從團隊執(zhí)行走向跨越發(fā)展講義課件

從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”--2009年度工作報告

北京天順長城液壓科技有限公司

段京云

從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”

從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”主要內(nèi)容：一、2009年工作總結(jié)二、存在的主要問題三、2010年發(fā)展戰(zhàn)略綱要四、展望未來從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”主要

一、2009年工作總結(jié)

2009年是個豐收年喜訊不斷，捷報頻傳

從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一、2009年工作總結(jié)

一、2009年工作總結(jié)1、經(jīng)營目標完成情況--超額完成全年預(yù)算目標（未審計）收入（萬元）完成預(yù)算比例（%）利潤（萬元）完成預(yù)算比例（%）工程部5,177103%607121%薩澳部5,899116%564112.8%派克部3,133104%280116.7%公司決算14,269113%1,226139%從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一、2009年工作總結(jié)收入完成預(yù)算比例利潤完成預(yù)算一、2009年工作總結(jié)2、攤鋪機產(chǎn)業(yè)步入發(fā)展快車道

2009年實現(xiàn)30臺銷售，2010年生產(chǎn)目標50臺。完成了從維修產(chǎn)業(yè)向制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,步入發(fā)展快車道。從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一、2009年工作總結(jié)從“團隊從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一、2009年工作總結(jié)3、小攤鋪機樣機按期下線SP系列攤鋪機系列化開發(fā)完成和“安泰克”小型攤鋪機樣機按期下線，標志著工程機械開發(fā)團隊日趨成熟。從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一、2009年工作總結(jié)4、派克事業(yè)部

快速成長走向強大把握高鐵發(fā)展契機，在2008年簽定3200萬合同后2009年底又成功簽下12000萬元訂貨合同。派克事業(yè)部銷售收入2010年將突破8000萬元,步入良性快速發(fā)展態(tài)勢。從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一、2009年工作總結(jié)5、薩澳事業(yè)部穩(wěn)健發(fā)展客戶結(jié)構(gòu)趨向合理

薩澳液壓產(chǎn)品經(jīng)營，收入來源從依賴一兩個大客戶向用戶群體發(fā)展，客戶集中度趨于合理。從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一、2009年工作總結(jié)6、“團隊執(zhí)行年”團隊建設(shè)取得可喜成績《執(zhí)行年里話執(zhí)行》

----公司COO從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一、2009年工作總結(jié)7、生產(chǎn)研發(fā)基地建設(shè)計劃落地

院2009年第十八次辦公會研究同意在順義區(qū)馬坡鎮(zhèn)“聚源工業(yè)園區(qū)”購地建設(shè)研發(fā)、生產(chǎn)基地，并給予資金支持。

資源保障從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一一、2009年工作總結(jié)8、員工歸屬感增強職工保險企業(yè)年金薪酬調(diào)整生產(chǎn)生活條件改善教育培訓(xùn)投入企業(yè)形象改觀新人不斷加入從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一、2009年工作總結(jié)從“團隊執(zhí)從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”

2009年是值得慶賀的一年，我們靠堅決的執(zhí)行與團隊合作取得了喜人的戰(zhàn)績。

但這只是階段性小勝，戰(zhàn)友們在歡呼雀躍的同時，千萬不要忘記前面還有更高的山峰等待我們?nèi)フ鞣覀儽仨毐３智逍?，不能被勝利沖昏了頭腦。從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”二、存在的主要問題

----我們的短板是什么？

1、管理水平2、企業(yè)文化3、核心技術(shù)能力4、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)5、收入結(jié)構(gòu)6、人才結(jié)構(gòu)

能夠基業(yè)常青嗎？

從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”二從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”二、存在的主要問題

企業(yè)核心競爭力尚未形成

從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”二從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”二、存在的主要問題

核心競爭力總裁的戰(zhàn)略團隊的執(zhí)行能力從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”二三、2010“跨躍發(fā)展年”戰(zhàn)略綱要（一）

戰(zhàn)略目標從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”指標2010年2011年2012年銷售收入（萬元）220002600032000收入預(yù)算增長率%74%18%23%利潤（萬元）150019002400利潤預(yù)算增長率%70%26%26%三、2010“跨躍發(fā)展年”戰(zhàn)略綱要從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”三、2010“跨躍發(fā)展年”戰(zhàn)略綱要（二）戰(zhàn)略工作重點

1、團隊執(zhí)行力建設(shè)是永恒的主題（1）觀念轉(zhuǎn)變（2）干部領(lǐng)導(dǎo)力（3）人才引進、培養(yǎng)自省學(xué)習(xí)創(chuàng)新從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”三從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”（二）戰(zhàn)略工作重點

2、確保重大項目的執(zhí)行達到預(yù)期結(jié)果（1）攤鋪機大批量生產(chǎn)銷售，工程部增長60%；

（2）高鐵380項目執(zhí)行，派克部增長166%。高速增長必然帶來問題的急劇增加，這是對團隊執(zhí)行的考驗。從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”（（二）戰(zhàn)略工作重點3、提升技術(shù)研發(fā)能力

確立液壓系統(tǒng)集成技術(shù)為公司核心技術(shù)，使之成為公司核心競爭力的支撐點；

將發(fā)展液壓系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)確定為公司未來3-5年的戰(zhàn)略重點，使之成為公司新的經(jīng)濟增長點。從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”（二）戰(zhàn)略工作重點從“團隊執(zhí)行”思考：科技型企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)？

核心競爭力=科技型企業(yè)核心競爭力靜態(tài)剖析1、科技型企業(yè)核心競爭力的支撐點---核心技術(shù)2、科技型企業(yè)核心競爭力的保證---優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)3、科技型企業(yè)核心競爭力的杠桿---企業(yè)品牌

---陳志從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”企業(yè)品牌+核心技術(shù)+優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)思考：科技型企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)？從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”任何產(chǎn)品都有一定的生命周期，我們是科技型企業(yè)，必須提高技術(shù)開發(fā)能力，不斷推出新產(chǎn)品。

----陳志從要求企業(yè)重視技術(shù)開發(fā)，到企業(yè)要求提升技術(shù)開發(fā)能力，這是天順長城在生產(chǎn)經(jīng)營中對科研開發(fā)能力重要性認識的提高。----李樹君從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”3、提升技術(shù)研發(fā)能力2010年完成以下工作：1.完成三維設(shè)計信息平臺硬件搭建；（實現(xiàn)工業(yè)化設(shè)計）2.完成液壓系統(tǒng)試驗臺搭建；(必要試驗手段)3.增加數(shù)控加工中心1-2臺，具備核心元件制造能力；

(精密加工，高端形象)4.技術(shù)人才引進培養(yǎng)訓(xùn)練；（技術(shù)團隊是成敗關(guān)鍵）5.建設(shè)液壓系統(tǒng)集成裝配車間。(大規(guī)模生產(chǎn)條件保障)從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”3（二）戰(zhàn)略工作重點4、完成生產(chǎn)研發(fā)基地建設(shè)

力爭2010年10月完成基地建設(shè)從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”（二）戰(zhàn)略工作重點從“團隊執(zhí)行”從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”（二）戰(zhàn)略工作重點（1）實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的跨越；（2）建立產(chǎn)業(yè)基地，跨越多年制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸；（3）實現(xiàn)設(shè)計開發(fā)平臺硬件水平的跨越；（4）實現(xiàn)團隊執(zhí)行能力的跨越。5、實現(xiàn)“四個跨越”從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”（從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”

明確的戰(zhàn)略定位+強大的團隊執(zhí)行能力=天順長城彈簧木桶容量-----段京云復(fù)制團隊復(fù)制產(chǎn)品

四、展望未來----天順長城能有多強大從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”核心競爭能力形成以后復(fù)制產(chǎn)品有多容易產(chǎn)品復(fù)制從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”系統(tǒng)集成四、展望未來----天順長城能有多強大核心競爭能力形成以后復(fù)制產(chǎn)品有多容易從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”制造四、展望未來----天順長城能有多強大中國制造創(chuàng)造中國創(chuàng)造從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”制從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”四、展望未來----天順長城能有多強大核心競爭力改變我們的商業(yè)模式從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”四產(chǎn)品銷售----現(xiàn)在商業(yè)模式

攤鋪機產(chǎn)品用戶

SAUER產(chǎn)品用戶

Parker產(chǎn)品用戶產(chǎn)品銷售----現(xiàn)在商業(yè)模SAUER產(chǎn)品Parker產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計閥體制造專用閥集成液壓站SUN產(chǎn)品其它液壓產(chǎn)品液壓系統(tǒng)集成機械設(shè)計發(fā)動機(動力系統(tǒng))分動箱減速機電控技術(shù)及產(chǎn)品機械制造其它工業(yè)品用戶解決方案自制機械設(shè)備用戶系統(tǒng)集成----未來商業(yè)模式SAUER產(chǎn)品液壓系統(tǒng)集成機械設(shè)計用戶解決方案自制機械設(shè)備從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”各位戰(zhàn)友：讓我們從超越平凡起跑—超越自我、超越對手、超越昨天！

讓公司在跨越中發(fā)展，團隊在跨越中成長！

用智慧和汗水寫下天順長城最絢麗的篇章，

讓天順長城成為我們共同的驕傲！從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”各從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”

從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”--2009年度工作報告

北京天順長城液壓科技有限公司

段京云

從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”

從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”主要內(nèi)容：一、2009年工作總結(jié)二、存在的主要問題三、2010年發(fā)展戰(zhàn)略綱要四、展望未來從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”主要

一、2009年工作總結(jié)

2009年是個豐收年喜訊不斷，捷報頻傳

從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一、2009年工作總結(jié)

一、2009年工作總結(jié)1、經(jīng)營目標完成情況--超額完成全年預(yù)算目標（未審計）收入（萬元）完成預(yù)算比例（%）利潤（萬元）完成預(yù)算比例（%）工程部5,177103%607121%薩澳部5,899116%564112.8%派克部3,133104%280116.7%公司決算14,269113%1,226139%從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一、2009年工作總結(jié)收入完成預(yù)算比例利潤完成預(yù)算一、2009年工作總結(jié)2、攤鋪機產(chǎn)業(yè)步入發(fā)展快車道

2009年實現(xiàn)30臺銷售，2010年生產(chǎn)目標50臺。完成了從維修產(chǎn)業(yè)向制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,步入發(fā)展快車道。從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一、2009年工作總結(jié)從“團隊從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一、2009年工作總結(jié)3、小攤鋪機樣機按期下線SP系列攤鋪機系列化開發(fā)完成和“安泰克”小型攤鋪機樣機按期下線，標志著工程機械開發(fā)團隊日趨成熟。從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一、2009年工作總結(jié)4、派克事業(yè)部

快速成長走向強大把握高鐵發(fā)展契機，在2008年簽定3200萬合同后2009年底又成功簽下12000萬元訂貨合同。派克事業(yè)部銷售收入2010年將突破8000萬元,步入良性快速發(fā)展態(tài)勢。從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一、2009年工作總結(jié)5、薩澳事業(yè)部穩(wěn)健發(fā)展客戶結(jié)構(gòu)趨向合理

薩澳液壓產(chǎn)品經(jīng)營，收入來源從依賴一兩個大客戶向用戶群體發(fā)展，客戶集中度趨于合理。從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一、2009年工作總結(jié)6、“團隊執(zhí)行年”團隊建設(shè)取得可喜成績《執(zhí)行年里話執(zhí)行》

----公司COO從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一、2009年工作總結(jié)7、生產(chǎn)研發(fā)基地建設(shè)計劃落地

院2009年第十八次辦公會研究同意在順義區(qū)馬坡鎮(zhèn)“聚源工業(yè)園區(qū)”購地建設(shè)研發(fā)、生產(chǎn)基地，并給予資金支持。

資源保障從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一一、2009年工作總結(jié)8、員工歸屬感增強職工保險企業(yè)年金薪酬調(diào)整生產(chǎn)生活條件改善教育培訓(xùn)投入企業(yè)形象改觀新人不斷加入從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”一、2009年工作總結(jié)從“團隊執(zhí)從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”

2009年是值得慶賀的一年，我們靠堅決的執(zhí)行與團隊合作取得了喜人的戰(zhàn)績。

但這只是階段性小勝，戰(zhàn)友們在歡呼雀躍的同時，千萬不要忘記前面還有更高的山峰等待我們?nèi)フ鞣?，我們必須保持清醒，不能被勝利沖昏了頭腦。從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”二、存在的主要問題

----我們的短板是什么？

1、管理水平2、企業(yè)文化3、核心技術(shù)能力4、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)5、收入結(jié)構(gòu)6、人才結(jié)構(gòu)

能夠基業(yè)常青嗎？

從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”二從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”二、存在的主要問題

企業(yè)核心競爭力尚未形成

從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”二從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”二、存在的主要問題

核心競爭力總裁的戰(zhàn)略團隊的執(zhí)行能力從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”二三、2010“跨躍發(fā)展年”戰(zhàn)略綱要（一）

戰(zhàn)略目標從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”指標2010年2011年2012年銷售收入（萬元）220002600032000收入預(yù)算增長率%74%18%23%利潤（萬元）150019002400利潤預(yù)算增長率%70%26%26%三、2010“跨躍發(fā)展年”戰(zhàn)略綱要從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”三、2010“跨躍發(fā)展年”戰(zhàn)略綱要（二）戰(zhàn)略工作重點

1、團隊執(zhí)行力建設(shè)是永恒的主題（1）觀念轉(zhuǎn)變（2）干部領(lǐng)導(dǎo)力（3）人才引進、培養(yǎng)自省學(xué)習(xí)創(chuàng)新從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”三從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”（二）戰(zhàn)略工作重點

2、確保重大項目的執(zhí)行達到預(yù)期結(jié)果（1）攤鋪機大批量生產(chǎn)銷售，工程部增長60%；

（2）高鐵380項目執(zhí)行，派克部增長166%。高速增長必然帶來問題的急劇增加，這是對團隊執(zhí)行的考驗。從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”（（二）戰(zhàn)略工作重點3、提升技術(shù)研發(fā)能力

確立液壓系統(tǒng)集成技術(shù)為公司核心技術(shù)，使之成為公司核心競爭力的支撐點；

將發(fā)展液壓系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)確定為公司未來3-5年的戰(zhàn)略重點，使之成為公司新的經(jīng)濟增長點。從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”（二）戰(zhàn)略工作重點從“團隊執(zhí)行”思考：科技型企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)？

核心競爭力=科技型企業(yè)核心競爭力靜態(tài)剖析1、科技型企業(yè)核心競爭力的支撐點---核心技術(shù)2、科技型企業(yè)核心競爭力的保證---優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)3、科技型企業(yè)核心競爭力的杠桿---企業(yè)品牌

---陳志從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”企業(yè)品牌+核心技術(shù)+優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)思考：科技型企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)？從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”任何產(chǎn)品都有一定的生命周期，我們是科技型企業(yè)，必須提高技術(shù)開發(fā)能力，不斷推出新產(chǎn)品。

----陳志從要求企業(yè)重視技術(shù)開發(fā)，到企業(yè)要求提升技術(shù)開發(fā)能力，這是天順長城在生產(chǎn)經(jīng)營中對科研開發(fā)能力重要性認識的提高。----李樹君從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”3、提升技術(shù)研發(fā)能力2010年完成以下工作：1.完成三維設(shè)計信息平臺硬件搭建；（實現(xiàn)工業(yè)化設(shè)計）2.完成液壓系統(tǒng)試驗臺搭建；(必要試驗手段)3.增加數(shù)控加工中心1-2臺，具備核心元件制造能力；

(精密加工，高端形象)4.技術(shù)人才引進培養(yǎng)訓(xùn)練；（技術(shù)團隊是成敗關(guān)鍵）5.建設(shè)液壓系統(tǒng)集成裝配車間。(大規(guī)模生產(chǎn)條件保障)從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”3（二）戰(zhàn)略工作重點4、完成生產(chǎn)研發(fā)基地建設(shè)

力爭2010年10月完成基地建設(shè)從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”（二）戰(zhàn)略工作重點從“團隊執(zhí)行”從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”（二）戰(zhàn)略工作重點（1）實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的跨越；（2）建立產(chǎn)業(yè)基地，跨越多年制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸；（3）實現(xiàn)設(shè)計開發(fā)平臺硬件水平的跨越；（4）實現(xiàn)團隊執(zhí)行能力的跨越。5、實現(xiàn)“四個跨越”從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”（從“團隊執(zhí)行”走向“跨越發(fā)展”

明確的戰(zhàn)略定位+強大的團隊執(zhí)行能力=天順長城彈簧木桶容量-----段京云復(fù)制團隊復(fù)制產(chǎn)品