知識管理體系介紹

某某知識管理培訓專用知識管理知識管理就是對知識的管理。對企業(yè)而言，知識管理是一種全新的管理模式，其出發(fā)點是將知識視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業(yè)競爭力的關鍵。培訓專用知識管理的目標提高創(chuàng)新能力提高業(yè)務效率提高技能素質提升企業(yè)持久競爭力培訓專用某某知識管理組織知識管理部研究發(fā)展部培訓部知識管理VP業(yè)務效率創(chuàng)新能力技能素質培訓專用知識管理的原則如何以最小的成本進行最有效的知識管理 -積累原則 -共享原則

培訓專用積累原則某某的積累有多少？培訓專用共享原則培訓專用知識管理和信息管理的關系信息管理為知識積累和共享提供平臺。信息管理是對企業(yè)知識資源中顯性知識進行的管理，也即通常所說的信息的搜集和加工整理。培訓專用知識管理部職責培訓專用知識管理部工作目標建立某某知識產(chǎn)品體系建立某某知識庫建立專家網(wǎng)絡建立某某知識管理制度培訓專用組織完成可以形成壟斷價值的關鍵知識產(chǎn)品開發(fā)，各事業(yè)部至少1-2項

《某某OracleERP實施指南》 《某某BPR實施指南》《某某標準流程庫》 《某某標準KPI指標》知識管理部工作目標培訓專用利用內部網(wǎng)站建成知識共享、知識交流的平臺，初步形成知識共享的企業(yè)氛圍，促進隱性知識轉化。知識管理部工作目標培訓專用知識管理部工作目標培訓專用知識管理部工作目標培訓專用研究發(fā)展部職責培訓專用研究發(fā)展部工作目標面向潛在的市場需求，選擇新的咨詢業(yè)務贏利點，將其轉化為可操作的業(yè)務運作模式。

各研究領域累計至少開發(fā)服務新品4個 圓滿完成參與第1-2個客戶的獲得 順利完成對內部員工的知識轉移培訓專用研究發(fā)展部工作目標開展軟品牌營銷，打造某某的行業(yè)領先形象。

出版或引進版權1-3本 發(fā)表文章數(shù)量人均1篇 知名媒體上開辟特色專欄2個 組織高級研討會1-2次 配合培訓部門，開發(fā)培訓新品2-4個培訓專用研究發(fā)展部工作目標建立中長期知識跟蹤與儲備。 組織研發(fā)項目，保證10個精品研究成果。研發(fā)專題報告會10場，面向各線顧問參加外界培訓、研討交流活動30人次。 “研發(fā)動態(tài)—情報前沿”簡報，雙月刊培訓專用研究發(fā)展部工作目標AMT欄目策劃與推廣。 獨立或協(xié)同組織有影響的活動3次 資源含量翻兩番 資源中心成員數(shù)達到3000培訓專用培訓部職責培訓專用培訓部工作目標不斷擴展培訓品種，開發(fā)培訓服務新品3-4個。市場組班培訓至少上海10次，其它各地10次，參加培訓的潛在客戶達到200家，轉化為簽單客戶5家，實現(xiàn)培訓收入80萬。項目培訓由培訓部承擔，實現(xiàn)年度收入320萬。培訓專用培訓部工作目標加強內部培訓，提高員工業(yè)務素質、為某某新老員工提供培訓累計超過1500人天，發(fā)展網(wǎng)上培訓。提高培訓質量，實現(xiàn)培訓規(guī)范化、專業(yè)化，加強合作交流，逐步樹立業(yè)界權威培訓形象。培訓專用某某知識管理制度第一章總則第二章知識管理的組織第三章知識產(chǎn)品的產(chǎn)生第四章知識產(chǎn)品的評定第五章知識產(chǎn)品開發(fā)項目第六章知識產(chǎn)品的使用第七章知識貢獻考評和獎懲第八章附則培訓專用知識管理的組織培訓專用知識產(chǎn)品的產(chǎn)生第十二條知識產(chǎn)品的產(chǎn)生有四種途徑： 1.知識產(chǎn)品開發(fā)項目； 2.項目檔案； 3.信息收集和整理； 4.員工自行開發(fā)的其它知識產(chǎn)品。培訓專用知識產(chǎn)品的評定第十六條某某知識總監(jiān)每半年組織一次知識產(chǎn)品的評審。知識產(chǎn)品的評審由知識產(chǎn)品評定委員會負責。第十九條知識產(chǎn)品的評定意見進入某某知識庫，作為年終員工知識貢獻考核的依據(jù)。培訓專用知識產(chǎn)品開發(fā)項目第二十三條知識產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)總裁辦公會議確定后，由某某知識總監(jiān)和事業(yè)部總監(jiān)共同確定項目組人員和詳細計劃，并共同組織實施。第二十四條參加知識產(chǎn)品開發(fā)項目的人員一般情況采用分包的方式對負責的內容進行承包。個別情況下，利用工作單人天分配收入。第二十六條知識產(chǎn)品開發(fā)項目的津貼從某某知識管理基金中支付。培訓專用知識產(chǎn)品的使用培訓專用知識貢獻考評和獎懲第三十九條年度考評由某某知識總監(jiān)負責組織。知識總監(jiān)向全體員工下發(fā)知識貢獻自評表和知識庫個人統(tǒng)計單。第四十條年度知識貢獻考評結果為A、B、C三級。 A級為考評得分在前15%的人員，C級為考評得分在后10%的人員，其余為B級。 對無任何知識貢獻的員工，評為C級，不受前款比例限制。培訓專用知識貢獻考評和獎懲第四十一條對C級人員，將取消年度晉級、提薪的資格。第四十二條對A級人員，將給予年度知識貢獻獎金，并有資格選聘為知識經(jīng)理，專職協(xié)助知識總監(jiān)從事一年的知識管理工作。第四十三條對A級人員，將在接受各種培訓方面取得優(yōu)先資格。培訓專用研發(fā)工作制度培訓專用研發(fā)工作制度培訓專用培訓管理制度培訓專用培訓管理制度第三十三條項目培訓按以下流程進行： 1.市場部和客戶簽定合同時，根據(jù)培訓產(chǎn)品報價，以人天收費方式和客戶簽定培訓合同。 2.相關事業(yè)部確定項目實施計劃,及時抄送培訓部。