決策理論與方法

、名詞解釋1、決策分析：也稱決策，就是決定一個(gè)對(duì)策，是人類的一種有目的的思維活動(dòng)存在于人類的一切實(shí)踐活動(dòng)和人類歷史的全過(guò)程中。2、追蹤決策：是決策者在初始決策的基礎(chǔ)上對(duì)已從事的活動(dòng)、目標(biāo)、方針及方案的重新調(diào)整。3、定性決策：指決策者在占有一定的事實(shí)資料、實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，利用其直觀判斷能力和邏輯推理能力對(duì)決策問(wèn)題進(jìn)行定性分析的方法。4、定量決策：指決策者在占有歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)和其他分析技術(shù)建立起可以表現(xiàn)數(shù)學(xué)關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，并利用它進(jìn)行決策的方法。5、系統(tǒng)仿真：就是根據(jù)系統(tǒng)分析的目的，在分析各要素性質(zhì)及其相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立能描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)或行為過(guò)程的、具有一定邏輯關(guān)系或數(shù)量關(guān)系的仿真模型。6、貨幣時(shí)間價(jià)值：是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。7、現(xiàn)金流量：在投資決策中是指一個(gè)項(xiàng)目引起的企業(yè)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入增加的數(shù)量，是指企業(yè)按現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制所反映的在一定會(huì)計(jì)期間，通過(guò)一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)二產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出情況的總稱。8、現(xiàn)值：是指對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量以恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率進(jìn)行折現(xiàn)后的價(jià)值。9、終值：是指現(xiàn)在一定量的資金在未來(lái)某一時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值。10、年金：按一定的時(shí)間間隔支付的一系列付款。11、凈現(xiàn)值：是指投資方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量以資金成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額。12、內(nèi)部收益率：就是資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。13、外部收益率：是使一個(gè)投資方案原投資額的終值與各年的凈現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的折現(xiàn)率計(jì)算的終值之和相等時(shí)的收益率。14、風(fēng)險(xiǎn)型決策：是指決策者對(duì)決策對(duì)象的自然狀態(tài)和客觀條件比較清楚，也有比較明確的決策目標(biāo)，但是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)必須冒一定風(fēng)險(xiǎn)。15、期望值：指一個(gè)人對(duì)某目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的概率估計(jì)。16、完整情報(bào)：理論上的確切可靠情報(bào)。17、完整情報(bào)價(jià)值:是完全信息條件下進(jìn)行決策所得到的期望收益與沒(méi)有這些信息的情況下選擇最優(yōu)方案的期望收益值之差。18、決策樹(shù)：又稱決策圖，是將方案中的一連串因素，按照它們之間的相互關(guān)系，用樹(shù)枝結(jié)構(gòu)表示出來(lái)。19、多階決策：是指一個(gè)決策問(wèn)題中包含兩個(gè)或者兩個(gè)以上層次的決策。20、先驗(yàn)分布：總體分布參數(shù)。的一個(gè)概率分布。21、后驗(yàn)分布：經(jīng)過(guò)修正的狀態(tài)變量的分布。22、補(bǔ)充信息價(jià)值:就是用追加信息進(jìn)行決策的期望收益值與不用此信息進(jìn)行決策的期望收益值之差。23、不確定型決策：已知可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)，但又無(wú)法確定各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率的情況下進(jìn)行的決策。24、樂(lè)觀決策準(zhǔn)則：決策者在無(wú)法判斷各方案可能出現(xiàn)的結(jié)果時(shí)，采取好中取好的樂(lè)觀態(tài)度，選擇最滿意的決策方案。25、悲觀決策準(zhǔn)則:決策者在處理問(wèn)題時(shí)從最不利的結(jié)果出發(fā)，凡事做最壞的打算，較多考慮自身是否能承受決策失誤帶來(lái)的打擊。26、折中決策準(zhǔn)則:是通過(guò)一個(gè)適當(dāng)?shù)臉?lè)觀系數(shù)將極端樂(lè)觀和極端悲觀的收益加權(quán)平均，求出一個(gè)折中的收益值，進(jìn)而確定決策方案的決策方法。27、后悔值決策準(zhǔn)則：求出各方案在自然狀態(tài)下的后悔值，然后找出各方案的最大后悔值，再?gòu)倪@些最大后悔值中選出最小后悔值，該最小后悔值對(duì)應(yīng)的方案就是要尋找的最優(yōu)方案。28、等概率決策準(zhǔn)則：賦予每個(gè)自然狀態(tài)以相等的發(fā)生概率，然后以每個(gè)決策方案的期望收益值為根據(jù)進(jìn)行決策。29、目標(biāo)準(zhǔn)則體系：在多目標(biāo)決策問(wèn)題中，其目標(biāo)或者經(jīng)過(guò)逐層分解，或者依據(jù)決策主體要求和實(shí)際情況需要，形成多層次結(jié)構(gòu)的子目標(biāo)，使得最低一層子目標(biāo)可以用單一準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)。30、單層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系：各個(gè)目標(biāo)屬于同一個(gè)層次，每個(gè)目標(biāo)無(wú)須分解就可以用但目標(biāo)準(zhǔn)則給出定量評(píng)價(jià)。31、序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系：目標(biāo)準(zhǔn)則的各個(gè)目標(biāo)，均可以按序列分解為若干低一層次的子目標(biāo)，各個(gè)子目標(biāo)又可以繼續(xù)分解，一層層按類別有序地進(jìn)行分解，直到最低一層子目標(biāo)可以按照某個(gè)準(zhǔn)則給出評(píng)價(jià)為止。32、多維效用并合：通過(guò)某種特定的方法和邏輯程序，將多個(gè)分效用合為總效用，并依據(jù)總效用對(duì)可行方案進(jìn)行排序的方法。33、層次分析法：也稱決策分析方法，是一種定性與定量相結(jié)合的決策分析方法。34、DEA方法：又稱數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法，用于評(píng)價(jià)相同部門(mén)間的相對(duì)有效性。二、簡(jiǎn)答題1.什么是決策分析？決策分析有哪些特點(diǎn)？決策分析由哪些要素構(gòu)成？答：決策分析也稱決策，就是決定一個(gè)對(duì)策，是人類的一種有目的的思維活動(dòng)存在于人類的一切實(shí)踐活動(dòng)和人類歷史的全過(guò)程中。特點(diǎn)：基本要素：決策者、決策目標(biāo)、行動(dòng)方案、自然狀態(tài)、決策結(jié)果、決策準(zhǔn)則。2正確決策應(yīng)該遵循哪些基本原則？答：基本原則：信心充分原則、系統(tǒng)原則、科學(xué)原則、可行原則、反饋原則。決策分析的主要步驟有哪些？答：主要步驟：形成決策問(wèn)題、確定決策目標(biāo)、擬定方案、選擇方案、實(shí)施反饋。追蹤決策有哪些基本特征？答：基本特征：回溯分析、非零起點(diǎn)、雙重優(yōu)化、心理效應(yīng)。什么是仿真決策？答：是指在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行模擬、再現(xiàn)真實(shí)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程，從而求解真實(shí)系統(tǒng)的特性。利用可以獲取的信息建立決策規(guī)模，通過(guò)決策仿真結(jié)果修改決策模型或參數(shù)，優(yōu)化決策模型，選擇最佳決策方案。請(qǐng)簡(jiǎn)述盈虧決策分析的基本原理？答:各種不確定因素的變化會(huì)影響投資方案的經(jīng)濟(jì)效果，當(dāng)這些因素變化達(dá)到某一臨界值時(shí)，就會(huì)影響方案的取舍。盈虧決策分析的目的就是要找出這種臨界值，判斷投資方案對(duì)不確定變化的承受能力，為決策提供依據(jù)。盈虧決策分析的基本方法就是通過(guò)研究產(chǎn)銷量、成本、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，找出盈虧平衡點(diǎn)，從而確定盈利區(qū)間和虧損區(qū)間。盈虧平衡分析的功能有哪些？答：確定生產(chǎn)規(guī)模、合理分配企業(yè)資源、制定利潤(rùn)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品決策。內(nèi)部收益率指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)意義如何理解？答：內(nèi)部收益率不僅是使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的利率，而且是在項(xiàng)目壽命期內(nèi)，為使投資完全回收，計(jì)算未回收投資余額的利率。內(nèi)部收益率與外部收益率的應(yīng)用范圍有何不同?答：1內(nèi)部收益率：適用于常規(guī)投資方案，內(nèi)部收益率有唯一解。2外部收益率：適用于非常規(guī)投資方案，內(nèi)部收益率有多個(gè)解或無(wú)解與內(nèi)部收益率指標(biāo)相比，外部收益率指標(biāo)有哪些優(yōu)點(diǎn)？答：r”對(duì)亍II：常規(guī)建設(shè)項(xiàng)目「fi外部收益率的計(jì)算公式叮知「其方程k會(huì)出現(xiàn)多個(gè)iE實(shí)數(shù)解的情況r只有唯…解「這就眨免了IE常規(guī)建設(shè)項(xiàng)目存在多個(gè)內(nèi)部收益率的問(wèn)題?這是外部收益率的一大仇點(diǎn)口r刀外部收益率法中養(yǎng)年現(xiàn)金流出量按外部收益率析現(xiàn)扃的終值?等于養(yǎng)甲現(xiàn)金流入量按基準(zhǔn)收尚未回收的投資和建設(shè)項(xiàng)目回收取得的資金都能荻1得相E的收益率的弊病口外部收益率法所用的再投資報(bào)酬率是基準(zhǔn)收益率，而基準(zhǔn)收益率是根據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境.資金市場(chǎng)、投資項(xiàng)目以及特定的時(shí)期用科學(xué)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)得到的，是使建設(shè)項(xiàng)目可行的最低要求，因此外部收益率與實(shí)際再投資報(bào)酬率更為接近口（4）田■二外部收益率表掉建設(shè)項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)按基準(zhǔn)收益率將獲得的凈收益全部用亍再投萱的收益水平.因而.對(duì)于多個(gè)可行建設(shè)項(xiàng)目的比選，就不必運(yùn)用向部收益率矣似的方法T5庭禎比較，則町直接采取養(yǎng)建設(shè)項(xiàng)目外部收益率的值直接進(jìn)行優(yōu)劣排序JA而大大簡(jiǎn)化了比選過(guò)程口請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)風(fēng)僉這一概念之內(nèi)涵的理解？??攔5f答：內(nèi)涵：（1）指風(fēng)險(xiǎn)意味著出現(xiàn)了損失，?或者是未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的（2）指這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機(jī)現(xiàn)象，可以用概率表示出現(xiàn)的可能程度，但不能對(duì)出現(xiàn)與否作出確定性判斷。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？減輕，預(yù)防，轉(zhuǎn)移，回避，接受和儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)型決策的內(nèi)涵條件？（1）存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)（如收益最大或損失最?。?；（2）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案可供選擇；（3）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)（如不同的天氣對(duì)市場(chǎng)的影響）；（4）可以計(jì)算出不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值；（5）在可能出現(xiàn)的不同自然狀態(tài)中，決策者不能肯定未來(lái)將出現(xiàn)哪種狀態(tài)，但能確定每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。應(yīng)用期望值準(zhǔn)則進(jìn)行決策的基本步驟是什么？1在確定決策目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)各種可行的備選方案2分析判斷各種可行的備選方案實(shí)施后可能遇到的決策無(wú)法控制的自然狀態(tài)，并預(yù)測(cè)各種自然狀態(tài)可能出現(xiàn)的概率3預(yù)測(cè)各種方案在各種不同自然狀態(tài)下可能取得的收益值和損失值，并在此基礎(chǔ)上寫(xiě)出損益矩陣4以損益矩陣為依據(jù)，分別計(jì)算各種行動(dòng)方案的損益期望值，并根據(jù)期望值的大小，選擇最佳行動(dòng)方案。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)型決策時(shí)，討論完整情報(bào)價(jià)值的意義何在？（1）通過(guò)計(jì)算信息價(jià)值，可以判斷出所作決策方案的期望利潤(rùn)值隨信息量增加而增加的程度。（2）通過(guò)計(jì)算信息價(jià)值，可使決策者在重大問(wèn)題的決策中，能夠明確回答對(duì)于獲取某些自然狀態(tài)信息付出的代價(jià)是否值得的問(wèn)題。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明應(yīng)用決策樹(shù)進(jìn)行決策分析的基本步驟？1畫(huà)出決策樹(shù)圖形2計(jì)算各種狀態(tài)點(diǎn)的期望值3修枝選方案為何需要進(jìn)行貝葉斯決策？因?yàn)橄闰?yàn)概率是根據(jù)歷史資料和主觀判斷所確定的概率，未經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，為了盡量減少這種風(fēng)險(xiǎn)，需要較準(zhǔn)確地掌握和估計(jì)這種先驗(yàn)概率，就要通過(guò)科學(xué)實(shí)驗(yàn)、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)等方法獲得準(zhǔn)確的信息情報(bào)。以修正的先驗(yàn)概率得到后驗(yàn)概率，并據(jù)以確定的方案的期望值，協(xié)助決策者做出準(zhǔn)確的選擇。試述貝葉斯決策的基本步驟？1驗(yàn)前分析2預(yù)驗(yàn)分析3驗(yàn)后分析4序貫分析請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)不確定型決策之內(nèi)涵條件的理解？1存在兩個(gè)以上的自然狀態(tài)，不能肯定未來(lái)出現(xiàn)哪種狀態(tài)，也不能確定每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。2知道不同方案在不同狀態(tài)下的損益值3衡量行動(dòng)優(yōu)劣的準(zhǔn)則（樂(lè)觀決策準(zhǔn)則、悲觀決策準(zhǔn)則、折中決策準(zhǔn)則、后悔值決策準(zhǔn)則和等概率決策準(zhǔn)則）請(qǐng)簡(jiǎn)述用悲觀決策準(zhǔn)則進(jìn)行不確定型決策分析的基本步驟？答：（1）判斷決策問(wèn)題將面臨的各種自然狀態(tài)（2）擬定備選方案的各種決策方案（3）確定各個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的收益值（4）選出各個(gè)方案在不同狀態(tài)下的的最小收益值（5）比較各個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的最小收益值，從中再選出最大者，即小中取大，則該值所對(duì)應(yīng)的方案即為采用悲觀決策準(zhǔn)則的決策者應(yīng)選取的最優(yōu)方案。請(qǐng)簡(jiǎn)述用折中決策準(zhǔn)則進(jìn)行不確定型決策分析的基本步驟？答：（1）判斷決策問(wèn)題將面臨的各種自然狀態(tài)（2）擬定備選方案的各種決策方案（3）確定各個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的收益值（4）結(jié)合決策時(shí)的各種情形，確定一個(gè)恰當(dāng)?shù)臉?lè)觀系數(shù)，用以反映決策者的樂(lè)觀程度（5）根據(jù)公式計(jì)算折中收益值，選擇折中收益值最大的方案為最優(yōu)決策方案。請(qǐng)簡(jiǎn)述用后悔值決策準(zhǔn)則進(jìn)行不確定型決策分析的基本步驟？答：（1）判斷決策問(wèn)題將面臨的各種自然狀態(tài)（2）擬定備選方案的各種決策方案（3）確定各個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的收益值（4）計(jì)算各種方案在每種自然狀態(tài)下的后悔值（5）找出各方案的最大后悔值（6）比較各方案的最大后悔值，選出最小的那個(gè)，該值對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明應(yīng)用等概率決策準(zhǔn)則進(jìn)行決策分析的基本步驟？答：（1）判斷決策問(wèn)題將面臨的各種自然狀態(tài)（2）擬定備選方案的各種決策方案（3）確定各個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的收益值（4）計(jì)算各種方案在每種自然狀態(tài)下的期望收益值和等概率收益值（5）比較各方案的等概率收益值，選擇最大收益值對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。進(jìn)行多目標(biāo)決策時(shí)，構(gòu)造目標(biāo)準(zhǔn)則體系應(yīng)注意哪些原則？答：（1）系統(tǒng)性原則（2）可比性原則（3）可操作性原則多目標(biāo)決策問(wèn)題的目標(biāo)準(zhǔn)則結(jié)構(gòu)可分成哪幾種類型？答：（1）單層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系結(jié)構(gòu)（2）序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系結(jié)構(gòu)（3）非序列型多層次目標(biāo)準(zhǔn)則體系結(jié)構(gòu)請(qǐng)簡(jiǎn)述在目標(biāo)準(zhǔn)則體系中，多目標(biāo)決策的風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)如何加以處理？答：多目標(biāo)決策的風(fēng)險(xiǎn)因素的各子目標(biāo)應(yīng)分別加以處理，就可以利用單目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)決策技術(shù)，針對(duì)某些存在風(fēng)險(xiǎn)因素的目標(biāo)準(zhǔn)則，將可行方案在各種狀態(tài)下的結(jié)果值轉(zhuǎn)化為期望值，這樣風(fēng)險(xiǎn)型多目標(biāo)問(wèn)題就轉(zhuǎn)化為確定型多目標(biāo)問(wèn)題。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明進(jìn)行多維效用并和的基本步驟？答：（1）將最低一層各準(zhǔn)則的效用值，分類按某種規(guī)則并合，得到倒數(shù)第二層各子目標(biāo)的并合效用值，稱為初級(jí)并合（2）對(duì)初級(jí)并合的效用值，分類按某種規(guī)則進(jìn)行第二