某保險(xiǎn)公司會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)工作介紹課件

會(huì)務(wù)經(jīng)營(yíng)組會(huì)務(wù)經(jīng)營(yíng)組1目錄會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)1會(huì)議經(jīng)營(yíng)組主要工作介紹2可能出現(xiàn)問題及解決措施3目錄會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)1會(huì)議經(jīng)營(yíng)組主要工作介紹2可能項(xiàng)目組會(huì)議經(jīng)營(yíng)組電話邀約組創(chuàng)說會(huì)運(yùn)作組后勤保障組數(shù)據(jù)追蹤組教育培訓(xùn)組項(xiàng)目組構(gòu)成萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究項(xiàng)目組會(huì)議經(jīng)營(yíng)組電話邀約組創(chuàng)說會(huì)運(yùn)作組后勤保障組數(shù)據(jù)追蹤組教會(huì)議經(jīng)營(yíng)組工作目標(biāo)確保公司轄下各機(jī)構(gòu)在“集中式增員周”期間內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議的順利運(yùn)作，保證各機(jī)構(gòu)按照中支的既定方向落實(shí)工作，高度聚焦增員，從而推動(dòng)增員擴(kuò)軍目標(biāo)的達(dá)成。會(huì)議經(jīng)營(yíng)組工作目標(biāo)確保公司轄下各機(jī)構(gòu)在“集中式增員周”期間內(nèi)會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人員構(gòu)成中支：培訓(xùn)部經(jīng)理（項(xiàng)目組組長(zhǎng)）主要職責(zé)：統(tǒng)籌、督導(dǎo)增員周期間各項(xiàng)會(huì)議的經(jīng)營(yíng)情況，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。營(yíng)業(yè)區(qū):各單位組訓(xùn)主管（項(xiàng)目組成員）主要職責(zé)：組織、落實(shí)增員周期間各項(xiàng)會(huì)議的經(jīng)營(yíng)，并及時(shí)向組長(zhǎng)反應(yīng)會(huì)議經(jīng)營(yíng)情況。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人員構(gòu)成中支：培訓(xùn)部經(jīng)理（項(xiàng)目組組長(zhǎng)）萬(wàn)一網(wǎng)制作收目錄會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)1會(huì)議經(jīng)營(yíng)組主要工作介紹2可能出現(xiàn)問題及解決措施3目錄會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)1會(huì)議經(jīng)營(yíng)組主要工作介紹2可能各機(jī)構(gòu)圍繞“集中式增員周”召開的各項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議經(jīng)營(yíng)早會(huì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)區(qū)啟動(dòng)會(huì)愛心激勵(lì)會(huì)工作總結(jié)會(huì)各機(jī)構(gòu)圍繞“集中式增員周”召開的各項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議經(jīng)營(yíng)早會(huì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究早會(huì)相片萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究早會(huì)相片萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究早會(huì)經(jīng)營(yíng)在集中式增員周中，早會(huì)經(jīng)營(yíng)是所有工作的關(guān)鍵樞紐，早會(huì)經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響項(xiàng)目運(yùn)作的成敗，因此，早會(huì)經(jīng)營(yíng)是增員周運(yùn)作的核心環(huán)節(jié)之一。早會(huì)經(jīng)營(yíng)在集中式增員周中，早會(huì)經(jīng)營(yíng)是干早流程萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究干早流程萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究大早會(huì)流程大早會(huì)流程二早流程萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究二早流程萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究早會(huì)專題安排表每日重點(diǎn)在二早進(jìn)行面試登記表、準(zhǔn)增員鋪墊面談話術(shù)、公司電話組邀約話術(shù)練習(xí)。早會(huì)專題安排表每日早會(huì)經(jīng)營(yíng)組工作職責(zé)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究早會(huì)經(jīng)營(yíng)組工作職責(zé)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，早會(huì)經(jīng)營(yíng)組工作職責(zé)早會(huì)經(jīng)營(yíng)組工作職責(zé)分公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)職責(zé)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究分公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)職責(zé)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，統(tǒng)籌預(yù)熱工作、檢查職場(chǎng)布置每日電話追蹤各單位早會(huì)工作情況；了解和檢查各單位職場(chǎng)氛圍布置情況，并對(duì)各支公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)情況開展大PK；預(yù)熱期間抽查各單位預(yù)熱情況，并給與響應(yīng)指導(dǎo)；收集各支公司預(yù)熱階段早會(huì)經(jīng)營(yíng)行事歷安排；早會(huì)專題準(zhǔn)備；統(tǒng)籌預(yù)熱工作、檢查職場(chǎng)布置每日電話追蹤各單位早會(huì)工作情況；督導(dǎo)早會(huì)經(jīng)營(yíng)、確保聚焦和效果分公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)組統(tǒng)一全轄每日早會(huì)專題；分公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)組統(tǒng)一早會(huì)經(jīng)營(yíng)核心環(huán)節(jié)；分公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)組到各單位進(jìn)行早會(huì)經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)；在項(xiàng)目組培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)分公司行事歷制定早會(huì)經(jīng)營(yíng)組詳細(xì)行事歷；了解每日增員資料收集情況；萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究督導(dǎo)早會(huì)經(jīng)營(yíng)、確保聚焦和效果分公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)組統(tǒng)一全轄每日早會(huì)整合團(tuán)隊(duì)資訊、下發(fā)、通報(bào)和共享了解伙伴對(duì)每場(chǎng)創(chuàng)說會(huì)反應(yīng)情況；每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)增員情況信息的跟進(jìn)及整合；整合全轄每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)先進(jìn)人物資訊等并交數(shù)據(jù)追蹤組下發(fā)；各單位會(huì)議經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)；各種資訊共享。整合團(tuán)隊(duì)資訊、下發(fā)、通報(bào)和共享了解伙伴對(duì)每場(chǎng)創(chuàng)說會(huì)反應(yīng)情況；支公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)職責(zé)支公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)職責(zé)團(tuán)隊(duì)氛圍預(yù)熱、職場(chǎng)氛圍布置預(yù)熱階段團(tuán)隊(duì)早會(huì)對(duì)“集中式增員周”的宣導(dǎo)，每日早會(huì)專題必須按照時(shí)間表講解相關(guān)專題；支公司啟動(dòng)會(huì)前完成職場(chǎng)氛圍的布置，并在啟動(dòng)會(huì)當(dāng)日照相后上報(bào)分公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)組組長(zhǎng)郵箱；次日個(gè)險(xiǎn)部將進(jìn)行評(píng)比，并于第二日公示結(jié)果。布置內(nèi)容：海報(bào)、pop掛旗、X展架、統(tǒng)一模板的增員板、增員明星欄、團(tuán)隊(duì)PK龍虎榜、喜訊報(bào)道、資訊園地、激勵(lì)方案獲獎(jiǎng)情況、達(dá)成情況等。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究團(tuán)隊(duì)氛圍預(yù)熱、職場(chǎng)氛圍布置預(yù)熱階段團(tuán)隊(duì)早會(huì)對(duì)“集中式增員周”萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究團(tuán)隊(duì)PK渲染提前準(zhǔn)備和渲染對(duì)抗氛圍，可采用下戰(zhàn)書、雙方確定輸贏獎(jiǎng)勵(lì)、紅黃旗頒發(fā)等方式進(jìn)行。在啟動(dòng)會(huì)上誓師，并在每天的早會(huì)上把進(jìn)度PK的結(jié)果每日通報(bào)，給予當(dāng)天對(duì)抗落后的團(tuán)隊(duì)一些適當(dāng)?shù)膽土P等，充分營(yíng)造氛圍（操作可參考備注頁(yè)）。團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究團(tuán)隊(duì)PK渲染提前準(zhǔn)備和渲染對(duì)抗氛圍，可采用下戰(zhàn)書、雙方確定輸早、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)及氛圍營(yíng)造根據(jù)分公司早會(huì)行事歷安排，支公司提前一天安排好早會(huì)各環(huán)節(jié)內(nèi)容，集中式增員周期間（支公司啟動(dòng)會(huì)當(dāng)日起）所有早會(huì)只講增員，其他不講；早會(huì)核心環(huán)節(jié)：喜訊報(bào)道、分享、戰(zhàn)地報(bào)道、專題、話術(shù)演練、資料收集；對(duì)早會(huì)專題統(tǒng)籌安排，并且嚴(yán)格提前過課；喜訊報(bào)道：達(dá)標(biāo)恭賀、差距追蹤、增員英雄戰(zhàn)報(bào)、獲獎(jiǎng)情況通報(bào)。(根據(jù)分公司下發(fā)的戰(zhàn)報(bào)針對(duì)本單位的情況進(jìn)行修改后在此環(huán)節(jié)進(jìn)行播報(bào)，確保信息的及時(shí)、實(shí)時(shí))；每天話術(shù)學(xué)習(xí)及演練；重復(fù)目標(biāo)：每天每個(gè)伙伴都重復(fù)自己的增員目標(biāo)；早、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)及氛圍營(yíng)造根據(jù)分公司早會(huì)行事歷安排，支公司提前一早、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)及氛圍營(yíng)造晨操：突出營(yíng)造熱烈氛圍內(nèi)容激情熱烈例如《我相信》、《超越》等；成功分享：支公司在分享前一天晚上與分享者進(jìn)行溝通，確保分享者所分享的一定與公司所倡導(dǎo)目標(biāo)與方向一致。要選擇心態(tài)好，近期增員表現(xiàn)突出的伙伴作為分享嘉賓；增員專題：支公司必須按照分公司專題內(nèi)容進(jìn)行；呼喊口號(hào)：全體起立高喊職場(chǎng)內(nèi)張貼的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；二次早會(huì)呼喊團(tuán)隊(duì)口號(hào)；萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究早、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)及氛圍營(yíng)造晨操：突出營(yíng)造熱烈氛圍內(nèi)容激情熱烈例如收集準(zhǔn)增員資料各支公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)組二次早會(huì)環(huán)節(jié)收集《面試推薦表》并統(tǒng)計(jì)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)上交的數(shù)量，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，且在12點(diǎn)前將《面試推薦表》送到分公司電話邀約組進(jìn)行邀約，將統(tǒng)計(jì)數(shù)量以郵件形式報(bào)支公司數(shù)據(jù)追蹤負(fù)責(zé)人。收集準(zhǔn)增員資料各支公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)組二次早會(huì)環(huán)節(jié)收集《面試推薦表某保險(xiǎn)公司會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)工作介紹課件支公司啟動(dòng)大會(huì)流程詳細(xì)操作見《支公司啟動(dòng)會(huì)操作手冊(cè)》萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究支公司啟動(dòng)大會(huì)流程詳細(xì)操作見《支公司啟動(dòng)會(huì)操作手冊(cè)》萬(wàn)一網(wǎng)制支公司啟動(dòng)大會(huì)各層級(jí)注意事項(xiàng)支公司啟動(dòng)大會(huì)各層級(jí)注意事項(xiàng)某保險(xiǎn)公司會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)工作介紹課件愛心夕會(huì)流程愛心夕會(huì)流程愛心激勵(lì)會(huì)操作指引支公司個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理或組訓(xùn)主管監(jiān)督，支公司組訓(xùn)執(zhí)行，支公司分管總參加會(huì)議。時(shí)間點(diǎn)安排萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究愛心激勵(lì)會(huì)操作指引支公司個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理或組訓(xùn)主管監(jiān)督，支公司組訓(xùn)某保險(xiǎn)公司會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)工作介紹課件工作總結(jié)會(huì)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究工作總結(jié)會(huì)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究階段總結(jié)會(huì)的意義根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作不同時(shí)期，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的狀況進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)及提出改善要求。確保項(xiàng)目按既定方向推進(jìn)。階段總結(jié)會(huì)的意義根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作不同時(shí)期，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的狀況進(jìn)行相應(yīng)階段總結(jié)會(huì)流程一次階段總結(jié)會(huì)（在首場(chǎng)創(chuàng)說會(huì)開始前2天）階段總結(jié)會(huì)流程一次階段總結(jié)會(huì)（在首場(chǎng)創(chuàng)說會(huì)開始前2天）階段總結(jié)會(huì)流程二次階段總結(jié)會(huì)（首場(chǎng)創(chuàng)說會(huì)后4天）萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究階段總結(jié)會(huì)流程二次階段總結(jié)會(huì)（首場(chǎng)創(chuàng)說會(huì)后4天）萬(wàn)一網(wǎng)制作收階段總結(jié)會(huì)注意事項(xiàng)在增員周期間階段總結(jié)會(huì)至少召開兩次方可保證項(xiàng)目運(yùn)作效果；各項(xiàng)目組總結(jié)時(shí)必須針對(duì)各支公司（職場(chǎng)）情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；創(chuàng)說會(huì)溝通必須詳細(xì)、清楚，確保參會(huì)人員清楚創(chuàng)說會(huì)每個(gè)流程需配合的事項(xiàng)；會(huì)議經(jīng)營(yíng)組點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)在于早會(huì)情況；電話邀約組情況通報(bào)重點(diǎn)在于對(duì)電話邀約進(jìn)度的通報(bào)及對(duì)《面試推薦表》填寫情況的通報(bào)；第一次階段總結(jié)會(huì)重點(diǎn)總結(jié)前期會(huì)議經(jīng)營(yíng)情況；第二次階段總結(jié)會(huì)重點(diǎn)總結(jié)創(chuàng)說會(huì)運(yùn)作情況；階段總結(jié)會(huì)注意事項(xiàng)在增員周期間階段總結(jié)會(huì)至少召開兩次方可保證項(xiàng)目總結(jié)會(huì)（所有創(chuàng)說會(huì)結(jié)束后第一天）項(xiàng)目總結(jié)會(huì)（所有創(chuàng)說會(huì)結(jié)束后第一天）下階段工作部署重點(diǎn)內(nèi)容已報(bào)名代資考人員的跟進(jìn)工作；培訓(xùn)班上針對(duì)新人的激勵(lì)方案的包裝；要求主管在新人培訓(xùn)期間的不斷關(guān)心及跟進(jìn)；增員主體人群（主管、騰飛學(xué)員）的繼續(xù)跟進(jìn)；做好新人的培育工作，包括：新人育成體系的運(yùn)作、主管的輔導(dǎo)、新人專項(xiàng)產(chǎn)說會(huì)；下階段常態(tài)增員工作的繼續(xù)落實(shí)；萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究下階段工作部署重點(diǎn)內(nèi)容已報(bào)名代資考人員的跟進(jìn)工作；萬(wàn)一網(wǎng)制作項(xiàng)目總結(jié)會(huì)注意事項(xiàng)對(duì)各項(xiàng)目組在增員周期間的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)獲得的成果及出現(xiàn)的不足進(jìn)行總結(jié)及改進(jìn)；提前制定詳細(xì)的下階段常態(tài)增員行事歷；項(xiàng)目總結(jié)會(huì)并不是增員周的結(jié)束，而是新人育成的開始；項(xiàng)目總結(jié)會(huì)注意事項(xiàng)對(duì)各項(xiàng)目組在增員周期間的工作進(jìn)行總結(jié)，同目錄會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)1會(huì)議經(jīng)營(yíng)組主要工作介紹2可能出現(xiàn)問題及解決措施3目錄會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)1會(huì)議經(jīng)營(yíng)組主要工作介紹2可能可能出現(xiàn)的問題二次早會(huì)沒有進(jìn)行話術(shù)演練；團(tuán)隊(duì)二次早會(huì)沒有及時(shí)跟進(jìn)增員工作；交表量滯后于目標(biāo)進(jìn)度；職場(chǎng)布置未按時(shí)段營(yíng)造增員發(fā)展的氛圍；團(tuán)隊(duì)為了沖交表量而遞交的虛表或不合格表；沒有及時(shí)召開愛心激勵(lì)會(huì)；因其他事務(wù)性工作而放棄召開階段總結(jié)會(huì)。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究可能出現(xiàn)的問題二次早會(huì)沒有進(jìn)行話術(shù)演練；萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，解決措施規(guī)范活動(dòng)期間二次早會(huì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行；每天業(yè)務(wù)聯(lián)系必須對(duì)交表情況進(jìn)行追蹤；團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的名字、目標(biāo)及進(jìn)度上墻；團(tuán)隊(duì)主管提醒和要求伙伴保證增員的質(zhì)量；分公司組成督導(dǎo)團(tuán)直接督導(dǎo)支公司愛心激勵(lì)會(huì)；分管總親自參加階段總結(jié)會(huì)。解決措施規(guī)范活動(dòng)期間二次早會(huì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行；會(huì)議經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的核心抓手！萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究會(huì)議經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的核心抓手！萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)1、聰明的人有長(zhǎng)的耳朵和短的舌頭?！トR格2、重復(fù)是學(xué)習(xí)之母?！掖雀?、當(dāng)你還不能對(duì)自己說今天學(xué)到了什么東西時(shí)，你就不要去睡覺?！ｎD堡4、人天天都學(xué)到一點(diǎn)東西，而往往所學(xué)到的是發(fā)現(xiàn)昨日學(xué)到的是錯(cuò)的?！狟.V5、學(xué)到很多東西的訣竅，就是一下子不要學(xué)很多?！蹇?、學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉贰と铡しɡ?、學(xué)習(xí)是勞動(dòng)，是充滿思想的勞動(dòng)?！獮跎晁够?、聰明出于勤奮，天才在于積累－－華羅庚9、好學(xué)而不勤問非真好學(xué)者。10、書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。11、人的大腦和肢體一樣，多用則靈，不用則廢－茅以升12、你想成為幸福的人嗎？但愿你首先學(xué)會(huì)吃得起苦－－屠格涅夫13、成功＝艱苦勞動(dòng)＋正確方法＋少說空話－－愛因斯坦14、不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹－《真心英雄》15、只有登上山頂，才能看到那邊的風(fēng)光。16只會(huì)幻想而不行動(dòng)的人，永遠(yuǎn)也體會(huì)不到收獲果實(shí)時(shí)的喜悅。17、勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩(shī)。18．成功，往往住在失敗的隔壁！19生命不是要超越別人，而是要超越自己．20．命運(yùn)是那些懦弱和認(rèn)命的人發(fā)明的?。?．人生最大的喜悅是每個(gè)人都說你做不到，你卻完成它了?。?．世界上大部分的事情，都是覺得不太舒服的人做出來(lái)的．２3．昨天是失效的支票，明天是未兌現(xiàn)的支票，今天才是現(xiàn)金．２4．一直割舍不下一件事，永遠(yuǎn)成不了!２5．掃地，要連心地一起掃?。?．不為模糊不清的未來(lái)?yè)?dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力．２7．當(dāng)你停止嘗試時(shí)，就是失敗的時(shí)候．２8．心靈激情不在，就可能被打?。?．凡事不要說＂我不會(huì)＂或＂不可能＂，因?yàn)槟愀具€沒有去做?。?．成功不是靠夢(mèng)想和希望，而是靠努力和實(shí)踐．３1．只有在天空最暗的時(shí)候，才可以看到天上的星星．３2．上帝說：你要什么便取什么，但是要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)．３3．現(xiàn)在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移動(dòng)。３4．寧可辛苦一陣子，不要苦一輩子．３5．為成功找方法，不為失敗找借口．３6．不斷反思自己的弱點(diǎn)，是讓自己獲得更好成功的優(yōu)良習(xí)慣。３7．垃圾桶哲學(xué)：別人不要做的事，我揀來(lái)做?。?．不一定要做最大的，但要做最好的．３9．死的方式由上帝決定，活的方式由自己決定?。?．成功是動(dòng)詞，不是名詞！20、不要只會(huì)吃奶，要學(xué)會(huì)吃干糧，尤其是粗茶淡飯。1、聰明的人有長(zhǎng)的耳朵和短的舌頭?！トR格47會(huì)務(wù)經(jīng)營(yíng)組會(huì)務(wù)經(jīng)營(yíng)組48目錄會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)1會(huì)議經(jīng)營(yíng)組主要工作介紹2可能出現(xiàn)問題及解決措施3目錄會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)1會(huì)議經(jīng)營(yíng)組主要工作介紹2可能項(xiàng)目組會(huì)議經(jīng)營(yíng)組電話邀約組創(chuàng)說會(huì)運(yùn)作組后勤保障組數(shù)據(jù)追蹤組教育培訓(xùn)組項(xiàng)目組構(gòu)成萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究項(xiàng)目組會(huì)議經(jīng)營(yíng)組電話邀約組創(chuàng)說會(huì)運(yùn)作組后勤保障組數(shù)據(jù)追蹤組教會(huì)議經(jīng)營(yíng)組工作目標(biāo)確保公司轄下各機(jī)構(gòu)在“集中式增員周”期間內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議的順利運(yùn)作，保證各機(jī)構(gòu)按照中支的既定方向落實(shí)工作，高度聚焦增員，從而推動(dòng)增員擴(kuò)軍目標(biāo)的達(dá)成。會(huì)議經(jīng)營(yíng)組工作目標(biāo)確保公司轄下各機(jī)構(gòu)在“集中式增員周”期間內(nèi)會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人員構(gòu)成中支：培訓(xùn)部經(jīng)理（項(xiàng)目組組長(zhǎng)）主要職責(zé)：統(tǒng)籌、督導(dǎo)增員周期間各項(xiàng)會(huì)議的經(jīng)營(yíng)情況，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。營(yíng)業(yè)區(qū):各單位組訓(xùn)主管（項(xiàng)目組成員）主要職責(zé)：組織、落實(shí)增員周期間各項(xiàng)會(huì)議的經(jīng)營(yíng)，并及時(shí)向組長(zhǎng)反應(yīng)會(huì)議經(jīng)營(yíng)情況。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人員構(gòu)成中支：培訓(xùn)部經(jīng)理（項(xiàng)目組組長(zhǎng)）萬(wàn)一網(wǎng)制作收目錄會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)1會(huì)議經(jīng)營(yíng)組主要工作介紹2可能出現(xiàn)問題及解決措施3目錄會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)1會(huì)議經(jīng)營(yíng)組主要工作介紹2可能各機(jī)構(gòu)圍繞“集中式增員周”召開的各項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議經(jīng)營(yíng)早會(huì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)區(qū)啟動(dòng)會(huì)愛心激勵(lì)會(huì)工作總結(jié)會(huì)各機(jī)構(gòu)圍繞“集中式增員周”召開的各項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議經(jīng)營(yíng)早會(huì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究早會(huì)相片萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究早會(huì)相片萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究早會(huì)經(jīng)營(yíng)在集中式增員周中，早會(huì)經(jīng)營(yíng)是所有工作的關(guān)鍵樞紐，早會(huì)經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響項(xiàng)目運(yùn)作的成敗，因此，早會(huì)經(jīng)營(yíng)是增員周運(yùn)作的核心環(huán)節(jié)之一。早會(huì)經(jīng)營(yíng)在集中式增員周中，早會(huì)經(jīng)營(yíng)是干早流程萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究干早流程萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究大早會(huì)流程大早會(huì)流程二早流程萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究二早流程萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究早會(huì)專題安排表每日重點(diǎn)在二早進(jìn)行面試登記表、準(zhǔn)增員鋪墊面談話術(shù)、公司電話組邀約話術(shù)練習(xí)。早會(huì)專題安排表每日早會(huì)經(jīng)營(yíng)組工作職責(zé)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究早會(huì)經(jīng)營(yíng)組工作職責(zé)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，早會(huì)經(jīng)營(yíng)組工作職責(zé)早會(huì)經(jīng)營(yíng)組工作職責(zé)分公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)職責(zé)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究分公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)職責(zé)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，統(tǒng)籌預(yù)熱工作、檢查職場(chǎng)布置每日電話追蹤各單位早會(huì)工作情況；了解和檢查各單位職場(chǎng)氛圍布置情況，并對(duì)各支公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)情況開展大PK；預(yù)熱期間抽查各單位預(yù)熱情況，并給與響應(yīng)指導(dǎo)；收集各支公司預(yù)熱階段早會(huì)經(jīng)營(yíng)行事歷安排；早會(huì)專題準(zhǔn)備；統(tǒng)籌預(yù)熱工作、檢查職場(chǎng)布置每日電話追蹤各單位早會(huì)工作情況；督導(dǎo)早會(huì)經(jīng)營(yíng)、確保聚焦和效果分公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)組統(tǒng)一全轄每日早會(huì)專題；分公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)組統(tǒng)一早會(huì)經(jīng)營(yíng)核心環(huán)節(jié)；分公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)組到各單位進(jìn)行早會(huì)經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)；在項(xiàng)目組培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)分公司行事歷制定早會(huì)經(jīng)營(yíng)組詳細(xì)行事歷；了解每日增員資料收集情況；萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究督導(dǎo)早會(huì)經(jīng)營(yíng)、確保聚焦和效果分公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)組統(tǒng)一全轄每日早會(huì)整合團(tuán)隊(duì)資訊、下發(fā)、通報(bào)和共享了解伙伴對(duì)每場(chǎng)創(chuàng)說會(huì)反應(yīng)情況；每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)增員情況信息的跟進(jìn)及整合；整合全轄每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)先進(jìn)人物資訊等并交數(shù)據(jù)追蹤組下發(fā)；各單位會(huì)議經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)；各種資訊共享。整合團(tuán)隊(duì)資訊、下發(fā)、通報(bào)和共享了解伙伴對(duì)每場(chǎng)創(chuàng)說會(huì)反應(yīng)情況；支公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)職責(zé)支公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)職責(zé)團(tuán)隊(duì)氛圍預(yù)熱、職場(chǎng)氛圍布置預(yù)熱階段團(tuán)隊(duì)早會(huì)對(duì)“集中式增員周”的宣導(dǎo)，每日早會(huì)專題必須按照時(shí)間表講解相關(guān)專題；支公司啟動(dòng)會(huì)前完成職場(chǎng)氛圍的布置，并在啟動(dòng)會(huì)當(dāng)日照相后上報(bào)分公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)組組長(zhǎng)郵箱；次日個(gè)險(xiǎn)部將進(jìn)行評(píng)比，并于第二日公示結(jié)果。布置內(nèi)容：海報(bào)、pop掛旗、X展架、統(tǒng)一模板的增員板、增員明星欄、團(tuán)隊(duì)PK龍虎榜、喜訊報(bào)道、資訊園地、激勵(lì)方案獲獎(jiǎng)情況、達(dá)成情況等。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究團(tuán)隊(duì)氛圍預(yù)熱、職場(chǎng)氛圍布置預(yù)熱階段團(tuán)隊(duì)早會(huì)對(duì)“集中式增員周”萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究團(tuán)隊(duì)PK渲染提前準(zhǔn)備和渲染對(duì)抗氛圍，可采用下戰(zhàn)書、雙方確定輸贏獎(jiǎng)勵(lì)、紅黃旗頒發(fā)等方式進(jìn)行。在啟動(dòng)會(huì)上誓師，并在每天的早會(huì)上把進(jìn)度PK的結(jié)果每日通報(bào)，給予當(dāng)天對(duì)抗落后的團(tuán)隊(duì)一些適當(dāng)?shù)膽土P等，充分營(yíng)造氛圍（操作可參考備注頁(yè)）。團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究團(tuán)隊(duì)PK渲染提前準(zhǔn)備和渲染對(duì)抗氛圍，可采用下戰(zhàn)書、雙方確定輸早、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)及氛圍營(yíng)造根據(jù)分公司早會(huì)行事歷安排，支公司提前一天安排好早會(huì)各環(huán)節(jié)內(nèi)容，集中式增員周期間（支公司啟動(dòng)會(huì)當(dāng)日起）所有早會(huì)只講增員，其他不講；早會(huì)核心環(huán)節(jié)：喜訊報(bào)道、分享、戰(zhàn)地報(bào)道、專題、話術(shù)演練、資料收集；對(duì)早會(huì)專題統(tǒng)籌安排，并且嚴(yán)格提前過課；喜訊報(bào)道：達(dá)標(biāo)恭賀、差距追蹤、增員英雄戰(zhàn)報(bào)、獲獎(jiǎng)情況通報(bào)。(根據(jù)分公司下發(fā)的戰(zhàn)報(bào)針對(duì)本單位的情況進(jìn)行修改后在此環(huán)節(jié)進(jìn)行播報(bào)，確保信息的及時(shí)、實(shí)時(shí))；每天話術(shù)學(xué)習(xí)及演練；重復(fù)目標(biāo)：每天每個(gè)伙伴都重復(fù)自己的增員目標(biāo)；早、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)及氛圍營(yíng)造根據(jù)分公司早會(huì)行事歷安排，支公司提前一早、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)及氛圍營(yíng)造晨操：突出營(yíng)造熱烈氛圍內(nèi)容激情熱烈例如《我相信》、《超越》等；成功分享：支公司在分享前一天晚上與分享者進(jìn)行溝通，確保分享者所分享的一定與公司所倡導(dǎo)目標(biāo)與方向一致。要選擇心態(tài)好，近期增員表現(xiàn)突出的伙伴作為分享嘉賓；增員專題：支公司必須按照分公司專題內(nèi)容進(jìn)行；呼喊口號(hào)：全體起立高喊職場(chǎng)內(nèi)張貼的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；二次早會(huì)呼喊團(tuán)隊(duì)口號(hào)；萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究早、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)及氛圍營(yíng)造晨操：突出營(yíng)造熱烈氛圍內(nèi)容激情熱烈例如收集準(zhǔn)增員資料各支公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)組二次早會(huì)環(huán)節(jié)收集《面試推薦表》并統(tǒng)計(jì)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)上交的數(shù)量，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，且在12點(diǎn)前將《面試推薦表》送到分公司電話邀約組進(jìn)行邀約，將統(tǒng)計(jì)數(shù)量以郵件形式報(bào)支公司數(shù)據(jù)追蹤負(fù)責(zé)人。收集準(zhǔn)增員資料各支公司早會(huì)經(jīng)營(yíng)組二次早會(huì)環(huán)節(jié)收集《面試推薦表某保險(xiǎn)公司會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)工作介紹課件支公司啟動(dòng)大會(huì)流程詳細(xì)操作見《支公司啟動(dòng)會(huì)操作手冊(cè)》萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究支公司啟動(dòng)大會(huì)流程詳細(xì)操作見《支公司啟動(dòng)會(huì)操作手冊(cè)》萬(wàn)一網(wǎng)制支公司啟動(dòng)大會(huì)各層級(jí)注意事項(xiàng)支公司啟動(dòng)大會(huì)各層級(jí)注意事項(xiàng)某保險(xiǎn)公司會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)工作介紹課件愛心夕會(huì)流程愛心夕會(huì)流程愛心激勵(lì)會(huì)操作指引支公司個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理或組訓(xùn)主管監(jiān)督，支公司組訓(xùn)執(zhí)行，支公司分管總參加會(huì)議。時(shí)間點(diǎn)安排萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究愛心激勵(lì)會(huì)操作指引支公司個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理或組訓(xùn)主管監(jiān)督，支公司組訓(xùn)某保險(xiǎn)公司會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)工作介紹課件工作總結(jié)會(huì)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究工作總結(jié)會(huì)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究階段總結(jié)會(huì)的意義根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作不同時(shí)期，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的狀況進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)及提出改善要求。確保項(xiàng)目按既定方向推進(jìn)。階段總結(jié)會(huì)的意義根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作不同時(shí)期，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的狀況進(jìn)行相應(yīng)階段總結(jié)會(huì)流程一次階段總結(jié)會(huì)（在首場(chǎng)創(chuàng)說會(huì)開始前2天）階段總結(jié)會(huì)流程一次階段總結(jié)會(huì)（在首場(chǎng)創(chuàng)說會(huì)開始前2天）階段總結(jié)會(huì)流程二次階段總結(jié)會(huì)（首場(chǎng)創(chuàng)說會(huì)后4天）萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究階段總結(jié)會(huì)流程二次階段總結(jié)會(huì)（首場(chǎng)創(chuàng)說會(huì)后4天）萬(wàn)一網(wǎng)制作收階段總結(jié)會(huì)注意事項(xiàng)在增員周期間階段總結(jié)會(huì)至少召開兩次方可保證項(xiàng)目運(yùn)作效果；各項(xiàng)目組總結(jié)時(shí)必須針對(duì)各支公司（職場(chǎng)）情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；創(chuàng)說會(huì)溝通必須詳細(xì)、清楚，確保參會(huì)人員清楚創(chuàng)說會(huì)每個(gè)流程需配合的事項(xiàng)；會(huì)議經(jīng)營(yíng)組點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)在于早會(huì)情況；電話邀約組情況通報(bào)重點(diǎn)在于對(duì)電話邀約進(jìn)度的通報(bào)及對(duì)《面試推薦表》填寫情況的通報(bào)；第一次階段總結(jié)會(huì)重點(diǎn)總結(jié)前期會(huì)議經(jīng)營(yíng)情況；第二次階段總結(jié)會(huì)重點(diǎn)總結(jié)創(chuàng)說會(huì)運(yùn)作情況；階段總結(jié)會(huì)注意事項(xiàng)在增員周期間階段總結(jié)會(huì)至少召開兩次方可保證項(xiàng)目總結(jié)會(huì)（所有創(chuàng)說會(huì)結(jié)束后第一天）項(xiàng)目總結(jié)會(huì)（所有創(chuàng)說會(huì)結(jié)束后第一天）下階段工作部署重點(diǎn)內(nèi)容已報(bào)名代資考人員的跟進(jìn)工作；培訓(xùn)班上針對(duì)新人的激勵(lì)方案的包裝；要求主管在新人培訓(xùn)期間的不斷關(guān)心及跟進(jìn)；增員主體人群（主管、騰飛學(xué)員）的繼續(xù)跟進(jìn)；做好新人的培育工作，包括：新人育成體系的運(yùn)作、主管的輔導(dǎo)、新人專項(xiàng)產(chǎn)說會(huì)；下階段常態(tài)增員工作的繼續(xù)落實(shí)；萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究下階段工作部署重點(diǎn)內(nèi)容已報(bào)名代資考人員的跟進(jìn)工作；萬(wàn)一網(wǎng)制作項(xiàng)目總結(jié)會(huì)注意事項(xiàng)對(duì)各項(xiàng)目組在增員周期間的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)獲得的成果及出現(xiàn)的不足進(jìn)行總結(jié)及改進(jìn)；提前制定詳細(xì)的下階段常態(tài)增員行事歷；項(xiàng)目總結(jié)會(huì)并不是增員周的結(jié)束，而是新人育成的開始；項(xiàng)目總結(jié)會(huì)注意事項(xiàng)對(duì)各項(xiàng)目組在增員周期間的工作進(jìn)行總結(jié)，同目錄會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)1會(huì)議經(jīng)營(yíng)組主要工作介紹2可能出現(xiàn)問題及解決措施3目錄會(huì)議經(jīng)營(yíng)組人力構(gòu)成及目標(biāo)1會(huì)議經(jīng)營(yíng)組主要工作介紹2可能可能出現(xiàn)的問題二次早會(huì)沒有進(jìn)行話術(shù)演練；團(tuán)隊(duì)二次早會(huì)沒有及時(shí)跟進(jìn)增員工作；交表量滯后于目標(biāo)進(jìn)度；職場(chǎng)布置未按時(shí)段營(yíng)造增員發(fā)展的氛圍；團(tuán)隊(duì)為了沖交表量而遞交的虛表或不合格表；沒有及時(shí)召開愛心激勵(lì)會(huì)；因其他事務(wù)性工作而放棄召開階段總結(jié)會(huì)。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究可能出現(xiàn)的問題二次早會(huì)沒有進(jìn)行話術(shù)演練；萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，解決措施規(guī)范活動(dòng)期間二次早會(huì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行；每天業(yè)務(wù)聯(lián)系必須對(duì)交表情況進(jìn)行追蹤；團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的名字、目標(biāo)及進(jìn)度上墻；團(tuán)隊(duì)主管提醒和要求伙伴保證增員的質(zhì)量；分公司組成督導(dǎo)團(tuán)直接督導(dǎo)支公司愛心激勵(lì)會(huì)；分管總親自參加階段總結(jié)會(huì)。解決措施規(guī)范活動(dòng)期間二次早會(huì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行；會(huì)議經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的核心抓手！萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究會(huì)議經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的核心抓手！萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)