afz--生產(chǎn)現(xiàn)場管理(7S現(xiàn)場管理)(55)課件

生產(chǎn)現(xiàn)場管理

(7S現(xiàn)場管理)

2022/12/161Mr.LUO為何要導入7S

1.提升品質(zhì)、降低成本、縮短交期，已成為市場競爭的基本課題2.組織最重要的資源就是（人）3.影響人的品質(zhì)就是（環(huán)境）4.提升環(huán)境的效率，對于資源應用效率化亦有直接幫助2022/12/162Mr.LUO7S是改善的基礎

1.品質(zhì)管理2.設備管理3.物料管理都必須以7S作為改善的基礎*組織最重要的是全員的改善意識是否強烈改善速度是否夠快2022/12/163Mr.LUO7S活動的障礙1.環(huán)境的整潔與否是小事,不要大驚小怪2.7S是瑣碎的事,何必勞師動眾3.工作已經(jīng)忙得很,那有時間搞7S4.清潔是清潔工人的事,不用其他人參與5.現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,何必再搞6.要整理,整頓應該一下子全部一次搞定7.7S對公司有好處,對個人沒有好處2022/12/165Mr.LUO7S障礙的危害1.不積極參與2.不按計劃執(zhí)行3.不能堅持4.不能養(yǎng)成良好的習慣(什么叫習慣?)5.不能提高個人素養(yǎng)6.不能提高企業(yè)形象2022/12/166Mr.LUO克服7S障礙的方法1.持續(xù)的,有效的培訓2.激勵3.競賽4.展示活動成果教育5.標語,看板2022/12/167Mr.LUO7S活動的三大支柱1.營造有規(guī)律的工作場所2.營造清潔的工作場所3.營造管理一目了然的工作場所2022/12/168Mr.LUO7S的基礎概念清潔（SEIKETSU）透過制度、規(guī)定，維持整理、整頓、清掃之狀態(tài)紀律（SHITSUKE）養(yǎng)成確實遵守組織規(guī)定事項的習慣2022/12/1610Mr.LUO7S的基礎概念7S項目定義目的整理SEIRI清理雜亂降低作業(yè)成本整頓SEITON定位定容提高工作效率清掃SEISO無污無塵提高產(chǎn)品品質(zhì)清潔SEIKETSU保持清潔激勵工作士氣紀律SHITSUKE遵守規(guī)范防止工作災害2022/12/1612Mr.LUO

整理2022/12/1614Mr.LUO層別法(分門別類法)的運用

經(jīng)常使用的物品:基本處理原則是就近管理偶面使用物品:基本處理原則是集中保管很少使用的物品:基本處理原則是離開現(xiàn)場2022/12/1615Mr.LUO不要物品的處理1.分類2.再利用3.出售4.交換5.棄置2022/12/1616Mr.LUO

整頓2022/12/1617Mr.LUO三定關系圖任何人都能即刻1知道2取用3歸位1在何處:定位2什么東西:定品3有幾個:定量三定標準化整頓即是:物品放置方法的標準化2022/12/1618Mr.LUO位置，隨用隨取，不得亂堆亂放。凳子需疊放整齊，推車放入指定區(qū)域。5、茶杯應放在中間化驗室內(nèi)，不得帶入其他區(qū)域。6、各種準備生產(chǎn)的物料均應放在各操作間指定位置，中間產(chǎn)品存放于中間站指定區(qū)域，不得隨意放置。7、清洗池內(nèi)不得存放工器具、潔具、軟管等其它任何物品。8、車間更鞋柜、更衣柜內(nèi)只能存放或擺放與生產(chǎn)有關的規(guī)定物品，并保持清潔。9、各操作間配備的小型工器具應放于指定工具配件箱，記錄和文件也放于指定的文件記錄箱。2022/12/1620Mr.LUO清掃2022/12/1621Mr.LUO清場管理規(guī)程目的：建立清場管理標準，使清場工作有序進行，保證產(chǎn)品不受污染。范圍：所有清場工作。職責：車間管理人員、操作人員、質(zhì)監(jiān)員。內(nèi)容：１、在更換品種及規(guī)格或換批號前，按相應清場ＳＯＰ進行清場。２、清場之前，必須在清場區(qū)域掛上“待清潔、嚴禁使用”。３、清場應清理完生產(chǎn)的產(chǎn)品（或中間產(chǎn)品）和記錄，再清潔包裝材料和場地。應做到：３.１室內(nèi)不得遺留上批產(chǎn)品或記錄。３.２包裝工序調(diào)換或品種時，印有批號多余的標簽及包裝材料應按《標簽、包裝材料銷毀規(guī)程》全部銷毀，未印批號的標簽和包裝材料作退料處理。３.３使用的設備、管道工具、容器應按相應的清潔規(guī)程進行2022/12/1623Mr.LUO清潔，無異物，無前次產(chǎn)品的遺留物。清潔結(jié)束后掛“清潔”狀態(tài)標志。３.４地面無積灰、無污垢，門窗、室內(nèi)照明燈具、風管、墻面、開關箱外殼無積灰。４、清場應有清場記錄，清場記錄應明確記錄清場前產(chǎn)品的品名、規(guī)格、批號、清場日期、檢查情況、清場人、復核人等，清場記錄并入生產(chǎn)記錄。５、清場結(jié)束由質(zhì)監(jiān)員檢查合格后，發(fā)給“清場合格證”標牌（正、負聯(lián)）并懸掛于清場區(qū)域，作為本品種（批）和下一個品種（批）生產(chǎn)憑證并入批生產(chǎn)記錄。６、每次生產(chǎn)前，生產(chǎn)區(qū)域由車間管理人員確認具備生產(chǎn)條件后，取下“清場合格證”在操作間門口上“生產(chǎn)證”，同時操作人員應再檢查一次清場情況，合格方可生產(chǎn)。７、清場順序要求：先產(chǎn)品、物料、記錄，后設備、器具、環(huán)境。８、“清場合格證”標牌上應注明有效期截止時間，逾期須重新清場。2022/12/1624Mr.LUO

素養(yǎng)

(紀律)

(習慣)2022/12/1626Mr.LUO目視管理工具的基本要點：1.從遠方一看便知2.加以看板或顏色凸顯重點3.可一看便知看板或顏色標示的意義4.能方便使用看板或顏色管理工具5.不能使環(huán)境變得非常雜亂2022/12/1627Mr.LUO看板管理*以看板標示清楚，讓使用者一目了然看板的運用—場所的標示、地點標示、地號標示—品種的標示、柜子排放品種標示、物品品種的標示—數(shù)量的標示2022/12/1628Mr.LUO1.2狀態(tài)標志應掛在人員易見的位置，容易分辯出其表示的是何物品及該物品所處的狀態(tài)。1.3狀態(tài)標志應按要求及時更換，防止錯誤。1.4標志牌上的每一項內(nèi)容應填寫清楚。2、生產(chǎn)過程控制狀態(tài)標志的使用2.1“待清潔、嚴禁使用”標志牌。2.1.1該牌表示被指示某一生產(chǎn)的區(qū)域、設備、容器處于待清潔狀態(tài)，不允許使用。2.1.2生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的任何設備、容器，在使用完畢后應立即掛貼此牌。2.1.3此狀態(tài)標志由崗位操作人員掛貼。

待清潔、嚴禁使用2022/12/1630Mr.LUO2.2“清場合格證”標志牌2.2.1該牌表示所指的區(qū)域已經(jīng)清場合格，可以進行下一批的生產(chǎn)，未經(jīng)允許人員不得入內(nèi)。2.2.2此狀態(tài)標志發(fā)放依據(jù)是崗位清場結(jié)束，質(zhì)監(jiān)員檢查合格。2.2.3此牌由質(zhì)監(jiān)員掛貼在入口處。合肥立方制藥有限公司LF-01-008上批產(chǎn)品名稱：

批號：

下批產(chǎn)品名稱：

批號：

清場合格證清場崗位：

清場日期：

有效期至：

發(fā)證人：

2022/12/1631Mr.LUO2.3“生產(chǎn)證”標志牌。2.3.1該牌用于指示某一生產(chǎn)區(qū)域狀態(tài)，表示該生產(chǎn)區(qū)域符合生產(chǎn)條件，準予生產(chǎn)。2.3.2已經(jīng)清場合格，生產(chǎn)區(qū)域由車間管理人員檢查具備生產(chǎn)條件，在生產(chǎn)前掛貼此牌。2.3.3此牌歸入批記錄中。2.3.4此牌由車間管理人員掛貼。

生產(chǎn)證崗位：

產(chǎn)品名稱：

產(chǎn)品規(guī)格：

產(chǎn)品批號：

理論產(chǎn)量：

發(fā)證人：

發(fā)證日期：

年

月

日2022/12/1632Mr.LUO2.4“清潔”標志牌2.4.1該牌用于表示所指示的容器或設備已經(jīng)清洗、消毒，可以使用。2.4.2已經(jīng)清洗、消毒的容器、設備均應及時掛貼此牌。2.4.3此牌由崗位操作人員掛貼。清潔年月日至年月日

操作者————

2022/12/1633Mr.LUO2.5“運行”標志牌2.5.1該牌用于正在運行中的設備和儀器。表明該設備正在運行中。2.5.2每臺正在加工藥品的設備均需掛貼此牌。2.5.3該牌由崗位操作人員掛貼。運行2022/12/1634Mr.LUO2.6“正在清潔”標志牌2.6.1該牌用于表示清潔過程較長的設備或區(qū)域正在進行清場或清潔操作的狀態(tài)。2.6.2每臺正在進行清場或清潔的設備或區(qū)域掛貼此牌。2.6.3該牌由崗位操作人員掛貼。正在清潔

2022/12/1635Mr.LUO整理(SEIRI)執(zhí)行要領定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。執(zhí)行要領：所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準。清除不需要物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制定廢棄物處理方法。每日自我檢查。2022/12/1636Mr.LUO整頓(SEITON)執(zhí)行要領定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標示。目的：整齊、有標示，不用浪費“時間”找東西。執(zhí)行要領：要落實前一步驟整理工作。布置流程，確定置放場所。規(guī)定放置方法。劃線定位。標示場所物品（目視管理的重點）。2022/12/1637Mr.LUO清掃(SEISO)執(zhí)行要領定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：清除“臟污”，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。執(zhí)行要領：建立清掃責任區(qū)（包括室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。調(diào)查污染源，予以杜絕。建立清掃基準，作為規(guī)范。2022/12/1638Mr.LUO清潔(SEIKETSU)執(zhí)行要領定義：將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。執(zhí)行要領：落實前3S工作。制定目視管理、顏色管理的基準。制定稽核方法。制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。維持7S意識。高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。2022/12/1639Mr.LUO素養(yǎng)(SHITSUKE)執(zhí)行要領定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。目的：改變“人的品質(zhì)”養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。執(zhí)行要領：持續(xù)推動前4S至習慣化。制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。制訂禮儀守則。教育訓練（新進人員加強）。推動各種精神提升活動(早會、禮貌運動等)。2022/12/1640Mr.LUO工作安全技法JS2022/12/1641Mr.LUO

第一階段-

思考可能導致事故的原因觀察現(xiàn)狀

調(diào)查記錄

詢問看看探求物與人對照規(guī)則基準經(jīng)常保持意識預見事故潛在性的危機更深一層探求2022/12/1642Mr.LUO第二階段-慎思決定對策整理要因思考要因相互間的關系請教熟悉的人思考幾個對策確認方針規(guī)則基準亦須決定次佳對策自己有無原因2022/12/1643Mr.LUO第三階段-實施對策是否可以自己做是否要向上級報告是否需尋求他人協(xié)助立即付諸實行2022/12/1644Mr.LUO第四階段-檢查結(jié)果常常檢查是否確實執(zhí)行要因是否已經(jīng)除去有沒有新的要因產(chǎn)生事故必有原因切斷連鎖2022/12/1645Mr.LUO安全生產(chǎn)管理規(guī)程目的:建立安全生產(chǎn)管理標準，加強安全生產(chǎn)管理，增強職工的安全生產(chǎn)意識，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，強化安全責任，杜絕各類生產(chǎn)事故，保障職工人身和公司財產(chǎn)的安全。范圍：公司所有崗位職責：生產(chǎn)技術部、工程部內(nèi)容：1、安全生產(chǎn)組織1.1公司成立安全生產(chǎn)領導小組，負責公司安全生產(chǎn)培訓及事故處理。1.2安全生產(chǎn)管理部門為生產(chǎn)技術部。2、安全生產(chǎn)知識培訓2.1安全生產(chǎn)知識培訓內(nèi)容2.1.1國家安全生產(chǎn)管理法令、法規(guī)2.1.2安全生產(chǎn)管理制度2022/12/1646Mr.LUO2.1.3崗位標準操作規(guī)程2.1.4公用系統(tǒng)生產(chǎn)安全注意事項2.1.5勞動保護知識2.1.6各類生產(chǎn)事故隱患的處理2.1.7消防知識2.1.8典型案例2.2三級安全生產(chǎn)教育體系2.2.1公司級安全培訓，每年進行一次，每次不少于8小時。2.2.2車間安全培訓由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一安排學習時間，每半年一次，每次不少于4小時。2.2.3崗位安全生產(chǎn)教育由車間自行掌握學習時間，每季度學習一次，一般不少于2小時。2.3安全生產(chǎn)知識培訓的教學管理2.3.1公司級安全生產(chǎn)知識培訓納入公司年度培訓計劃中，由辦公室負責提供教學場所等設施，負責統(tǒng)計人數(shù)，填寫相關表格并建檔。2022/12/1647Mr.LUO2.3.2車間由生產(chǎn)技術部負責統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，培訓工作結(jié)束后將有關培訓情況統(tǒng)計整理報辦公室備案。2.3.3崗位安全教育，由車間負責人統(tǒng)一安排，培訓結(jié)束將結(jié)果報生產(chǎn)技術部。3、安全生產(chǎn)檢查3.1各級安全生產(chǎn)檢查3.1.1公司級安全生產(chǎn)檢查由生產(chǎn)技術部會同工程部、辦公室共同進行。3.1.2車間安全生產(chǎn)檢查由生產(chǎn)技術部負責。3.1.3對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人當即開具整改通知書交被檢查部門或責任人簽字，限定時間整改。對于一般安全生產(chǎn)隱患，整改后報生產(chǎn)技術部備案；對于重（特）大安全隱患除責令整改外，應在2小時內(nèi)將此情況報告總經(jīng)理。3.2組織維修3.2.1屬操作問題，由操作者負責解決。3.2.2屬于車間內(nèi)部管理問題，由所在車間負責解決。3.2.3屬于公用系統(tǒng)問題，由工程部負責解決。2022/12/1648Mr.LUO3.2.4車間解決不了的問題，報生產(chǎn)技術部，由生產(chǎn)技術部會同相關部門共同解決。3.2.5部門解決不掉的問題，向分管副總經(jīng)理匯報，由分管領導負責協(xié)調(diào)解決。4、安全生產(chǎn)事故4.1安全生產(chǎn)事故的等級4.1.1一般責任事故指職工人身受害程度較輕或公司財產(chǎn)損失較小，經(jīng)濟損失在500-5000元之間。4.1.2重大事故指職工人身受害程度嚴重或公司財產(chǎn)遭受重大損失，經(jīng)濟損失在5000-50000元之間。4.1.3特大事故指事故性質(zhì)極為惡劣，職工人身造成極大傷害或造成公司財產(chǎn)極為嚴重損失，經(jīng)濟損失在50000元以上。4.2事故調(diào)查程序2022/12/1649Mr.LUO4.2.1安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，責任部門負責人應立即采取相應措施，控制事態(tài)進一步擴大。如已造成人員傷害，應立即組織人員護送傷者去醫(yī)院治療并及時將事故發(fā)生的概要通知分管領導。4.2.2成立調(diào)查小組，進行事故原因調(diào)查4.2.2.1屬一般責任事故，由生產(chǎn)技術部成立調(diào)查小組對此進行調(diào)查，查明原因后書面報公司分管領導處理。4.2.2.2屬重大責任事故，由公司分管領導或授權人直接指揮處理，并將處理結(jié)果報總經(jīng)理。4.2.2.3屬特大事故，直接報總經(jīng)理，由公司全權負責處理。4.3詳盡的調(diào)查報告，報公司領導。4.4事故的鑒定安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，由公司安全生產(chǎn)領導小組對事故的性質(zhì)、等級、責任等進行技術鑒定。2022/12/1650Mr.LUO4.5事故處理4.5.1對于一般責任事故處以直接責任人50-1000元罰款或按直接經(jīng)濟損失10%處罰。4.5.2對重大責任事故處以直接責任人1000-5000元罰款。4.5.3對特大責任事故，由公司研究決定處罰措施。4.5.4對觸犯國家法律者，交司法機關處理。2022/12/1651Mr.LUO7S活動的工作階段1.決策2.成立組織:確定相關人員職責并形成文件3.