施工成本管理課件

工程項(xiàng)目管理……馬濤石家莊鐵道學(xué)院理論、方法與應(yīng)用Saturday,December17,2022工程項(xiàng)目管理……馬濤理論、方法與應(yīng)用Wednesday課程結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的框架與管理方法工程項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法工程項(xiàng)目施工成本控制工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理方法工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法工程招投標(biāo)與合同管理相關(guān)理論分析工程項(xiàng)目群管理Saturday,December17,2022課程結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的框架與管理方法工施工成本控制的時(shí)間范疇投標(biāo)報(bào)價(jià)——竣工結(jié)算成本目標(biāo)

責(zé)任成本目標(biāo)：反映組織對(duì)施工成本的要去。

計(jì)劃成本目標(biāo)：是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化。成本管理責(zé)任體系

組織管理層成本管理包括生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。貫穿于投標(biāo)、實(shí)施、結(jié)算過(guò)程。體現(xiàn)效益中心的管理職能。

項(xiàng)目管理層對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控制職能。第四章工程項(xiàng)目施工成本控制Saturday,December17,2022施工成本控制的時(shí)間范疇第四章工程項(xiàng)目施工成本控制Wedne第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)和措施一、施工成本直接成本：工、料、機(jī)和施工措施費(fèi)。間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。人工費(fèi)系指列入概、預(yù)算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，內(nèi)容包括：(1)基本工資。系指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資、流動(dòng)施工津貼和生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，以及為職工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金等。(2)工資性補(bǔ)貼。系指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，地區(qū)津貼等。(3)生產(chǎn)工人輔助工資。系指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括開(kāi)會(huì)和執(zhí)行必要的社會(huì)義務(wù)時(shí)間的工資，職工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響停工期的工資，女工哺乳期間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。(4)職工福利費(fèi)。系指按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。Saturday,December17,2022第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)和措施一、施工成本W(wǎng)ednesd材料費(fèi)系指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)（配）件、零件、半成品、成品的用量和周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)量，按工程所在地的材料預(yù)算價(jià)格計(jì)算的費(fèi)用。材料預(yù)算價(jià)格由材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)組成。材料預(yù)算價(jià)格=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+場(chǎng)外運(yùn)輸損耗率）×（1+采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)率）-包裝品回收價(jià)值Saturday,December17,2022材料費(fèi)系指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)施工機(jī)械使用費(fèi)（1）折舊費(fèi)（2）大修理費(fèi)（3）經(jīng)常修理費(fèi)（4）安裝拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)（5）人工費(fèi)：指隨機(jī)操作人員的工作日工資（包括基本工資、各類(lèi)津貼、補(bǔ)貼、輔助工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)以及各類(lèi)保險(xiǎn)和住房公積金等）。（6）動(dòng)力燃料費(fèi)：指機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)施工作業(yè)中所耗用的電力、固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油、重油）和水等。（7）養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅：Saturday,December17,2022施工機(jī)械使用費(fèi)Wednesday,December14,施工措施費(fèi)Saturday,December17,2022施工措施費(fèi)Wednesday,December14,2二、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。Saturday,December17,2022二、施工成本管理的任務(wù)Wednesday,December(1)施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。

施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。Saturday,December17,2022(1)施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息(2)施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

可以說(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。Saturday,December17,2022(2)施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工(3)施工成本控制

施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。Saturday,December17,2022(3)施工成本控制施工成本控制是指在施工過(guò)程(3)施工成本控制(續(xù)）

事先控制主要是在施工活動(dòng)進(jìn)行之前，對(duì)費(fèi)用成本的預(yù)測(cè)分析，包括對(duì)施工圖預(yù)算、標(biāo)底、報(bào)價(jià)及合同價(jià)的預(yù)測(cè)、分析。其中主要是對(duì)合同價(jià)的分析。

事中控制主要是對(duì)成本消耗和各種定額的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，揭示成本變動(dòng)趨勢(shì)，查明發(fā)生差異的具體原因，有利于提高生產(chǎn)率、降低損失、增加利潤(rùn)。

事后控制主要是對(duì)施工完成結(jié)算以后的成本分析。目的是通過(guò)實(shí)際成本同計(jì)劃成本、類(lèi)似工程成本水平進(jìn)行比較分析，檢查成本計(jì)劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，以利改進(jìn)今后的工作。Saturday,December17,2022(3)施工成本控制(續(xù)）

事先控制主要是在施(4)施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

Saturday,December17,2022(4)施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工(5)施工成本分析施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素：

一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素,例如生產(chǎn)資料價(jià)格的漲跌等；

二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素，例如計(jì)劃考慮不周、管理不善等。作為項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。Saturday,December17,2022(5)施工成本分析施工成本分析是在成本形成過(guò)程中(6)施工成本考核

施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。Saturday,December17,2022(6)施工成本考核施工成本考核是指施工項(xiàng)目完三、施工成本管理的措施(1)組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制.(2)技術(shù)措施運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)合同措施Saturday,December17,2022三、施工成本管理的措施(1)組織措施Wednesday,第二節(jié)施工成本計(jì)劃一、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型

競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃、是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實(shí)施性成本計(jì)劃

施工階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為出發(fā)點(diǎn)。Saturday,December17,2022第二節(jié)施工成本計(jì)劃一、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型Wednesda二、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：●合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；●人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；●公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；●周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；●已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書(shū))；●建筑、結(jié)構(gòu)配件外加工計(jì)劃和合同；●有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。Saturday,December17,2022二、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：●合按照施工成本組成編制成本計(jì)劃施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。Saturday,December17,2022按照施工成本組成編制成本計(jì)劃施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工Saturday,December17,2022Wednesday,December14,2022按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成，因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。Saturday,December17,2022按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單第三節(jié)工程變更價(jià)款的確定工程量清單使用的綜合單價(jià)，該單價(jià)不但包含了該項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，還包括了相應(yīng)的其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金及一般風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。方法計(jì)算時(shí)一定分清其中包含的內(nèi)容。Saturday,December17,2022第三節(jié)工程變更價(jià)款的確定工程量清單使用的綜合單價(jià)，該單合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：(1)工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。(2)由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。Saturday,December17,2022合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照索賠費(fèi)用的組成Saturday,December17,2022索賠費(fèi)用的組成Wednesday,December14,案例××工程承包公司1994年6月與甲單位簽定合同，承建商業(yè)大廈一幢。合同中規(guī)定，若因乙方原因造成工期延誤，乙方應(yīng)按拖延天數(shù)給予賠償，日清償損失額為3000元。按合同要求，該樓應(yīng)于1995年10月底前竣工交付使用，但實(shí)際至1996年1月底，該樓才正式竣工。為此業(yè)主向s公司提出索賠，并開(kāi)列索賠清單，如下表所示。業(yè)主索賠單項(xiàng)目

索賠金額盈利預(yù)測(cè)5000元/日*90日=45萬(wàn)元擴(kuò)大的工程管理費(fèi)用開(kāi)支1000元/日*90日=9萬(wàn)元超

額

籌

資

費(fèi)20萬(wàn)元合

計(jì)74萬(wàn)元Saturday,December17,2022案例××工程承包公司1994年6月與甲單位簽定合同，承建商業(yè)××公司接到索賠通知后提出，因1995年夏季發(fā)生水災(zāi)，致使該工程停工1個(gè)月，故而向業(yè)主提出施工索賠。索賠費(fèi)用如下表未被攤銷(xiāo)的公司管理費(fèi)1200元/日*30日=3.6萬(wàn)元工作現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)900元/日*30日=2.7萬(wàn)元窩工費(fèi)2000元/日*30=6萬(wàn)元材料價(jià)格上漲費(fèi)10萬(wàn)元設(shè)備閑置費(fèi)2萬(wàn)元合計(jì)24.3萬(wàn)元Saturday,December17,2022××公司接到索賠通知后提出，因1995年夏季發(fā)生水災(zāi)，致使該試回答：1、業(yè)主的合理索賠金額應(yīng)該是多少？業(yè)主合理的索賠金應(yīng)是：3000元/日*90=27萬(wàn)元2、合理的施工索賠應(yīng)是多少？若合同中規(guī)定日清單損失額為1萬(wàn)元/日，則合理的業(yè)主索賠是多少？(1)合理的施工索賠應(yīng)是提出1個(gè)月的工期索賠(2)合理的業(yè)主索賠金額應(yīng)是：1萬(wàn)元/日*90日=90萬(wàn)元3、若在施工工程中由于監(jiān)理工程師要求對(duì)施工方案做部分變更，造成工期拖延1個(gè)月，假設(shè)施工方各種損失與上表相同，則施工方合同的索賠要求是什么？施工方合理的索賠要求是提出24.3萬(wàn)元的費(fèi)用索賠Saturday,December17,2022試回答：Wednesday,December14,20謝謝大家Saturday,December17,2022謝謝大家Wednesday,December14,20施工成本控制的依據(jù)(1)工程承包合同(2)施工成本計(jì)劃(3)進(jìn)度報(bào)告(4)工程變更Saturday,December17,2022施工成本控制的依據(jù)(1)工程承包合同Wednesday,施工成本控制的步驟●比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支?！穹治觯涸诒容^的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。●預(yù)測(cè)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。預(yù)測(cè)的目的在于為決策提供支持?！窦m偏：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的?！駲z查：它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。Saturday,December17,2022施工成本控制的步驟●比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)施工成本分析的依據(jù)(1)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。它通過(guò)設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來(lái)記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后據(jù)以提出一些用貨幣來(lái)反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。Saturday,December17,2022施工成本分析的依據(jù)(1)會(huì)計(jì)核算Wednesday,De施工成本分析的依據(jù)(續(xù)）(2)業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等等。

業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。

它的特點(diǎn)是，對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。只是記載單一的事項(xiàng)，最多是略有整理或稍加歸類(lèi)，不求提供綜合性、總括性指標(biāo)。

Saturday,December17,2022施工成本分析的依據(jù)(續(xù)）(2)業(yè)務(wù)核算Wednesday(3)統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。施工成本分析的依據(jù)(續(xù)）Saturday,December17,2022(3)統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析的依據(jù)(續(xù)）Wednesday,施工成本分析的方法1)比較法通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。2)因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。Saturday,December17,2022施工成本分析的方法1)比較法Wednesday,Dec贏得值法贏得值（掙值）法的三個(gè)基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

Saturday,December17,2022贏得值法贏得值（掙值）法的三個(gè)基本參數(shù)Wednesday,2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

Saturday,December17,20222.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用Wednesday,December3.已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP(ActualCostforWorkPerformed)，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)Saturday,December17,20223.已完工作實(shí)際費(fèi)用Wednesday,Decembe贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1、費(fèi)用偏差CV(CostVariance)費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。Saturday,December17,2022贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1、費(fèi)用偏差CV(CostVari2.進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。Saturday,December17,20222.進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)Wed3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPl)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPl)<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。Saturday,December17,20223.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPl)Wednesday,Decemb4.進(jìn)度繢效指數(shù)(SPl)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCW$)(10-46)當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。Saturday,December17,20224.進(jìn)度繢效指數(shù)(SPl)Wednesday,Decemb在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過(guò)去進(jìn)度、費(fèi)用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)，即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)，很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度提前。相反，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用低于預(yù)算時(shí)，也很難立即知道是由于費(fèi)用節(jié)省，還是由于進(jìn)度拖延。而引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬(wàn)元的費(fèi)用偏差，對(duì)于總費(fèi)用1000萬(wàn)元的項(xiàng)目和總費(fèi)用1億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。Saturday,December17,2022在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！工程項(xiàng)目管理……馬濤石家莊鐵道學(xué)院理論、方法與應(yīng)用Saturday,December17,2022工程項(xiàng)目管理……馬濤理論、方法與應(yīng)用Wednesday課程結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的框架與管理方法工程項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法工程項(xiàng)目施工成本控制工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理方法工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法工程招投標(biāo)與合同管理相關(guān)理論分析工程項(xiàng)目群管理Saturday,December17,2022課程結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的框架與管理方法工施工成本控制的時(shí)間范疇投標(biāo)報(bào)價(jià)——竣工結(jié)算成本目標(biāo)

責(zé)任成本目標(biāo)：反映組織對(duì)施工成本的要去。

計(jì)劃成本目標(biāo)：是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化。成本管理責(zé)任體系

組織管理層成本管理包括生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。貫穿于投標(biāo)、實(shí)施、結(jié)算過(guò)程。體現(xiàn)效益中心的管理職能。

項(xiàng)目管理層對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控制職能。第四章工程項(xiàng)目施工成本控制Saturday,December17,2022施工成本控制的時(shí)間范疇第四章工程項(xiàng)目施工成本控制Wedne第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)和措施一、施工成本直接成本：工、料、機(jī)和施工措施費(fèi)。間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。人工費(fèi)系指列入概、預(yù)算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，內(nèi)容包括：(1)基本工資。系指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資、流動(dòng)施工津貼和生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，以及為職工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金等。(2)工資性補(bǔ)貼。系指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，地區(qū)津貼等。(3)生產(chǎn)工人輔助工資。系指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括開(kāi)會(huì)和執(zhí)行必要的社會(huì)義務(wù)時(shí)間的工資，職工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響停工期的工資，女工哺乳期間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。(4)職工福利費(fèi)。系指按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。Saturday,December17,2022第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)和措施一、施工成本W(wǎng)ednesd材料費(fèi)系指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)（配）件、零件、半成品、成品的用量和周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)量，按工程所在地的材料預(yù)算價(jià)格計(jì)算的費(fèi)用。材料預(yù)算價(jià)格由材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)組成。材料預(yù)算價(jià)格=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+場(chǎng)外運(yùn)輸損耗率）×（1+采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)率）-包裝品回收價(jià)值Saturday,December17,2022材料費(fèi)系指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)施工機(jī)械使用費(fèi)（1）折舊費(fèi)（2）大修理費(fèi)（3）經(jīng)常修理費(fèi)（4）安裝拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)（5）人工費(fèi)：指隨機(jī)操作人員的工作日工資（包括基本工資、各類(lèi)津貼、補(bǔ)貼、輔助工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)以及各類(lèi)保險(xiǎn)和住房公積金等）。（6）動(dòng)力燃料費(fèi)：指機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)施工作業(yè)中所耗用的電力、固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油、重油）和水等。（7）養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅：Saturday,December17,2022施工機(jī)械使用費(fèi)Wednesday,December14,施工措施費(fèi)Saturday,December17,2022施工措施費(fèi)Wednesday,December14,2二、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。Saturday,December17,2022二、施工成本管理的任務(wù)Wednesday,December(1)施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。

施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。Saturday,December17,2022(1)施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息(2)施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。

可以說(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。Saturday,December17,2022(2)施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工(3)施工成本控制

施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。Saturday,December17,2022(3)施工成本控制施工成本控制是指在施工過(guò)程(3)施工成本控制(續(xù)）

事先控制主要是在施工活動(dòng)進(jìn)行之前，對(duì)費(fèi)用成本的預(yù)測(cè)分析，包括對(duì)施工圖預(yù)算、標(biāo)底、報(bào)價(jià)及合同價(jià)的預(yù)測(cè)、分析。其中主要是對(duì)合同價(jià)的分析。

事中控制主要是對(duì)成本消耗和各種定額的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，揭示成本變動(dòng)趨勢(shì)，查明發(fā)生差異的具體原因，有利于提高生產(chǎn)率、降低損失、增加利潤(rùn)。

事后控制主要是對(duì)施工完成結(jié)算以后的成本分析。目的是通過(guò)實(shí)際成本同計(jì)劃成本、類(lèi)似工程成本水平進(jìn)行比較分析，檢查成本計(jì)劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，以利改進(jìn)今后的工作。Saturday,December17,2022(3)施工成本控制(續(xù)）

事先控制主要是在施(4)施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

Saturday,December17,2022(4)施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工(5)施工成本分析施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素：

一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素,例如生產(chǎn)資料價(jià)格的漲跌等；

二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素，例如計(jì)劃考慮不周、管理不善等。作為項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。Saturday,December17,2022(5)施工成本分析施工成本分析是在成本形成過(guò)程中(6)施工成本考核

施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。Saturday,December17,2022(6)施工成本考核施工成本考核是指施工項(xiàng)目完三、施工成本管理的措施(1)組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制.(2)技術(shù)措施運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)合同措施Saturday,December17,2022三、施工成本管理的措施(1)組織措施Wednesday,第二節(jié)施工成本計(jì)劃一、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型

競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃、是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實(shí)施性成本計(jì)劃

施工階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為出發(fā)點(diǎn)。Saturday,December17,2022第二節(jié)施工成本計(jì)劃一、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型Wednesda二、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：●合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；●人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；●公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；●周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；●已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書(shū))；●建筑、結(jié)構(gòu)配件外加工計(jì)劃和合同；●有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。Saturday,December17,2022二、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：●合按照施工成本組成編制成本計(jì)劃施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。Saturday,December17,2022按照施工成本組成編制成本計(jì)劃施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工Saturday,December17,2022Wednesday,December14,2022按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成，因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。Saturday,December17,2022按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單第三節(jié)工程變更價(jià)款的確定工程量清單使用的綜合單價(jià)，該單價(jià)不但包含了該項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，還包括了相應(yīng)的其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金及一般風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。方法計(jì)算時(shí)一定分清其中包含的內(nèi)容。Saturday,December17,2022第三節(jié)工程變更價(jià)款的確定工程量清單使用的綜合單價(jià)，該單合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：(1)工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。(2)由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。Saturday,December17,2022合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照索賠費(fèi)用的組成Saturday,December17,2022索賠費(fèi)用的組成Wednesday,December14,案例××工程承包公司1994年6月與甲單位簽定合同，承建商業(yè)大廈一幢。合同中規(guī)定，若因乙方原因造成工期延誤，乙方應(yīng)按拖延天數(shù)給予賠償，日清償損失額為3000元。按合同要求，該樓應(yīng)于1995年10月底前竣工交付使用，但實(shí)際至1996年1月底，該樓才正式竣工。為此業(yè)主向s公司提出索賠，并開(kāi)列索賠清單，如下表所示。業(yè)主索賠單項(xiàng)目

索賠金額盈利預(yù)測(cè)5000元/日*90日=45萬(wàn)元擴(kuò)大的工程管理費(fèi)用開(kāi)支1000元/日*90日=9萬(wàn)元超

額

籌

資

費(fèi)20萬(wàn)元合

計(jì)74萬(wàn)元Saturday,December17,2022案例××工程承包公司1994年6月與甲單位簽定合同，承建商業(yè)××公司接到索賠通知后提出，因1995年夏季發(fā)生水災(zāi)，致使該工程停工1個(gè)月，故而向業(yè)主提出施工索賠。索賠費(fèi)用如下表未被攤銷(xiāo)的公司管理費(fèi)1200元/日*30日=3.6萬(wàn)元工作現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)900元/日*30日=2.7萬(wàn)元窩工費(fèi)2000元/日*30=6萬(wàn)元材料價(jià)格上漲費(fèi)10萬(wàn)元設(shè)備閑置費(fèi)2萬(wàn)元合計(jì)24.3萬(wàn)元Saturday,December17,2022××公司接到索賠通知后提出，因1995年夏季發(fā)生水災(zāi)，致使該試回答：1、業(yè)主的合理索賠金額應(yīng)該是多少？業(yè)主合理的索賠金應(yīng)是：3000元/日*90=27萬(wàn)元2、合理的施工索賠應(yīng)是多少？若合同中規(guī)定日清單損失額為1萬(wàn)元/日，則合理的業(yè)主索賠是多少？(1)合理的施工索賠應(yīng)是提出1個(gè)月的工期索賠(2)合理的業(yè)主索賠金額應(yīng)是：1萬(wàn)元/日*90日=90萬(wàn)元3、若在施工工程中由于監(jiān)理工程師要求對(duì)施工方案做部分變更，造成工期拖延1個(gè)月，假設(shè)施工方各種損失與上表相同，則施工方合同的索賠要求是什么？施工方合理的索賠要求是提出24.3萬(wàn)元的費(fèi)用索賠Saturday,December17,2022試回答：Wednesday,December14,20謝謝大家Saturday,December17,2022謝謝大家Wednesday,December14,20施工成本控制的依據(jù)(1)工程承包合同(2)施工成本計(jì)劃(3)進(jìn)度報(bào)告(4)工程變更Saturday,December17,2022施工成本控制的依據(jù)(1)工程承包合同Wednesday,施工成本控制的步驟●比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。●分析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因?！耦A(yù)測(cè)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。預(yù)測(cè)的目的在于為決策提供支持?！窦m偏：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的?！駲z查：它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。Saturday,December17,2022施工成本控制的步驟●比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)施工成本分析的依據(jù)(1)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。它通過(guò)設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來(lái)記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后據(jù)以提出一些用貨幣來(lái)反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。Saturday,December17,2022施工成本分析的依據(jù)(1)會(huì)計(jì)核算Wednesday,De施工成本分析的依據(jù)(續(xù)）(2)業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等等。

業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。

它的特點(diǎn)是，對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。只是記載單一的事項(xiàng)，最多是略有整理或稍加歸類(lèi)，不求提供綜合性、總括性指標(biāo)。

Saturday,December17,2022施工成本分析的依據(jù)(續(xù)）(2)業(yè)務(wù)核算Wednesday(3)統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。施工成本分析的依據(jù)(續(xù)）Saturday,December17,2022(3)統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析的依據(jù)(續(xù)）Wednesday,施工成本分析的方法1)比較法通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。2)因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。Saturday,December17,2022施工成本分析的方法1