員工意見箱、舉報電話等開展廠務(wù)公開用品的完備和使用情況；（四）檢查項目廠務(wù)公開工作開展過程中班子會、中層管理人員會、生產(chǎn)調(diào)度會、員工大會、招標(biāo)會等涉及廠務(wù)公開議題的會議記錄及有關(guān)廠務(wù)公開決議實施情況；（五）檢查對員工意見收集、整改、反饋和工作改進情況；（六）檢查項目廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組進行工作自查及工作改進情況；（七）檢查項目廠務(wù)公開員工滿意度；（八）檢查項目廠務(wù)公開其它情況。第十五條項目廠務(wù)公開工作同時接受公司和中交路建廠務(wù)公開監(jiān)督小組的監(jiān)督和檢查。第十六條項目廠務(wù)公開落實情況將作為對項目年度考核及評優(yōu)的一項內(nèi)容，并與項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的評優(yōu)掛鉤。第七章附則第十七條本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。第十八條本實施細(xì)則由x公司工會負(fù)責(zé)解釋。附表1：編號：XXX項目經(jīng)理部廠務(wù)公開登記表項目名稱：年月日公開內(nèi)容序號采用公開形式公開時間公開責(zé)任人公開內(nèi)容摘要項目經(jīng)理簽批公開實施情況反饋意見及整改情況附表2：項目經(jīng)理部廠務(wù)公開通知單編號：XX責(zé)任部門公開形式公開時間公開內(nèi)容小組意見年月日部門責(zé)任人簽名：年月日附表3：編號：XX項目經(jīng)理部廠務(wù)公開檢查表單位：時間：序號廠務(wù)公開內(nèi)容公開形式員工意見員工意見處理情況處理結(jié)果反饋備注1項目年度施工（生產(chǎn)）計劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；員工大會2安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動保護措施；員工大會3員工薪酬、獎金分配方案；項目班子4員工下崗、放假、獎罰和經(jīng)營性縮減人員的原因及方案；項目班子5生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全及文明施工情況；廠務(wù)公開欄6原材料的采購、外租機械的選擇和使用、廢舊物資的處理情況；廠務(wù)公開欄7內(nèi)部臨時工使用情況，尤其是經(jīng)理部聘用工使用情況；項目班子8臨時工轉(zhuǎn)為合同制工的推薦及考核情況；項目班子9管理費用開支情況；項目班子10工程對外分包、工程內(nèi)部承包、分包隊伍和勞務(wù)隊伍的選擇和使用情況；員工大會11分包隊和勞務(wù)隊工程勞務(wù)結(jié)算情況；項目班子12項目領(lǐng)導(dǎo)是否有親屬在本項目承包工程或經(jīng)辦其他營利性項目情況；員工大會13每年經(jīng)濟活動分析及利潤完成情況；員工大會14公司下發(fā)的各項規(guī)章制度摘要及項目執(zhí)行的具體舉措；員工大會15需要員工知道或員工建議公開的其他內(nèi)容。員工大會注：凡需廠務(wù)公開的內(nèi)容都應(yīng)在員工大會上公開。附表4：編號：XX項目經(jīng)理部廠務(wù)公開員工滿意度測評表單位：時間：序號廠務(wù)公開內(nèi)容好（10）較好（8）一般(6)差（4）很差（2）未開展（0）1公開項目年度施工（生產(chǎn)）計劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；2安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動保護措施；3員工薪酬、獎金分配方案；4員工下崗、放假、獎罰和經(jīng)營性縮減人員的原因及方案；5生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全及文明施工情況；6原材料的采購、外租機械的選擇和使用、廢舊物資的處理情況；7內(nèi)部臨時工使用情況，尤其是經(jīng)理部聘用工使用情況；8臨時工轉(zhuǎn)為合同制