工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例【篇一：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析摘要：工程風(fēng)險(xiǎn)是指在工程建設(shè)中所發(fā)生損失的不確定性。由于工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長、技術(shù)復(fù)雜的過程，在該過程中，未確知因素、隨機(jī)因素和模糊因素的大量存在，給項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來嚴(yán)重威脅。風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵出發(fā)，結(jié)合具體案例分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的判斷和控制，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。（需要修改）關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)控制引言：風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目中是普遍存在的，項(xiàng)目管理在一定程度上可以說就是風(fēng)險(xiǎn)管理。由于內(nèi)、外部環(huán)境的快速變化，項(xiàng)目以及項(xiàng)目群所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類也越來越多，導(dǎo)致的損失規(guī)模更是越來越大，這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)與所有參與者（業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商等）有關(guān)，涉及眾多組織，如何使這些組織間資源最優(yōu)化配置是合作管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制所要解決的基本問題。國資委也指出，具有上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)系或具有優(yōu)勢互補(bǔ)關(guān)系的企業(yè)間，要加強(qiáng)產(chǎn)品供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)、市場開拓等方面的合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源、信息共享。鑒于伙伴關(guān)系模式能最大程度地整合建設(shè)業(yè)資源，有助于相關(guān)組織的革新、學(xué)習(xí)和提高效率，有必要建立基于伙伴關(guān)系的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，充分整合項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)各方的資源，以有效提升中國建設(shè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。一、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理概述（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義工程風(fēng)險(xiǎn)管理專家對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)定義為：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是所有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合。（二）工程12例如，反常的氣候條件造成工程的停滯，會影響整個(gè)后期計(jì)劃，影響后期所有參加者的工作；3、不同的主體對同樣風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不同的。人們的承受能力受收益的大小、投入的大小、項(xiàng)目活動(dòng)的主體的地位和擁有的資源有關(guān)；4、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一般是很大的，其變化是復(fù)雜的。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與建設(shè)是一個(gè)既有確定因素，又含有隨機(jī)因素、模糊因素和未確知因素的復(fù)雜系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、造成的后果在工程建設(shè)中極有可能發(fā)生變化。二、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別、估計(jì)、評價(jià)（一）工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別對各種風(fēng)險(xiǎn)因素和可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析，是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別要回答下列問題：項(xiàng)目中存在哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素？這些因素會引起什么風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)造成的后果有多大？忽視、縮小或夸大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的范圍、種類和造成的后果都會造成不必要的損失。風(fēng)險(xiǎn)識別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進(jìn)行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險(xiǎn)并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計(jì)。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加具體的小風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解。（二）工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估是在風(fēng)險(xiǎn)識別之后，對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化過程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn)，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險(xiǎn)評估可以采用綜合評價(jià)法，ahp層次分析法，模糊評價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)（三）工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和分析的基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)的系統(tǒng)評價(jià)模型,來估算出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損失的大小,從而對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級排序,為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的依據(jù)主要有工程項(xiàng)目類型、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的成果、工程進(jìn)展?fàn)顩r、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性等。三、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)對策研究（一）風(fēng)險(xiǎn)對策風(fēng)險(xiǎn)對策就是指風(fēng)險(xiǎn)的處理策略。風(fēng)險(xiǎn)處理的手段有多種多樣，但歸納起來不外乎兩種最基本的手段。一種是采取規(guī)避手段來降低項(xiàng)目的預(yù)期損失或使這種損失更具有可測性，從而改變風(fēng)險(xiǎn)。另一種是采取財(cái)務(wù)手段，這種手段包括：擔(dān)保與保險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風(fēng)險(xiǎn)，1、風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識見的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識地將損3、風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。4、風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí)，橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項(xiàng)目有多樣性，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。5、風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對工程項(xiàng)目管理者是有利的，可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。6、風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。:28層（,26）大型、,,26801,84.85,9000萬元。,,,識別結(jié)果認(rèn)為項(xiàng)目的:費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。（）;（）;經(jīng)濟(jì)風(fēng)（）（設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安）;（）。,通過專家分析該項(xiàng)目各層次內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)因,,,abc分類法a、b、c三類。評價(jià)結(jié)果認(rèn)為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這6類風(fēng)險(xiǎn),;勘察、能源、設(shè)計(jì)、合同這四項(xiàng)為b,,,,,而該項(xiàng)目地質(zhì)條件良好,普通辦公樓的勘察設(shè)計(jì)工作已很成熟,所對項(xiàng)目的影響程度一般,所以可認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)結(jié)果基本符合實(shí)際情 3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。本工程采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留的措施來重點(diǎn)加強(qiáng)a類風(fēng)險(xiǎn)的管理。,,會增加施工,所以要加強(qiáng)市場調(diào)研和市場的開拓工,量。,,,資金風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道 ,減小資金成本風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)人員對資金的管理能力,加強(qiáng)對施工過程中進(jìn)度程款的嚴(yán)格審核。施工風(fēng)險(xiǎn)。做好方案實(shí)施前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 ,做好技術(shù)交底工作,加強(qiáng)施工質(zhì)量安全教育,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,嚴(yán)格按施工工藝及技術(shù)施工。對于已出現(xiàn)的施工問題要及時(shí)查明原因,及時(shí)采取措施來進(jìn)行救,將損失降到最低。,加強(qiáng)項(xiàng)目人員之,要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員之間,,防止人員出,,,利率風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)方面政策信息的收集反饋,做好防范對策,可采取風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留。結(jié)束語:近幾年，我國工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有了很大的進(jìn)步，但隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)也越來越多，市場風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，更有效地控制工程項(xiàng)目投資、工期和質(zhì)量。確保工程項(xiàng)目投資決策的正確性與科學(xué)性，對實(shí)現(xiàn)工程投資決策的全局優(yōu)化與總體設(shè)計(jì)和總體經(jīng)營思想，對合理利用有限的人力、財(cái)力和物力，對保證國民經(jīng)濟(jì)長期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn)：國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究management企業(yè)管理2009.032007.04;化學(xué)工業(yè)出版社,20072008.04,2007100跌倒不是失敗，失敗不是否定。便世間甘苦。雖然有時(shí)哭泣，有時(shí)逃避但請記住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運(yùn)的不公也許，命運(yùn)只是施舍于被它偏愛的人那是因?yàn)閲?yán)厲的她不想讓你溺愛長大，感受人們歡呼，享受世界鼓舞雖然有時(shí)悲憤，有時(shí)無助。但請記住甜言只是修飾，蜜語一無是處平凡卻無私的人啊奮起你不是命運(yùn)的傀儡，她同樣愛你平凡卻無私的人啊雄起，你沒有被命運(yùn)束縛，他同樣寵你平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運(yùn)的不公嘗試去征服命運(yùn)，如果成功了全世界都會為你喝彩【勵(lì)志的話】每個(gè)人都是自己命運(yùn)的設(shè)計(jì)師和建筑師，要想有所作為，就不能等待幸運(yùn)降臨。世界上什么事都可以發(fā)生，就是不會發(fā)生不勞而獲的事。好的計(jì)劃會左右運(yùn)氣，甚至能成功地創(chuàng)造運(yùn)氣。要想讓自己好運(yùn)連連，就必須要精心策劃運(yùn)氣。設(shè)計(jì)運(yùn)氣，就是設(shè)計(jì)人生。所以，以其等待運(yùn)氣來敲門，不如主動(dòng)出門去找他?！緞?lì)志的話】人的一生全是靠奮斗，唯有奮斗才能成功。相信自己，我們就是會譜出一段美妙的音符，來唱出我們心中的那首歌。我是一個(gè)經(jīng)常笑的人，可我不是經(jīng)常開心的人。所有的愛情不能成，原因是有三：開始不給機(jī)會；中間不給空間；結(jié)局不給寬容。我相信，真正在乎我的人，是不會被別人搶走的。無論是友情還是愛情。就有希望，有希望，就有幸福的未來。生活的平靜?！緞?lì)志的話】你的努力，也許有人會譏諷；你的執(zhí)著，也許不會有人讀懂。在別人眼里你也許是小丑，在自己心中你就是國王！【勵(lì)志的話】很平凡的生活里，有一顆風(fēng)雨無阻的心，有一份執(zhí)著堅(jiān)定的果敢，年輕的生命里有道很絢爛的彩虹，也有不曾忘懷的傷。但那一切都不重要，如今，我還是在自己的路上，邊行邊歌，一路陽光。原野，都會留下不朽的詩篇。然不同，所以更不要輸在自己的固執(zhí)和矯情里?！緞?lì)志的話】回首逝去的時(shí)光，拼搏過，奮斗過；有輝煌，也有坎增長的成熟，我即將跨入人生的另一階段，即將面臨又一個(gè)挑戰(zhàn)?！緞?lì)志的話】因?yàn)槟愕男拍钪杏胁屎绲某霈F(xiàn)，為了這一線希望你也拼搏到底。即便走到最后你一敗涂地，也不會 努力過了，該付的都付出了，即便沒有回報(bào)，你也無怨無悔，再這個(gè)奮斗。拼搏的程中，也就是你最大的快樂了。人生成敗只不過是過眼云煙。【勵(lì)志的話】野心是一份交給未來的倔強(qiáng)承諾，它是平淡無奇的日子里一不安分的心，野心也許無法改變你的生活，但它至少可以改變你自己。這不是一個(gè)最理想的時(shí)代，利益，階層，一切都在固化；但這定屬于理想主義者的時(shí)代，格局，偶像，一切都在煙消云散，只有心支撐你走到終點(diǎn)！【勵(lì)志的話】對真正的成功者來說，不論他的生存條件如何，都不會自我磨滅自身潛藏的智能，不會自貶可能達(dá)的人生高度。他會鍥而不舍地去克服一切困難，發(fā)掘自身才能的最生長點(diǎn)，揚(yáng)長避短地、踏踏實(shí)實(shí)地朝著人生的最高目標(biāo)堅(jiān)定地前進(jìn)！【勵(lì)志的話】既然選擇了追求，就不要哭泣。堅(jiān)持一下，扛過今天，幸福就更近一步。真正能把人累垮的，是心里的絕望?！緞?lì)志的話】做人除了要天天向上，也要懂得天天向下。天天向下，就是要學(xué)會彎腰；就是高調(diào)做事，低調(diào)做人，放下架子；就是不露鋒芒，虛懷若谷；就是不卑不亢，不驕不躁，功成不居。是失敗，失敗不是否定。便世間甘苦。雖然有時(shí)哭泣，有時(shí)逃避但請記住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運(yùn)的不公也許，命運(yùn)只是施舍于被它偏愛的人那是因?yàn)閲?yán)厲的她不想讓你溺愛長大，感受人們歡呼，享受世界鼓舞雖然有時(shí)悲憤，有時(shí)無助。但請記住悲憤不是瑕疵，無助只是一時(shí)平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運(yùn)的不公也許，命運(yùn)一直把你視為人生主角那是因?yàn)?，善辯的她認(rèn)為你有主宰人生的天賦贏得萬千贊揚(yáng)，勝的萬千贊賞雖然沒有鮮花，沒有掌聲。但請記住鮮花無處不在，掌聲就在耳畔平凡卻無私的人啊千萬不要抱怨命運(yùn)的不公也許，命運(yùn)一直用純潔無瑕疵的愛包容著你那是因?yàn)?，吝嗇的她想讓你擁有更多享受陽光沐浴，感受雨露滋養(yǎng)雖然沒有甜言，更無蜜語?！緞?lì)志的話】人的一生全是靠奮斗，唯有奮斗才能成功。相信自己，我們就是會譜出一段美妙的音符，來唱出我們心中的那首歌。我是一個(gè)經(jīng)常笑的人，可我不是經(jīng)常開心的人。所有的愛情不能成，原因是有三：開始不給機(jī)會；中間不給空間；結(jié)局不給寬容。我相信，真正在乎我的人，是不會被別人搶走的。無論是友情還是愛情?！緞?lì)志的話】我渴望生命，渴望生命給予我的情感，我要真正的體現(xiàn)生命的真實(shí)。四川的雅安，地震曾經(jīng)奪去了許多人的生命，那廢墟中細(xì)微的呼喚，真正的讓我感受到了生命的力量，是何等的堅(jiān)強(qiáng)？活著就有希望，有希望，就有幸福的未來。生活的平靜?！緞?lì)志的話】你的努力，也許有人會譏諷；你的執(zhí)著，也許不會有人讀懂。在別人眼里你也許是小丑，在自己心中你就是國王！【勵(lì)志的話】很平凡的生活里，有一顆風(fēng)雨無阻的心，有一份執(zhí)著堅(jiān)定的果敢，年輕的生命里有道很絢爛的彩虹，也有不曾忘懷的傷。但那一切都不重要，如今，我還是在自己的路上，邊行邊歌，一路陽光。原野，都會留下不朽的詩篇。程中，也就是你最大的快樂了。人生成敗只不過是過眼云煙?！緞?lì)志的話】做人除了要天天向上，也要懂得天天向下。天天向下，就是要學(xué)會彎腰；就是高調(diào)做事，低調(diào)做人，放下架子；就是不露鋒芒，虛懷若谷；就是不卑不亢，不驕不躁，功成不居。伍者頒發(fā)獎(jiǎng)牌。石，支撐起我們不再年輕但一定美麗的生命?！緞?lì)志的話】生命的獎(jiǎng)賞遠(yuǎn)在旅途終點(diǎn)，而非起點(diǎn)附近。我不知道要走多少步才能達(dá)到目標(biāo)，踏上第一千步的時(shí)候，仍然可能遭到失敗。但我不會因此放棄，我會堅(jiān)持不懈，直至成【勵(lì)志的話】應(yīng)對失敗和挫折，一笑而過是一種樂觀自信，然后重振旗鼓，這是一種勇氣心。應(yīng)對誤解和仇恨，一笑而過是一種坦然寬容，然后持續(xù)本色，這是一種達(dá)觀心。與花草凝眸，急時(shí)緩一緩，和自己微笑?！緞?lì)志簽名】相信自己的力量，不但可以改變?nèi)魏蔚牟豁標(biāo)?，只要對自己始終保持信心，不輕易低頭，盡自己最大努力去完成任何事，就算事情的最終結(jié)果表面是失敗的，但只要你轉(zhuǎn)個(gè)彎、換個(gè)角度看事情，就會知道、體悟到真正的成功，并不在于結(jié)果，而是在于過程。就在我們此刻的心行。我們能夠把握當(dāng)下，就能把握未來，把握生命走向。當(dāng)我們有能力把握這一切的時(shí)候，還有什么不安，還有什么可以恐慌的呢？【勵(lì)志的話】一個(gè)人需要長大，需要做一個(gè)生命的致敬者，去承擔(dān)生命中的艱辛和苦難，讓它成為一種對生命意義的深刻認(rèn)識，每個(gè)人的意志需要更加堅(jiān)強(qiáng)，需要在歷練中視野、胸襟更加寬闊，沒有誰不是在堅(jiān)強(qiáng)和困頓中找到生命的方向，就像每個(gè)人必然經(jīng)歷的青春一樣，去面對艱辛，給自己一點(diǎn)勇氣，讓生命更明亮?！緞?lì)志的話】歲月的風(fēng)雨，并不是希望命運(yùn)能低頭，而是一種錘煉，一種恭維，需要命運(yùn)的一種泰然，一種氣節(jié)，或者是通向未來一道橋梁，人生有些障礙又能算得了什么，恰恰是一種命運(yùn)的方向和路標(biāo)。最好辦法。踐行永恒的承諾。因?yàn)槿伺c人之間的交流，需要的是信任，無愧于心?！酒汗こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例】尋找突破，人才能看清繁華的物有確實(shí)是一縷煙的存在?！酒汗こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例】案例1：某聯(lián)合體承建非洲公路項(xiàng)目的失敗案例我國某工程聯(lián)合體（某央企+某省公司）在承建非洲某公路項(xiàng)目時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重，同時(shí)也影響了中國承包商的聲2005735％。2005年8月，項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理工程師不顧中方的反對，單50002006231145萬美元的無條件履約保400萬美元的保函來代3l145合同。針對這種情況，中方公司積極采取措施并委托律師，爭取安一的可施工日；該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定，任何取土采沙場和采石場的使用都必須事先進(jìn)行相關(guān)環(huán)保評估并最終獲得批準(zhǔn)方可使用，而政府機(jī)構(gòu)辦事效率極低，這些都給項(xiàng)目的實(shí)施帶來了不小的困難。承包商自身風(fēng)險(xiǎn)：在陌生的環(huán)境特別是當(dāng)?shù)貝毫拥奶鞖鈼l件下，中方的施工、管理、人員和工程技術(shù)等不能適應(yīng)于該項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施之前，盡管中方公司從投標(biāo)到中標(biāo)的過程還算順利，但是其間蘊(yùn)藏了很大的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主委托一家對當(dāng)?shù)厍闆r十分熟悉的英國監(jiān)理公司起草該合同。該監(jiān)理公司根據(jù)非常熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，將合同中幾乎所有可能存在的對業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給了承包商，包括雨季計(jì)算公式、料場情況、征地情況。中方公司在招投標(biāo)前期做的工作不夠充分，對招標(biāo)文件的熟悉和研究不夠深入，現(xiàn)場考察也未能做好，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，低估了項(xiàng)目的難度和復(fù)雜性，對可能造成工期嚴(yán)重延誤的風(fēng)險(xiǎn)并未做出有效的預(yù)測和預(yù)防，造成了投標(biāo)失誤，給項(xiàng)目的最終失敗埋下了隱患。隨著項(xiàng)目的實(shí)施，該承包商也采取了一系列的措施，在一定程度上推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，但由于前期的風(fēng)險(xiǎn)識別和分析不足以及一些客觀原因，這一系列措施并沒有收到預(yù)期的效果。特別是由于合同條款先天就對中方承包商極其不利，造成了中方索賠工作成效甚微。另外，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于中方內(nèi)部管理不善，野蠻使用設(shè)備，沒有建立質(zhì)量管理、保證體系，現(xiàn)場人員素質(zhì)不能滿足項(xiàng)目的需要，現(xiàn)場的組織管理沿用國內(nèi)模式，不適合該國的實(shí)際情況，對項(xiàng)目質(zhì)量也產(chǎn)生了一定的影響。這一切都造成項(xiàng)目進(jìn)度仍然嚴(yán)重滯后，成本大大超支，工程質(zhì)量也不如意。該項(xiàng)目由某央企工程公司和某省工程公司雙方五五出資參與合作，項(xiàng)目組主要由該省公司人員組成。項(xiàng)目初期，設(shè)備、人員配置不到位，部分設(shè)備選型錯(cuò)誤，中方人員低估了項(xiàng)目的復(fù)雜性和難度，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)又過于強(qiáng)調(diào)客觀理由?，F(xiàn)場人員素質(zhì)不能滿足項(xiàng)目的需要，現(xiàn)場的組織管理沿用國內(nèi)模式。在一個(gè)以道路施工為主的工程項(xiàng)目中，道路工程師卻嚴(yán)重不足甚至缺位，所造成的影響是可想而知的。在項(xiàng)目實(shí)施的四年間，中方競?cè)握{(diào)換辦事處總經(jīng)理和現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理。案例2：1995年中國商品房的積壓據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局資料，到1995月30日，全國已竣工尚未出售的空置商品房面積達(dá)4236萬平方米，如按1995年商品房售價(jià)計(jì)算，相當(dāng)于占用資金687億人民幣。在這樣一個(gè)天文數(shù)字后面，是無數(shù)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn)、債務(wù)累累的房地產(chǎn)公司，是一個(gè)無比巨大的三角債鏈。談到1995年的商品房積壓，一些人認(rèn)為是由于國家當(dāng)時(shí)所采取的宏觀經(jīng)濟(jì)政策造成的結(jié)果，是受整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，而不是投資失誤所致。實(shí)際上，對經(jīng)濟(jì)形勢和相應(yīng)的投資計(jì)劃，正是投資項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。1992到1993年是中國經(jīng)濟(jì)最熱、固定資產(chǎn)投資幅度最大，也是房地產(chǎn)投資最熱的時(shí)期。在這一時(shí)期，大批房地產(chǎn)商看中房地產(chǎn)的高額回報(bào)，一哄而上，紛紛投資房地產(chǎn)。盡管所有這些房地產(chǎn)項(xiàng)目都有一個(gè)可行性研究報(bào)告，但卻缺乏一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)密的可行性研究，缺乏一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，缺乏真正的項(xiàng)目管理，沒有認(rèn)識到房地產(chǎn)背后潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，很少有房地產(chǎn)商對本地區(qū)的總體產(chǎn)業(yè)狀況、房地產(chǎn)狀況、市場容量、居民購房實(shí)際支付能力、福利分房、銀行信貸政策等進(jìn)行周密研究和認(rèn)真分析；也不了解經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律及其與投資機(jī)會的關(guān)系，對投資前宏觀經(jīng)濟(jì)過熱的征兆缺乏認(rèn)識，在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)做出錯(cuò)誤的決策。結(jié)果是大家一哄而上，造成商品房大量積壓。項(xiàng)目的一次性使其不確定性要比其他一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大許多，因而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測性也就差得多。重復(fù)性的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)若出了大問題，常?？梢栽谝院笳业綑C(jī)會補(bǔ)償，而項(xiàng)目一旦出了問題，則很難補(bǔ)救。項(xiàng)目多種多樣，每一個(gè)項(xiàng)目自身都有自身的具體問題，但有些項(xiàng)目卻是很多項(xiàng)目所共有的：第一，對于項(xiàng)目各組成部分之間的復(fù)雜關(guān)系，任何個(gè)人都不可能了如指掌。第二，項(xiàng)目各組成部分之間不是簡單的線性關(guān)系。例如，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度拖延時(shí)，有時(shí)可以通過增加人力奪回失去的時(shí)間。但在另外一些情況下，增加人力不但不能加快進(jìn)度，反而使進(jìn)度更加拖延。第三，項(xiàng)目處于不斷變化之中，難得出現(xiàn)平衡。即使偶爾出現(xiàn)，也只能短時(shí)間維第四，雖然項(xiàng)目管理班子只想處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，但找上門來的卻經(jīng)常是各方面互相沖突的希望或者難以滿足的要求。還有其他一些非常復(fù)雜、非線性極強(qiáng)、不確定性極高的非技術(shù)和非經(jīng)濟(jì)問題，都使得最后完成的項(xiàng)目是互相沖突的希望和要求的一種折衷，而非項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目不同階段會有不同的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，階段做出的決策對以后階段和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最大。項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)中，進(jìn)度拖延往往是費(fèi)用超支、現(xiàn)金流出以及其他損失的主要原因。為減少損失而在早期階段主動(dòng)付出必要的代價(jià)要比拖到后期階段才迫不得已采取措施好得多?；顒?dòng)采取禁止或完全回避的態(tài)度。二是風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則。風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡的前提是世界上存在著一些可接受的、四是風(fēng)險(xiǎn)成本/效益比原則。人們只有砸在效益大大增加的情況下，回報(bào)的例子。五是社會費(fèi)用最小原則。這一指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)對社會應(yīng)負(fù)的道義責(zé)來的社會效益一同考慮。處理風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析后要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避備措施主要包括費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)三種。2、風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施。同時(shí)，當(dāng)項(xiàng)目的情況發(fā)生變化時(shí)，要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果。劃；獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實(shí)際。對那些新出現(xiàn)以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時(shí)間推延而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對項(xiàng)目進(jìn)展的評價(jià)要反復(fù)不斷地進(jìn)行，因此，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作。不管預(yù)先計(jì)劃好的策略和措施是否付諸實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視都一日不可或缺。如果發(fā)現(xiàn)已做出的決策是錯(cuò)誤的，就一定要盡早承認(rèn)，立即采取糾正行動(dòng)。如果決策正確，但是結(jié)果卻不好，這時(shí)不要驚慌，不要過早的改變正確的決策。頻繁的改變主意不僅會減少應(yīng)急用的后備資源，而且還會大大增加項(xiàng)目以后階段風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，加重不利后果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視之所以非常必要，是因?yàn)闀r(shí)間的影響是很難預(yù)計(jì)的。一般說來，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性隨著時(shí)間的推移而減小。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本來性質(zhì)的信息、資料會越來越多。風(fēng)險(xiǎn)存在的基本原因，是由于缺少信息和資料、缺少控制，還是由于缺少時(shí)間。所有這些都會變得越來越清楚，如果原來的風(fēng)險(xiǎn)識別、估計(jì)和評價(jià)做的正確，則原來的風(fēng)險(xiǎn)將量化的越來越準(zhǔn)確。房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告大綱范本一、項(xiàng)目的基本情況1、項(xiàng)目背景2、項(xiàng)目主辦單位簡介3、主辦單位之合作意想4、可行性研究的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、項(xiàng)目投資環(huán)境和市場研究1、xx市概況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本情況2、xx市房地產(chǎn)發(fā)展及市場的基本情況a、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展概況b、房地產(chǎn)開發(fā)工作量增加概況c、商品房的銷售概況d、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益概況f、對xx市房地產(chǎn)市場的展望三、利用外資開發(fā)的法律依據(jù)四、xx市xx區(qū)一帶高層、多層住宅、商場的開發(fā)、出售、出租經(jīng)營情況1、供應(yīng)情況2、需求情況3、物業(yè)出租情況4、對xx區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)的總體評價(jià)5、對本項(xiàng)目開發(fā)的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及營銷的建議6、項(xiàng)目開發(fā)及技術(shù)設(shè)計(jì)方案的分析五、地塊及周圍環(huán)境、建筑開發(fā)條件1、地理位置及道路交通2地形、地質(zhì)3、附近商業(yè)及生活配套；市政基礎(chǔ)及公建配套設(shè)施 4、綜合評述六、地塊撤遷安置情況七、地場三通一平的安排八、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)及經(jīng)營的組織與實(shí)施計(jì)劃九、項(xiàng)目投資構(gòu)成、總投資估算、資金籌措計(jì)劃1、基本參數(shù)2、土地成本3、建安工程成本4、前期費(fèi)用5、紅線內(nèi)外工程及公建配套6、不可預(yù)見費(fèi)7、開發(fā)期稅費(fèi)8、資金籌措計(jì)劃及財(cái)務(wù)費(fèi)用a、資金籌措b、財(cái)務(wù)費(fèi)用十、可行性研（一）1測定2、商鋪銷售單價(jià)的測定3、單位銷售單價(jià)的測定4